Хаас станки: Haas Automation, Inc — Станки с ЧПУ

alexxlab | 19.09.1998 | 0 | Разное

Содержание

Haas TL 25HE Токарный станок с ЧПУ Б/у оборудование

Haas TL 25HE Токарный станок с ЧПУ Б/у оборудование – Exapro

Этот сайт использует Cookies – файлы. Пользуясь сайтом Exapro, Вы соглашаетесь использовать Cookies на нашем сайте.

Инструмент оценки оборудования

Откройте для себя Valorexo, первый полностью автоматизированный цифровой инструмент для оценки оборудования

Перейти к Valorexo

Об этом продавце

Лучший продавец
Тип клиентаПерекупщик
Активный с2019
Предложения онлайн59
Последняя активность13 апреля 2022 г.

Детальная информация

Макс. длина 860 mm
Макс. диаметр 405 mm
Макс. диаметр над станиной 760 mm
Тип ЧПУ
Шпиндель
Отверстие шпинделя 70 mm
Кол-во туррелей 1
Кол-во инструментов на туррелях 12
Натяжное устройство нет
Барная подача да
——————-
Вес8000 kg
Часы наработки9750 часы
Часы включения
Состояниев отличном состоянии
Маркировка CE———
Статус

Описание

Характеристики:

Максимум. Диаметр поворота / скольжение 760 мм диам.
Максимум. Диаметр поворота 405 мм диам.
Длина поворота 860 мм
Диаметр шпинделя 70 мм
Диапазон оборотов главного шпинделя 3400 об / мин
Ось C – ход главного шпинделя 0,001 градус
Мощность главного мотора 22 кВт

Инструментальная башня мощностью 12 станций
Sub Spindle
Скорость вращения шпинделя 4000 пр / мин
Рабочее время шпинделя 9750 часов
Вспомогательное оборудование:
Цанговое оборудование.
Устройство подачи прутка 65 мм
Ловец частей
Охлаждающая жидкость.
Транспортер стружки.
Разные аксессуары.

Длина: 2000 мм, высота:, ширина: 2100 мм, вес: 8000 кг

Данное описание может быть переведено автоматически. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации. Информация в данном объявлении носит ориентировочный характер. Exapro рекомендует перед покупкой станка уточнять детали у продавца.

Как работает Exapro

Использовать Exapro очень легко, вот как это работает

Вот выбор подобных станков

Copyright 2021 Exapro s.a.r.l., все права защищены. © 2004-2021

Обсуждение станков Haas – Промышленные системы ЧПУ

Рекомендации по режимам резания наверно у производителя инструмента спросить надо. VF – 2 вообще по советским понятиям не фрезерный а координатно расточной станок, нагрузки соотв.!

 

По поводу хаасов:

Станочки точные, но хлипкие для советского человека и после 16к20/16к30 1740 гф21 и т.п. надо немного изменить мировоззрение – скорость больше, сечение стружки меньше. Та же 40-ка(токарная) при диаметре патрона 380мм на диаметре 300мм при съеме 1мм2 на оборот нагружается под 70% Т.е. станки ближе к инструментальным, но насколько я знаю в России лучше всех в мире производят стружку, а во всем мире давно переходят в высоким скоростям резания и малым съёмам.

 

Не надо бояться их “крутить” . если для кашки 20-ой 1000об – уже на орбиту, то хаас 30 можно смело крутить до 2500-3000 – это для него нормально.

 

Вывод – такие станки только с хорошим инструментом.

 

Фрезеры не надо скупиться и обязательно брать с системой подвода жидкости через шпиндель.

 

Станочки не любят грубого обращения – графика же есть, но наши люди(и я в том числе) умудряются врезаться:(

 

Мое мнение – можно брать в компанию советских станков, которые будут делать черновую работу, а хаасы – чистовую. Ну и конечно партии не 5 штук, хотя бы 105. А лучше 1005. Можно и на инструментально производство – прессформы, штампы, валки прокатных станов на чистовые операции. Можно и чернуху на них гнать(мы же гоним:cray:), но это как гвозди микроскопом.

 

Запчасти к ним все заказывать из сша надо, потому цены приличные, один тип влетел на ускоренной в шпиндель – замена подшипников шпинделя, направляющих и швп по Х – примерно месяц ожидания и 300тыр(до кризиса). До кризиса были весьма привлекательны из-за низкого курса доллара, сейчас не знаю…

Изменено пользователем VicktorVR

Наше оборудование — станки с ЧПУ

Токарный станок с ЧПУ HAAS MINI LATHE (1 шт)

1. Максимальный устанавливаемый диаметр: 146 мм
2. Цанга 5С
3. Максимальная мощность привода шпинделя: 5.6 кВт
4. Скорость вращения шпинделя: 0-6000 об./мин
5. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Токарные обрабатывающие центры SL-10 (2 шт)

1. Максимальный устанавливаемый диаметр: 200 мм
2. Цанговый патрон: 165 мм
3. Максимальная мощность привода шпинделя: 11,2кВт
4. Скорость вращения шпинделя: 0-6000 об./мин
5. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Токарный обрабатывающий центр SL-20 (1 шт)

1. Максимальный устанавливаемый диаметр: 250 мм
2. Расстояние между центров 300 мм
3. Максимальная мощность привода шпинделя: 15 кВт

4. Скорость вращения шпинделя: 4000-7000 об./мин
5. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Токарные обрабатывающие центры SL-30 (2 шт)

1. Максимальный устанавливаемый диаметр: 300 мм
2. Расстояние между центров 400 мм
3. Максимальная мощность привода шпинделя: 22 кВт
4. Скорость вращения шпинделя: 0-3400 об./мин
5. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Вертикальные фрезерно-сверлильные обрабатывающие центры

HAAS VF-2SS (10 шт)

1. Область обработки XYZ: 760 × 400 × 500 мм
2. Размер стола: 915 × 355 мм
3. Высота торца шпинделя от стола: 102-610 мм
4. Макс. мощность привода 22 кВт
5. Скорость вращения шпинделя: 0-12000 об./мин
6. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Вертикальные фрезерно-сверлильные обрабатывающие центры


HAAS VF-3SS (4 шт)

1. Область обработки XYZ: 1016 × 508 × 635 мм
2. Размер стола: 1215 × 455 мм
3. Высота торца шпинделя от стола: 102-737 мм
4. Макс. мощность привода 22 кВт
5. Скорость вращения шпинделя: 0-12000 об./мин
6. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Вертикальные фрезерно-сверлильные обрабатывающие центры HAAS VF-4SS (6 шт)

1. Область обработки XYZ: 1270 × 508 × 635 мм
2. Размер стола: 1321 × 457 мм
3. Высота торца шпинделя от стола: 102-737 мм
4. Макс. мощность привода 22,4 кВт
5. Скорость вращения шпинделя: 0-12000 об./мин.
6. Точность позиционирования: ±0,01 мм.

Горизонтально-фрезерные обрабатывающие центры EC-500 (3 шт)

1. Область обработки XYZ: 813 × 508 × 711 мм
2. Размер паллеты: 500 × 500 мм
3. Макс. мощность 15 кВт
4. Скорость вращения шпинделя: 0-12000 об./мин
5. Точность позиционирования: ±0,01 мм
6. Скорость смены паллет: 9 сек.

Размеры обрабатываемых деталей XYZ: 250х165х100 мм.

Haas Automation, Inc. | Производство и металлообработка

Haas Automation — крупнейший производитель станков в западном мире, производящий полную линейку вертикальных обрабатывающих центров с ЧПУ, горизонтальных обрабатывающих центров, токарных станков с ЧПУ и ротационных инструментов. Компания также производит различные специализированные станки, в том числе 5-осевые обрабатывающие центры, обрабатывающие центры для изготовления пресс-форм, инструментальные станки и портальные фрезерные станки. Станки и роторные станки Haas созданы в соответствии со строгими спецификациями Джина Хааса, чтобы обеспечить более высокую точность, воспроизводимость и долговечность, чем любые другие станки на рынке.

Джин Хаас основал Haas Automation, Inc. в 1983 году для производства экономичных и надежных станков. Компания вошла в станкостроение с первым в мире полностью автоматическим программируемым цанговым индексатором — устройством, используемым для позиционирования деталей для обработки с очень высокой точностью. Цанговый индексатор Haas 5C имел огромный успех, и в течение следующих четырех лет компания расширила свою продуктовую линейку, включив в нее широкий выбор полностью программируемых поворотных столов, поворотных индексаторов и принадлежностей для станков.

HA5C-First-Model.jpg
В 1987 году компания Haas Automation начала разработку своего первого вертикального обрабатывающего центра (VMC), станка, предназначенного для выполнения таких операций механической обработки, как фрезерование, сверление, нарезание резьбы и растачивание. Эта машина, VF-1, была представлена ​​по цене, которая была конкурентоспособной по сравнению со станками оффшорных производителей. С использованием новейшего оборудования и процедур для производства с жесткими допусками первые прототипы VF-1 были изготовлены в 1988 году и представлены на Международной выставке станков (IMTS ’88) в Чикаго, штат Иллинойс.

В то время отраслевые ученые и представители отраслевой прессы скептически относились к тому, что обрабатывающий центр американского производства можно продать менее чем за 50 000 долларов. Haas не только удовлетворила цену, но и поставила продукт, чего другие производители часто не могли сделать. Сегодня станок Haas VF-1 по-прежнему продается менее чем за 50 000 долларов, и в большинстве случаев станок клиента может быть доставлен всего через несколько недель после первоначального заказа.

Чтобы обеспечить точность, Haas производит все критически важные компоненты на собственных станках с ЧПУ.На предприятии площадью 1 миллион квадратных футов широко используются новейшие методы бережливого производства и методы производства «точно в срок» для оптимизации производственных возможностей и снижения затрат. Это, в сочетании с высококвалифицированными командами по сборке электроники и механической части, позволяет Haas контролировать качество, стоимость, надежность и доступность. В результате экономия и повышение качества передаются покупателю в виде более низких цен и более качественных продуктов.

VF1-First-Model
Из почти 300 станков для изготовления микросхем в механическом цехе Haas более двух третей являются станками Haas, что является убедительным доказательством того, что компания верит в свою собственную продукцию.Чтобы увеличить производственные мощности и возможности, постоянно добавляется новое производственное оборудование, что позволяет Haas производить больше деталей более эффективно и дополнительно снижать стоимость продукции Haas для конечного пользователя.

Сегодня компания Haas производит четыре основные линии продукции: вертикальные обрабатывающие центры (VMC), горизонтальные обрабатывающие центры (HMC), токарные станки с ЧПУ и поворотные столы, а также ряд больших пятиосевых и специальных станков. Вся продукция Haas производится на обширном заводе компании в Окснарде, штат Калифорния, — крупнейшем и самом современном предприятии по производству станков в Соединенных Штатах.

Феномен Haas — журнал Tooling and Production для управления крупными предприятиями и металлообработки

Февраль 2008 г. Издание

стратегии управления

Феномен Хааса

Философия калифорнийской компании по-новому определила успех в новом веке производства

Майкл П. Коллинз

Философия Джина Хааса довольно проста: «Джин строит машины, которые он бы купил, и предоставляет услуги, которые он хотел бы получать.

В то время как Америка уступала большую часть своей станкостроительной промышленности иностранным компаниям, Джин Хаас не мог получить то, что ему было нужно как покупателю станков.

Реакция Haas оказалась просто феноменальной. Сегодня калифорнийская компания Haas Automation Inc. является одним из крупнейших производителей станков с ЧПУ в мире.

Более того, история Haas представляет собой новую главу в истории американского производства — истории, ранее отмеченной господством, а затем упадком.

С начала 20-го века до середины 1960-х годов на долю американских производителей приходилось 28 процентов мирового рынка и 95 процентов внутреннего рынка. Но к 1986 году «доля США на мировом рынке составляла менее 10 процентов, а их доля на внутреннем рынке упала с 95 до 49 процентов. За пять коротких лет, с 1981 по 1986 год, количество станкостроительных заводов США сократилось. на одну треть из-за банкротств, поглощений и сокращения производственных мощностей», — пишет Макс Холланд в «Когда машина остановилась » (Harvard Business School Press).

И в это неспокойное время в начале 1980-х японские и другие иностранные производители станков начали экспорт станков на рынок США. Японские компании, такие как Mazak (Yamazaki), Mori Seiki, Kitamura, Okuma, а также корейская компания Daewoo, захватили большую часть станкостроительной промышленности США. К 1988 году японцы построили девять станкостроительных заводов в Соединенных Штатах, признав, что создание производственных предприятий в непосредственной близости от клиентов и рынков было бы лучшим решением в долгосрочной перспективе.

Джин Хаас начал свой собственный бизнес по производству станков в 1983 году и представил свой первый обрабатывающий центр с ЧПУ в 1988 году на выставке IMTS. Haas Automation была первой американской станкостроительной компанией, создавшей стандартные станки с ЧПУ и открыто опубликовавшей прайс-лист. Haas также начала сосредотачиваться на заброшенном рынке ремонтных мастерских, предлагая очень короткие сроки поставки, высококачественные детали и обслуживание, а также более низкие затраты по сравнению с другими американскими производителями станков.

К 1997 году компания Haas отгрузила свой 10-тысячный станок с ЧПУ, что сделало ее крупнейшим производителем станков в США.К 2006 году объем продаж Haas Automation превысил 700 миллионов долларов, а в 2007 году компания установила свой 75-тысячный станок.

Так что же случилось? Как так много признанных американских производителей станков потеряли так много бизнеса и возможности конкурировать? И как мелкому предпринимателю в этот период удалось основать в Америке компанию по производству станков — и не только выжить, но и вырасти в мирового лидера?

Ответы на эти вопросы не только интересны, но и поучительны, особенно для других производителей, которые либо находятся в упадке, либо рискуют потерять бизнес из-за иностранных конкурентов.Глобализация позволила иностранным производителям вторгнуться в большинство отраслей промышленности Америки и предлагать товары по низким ценам. Это также расширило возможности американских покупателей. Чтобы конкурировать с производителями, требуется нечто большее, чем снижение затрат и улучшение качества. Он требует оценки рыночных изменений и требует внесения изменений в большинство стратегий, таких как организация, управление, маркетинг, продукты и услуги. Почти во всех случаях то, что работало в прошлом, вероятно, не сработает в будущем.

История Haas Automation не только поучительна своими уроками; он содержит многие элементы, на которых производители в различных отраслях промышленности должны сосредоточиться, чтобы конкурировать в мировой экономике.И легче всего рассказать историю, сравнив производителей оригинального станка с запуском с точки зрения следующих критических факторов.

Инвестиции в новые продукты и инновации

Можно утверждать, что разработка узкоспециализированных станков по индивидуальному заказу — это постоянные инвестиции в новые продукты и инновации. Но если разработка не может быть повторно использована для аналогичных приложений или новых рынков, компания никогда не достигнет уровня коммерческого успеха.Это было ужасно очевидно в исследованиях и разработках, вложенных в станки для военной и аэрокосмической промышленности. Результатом этой стратегии нового продукта стало то, что американские производители станков не были готовы конкурировать со станками иностранного производства в 1970-х и 1980-х годах.

По мере того, как американские производители теряли долю рынка, финансовые проблемы сокращали их инвестиции как в новые продукты, так и в модернизацию заводов. Поскольку нисходящая финансовая спираль усугубилась для большинства производителей США, очень немногие изменили свои стратегии.

Haas также проектирует свои машины так, чтобы они были простыми в сборке, простыми в обслуживании и надежными, используя простые проверенные конструкции, а не сложные. Он имеет упрощенную конструкцию для упрощения внутренних процессов и минимизации используемого материала. Haas проектирует все свои станки с использованием множества общих деталей, что обеспечивает очень хорошую экономию за счет масштаба.

Вдобавок ко всему, в дни славы американского станкостроения многие ведущие компании предлагали японцам лицензирование своих технологий.Это помогло японской станкостроительной промышленности освоить доступные технологии и ускорить их рост. В конце концов они вернулись и отняли рынки и клиентов у тех самых компаний, которые первоначально лицензировали их. (Когда мы усвоим этот урок? Мы делаем это снова в Китае.)

Джин Хаас знал, что значит управлять машиной. Так, с самого начала станки Haas разрабатывались с точки зрения операторов и программистов. Компания постоянно инвестирует в технологии и сохраняет свою производственные операции по последнему слову техники.

Хаас начал свою деятельность с разработки первого в отрасли полностью программируемого цангового индексатора 5C. Он построил первый вертикальный обрабатывающий центр Haas (VF-1) в 1987 году и представил его на выставке IMTS в 1988 году по беспрецедентной прейскурантной цене ниже 50 000 долларов. Первый горизонтальный обрабатывающий центр Haas был представлен в 1993 году как HS-1RP. В 1994 году компания Haas представила свой первый токарный станок с ЧПУ HL-1.

Большая часть успеха и роста Haas Automation обусловлена ​​постоянными инвестициями в новые продукты.Его цель состоит в том, чтобы 10 процентов годовых продаж приходились на новые продукты. В настоящее время компания предлагает более 100 различных стандартных моделей для обслуживания всех обнаруженных ею рыночных ниш.

Компания Haas также проектирует свои машины таким образом, чтобы они были простыми в сборке, простыми в обслуживании и надежными, используя простые проверенные конструкции, а не сложные. Он имеет упрощенную конструкцию для упрощения внутренних процессов и минимизации используемого материала. Haas проектирует все свои станки с использованием множества общих деталей, что обеспечивает очень хорошую экономию за счет масштаба.

Индивидуализация и малые тиражи по сравнению со стандартизацией

В славные дни 1960-х и 1970-х годов военные и аэрокосмические заказчики приобретали специализированные станки и станки, изготовленные по индивидуальному заказу, что требовало значительных затрат на проектирование и не приводило к созданию коммерчески конкурентоспособных или недорогих машин.

Большинство американских производителей не верили, что можно конкурировать с недорогой стандартной машиной. Они строили на заказ, имели длительные сроки изготовления и иногда даже не устанавливали цены до отгрузки.Нередко клиентам приходилось ждать более года, прежде чем их машина была отправлена, а затем они сталкивались со многими проблемами качества и обслуживания во время установки. Они настроили себя на то, чтобы их вытеснили конкуренты, которые могли предложить высококачественные машины по экономичным ценам и быстро их доставить.

Джин Хаас поступил как раз наоборот. Он начал свою компанию с трех основных целей:

  • Чтобы конкурировать с кем-либо в любой точке мира, кто производит стандартные станки,
  • Обеспечение самого высокого качества и самой надежной продукции, а также
  • Чтобы повысить производительность во всем, что они делают.

Haas Automation широко использует производство точно в срок, методы бережливого производства, автоматизацию и робототехнику для снижения затрат. Компания постоянно пересматривает свои процессы (как механическую обработку, так и сборку), чтобы упростить их и сократить время и затраты.

Компания Haas увидела потребность в недорогом стандартном станке и построила компанию и процессы для ее реализации. Ирония заключается в том, что азиатские производители использовали тот же подход для выхода на рынок многих крупнейших отраслей промышленности Америки.

Новые клиенты и рынки

Крупные производители станков игнорировали мелкие магазины. Видя потребность в продукте для рынка ремонтных мастерских, Джин Хаас избегал клиентов и рынков, которым требовались специализированные станки. Хаас знал, что его рынку нужна простая, компактная машина по очень экономичной цене, которая может быть доставлена ​​в очень короткие сроки. После первоначального успеха Haas Automation в Соединенных Штатах она считала, что сможет конкурировать на зарубежных рынках с машинами, произведенными в Америке.Такой же подход был и к внешним рынкам.

Китай — очень хороший рынок для станков Haas. Китай является крупнейшим потребителем станков в мире, и так будет и в будущем. Факторы, делающие продукцию Haas привлекательной на рынке Китая:

  • Его система распределения и растущая сеть заводских торговых точек Haas,
  • Идея о том, что качество производства в США по-прежнему имеет большое значение в большинстве стран, и
  • Тот факт, что доступность запасных частей Haas и обслуживание выше, чем у большинства других производителей станков в Китае.
Как так много признанных американских производителей станков потеряли так много бизнеса и возможности конкурировать? И как мелкому предпринимателю в этот период удалось основать в Америке компанию по производству станков — и не только выжить, но и вырасти в мирового лидера?

В 2005 г. 44% поставок Haas приходилось на рынки Европы или Азии. К 2010 году компания планирует экспортировать от 65 до 70 процентов своей заводской продукции, при этом 4000 единиц будут отправлены в Европу и 3000 единиц в Китай.

Мониторинг клиентов и рынков

Это одна из самых важных, но недооцененных стратегий в американском производстве: во многом успех Haas в маркетинге объясняется тем, что она очень хорошо контролирует желания и потребности своих клиентов.

С самого начала Хаас и его компания увидели ценность мониторинга клиентов. Вот лишь несколько примеров:

  • Отчеты дистрибьюторов — компания Haas тщательно собирает отчеты об обслуживании от каждого дистрибьютора.Отчеты являются обязательными и являются частью их дистрибьюторского соглашения. Эти отчеты выявляют проблемы качества или удовлетворенности клиентов и являются прекрасным инструментом для программы обеспечения качества Haas. Информация из этих отчетов также используется для разработки новых продуктов.
  • 90-дневный мониторинг — помимо отчетов дистрибьюторов, завод Haas также контролирует все новые установленные станки в течение первых 90 дней эксплуатации. Компания определила, что если и будут какие-либо сбои, то большинство из них произойдет в течение первых 90 дней работы.Мониторинг дает им возможность заняться проблемой до того, как она приведет к длительному простою.
  • Adopt-a-Mill — еще один уникальный метод мониторинга заключается в том, что менеджер и инженер выбирают клиента и звонят им раз в месяц в течение одного года, чтобы узнать, как работает машина клиента и что ему нравится или не нравится в машина. Это прямая обратная связь с руководством, а также дополнительный вклад в программу качества.

Помимо этих программ, большинство менеджеров Haas посещают как дистрибьюторов, так и конечных пользователей.Это соответствует традиции Джина Хааса о том, что он хотел бы, если бы он был покупателем.

Мониторинг клиентов и рынков теперь является вопросом выживания. На самом деле, чтобы выжить и расти в новой экономике, производителям нужна достоверная внешняя информация, чтобы знать, где найти новые возможности. И им нужна информация в режиме реального времени, чтобы иметь возможность изменять свои продукты и услуги так быстро, как этого требуют клиенты.

Вспомогательные услуги

В 1970-х и 1980-х годах большинство американских производителей не считали службу поддержки своим приоритетом.На самом деле, качество стало настолько плохим, что рецессия начала 1980-х возвестила совершенно новую религию качества, основанную на идеях У. Эдвардса Деминга о статистическом управлении процессами, TQM и, в конечном итоге, ISO 9000. паршиво, по сравнению с японцами и прочими конкурентами.

В течение многих лет Haas Automation продавала свою продукцию через независимых дистрибьюторов, которые продавали станки разных марок. Но Джин Хаас обнаружил, что было слишком много несоответствий с точки зрения продаж, обслуживания и поддержки клиентов.Чтобы выйти на новый уровень обслуживания и удовлетворенности клиентов, Haas Automation разработала специальные инструкции для своих дистрибьюторов, что привело к созданию заводских торговых точек Haas (HFO).

Станкостроение не стало исключением, и по мере того, как производители теряли долю рынка, а финансовые проблемы увеличивались, качество и обслуживание пропорционально ухудшались. Поскольку иностранная продукция имела больший успех на американских рынках станков, обслуживание клиентов ухудшилось. Чтобы выжить, акцент, особенно в крупных компаниях, сместился на график отгрузок и денежный поток.

Например, Houdaille Burgmaster. Ближе к концу истории Burgmaster компания отправляла машины с двухстраничными списками деталей, которые должны были быть «починены выездной службой», и ее машины стали известны чрезмерными простоями. Очевидно, что поставки и денежный поток стали более важными, чем клиенты. В краткосрочной перспективе квартальные результаты стали важнее долгосрочного здоровья компании или ее доли на рынке. В 1979 году компания Houdaille была выкуплена за счет заемных средств (LBO).Долг стал более прибыльным, чем акционерный капитал, спекуляция стала более прибыльной, чем предприятие. LBO уничтожил то, что осталось от компании.

Джин Хаас, должно быть, знал об этих неудачах, потому что с самого начала Haas Automation делал упор на качество и обслуживание клиентов. Джин – слесарь, у которого была собственная мастерская. Он знает, каково это, когда машина ломается и приходится ждать ремонта. Он также знает, что значит управлять машиной. Философия Джина довольно проста: «Джин строит машины, которые он бы купил, и предоставляет услуги, которые он хотел бы получать.”

Акцент на качество, время безотказной работы, запасные части, обслуживание, обучение и быстрое реагирование, чтобы поддерживать клиентов в рабочем состоянии, сохраняется с момента основания Haas Automation. Культура Haas построена на поддержке и обслуживании своих клиентов лучше, чем кто-либо в мире.

Обучение и образование

Компания Haas Automation уже давно знает о потребности американского производства в квалифицированных рабочих и о надвигающемся дефиците навыков, возникающем из-за упадка программ производственного обучения.В рамках своих услуг компания Haas вложила средства в программы обучения как на заводе, так и в своих представительствах Haas. Haas оплачивает обучение и курсы повышения квалификации для своих заводских сотрудников.

Но привлечь больше людей к работе на производителей, использующих станки, — большая проблема. Haas решает эту проблему с помощью своей программы Haas Technical Education Center. Компания установила партнерские отношения со всеми типами учебных заведений, чтобы предложить студентам возможность получить опыт производства, прежде чем они попадут в реальный мир.На национальном уровне участвуют более 200 технических центров, общественных колледжей и колледжей. Эти программы не только помогают обучать квалифицированных рабочих сегодня, но и развивают будущих владельцев и руководителей операций, которые будут покупать станки Haas. Компания Haas наняла 636 различных школ, которые используют 1500 станков Haas для обучения учащихся.

Несмотря на то, что японские и другие иностранные фирмы продолжали захватывать долю рынка, ведущие американские производители станков не реагировали. Джин Хаас поступил как раз наоборот.
Развитие новых каналов продаж

Станкостроение полагалось на независимых дистрибьюторов как на основной канал продаж. Но по мере ухудшения финансовых и сервисных проблем производители начали продавать напрямую, а дистрибьюторы стали представлять иностранные компании. Это, конечно, привело к огромным проблемам с обслуживанием клиентов и неудовлетворенности клиентов.

Джин Хаас видел, как это происходит, и был полон решимости предложить клиентам лучшее обслуживание и высококачественные машины.В течение многих лет Haas Automation продавала свою продукцию через независимых дистрибьюторов, которые продавали станки разных марок. Но Джин Хаас обнаружил, что было слишком много несоответствий с точки зрения продаж, обслуживания и поддержки клиентов. Чтобы выйти на новый уровень обслуживания и удовлетворенности клиентов, Haas Automation разработала специальные инструкции для своих дистрибьюторов, что привело к созданию заводских торговых точек Haas (HFO).

HFO — отличный пример развития нового канала продаж для наилучшего обслуживания клиентов.Все они соответствуют одним и тем же руководящим принципам и передовым методам, а также продают и обслуживают только продукцию Haas. Они должны иметь полностью укомплектованные сервисные автомобили, поддерживать обширные запасы запасных частей и иметь единый корпоративный вид Haas. Каждый HFO имеет современный демонстрационный зал, в котором клиенты могут тестировать машины.

Компания Haas Automation создала всемирную систему распределения HFO, которая предлагает комплексные услуги, особенно если машина не работает. Если машина выходит из строя, у HFO есть опыт и знания, чтобы привести ее в рабочее состояние — часто помогая клиенту по телефону.Если это не сработает, HFO отправляет сервисный фургон, полностью оборудованный всеми деталями, инструментами и специализированным оборудованием, необходимыми для возобновления работы машины — при первом посещении более чем в 90% случаев. . Это называется услугой Platinum One-Call.

Менеджмент и организация

После 20 лет стабильного роста и прибыли станкостроения компании стали объектами поглощения со стороны корпоративных конгломератов.Позже некоторые из этих новых конгломератов также стали целью экспертов для выкупа заемных средств. Макс Холланд снова и снова подчеркивает, что многие из первоначальных производителей перешли от первоначальной философии основателя к философии «бизнес-школы» — от инноваций и обслуживания клиентов к центрам прибыли и формулам окупаемости инвестиций. Эта тенденция в течение десятилетия или около того стала огромным фактором упадка американской станкостроительной промышленности.

Предпринимательские менеджеры заменены финансовыми или юридическими менеджерами.Акцент переместился с инноваций и инвестиций в заводы на ежеквартальную прибыль. Готовность рисковать и внедрять инновации сменилась консервативным управлением, основанным на финансовой отчетности. Эти новые компании приобрели новые уровни управления и проявляли больший интерес к причудам производственного процесса, чем к рабочим.

Типичная производственная организация — это то, что я называю организацией защитников. «Функциональный» тип организации работал очень хорошо в течение долгого времени, когда требования клиентов и рынки были стабильными, и производитель мог сосредоточить все свои усилия на внутренней эффективности.Но когда иностранные конкуренты вторгаются в любую отрасль с новыми технологиями и более низкими ценами, динамика отрасли постоянно меняется. Это требует другого типа организации, чтобы конкурировать. Согласно классической книге Рэймонда Э. Майлза и Чарльза С. Сноу «Организационная стратегия, структура и процесс », организации-защитники:

  • Как правило, они направляют свои продукты или услуги на ограниченный сегмент общего потенциального рынка;
  • Выделяйте лишь небольшое количество административного времени и персонала для наблюдения за другими организациями, событиями и тенденциями;
  • Разработать относительно высокую степень формализации, включая кодификацию должностных инструкций и операционных процедур, определяющих надлежащее поведение для членов организации;
  • Зависит от централизованной системы управления и контроля, которая обычно ограничивает поток информации вертикальными каналами: директивы и инструкции идут вниз по иерархии, а отчеты о ходе работы и пояснения идут вверх; и выделять мало ресурсов на новые продукты, новые услуги или поиск новых рыночных ниш.

Основным недостатком этой модели является то, что она практически не имеет защиты для отрасли, находящейся в упадке, которая теряется из-за прогрессивных конкурентов с низкими ценами. Как только конкуренты начинают захватывать долю рынка, защитники обычно не реагируют, потому что у них нет людей или систем для поиска и освоения новых рынков. Приоритет важных дел всегда отдается предпочтение внутренним, материальным и технологическим вещам, а не внешним, нематериальным и клиентским вещам.

Но привлечь больше людей к работе на производителей, использующих станки, — большая проблема. Haas решает эту проблему с помощью своей программы Haas Technical Education Center.

Для отслеживания и использования новых возможностей на быстро меняющемся рынке был необходим новый тип организации — организация разведчиков (термин, также придуманный Майлзом и Сноу).

С самого начала Джин Хаас знал, что ему нужна быстрая, отзывчивая и гибкая организация.За первые два десятилетия своей работы Haas Automation смогла сохранить предпринимательский дух небольшой и гибкой компании. Haas избегает найма менеджеров среднего звена, которые так распространены в традиционных производственных организациях функционального типа. С точки зрения управления, Haas процветает благодаря инновациям и тому факту, что Джин Хаас ценит рабочую силу. Философия называется Путь Хааса.

Компания Haas Automation вложила значительные средства в методы мониторинга клиентов и постоянного сканирования окружающей среды в поисках потенциальных возможностей.Haas Way использует низкую степень структурной организации, поскольку было бы экономически невыгодно систематизировать каждую должностную инструкцию и каждую операционную процедуру в организации, которая хочет двигаться быстро и быть гибкой.

При обнаружении отклонений в работе подразделения эта информация не направляется вышестоящему руководству для принятия мер, а возвращается непосредственно обратно в подразделение для немедленного исправления. Это действительно пример перекладывания ответственности и полномочий на людей, которые выполняют работу.Этот тип организации дает им возможность быстро реагировать на требования клиентов.

Haas Automation удалось сохранить культуру предпринимательства, несмотря на ее нынешний размер. Поскольку количество сотрудников продолжает расти, становится все труднее распространять культуру Haas, но руководству было поручено обучать новых сотрудников Пути Haas. Ежемесячная бонусная программа (по сути, план распределения прибыли) помогает вдохновлять сотрудников. У старших менеджеров есть «программа наставничества» для многообещающих менеджеров, чтобы научить их Пути Haas и секретам их успеха.

Методы бережливого производства и постоянное совершенствование
Методы

«Бережливое производство» и «Шесть сигм» не использовались во время упадка американской станкостроительной промышленности в начале 1980-х годов. Компании только начинали исследовать возможности улучшения качества с помощью комплексного управления качеством, статистического управления процессами и методов Деминга. Инстинктивно Джин Хаас сосредоточился на идее постоянного совершенствования и использовал множество методов, основанных на здравом смысле, которые в конечном итоге были систематизированы под выражением «бережливое производство».

Haas Automation широко использует производство точно в срок, методы бережливого производства, автоматизацию и робототехнику для снижения затрат. Компания постоянно пересматривает свои процессы (как механическую обработку, так и сборку), чтобы упростить их и сократить время и затраты. Haas Automation вертикально интегрирована и выполняет все критические операции самостоятельно, что обеспечивает отличный контроль и быстрые поставки. Haas по-прежнему отдает на аутсорсинг определенные процессы, такие как обработка листового металла, термообработка и литье, но максимально контролирует расходы, качество и доставку своими силами.

С точки зрения управления, Haas процветает благодаря инновациям и тому факту, что Джин Хаас ценит рабочую силу. Философия называется Путь Хааса.

Компания Haas Automation сертифицирована по стандарту ISO 9001:2000. Он также собирает отчеты об обслуживании от дистрибьюторов, и его гарантия обслуживания является лучшей в отрасли. Чтобы обеспечить участие заводских сотрудников в программе обеспечения качества, Haas Automation разработала программу поощрения, предусматривающую выплату им премий. Каждый месяц ставится цель в области качества, и когда цель достигается, сотрудникам выплачивается премия в размере от 20 до 25 процентов их месячной заработной платы.

Планы роста

План роста компании Haas Automation направлен на достижение дохода в 1 миллиард долларов к 2010 году. В 2006 году объем продаж компании превысил 700 миллионов долларов, и компания находится на пути к достижению этой цели. Он не использует методы стратегического планирования или какие-либо академические подходы. Он использует простые прогнозы продаж, электронные таблицы и минимум документов. Я думаю, что для компании стоимостью 700 миллионов долларов такой подход имеет практическое значение.

Чему мы можем научиться?

Американская станкостроительная промышленность не уникальна среди других отраслей.Америка стала свидетелем упадка многих других отраслей, таких как производство автопогрузчиков, полупроводников, формовка металлов и литье пластмасс под давлением, когда иностранные конкуренты вторглись в отрасли с более дешевой продукцией. Что интересно, реакции в целом одинаковы, независимо от отрасли. Первой реакцией обычно является паника и отрицание. После того, как иностранные конкуренты получают значительную долю рынка, обычно раздаются крики о недобросовестных действиях и обращения к правительству за защитой или субсидиями.Обычно за этим следует мрачное признание, а затем переменчивые попытки снизить затраты и конкурировать по цене, используя один из многих производственных процессов, состоящих из трех букв. Странно то, что большинство производителей видят ответ зарубежным конкурентам в качестве корректирующих мер, основанных на внутренних изменениях, или в каком-то офшорном подходе.

Что произошло с 1970 по 1986 год, так это то, что вся станкостроительная промышленность изменилась, потому что все клиенты изменились. Поскольку иностранные конкуренты начали использовать новые возможности, большинство американских производителей в отрасли не смогли или не захотели измениться, чтобы удовлетворить новые потребности клиентов.Потребовалась небольшая предприимчивая компания и совершенно другой подход, чтобы вернуть себе справедливую долю отрасли и конкурировать. То, что затем произошло с американской станкостроительной промышленностью, поучительно, поскольку показывает, что могут сделать американские производители, чтобы конкурировать и расти.

Это предпосылка моей новой книги Спасение американского производства (Книги о первых полетах). Он подробно описывает все эти стратегии. Последняя глава книги посвящена производителям, которые конкурируют, а иногда и доминируют в своих отраслях, например Haas Automation, несмотря на давление глобализации.Я называю эту группу новыми звездами производства, и я бы обязательно включил Haas Automation в эту группу очень прогрессивных производственных компаний. Haas Automation Inc.

Что вы думаете?
Повысит ли информация в этой статье эффективность или сэкономит время, деньги или усилия? Дайте нам знать по электронной почте с нашего сайта по адресу www.ToolingandProduction.com или напишите редактору по электронной почте: [email protected]

История ЧПУ Haas

«Обязательство Resell CNC Auction работать с моим графиком и потребностями было причиной, по которой я пошел к ним»

Брайан, Техас

“Положа руку на сердце, компания Resell предложила мне лучшее обслуживание клиентов, которое я когда-либо получал, и в следующий раз, когда мне понадобится станок с ЧПУ, я позвоню им первым!”

Карл, Северная Каролина

«Мне нравится работать с Resell CNC.Они изо всех сил стараются найти подходящую машину и предложить вам лучшую цену. ”

Сэм, Орегон

«Мы обратились в Resell CNC, чтобы помочь нам объединить наши операции на восточном и западном побережье в одно целое. Они проделали отличную работу и определенно будут иметь с ними дело снова».

Скотт, Флорида

“Я покупаю много подержанной техники, Resell – одна из лучших компаний, с которыми я имел дело.”

Кевин, Миннесота

“Они очень упростили процесс и позаботились обо всех деталях. Все, что нам нужно было сделать, это сообщить им, куда перевести деньги.”

Джеймс, Мичиган

“Работать с этими парнями здорово.”

Сэм, Орегон

“Мы исключительно используем Resell CNC и даем им самые высокие рекомендации!”

Боб, Алабама

«Лучшее в отрасли подержанных станков с ЧПУ.”

Карл, Джорджия

“Лучший продавец подержанных станков с ЧПУ!”

Энди, Коннектикут

«Перепродажа с ЧПУ упростила для нас этот процесс. Они смогли вежливо и тепло ответить на все мои вопросы, и я хотел сказать, как сильно я это ценю. У нас не могло быть лучшего опыта.”

Розанна, Массачусетс

“Отличная компания для работы в качестве поставщика оборудования.”

Энди, Флорида

«Resell CNC — отличная компания для работы. Честная и справедливая компания, которую трудно найти в наши дни».

Бад, Аризона

“Они принесли мне почти вдвое больше, чем любой другой дилер! Я очень доволен результатами нашего бизнеса и настоятельно рекомендую перепродавать ЧПУ”

Роберт, Канзас

“Нам нужен был партнер, который мог бы уложиться в наши временные рамки, но при этом максимизировать стоимость наших избыточных активов.Перепродажа поставленных для нас ЧПУ с прозрачностью на протяжении всего процесса и четкими обязательствами, которые были соблюдены. Настоятельно рекомендуется.”

Бадди, Техас

“Они очень профессиональны, этичны и приятны в работе. Я очень рекомендую их.”

Дэн, Калифорния

«Resell CNC ориентирован на удовлетворение условий своих клиентов.”

Кит, Калифорния

“Ваша команда сделала именно то, что обещала, и было приятно работать с Resell CNC.”

Ник, Онтарио, Канада

” Было приятно работать с ЧПУ Resell. Я ценю, что Resell поддерживал постоянную связь и объяснял весь процесс продажи простым и честным образом.”

Джим, Кентукки

“Каждое беспокойство, которое у меня было, было решено, и каждый аспект сделки был обработан с уровнем профессионализма, который редко встретишь.”

Роберт, Флорида

“Перепродажа ЧПУ была на высоте и даже отправила оплату за наши станки в тот же день, когда они были проданы.”

Гэри, Огайо

“Resell CNC усердно работал в течение нескольких месяцев, чтобы продать эти станки, и они держали меня в курсе на каждом этапе пути.”

Эдвард, Флорида

«Мы продолжим использовать Resell CNC для всех наших покупок подержанного оборудования»

Гил, Массачусетс

«Мы хотели бы поблагодарить Resell CNC за потрясающий опыт! Мы не могли бы ожидать более плавного перехода при покупке двух станков с ЧПУ.”

Моника, Огайо

“Я хотел сказать вам, что у нас действительно был отличный опыт работы с Resell CNC. Они сделали все очень гладко, и он держал меня в курсе каждого шага процесса. Честно говоря, это была приятная сделка.”

Чад, Мичиган

“Наша совместная работа была довольно простой, и было здорово иметь дело с Resell CNC.Если мы когда-нибудь снова будем на рынке, Resell CNC будет моим предпочтительным дилером.”

Саймон, Техас

“Компания Resell CNC справилась со всем с большим профессионализмом. Вы сделали процесс очень свободным от стресса, и это очень много значит для нашей компании. В целом, это был приятный опыт.”

Дэвид, Техас

“Перепродажа ЧПУ не могла бы быть лучше.Они были хорошо осведомлены в этой области и знали, какой тип машины я искал. ”

Спенсер, Нью-Йорк

“У меня был ОТЛИЧНЫЙ опыт перепродажи ЧПУ. Они смогли быстро продать и перевезти мой станок. Спасибо, ребята!”

Кристен, Флорида

“Мы купили VF-3SS в очень сжатые сроки по проекту.”

Бен, Алабама

“Раньше я немного скептически относился к покупке бывшего в употреблении оборудования, но эта сделка была очень удачной. Информация, предоставленная мне, и общение на протяжении всего процесса были превосходными.”

Марк, Флорида

«Мы приобрели станок HAAS VF-5 у Resell CNC и получили большой опыт.Все заботы от настройки с финансированием до доставки.”

Мэтт, Нью-Йорк

“С момента прибытия станок работает без остановок, и мы в восторге. Я рад, что откликнулся на звонок и доверился Resell CNC”

Майк, Миссури

“Поговорив с несколькими дилерами подержанного оборудования, были и сомнительные.Я могу с радостью сказать, что Resell CNC не подходит под эту категорию.”

Бен, Монтана

«Компания Resell CNC провела всю сделку с высочайшим профессионализмом. Мы надеемся на дальнейшее сотрудничество в будущем».

Рой, Огайо

“Я просто хотел написать короткую благодарность Resell CNC за их превосходное обслуживание.Вся сделка прошла очень гладко.”

Бенни, Флорида

«Я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить всех вас за прекрасную работу, которая помогла мне продать 8 станков с ЧПУ в рамках одной из ваших комиссионных онлайн-продаж. Перепродажа ЧПУ сделала этот процесс таким гладким и легким и помогала мне на каждом этапе пути».

Пол, Мичиган

“Отличная компания для работы, качественное оборудование и профессиональное обслуживание.”

Кевин, Иллинойс

“С самого начала с командой Resell CNC было приятно работать. Они пришли, посмотрели мой магазин и назвали точную цену на все мое оборудование.”

Джо, Иллинойс

“Из-за экономических условий в угольной промышленности мой брат и я решили закрыть наш магазин.Я рекомендую людей из Resell CNC, если вам нужно ликвидировать или купить оборудование.”

Кевин, Западная Вирджиния

«Я просто хотел написать вам и поблагодарить вас за продажу моего электроэрозионного станка Mitsubishi. Все прошло именно так, как мне сказал Resell CNC».

Стейси, Миссури

“Я очень рекомендую их, так что мы надеемся, что в будущем мы будем совершать с ними другие покупки.”

Серджио, Мексика

«Resell CNC всегда предлагает комплексные и очень профессиональные услуги».

Эдуардо, Мексика

«Отличный сервис и очень хорошее управление»

Даниэль, Кали, Колумбия

“Перепродажа с ЧПУ помогла нам шаг за шагом приобрести станок, который наилучшим образом соответствует нашим потребностям и бюджету. Благодаря вашим услугам у нас остались отличные впечатления от покупок!”

Осбальдо, Мексика

“Я имел удовольствие работать с Resell CNC, и вся команда продемонстрировала большое знание продукта и заставила меня чувствовать себя очень комфортно с моей покупкой.”

Хорхе, Техас

«Перепродажа ЧПУ сделала все очень понятным и простым для понимания, и я обязательно обращусь к вам в будущем, чтобы помочь моей компании с нашими требованиями к ЧПУ».

Билл, Калифорния

«Еще раз спасибо за отличный сервис, который мне предоставила Resell CNC, и не стесняйтесь использовать меня в качестве справочного материала в любое время»

Брендан, Огайо

«Недавно я приобрел токарный станок Mori Seiki SL25-M с приводом от Resell CNC.Процесс покупки этого станка стал таким простым.”

Брайан, Северная Каролина

«Я не знаю, что ждет в будущем мой начинающий механический цех, однако я точно знаю, что если мне когда-нибудь понадобится купить или продать станок с ЧПУ, я сначала позвоню в компанию «Перепродать ЧПУ».

Рэй, Коннектикут

«Недавно мы приобрели обрабатывающий центр Hitachi Seiki VM50 у команды Resell CNC.Опыт, который мы получили, имея дело с ними, был отличным.”

Шон, Северная Каролина

«Я хотел поблагодарить Resell CNC за всю их работу по покупке мной Mazak 510C. Resell CNC справился с этим быстро и по отличной цене, начиная с обработки, такелажа и доставки».

Джереми, Миссури

«Я обнаружил, что компания Resell CNC очень приятна в общении и очень готова быстро найти ответы на мои вопросы.”

Кальвин, Аризона

“Это был отличный опыт работы с Resell CNC. Это моя вторая покупка у Resell CNC, и я не сомневаюсь, что в будущем их будет еще много”

Эфрейн, Мексика

«Я определенно буду использовать Resell CNC снова для покупки большего количества станков с ЧПУ, и я бы посоветовал всем делать то же самое.Перепродажа станков с ЧПУ — это большой плюс, они помогли нам избежать дорогостоящих ошибок»

Джейсон, Айова

«Принимая решение о расширении нашего бизнеса, мы обратились ко всем местным дилерам инструмента в Центральной Флориде, после посещения всех из них мы поняли, что Resell CNC был наиболее преданным»

Тодд, Флорида

«Находясь в Хьюстоне, мы имеем дело с кучей брокеров, которые утверждают, что все упрощают.Resell CNC – первая компания, поддержавшая свое слово. Для всех, кто покупает, продает или перемещает оборудование, есть только один выбор: «Перепродать ЧПУ»

. Джонни, Техас

«Перепродажа ЧПУ была агрессивной в поиске подходящего для меня станка и быстро реагировала на все, что было необходимо. Они сделали процесс очень безболезненным и помогли сделать все гладко от начала до конца.”

Крис, Миссури

“Было приятно работать с Resell CNC над этим проектом. Я очень рекомендую Resell CNC всем.”

Уильям, Южная Каролина

“Я был рад возможности приобрести такую ​​качественную машину по хорошей цене.”

Джон, Калифорния

“Они очень усердно искали машину, которая лучше всего соответствовала бы моим требованиям, и несколько раз звонили мне по электронной почте и сообщали о некоторых замечательных возможностях.”

Бен, Кентукки

«Я обнаружил, что иметь дело с Resell CNC было очень приятно, и сделка была проведена очень профессионально».

Энтони, Массачусетс

“Пару недель назад нам позвонили из Resell CNC. Я не решался ответить на звонок, потому что почти никогда не отвечаю на звонки от продавца CNC; но я очень рад, что сделал это на этот раз!”

Стив, Джорджия

“Спасибо за вашу помощь в покупке моего нового фрезерного станка с ЧПУ Torchmach.Было приятно иметь с вами дело, и я надеюсь сделать это снова.”

Грейстон, Калифорния

«Для производителя по контракту бесценно иметь партнерство с такой компанией, как Resell CNC, которая позволяет нам с такой легкостью расширять и сокращать мощности».

Кен, Калифорния

«Мы настоятельно рекомендуем Resell CNC в качестве универсального источника по всем вопросам, связанным с продажей и покупкой станков с ЧПУ.”

Кальвин, Калифорния

“Я считаю персонал вежливым, профессиональным и чрезвычайно эффективным. Я впечатлен знанием оборудования, бизнеса и процесса.”

Брюс, Миссури

“Было приятно иметь дело с Resell CNC.”

Люк, Луизиана

“В современном мире здорово найти такую ​​компанию, как Resell CNC, которая делает все возможное, чтобы клиенты оставались довольными в конце дня!”

Дин, Иллинойс

«Перепродажа CNC обеспечила мне гладкую и легкую сделку.”

Стюарт, Джорджия

“В современном мире быстрых транзакций и высоких затрат на топливо выгодно сотрудничать с такой организацией, как Resell CNC, которая имеет станки во всех городах Северной Америки и ведет бизнес по всему миру.”

Джейсон, Техас

“Вы сделали продажу и сделку приятной для нас.”

Родни, Теннесси

“Весь процесс прошел как по маслу.”

Мэтт, Алабама

“Менеджер по продажам получил мой звонок и был очень хорошо осведомлен об этом токарном станке.”

Делберт, Техас

“Они предоставили беспроблемный и приятный опыт.Если нам когда-нибудь понадобится продать дополнительное оборудование, я обязательно воспользуюсь аукционами Resell CNC.”

Рэнди, Кентукки

“Было приятно иметь дело с Resell CNC. Я без колебаний обращусь в Resell CNC снова для покупки или продажи станков.”

Чак, Флорида

«Я хочу лично поблагодарить Resell CNC за их профессиональное обслуживание и безболезненную сделку по продаже нашего мини-фрезерного станка Haas.”

Джером, Калифорния

“Они усердно работали, чтобы понять наши потребности и точно определить, чего мы хотим и, что более важно, что нам нужно. Процесс прошел очень хорошо и очень гладко.”

Тодд, Техас

“Мы продвинулись вперед и, к нашему большому удивлению, компания Resell CNC смогла найти покупателя на наше оборудование в течение первого дня после его размещения!”

Мортен, Аризона

«Было приятно работать с вами и продавать ЧПУ в течение последних нескольких недель.”

Хайрам, Колорадо

«Мы много лет сотрудничаем с Resell CNC, и они никогда нас не подводили».

Клейтон, Коннектикут

“Это был действительно приятный опыт работы с Resell CNC. Я определенно рекомендую вас всем своим знакомым, которые хотят продать или купить станки в будущем.”

Кальвин, Индиана

“Я всегда осторожен при покупке бывшего в употреблении оборудования с ЧПУ, и мне приятно, что мой продавец упомянул, что хочет, чтобы я пошел и осмотрел станок, и его действия были превосходны.”

Брайан, Мичиган

“Я поставил вас на время, но вы, ребята, справились, и я очень доволен покупкой.”

Крис, Иллинойс

“Машина прибыла в отличном состоянии и точно такая, как вы нам ее представили.”

Клеон, Канада

«Resell CNC Auctions предоставили мне вариант для моих нужд, который дал мне то, что мне нужно для моих машин, и быстрое удаление».

Джек, Айова

«Нет никаких сомнений, что я буду использовать Resell CNC для всех своих будущих продаж, и я с удовольствием порекомендую их всем, кого я знаю, кто хочет купить или продать станок.”

Бобби, Техас

“Вы сделали процесс проще и быстрее, чем мы ожидали.”

Ивон, Канада

“Я немного обеспокоился, когда вы сказали мне, что можете продать машину в течение нескольких недель и по цене, которую я вам сказал, которую мы хотели, но вы так и сделали.”

Пол, Массачусетс

“Общение с вашей стороны было невероятным и сделало эту сделку профессиональной и приятной для ведения бизнеса с вашей компанией.”

Стив, Индиана

“Вы были очень внимательны, и я ценю профессионализм, с которым вы работали.”

Юджин, Аризона

“Все прошло так хорошо и гладко. Не могу поверить, что через четыре дня после первого обращения к вам машина оказалась в моем магазине!”

Брэд, Луизиана

«Я работаю в производственном бизнесе более 30 лет. За эти годы я покупал, продавал, перестраивал и модифицировал их, и я должен сказать, что после работы с вами и перепродажи ЧПУ в прошлом месяце именно такими легкими должны быть движущиеся машины. !”

Кевин, Иллинойс

«Я знал, что хочу купить подержанную машину хорошего качества по разумной цене.Я работал с Resell CNC и быстро понял, что мой продавец трудолюбивый и честный парень.”

Джефф, Теннесси

“Я бы без колебаний порекомендовал перепродавать ЧПУ любой механической мастерской, так как они настоящие профессионалы.”

Терри, Нью-Йорк

“Это была одна из самых простых сделок, которые я совершал за 30 лет производства.”

Джефф, Иллинойс

“Наш торговый представитель был честным и вежливым продавцом (бесценный актив) и всегда перезванивал через несколько минут и получал ответ на мой вопрос, который многого стоил. Я бы хотел, чтобы таких специалистов по продажам было больше. . Работа молодец!”

Джей, Огайо

«Перепродажа ЧПУ работало очень усердно и очень эффективно, чтобы продать мою машину.Мне быстро заплатили, и машина была доставлена ​​тоже очень быстро.”

Рик, Пенсильвания

“Перепродажа станков с ЧПУ будет нашим первым вызовом, когда у нас возникнет необходимость в приобретении какого-либо дополнительного оборудования.”

Джошуа, Техас

«Я не могу представить, чтобы какой-либо другой дилер станков превзошел услуги Resell CNC.Для моей следующей покупки станка я сначала позвоню в компанию Resell CNC.”

Джон, Миннесота

«Я хотел бы написать, чтобы поблагодарить Resell CNC за блестящую работу с нами по покупке нашего станка Haas SL-30T».

Дэвид, Техас

“С нашим торговым представителем Resell CNC было очень приятно работать.”

Джастин, Мичиган

“То, что было необходимо, так это быстрое выполнение работ, чтобы соответствовать более быстрому, чем ожидалось, прибытию моей новой мельницы, и вы, ребята, доставили ее.”

Дэйв, Теннесси

“Весь процесс был очень простым и понятным. ЧПУ было продано в течение недели.Вот это было быстро! А++++++++”

Чарльз, Айова

“Они позаботились о каждой мелочи, держали нас в курсе всех событий по мере их развития. Они сделали то, что обычно является трудоемким процессом, и превратили его в полезный опыт.”

Дэйв, Северная Каролина

«Это был наш первый подержанный станок с ЧПУ, и, судя по этому опыту, мы, вероятно, пойдем по этому пути в будущем.Мы очень довольны нашей покупкой и тем, как она была обработана. Спасибо!”

Скотт, Миссисипи

«Еще раз спасибо за превосходное обслуживание. Мы обязательно будем помнить о перепродаже ЧПУ, когда речь идет о потребностях в нашем оборудовании, будь то продажа или покупка».

Энди, Флорида

“Я ценю ваше внимание к деталям, когда у нас возникла проблема, и вашу готовность быть доступным, особенно в нерабочее время.Такого я не видел ни от одного другого продавца машин за все годы моей работы в бизнесе».

Крейг, Пенсильвания

«Я бы порекомендовал Resell CNC из-за их дружелюбных людей и потрясающего обслуживания клиентов».

Том, Техас

“Я просто хотел сказать, что с вами приятно иметь дело.Мы будем иметь в виду, когда у нас будет еще несколько машин для продажи.”

Ник, Нью-Йорк

«Я обязательно буду звонить в Resell CNC в будущем, если мне понадобится какое-либо оборудование с ЧПУ».

Джефф, Колорадо

“Я просто хотел отправить вам короткую записку, чтобы поблагодарить за помощь и хорошую работу! Вы сделали покупку моей второй подержанной машины быстрой и безболезненной.”

Кевин, Коннектикут

“Мы очень довольны тем, что с вами было легко работать над этим, а также тем, как быстро удалось провести транзакцию.”

Джордан, Индиана

“Мне было очень приятно продавать мой токарный станок с ЧПУ Resell. Они сделали этот процесс довольно простым.”

Томас, Миссисипи

“Высокий уровень продаж и обслуживания был высоко оценен в процессе покупки оборудования с ЧПУ. Их быстрое время отклика и точная информация ускорили традиционно громоздкий процесс.”

Ранкин, Огайо

“Без сомнения, это самая быстрая продажа машины, в которой я когда-либо участвовал, не говоря уже о самой легкой”

Боб, Огайо

“С того момента, как мы начали общаться, и до того момента, когда машина прибыла к нашей двери, Resell CNC поддерживала постоянный контакт и следила за тем, чтобы весь процесс прошел гладко.”

Дейл, Пенсильвания

“Недавняя покупка, которую мы сделали у Resell CNC, была очень удачной сделкой. Команда Resell CNC была очень полезна, предоставив информацию об интересующем нас станке.”

Кен, Флорида

“Если кто-то ищет станки для покупки, я рекомендую перепродать ЧПУ для работы!”

Брайан, Луизиана

«Профессиональные стандарты Resell CNC ставят их в авангарде нашей отрасли.”

Имад, Онтарио, Канада

“Я был впечатлен тем вниманием, которое Resell CNC уделил мне и моим более чем 100 вопросам. У них были ответы, и все пошло именно так, как они обещали.”

Ричард, Коннектикут

“Я хотел бы поблагодарить вас и ваших партнеров по этой сделке за прекрасное обслуживание, которое мы получили во время этой сделки.”

Эд, Пенсильвания

“Сделка прошла очень гладко, и вы отлично справились с ней. Мы очень довольны машиной.”

JT, Висконсин

“Мы обязательно свяжемся с вами и перепродам ЧПУ!”

Марианна, Флорида

“Я настоятельно рекомендую использовать Resell CNC для покупки или продажи станочного оборудования.”

Джефф, Теннесси

“Мы закупили много запчастей и оборудования, и у нас много хороших поставщиков, но такой необычный уровень обслуживания и профессионализма при этой покупке стал для нас приятным сюрпризом.”

Ларри, Джорджия

«Мы не можем не подчеркнуть, насколько мы были впечатлены знаниями Resell CNC в области машиностроения и того, как лучше всего продавать машины, максимально увеличивая нашу прибыль в долларах.”

Кристофер, Мичиган

“Было приятно работать с Resell CNC.”

Шон, Нью-Джерси

«Мы ценим Resell CNC как отличного партнера для нашего оборудования, предоставляемого по программе trade-in»

Альберт, Квебек Канада

«Мне понравилось работать с командой Resell CNC, и я надеюсь на дальнейшее сотрудничество по мере роста нашей компании и возникновения потребности в большем количестве оборудования.”

Майкл, Оклахома

«Наша корпорация настоятельно рекомендует Resell CNC за помощь в продаже любого оборудования с ЧПУ, которое может предложить ваша компания».

Стив, Мичиган

«Спасибо компании Resell CNC за помощь в трудную минуту».

Джон, Флорида

“Наш опыт работы с ЧПУ Resell был превосходным.Редко в сегодняшней деловой среде мы встречаем людей, которые делают именно то, что они обещали сделать, когда они обещают это сделать».

Дел, Орегон

«Я твердо верю в построение отношений и стандартизацию. В результате я буду продолжать заниматься перепродажей бывшего в употреблении оборудования с ЧПУ».

Ричард, Иллинойс

“Наше взаимодействие с Resell CNC было превосходным.”

Патрик, Небраска

«Недавно мы приобрели подержанный токарный станок Mazak через Resell CNC. Сделка прошла настолько хорошо, что я согласился продать один из наших токарных станков Mazak через их компанию».

Пит, Миссури

«Мне нравится иметь дело с Resell CNC, и я всегда буду звонить им, когда буду покупать или продавать оборудование в будущем.”

Джон, Иллинойс

“Я работаю в механических мастерских около 10 лет, и должен сказать, что эта покупка, без сомнения, была самой приятной на сегодняшний день”

Дин, Кентукки

“Нам нужно было продать 4 вертикальных обрабатывающих центра с ЧПУ. Весь опыт был первоклассным.”

Эрик, Онтарио

«Перепродажа ЧПУ сэкономила мне 10 000 долларов на моей последней покупке станка»

Рик, Оклахома

«Нам нужно было совершить немедленную покупку, и перепродажа станков с ЧПУ идеально подходила для нас».

Марк, Вашингтон

«В сегодняшней бизнес-среде коммуникация жизненно важна, и компания Resell CNC совершила эту распродажу без промедления.”

Марк, Огайо

“Я хочу поблагодарить вас за ваше время, терпение и отличный сервис”

Роберто, Мексика

“Я хочу поблагодарить вас за продажу трех наших станков с ЧПУ.”

Чарльз, Пенсильвания

“Перепродажа ЧПУ сделала нас слишком выгодной сделкой, чтобы отказаться от нее!”

Джозеф, Техас

«На протяжении всего процесса покупки станка компания Resell CNC была терпелива и очень профессиональна.у меня есть компания; Я настоятельно рекомендую перепродать ЧПУ всем, кто ищет подержанный станок.”

Кевин, Калифорния

Хаас Автоматизация | American Machinist

Ценность американского производства, бескомпромиссное качество, обслуживание по всему миру
Haas Automation является крупнейшим производителем станков с ЧПУ в западном мире и крупнейшим производителем станков с долларовым объемом в Северной Америке. Вся продукция Haas производится на производственном предприятии компании площадью 1 миллион квадратных футов в Южной Калифорнии.

В течение 2006 г. компания Haas построила и поставила более 12 500 станков с ЧПУ, что является важной вехой в станкостроении. Компания достигла еще одной важной вехи в мае 2007 года, когда ее 75-тысячный станок с ЧПУ был установлен у поставщика автомобилей второго уровня в Европе, одном из самых быстрорастущих рынков компании.

Вся продукция Haas распространяется через всемирную сеть заводских торговых точек Haas (HFO), которые обеспечивают немедленное обслуживание и поддержку на месте для ускорения ремонта, когда это необходимо, и поддержания работы машин клиентов на оптимальном уровне.Каждый HFO имеет полностью оборудованные демонстрационные залы, обученный на заводе обслуживающий персонал, обширный склад запасных частей и полностью укомплектованные сервисные автомобили.

В настоящее время производственная площадь Haas превышает один миллион квадратных футов, а производственная мощность составляет более 1200 станков в месяц. Чтобы удовлетворить растущий мировой спрос на продукцию Haas, объемы производства будут увеличиваться в течение всего года с целью выпуска 1300 станков в месяц к концу года.

Несмотря на такой быстрый рост, Haas Automation не пойдет на компромисс в отношении качества своей продукции.«Мы будем увеличивать наше производство только такими темпами, которые позволят нам поддерживать высокий уровень качества, которого требуют и заслуживают наши клиенты», — заявил операционный директор Haas Ричард Маунтан. Широкое использование методов бережливого производства и производственной практики «точно в срок» позволяет компании производить высокоточные изделия с ЧПУ, сохраняя при этом высокое качество и ценообразование.

В то время, когда многие американские компании переходят за границу, чтобы сократить расходы, Haas Automation продолжает производить всю свою продукцию на собственном предприятии в Окснарде, Калифорния.Это стремление к качеству делает станки Haas американского производства лучшими в отрасли.

Haas Automation, Inc.
2800 Sturgis Road
Oxnard, CA 93030
Бесплатный номер: 800-331-6746
Прямой телефон: 805-278-1800
ФАКС: 805-988-6918

[email protected] Электронная почта: haascncnc.com www.HaasCNC.com

О компании
Haas Automation Inc. — ведущий мировой производитель станков с ЧПУ. Джин Хаас основал компанию в 1983 году для производства первого в отрасли полностью программируемого цангового индексатора.Индексатор Haas 5C имел огромный успех, и в течение следующих четырех лет компания расширила линейку своей продукции, включив в нее широкий выбор программируемых поворотных столов, индексаторов и принадлежностей для станков. В 1987 году компания Haas разработала свой первый вертикальный обрабатывающий центр VF-1. По цене менее 50 000 долларов — неслыханная цена для обрабатывающего центра американского производства — VF-1 был представлен на выставке IMTS ’88 в Чикаго.

Сегодня Haas Automation производит полную линейку вертикальных обрабатывающих центров с ЧПУ, горизонтальных обрабатывающих центров, токарных станков с ЧПУ и ротационных изделий.Компания также производит различные специальные станки, в том числе 5-осевые обрабатывающие центры, обрабатывающие центры для изготовления пресс-форм, инструментальные станки и портальные фрезерные станки. На сегодняшний день по всему миру продано более 80 000 станков Haas с ЧПУ и 48 000 ротационных инструментов. С момента своего основания философия Haas Automation заключалась в использовании самых современных производственных процессов для создания лучших станков по лучшим ценам. Этот подход привел к почти постоянному росту на протяжении многих лет и постоянному расширению линейки продуктов.Инновационные новые машины внедряются на регулярной основе, а существующие производственные линии постоянно совершенствуются.

Миссия:
Наша миссия — проектировать и производить лучшие в мире станки с ЧПУ, поставляя при этом технологии, отвечающие критериям наших клиентов в отношении производительности, надежности и ценности. Благодаря этому мы помогаем обеспечить рост и успех производства по всему миру. Оборудование Haas всегда будет превосходить ожидания наших клиентов по производительности и цене.

Компания Haas Machine Tool покидает место работы: Переезд: Устав от преступности и правительственной бюрократии, президент говорит, что фирма Чатсворта переедет в течение двух лет.

ЧАТСВОРТ —

Джин Хаас допоздна работал в своем офисе в Чатсуорте однажды ноябрьской ночью, когда окно внезапно разбилось, и над его головой прогремел выстрел. Еще одна причина покинуть Лос-Анджелес, подумал Хаас, основатель и президент Haas Automation, быстро развивающегося производителя станков.

Восемь месяцев спустя Хаас принял решение. Haas Automation покинет этот регион в течение следующих двух лет. Компания ищет новый участок для аренды или покупки. Обсуждались несколько штатов, в том числе Орегон, Невада, Канзас и Колорадо, в то время как другие части Калифорнии не исключались.

Преступление — это только одна из причин. Хаас сказал, что ему также надоели городские власти, невосприимчивые чиновники и процесс выдачи разрешений на строительство, который, по его словам, препятствует развитию бизнеса.«Если вы столкнетесь с какой-либо проблемой в городе, они просто скажут: «Ну, так оно и есть», — сказал Хаас. «Ну, мы уходим, и это так».

Когда Хаас уйдет, Долина потеряет одного из своих самых ярких игроков. За последние три года Haas увеличила свои продажи более чем втрое, в то время как многие местные фирмы сокращали свои продажи. Компания не раскрывает свои доходы, говоря только, что она была прибыльной с момента основания 11 лет назад. Но Хаас сказал, что выручка за первые шесть месяцев 1994 года составила 35 миллионов долларов, что на 84% больше, чем 19 миллионов долларов за тот же период годом ранее.

В Haas работает 216 человек, по сравнению с тремя в 1983 году. Около четверти имеют высшее образование, включая многих инженеров. Другие — слесари или сборщики, зарабатывающие 12 долларов в час или больше. Хотя компания еще не приняла решения о том, предлагать ли работникам помощь в переезде, менеджеры говорят, что ожидают, что многие сотрудники переедут вместе с компанией.

Компания производит высокоточные станки для резки и формовки металла. Большинство станков Haas, в том числе то, что в отрасли называют вертикальными обрабатывающими центрами, стоят от 50 000 до 100 000 долларов, что ставит их на нижний уровень рынка для производства станков.Клиенты Haas используют устройства для изготовления металлических деталей для всего: от суставов протезов до клюшек для гольфа, лонжеронов крыльев и скоб для зубов подростков.

*

Генеральный директор Haas Деннис Дюпюи считает, что ежегодно в США продается 5000 станков, производимых Haas. Haas утверждает, что захватила большую часть этого рынка и в этом году продаст 1400 машин. Так совпало, что самый сильный конкурент Haas, Fadal Engineering Co. Inc., находится по соседству.Fadal является более крупной из двух компаний: объем продаж в 1993 году составил 135 миллионов долларов, что на 23% больше, чем в 1992 году, когда они составляли 110 миллионов долларов. Японский и немецкий импорт по низким ценам, сказал Ян Роджерс, партнер и управляющий портфелем в Strong Funds в Милуоки, фирме по управлению фондами. Слабая иена по отношению к доллару помогла импорту получить преимущество. «Одна (американская) компания за другой банкротилась, — сказал Роджерс.

Ситуация изменилась после того, как администрация Рейгана предприняла шаги по ограничению импорта станков, и доллар начал падать, что привело к удорожанию японских товаров здесь. По словам Дюпюи, к 1989 году, когда Haas представила свои обрабатывающие центры, спрос на недорогие станки был большим, а конкурентов было мало.

Такие компании, как Haas и Fadal, также извлекают выгоду из экономического подъема в производстве и тенденции отказа от массового производства, сказал Александр Блэнтон, аналитик и партнер с ограниченной ответственностью Ingalls & Snyder в Нью-Йорке.«Тенденция к гораздо большей гибкости», — сказал Блэнтон.

Станки Haas можно запрограммировать на автоматическое изготовление небольших количеств различных деталей. По словам Блэнтона, они позволяют удовлетворить растущий спрос на продукцию, изготавливаемую по индивидуальному заказу, по низкой цене, поскольку требуют небольшой ручной обработки.

*

Спрос на продукцию Haas настолько велик, что у компании два месяца отставания, и она отчаянно нуждается в дополнительных площадях для увеличения производства, сказал Дюпюи. По его словам, компания заполнила почти все 155 000 квадратных футов, которые она сейчас арендует, и ей нужно еще 100 000 квадратных футов, чтобы продолжить рост.

41-летний Джин Хаас, выпускник Калифорнийского университета в Нортридже, сказал, что сначала он рассматривал возможность поиска нового места в Лос-Анджелесе.

Но он был недоволен этой перспективой, учитывая его прошлый опыт в процессе выдачи разрешений на строительство в городе. В прошлом году компания построила пристройку площадью 16 000 квадратных футов на своей арендованной территории в Чатсуорте. По словам Хааса, сначала официальные лица городского департамента строительства и безопасности заявили, что получение разрешения на строительство займет от шести месяцев до года. Хаас обратился за помощью к члену совета Хэлу Бернсону и получил разрешение примерно через шесть недель.

Даже тогда, утверждает он, строительство здания было сопряжено с излишними хлопотами: инспекторы не приходили вовремя или уходили с работы раньше, не отвечая на звонки. По его словам, городские сотрудники заставили его ждать, пока они делали перерывы, и проигнорировали призывы компании к спешке. А неожиданные гонорары продолжали накапливаться. Менеджеров Haas особенно раздражал налог в размере 1% на проекты в области искусства и культуры. «Это оставляет у вас очень холодное чувство», — сказал Хаас.

Добавьте к этому недовольство компании высокими государственными налогами и преступностью.Инцидент со стрельбой в ноябре прошлого года, когда из проезжающей машины в окно офиса Хааса выстрелили из дробовика, — это лишь один из примеров. Посетители Haas теперь должны носить специальные значки, так как кто-то нагло уехал с вилочным погрузчиком при дневном свете.

С тех пор, как стало известно о предполагаемом переезде Хааса, компания была завалена предложениями бесплатной земли или земли за доллар за акр, использования общественных зданий, а также промышленных облигаций и других соблазнов из жаждущих работы мест по всей стране. — сказал Дюпюи.Организации в Техасе, Канзасе и даже в Шотландии забрасывают компанию материалами по подбору персонала. «В моем кабинете есть ящик, переполненный информацией от советов по экономическому развитию», — сказал Дюпюи. «Я никогда не мечтал. . . они будут такими агрессивными».

Городские власти говорят, что решение Хааса о переезде преждевременно. Городские власти признают проблемы с процессом выдачи разрешений на строительство и пообещали Haas, что будут стремиться к скорейшей выдаче разрешений в будущем, сказал Стивен Макдональд, директор по содействию бизнесу мэра Лос-Анджелеса Ричарда Риордана.Но он сказал: «Может ли Лос-Анджелес взять на себя ответственность и раздать 15 акров бесплатной земли? Это маловероятно».

*

Город связан чартерными ограничениями, запрещающими предлагать многие льготы, которые, по словам Хааса, предлагались в других местах, сказал Макдональд. По его словам, соблазны, которые может предложить Лос-Анджелес, такие как промышленные облигации и налоговые льготы для переезда в предпринимательские зоны, плохо продаются. Мэр назначил комитет для упорядочения бюрократии по выдаче разрешений и улучшения удержания бизнеса; Ожидается, что в его отчете, который должен быть опубликован в течение двух месяцев, будут учтены многие опасения, озвученные Хаасом.

Между тем, город работает с предприятиями индивидуально, чтобы помочь им остаться в Лос-Анджелесе, сказал Макдональд.

Все это, однако, отвергается Хаасом как слишком малое и слишком запоздалое.

Зоны предприятия не привлекательны, сказал Дюпюи. «Мы хотим переехать в безопасное место. Куда-нибудь, где небо менее задымлено, а люди дружелюбны».

Заводской магазин Haas/подразделение NYMAT Machine Tool

Заводской магазин Haas/подразделение NYMAT Machine Tool Profile

Заводской магазин Haas, специализирующийся на продаже и обслуживании станков Haas


ХФО НИМАТ Подразделение NYMAT Machine Tool Corporation Обслуживает северную часть штата Нью-Йорк, Южный Иллинойс, Миссури и Канзас. Майк Крегг и Марк Тодд основали NYMAT Machine Tool Corporation в 1981 году.Бизнес вырос до четырех заводских торговых точек Haas, охватывающих северную часть штата Нью-Йорк, Южный Иллинойс, Миссури и Канзас. Философия нашего бизнеса заключается в создании прочной клиентской базы клиентов станков путем предоставления непревзойденного обслуживания и реагирования на потребности наших клиентов. Конечная цель каждой из наших торговых точек — превзойти ожидания клиентов, предоставив широкий ассортимент качественной продукции и самые надежные услуги в отрасли. Специалисты по обслуживанию, прошедшие обучение на заводе Непрерывное обучение и обновление услуг через Интернет Заводская оснастка; инструменты для проверки, анализаторы вибрации, измерители натяжения ремней, инструменты для анализа шариковых стержней 90% завершение первого звонка Консигнационные запасные части на сумму более 100 миллионов долларов Более 1 доллара.5 миллионов на месте Полностью укомплектованные сервисные фургоны Наше обещание 1.) Обслуживайте наших клиентов эффективно, своевременно и превосходно, чтобы обеспечить постоянные, долгосрочные отношения. 2.) Представлять Haas Automation с помощью лучших и наиболее эффективных специалистов по продажам и обслуживанию. 3.) Всегда стремимся к достижению наивысшего качества во всем, что мы делаем. Краткие факты В бизнесе с 1981 года Дистрибьютор Haas в Нью-Йорке с 1996 г. Основание HFO в Сент-Луисе, Канзас-Сити и Уичито в 2000 году. всего 34 сотрудника 16 сервисных техников; приложения и сервисные инженеры Установлено более 2500 станков О компании Хаас Посмотрите, как работают станки Haas: посмотрите онлайн-видео История Хаас Haas Automation, крупнейший производитель станков с ЧПУ в западном мире, производит полную линейку вертикальных и горизонтальных обрабатывающих центров с ЧПУ, токарных станков с ЧПУ, поворотных столов и индексаторов 5C.Станки и роторные станки Haas созданы в соответствии со строгими спецификациями Джина Хааса, чтобы обеспечить более высокую точность, повторяемость и долговечность, чем любые другие станки на рынке. Компания Haas Automation, основанная Джином Хаасом в 1983 году, всегда производила продукцию высочайшего качества по доступным ценам. Полагаясь на объемные продажи, а не на прибыль в расчете на единицу продукции, Haas Automation предлагает больше стандартных функций, высокотехнологичных инноваций и надежной инженерии, чем, возможно, любой другой производитель ЧПУ в мире, и по более выгодным ценам! Что такое ГФО? Заводские магазины Haas (HFO) Чтобы обеспечить наиболее тщательные местные продажи, обслуживание и поддержку в отрасли, Haas Automation, Inc., крупнейший производитель станков в Америке, создал общенациональную сеть заводских торговых точек Haas (HFO). Эти местные HFO, находящиеся в собственности и управлении, обеспечивают продажи, обслуживание и обучение исключительно продукции Haas, обеспечивая при этом постоянный профессиональный корпоративный имидж и высокое качество обслуживания клиентов на местном уровне. По всей Северной Америке В настоящее время открыто около 70 HFO в США, Канаде и Мексике. В рамках программы HFO дистрибьюторы Haas в Северной Америке и по всему миру создают предприятия, предназначенные исключительно для продуктовой линейки Haas.На этих объектах имеются демонстрационные зоны, оборудованные новейшими станками Haas — вертикальными и центральными станками, токарными и ротационными станками, а также полностью специализированные сервисные отделы и учебные центры Haas. Местное ноу-хау, местное внимание «Мы хотим обеспечить лучшее как в плане продаж, так и в обслуживании, — говорит Джин Хаас, президент Haas Automation. «Наши HFO находятся в независимом владении и управляются независимо, чтобы обеспечить внимание местных жителей, которого заслуживают наши клиенты. Они предлагают профессиональную атмосферу, в которой конечные пользователи могут протестировать продукцию Haas и ознакомиться с новейшими технологиями.Покупатели могут рассчитывать на одинаково высокий уровень обслуживания в каждой торговой точке, независимо от ее местонахождения. Тем не менее, каждый HFO по-прежнему будет уникальным, потому что он сохраняет местные ноу-хау и отношения, которые местные дистрибьюторы создавали годами». Свяжитесь с нами сегодня Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о полном ассортименте продукции Haas Automation и услугах NYMAT Machine Tool Corporation.

Бывшие в употреблении станки с ЧПУ Haas для продажи

Информация о бывших в употреблении Haas

Являясь одним из мировых лидеров по продажам бывших в употреблении станков с ЧПУ Haas, мы считаем важным информировать наших клиентов об истории станков Haas и о том, как они повлияли на современную станкостроительную промышленность.Haas стала одним из крупнейших конкурентов в станкостроении. Haas специализируется на производстве токарных станков с ЧПУ, вертикальных обрабатывающих центров с ЧПУ и горизонтальных обрабатывающих центров с ЧПУ, а также других типов станков с ЧПУ. На заводе Haas имеется широкий спектр различных станков с ЧПУ, начиная от двухосевых и многоосевых токарных станков с ЧПУ и заканчивая многоосевыми обрабатывающими центрами с ЧПУ. Ниже представлено руководство по различным моделям, которые компания Haas выпускала на протяжении многих лет.

Токарные станки с ЧПУ (2-осевые и многоосевые)

  • Хаас HL-1
  • Хаас HL-2
  • Хаас HL-3
  • Хаас HL-4
  • Хаас GT-20
  • Хаас TL-1
  • Хаас TL-2
  • Хаас TL-3
  • Хаас TL-3B
  • Хаас TL-4
  • Хаас ДС-30
  • Хаас СЛ-10
  • Хаас СЛ-20
  • Хаас СЛ-30
  • Хаас СЛ-40
  • Хаас СТ-10
  • Хаас СТ-20
  • Хаас СТ-30
  • Хаас СТ-40

Вертикальный обрабатывающий центр с ЧПУ и вертикально-фрезерные станки

  • Хаас ВФ-1
  • Хаас ВФ-2
  • Хаас ВФ-3
  • Хаас ВФ-3СС
  • Хаас ВФ-4
  • Хаас ВФ-4СС
  • Хаас ВФ-5
  • Хаас ВФ-5СС
  • Хаас ВФ-6
  • Хаас ВФ-7
  • Хаас ВФ-8
  • Хаас ВФ-9
  • Хаас ВФ-10
  • Хаас ВФ-11
  • Хаас ВМ-2
  • Хаас ВМ-3
  • Хаас ВМ-6
  • Хаас MDC-500
  • Хаас ТМ-1
  • Хаас ТМ-2
  • Хаас ТМ-3

Горизонтальный обрабатывающий центр с ЧПУ

  • Хаас ЕС-300
  • Хаас EC-400
  • Хаас EC-400PP
  • Хаас EC-500
  • Хаас ЕС-1600
  • Хаас ЕС-2000
  • Хаас EC-5-4AX
  • Хаас HS-1
  • Хаас HS-1RP
  • Хаас HS-3
  • Хаас HS-2
  • Хаас HS-4
  • Хаас HS-6
  • Хаас HS-7
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.