Эффективный возраст это: Эффективный возраст – Энциклопедия по экономике

alexxlab | 20.03.2023 | 0 | Разное

Эффективный возраст – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Cтраница 1

Срок физической жизни здания.  [1]

Эффективный возраст ( экспертно оцениваемый) основан на оценке внешнего вида объекта с учетом его состояния. Это возраст, который соответствует его физическому состоянию.  [2]

Эффективный возраст основан на оценке внешнего вида здания с учетом его состояния, дизайна и экономических факторов, влияющих на его стоимость.  [3]

Определяется эффективный возраст каждого объекта методом экспертных оценок.  [4]

Процент физического износа при применении данного метода рассчитывается как отношение эффективного возраста к сроку экономической жизни.  [5]

По методу экономического возраста величина накопленного износа определяется как произведение частного от деления эффективного возраста на срок экономической жизни ( срок службы) и полной восстановительной стоимости здания.

 [6]

Этот метод достаточно прост и логичен, однако его существенным недостатком является субъективность определения эффективного возраста и срока экономической жизни.  [7]

В теории оценки для определения срока жизни введены следующие понятия: срок экономической жизни, срок физической жизни, эффективный возраст.  [8]

В зависимости от того, каков был уход за зданием, проводились ли работы по ремонту, модернизации или переоборудованию или нет, эффективный возраст здания может быть больше или меньше его физического возраста.  [9]

Модифицированный метод экономической жизни позволяет отдельно учесть устранимый физический и функциональный износ. В этом методе устранимый износ принимается равным затратам ( ремонту) на его устранение, а неустранимый износ принимается равным отношению эффективного возраста объекта

к его сроку экономической жизни, умноженному на стоимость объекта, уменьшенную на величину устранимого износа.  [10]

Он показывает, насколько выглядит объект независимо от его действительного возраста. Эффективный возраст может быть меньше, чем действительный возраст здания, если оно достаточно хорошо эксплуатировалось, своевременно ремонтировалось, имеет отличное качество дизайна и повышенный спрос на рынке. Однако, если здание эксплуатировалось ненадлежащим образом, его эффективный возраст может быть меньше, чем действительный.  [11]

Он показывает, насколько выглядит объект независимо от его действительного возраста. Эффективный возраст может быть меньше, чем действительный возраст здания, если оно достаточно хорошо эксплуатировалось, своевременно ремонтировалось, имеет отличное качество дизайна и повышенный спрос на рынке. Однако, если здание эксплуатировалось ненадлежащим образом, его

эффективный возраст может быть меньше, чем действительный.  [12]

Страницы:      1

Какой возраст сотрудника лучше? Возраст и развитие личности //Психологическая газета

Отрывок из книги Н. Н. Обозова, Г.В. Щекина «Психология работы с людьми. Советы руководителю»:

Возраст и развитие личности

Можно ли ставить вопрос о преимуществах какого-либо возраста? Или же в жизни человека, как и у природы, «нет плохой погоды», и любое время года, то есть любой возраст, «надо благодарно принимать»? Так или иначе, но возраст человека – вполне определенная жизненная данность. Его нельзя изменить ни в каких измерениях – ни прибавить, ни, к еще большему сожалению, убавить. Но знать о тех возможностях, которые дают человеку разные «времена года» жизни, следует.

Многочисленными исследованиями установлено, что в различные периоды жизни человека наблюдается неравномерное развитие его психических функций. Так, наиболее высокая степень восприятия социального и профессионального опыта у взрослого человека наблюдается в возрасте от 18 до 25 лет. Именно в эти годы происходят наибольшие изменения в интеллектуальных функциях. Это свидетельствует о подвижности и гибкости взаимосвязей между памятью и вниманием [7]. Знание возрастных особенностей расширяет возможности специального воздействия на интеллектуальную сферу обучающихся в различных учебных заведениях или работающих на производстве. Например, в 26-29 лет внимание опережает в своем развитии память и мышление. Это связано с резкой перестройкой личности: определяются жизненные позиции, меняется положение человека в семье, трудовом коллективе. К 30-33 годам вновь наступает подъем в развитии всех интеллектуальных функций – памяти, мышления и внимания, которое снижается к 40 годам [3]. Затем быстрота восприятия информации, ее переработки и реакции на нее, интенсивность внимания, а также эмоциональная уравновешенность и другие психологические показатели снижаются. Такие же процессы наблюдаются и у 55-60-летних людей. Это связано с тем, что у лиц старше 55 лет происходит ослабление основных процессов высшей нервной деятельности – торможения и возбуждения [1].

В целом, развитие интеллектуальных функций у взрослого человека характеризуется следующими данными:

18-25 лет – подъем уровня развития памяти, внимания и мышления; 26-29 лет – некоторый спад уровня памяти и мышления, подъем уровня внимания; 30-33 года – опять высокий уровень памяти, мышления и внимания; 34-40 лет – спад и затем незначительный подъем уровня развития памяти, мышления и внимания.

Многие авторы полагают, что пик развития интеллектуальных функций наблюдается между 18 и 20 годами. Если принять за эталон способность к логическому мышлению 20-летнего человека, то в 30 лет она будет равна 96, в 40 – 87, в 50 – 80, в 60 лет – 75 процентам [1].

Свои возрастные особенности имеет и развитие чувствительности. Сенсорный оптимум приходится на 25-летний возраст, а период стабилизации чувствительности длится от 25 до 50 лет, после чего наступает ее постепенный спад. По мнению чешских психологов и педагогов, способность к обучению нарастает примерно до 25-летнего возраста, а затем снижается ежегодно на один процент [10].

«Учиться и не размышлять – напрасно терять время» (Конфуций).
 
Как убедительно показал известный психолог Б. Г. Ананьев, интенсивность старения интеллектуальных функций зависит от двух факторов: внутреннего, которым является одаренность личности, и внешнего – образования. Именно оно противостоит старению, замедляет его процессы.

Поэтому подготовка, переподготовка и посто- янное повышение квалификации работников, создание на производстве системы непрерывного образования кадров является важным условием профессионального и интеллектуального развития человека.

Новейшие экспериментально-психологические исследования свидетельствуют о зависимости интеллектуальных функций от словесного и моторного (двигательного) обучения. Доказано, что моторное обучение, весьма успешное в ранние периоды зрелости, становится малоэффективным на более поздних этапах жизни. Уже в 30-35 лет отмечается постепенная стабилизация, а к 40-летнему возрасту – снижение уровня невербальных (неречевых) функций. Вместе с тем вербальные (речевые) функции именно с этого периода прогрессируют наиболее интенсивно, достигая высокого уровня после 40-45 лет [1]. Представляет интерес также момент наступления наиболее высоких достижений человека в избранной профессиональной деятельности. Так, по некоторым данным, более ранние достижения (до 30-летнего возраста) отмечаются у химиков, затем (до 30-34 лет) – у математиков и физиков, инженеров в области электроники, более поздние (35-39 лет) отмечены у геологов, медиков и других специалистов.

Кульминационные моменты у представителей научной, в частности философской, и политической областей деятельности отмечаются, как правило, между 40 и 55 годами. В среднем период наивысших профессиональных достижений у специалистов наступает около 37-38 лет. При этом постоянная умственная деятельность, высокая социальная активность, труд и творчество являются основными факторами профессионального долголетия.

Зависимость возрастных характеристик психики от основной социальной деятельности человека подтверждается результатами ряда исследований. Например, сравнение результатов работы руководителей и всего мужского населения Болгарии показало, что продуктивность руководителей более высокая, чем у сверстников, занятых другими видами деятельности. Интенсивность протекания психических процессов у них тоже заметно выше. Так, у 45-летних руководителей она значительнее, чем у 35-летних мужчин в целом. Опережают руководящие работники своих соотечественников соответствующего возраста и по быстроте реакции [4].

Большое значение имеют время и форма приобретения работником среднего и высшего образования. Продолжительность обучения влияет на закрепление человека за определенной профессией, рост его квалификации, а также способствует формированию активной жизненной позиции. Более продуктивно обучение с отрывом от производства. Однако практики, получающие образование заочно и связывающие теорию с конкретным делом, быстрее и энергичнее других осваиваются на командных высотах. Поэтому при отборе специалистов на руководящие должности при прочих равных условиях предпочтение следует отдавать тем, кто окончил дневные средние специальные учебные заведения, а затем – вузы без отрыва от производства по той же специальности.

Определенную роль в становлении специалиста играет и его должностной путь, что также необходимо учитывать при изучении и подборе кадров управления. Как показывает практика, должностное движение специалистов в рамках линейной структуры производства (мастер – начальник участка – начальник цеха и т. д.) формирует более решительных и ответственных руководителей, а в рамках функциональной структуры (специалист – руководитель группы – начальник отдела и т. д.) – более осторожных, но знающих, высококвалифицированных.

Возраст и трудовой стаж

Существует определенная зависимость между стилем руководства и стажем работы руководителя. Выявлено, что при стаже до трех лет он стремится установить полное взаимопонимание с коллективом, от трех до семи – обладает склонностью к эксперименту, пытается найти конструктивные решения. После семи лет период поисков заканчивается, руководитель свободно владеет всем арсеналом методов управления [6]. Вместе с тем лица со стажем руководящей работы свыше 20 лет в силу возрастных особенностей решения принимают осторожно; у них отмечается тенденция к консерватизму. В этих условиях наиболее целесообразным следует считать сочетание опытного, с большим стажем руководителя и молодого первого заместителя.

Профессиональный опыт, безусловно, имеет огромное значение; он может быть широким (им обладают руководители, последовательно работающие в различных должностях) и повторяющимся (его имеют работники, длительное время занимающие одну и ту же руководящую должность). Более ценен, конечно, первый. Кроме того, если человек долго задерживается на одном посту, он зачастую теряет интерес к работе. Особенно это характерно для руководителей относительно молодого возраста, которые переросли уровень занимаемой должности. Вместе с тем, как показывают исследования, средняя продолжительность пребывания в должности начальника цеха в нашей стране составляет 7,5 года; при этом 20 процентов работников данной группы управления трудятся здесь свыше 10 лет, 14 процентов – свыше 15 лет [8]. Средний стаж начальников отделов на предприятии еще больше: он составляет 9,7 года. В то же время известно, что критическими периодами адаптации руководителей являются следующие: вхождение в курс дел – первый год работы, переход к стадии оптимальной продуктивности – 2,5-3 года, появление некоторых признаков снижения эффективности – через 6-7 лет [11]. Поэтому сроки работы в одной руководящей должности, как правило, не должны превышать 7 лет. При этом, естественно, необходимо учитывать и уровень управления. Например, мастера производственных участков наибольшей эффективности работы достигают в период от 1,5 до 4 лет стажа, а начальники цехов и отделов – от 2 до 5 лет. У руководителей ранга директора предприятия и выше полоса наиболее продуктивной деятельности может несколько превышать указанные пределы.

Говоря о самом эффективном периоде труда руководителей с точки зрения их возраста и стажа работы, следует также отметить, что наибольшего успеха достигают те из них, кто прошел должностные ступени в течение более короткого времени. Например, для директоров заводов количество предшествующих управленческих уровней составляет в среднем 8-10, а время достижения поста директора с начала трудовой деятельности на пред- приятии – 18-22 года. Следовательно, средняя продолжительность пребывания в предыдущих должностях у них составляет около 2,2 года, то есть они не выходили за сроки максимальной эффективности и достигали высшего уровня управления в расцвете физических и творческих способностей [8].

Учет возрастных особенностей управленцев и связанных с ними показателей образования, общего и профессионального стажа работы, в том числе и на одной должности, предполагает необходимость создания планов должностного продвижения для специалистов. При этом важно предусматривать поэтапность их служебного роста, поскольку скачкообразное (через две-три ступени) перемещение считается нецелесообразным. С учетом того, что не всегда есть возможность для передвижения по вертикали, начальников цехов, например, можно переставлять по горизонтали – в более сложные цеха – с обязательным увеличением заработной платы. В этих же целях следует шире использовать процедуру присвоения классов и категорий руководящим работникам и специалистам производства.

1. Приведенные результаты различных исследований показывают, что расцвет творческой деятельности человека наступает примерно в 35-40 лет. Для практики кадровой работы это означает, что подбор и расстановку управленцев на производстве следует осуществлять таким образом, чтобы пост руководителя цехового уровня мог занять специалист не старше 30 лет. Опыт, однако, свидетельствует, что средний возраст кандидатов, включаемых в резерв для выдвижения, обычно превышает 30-летний рубеж и имеет тенденцию к повышению. Такое положение сужает перспективы подготовки руководителей более высокого ранга и отрицательно отражается на уровне инициативности и самостоятельности молодых специалистов.
2. Учет преобладания в различные периоды жизни человека вербальных и невербальных функций позволяет правильно организовать учебный процесс в группах подготовки и повышения квалификации кадров на производстве. Если они объединяют слушателей в возрасте до 35 лет, процесс обучения должен включать преимущественно практические (моторные) методы обучения, для более старших предпочтительнее вербальные средства изложения материала.
3. Необходимо обеспечить оптимальное сочетание опытных работников с молодыми – расставлять кадры таким образом, чтобы у пожилых и опытных руководителей были молодые заместители, готовые по истечении определенного срока и после соответствующей подготовки заменить их. Правильный выбор заместителя руководителя любого ранга имеет большое значение для создания действенного резерва. На практике же нередко бывает так, что руководитель назначает своими заместителями людей неперспективных с точки зрения должностного продвижения (например, по возрасту или состоянию здоровья), в результате чего искусственно создает себе репутацию незаменимого работника [6].
4. Руководители и специалисты, особенно молодые, должны быть знакомы с перспективой их квалификационного и должностного роста. С молодыми специалистами после прохождения ими годичной стажировки рекомендуется заключать договоры, в соответствии с которыми специалист обязуется своевременно проходить подготовку для последующего занятия определенных должностей, а администрация – предоставлять их в определенные сроки.
5. Рекомендуется учитывать, что наибольшего успеха достигают те руководители, которые прошли предыдущие управленческие уровни за короткий срок. Однако у них нередко наступает и глубокий спад, особенно когда стремление достичь следующего уровня не реализуется. И наоборот: те, которые долго шли, например, к должности начальника цеха и достигли ее уже в зрелом возрасте, вначале работают менее эффективно по сравнению с первыми, но зато и последующий спад у них почти всегда менее глубок [8]. Поэтому для правильной расстановки руководящих кадров одинаково важно как не «передержать» человека на одной должности, так и не «срывать» его раньше времени.
6. Создание и внедрение системы должностных перемещений управленцев целесообразно осуществлять на основе разработок моделей должностного передвижения специалистов, а также составления соответствующих планов карьеры. При этом необходимо обеспечить свободное получение всеми работниками предприятия (организации) информации о вакансиях. Для этого можно использовать программы «Найти работу по телефону», которые предусматривают: а) получение по телефону каждым желающим конкретных данных о свободных должностях и рабочих местах; б) сосредоточение в кадровых службах сведений о всех работниках, чьи способности и квалификация используются не полностью.

Литература

1. Ананьев Б. Г. Человек как предмет позна- ния. – Л., 1968. – С. 214.
2. Андреева Г. М. Социальная психология. – М., 1984.
3. Возрастные особенности умственной дея- тельности взрослых // Сб. науч. тр. / Под ред. Е. И. Степановой. – М., 1974.
4. Генов Ф. Психология управления: Пер. с болг. – М.,1982.
5. Краткий психологический словарь / Под ред. А. В. Петровского и М. Г. Ярошевского. – М., 1985. – С. 46.
6. Скоробогатов И. Б. Совершенствование организации работы с кадрами в народном хозяйстве. – М., 1982.
7. Степанов Е. И. Умственное развитие и обу- чаемость взрослых: Учеб. пособие. – Л., 1981.
8.Удалов Ф. Е. В одной должности – не более 7 лет // Экономика и организация промыш- ленного производства. – 1983. – o 12.
9.Шадриков В. Д. Психологические аспекты расстановки кадров. – М., 1974.
10. ЭКО. – 1983. – o 12.
11.Эффективность труда руководителя. – М., 1982

Эффективный возраст по сравнению с фактическим возрастом

Важный оценочный вопрос

---

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, как компоненты вашего дома влияют на возраст вашего дома? Крыша, сайдинг, отделка и окна, как долго они все служат? Как насчет печи и водонагревателя? В то время как электрические и сантехнические приборы, ковер, винил, напольные покрытия, столешницы и другие предметы интерьера могут функционально служить дольше, их внешний вид и стиль могут не работать. Замена этих элементов до того, как они «износятся», уменьшит фактический возраст дома. А если сделать пристройку к дому? Изменение, обновление, добавление или замена этих элементов влияет на  эффективный возраст  сооружения.

Эффективный возраст определяется как оценка возраста конструкции на основе ее полезности и физического износа. Эффективный возраст может быть фактическим возрастом сооружения или может быть больше или меньше фактического возраста, в зависимости от технического обслуживания, реконструкции, структурной реконструкции, устранения функциональных недостатков, изменения зонирования, модернизации оборудования и других улучшений конструкции, включая дополнения. Эффективный возраст — это возраст, отражающий реальный оставшийся срок службы имущества с учетом типичной ожидаемой продолжительности жизни зданий или оборудования этого класса и их использования. Эффективный возраст можно рассматривать как оценку возраста сооружения, основанную не только на полезности, но и на физическом состоянии.

Определение фактического возраста сооружения — это скорее искусство, чем наука. Например, капитально реконструированный 100-летний дом, который был значительно обновлен, фактически может иметь фактический возраст 20 лет или меньше. Фактический возраст является предметом суждения, принимая во внимание все факторы, текущие и ожидаемые в ближайшем будущем.

Фактический возраст недвижимости должен быть известен всем домовладельцам и специалистам по недвижимости. При выборе объектов недвижимости, которые используются в качестве сопоставимых объектов при оценке, следует учитывать фактический возраст каждого выбранного объекта, чтобы убедиться, что сопоставимые дома имеют одинаковый фактический возраст. Допустим, есть два 100-летних дома, один из которых был капитально реконструирован и дополнен, а другой находится в своем первоначальном состоянии, с кухонной раковиной с круглой кромкой и кровельной черепицей из асбестовой черепицы. Сравнивать два объекта без поправки на разницу в фактическом возрасте было бы неправильно и могло бы оказать существенное влияние на оценочную стоимость дома.

Фактический возраст или хронологический возраст определяется как возраст сооружения (обычно в годах) с момента завершения строительства.

Вот два примера сравнения фактического возраста с фактическим:

На рис. 2 показан фактический и фактический возраст строения, которое было первоначально построено в 1966 году, но с добавлением 500 квадратных футов в 2006 году к первоначальным 1500 квадратным футам. -структура стопы. Эффективный возраст рассчитывается с использованием суммы процентов площадей, умноженных на год, построенный на той же площади.

На рис. 4 показано то же строение, но с дополнительными улучшениями, включая новую крышу, новую кухню и новую ванную комнату, добавленные в 2006 году. следующие проценты: крыша в 10 процентов, кухня в 15 процентов и новая ванна в 10 процентов.

Затем мы вычисляем на простом примере, что 60 процентов дома следует рассматривать как 10-летнюю структуру, а 40 процентов следует рассматривать как 50-летнюю структуру. В результате получается дом с фактическим возрастом 50 лет и фактическим возрастом 22 года.

Приведенные выше примеры — это просто примеры. Диаграмма жизненного цикла жилой недвижимости показывает обычное обслуживание и модернизацию, а также изменения фактического возраста. Точные фактические изменения возраста должны учитывать влияние текущего местного использования собственности, технического обслуживания, климата, жизнеспособности района, экономики, зонирования, оборота и т. д., связанных с рассматриваемой собственностью на момент оценки. Жизненные циклы могут занимать длительные периоды времени или могут быть довольно короткими из-за чрезмерного функционального или экономического устаревания. или маркетинговая или инвестиционная политика. Оценщик должен тщательно рассмотреть тип собственности и ее использование, а также тип оценки и желаемую стоимость, прежде чем установить надлежащую ожидаемую продолжительность жизни и фактический возраст.

© CoreLogic, Inc., 2021. Все права защищены.

Узнайте больше об эффективном возрасте

Между домом со скрипящими полами и ветхими стенами и домом с красивой мебелью и крепкими стенами, какой дом кажется вам более родным?

В сфере недвижимости это в значительной степени описывает концепцию эффективного возраста .

И при покупке недвижимости это определяет, соглашаетесь ли вы на выгодную сделку.

 

Что такое фактический возраст?

 

Эффективный возраст — это возраст сооружения, зависящий от его полезности, удобства использования и общего качества.

Это должно помочь вам определить, насколько вероятно, что вы потратите больше, чем указанная стоимость конструкции, только для того, чтобы иметь желаемое качество и дизайн.

Таким образом, фактический возраст отражает реальный срок полезного использования имущества .

Чтобы определить это, оценщики рассматривают следующие критерии:

• Обслуживание конструкции – Есть ли люди, назначенные для проверки и очистки собственности время от времени? Сантехника в порядке? Стены выглядят так, будто они рухнут в ближайшее время?
• Выполнен ремонт конструкции – Стены окрашены? Полы скрипят? Достаточно ли современна общая планировка?
• Реконструкции, сделанные за годы – Сколько лет прошло с момента возведения этих стен? Вам нужно будет потратиться на оборудование, чтобы это выглядело лучше? Похоже, сооружению скоро понадобится еще одна реконструкция?
• Стоимость недвижимости – Безопасны ли окрестности этого места? Это пригодный для жизни сайт? Может ли бизнес процветать в этом районе?

Чаще всего эффективный возраст говорит о полезности и физическом состоянии человека. Короче говоря, эффективный возраст  – это возраст объекта, основанный на его состоянии, а не на фактическом возрасте.

Эту концепцию довольно легко понять, верно? Но почему именно различает эти два?

 

Эффективный возраст Против. Фактический возраст

 

Фактический возраст может быть фактическим возрастом конструкции. Или он может быть больше или меньше фактического возраста.

Все еще слишком абстрактно для вас? Посмотрите этот пример.

 

Рассмотрим это

 

Дом, построенный в пригороде 90-х, должен выглядеть так, будто краска уже облезла. Его стены начинают прогибаться. А крыша, похоже, вот-вот рухнет.

Этот является ожиданием, если учесть его фактический возраст.

Покупателю такой дом кажется не таким заманчивым. Проще говоря, он не кричит домой.

В 2021 году этому дому будет около 30 лет. Никакого ремонта или чего-либо не делается со всем этим.

А теперь представьте, если бы тот же дом подвергся полной модернизации: демонтаж старого оборудования и замена его заново покрашенными стенами, новой мебелью, новой крышей, всем новым.

Оценщик был бы впечатлен и оценил фактический возраст этого дома меньше, чем его фактические 30.

Эта информация должна решить сделку для такого покупателя, как вы.

Расходы на имущество, в котором вы также должны потратиться на оборудование, чтобы оно выглядело лучше, — пустая трата ресурсов.

Если вы не планируете полностью реконструировать эти объекты, вы можете сразу заняться поиском дома с более низким фактическим возрастом.

Помните: идите в младшие корпуса .

 

Фактический возраст и экономическая жизнь

 

Еще одно понятие , с которым мы можем сравнить эффективный возраст , — это экономическая жизнь .

Экономическая жизнь – это период времени, в течение которого имущество может приносить доход. Обычно это меньше, чем его физическая жизнь.

Для оценщиков это обычно рассчитывается как разница между общим экономическим сроком службы строения и фактическим возрастом.

Это может оказаться полезным для компании, которая хочет открыть свой бизнес.

 

Взгляните на это

 

Структура может все еще существовать физически, но не иметь ценности на рынке.

Следуя этой логике, коммерческое здание будет иметь более короткий срок службы, чем обычный жилой дом.

Например, компания обычно инвестирует в оборудование, чтобы полностью реконструировать и модернизировать имущество для собственной выгоды. Это снижает эффективный возраст и приводит к увеличению экономической жизни.

И это не только улучшит внешний вид их бизнеса. Это также первое, на что обращают внимание инвесторы.

Помните! Для инвесторов всегда будет так: чем красивее фасад, тем больше доверия к компании.

Хорошее заблуждение, не так ли?

 

Заключительные мысли

 

В общем, фактический возраст должен быть одним из первых факторов, на который вы обращаете внимание при покупке недвижимости, будь то для дома или для коммерческих целей.