Я использую прогрессивное улучшение для создания веб-сайта. Это включает в себя меню, слайд-шоу и т. д. Элементы включаются на страницу в виде неупорядоченных списков, затем JavaScript применяет…

Я понимаю, что такое прогрессивное улучшение, я просто нечетко разбираюсь в некоторых деталях, когда на самом деле это происходит. Конечно, это может быть потому, что я смотрю на это неправильно….

Наше многопоточное приложение выполняет длительный вычислительный цикл. В среднем ему требуется около 29 секунд, чтобы закончить один полный цикл. За это время счетчик производительности .NET %…

Мне нужно реализовать алгоритм, который делает нечеткое улучшение изображения, но я не могу найти никаких реализаций для начала. Не могли бы вы указать мне на некоторые из них (гуглил…

Я думаю о повышении производительности IO, я не совсем понимаю структуру IO и хотел бы получить некоторую помощь от разработчиков здесь. Я думаю, что если все поля будут прочитаны, когда первая…

Высшее руководство хочет, чтобы каждая группа из года в год демонстрировала улучшение (то есть демонстрировала прирост с помощью данных, а не просто высказывала свое мнение). Как вы показали…

Можно ли использовать прогрессивное улучшение при построении Android apk-х. Я хотел бы создать приложение, которое можно использовать на SDK 8 + (gingerbread является доминирующей версией android) и.4) . Однако в конце анализа говорится, что…

Может ли кто-нибудь предложить мне улучшение для следующего запроса? $q = SELECT q. * FROM questions q, answers a WHERE q.questions LIKE ‘%.$str.%’ OR a.answers LIKE ‘%.$str.%’ AND q.id =…

Я наткнулся на знаменитую оптимизацию йена алгоритма Беллмана-Форда, которую изначально получил из Википедии , а затем нашел такое же улучшение в нескольких учебниках в разделе упражнений (например,…

новые флаги трассировки для улучшения обслуживания удаленных строк в индексе Columnstore с кластером

Улучшение

Это повышает предел квалификации для reORGANIZE, удаляя удаленные строки из группы строк в индексе Columnstore с группировкой (ORGAN) в SQL Server 2019.

Чтобы улучшить основное отслеживание удаленных строк в индексе Columnstore с кластером, вводятся флаг трассировки (TF) 11631 и TF 11634. Подробнее о флагах трассировки см. в DBCC TRACEON — Trace Flags (Transact-SQL).

Дополнительная информация

По умолчанию при выполнении функции ALTER INDEX REORGANIZE для удаления строк из группы строк удаляется ограничение на 10 % от максимально допустимых строк в удаленной группе строк. Так как максимально допустимые строки в группе строк составляет 1 миллион строк, ограничение в требовании составляет 10 %, то есть 100 000 строк, удаленных в группе строк до того, как reORGANIZE удалит строки из группы строк. Дополнительные информацию о переуорганизации и перестройке индексов см. в перестроении или переустроении индексов путем дефрагментации индексов.

Пороговое значение имеет несколько моментов:

• Для нескольких групп, которые имеют полный размер строк 1M, удаление 100K строк может занять много времени, и до тех пор удаленные строки не будут удалены.

• Для небольших групп строк процент удаленных строк будет большим, но удаленные строки по-прежнему не будут считаться done.

Дополнительные сведения см. в статье “Новые флаги трассировки” для улучшения обслуживания удаленных строк в индексе Columnstore

Решение

Это улучшение включается в следующее накопительное обновление для SQL Server:

Ссылки

Узнайте о терминологии, используемойМайкрософт для описания обновлений программного обеспечения.

Улучшение охраны материнства — Цели развития тысячелетия (версия для учащихся)

Цель 5: Улучшение охраны материнства

Во всем мире более 50 миллионов женщин страдают от плохого  репродуктивного здоровья и от серьезных заболеваний,  связанных с беременностью.

Рождение ребенка — прекрасное событие в жизни женщины, но для многих оно становится угрозой для жизни. Многие беременные женщины живут в нищете и не имеют средств на доставку в больницы скорой помощи. Цель 5 заключается в том, чтобы улучшить условия, в которых проходят роды, и снизить на 75 % число женщин, погибающих при родах.

Что необходимо сделать?

Для достижения Цели 5 правительства должны будут расширить службы по оказанию помощи в сфере репродуктивного здоровья, особенно в сельских районах.

Предоставление быстрого доступа к медицинским центрам позволило бы спасти миллионы жизней. Также важно обеспечить, чтобы  акушерка или врач присутствовали при каждых родах. В развивающихся странах только в половине случаев роды принимает профессиональный персонал.

Как и в случае цели 4, для улучшения здоровья матерей необходимо более широко применять методы планирования семьи и  активнее использовать просвещение в сфере сексуального и репродуктивного здоровья.

Каким образом это отражается на молодежи и в чем заключается ее роль?

Молодые матери подвержены большему риску осложнений в период беременности  и даже смертельного исхода. Нужно обучать больше молодых людей, которые впоследствии могли бы помогать в проведении просветительных и информационных кампаний в сфере сексуального и репродуктивного здоровья. Девочки-подростки смогут стать более активными членами общества, если они научатся принимать правильные решения в отношении своего будущего.

Дополнительные ресурсы

10 способов повысить производительность ИТ (не убивая моральный дух)

Каждый ИТ-руководитель стремится к более быстрой и эффективной работе отдела. В конце концов, когда ИТ не работают, это вредит бизнесу и подавляет инновации.

Тусклый ИТ-отдел также ограничивает способность предприятия соответствовать меняющимся требованиям рынка, увеличивает время, необходимое для разработки и выпуска новых продуктов и услуг, и в конечном итоге снижает удовлетворенность клиентов.

К счастью, повышение производительности не обязательно должно происходить за счет морального духа сотрудников.Фактически, мотивированные члены команды могут сыграть важную роль в побуждении к действиям спящего ИТ-отдела. «Если вы хотите повысить производительность ИТ, принимайте участие», – советует Майк Гуггемос, директор по информационным технологиям глобального поставщика ИТ и услуг Insight. «Очень мало хороших решений было принято, когда я упирался в стул».

Вот как вывести ваш отдел на путь ИТ-экспресса.

1. Сообщайте цели

Хранение членов ИТ-команды в неведении – фундаментальный убийца морального духа. «Важно, чтобы вы сообщали каждому сотруднику о состоянии бизнеса и о том, как выполняемая ими работа будет способствовать достижению общих целей компании», – говорит Майк Дьюенсинг, технический директор компании Skuid, предоставляющей инструментарий для пользовательского интерфейса.«Им нужно чувствовать, что они играют роль в успехе компании».

ИТ-руководители могут начать мотивировать членов команды, просто будучи честными. Многие ИТ-руководители стоят перед группами и проводят презентации, заполненные аналогиями и таблицами, тогда как на самом деле все, что им нужно сделать, это объяснить, что происходит в компании, и ясно показать, почему проект имеет значение, объясняет Гуггемос. «Покажите, как эта деятельность связана с целями и стратегией».

Также важно устанавливать индивидуальные цели не реже одного раза в квартал, а затем рассматривать их индивидуально.«Чтобы члены вашей команды постоянно совершенствовались и участвовали в работе, цели должны включать обучение и другие способы развития навыков – технических и / или деловых», – советует Дьюсинг.

2. Предоставьте своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха.

Оснащение ИТ-персонала неадекватным и / или устаревшим программным обеспечением и оборудованием гарантированно приведет к снижению производительности. Принуждение членов команды тратить свое время на монотонные, легко автоматизируемые задачи также пагубно сказывается на долгосрочном успехе.

«Инструменты автоматизации, такие как инструменты непрерывного развертывания, помогают удерживать персонал от работы над повторяющимися рутинными задачами», – отмечает Дэвид Р.Ли, главный операционный директор Kastling Group, консалтинговой компании в области ИТ, расположенной в Арлингтоне, штат Вирджиния. Он рекомендует ИТ-руководителям рассмотреть возможность использования таких инструментов, как Jenkins, Bamboo и Team City.

Guggemos отмечает, что автоматизировать ИТ-операции никогда не было так просто. «Есть несколько инструментов для мониторинга и измерения, которые вы можете использовать сегодня – сотни!» – восклицает он. «Ключевой момент, о котором следует помнить, заключается в том, что большинство современных технологий, созданных за последние пять или около того лет, имеют встроенные элементы для мониторинга, управления и, в некоторых случаях, для самокоррекции.«

3. Внимательно следите за уровнями производительности

Ключевые показатели эффективности (KPI) имеют решающее значение для мониторинга общей производительности ИТ. Однако многие ИТ-отделы сосредотачиваются на неправильных показателях». Выбирайте показатели производительности для того, что важно для бизнес, а не только ИТ », – предполагает Марк Томас, президент Escoute Consulting, консультационной фирмы по корпоративному управлению ИТ.

Томас предпочитает придерживаться важнейших факторов успеха, связанных с общими целями предприятия, а также с потребностями заинтересованных сторон.Он считает, что такой подход гарантирует, что инструменты измерения будут сосредоточены на сборе, анализе, отчетности и реагировании на определенные ключевые жизненно важные признаки. «Многие из этих KPI могут также использоваться в качестве ключевых индикаторов риска (KRI), которые могут предупреждать ИТ-менеджмент о возникающих рисках, которые могут отрицательно повлиять на удовлетворение потребностей заинтересованных сторон», – отмечает Томас.

4. Следите за своей командой на предмет признаков выгорания

Тяжелая работа – это здорово. Чрезмерная работа приводит к разочарованию, ошибкам и снижению производительности.Ли считает, что лучший способ справиться с выгоранием – это не допустить его возникновения. «Чтобы предотвратить выгорание сотрудников, в расписание каждого сотрудника должны быть легкие недели», – говорит он. «Празднование маленьких побед в это время также может помочь».

Майк Орос, старший директор Citrix по трансформации угроз и технологий, идет еще дальше. «Прогуляйтесь с коллегами, пообедайте вместе, сделайте небольшой перерыв на кофе», – советует он. «Эти простые перерывы вместе могут способствовать гораздо более тесной совместной командной среде, что положительно повлияет на производительность.«

Реалистичные, полностью разработанные планы и графики проектов также играют важную роль в предотвращении выгорания персонала». Слишком часто командам предоставляются краткосрочные, не предусмотренные в бюджете и прогнозируемые проекты без учета того, что у них уже есть в их портфелях. «Это, вероятно, одна из самых больших ошибок в ИТ-руководстве, и она происходит постоянно».

5. Поддерживайте заинтересованность и удовлетворение сотрудников при достижении целей производительности

Один из лучших -Сохранение секретов ИТ-менеджмента – утерянное искусство каскадирования целей.«Этот метод не нов, но является ключевым принципом в управлении и управлении производительностью в организации», – отмечает Томас.

Каскад целей – это, по сути, метод деконструкции и перевода целей с одного уровня организации на другой. Задача менеджера описать вклад, который члены его или ее команды могут внести в достижение результатов на следующем уровне. «Это позволяет каждому человеку осознавать ценность достижения целей и то, как их вклад влияет на реализацию выгод», – отмечает Томас. .

6. Сопротивляйтесь искушению микроменеджмента

Подобно родителям с ребенком, который учится ездить на велосипеде, для многих ИТ-руководителей практически невозможно «отпустить сиденье» и позволить своей команде раскачиваться и падать, когда они учатся быть самоуправляемый и наделенный полномочиями.

«ИТ-руководители скажут, что они приветствуют расширение прав и возможностей, но в первый раз, когда что-то пойдет не так, они берут бразды правления в свои руки и возвращаются к своим методам микроменеджмента», – объясняет Алан Цукер, основатель Project Management Essentials, фирмы, которая обеспечивает управление проектами и гибкое программное обеспечение. услуги по развитию.«Это обычная реакция, но если они хотят создать новую культуру, они должны продемонстрировать свою способность выдерживать изменения».

«Основы имеют значение», – добавляет Гуггемос. «Руководящие и управленческие команды должны быть вовлечены в проекты, но очень важно, чтобы они делали это мягко».

7. Поощряйте сотрудников к расширению и углублению их знаний

Успешный ИТ-руководитель вдохновляет и мотивирует сотрудников, предлагая возможности для повышения квалификации.«Предоставление членам команды возможности посещать конференции и профессиональные мероприятия не только познакомит их с новыми идеями и технологиями, но и нарушит их распорядок дня, в конечном итоге улучшив моральный дух», – объясняет Орош.

8. Рассмотрите новые подходы и методы

Самым большим стимулом к ​​повышению производительности ИТ стало появление гибких методов и DevOps, которые помогают сблизить бизнес и ИТ-команды, отмечает Крис Филдинг, ИТ-директор Sungard Availability Services. «Это дает бизнес-команде больше права голоса в выборе приоритета и направления работы группы доставки, что часто приводит к более простым решениям, которые лучше согласовываются с бизнес-процессами и намного проще в реализации.«

» Организации должны перестать думать о работе как о машине, которую можно оптимизировать, потянув за рычаги », – заявляет Дэйв Уэст, генеральный директор Scrum.org, который предлагает услуги по обучению, оценке и сертификации по доставке программного обеспечения.« Вместо этого думайте целостно. об окружающей среде, в которой работают команды, и о том, как лучше передать видение этой работы ».

9. Использование новейших проверенных методов управления

Многие ИТ-руководители начинают выполнять свои функции исключительно на основе их технических знаний. , проходя лишь ограниченное обучение менеджменту.«Они склонны следовать методикам Management 1.0 или, может быть, Management 2.0», – говорит Цукер. «Они либо думают о своих сотрудниках как о виджетах ресурсов (1.0), либо о том, что процессы управления (2.0), такие как 360-градусная обратная связь, являются решением».

Management 3.0, с другой стороны, признает сложность сегодняшней операционной среды и способность уполномоченных и мотивированных людей решать проблемы. «Принятие Management 3.0 и его фактическое внедрение требует большого доверия и смелости со стороны руководства и лидеров, – отмечает Цукер.

10. Обратитесь к надежному советнику со стороны.

ИТ-руководители часто настолько близки к текущим технологическим проблемам, что не могут увидеть или оценить весь спектр влияния своего отдела на другие области бизнеса. «Наличие внешнего взгляда может помочь распознать эти [эффекты], а также предложить мощное понимание отраслевых тенденций и инструментов, которые могут быть эффективными для улучшения управления производительностью», – говорит Томас.

«Иногда полезно обратиться за советом и поддержкой к стороннему наблюдателю, так же как тренер помогает спортсмену по-другому взглянуть на свои выступления», – добавляет Уэст.Но коуч может, в лучшем случае, только предоставить интересную информацию о методах работы организации. «Только люди, которые составляют организацию, [могут создавать] изменения», – советует он.

Взятость

Легко поверить, что, обмениваясь видением, анализируя четкие метрики и расширяя возможности команд, ИТ-отдел немедленно начнет работать с максимальной производительностью. Но это еще не все. Создание высокопроизводительной команды требует терпения и настойчивости.

«ИТ-персонал может начать органично меняться», – говорит Цукер.Когда им дается даже самый маленький шаг к расширению прав и возможностей и самоуправлению, они могут воспользоваться этой возможностью. «Они также могут признать, что их лидеры пытаются изменить окружающую среду и с энтузиазмом следуют примеру, а не скептически», – заключает он.

Связанные статьи о лидерстве в сфере ИТ:

Авторские права © IDG Communications, Inc., 2018

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64718f5ccfea97c6.

Секрет повышения производительности ИТ-операций и качества обслуживания

IT-автоматизацию можно применить практически к любой проблемной точке, с которой может столкнуться ваша организация, от частого сброса паролей до перезапуска служб, очистки дискового пространства и многого, многого другого. Ключ состоит в том, чтобы начать с нескольких мелких вещей, чтобы можно было легко измерить ценность, а затем постепенно увеличивать их, чтобы автоматизировать более сложные проекты и рабочие процессы, чтобы максимально использовать потенциал этой передовой технологии.

Лучшие практики для менеджеров систем и ИТ-операций:

Как и во всем остальном в бизнесе, существуют определенные «лучшие практики», которые должны быть внедрены для достижения оптимальных результатов с помощью автоматизации ИТ. Вот несколько основных рекомендаций, которым нужно следовать:

• Для начала выберите одну или две болевые точки. Какие простые процессы или рутинные задачи важны для вашей организации, но утомляют вашу команду? Выбирайте точки, ценность которых вы сможете быстро и легко измерить после того, как начнете работать.

• Тщательно оцените доступные инструменты автоматизации ИТ, чтобы помочь вам выбрать правильный продукт, а затем узнать как можно больше о том, который вы выберете, чтобы вы могли действительно передать преимущества, которые он будет иметь для ваших бизнес-операций.

• Развивайте и развивайте навыки автоматизации ИТ в вашей команде. Дайте понять ИТ-персоналу, что автоматизации нечего бояться. Это делается не для того, чтобы сокращать их рабочие места, а для того, чтобы сделать их более эффективными и продуктивными, а также предоставить возможность повысить их навыки, стать более востребованными и добиться большего роста в своей карьере.

• Поощряйте общение между ИТ-командами и другими отделами. Например, разработка и автоматизация ИТ идут рука об руку с общей целью преодоления разрыва между ИТ-персоналом и теми, кто работает с технологией. Для достижения оптимальных результатов необходимо развивать и укреплять прочные отношения, основанные на доверии и открытом общении.

• Разработка ключевых показателей эффективности и оценка результатов. После того, как вы приступите к автоматизации ИТ, очень важно, чтобы прогресс постоянно отслеживался, измерялся, анализировался и соответствующим образом изменялся.Составьте список наиболее важных показателей эффективности для вашей организации, а затем регулярно измеряйте их, чтобы обеспечить оптимальные результаты.

Таким образом, организации, которые следуют этим передовым методам, не только повысят гибкость и надежность, но и будут иметь более продуктивные и счастливые сотрудники. Кроме того, ИТ-команды, которые знают, как использовать эти инструменты, будут иметь больше возможностей для роста как на рабочем месте, так и за его пределами, поскольку спрос на эти навыки продолжает расти.

В конце концов, это тройная победа: сотрудники, ваш бизнес и ваши клиенты получают множество преимуществ от использования автоматизации ИТ. Таким образом, возникает вопрос не «следует ли автоматизировать», а скорее «почему вы еще не начали?» Чтобы убедиться в том, как автоматизация ИТ может помочь вашей организации выйти на новый уровень, начните бесплатную пробную версию сегодня!

Просмотры сообщений: 134

5 советов по повышению производительности ИТ-отдела

5 советов по повышению производительности ИТ-отдела

Список задач большинства ИТ-отделов обычно довольно длинный: от выполнения обновлений системы, управления оборудованием, подключениями и информацией он может показаться непрерывной работой.Из-за этого многие ИТ-директора и ИТ-директора пытаются найти способы помочь своим сотрудникам повысить уровень производительности, не перегружая работу и не управляя при этом своими командами на микроуровне.

Если вы надеетесь повысить моральный дух сотрудников и производительность ИТ-отдела, обратите внимание на следующие советы по повышению производительности:

Совет №1 Ставьте цели и отпускайте

Поощряйте свои команды к сотрудничеству и документируйте их цели на год или квартал, а затем позвольте им разделить рабочую нагрузку и управлять ею.Выделите стратегические цели проектов, чтобы отдел чувствовал заинтересованность и мотивацию для их достижения. Это также гарантирует, что команда понимает, кто несет ответственность за определенные аспекты проекта. Старайтесь также не управлять средой на микроуровне, поскольку это часто отпугивает сотрудников и мешает им добиваться качественных результатов.

Совет № 2 Предоставьте необходимые инструменты

Лучший ИТ-отдел хорош настолько, насколько хорош ресурсы, которые они используют каждый день.Организация несет ответственность за обеспечение своих сотрудников наиболее безопасными и интуитивно понятными решениями, которые помогают повысить продуктивность, сократить количество ненужных рабочих часов, а также точно выявлять проблемы с сетью. Сегодняшний технический ландшафт требует внедрения мобильной рабочей силы, где ИТ-персонал может безопасно получать доступ к системам и управлять ими из любого места.

Совет № 3 Общайтесь

Я знаю, что общение всегда считается проблемой, не так ли? Однако переход на более мобильную и независимую рабочую силу также может привести к некоторым возможным сбоям в общении.Большинство людей сказали бы, что личное общение по-прежнему является очень ценным ресурсом, когда это возможно. Чтобы способствовать этому, регулярно проводите встречи, чтобы «перегруппироваться» и убедиться, что все работают над одним и тем же видением и целями.

Совет № 4: время «без отвлекающих факторов»

Создайте для всей компании временной отрезок, в котором никому не разрешено планировать встречи и где все инструменты обмена мгновенными сообщениями отключены. Поощряйте время, которое нужно потратить на проекты, которые требуют целенаправленного и непрерывного внимания.

Совет № 5 Обеспечьте возможности для развития

Поощрение сотрудников к принятию новой задачи или ответственности может значительно повысить их производительность. Публичное признание сотрудников, которые преуспели в выполнении этих обязанностей, помогает мотивировать других делать то же самое.

Важно не поддаваться искушению поощрять увеличение рабочего времени и укладывать больше в календарь отдела. Обычно такое повышение производительности сопровождается другими неприятными результатами, такими как снижение морального духа сотрудников и высокая текучесть кадров.Повышение производительности происходит, когда вы работаете умнее, а не усерднее.

Важно понять процесс перед его улучшением

Чтобы добиться устойчивых непрерывных улучшений в организационных процессах, организация должна сначала понять свои процессы. В среде услуг это может быть сложно. Служба по самой своей природе требует человеческого взаимодействия – люди служат людям. Это означает, что единый организационный процесс может восприниматься так же по-разному, как и люди, его выполняющие.А поскольку слияния и поглощения являются обычным явлением во многих секторах услуг, процессы и процедуры могут быть непоследовательными или хорошо задокументированными.

P – первый шаг в создании SIPOC

Понимание организационного процесса начинается с создания диаграммы SIPOC. Диаграмма SIPOC (поставщик, вход, процесс, выход, клиент) определяет процессы на высоком уровне, показывая поток от поставщика к клиенту – внутренний или внешний. Это обеспечит основу для создания подробных схем процессов и кросс-функциональных диаграмм плавательных дорожек.

При создании диаграммы SIPOC команда проекта не обязательно должна начинать с самого начала. Скорее всего, команда должна начинать с середины и задавать вопросы о самом процессе (P). Далее следует документирование того, что кому доставляется (O и C). Наконец, команда может определить, какие входные данные или информация необходимы для выполнения этого процесса (I) и кто предоставляет эти входные данные (S).

Воспроизвести и представить процесс

Карта процесса выводит описание процесса на совершенно новый уровень понимания.Если словесные описания составляют основу процесса, карта идентифицирует поток каждого события в процессе. Затем команда может увидеть, существует ли четкий путь для процесса или существуют препятствия в виде переделок, нечетких точек принятия решений, узких мест и т. Д.

Одним из наиболее интересных аспектов создания карты процессов в объединенной организации является возможность того, что один и тот же процесс в одном отделе может быть описан разными способами. Это может быть результатом того, что объединенные организации не объединяют процессы, не обрабатывают старую информацию с помощью новых инструментов или не обрабатывают новую информацию с помощью старых инструментов.Это может быть просто разнообразие сотрудников, выполняющих процесс.

Техника, которую следует использовать при документировании подробного процесса, заключается в том, чтобы выполнить пошаговое описание процесса, притворившись продуктом или услугой. Вовлечение сотрудников, выполняющих процесс, дает им возможность работать вместе, чтобы определить текущие этапы процесса и внести свой вклад. Он основан на разнообразии группы и физически показывает различия в способах выполнения одного и того же процесса разными людьми.С точки зрения документации, этот тип упражнений может сэкономить время и обеспечить вклад всех сотрудников.

После того, как команда проекта проиграла процесс, создание карты процесса – или изображение процесса – обеспечивает визуальную документацию. Карта объединяет в единую видимую последовательность всю информацию, идентифицированную в SIPOC, и шаги или события, разыгрываемые во время обхода.

Продвигайте процесс

Черный пояс Майкл Ли Смит в статье на iSixSigma предложил задавать следующие вопросы, когда команда проекта анализирует карту процесса: «Мы все еще делаем это?» или «Почему X происходит там?» или «Почему мы так поступаем?» Хорошие предложения всем.

Этот вид стимулирования процесса заключается в простом рассмотрении каждого шага процесса, каждой точки принятия решения и каждого цикла доработки, чтобы увидеть, что можно упростить, улучшить, исключить или улучшить. Идея состоит в том, чтобы нацеливать улучшения на ступеньках, а не на людях.

Заключение: выявление сильных и слабых сторон процесса

Понимание процесса, прежде чем пытаться его улучшить, имеет решающее значение для любой инициативы по улучшению. Чтобы сделать это в среде обслуживания, необходимо понимание восприятия процесса.Этого можно легко и эффективно достичь с помощью таких методов, как пошаговое руководство по процессу, чтобы обеспечить понимание и включение команды в процесс документирования. Это позволяет достичь консенсуса в отношении сильных и слабых сторон текущего процесса. Это также создает коллективное признание областей улучшения, нацеленных на процесс, а не на людей.

Cisco и Arista должны выиграть от увеличения расходов на ИТ, считает аналитик

Размер текста

Дж.Аналитик P. Morgan Самик Чаттерджи считает, что Cisco Systems получит выгоду от восстановления корпоративных расходов, в то время как Arista Networks выиграет от улучшения настроений в отношении расходов на облачные технологии.

Хотя расходы на корпоративные технологии ускорили рост некоторых компаний, производящих оборудование и программное обеспечение, во время пандемии, влияние было более неравномерным, чем принято считать. Для игроков корпоративного оборудования, в частности сетевых поставщиков, рост за счет облачных технологий был частично компенсирован слабостью традиционных расходов на центры обработки данных.

В серии аналитических заметок в понедельник аналитик J.P. Morgan Самик Чаттерджи рассмотрел перспективы развития на текущий квартал Cisco Системы (тикер: CSCO), Arista Networks (ANET) и Juniper Networks (JNPR). Juniper сообщает результаты за декабрь в четверг; Cisco, у которой конец квартала в январе, опубликует результаты 9 февраля, в то время как Arista должна сообщить результаты за декабрьский квартал в феврале.18.

Что касается Cisco, Чаттерджи повторяет свой нейтральный рейтинг, но повышает целевую цену до 50 долларов с 44 долларов, что подразумевает потенциал роста примерно на 10% от текущего уровня. Чаттерджи ожидает, что Cisco выиграет от восстановления корпоративных расходов, но добавляет, что он «еще не убежден, что восстановление представляет собой какое-либо существенное смягчение вековых проблем для Cisco», включая замедление роста спроса на сетевую инфраструктуру кампуса. С другой стороны, он отмечает, что и хедж-фонды, и долгосрочные инвесторы демонстрируют краткосрочный оптимизм в отношении акций Cisco, привлеченных сочетанием дивидендной доходности в 3% и возможностью участвовать в восстановлении расходов на ИТ.

Обратите внимание, что Cisco преподнесла для Street в прошлом квартале приятный сюрприз, опубликовав результаты в верхней части своего собственного прогноза, отметив сильные заказы как от коммерческих клиентов, так и от поставщиков облачных услуг.

Тем не менее, Чаттерджи предпочитает Аристу, повторив свой рейтинг избыточного веса, подняв целевую цену до 350 долларов с 330 долларов. Он отмечает, что с момента выхода последнего отчета о прибылях и убытках Arista выросла на 27%, «что отражает улучшение настроений в отношении расходов на облачные технологии, а также уверенность руководства в восстановлении темпов роста», но сохраняется некоторая обеспокоенность по поводу потенциальной потери доли рынка в сети. сдвиг сектора на быстрое сетевое оборудование на 400 гигабит.

Аналитик видит потенциал роста для Arista благодаря тому, что, по его мнению, будет лучше, чем ожидалось, квартальная выручка за декабрь – и он считает, что прогноз на март на квартал будет выше консенсус-прогноза Стрит. По его прогнозам, выручка в четвертом квартале составит 635 миллионов долларов, что является верхней границей прогнозного диапазона компании в 615-635 миллионов долларов.

Аналитик менее заинтересован в Juniper, сохраняя свой нейтральный рейтинг и целевой показатель в 25 долларов, относительно того, где сейчас находятся акции. Чаттерджи отмечает, что Juniper выросла на 19% с момента публикации результатов третьего квартала, и теперь торгуется в 15 раз больше, чем предполагаемая прибыль за следующие 12 месяцев, что выше недавней оценки.«В предстоящих кварталах мы ожидаем слияния показателей выручки за счет увеличения темпов развития бизнеса с корпоративными и облачными клиентами, но на перетекание импульса выручки в прибыль будут влиять встречные ветры со стороны инвестиций», а также недавние приобретения, – говорит он. .

Он видит потенциальный катализатор развития Juniper в предстоящей 12 февраля встрече с аналитиками компании; Чаттерджи считает, что компания будет повторять свою предыдущую цель – органический рост с низким однозначным числом.

В понедельник акции можжевельника выросли на 1.7% до 25,46 долларов; Акции Arista выросли на 0,5% до 312,72 доллара; акции Cisco подорожали на 0,3% до 44,89 доллара.

Напишите Эрику Дж. Савицу по адресу [email protected]

Повышение эффективности затрат на ИТ

Несмотря на то, что ИТ-команды сталкиваются с беспрецедентным давлением по сокращению расходов, от них по-прежнему ожидается, что они будут стимулировать инновации в своей организации и повышать общую гибкость ИТ. К счастью, существуют проверенные стратегии снижения затрат в вашем центре обработки данных, а также в облаках.Ключ к улучшению экономики ИТ – это использование правильных технологий и инструментов. В этом блоге мы рассмотрим, как Nutanix может помочь вам использовать уникальные инновации и облачный опыт, чтобы держать общие расходы на ИТ под контролем.

Снижение затрат на центры обработки данных

Nutanix является пионером в области гиперконвергентной инфраструктуры (HCI), предоставляя программную инфраструктуру, которая объединяет вычислительные ресурсы, хранилище, сеть и виртуализацию в единое решение и устраняет более дорогостоящую устаревшую инфраструктуру.

• Частные облака, построенные на Nutanix HCI, исключают затраты на приобретение и управление отдельными ИТ-компонентами (например, массивами хранения SAN). Недавнее независимое исследование, проведенное IDC, показало, что клиенты Nutanix смогли сэкономить в среднем 62% совокупной стоимости владения за 5-летний период.

• HCI также сокращает дорогое предварительное выделение ресурсов ИТ за счет более экономичной модели «плати по мере роста». Менеджеры центров обработки данных могут приобретать дополнительную емкость и производительность только тогда, когда они им необходимы, чтобы значительно повысить эффективность использования ИТ.

• Лицензии на программное обеспечение Nutanix HCI основаны на подписке и переносятся на широкий спектр различных аппаратных средств и конфигураций устройств, чтобы снизить зависимость от дорогостоящего проприетарного оборудования.

• В эпоху облачных вычислений вам никогда не придется платить за виртуализацию или управление виртуализацией. Nutanix AHV – это встроенный бесплатный гипервизор, который значительно снижает затраты на виртуализацию. В AHV управление виртуализацией сочетается с простотой HCI, что обеспечивает лучшую общую совокупную стоимость владения, чем другие решения виртуализации.

Экономичные гибридные облака

Помимо частного облака, Nutanix также помогает беспрепятственно переносить рабочие нагрузки в гибридное облако на базе кластеров Nutanix, работающих на инстансах общедоступного облака без операционной системы. Кластеры Nutanix помогают преодолеть разрыв между частными и общедоступными облаками, не требуя дорогостоящего изменения архитектуры приложений. Вы можете использовать преимущества общедоступного облака при использовании лицензий на программное обеспечение для частного облака даже в гибридной среде.Простая переносимость лицензий через границы облака обеспечивает эффективное потребление и предотвращает неиспользование программных ресурсов. Кроме того, вы можете перевести кластеры Nutanix в спящий режим, когда они вам не нужны, тем самым оплачивая экземпляры общедоступного облака с нуля только тогда, когда вам нужна гибридная облачная среда.

С помощью кластеров заказчики могут переносить рабочие нагрузки в облачную среду, которая является наиболее эффективной для данной конкретной рабочей нагрузки. Nutanix помогает выполнять рабочие нагрузки там, где они наиболее эффективны с точки зрения затрат – в частном облаке Nutanix или в нескольких общедоступных облаках, – а также переносит существующие покупки лицензий вместе с рабочими нагрузками.

Экономичные публичные облака

Управление потреблением в едином облаке при жестком бюджетном контроле – достаточно сложная задача; управление им в нескольких облаках, включая публичные, добавляет еще один уровень сложности. Эластичность и масштабируемость общедоступных облаков по запросу делает их идеально подходящими для сред разработки / тестирования или рабочих нагрузок с сезонными пиками спроса. Но без установленных ограничений по управлению затратами и в сочетании с потреблением по требованию и выставлением счетов ваши расходы на общедоступное облако могут быстро выйти из-под контроля.Nutanix предоставляет услугу управления расходами в нескольких облаках под названием Xi Beam, которая может помочь вам сэкономить в среднем 35% или более затрат на общедоступное облако! Давайте посмотрим, как Beam может вам помочь.

Удаление неиспользуемых ресурсов

Неизбежно полагаться на ручные усилия, чтобы убедиться, что неиспользуемые ресурсы очищены, и отказ от добавления в счета за облако не работает в масштабе. Анализ показателей использования, таких как ЦП, память, дисковый ввод-вывод и т. Д., И создание политик автоматизации, которые автоматически удаляют старые и неиспользуемые ресурсы, – это первый шаг на пути к сокращению расходов на облако.

Оптимизация размера недоиспользуемых ресурсов

Еще одна проблема при определении размера ресурсов общедоступного облака – обеспечить их размер, соответствующий выполняемым рабочим нагрузкам. Например, использование громоздкого экземпляра AWS EC2 (скажем, m4.4xlarge) для облегченной рабочей нагрузки разработки / тестирования приводит к ненужным расходам. Мониторинг показателей использования и изменение размера ресурсов в соответствии с фактическим использованием позволяет значительно сэкономить на облаке. Наши клиенты сообщают, что в среднем они экономят 10-15% на своих облачных расходах, просто оптимизируя свою инфраструктуру.

Интеллектуальные планы закупок

Безусловно, наибольший вклад в снижение затрат в общедоступных облаках дает использование зарезервированных инстансов (RI). У большинства поставщиков облачных услуг есть несколько планов покупки, обычно с оплатой по мере использования и зарезервированными экземплярами. Эти резервирования на один или три года обычно применяются к экземплярам вычислений и баз данных. Сколько брони вы должны приобрести и для какого типа инстанса? На эти вопросы лучше всего ответить, оценив историческое использование в течение длительного периода времени.Чтобы получить максимальную экономию от покупки зарезервированного инстанса, разбейте размер для различных экземпляров до нормализованного размера и зарезервируйте покупку по крайней мере для минимального количества нормализованных единиц, которое вы предполагаете использовать непрерывно в течение многих месяцев.

Возвратный платеж и составление бюджета

Сколько конкретная команда потратила на развертывание VDI в прошлом месяце в публичных и частных облаках? Как вы должны распределить эти расходы по бюджету их МВЗ? Это хорошо известная, но не решаемая головоломка.Централизация расходов в облаках, автоматизация распределения расходов по центру затрат с использованием тегов ресурсов для определения расходов, связанных с ними, и автоматизация процесса возврата платежей за расходы, связанные с нетегированными ресурсами, стимулируют финансовую отчетность. Помните: большие расходы на облачные вычисления приводят к большой ответственности за контроль над бюджетом.

Xi Beam может помочь вам централизовать все ваши ИТ-расходы в общедоступном и частном облаках, чтобы легко определить примерно 35% или более экономии общедоступного облака.Beam поставляется с бесплатной полнофункциональной 14-дневной пробной версией. Оцените это сегодня и начните пользоваться бесплатной пробной версией, чтобы сократить расходы на облако с помощью Beam.

_{© 2020 Nutanix, Inc. Все права защищены. Nutanix, логотип Nutanix и все названия продуктов и услуг Nutanix, упомянутые здесь, являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками Nutanix, Inc. в США и других странах. Все другие торговые марки, упомянутые здесь, используются только в целях идентификации и могут быть товарными знаками их соответствующих владельцев.Этот пост может содержать ссылки на внешние веб-сайты, не являющиеся частью Nutanix.com. Nutanix не контролирует эти сайты и снимает с себя всякую ответственность за содержание или точность любого внешнего сайта. Наше решение разместить ссылку на внешний сайт не должно рассматриваться как одобрение какого-либо контента на таком сайте. Определенная информация, содержащаяся в этом посте, может относиться к исследованиям, публикациям, опросам и другим данным, полученным из сторонних источников, а также к нашим собственным внутренним оценкам и исследованиям, или основываться на них.Хотя мы считаем, что эти сторонние исследования, публикации, опросы и другие данные являются надежными на дату публикации, они не прошли независимую проверку, и мы не делаем никаких заявлений относительно адекватности, справедливости, точности или полноты любой информации. получены из сторонних источников.}

_{Этот пост может содержать явные и подразумеваемые прогнозные заявления, которые не являются историческими фактами, а вместо этого основаны на наших текущих ожиданиях, оценках и убеждениях.Точность таких заявлений связана с рисками и неопределенностями и зависит от будущих событий, включая те, которые могут быть вне нашего контроля, а фактические результаты могут существенно и отрицательно отличаться от ожидаемых или подразумеваемых такими заявлениями. Любые прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем документе, действительны только на дату настоящего документа, и, за исключением случаев, предусмотренных законом, мы не берем на себя никаких обязательств обновлять или иным образом пересматривать любые из таких прогнозных заявлений, чтобы отразить последующие события или обстоятельства.}