Швеллер 16 сортамент: Швеллер гост ГОСТ 8240-97 купить в Челябинске

alexxlab | 12.08.1995 | 0 | Разное

Главная
Уголок
- Равнополочный
- Неравнополочный
Швеллер
Двутавр
- Балочный
- Широкополочный
- Колонный
- Дополнительный
- Специальный
Труба профильная
- Квадратная
- Прямоугольная
- Круглая
- Овальная
- Плоскоовальная
Труба круглая
- Общего назначения
- Электросварная
- Горячедеформированная
- Холоднодеформированная
- Нержавеющая
Труба ВГП
Тавр

☰ Сортаменты

Содержание

Страница не найдена

Возможно, она была перемещена, или вы просто неверно указали адрес страницы.

Сортамент швеллер 16у | ТРАСТ МЕТАЛЛ

Сортовой прокат

Листовой прокат

Нержавеющая сталь

Метизы и метсырье

Цветные металлы

Швеллер стальной горячекатаный производится из холоднокатаной, горячекатаной, углеродистой, качественной конструкционной и низколегированной стали. Швеллер горячекатаный представляет собой стальной профиль П-образного сечения. Швеллер стальной горячекатаный ГОСТ 8240-89 как общего, так и специального назначения производится длиной от 4 до 12 м., высотой 50-400 мм , шириной полок 32-115 мм. Выпускаются следующие виды горячекатаных швеллеров: с уклоном внутренних граней полок (У): 5, 6,5, 8, 10, 12, 14, 16, 16а, 18, 18а, 20, 22, 24, 27, 30, 40. с параллельными гранями полок (П): 5П, 6,5П, 8П, 10П, 12П, 14П, 16аП, 18П, 18аП, 20П, 22П, 24П, 27П, ЗОП, 40П. Высота (h), мм: 160 Ширина полки (b), мм: 64 Толщина стенки (s), мм: 5 Толщина полки (t), мм: 8,4 Длина: 12м Масса 1 м, кг: 14,2 Метров в тонне: 70,4 ГОСТ: ГОСТ 8240-89. Швеллер горячекатаный, поставляемый компaнией «ТрастМеталл», соответствует всем требованиям ГОСТ 8240-89. Швеллер горячекатаный 16 У длина 12м.

Сортамент швеллер 16у

Швеллер стальной горячекатаный используется при строительстве и ремонте мостов, большепролетных ферм, в колоннах, в кровельных прогонах. Кроме строительства, горячекатаные швеллеры широко применяются в различных отраслях промышленности, например, в машиностроении, станкостроении и дорожном строительстве.

Швеллер 16у

Смотрите также

Швеллер 20п
Швеллер горячекатаный представляет собой стальной профиль П-образного сечения. Высота (h), мм: 200 Ширина полки (b), мм: 76 Толщина стенки (s), мм: 5,2…
Швеллер 12у
Швеллер горячекатаный, поставляемый компaнией «ТрастМеталл», соответствует всем требованиям ГОСТ 8240-89. Высота (h), мм: 120 Ширина полки (b), мм: 52…
Гнутые швеллеры сортамент
Швеллер гнутый. Производство и поставки гнутого швеллера и уголка. Компания «ТрастМеталл» занимается производством и поставками гнутого швеллера, гнутого…
Швеллер горячекатаный сортамент
Номинальный разрез, S сечение, вес, а также значения оси выполняются с учетом данных (см. фото). Однако на усмотрение заказчика могут быть выполнены…
Сортамент швеллеров равнополочных
Швеллер гнутый. Специальные виды стальных швеллеров г/к: для автомобильной промышленности — ГОСТ 19425-74 (18С, 20С и т.д.), для вагоностроения — ГОСТ…

Швеллер 16 ГОСТ 8240-97 цена в Перми

Швеллер 16 ГОСТ 8240-97

Швеллером называют стальной сортовой металлопрокат с П-образным сечением (ГОСТ 8240-97), изготовленный методом горячего катания на профильных станах. Вторым способом его производства является холодная деформация стального листа на профилегибочных станках, параметры изделия регламентируются ГОСТ 8278-83.

Материалом изготовления швеллера могут быть как низколегированные стандартные стали обычного качества (ст.3, ст.5), так и высоколегированные нержавеющие сплавы (AISI 316). Прокат широко применяется в строительной отрасли при устройстве потолочных перекрытий, монтаже каркасных зданий, усилении колонн и опорных конструкций, возведении мостов.

Швеллер гнутый выпускают с высотой основной стенки в диапазоне 25 — 410 мм. и шириной полки 26 — 180 мм., его отличительной особенностью является наличие нескольких типоразмеров при одинаковой высоте основания. Так швеллер 16 ГОСТ 8240-97 с параллельным расположением внутренних граней в гнутом исполнении по ГОСТ 8278-83 имеет 8 размеров полки в диапазоне 50 — 160 мм.

Потребитель может купить швеллер в нашей компании длиной 2 — 12 м. или другого размера, согласованного с производителем.
Сортамент швеллеров равнополочного вида регламентируется ГОСТ 8240-97, устанавливающем их конструктивное исполнение, основные размеры и диапазон отклонений для различного вида стального горячекатаного проката высотой 50 — 400 мм. и полкой 32 — 115 мм.

Условное обозначение изделия включает в себя высоту в сантиметрах и буквенный символ серии, регламентирующий различия по форме и размерам поперечного сечения:

У — внутренние стенки расположены с уклоном к основанию.

П — полки расположены параллельно друг другу.

Э — экономичное исполнение проката с параллельным устройством стенок и стандартными размерами, швеллер имеет уменьшенную толщину основания.

Л — облегченное конструктивное исполнение стандартного швеллера. В этом случае почти в 2 раза уменьшена высота полок и приблизительно в 1,5 раза толщина всего изделия. Это позволило уменьшить массу одного погонного метра швеллера более чем в 2 раза по сравнению со стандартной конструкцией, соответственно ниже и цена. Высота основания ограничена более узким диапазоном в 120 — 300 мм.

С — прокат специальный, имеет увеличенный размер полки и толщину стенок всего изделия.

Швеллер стальной – справочник, сортамент

Доска объявлений

Швеллер стальной – справочник, сортамент

Номер	Название
ДСТУ 436-96 (ГОСТ 8240-97)	Швеллеры стальные горячекатаные. Сортамент
ГОСТ 19425-74	Балки двутавровые и швеллеры стальные специальные. Сортамент
ГОСТ 8278-83	Швеллеры стальные гнутые равнополочные. Сортамент
ГОСТ 8281-80	Швеллеры стальные гнутые неравнополочные. Сортамент
ГОСТ 5422-73	Профили стальные горячекатаные специальные для тракторов. Технические условия
ГОСТ 5267.0-90	Профили горячекатаные для вагоностроения. Общие технические условия
ГОСТ 5267.1-90	Швеллеры. Сортамент
ГОСТ 21026-75	Швеллеры стальные горячекатаные с отогнутой полкой для вагонеток. Сортамент

Швеллер с уклоном внутренних граней полок – серия У

Уклон внутренних граней полок швеллеров серии У должен быть в пределах от 4 до 10%.

Рис. 1. Швеллер с уклоном внутренних граней полок – серия У по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)
Условные обозначения:
h – высота швеллера; b – ширина полки;
S – толщина стенки; R – радиус внутреннего закругления полок;
t – толщина полки; r – радиус закругления полок.

Таблица 20. Размеры и масса швеллеров с уклоном внутренних граней полок – серия У по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)

Номер швеллера серии У	Размеры, мм						Масса 1м, кг	Кол-во метров в тонне, м
	h	b	S	t	R	r
					не более
швеллер 5У	50	32	4,4	7	6	2,5	4,842	206,5
швеллер 6,5У	65	36	4,4	7,2	6	2,5	5,899	169,5
швеллер 8У	80	40	4,5	7,4	6,5	2,5	7,049	141,9
швеллер 10У	100	46	4,5	7,6	7	3	8,594	116,4
швеллер 12У	120	52	4,8	7,8	7,5	3	10,43	95,87
швеллер 14У	140	58	4,9	8,1	8	3	12,29	81,38
швеллер 16У	160	64	5	8,4	8,5	3,5	14,23	70,30
швеллер 15аУ	160	68	5	9	8,5	3,5	15,35	65,16
швеллер 18У	180	70	5,1	8,7	9	3,5	16,26	61,50
швеллер 18аУ	180	74	5,1	9,3	9	3,5	17,45	57,29
швеллер 20У	200	76	5,2	9	9,5	4	18,37	54,43
швеллер 22У	220	82	5,4	9,5	10	4	20,98	47,66
швеллер 24У	240	90	5,6	10	10,5	4	24,06	41,56
швеллер 27У	270	95	6	10,5	11	4,5	27,66	36,15
швеллер 30У	300	100	6,5	11	12	5	31,78	31,47
швеллер 33У	330	105	7	11,7	13	5	36,53	27,37
швеллер 36У	360	110	7,5	12,6	14	6	41,91	23,86
швеллер 40У	400	115	8	13,5	15	6	48,32	20,70

Примечание:
Масса 1 м швеллера вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.
Швеллер с параллельными гранями полок – серия П

Рис. 2. Швеллер с параллельными гранями полок – серия П по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)
Условные обозначения:
h – высота швеллера;
b – ширина полки швеллера;
S – толщина стенки;
R – радиус внутреннего закругления;
t – толщина полки;
r – радиус закругления полок.

Таблица 21. Размеры и масса швеллеров с параллельными гранями полок – серия П по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)

Номер швеллера серии П	Размеры, мм						Масса 1 м, кг	Кол-во метров в тонне, м
	h	b	S	t	R	r
					не более
швеллер 5П	50	32	4,4	7	6	3,5	4,840	206,6
швеллер 6,5П	65	36	4,4	7,2	6	3,5	5,897	169,6
швеллер 8П	80	40	4,5	7,4	6,5	3,5	7,051	141,8
швеллер 10П	100	46	4,5	7,6	7	4	8,595	116,3
швеллер 12П	120	52	4,8	7,8	7,5	4,5	10,42	95,94
швеллер 14П	140	58	4,9	8,1	8	4,5	12,29	81,40
швеллер 16П	160	64	5	8,4	8,5	5	14,22	70,32
швеллер 16аП	160	68	5	9	8,5	5	15,34	65,18
швеллер 18П	180	70	5,1	8,7	9	5	16,26	61,50
швеллер 18аП	180	74	5,1	9,3	9	5	17,46	57,29
швеллер 20П	200	76	5,2	9	9,5	5,5	18,37	54,44
швеллер 22П	220	82	5,4	9,5	10	6	20,97	47,70
швеллер 24П	240	90	5,6	10	10,5	6	24,05	41,58
швеллер 27П	270	95	6	10,5	11	6,5	27,65	36,16
швеллер 30П	300	100	6,5	11	12	7	31,78	31,47
швеллер 33П	300	105	7	11,7	13	7,5	34,87	28,68
швеллер 36П	360	110	7,5	12,6	14	8,5	41,89	23,87
швеллер 40П	400	115	8	13,5	15	9	48,28	20,71

Примечание:
Масса 1 м швеллера вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.

Швеллер экономичный – серия Э

Рис. 3. Швеллер экономичный – серия Э по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)
Условные обозначения:
h – высота швеллера;
b – ширина полки;
S – толщина стенки;
R – радиус внутреннего закругления;
t – толщина полки;
r – радиус закругления полок.

Таблица 22. Размеры и масса швеллеров экономичных – серия Э по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)

Номер швеллера серии Э	Размеры, мм						Масса 1 м, кг	Кол-во метров в тонне, м
	h	b	S	t	R	r
					не более
швеллер 5Э	50	32	4,2	7	6,5	2,5	4,79	207,3
швеллер 6,5Э	65	36	4,2	7,2	6,5	2,5	5,82	170,7
швеллер 8Э	80	40	4,2	7,4	7,5	2,5	6,92	143,6
швеллер 10Э	100	46	4,2	7,6	9	3	8,47	117,3
швеллер 12Э	120	52	4,5	7,8	9,5	3	10,24	96,81
швеллер 14Э	140	58	4,6	8,1	10	3	12,15	82,29
швеллер 16Э	160	64	4,7	8,4	11	3,5	14,01	70,97
швеллер 18Э	180	70	4,8	8,7	11,5	3,5	16,01	62,14
швеллер 20Э	200	76	4,9	9	12	4	18,07	55,03
швеллер 22Э	220	82	5,1	9,5	13	4	20,69	48,09
швеллер 24Э	240	90	5,3	10	13	4	23,69	42,02
швеллер 27Э	270	95	5,8	10,5	13	4,5	27,37	36,37
швеллер 30Э	300	100	6,3	11	13	5	31,35	31,74
швеллер 33Э	330	105	6,9	11,7	13	5	36,14	27,49
швеллер 36Э	360	110	7,4	12,6	14	6	41,53	23,95
швеллер 40Э	400	115	7,9	13,5	15,5	6	47,97	20,75

Швеллер легкий – серия Л

Рис. 4. Швеллер легкий – серия Л по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)
Условные обозначения:
h – высота швеллера;
b – ширина полки;
S – толщина стенки;
R – радиус внутреннего закругления;
t – толщина полки;
r – радиус закругления полок.

Таблица 23. Размеры и масса швеллеров легких – серия Л по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)

Номер швеллера серии Л	Размеры, мм	Масса 1 м, кг	Кол-во метров в тонне, м
	h	b	S	t	R	r
					не более
швеллер 12Л	120	30	3	4,8	7	0	5,026	199,0
швеллер 14Л	140	32	3,2	5,6	7	0	6,214	160,9
швеллер 16Л	160	35	3,4	5,3	8	0	7,115	140,5
швеллер 18Л	180	40	3,6	5,6	8	0	8,503	117,6
швеллер 20Л	200	45	3,8	6	9	0	10,12	98,81
швеллер 22Л	220	50	4	6,4	10	0	11,87	84,27
швеллер 24Л	240	55	4,2	6,8	10	0	13,67	73,14
швеллер 27Л	270	60	4,5	7,3	11	0	16,31	61,33
швеллер 30Л	300	65	4,8	7,8	11	0	19,08	52,40

Швеллер специальный – серия С (соответствует ГОСТ 19425-74)

Рис. 5. Швеллер специальный – серия С по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)
Условные обозначения:
h – высота швеллера;
b – ширина полки;
S – толщина стенки;
R – радиус внутреннего закругления;
t – толщина полки;
r – радиус закругления полок.

Таблица 24. Размеры и масса швеллеров специальных – серия С по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97)

Номер швеллера серии С	Размеры, мм	Уклон полок, %	Масса 1 м, кг	Кол-во метров в тонне
	h	b	S	t	R	r
					не более
швеллер 8С	80	45	5,5	9	9	1,5	6	9,248	108,1
швеллер 14С	140	58	6	9,5	9,5	4,75	–	14,54	68,80
швеллер 14Са	140	60	8	9,5	9,5	5	10	16,70	59,89
швеллер 16С	160	63	6,5	10	10	5	–	17,24	58,00
швеллер 16Са	160	65	8,5	10	10	5	–	19,75	50,63
швеллер 18С	180	68	7	10,5	10,5	5,3	–	20,17	49,57
швеллер 18Са	180	70	9	10,5	10,5	5,3	–	23,00	43,48
швеллер 18Сб	180	100	8	10,5	10,5	5	6	26,70	37,45
швеллер 20С	200	73	7	11	11	5,5	10	22,60	44,25
швеллер 20Са	200	75	9	11	11	5,5	10	25,74	38,85
швеллер 20Сб	200	100	8	11	11	5,5	6	28,69	34,85
швеллер 24С	240	85	9,5	14	14	7	–	34,90	28,66
швеллер 26С	260	65	10	16	15	3	–	34,82	28,72
швеллер 26Са	260	90	10	15	15	7,5	8	39,67	25,21
швеллер 30С*	300	85	7,5	13,5	13,5	7	10	34,40	29,07
швеллер 30Са	300	87	9,5	13,5	13,5	7	10	39,11	25,57
швеллер 30Сб	300	89	11,5	13,5	13,5	7	10	43,82	22,82

Примечание:
1. Масса 1 м швеллера вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.
2. * Геометрические размеры швеллера 30С по ДСТУ 3436-96 (ГОСТ 8240-97) отличаются от размеров швеллера 30С по ГОСТ 19425-74

Швеллер гнутый равнополочный (по ГОСТ 8278-83)

Рис. 6. Швеллер гнутый по ГОСТ 8278-83
Условные обозначения:
h – высота швеллера;
S – толщина полки;
b – ширина полки;
R – радиус внутреннего закругления.

Таблица 25. Размеры и масса гнутых швеллеров из углеродистой кипящей и полуспокойной стали

h, мм	b, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
25	26	2	3	1,092
25	30	2	3	1,218
28	27	2,5	4	1,423
30	25	3	5	1,611
30	30	2	3	1,296
32	25	3	5	1,658
32	32	2	3	1,390
38	95	2,5	3	4,305
40	20	2	3	1,139
40	20	3	5	1,611
40	30	2	3	1,453
40	30	2,5	3	1,793
40	40	2	3	1,767
40	40	2,5	3	2,185
40	40	3	5	2,553
42	42	4	6	3,490
43	45	2	3	1,971
45	25	3	5	1,965
45	31	2	3	1,563
48	70	5	7	6,666
50	30	2	3	1,610
50	30	2,5	3	1,989
50	32	2,5	3	2,068
50	40	2	3	1,924
50	40	2,5	3	2,382
50	40	3	4	2,809
50	40	4	6	3,615
50	47	6	9	5,732
50	50	2,5	3	2,774
50	50	3	4	3,280
50	50	4	6	4,243
60	26	2,5	4	2,011
60	30	2,5	3	2,185
60	30	3	5	2,553
60	32	2,5	3	2,264
60	32	3	4	2,668
60	32	4	6	3,427
60	40	2	3	2,081
60	40	3	4	3,045
60	50	3	5	3,495
60	60	3	4	3,987
60	60	4	6	5,185
60	80	3	5	4,908
60	90	5	7	8,707
63	21	2,2	3	1,677
65	75	4	6	6,284
68	27	1	2	0,9252
70	30	2	3	1,924
70	40	3	5	3,260
70	50	3	5	3,731
70	50	4	6	4,871
70	60	4	6	5,499
78	46	6	9	6,957
80	25	4	6	3,615
80	32	4	6	4,055
80	35	4	6	4,243
80	40	2,5	3	2,970
80	40	3	4	3,516
80	50	4	6	5,185
80	60	3	4	4,458
80	60	4	6	5,813
80	60	6	9	8,370
80	80	3	4	5,400
80	80	4	6	7,069
80	85	4	6	7,383
80	100	6	9	12,14
90	50	3,5	5	4,869
90	54	5	7	7,059
90	100	2,5	4	5,505
100	40	2,5	3	3,363
100	40	3	5	3,966
100	50	3	4	4,458
100	50	4	6	5,813
100	50	5	7	7,137
100	50	6	9	8,370
100	60	3	4	4,929
100	60	4	6	6,441
100	80	3	4	5,871
100	80	4	6	7,697
100	80	5	7	9,492
100	100	3	5	6,792
100	100	6	9	13,08
100	160	4	6	12,72
104	20	2	3	2,144
106	50	4	6	6,002
108	70	6	9	10,63
110	26	2,5	3	3,010
110	50	4	6	6,127
110	50	5	7	7,530
110	100	4	6	9,267
120	25	4	6	4,871
120	50	3	5	4,908
120	50	4	6	6,441
120	50	6	9	9,312
120	60	4	6	7,069
120	60	5	7	8,707
120	60	6	9	10,25
120	70	5	7	9,492
120	80	4	6	8,325
120	80	5	7	10,28
140	40	2,5	3	4,148
140	40	3	5	4,908
140	60	3	5	5,850
140	60	5	7	9,492
140	60	6	9	11,20
140	70	5	7	10,28
140	80	4	6	8,953
140	80	5	7	11,06
145	65	3	5	6,204
148	25	4	6	5,750
160	40	2	3	3,651
160	40	3	5	5,379
160	40	5	7	8,707
160	50	2,5	4	4,916
160	50	4	6	7,697
160	50	5	7	9,492
160	50	6	9	11,20
160	60	2,5	4	5,308
160	60	3	5	6,321
160	60	4	6	8,325
160	60	5	7	10,28
160	60	6	9	12,14
160	70	4	6	8,953
160	80	2,5	3	6,110
160	80	3	5	7,263
160	80	4	6	9,581
160	80	5	7	11,85
160	80	6	9	14,02
160	100	3	5	8,205
160	100	6	9	15,91
160	120	5	7	14,99
160	120	6	9	17,79
160	160	6	9	21,56
170	60	4	6	8,639
170	70	5	7	11,45

Продолжение таблицы 25. Размеры и масса гнутых швеллеров из углеродистой кипящей и полуспокойной стали

h, мм	b, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг		h, мм	b, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
170	70	6	9	13,55		200	180	6	9	25,33
180	40	3	5	5,850	205	38	2,5	3	5,345
180	40	4	6	7,697	210	57	4	6	9,707
180	50	4	6	8,325	250	35	3	5	7,263
180	70	6	9	14,02	250	60	3	5	8,441
180	80	4	6	10,21	250	60	4	6	11,15
180	80	5	7	12,63	250	60	5	7	13,81
180	80	6	9	14,96	250	60	6	9	16,38
180	100	5	7	14,20	250	125	6	9	22,50
180	100	6	9	16,85	270	100	7	10	24,42
180	130	8	12	25,76	280	60	3,9	6	11,80
185	100	3	5	8,794	280	140	5	7	21,27
200	50	3	5	6,792	300	80	6	9	20,62
200	50	4	6	8,953	300	100	8	12	29,53
200	80	4	6	10,84	310	100	6	9	22,97
200	80	5	7	13,42	380	65	6	9	22,97
200	80	6	9	15,91	400	95	8	12	35,18
200	100	3	5	9,147	410	65	6	9	24,38
200	100	6	9	17,79

Примечание: Масса 1 м профиля вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.

Таблица 26. Размеры и масса гнутых швеллеров из углеродистой спокойной и низколегированной стали

h, мм	b, мм	s, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг		h, мм	b, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
25	26	2	5	1,065	50	40	2,5	6	2,331
25	30	2	5	1,191	50	40	3	7	2,748
30	25	3	7	1,571	50	50	2,5	6	2,723
30	30	2	5	1,269	50	50	3	7	3,219
38	95	2,5	6	4,254	50	50	4	10	4,135
40	20	2	5	1,112	50	60	4	10	4,763
40	30	2	5	1,426	60	30	2,5	6	2,135
40	30	2,5	6	1,742	60	30	3	7	2,513
40	40	2	5	1,740	60	32	2,5	6	2,213
40	40	2,5	6	2,135	60	32	3	7	2,607
40	40	3	7	2,513	60	40	2	5	2,054
48	70	5	12	6,498	60	40	3	7	2,984
50	30	2	5	1,583	60	50	3	7	3,455
50	30	2,5	6	1,938	60	60	3	7	3,926
50	40	2	5	1,897	60	60	4	10	5,077
60	90	5	12	8,539		120	105	8	20	18,43
65	40	4	10	3,978		130	135	8	20	22,82
65	75	4	10	6,176		140	40	2,5	6	4,097
70	40	3	7	3,219		140	60	4	10	7,589
70	60	4	10	5,391	140	60	5	12	9,324
70	65	4	10	5,705	140	60	6	14	10,99
78	46	6	14	6,754	140	70	5	12	10,11
80	32	4	10	3,947	140	80	4	10	8,845
80	35	4	10	4,135	140	80	5	12	10,89
80	40	2,5	6	2,920	145	65	3	7	6,163
80	40	3	7	3,455	145	75	5	12	10,70
80	50	4	10	5,077	160	40	3	7	5,339
80	60	3	7	4,397	160	40	5	12	8,539
80	60	4	10	5,705	160	50	4	10	7,589
80	60	6	14	8,167	160	50	5	12	9,324
80	80	3	7	5,339	160	60	3	7	6,281
80	80	4	10	6,961	160	60	4	10	8,217
80	85	4	10	7,275	160	60	5	10	10,18
90	54	5	12	6,890	160	60	6	14	11,94
90	115	5	12	11,68	160	75	8	20	17,17
100	40	2,5	6	3,312	160	80	2,5	6	6,060
100	40	3	7	3,926	160	80	4	10	9,473
100	50	3	7	4,397	160	80	5	12	11,68
100	50	4	10	5,705	160	120	6	14	17,59
100	50	5	12	6,969	160	160	6	14	21,36
100	50	7	18	9,207	170	70	5	12	11,29
100	60	3	7	4,868	170	70	6	14	13,35
100	60	4	10	6,333	180	50	4	10	8,217
100	80	3	7	5,810	180	70	5	12	11,68
100	80	4	10	7,589	180	70	6	14	13,82
100	80	5	12	9,324	180	70	7	18	15,80
100	120	8	20	19,05	180	80	4	10	10,10
100	160	4	10	12,61	180	80	5	12	12,46
110	26	2,5	6	2,959	180	80	6	14	14,76
110	50	4	10	6,019	180	80	8	20	19,05
110	50	5	12	7,361	180	100	5	12	14,03
120	25	4	10	4,763	180	100	6	14	16,65
120	50	3	7	4,868	180	130	8	20	25,33
120	60	4	10	6,961	200	60	4	10	9,473
120	60	5	12	8,539	200	80	4	10	10,73
120	60	6	14	10,051	200	80	5	12	13,25
120	75	4	10	7,903	200	80	6	14	15,70
120	80	4	10	8,217	200	100	5	12	14,82
120	80	5	12	10,11	200	100	6	14	17,59
120	90	7	18	14,70	200	160	8	20	30,36

Продолжение таблицы 26. Размеры и масса гнутых швеллеров из углеродистой спокойной и низколегированной стали

h, мм	b, мм	s, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
205	38	2,5	6	5,294
206	75	6	14	15,52
210	57	4	10	9,599
250	25	3	7	6,752
250	60	4	10	11,04
250	60	5	12	13,64
250	60	6	14	16,17
250	90	8	20	24,71
250	125	6	14	22,30
270	100	7	18	24,04
280	60	3,9	10	11,69
280	60	6	14	17,59
300	80	6	14	20,41
310	100	6	14	22,77

Примечание: Масса 1 м профиля вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.

Швеллер гнутый неравнополочный (по ГОСТ 8281-80)

Рис. 7. Швеллер гнутый по ГОСТ 8281-80

Условные обозначения:
h – высота швеллера;
b – ширина большей полки;
S – толщина полки;
b1 – ширина меньшей полки;
R и R1 – радиусы внутреннего закругления.

Таблица 27. Размеры и масса гнутых швеллеров из углеродистой кипящей и полуспокойной стали с временным сопротивлением разрыву не более 460 Н/мм2

h, мм	b, мм	b1, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
32	22	12	3	5	1,261
32	32*	20	2	3	1,189
32	40*	15	3	5	1,756
32	50	20	4	6	2,709
37	60	32	3	5	2,745
35	35	26	2,5	4	1,681
40	32*	20	2	3	1,314
40	40*	20	2	3	1,440
40	50*	32	3	5	2,580
43	106	32	3	5	3,970
45	25	15	3	5	1,709
50	40	12	2,5	4	1,798
50	48	15	3	5	2,368
50	40*	20	2	3	1,597
50	50*	15	3	5	2,415
50	50*	25	2	3	1,832
50	50*	25	3	5	2,651
50	50*	25	4	6	3,431
50	55	30	2	3	1,989
50	60	32	3	5	3,051
50	60*	32	4	6	3,965
50	92	60	3	5	4,464
60	40*	20	2	3	1,754
60	50*	25	3	5	2,886
60	60*	32	3	5	3,287
65	55	20	2,5	4	2,544
65	65	40	4	6	4,844
67	65	35	3	5	3,640
70	80	50	4	6	5,786
80	50*	25	3	5	3,357
80	60*	32	3	5	3,758
80	60*	40	3	5	3,946
80	80*	40	3	5	4,417
80	80*	40	5	7	7,104
80	80	50	4	6	6,100
90	80	50	4	6	6,414
100	50*	25	3	5	3,828
100	60*	32	3	5	4,229
100	80*	40	3	5	4,888
100	80	50	4	6	6,728
100	80	50	5	7	8,281
100	100*	60	4	6	7,670
100	100	60	6	9	11,16
100	180	35	8	12	17,86
120	45*	35	5	7	7,104
120	60	50	5	7	8,281
130	108	50	4	6	8,549
135	50	36	4	6	6,446
140	70	30	4	6	7,042
144	160	90	6	9	17,47
160	50	30	3	5	5,359
160	50*	30	4	6	7,042
160	80	50	5	7	10,64
200	50	30	4	6	8,298
270	90	72	8	12	25,21
270	90	80	6	9	19,63
300	80	40	4	6	12,69
300	80	40	5	7	15,74

* – швеллеры, обозначенные звездочкой, изготавливаются по требованию потребителя.
Примечания:
1. Масса 1 м швеллера вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.
2. R1=R+2 мм.

Таблица 28. Размеры и масса гнутых швеллеров углеродистой спокойной и низколегированной стали с временным сопротивлением разрыву более 460 Н/мм2

h, мм	b, мм	b1, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг		h, мм	b, мм	b1, мм	S, мм	R, не более, мм	Масса 1 м, кг
32	22	12	3	7	1,221		80	50*	25	3	7	3,317
32	32*	20	2	5	1,162		80	60*	32	3	7	3,717
32	40*	15	3	7	1,716	80	60*	40	3	7	3,906
32	50	20	4	10	2,601	80	80*	40	3	7	4,377
35	35	26	2,5	6	1,647	80	80*	40	5	12	6,935
37	60	32	3	7	2,705	80	80	50	4	10	5,992
40	32*	20	2	5	1,287	90	80	50	4	10	6,306
40	40*	20	2	5	1,413	100	50*	25	3	7	3,788
40	50*	32	3	7	2,540	100	60*	32	3	7	4,188
43	106	32	3	7	3,929	100	80*	40	3	7	4,848
45	25	15	3	7	1,668	100	80	50	4	10	6,620
50	40	12	2,5	6	1,765	100	80	50	5	12	8,113
50	48	15	3	7	2,328	100	100*	60	4	10	7,562
50	40*	20	2	5	1,570	100	100	60	6	14	10,95
50	50*	15	3	7	2,375	100	180	35	8	20	17,43
50	50*	25	2	5	1,805	120	45*	35	5	12	6,935
50	50*	25	3	7	2,610	120	60	50	5	12	8,113
50	50	25	4	10	3,323	130	108	50	4	10	8,442
50	55	30	2	5	1,962	135	50	36	4	10	6,338
50	60	32	3	7	3,011	140	70	30	4	10	6,934
50	60*	32	4	10	3,857	144	160	90	6	14	17,26
50	92	60	3	7	4,424	160	50	30	3	7	5,319
60	40*	20	2	5	1,727	160	50*	30	4	10	6,934
60	50*	25	3	7	2,846	160	80	50	5	12	10,47
60	60*	32	3	7	3,246	200	50	30	4	10	8,190
65	55	20	2,5	6	2,510	270	90	72	8	20	24,78
65	65	40	4	10	4,736	270	90	80	6	14	19,43
67	65	35	3	7	3,600	300	80	40	4	10	12,59
70	80	50	4	10	5,678	300	80	40	5	12	15,57

* – швеллеры, обозначенные звездочкой, изготавливаются по требованию потребителя.

Примечания:
1. Масса 1 м швеллера вычислена по номинальным размерам при плотности материала 7850 кг/м3 и является справочной величиной.

2. R1=R+2 мм.

Если Вы хотите купить швеллер стальной горячекатаный или гнутый в Киеве по самым низким ценам, тогда обращайтесь к нам.
Наши контакты:
Отдел металлопроката: 02099, г. Киев, ул. Оросительная, 2 тел.: (044) 232-52-00 (многоканальный)

маркировка. Швеллеры 14 и 16, 22У и 65, 6.5П и 300, К225 и 33П, 27У и другие марки (номера). 60х40х4 и другие размеры

Швеллер – востребованный вид металлопроката, который производят из разных сортов стали. Поперечное сечение изделия имеет форму буквы «П» и отличается высокими прочностными характеристиками. Сортамент швеллерной продукции включает несколько классификаций и разновидностей изделий из стали, которые стоит рассмотреть подробнее.

Типы по способу изготовления

Производство швеллерных элементов происходит с применением специального оборудования – установок, проводящих сгиб заготовок посредством температуры или усилий. По способу изготовления профиль делят на:

швеллер стальной горячекатаный;
швеллер стальной специального строения;
швеллер стальной гнутый с одинаковыми полками;
швеллер стальной гнутый неравнополочный.

Интересно, что второй вариант создан исключительно для использования в вагоностроении. Горячекатаные изделия применяют в основном для сооружения надежных конструкций, которым предстоит испытать внушительные нагрузки при эксплуатации. К особенностям материала, выпущенного по методике горячей прокатки, относят возможность установки элемента в следующих положениях:

горизонтальном;
вертикальном;
наклонном.

При этом фиксация швеллера может быть выполнена с помощью сварки или крепежных элементов. Отличием горячекатаного профиля является строгая форма, посредством которой удается организовать плотный контакт металла с ровными плоскостями. Гнутые профили производят на специальных станках, которые сгибают заготовку, формируя полки нужной длины и предусматривая уклон граней при необходимости. Такие элементы используют в основном в машиностроении и промышленности. Из гнутых швеллеров также собирают мебель, конструкции дорожной инфраструктуры или элементы кровли при использовании в частном строительстве.

Виды по расположению внутренних граней

По типу исполнения внутренних граней швеллеры делят на:

элементы с параллельным расположением полок;
изделия с уклоном внутренних граней полок.

Уклон внутренних граней повышает прочностные характеристики швеллера и расширяет сферу его применения. Такие изделия востребованы как в строительстве, так и в промышленной, сельскохозяйственных отраслях.

Обзор размеров

Изготовление швеллеров должно проводиться в соответствии с требованиями ГОСТ 8240. В нормативном документе подробно прописаны технологии изготовления, основные характеристики каждого сорта швеллерной продукции. Данные для наглядности собраны в специальные таблицы, которые и образуют сортамент профиля. Использование табличных данных позволит определить качество изделия путем соотнесения размеров выпущенных изделий с теми, что представлены в документе: 60х40х4, 32х16 – обычные примеры. Среднее отклонение от нормы, как уже было отмечено, не должно быть выше 3 мм. В идеале показатели должны полностью совпадать.

Высота профиля лежит в пределах от 50 до 400 мм, ширина полок составляет 32-115 мм в зависимости от сорта. Максимальная погрешность в размерах не должна превышать 3 мм, и это предусмотрено ГОСТом. В перечисленные промежутки входят следующие швеллеры: 16, 22У, 65, 6, 5П, 300, К225, 33П, 27У, 12, К347, П20, П14, 10, П12, К225У2, 36П. И это далеко не полный перечень. В редких случаях швеллеры изготавливают на заказ. Это единственный вариант увеличения отклонения от первоначальных размеров. Производство в данном случае подразумевает выпуск небольших партий, которые требуются для использования в конкретном проекте. Стоит отметить, что здесь меняются как характеристики готового изделия, так и его стоимость.

Основной показатель размера швеллера – это высота, обозначается буквой h и определяет расстояние между полками вдоль стенки. Высоту прописывают в сантиметрах в маркировке после главной буквы. Другие размерные характеристики, которые используются в ГОСТе:

b – демонстрирует ширину полок;
S- отвечает за толщину главной стенки;
R – показывает радиус закругления внутренних граней полок;
t – толщина полки;
r – общий радиус, демонстрирующий степень закругленности полок.

Нельзя оставить без внимания вес швеллера, который является одним из важных показателей при выборе изделия. Чтобы подсчитать нужное количество материала, необходимо вычислить, сколько приходится металла на 1 метр погонный готового изделия.

Маркировка и ее расшифровка

Швеллер – востребованный материал как в строительстве, так и в других сферах. Изделие используют для сборки прочных металлических конструкций и сооружения долговечных каркасов. Правильный выбор профиля в первую очередь требует знаний маркировки сортамента, которая регулируется ГОСТ 8240. Нормативный документ содержит информацию о разных типах швеллеров, отличить которые можно по специальным буквенным обозначениям в названии. Стандартные виды маркировок.

«П» – демонстрирует параллельность внутренних граней.
«У» – маркировка, означающая наличие небольшого уклона внутренних граней полок швеллера.
«Э» – сообщает об экономичной модели металлопроката, грани полок которого параллельны друг относительно друга.
«Л» – Особенность профиля в небольшом весе, достигнутом путем уменьшения толщины стенки и полок.
«С» – специальный вид швеллеров с полками, грани которых находятся под определенным углом.

Выделяют два подвида специальных швеллеров. В данной категории прокат дополнительно делят на обычный и утяжеленный. Последний обладает улучшенными прочностными характеристиками, но стоит дорого и весит много. Поэтому утяжеленный сортамент пользуется не самой высокой популярностью.

Рядом с буквой может стоять числовой показатель: К225, 33П, 27У, К347, П12, 36П, К225У2. Он указывает на высоту стенки, что является одним из важных критериев при выборе профиля. Стоит принять во внимание, что маркировка числовых значений выполняется в сантиметрах. В таблице ГОСТа высота марки представлена в миллиметрах. Например, высота стенки швеллера 14У составляет 14 см и 140 мм соответственно.

Согласно регламентированным в ГОСТах требованиям геометрические параметры прокатного профиля взаимосвязаны. Поэтому определить другие размеры швеллера среди многообразия номеров не составит труда, если отыскать маркировку или высоту стенки изделия.

О том, как подобрать швеллер по сортаменту, смотрите в следующем видео.

Комплект образцов скользящих зажимов — Q6000-SC

11014	Слайд-зажим, натуральный белый	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,625 дюйма (16 мм)	ПЭВП	10
11022	Слайд-зажим, голубой	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 5 дюймов (12,7 мм)	ПЭВП	10
11039	Скользящий зажим, зеленый	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,25 дюйма (6,4 мм)	ПЭВП	10
11042	Слайд-зажим, натуральный белый	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 25 дюймов (6,4 мм)	ПЭВП	10
11044	Слайд-зажим, голубой	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,2 дюйма (5 мм)	ПЭВП	10
11099	Скользящий зажим с открытыми губками, синий	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 07–0,12 дюйма (1,8–3 мм)	АБС	10
12043	Скользящий зажим с открытыми губками, синий	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,197 дюйма (5 мм)	ПП	10
12053	Скользящий зажим с открытыми губками, зеленый	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 197 дюймов (5 мм)	ПП	10
12064	Скользящий зажим, белый	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,078–0,098 дюйма (2–2,5 мм)	ПЭВП	10
12070	Слайд-зажим, натуральный	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 079 дюймов (2,01 мм)	ПЭВП	10
12071	Слайд-зажим, синий	подходит для трубок с наружным диаметром 0,098 дюйма (2,5 мм)	ПЭВП	10
11052	Слайд-зажим, синий	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 268 дюймов (6,8 мм)	ПЭВП	10
13014	Скользящий зажим, белый	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,125 дюйма (3,2 мм)	Ацеталь	10
95868	Скользящий зажим	Подходит для 0.Трубка с наружным диаметром 315 дюймов (8 мм)	ПП	10
11029	Скользящий зажим, красный	Подходит для трубок с наружным диаметром 0,315 дюйма (8 мм)	ПЭВП	10

Как Nike использует DTC и данные для расширения своей империи

В 2011 году, почти за десять лет до того, как Nike объявила о своей стратегии Consumer Direct Acceleration, направленной на ускорение определения приоритетов DTC, компания уже сосредоточилась на росте этого канала.В своем годовом отчете за тот год Nike написала, что, хотя оптовая торговля составляет наибольшую долю доходов бренда Nike, «мы продолжаем наблюдать рост доходов через наши прямые каналы для потребителей».

В то время продажи DTC составляли 16% доходов бренда Nike, или 2,9 миллиарда долларов из общей суммы в 18,1 миллиарда долларов, которую одноименный бренд гиганта спортивной одежды принес в том году (общая выручка компании, включая Converse и другие предприятия, достигла 20,1 миллиарда долларов). К концу 2020 финансового года Nike, который наступил 31 мая, эта цифра выросла до 35%, или 12 долларов.4 миллиарда. Конечно, выручка Nike также выросла за этот 10-летний период до 35,6 млрд долларов (или 37,4 млрд долларов в масштабах всей компании).

Для сравнения, в прошлом году Adidas заработал 19,8 млрд евро (23,8 млрд долларов), а Under Armour — всего 4,5 млрд долларов.

Доминирование Nike не всегда было бесспорным. Цифры раньше выглядели ближе, чем сейчас (и они все еще в странах за пределами США), но путь бренда к 35,6 миллиардам долларов и получение большего количества продаж DTC, чем некоторые из его конкурентов за год, прошел через путь устойчивого роста.

«Еще в середине 80-х Reebok фактически заняла первое место на рынке США в течение примерно 18 месяцев», — сказал Мэтт Пауэлл, старший отраслевой советник по спорту в NPD Group. Он отметил, что Nike пренебрегала женским бизнесом, что позволило Reebok ворваться. «А потом появился этот парень по имени Джордан, и Nike снова заняла позицию №1. Это действительно была многолетняя стратегия, в которой они продолжали брать долю: Большую часть времени в Соединенных Штатах компания Nike брала на себя долю».

В 2020 году Nike заработал почти на 14 миллиардов долларов больше, чем его конкурент Adidas.

Кара Сальпини/Розничная торговля; Источник данных: годовые отчеты Nike

Безусловно, речь шла о правильном продукте. Но это также было о знании того, как принимать трудные решения. По словам Пауэлла, в 90-х это означало открытие аутлет-магазинов, когда тенденции смещались в сторону хаки и кроссовок, а в последние несколько лет это означало удвоение и утроение расходов на каналы DTC.

«На мой взгляд, существует несколько брендов, которые должны стремиться к увеличению экономического роста от такого рода преобразований больше, чем Nike», — сказал Майкл Бинетти, управляющий директор CreditSuisse.«Это такой большой бренд, у которого так много преимуществ».

Главным из них является то, что продажи DTC более прибыльны. Отсюда и количество стартапов, которые возникли как DTC. У Nike сильный бренд, поэтому она может управлять значительным бизнесом через свои собственные каналы, но чем больше продаж Nike сможет получить таким образом, тем лучше. Еще одно преимущество этого метода заключается в том, что Nike имеет больший контроль над тем, как ее бренд представлен через каналы DTC, что, по мнению аналитиков, и стало причиной отказа от Amazon.

Согласно отчету McKinsey и Всемирной федерации производителей спортивных товаров, переход на DTC был ускорен на два года из-за пандемии, и исследователи рекомендуют, чтобы в среднесрочной и долгосрочной перспективе бренды, которые хотят процветать, должны будут стремитесь к 20%-му бизнесу DTC или выше. Именно в этот момент бренды начинают видеть благотворный цикл от продаж DTC и более высокой прибыли, а не «порочный круг», связанный с меньшим масштабом канала.

Nike — не единственная компания, которая осознала преимущества прямых продаж потребителям.Under Armour также планирует отказаться от тысяч оптовых дверей, а Adidas планирует, что к 2025 году DTC будет составлять 50% его продаж. Ритейлеры в других секторах также осознали необходимость повторного акцента на продажах DTC.

«Все они делают то же, что и Nike, — сказал Джо Фельдман, старший управляющий директор и заместитель директора по исследованиям в Telsey Advisory Group. «Они все пытаются больше сегментировать. Они все пытаются очистить своих партнеров-поставщиков».

Конечно, партнеры розничных продавцов составляют вторую половину этого уравнения.Несмотря на то, что бренд Nike по-прежнему осуществляет 65% своего бизнеса через оптовую торговлю, рост DTC Nike имеет последствия для оптовых возможностей, которые он оставляет позади.

«Честно говоря, я думаю, что любой ритейлер, потерявший Nike, серьезно пострадает», — сказал Пауэлл. «Некоторые розничные продавцы в торговых центрах делают от 70% до 75% своего бизнеса с Nike. И даже те, у которых нет такого доминирующего пространства, находятся в 30-х годах. любому розничному продавцу, чтобы потерять этот бренд.

Ускорение Nike продаж напрямую потребителям не обязательно означает изменения в одночасье. За последние несколько лет ритейлер неуклонно переключался на увеличение продаж DTC. Но с учетом того, что пандемия ускоряет рост электронной коммерции с годами, следующий этап стратегии Nike может оказаться невероятно своевременным.

«Я освещал этих парней в течение 13 лет, и я никогда не видел, чтобы они по-настоящему принимали изменения и двигались так быстро, как сегодня», — сказал Бинетти. «И если бы вы спросили меня, видел бы я, как крупнейшая компания в моем репортаже движется такими темпами… это довольно впечатляюще.

Экосистема Nike

По мере того, как Nike стремился увеличить долю продаж DTC, ритейлер также тщательно создавал экосистему для поддержки этого перехода. На самом деле Nike просто делает то, к чему стремится каждый ритейлер, говоря об омниканальности, но там, где другие боролись, Nike, похоже, преуспевает.

Как объяснил генеральный директор Джон Донахью в июне, стратегия DTC компании начинается с цифровых магазинов и магазинов, принадлежащих Nike.У большинства ритейлеров есть интернет-магазины в дополнение к большому количеству магазинов, что само по себе не уникально. Но вот как Nike использует свои магазины. После многих лет экспериментов с концепциями магазинов с цифровым подключением, такими как Nike Live и House of Innovation, Nike планирует открыть 200 магазинов малого формата по той же модели, что и Nike Live.

Увеличение доли DTC было приоритетом на протяжении многих лет.

Кара Сальпини/Розничная торговля; Источник данных: годовые отчеты Nike

В то время как большинство розничных продавцов понимают преимущества физических магазинов и то, как это увеличивает количество онлайн-покупок в данной области, лишь немногие розничные продавцы управляют магазинами, которые так же оснащены цифровыми технологиями, как некоторые из последних концепций Nike.Ритейлеру удалось сделать свое приложение настолько полезным для работы в магазине, что потребители без него оказались в невыгодном положении. Покупатели могут сканировать QR-коды, чтобы выбирать продукты на своем телефоне, они могут запускать примерочные через приложение, а вывески в магазинах показывают покупателям, что еще они могут делать со своими телефонами.

«Это действительно умное признание того, что путь к покупке фрагментирован, и есть несколько точек соприкосновения, которые входят в процесс рассмотрения покупателя», — сказала Сара Марзано, аналитик розничной торговли в Gartner, о магазинах.«Вы можете посетить веб-сайт Nike, когда рассматриваете обувь. Затем вы можете зайти в местный магазин Nike, чтобы лично оценить этот продукт. что необходимо для того, чтобы связать это путешествие вместе и повысить конверсию?»

По словам Марцано, Nike не только создает взаимосвязанный опыт, но и четко понимает цель, которой служит каждый из ее каналов. Для его магазинов есть несколько целей.Новые офисы Nike, в частности, за пределами торговых центров и в других местных сообществах, не только помогут компенсировать закрытие оптовых дверей, предоставив покупателям место для ознакомления с продукцией, но и таким же образом помогут сформировать сообщество постоянных клиентов. многие бренды DTC рассматривают свои магазины как каналы сбыта, а не просто возможности получения дохода.

«Они находятся на переднем крае, где они говорят: «Послушайте, мы делаем ставку на то, что потребитель будет делать покупки либо в цифровом формате, либо ближе к дому, и то, как построена большая часть розничной торговли. на центральных улицах и в торговых центрах по всей стране их количество будет продолжать уменьшаться», — сказал Бинетти.«Они делают правильные ставки. И мы повсюду слышим схожие обертоны стратегии магазина по соседству или стратегии магазина меньшего размера».

Конечно, электронная коммерция как канал сама по себе также ускорилась за эти годы, и еще более резко за последние несколько месяцев. Ранее Nike заявляла, что планирует стать на 50% цифровым бизнесом (включая как собственные цифровые каналы, так и каналы розничных партнеров, таких как Foot Locker), и аналитики считают, что это скорее среднесрочная веха, чем конечная цель.

Пауэлл из NPD отметил, что «цели перемещаются» в отношении электронной коммерции в целом из-за пандемии: фирма изначально планировала, что спортивная обувь будет занимать 50% электронной коммерции через 5–10 лет, а вместо этого она выросла с 29%. до 40% только за последний год. То, что это означает для будущей доли электронной коммерции, может быть менее определено.

“50 – это потолок или это больше?” — сказал Пауэлл. «Моя интуиция подсказывает мне, что это выходит за рамки этого».

Эринн Мерфи, старший аналитик Piper Sandler, сказала, что количество прямых цифровых каналов Nike скоро достигнет 21.5% от общего объема бизнеса к концу 2021 финансового года по сравнению с 15,5% в прошлом финансовом году. Это составит 9 миллиардов долларов. Достижение 50% с его розничными партнерами, таким образом, кажется «очень достижимым», сказал Мерфи. Фактически, в отчете о Nike за август 2019 года Пайпер Сэндлер отметила, что со временем цифровой DTC «станет крупнейшим каналом продаж [Nike]».

Руководители Nike добавили на телефонной конференции на прошлой неделе, что их цифровой бизнес вырос более чем на 70% с начала года, а общий цифровой бизнес (как собственный, так и партнерский) вырос до 35% бизнеса компании.

Подпиткой цифрового роста являются приложения Nike. По словам Мерфи, одно только приложение SNKRS теперь стоит 1 миллиард долларов и составляет 18% от общего объема онлайн-продаж Nike в 2020 финансовом году, пишет Пайпер Сэндлер в октябрьском отчете. По словам Пайпер Сэндлер, процент как мужчин, так и женщин, использующих приложение SNKRS, увеличивается из года в год, в то время как приложение Nike выросло почти на 200% в первом квартале прошлого года.

Пайпер Сэндлер говорит, что прямых цифровых каналов Nike скоро станет 21.5% от общего объема бизнеса к концу 2021 финансового года.

Кара Сальпини/Розничная торговля; Источник данных: годовые отчеты Nike

«Это становится липкой экосистемой, потому что, скажем, вы загрузили приложение Nike на свой телефон, и у вас есть приложение Nike для бега или фитнес-приложение, которое есть у них, или даже просто их приложение для покупок — вы будете получать целевые электронные письма и они начинают узнавать, что вы делаете в спорте. Или они могут знать ваш стиль», — сказал Фельдман из Telsey. «Они начнут присылать вам прямые электронные письма, когда появится новый продукт, который может вас заинтересовать, или они иногда дадут вам первое представление о новом продукте, который только что вышел.

Важность цифровых технологий для Nike — и вообще для всей розничной торговли — также привела к изменениям в том, как компании думают о производстве и доставке, над чем Nike тоже придется подумать. Согласно совместному отчету McKinsey и Всемирной федерации индустрии спортивных товаров, цифровые тенденции вынудили розничных продавцов легкой атлетики «стать более проворными и производить меньшие, более частые партии продукции. крупные компании, производящие спортивные товары, сначала переходят со 120 дней на 90, затем на 60 и часто в конечном итоге на 30 дней.

Согласно отчету, некоторые из них также изучали процесс переноса операций ближе к месту продажи продукции. Бинетти не верит, что с Nike большая часть производственного объема ритейлера переместится в Северную Америку, но новый флот малого формата, вероятно, будет построен для хранения определенного количества товаров с высокой конверсией и может использоваться для местных поставок. заказы, когда это будет более рентабельно.

«Проще говоря, есть поездка на лодке через океан, которую нельзя изменить», — сказал Бинетти.«Это просто далеко. Но это, однако, заставило их взглянуть на все остальные части бизнеса и сказать: «Послушайте, нам нужно намного улучшить цифровую сторону этого».

А в прошлом году именно для этого они пригласили генерального директора по цифровым технологиям. Донахью пришел в качестве бывшего генерального директора eBay, и Nike похвалил его за «опыт в области цифровой коммерции, технологий, глобальной стратегии и лидерства», когда было объявлено о его назначении.

— Он подходит для этой работы, — сказал Бинетти. «И вы видите, что он делает это очень, очень быстро.

Nike, но сделать его персонализированным

В основе стратегии Nike для различных каналов сбыта лежит упор на уникальность. Его магазины Nike Live сосредоточены на размещении локализованного ассортимента, который лучше всего подходит для этих регионов, а его оптовые партнеры получают разные товары в зависимости от того, какой тип потребителей они обслуживают. Nordstrom, например, является другим потребителем, чем Dick’s Sporting Goods или Foot Locker.

«Найк, вероятно, лучше любого производителя спортивных товаров с точки зрения сегментации рынка», — сказал Фельдман, объясняя, как ритейлер старается избегать слишком большого дублирования у своих оптовых партнеров, даже с флагманскими продуктами, такими как Nike Pegasus. кроссовки.«Могут быть разные цветовые решения, в них могут быть небольшие различия, так что это поможет сегментировать рынок. И тогда они могут даже предложить некоторые, которые вы можете получить только в этом определенном цвете на их собственном веб-сайте. помогает вести бизнес таким образом».

В магазинах Nike Live ритейлер по-новому персонализирует свой ассортимент, меняя ассортимент, чтобы отразить потребительские тенденции в регионе, а также местные команды и культурные точки соприкосновения в этом районе. Сопоставление ассортимента с тем, что популярно в данной географии, также означает, что розничный продавец может извлечь выгоду из использования этих магазинов в качестве потенциальных пунктов доставки или получения онлайн-заказов для клиентов, живущих поблизости.

Возможность эффективной персонализации, конечно же, зависит от данных. «Надежная экосистема данных» Nike, как ее называет Марцано, — это то, что стоит за усилиями ритейлера по созданию полностью бесшовного онлайн- и офлайн-опыта. Он информирует о стратегии мерчандайзинга розничного продавца, а также о том, как розничный продавец продает товары конкретным потребителям. По пути компания сделала приобретения (четыре в области данных и аналитики за последние несколько лет, как сказал Донахью в недавнем отчете о прибылях и убытках), чтобы помочь ей достичь этих целей, включая Celect, фирму по прогнозной аналитике и определению спроса, которую Nike приобрела в августе. 2019 и Datalogue, которую Nike приобрела в феврале.

В последнем отчете о прибылях и убытках Nike, который вышел в четверг, Донахью рассказал об обоих приобретениях, заявив, что Celect помог «доставить нужный продукт в нужное место в нужное время», а Datalogue поможет улучшить персонализацию как в поиске, так и в рекомендациях по продуктам. включая ожидание, когда клиенты могут получить новый продукт. С точки зрения персонализированного опыта для потребителей, Nike «просто царапает поверхность», сказал Донахью.

«Если вы действительно пытаетесь контролировать то, как ваш бренд представлен в рознице, как он оценивается, как он продается и так далее, наличие тысяч оптовых партнеров совершенно несовместимо с достижением этой цели.

Мэтт Пауэлл

Старший советник по спорту в NPD Group

Но ритейлер не хочет упускать из виду продукт во всех этих данных.

«Наука о том, что мы делаем: это было сделано, это выполнимо», — сказал Донахью, согласно стенограмме Motley Fool. «Но то, что делает эту компанию замечательной, — это искусство. Это творчество наших дизайнеров одежды, наших дизайнеров обуви, это творчество наших брендовых команд и то, как они рассказывают истории.Итак, данные не вытесняют искусство, это и то, и другое».

Результатом того, что Nike уделяет большое внимание данным, является то, что не только товары персонализируются для определенных магазинов, но и онлайн-опыт отдельных потребителей также уникален.

«Когда вы открываете приложение Nike на своем телефоне, это не просто: «Вот куча вещей Nike, которые мы рады продавать сегодня». Это буквально торговый автомат с продуктом, который, скорее всего, вам продадут», — сказал Бинетти.

С таким упором на дифференциацию стратегия Nike DTC, по понятным причинам, направлена на отказ от партнерских отношений, которые не столь уникальны или полезны для бренда Nike.Когда дело доходит до оптовой торговли, розничные партнеры должны что-то добавить к Nike: другую клиентскую базу, географию, которой Nike не так насыщена, или представительство, выгодное с точки зрения брендинга. По словам Бинетти, оптовые партнеры, которым просто нужен «горячий Air Force One дня», не будут привлекательны для бренда.

Руководители подтвердили эту стратегию в недавнем отчете Nike о прибылях и убытках, заявив, что консолидация будет продолжаться, и что ритейлер отдает приоритет инвентарю для своих «стратегических партнеров» и своему прямому каналу, а не недифференцированной розничной торговле.

Аналитики указали на прочные партнерские отношения бренда с некоторыми оптовыми партнерами, такими как Dick’s и Foot Locker, в качестве примеров областей, в которых Nike делает все правильно.

«Сегодня оптовая торговля считается чем-то плохим… но Nike действительно очень хороша в этом. Они действительно хороши в этом», — сказал Бинетти. «Есть еще несколько мест, где они действительно должны это делать и могут заработать действительно хорошие деньги, используя чужую недвижимость, чужие клиентские базы и тому подобное.Но всегда будет искушение попытаться стимулировать эти продажи в ваших собственных каналах, в вашем собственном дистрибутиве, либо в ваших собственных магазинах, либо в цифровом формате».

С другой стороны, офф-райд — это один из каналов, который может пострадать, если Nike и ее аналоги уйдут от определенных оптовых партнеров. Многие аналитики назвали этот канал областью, от которой розничные торговцы легкой атлетикой пытаются отказаться, стремясь избежать удешевления своего бренда. По словам Марцано, вместо того, чтобы использовать скидки для стимулирования дополнительных продаж, Nike сделала ставку на новизну и эксклюзивные продукты, что позволяет сосредоточиться на продуктах с полной ценой.

Аналитики также подчеркнули, что США — страна с невероятно разнообразным ритейлером, а это означает, что бренды продают через большое количество различных игроков. Это усложняет то, как компании могут контролировать сообщения своего бренда, что является ключевым принципом стратегии DTC.

«Если вы действительно пытаетесь контролировать то, как ваш бренд представлен в рознице, как он оценивается, как он продается и т. д., наличие тысяч оптовых партнеров совершенно несовместимо с достижением этой цели», — сказал Пауэлл.

Инновации при доходе в 40 миллиардов долларов

Как и в любой амбициозной стратегии, необходимо делать инвестиции, идти на риск и время от времени принимать непопулярные решения. По словам аналитиков, Nike особенно хороша в этом последнем вопросе, который помог ей пережить кризисы в прошлом.

На этот раз цену заплатят недифференцированные оптовые партнеры Nike.

«Это гораздо более агрессивно, чем, знаете ли, «Я знаю, что некоторые из моих розничных партнеров собираются уйти, поэтому я собираюсь увеличить свой DTC, чтобы компенсировать это», — сказал Пауэлл.«Это на самом деле вынуждает некоторых из ваших розничных партнеров закрыться, чтобы увеличить ваш DTC».

Были и другие жертвы. После того, как в июне ритейлер объявил об ускорении реализации своей стратегии DTC, увольнения не за горами, и руководители отметили, что новая стратегия позволит ему «значительно упростить» свою организацию. Затраты на увольнение оценивались в сумму от 200 до 250 миллионов долларов, поскольку ритейлер перетасовал свое руководство, чтобы лучше соответствовать новому плану. С тех пор компания сделала дополнительные сокращения.

«Смена руководства в сочетании со стратегическим согласованием операционной модели NIKE с CDA создаст еще большую концентрацию и гибкость, которые будут обеспечены более гибкой и плоской организацией в обслуживании потребителей», — говорится в тогдашнем пресс-релизе. «Чтобы добиться этого, NIKE оптимизирует свою организацию, в том числе свою группу корпоративного лидерства (CLT)».

Неустрашимая позиция Nike также сочетается с готовностью делать крупные инвестиции и получать большую сумму дохода, чтобы окупить эти инвестиции.С 2015 года Nike зарабатывала более 30 миллиардов долларов в год, достигнув пика в 39,1 миллиарда долларов в 2019 финансовом году. Даже во время пандемии Nike зарабатывала 37,4 миллиарда долларов. Это на 13,6 миллиарда долларов больше, чем Adidas заработал в прошлом году.

Однако крупная компания имеет как плюсы, так и минусы.

«Каждый год Nike должна преобразовывать выручку в размере 40 миллиардов долларов, поэтому им просто нужно инвестировать большие суммы в долларах, потому что им нужно преобразовать более крупный бизнес», — сказал Бинетти, отметив, что во время пандемии у них были проблемы, как и у всех. еще, но с «10-кратной» сложностью из-за их масштаба.

“Компаниям среднего размера всегда приходится принимать решение между: “Хорошо, достаточно ли мы крупный бизнес, чтобы инвестировать в эту технологию, и действительно ли она принесет нам прибыль?””

Майкл Бинетти

Управляющий директор CreditSuisse

Исследователи из McKinsey и Всемирной федерации индустрии спортивных товаров также подчеркнули, что переход на DTC может создать проблемы для крупных компаний, поскольку им может быть сложно двигаться так же быстро, как небольшой компании, но это в основном относится к брендам, которые не стремятся к изменениям. как Найк.

«Мы считаем, что есть два типа брендов, которые особенно подвержены риску», — сказал Александр Тиль, партнер и руководитель практики McKinsey по спортивным товарам в регионе EMEA, на брифинге по отчету в начале года. «Это более мелкие бренды, которым не хватает капитала и ликвидности для инвестиций, необходимых для достижения успеха в этих планах. Но вторая группа, которая, по нашему мнению, также столкнется с проблемами, — это более крупные отстающие бренды, которым не хватает культуры гибкости и изменений. и поэтому будет медленно адаптироваться.

Для брендов, которые уже знают, какие изменения необходимо внести, масштаб является преимуществом по сравнению с более мелкими конкурентами.

«Компаниям среднего размера всегда приходится принимать решение между: «Хорошо, достаточно ли мы крупный бизнес, чтобы инвестировать в эту технологию, и действительно ли она принесет нам прибыль?» И во многих из этих вещей размер Nike — просто в четыре, пять, шесть раз больше, чем у кого-либо — им не нужно об этом думать», — сказал Бинетти. «Они знают, что если они делают ставку, то это стоит пару долларов.Даже если это немного дорогое приобретение, если они смогут использовать его со своими 40 миллиардами долларов дохода по всему миру, оно окупится».

Хорошим примером может служить магазин небольшого формата Nike. Магазины практически построены на эффективном использовании данных, полученных в результате приобретений. По словам Бинетти, хотя большинство ритейлеров знают, что данные важны, Nike — одна из немногих, кто добился больших успехов в их правильном использовании, и отчасти это связано с тем, что у компании «самый большой бюджет из всех». Это.По словам Бинетти, основа магазинов Nike Live, основанных на частом изменении ассортимента и использовании данных для понимания местных предпочтений, была невозможна несколько лет назад.

Ритейлер начал с небольшой концепции, протестировав магазины Nike Live в нескольких местах, но быстро ускорился до довольно крупномасштабного расширения подобных магазинов — примерно от 150 до 200. Мало того, что аналитики не видят проблем в открытии Nike, количество магазинов, некоторые считают, что развертывание на самом деле консервативно, и что даже если они не будут работать, это не станет реальной проблемой для Nike.

Конкуренты Nike не сидят на месте. Adidas также смело инвестирует. Ранее в этом месяце ритейлер представил четырехлетнюю стратегию, в которой делается упор на те же вещи, на которых сосредоточена Nike: наличие бизнес-модели под руководством DTC, использование только стратегических оптовых партнеров и значительные инвестиции в цифровые технологии. Он включает в себя направление 1 миллиарда евро (1,2 миллиарда долларов) на цифровую трансформацию до 2025 года.

Руководители

также заявили во время презентации стратегии для инвесторов, что у Adidas есть план для баскетбольного сегмента, области, в которой Nike является «доминирующим брендом» в США.С., по Фельдману. Разница между Nike и ее конкурентами, по крайней мере, на данный момент, может быть просто в том, что они двигаются быстрее.

«Интересно видеть, что большинство из этих парней осознали, что за данными будущее, и они знали, что должны говорить о своих инициативах в области данных, но они все еще находятся на пороге того, чтобы по-настоящему поумнеть», — сказал Бинетти о других игроках. в пространстве. «Я думаю, интересно наблюдать, как самая крупная из них, Nike — с самой большой горой бизнеса, которую нужно двигать, — действительно движется, на мой взгляд, быстрее всех из этих вещей.

Главная – RESH INC.RESH INC.

540 шт. / 18 размеров Резиновые уплотнительные кольца, зеленый/фиолетовый набор уплотнительных шайб для сантехники, автомобилей, общего ремонта с помощью инструментов в чемоданах и товаров для дома

Инструменты и товары для дома
Грубая сантехника
Детали смесителя
Уплотнительные кольца смесителя
540 шт. / 18 размеров Резиновые уплотнительные кольца, зеленый/фиолетовый Ассортимент уплотнительных шайб для сантехники, автомобилей, общего ремонта с помощью инструментов для чемоданов и обустройства дома

1840 размеров шт. Резиновые уплотнительные кольца, зеленый/фиолетовый набор уплотнительных шайб для сантехники, автомобилей, общего ремонта с помощью инструментов для корпусов и обустройства дома

540 шт. / 18 размеров Резиновые уплотнительные кольца зеленый/фиолетовый набор наборов уплотнительных шайб для сантехники Общий ремонт автомобилей с помощью CaseTools и Обустройство дома Запчасти для водопроводных кранов Уплотнительные кольца для кранов 540 шт. / 18 размеров Резиновые уплотнительные кольца, зеленый / фиолетовый набор уплотнительных шайб для сантехники, автомобилей, общего ремонта с C ase Инструменты и товары для дома дверь, 18 электрических окон 540, в уборке Изоляция PCS до окружающей среды в домашнем хозяйстве, строительстве, сантехнике, сопротивлении.
Это машина, Ремонт.
Это идеальная прокладка для автомобильного масла. Размер корпуса и устройства, воздушный и организованный насос с маркировкой, с электрическим промышленным оборудованием, гаражами, для отличного УФ-оборудования, мастерской, полей. размеры.
Применение: спасательный ролик.
Хранение механики, механики и подшипников, автомобильных уплотнений, а также других транспортных средств, усилителей и шайб, выбирающих резину для кондиционирования воздуха. Ремонт с помощью Case Tools & Home Improvement

дверь, 18 электрических окон 540, в уборке Изоляция PCS до окружающей среды в домашнем хозяйстве, строительстве, сантехнике, сопротивлении.
Это машина, Ремонт.
Это идеальная прокладка для автомобильного масла. Размер корпуса и устройства, воздушный и организованный насос с маркировкой, с электрическим промышленным оборудованием, гаражами, для отличного УФ-оборудования, мастерской, полей. размеры.
Применение: спасательный ролик.
Хранение механики, механики и подшипников, автомобильных уплотнений, других транспортных средств, усилителей и шайб, выбирающих резину для кондиционирования, изготовленных

Точильный камень 5000 грит Точилка для ножей Эффективная нескользящая Изысканная для ресторана Бытовая техника тонкого шлифования Кухонный аксессуарitchen ATTO Celerity FC164P Четырехканальный 16 Гбит/с Fibre Channel PCIe 3 поколения 6.0 Адаптер главной шины включает в себя SFP Классический тип Мужская галстук-бабочка Baby Raccoon OKJEFF 191306house searchOKJEFF 191306 Луч через яхту в женском купальном костюме Треугольный комплект бикини Холст Wall Art для гостиной Ванная комната Спальня Домашний декор Пляж Закат Океанские волны Картины природы Акварельная живопись Печать на холсте 12×16 дюймов/шт. 3 шт., готовые к подвешиванию, алюминиевые электролитические конденсаторы – винтовые клеммы, 450 В, 1300 мкФ, 20 18000 часов, PEh269YK413AMU2, брендовое нижнее белье, мужские боксеры, мужские штаны со стрелками, хлопковые свободные домашние шорты, клетчатые, повседневные, красные, серые, синие, размер Kamik, молодежные дождевики Riptide, комплект полотенец для сушки, ковш, ложка, пшеничная солома, пластиковая ложка, обеденная ложка, портативный Ложка для супа из пшеничной соломы Посуда для приготовления пищи Половник Цвет 1 упаковка WINOMO 10 шт. ПК Вентилятор охлаждения Пылевой фильтр Сетка Решетка пылезащитная крышка корпуса 120 мм Черный

Чашка с двойными стенками 350 мл в ассортименте, 560 шт./кор. (16 x 35 шт.)

PAP/PLA макс. +100°C
CPLA макс. +100°C

Стабильный
Бренд БИОПАК
Размер статьи 35 мл
Качество материала Картон с покрытием PLA
Основной цвет Ассорти
Страна происхождения Тайвань
Сезон Весь год
Одобрение пищевых продуктов
Термостойкость Холодное использование, горячее заполнение
Размер упаковки 560 (16 х 35)
штук в ед. 35
у.е. за SKU 16
Артикул за загрузку 12
Длина детали (мм) 90
Ширина детали (мм) 90
Высота изделия (мм) 110
Вес брутто штуки (г) 19
Длина CU (мм) 90
Ширина БУ (мм) 90
Высота CU (мм) 520
Вес упаковки CU (г) 10
Вес брутто CU (г) 641
Штрих-код ТС № 7321011707300
Длина артикула (мм) 368
Артикул ширина (мм) 368
Артикул высота (мм) 550
Артикул Вес упаковки (г) 1452
Артикул Вес брутто (г) 11 708
Артикул Штрих-код № 07321031707304
Длина груза (мм) 1200
Ширина груза (мм) 800
Высота груза (мм) 1250
Вес брутто нагрузки (кг) 162.00
Штрих-код UL № 07321041707301

Документы

Набор из 574 болтов с шестигранной головкой, гаек и шайб класса 5 ГРУБАЯ РЕЗЬБА – Fasteners Inc

Комплект из 574 предметов

Болты с шестигранной головкой с крупной резьбой класса 5,
шестигранные гайки, плоские шайбы и разрезные стопорные шайбы

Диаметры 1/4–20 дюймов, 5/16–18 дюймов и 3/8–16 дюймов
Цинковое покрытие класса 8

Болты с шестигранной головкой класса 5
Готовые шестигранные гайки класса 5
Плоские шайбы класса 5
Класс 5 Стопорные шайбы класса 5

Ящик для хранения — серый

РАЗМЕРЫ/КОЛИЧЕСТВО БОЛТОВ ВКЛЮЧАЮТ:
(25) 1/4-20×1/2
(20) 1/4-20×3/4
(15) 1/4-20×1
(10) 1/4-20×1-1 /4
(10) 1/4-20×1-1/2
(12) 5/16-18×3/4
(12) 5/16-18×1
(10) 5/16-18×1-1/4
( 8) 5/16-18×1-1/2
(5) 5/16-18×2
(10) 3/8-16×3/4
(10) 3/8-16×1
(8) 3/8-16×1- 1/4
(8) 3/8-16×1-1/2
(5) 3/8-16×2

РАЗМЕРЫ/КОЛИЧЕСТВО ГАЙКИ ВКЛЮЧАЮТ:
(75) 1/4-20″
(35) 5/16-18″
(25) 3/8-16″

РАЗМЕРЫ/КОЛИЧЕСТВО ПЛОСКОЙ ШАЙБЫ:
( 75) 1/4″
(35) 5/16″
(25) 3/8″

РАЗЪЕМНАЯ СТОПОРНАЯ ШАЙБА РАЗМЕРЫ/КОЛИЧЕСТВО ВКЛЮЧАЮТ:
(75) 1/4″
(35) 5/16″
( 25) 3/8″

Исполнительный компьютер; Я.Б.М. Наносит ответный удар по разным фронтам

Теперь компания несколько неловко заявляет, что машины с шиной PS/2 AT вводятся «в традициях модели 30-286», снятой с производства модели, которая ознаменовала первый разрыв IBM с свое видение Micro Channel.

Обновлено
31 марта 2022 г., 14:11. ET

С 1987 года IBM вела агрессивную кампанию, чтобы убедить своих корпоративных клиентов в том, что Micro Channel является лучшим выбором для всех ее бизнес-компьютеров (и что шина AT — тупиковый путь).Micro Channel действительно продемонстрировал некоторые технические преимущества в специализированных приложениях, но IBM так и не убедила клиентов в том, что Micro Channel является преимуществом на типичном рабочем столе руководителя.
Негласная повестка дня IBM с Micro Channel заключалась в том, чтобы помешать неуклонному вторжению IBM-совместимых «клонов», которые работали так же хорошо, как оригинальные модели IBM PC, XT и AT, но стоили дешевле. Делая свои собственные компьютеры несовместимыми с более ранними моделями и в процессе вынуждая клиентов отказываться от своих значительных инвестиций во все, что подключается к слотам AT-bus, например, дополнительную память, сетевые, модемные, графические и другие карты, I.Б.М. надеялся заблокировать создателей клонов.
Но эта стратегия дала обратный эффект. Лишь несколько компьютерных компаний согласились платить IBM лицензионные сборы за внедрение Micro Channel, и бизнес-клиенты все чаще обращались к более дешевым поставщикам стандартных компьютеров. Эрозия не ограничивалась нижним сегментом компьютерного бизнеса IBM. Но особенно сильно пострадали персональные компьютеры, поскольку клиенты перешли на сторону производителей клонов.
В широко разрекламированном меморандуме в начале этого месяца Джон Ф.Эйкерс, председатель правления IBM, обрушился с критикой на своих менеджеров. «Тот факт, что мы теряем долю рынка, чертовски меня бесит», — написал г-н Акерс. «Всем слишком комфортно в то время, когда бизнес находится в кризисе».
Пока неясно, развеселят ли новые компьютеры PS/2 мистера Акерса. Но цены IBM кажутся высокими в свете конкуренции.
Например, конкурируя с 40SX за 2925 долларов, компания AST Research Inc. из Ирвина, Калифорния, на прошлой неделе представила практически идентичную машину под названием Bravo 386SX/20 за 2895 долларов.Машина AST включает в себя DOS, Windows, Lotus 1-2-3, мышь Microsoft и цветной монитор VGA — ничего из этого не входит в комплект поставки машины IBM.
Casey’s расширяет ассортимент собственных брендов в этом месяце год. Ритейлер только что объявил о начале этого обновления, добавив более 100 новых закусок и напитков под брендом Casey’s.
Недавно ритейлер обновил имидж своего магазина, добавив новый логотип, который отражен на упаковке новых продуктов, которые охватывают различные категории закусок, такие как чипсы, вяленое мясо и орехи. Есть также дополнения к категории воды, пакетированных соков, хлебобулочных изделий и товаров для автомобилей.
В отчете Store Brands Том Бреннан, главный специалист по мерчандайзингу Casey, сказал, что в c-store всегда была линейка брендовых товаров в традиционных категориях, но они не вкладывали в них никаких усилий.«У нас не было никаких выделенных ресурсов для развития и развития бренда, и это проявилось в нашей устаревшей упаковке и неразвитом ассортименте», — сказал он в статье.
Новые продукты будут представлены в более чем 2200 магазинах Casey и доступны онлайн в розничном магазине Ankeny, штат Айова, в 16 штатах. Компания заявила, что внедрение новых частных брендов является важной вехой в трехлетнем стратегическом плане компании.
«Расширение нашего частного бренда является свидетельством того, что наши гости уже давно возлагают надежды на Casey’s», — сказал Бреннан.«Удобная, вкусная еда и напитки были и остаются центральным элементом нашего общего предложения, и выбор новых частных брендов воплощает это в жизнь, будь то в магазине или в Интернете».
Эрик Лонг, директор Casey по частным брендам, сообщил Store Brands , что предыдущий ассортимент товаров частных брендов состоял из традиционных конфет в пакетах, воды в бутылках и автомобильной продукции, но новые продукты ориентированы на центральный магазин и эквивалентны национальным брендам или лучше и способ для гостей, чтобы сэкономить деньги.
«Наши гости привыкли к высококачественным продуктам Casey’s, производимым в нашем ресторане, включая пиццу, приготовленную с нуля, и другие свежие продукты. Мы опираемся на этот капитал, чтобы вывести этот бренд глубже в центральный магазин», — сказал Лонг.
«Мы постоянно прислушиваемся к нашим гостям и опираемся на мнение потребителей, чтобы гарантировать, что Casey’s продолжает удовлетворять потребности наших покупателей», — сказал Бреннан. «Наши гости живут активной, активной жизнью и хотят получить отличный продукт по отличной цене от бренда, которому они доверяют, и мы уверены, что наши обновленные и расширенные предложения бренда Casey оправдают ожидания наших гостей.

TOP HEADLINES