Формы организации и типы производства: Формы организации и типы производства

Формы организации и типы производства: Формы организации и типы производства — Студопедия

alexxlab | 03.12.2017 | 0 | Разное

Формы организации и типы производства — Студопедия

Основные формы организации производства:

1) Концентрация – сосредоточение на предприятии и в его подразделениях большого объема выпуска продукции.

2) Специализация ограничение номенклатуры изготовляемых изделий, близких по назначению и конструкции, или ограничение номенклатуры процессов, применяемых для изготовления изделий, различных по назначению и конструкции.

3) Кооперирование есть регламентированное использование производственной мощности нескольких предприятий или подразделений предприятия для участия в изготовлении определенных изделий. Оно выражается в совместном участии ряда специализированных предприятий, подразделений в изготовлении данной продукции.

4) Комбинирование характеризуется соединением в одном предприятии нескольких различных технологически связанных специализированных процессов, представляющих собой последовательные стадии обработки продукции, использования отходов или комплексной переработки сырья.

Количество наименований изделий, их повторяемость, размеры выпуска, их трудоемкость определяет структуру производственного процесса и конкретные формы его организации. По характеру воздействия перечисленных факторов, все предприятия разделяются на несколько типов производства.

Тип производства – это классификационная категория, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий.

Различают три типа производства:

Единичным называется производство, характеризующееся широкой номенклатурой изготовляемых изделий и малым объемом выпуска. Изделия эти либо вовсе не повторяются в производстве, либо повторяются нерегулярно.

Серийным называется производство, характеризующееся ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых периодически повторяющимися партиями и сравнительно большим объемом выпуска. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Массовым называется производство, характеризующееся узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного периода.

Формы, типы, методы организации производства — Мегаобучалка

Организация производства представляет собой систему мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Различают формы организации общественного производства, типы организации производства и методы организации производственных процессов.

К формам организации производства в целом относятся:

1. Концентрация – представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях.

2. Специализация

– под ней понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.

3. Кооперирование –предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции.

– 4. Комбинирование – представляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой.

Степень специализации и масштаб производства продукции определяют тип организации производства, а степень соблюдения основных принципов рациональной организации производственного процесса характеризует метод организации производства.

Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.

На практике различают 3 типа организации производства:

1. Единичное производство – характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. За рабочими местами не закреплены конкретные операции; применяется уникальное оборудование.

2. Серийное производство – характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

3. Массовоепроизводство – характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода.

Характеристика типов организации производства

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, узел)	Подетальная	Подетальная, пооперационная
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определенные детали и операции закреплены за станками	На каждом станке выполняется одна операция
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Невысокая
Взаимозаменяемость	Неполная	Полная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая
Степень реализации основных принципов организации производства	Низкая степень непрерывности процессов	Средняя степень поточности производства	Высокая степень непрерывности и прямоточности производства

Различают поточный, партионный, индивидуальный (единичный) метод организации производственного процесса:

1. Поточное производство – форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.

Структурной единицей поточного производства является поточная линия, представляющая собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними технологических операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.

2. Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

3. Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Типы организации производства предприятия: виды, структура

Любое, даже самое маленькое предприятие, характеризуется множеством экономических параметров. В их число входят такие понятия как – себестоимость, производительность и многие другие. Одним из ключевых параметров, бесспорно, является тип производства – единичное, серийное или массовое.

Этот параметр важен на стадии разработки бизнес-плана. Как минимум его применяют при выборе необходимого оборудования. К примеру, для изготовления крепежа можно использовать серийно выпускаемое универсальное токарно-фрезерное оборудование, а можно и высадочные станки. Разница заключается в его производительности. То есть, в количестве изготовленной за единицу времени продукцией.

Типы производства

Содержание

Типы производств классификация

Тип производства – это набор технических, организационных и экономических параметров, которые присущи только ему. В этот набор входят такие понятия как – программа выпуска изделий, периодичность рабочего цикла и некоторые другие.

На практике, любая компания, может организовать выпуск изделий в единичном, серийном и массовом порядке:

Единичный тип– это такая форма, когда продукция выпускается в минимальных количествах (поштучно).
Серийный тип — это такая форма организации, когда готовые изделия производят в определенном количестве и установленной периодичностью.
Массовый тип– это такая форма организации работы предприятия, которая подразумевает выпуск определенного ассортимента продукции, которая может быть однородна по предназначению, конструктивным особенностям и технологии изготовления.

Для каждого вида существуют и математические характеристика, которую называют коэффициентом закрепления операций. Это соотношение между количеством технологических переходов на рабочем месте и общего числа рабочих мест на участке

Единичный тип производства

Ключевые особенности единичной формы работы, состоят в том, что план предприятия может состоять из большого ассортимента изделий. Выпуск продукции, как правило, планируют в определенных количествах. Но необходимо понять, что ассортимент выпускаемой продукции не обладает устойчивостью.

В результате этой неустойчивости, ограниченность изготовления продукции, приводят к некоторым ограничениям в использовании всех инженерно технических возможностей.

В результате, вырастает количество оригинальных деталей и уменьшается объем стандартизированных узлов.

Каждая деталь или сборочная, при таком типе режиме организации работы предпрятия, обладает конструктивной уникальностью, решаемым задачам и другим признакам. Процесс выпуска такой продукции имеет прерывистые циклы. Для выпуска детали или сборочной единицы требуется довольно длительное время. Ко всему прочему для обеспечения работы используют универсальные станки, а процесс сборки производится вручную, персоналом, обладающим универсальными знаниями и навыками.

Единичное производство

Как пример единичной формы выпуска продукции можно рассмотреть изготовление штамповой оснастки или пресс-форм.

Цеха по изготовлению штучных изделий состоят из производственных участков, которые организуют по технологическому принципу.

Этот тип организации работы компании характеризуется:

Большой трудоемкостью.
Высокой квалификацией персонала.
Высокими затратами на материалы.

В себестоимости готовой детали или сборочной единицы значительную долю занимает фонд заработной платы. Она может составлять до 25% и более.

Серийный тип производства

Серийный тип, пожалуй, самый широко применямый. Основная его характеристика, это постоянный выпуск широкого ассортимента продукции. Следует отметить, что ассортимент продукции, выпускаемый в течение года шире, чем выпускаемый каждый месяц.

Пример серийного производства

Продукция, которая выпускается в больших объемах, разрешает проведение унификации технологических операций. Организовать выпуск стандартизированных деталей, которые могут входить и в другие сборочные единицы. Все это приводит к снижению стоимости готовой продукции.

Такой тип изготовления готовых деталей или сборочных узлов характерен для станкостроительной отрасли и пр. Оно организовано так, что на рабочих местах закреплено несколько технологических переходов. Это предоставляет возможность рабочему — освоить инструмент и оснастку, получить необходимые знания и навыки, постоянно совершенствовать технологические операции.

Серийный тип подразумевает периодичность выпуска готовых деталей, а это позволяет снизить затраты на получение готовой продукции.

Существуют следующие подвиды серийного производства: мелкое (штучное), серийное, массовое.

Мелкосерийное — это, по сути, это переходный этап от штучного к серийному. Выпуск изделий может, осуществляется небольшими партиями. Кстати, один из конкурентных факторов – возможность предприятия производить уникальную продукцию в небольших партиях по специальным заказам.

Крупносерийное производство

Внедрение компьютерных технологий существенно повышает гибкость работы предприятия. К примеру, стало возможным изготавливать на одной линии несколько изделий с минимальными затратами на переналадку.

Крупносерийное производство – это переходный этап к массовой форме выпуска изделий. Оно характеризуется тем, что изготовление изделий выполняется большими объемами в течение длительного периода времени.

Массовый тип производства

Главная особенность этого способа – это получение однотипных деталей, улов и готовой продукции в больших объемах и в течение значительного отрезка времени. Другая особенность заключается в том, что на предприятиях, которые заняты массовым выпуском, существенно ограничена номенклатура выпускаемых изделий. Такой подход обуславливает экономическую эффективность от использования стандартизированных и взаимозаменяемых деталей.

Массовое производство метизной продукции

Единицы продукции такого вида практически не отличаются друг от друга, допускаются некритичные отличия в некоторых характеристиках.

Отличительной чертой массового производства является то, оно характеризируется высоким уровнем механизации и автоматизации технологических операций. Такой способ выпуска готовой продукции внедрен на предприятиях, выпускающих автомобили, одежду и пр.

Существенные объемы выпуска деталей и узлов обеспечивают использование различного рода автоматизированного оборудования. Технологические процессы на таком предприятии распределены по рабочим местам. На них выполняется одна или несколько сходных операций с использованием ограниченного количества деталей и узлов.

Проработанный технологический процесс, использование автоматизированного оборудования, оснастки позволяет применять труд квалифицированного персонала.

В качестве примера массового вида можно назвать изготовление электротехнической арматуры (розетки, выключатели) или метизов.

Характеристика типов производства

Тип выпуска продукции влияет на организацию производства, его управление и финансово – экономические показатели, то и в целом эффективность предприятияв целом.

Рост технического оснащения и объемов производства готовых изделий в момент перехода от единичного производства к серийному, и массовому снижает потребность в использовании живого труда. Соответственно снижается стоимость готовых изделий. Кстати, в качестве примера можно привести заводы Ford. На них в начале ХХ века первые автомобили производили на стапелях. При внедрении конвейерного производства резко вырос объем готовых изделий, и упала их цена для потребителей.

Всеволожский завод Ford Sollers

На основании вышесказанного можно провести некоторые обобщения. К возможностям штучного производства можно отнести то, что номенклатура выпускаемых изделий практически неограниченна, большая часть изделий носит сугубо индивидуальный характер. Для производства штучной продукции применяют универсальное оборудование, например, станки токарно-фрезерной группы. При разработке рабочей документации, в частности, технологической документации, проектировщики занимаются созданием укрупненного технологического процесса, не какой-то одной детали, а на узел или изделие в целом. Для производства штучных изделий привлекают высококвалифицированный инженерный и рабочий персонал. Все перечисленные факторы приводят к тому, себестоимость штучных изделий непомерна высока.

Для организации серийного производства изделий привлекают универсальное или специализированное оборудование. Выпуск изделий происходит с определенной периодичностью. Для выполнения работ нет необходимости в привлечении высококлассных специалистов.

Во время организации массового производства используют специализированное оборудование. Для работы на нем достаточно использовать инженерный и рабочий персонал с низкой квалификацией.

Оборудование для массового производства

На самом деле, на предприятии может работать несколько типов производства. Но это может быть объяснено тем, что на предприятии не слишком высокая специализация. Например, в свое время автомобильный завод им. Лихачева (ЗИЛ), серийно выпускал грузовики, предназначенные для эксплуатации военными, в сельском хозяйстве, строительстве, и множестве других отраслей. Вместе с тем, на этом предприятии было организовано штучное изготовление автомобилей для перевозки первых лиц государства.

Особенности планирования разных типов выпуска продукции

У каждого из рассмотренных типов производства существует своя система производства.

Существует фиксированная позиционная планировка. Такая система подразумевает то, что сборочная единица находится в неподвижном состоянии, а необходимые ресурсы подаются к месту работы по мере возникновения необходимости. Такой метод применяют при осуществлении разнообразных проектов. Иногда такой способ называют островным и его иногда применяют при производстве турбин. Такая планировка считается временной и имеет силу на время реализации проекта. Основная сложность реализации такого метода проектирования заключается в грамотном размещении ресурсов.

Фиксированная позиционная планировка

Другой способ планирования – пооперационный функциональный. При таком методе оборудование размещают по видам или по признаку выполняемых работ. То есть организуют участки для различных видов работ, например, участок для работы с корпусными деталями. Соответственно детали и узлы изделия перемещаются по различным технологическим маршрутам. Такой тип отличается определенными сложностями с оптимизацией транспортных потоков.

Для массового производства чаще всего применяют линейную или поточную планировку. При такой форме планирования производимые детали проходят через одни и те же операции. Одной из ключевых характеристик такого производственного процесса является то, все технологические процессы расчленяют на простые операции, которые выполняют на специализированном оборудовании последовательно расположенном. Комплекс такого оборудования называют поточной линией.

Другими словами, движение деталей и улов будущего изделия осуществляется непрерывно. Планирование этого типа предусматривает то, что у рабочих мест должна быть одинаковая пропускная способность. В противном случае выпуск готовой продукции будет происходить с перебоями.

Планирование работы предприятия осуществляется на определенный период времени. Такой подход обеспечивает гибкость рабочего цикла, позволяет вести учет и контроль над всеми ресурсами (материальными, людскими, финансовыми), задействованными в системе предприятия.

Типы, формы и методы организации производства 2 (стр. 3 из 5)

За каждым станком закрепляется относительно небольшое количество операций, что обеспечивает наиболее полную загрузку рабочих мест.

Оборудование располагается цепочкой по ходу технологического процесса отдельных деталей. Рабочие специализируются на выполнении одной – двух операций. Детали с операции на операцию передаются поштучно.

В условиях массового типа производства возрастает значение организации межоперационного транспорта, технического обслуживания рабочих мест.

Постоянный контроль за состоянием режущего инструмента, приспособлений, оборудования является одним из условий обеспечения непрерывности процесса производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках и в цехах.

Необходимость поддержания заданного ритма во всех звеньях производства становится отличительной особенностью организации процессов массового производства.

Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий общий уровень производительности труда, самую низкую себестоимость изготовления продукции. В таблице 1., даётся сравнительная характеристика различных типов производства.

Таблица 1. Сравнительная характеристика типов производства

Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс.

Вместе с тем необходимо отметить, что отнесение предприятий к тому или иному типу производства носит в известной степени условный характер, так как в большинстве случаев имеет место сочетание различных типов производства. Тип производства определяет метод его организации. Таким образом, следующий параграф курсовой работы будет посвящён изучению методов организации производства.

Методы организации производства представляют собой совокупность операций и приемов при изготовлении продукции или оказании услуг.

Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.

На рисунке 1.2., представлены методы организации производства.

Различают три основных метода организации производства: единичный, партионный и поточный.

«Поточный метод организации производства – метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточный метод организации производства характерен для массового и крупносерийного типов производства.[12]»

Наибольшее распространение поточные методы получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении и металлообработке и др. отраслях. Поточный метод характеризуется:

– глубоким расчленением производственного процесса на операции;

– четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;

– параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;

– расположением оборудования по ходу технологического процесса;

– высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт – промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;

– наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия.

«Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.[13]»

Существующие в промышленности поточные линии многообразны. Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается высоким уровнем соответствия всем принципам организации производства; специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности. Он может проявляться:

– в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.;

– в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;

– в снижении себестоимости продукции.

В то же время поточной организации производства присущи и определенные недостатки.

К числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом относится отработанность сборочного процесса и относительная стабильность конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребности рынка.

Использование конвейерных поточных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки.

Не менее важным недостатком является и низкая удовлетворенность трудом рабочих, занятых на поточных линиях. Монотонная, утомительная работа на них, выполнение однообразных операций снижает материальную заинтересованность в результатах труда, способствует увеличению текучести кадров.

На первом этапе совершенствования поточных методов необходимо внедрять организационные мероприятия, дающие большой положительный эффект и не требующие значительных капитальных вложений. К ним относятся:

– организация работы при изменяющихся в течение дня такте и скорости поточной линии;

– перевод рабочих в течение смены с одной операции на другую;

– применение многооперационных машин, требующих регулярного переключения внимания рабочих на разные процессы;

– меры материального стимулирования;

– внедрение агрегатно-групповых методов организации производственного процесса, поточных линий со свободным ритмом.

Основным направлением повышения социально-экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Партионный метод организации производства – метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска. Партионный метод характерен для серийного типа производства.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

– запуск в производство изделий партиями;

– одновременная обработка продукции нескольких наименований;

– закрепление за каждым рабочим местом нескольких операций;

– широкое применение универсального оборудования наряду со специализированным;

– использование высококвалифицированных кадров широкой специализации;

– преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным.

Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования способствуют увеличению запасов незавершенного производства и ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли предприятия на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

2.3. Типы, формы и методы организации производства

Под типом производствапонимают комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. На тип производства влияют уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной повторяемостью выпуска.

Единичное производство:штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры.Особенности:значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл,

высокий уровень квалификации рабочих, наличие универсального оборудования.

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение длительного времени.Серия– это изготовление ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течение планового периода.Особенности:одновременное изготовление относительно большой номенклатурыповторяющейся продукции в значительных количествах, специализация рабочих мест,незначительный объем ручных работ,небольшая длительность производственного цикла, унификация деталей.

Массовое производствохарактеризуетсянепрерывностьюизготовленияограниченной номенклатуры продукциивбольших количествах.Особенности

: строго ограниченная номенклатура, большие объемы выпуска изделий, специализация рабочих мест, минимальное подготовительно-заключительное время, невысокая квалификация персонала, диспетчеризация производства, обеспечиваются низкие удельные издержки производства, высокую производительность труда и наиболее полное использование оборудовании.

Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяетсякак отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест.

В таблице представлены данные по сравнительной характеристике различных типов производства.

Сравнительная характеристика различных типов производства

Сравниваемые признаки	Тип производства
Сравниваемые признаки	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура и объем выпуска	Неограниченная номенклатура деталей, изготовляемых по заказу	Широкая номенклатура деталей, изготовляемых партиями	Ограниченная номенклатура деталей, изготовляемых в больших количествах
Повторяемость выпуска	Отсутствует	Периодическая	Постоянная
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Закрепление операций за станками	Отсутствует	Устанавливается ограниченное число деталеопераций	Одна-две операции на станок
Расположение оборудования	По группам однородных станков	По группам для обработки конструктивно и технологически однородных деталей	По ходу технологического процесса обработки деталей
Норма управляемости	25 рабочих мест	30 рабочих мест	35-40 рабочих мест

Продолжение таблицы

Сравниваемые признаки	Тип производства
Сравниваемые признаки	Единичное	Серийное	Массовое
Передача предметов труда с операции на операцию	Последовательная	Параллельно-последовательная	Параллельная
Тип производственной структуры	Технологическая форма	Предметно-технологическая	Предметная форма
Величина коэффициента закрепления	Выше 40	Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства – от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства – от 1 до 10 (включительно).	принимается равным 1

Методы организации производства

Под методом организации производствапонимают способырационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени. Организация производственного процесса во времени определяется степенью его прерывности. В основе такого деления лежит отнесение продукции к делимой (состоит из частей, например одежда) и неделимой, которую нельзя разделить на составляющие, компоненты. Это, например, жидкости, жидкие сплавы металлов, тесто, лаки, краски. Соответственно производство неделимой продукции осуществляется через непрерывные производственные процессы, а дискретной – через дискретные, прерывистые процессы.

Для непрерывных процессовоборудование располагаетсяпо ходу технологического процесса, используются поточные методы производства. Все остальные методы – непоточные.

В прерывистых производственных процессахоборудование может располагатьсяпо однородным технологическим группам(однородным технологическим операциям) или по группам для обработки однородных по конструкции и размерам (массе) деталей.

На выбор методов организации производства влияют: размеры и масса изделия, количество изделий, периодичность выпуска изделий. Непоточное производство может быть специализировано по формам: технологическая, предметно-групповая, смешанная.

Формы организации производства.

Форма организации производства представляет собой определенное взаимодействие элементов производственного процесса (частичных процессов) во времени и в пространстве, выраженное системой устойчивых связей.

Различные структурные построения во времени и в пространстве основных элементов производственного процесса, взаимодействие которых осуществляется в определенных количественных и качественных пропорциях при соответствующем уровне их интеграции в системе, образуют совокупность основных форм организации производства.

Временная структураформ организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Пространственная структураформ организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке, и расположением его относительно направления движения предметов труда и окружающего пространства.

Комбинация пространственной и временной структуры производственного процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов, обусловливают различные формы организации производства:

Точечная форма организации производства. Обработка детали осуществляетсяполностью на одном рабочем месте. Изделие изготовляется там, где находится его основная часть. В качестве примера может служить сборка изделия с перемещением рабочего вокруг него или обработка крупногабаритных деталей на станках типа «обрабатывающий центр».

Технологическая формаорганизации производства характеризуетсяцеховой структурой с последовательной передачей предметов труда.Такая форма организации широко распространена на машиностроительных предприятиях, обеспечивает наиболее полную загрузку оборудования и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.

Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию основных принципов организации производственных процессов: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Применение прямоточной формы приводит к сокращению длительности цикла, более эффективному использованию рабочей силы, уменьшению объема незавершенного производства.

Для механических цехов машиностроительных предприятий наиболее характерна предметная форма организации производства. Она характеризуетсяячеистой структурой с параллельно-последовательной или последовательной передачей предметов труда в производстве.На таком участке устанавливается, как правило, все оборудование, необходимое для обработки группы деталей с начала до конца технологического процесса. Предметное построение участков обеспечивает прямоточность и уменьшение длительности производственного цикла и обеспечения передачи их с операции на операцию без завоза на склад.

Интегрированная формаорганизации предполагаетобъединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процессс ячеистой или линейной пространственной структурой при последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной формой организации требуется увязать эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается путем объединения всех рабочих мест с помощью автоматической транспортно-складской системы.

Общественные формы организации производства.

Основная форма общественной организации производства – концентрация, то есть сосредоточение производства во все более крупных предприятиях.

Концентрация производства может осуществляться в четырех формах:

– укрупнение предприятий–сосредоточение производства на крупных предприятиях; определяется научно-техническим прогрессом орудий труда и ростом выпуска продукции;

– специализация–сосредоточение (концентрация) однородногомассового или крупносерийного производства.

– кооперирование–прямые производственные связимежду предприятиями (объединениями), участвующими в совместном изготовлении определенной продукции.

– комбинирование– соединение разных производств, представляющих собойпоследовательные ступени обработкисырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одном предприятии (комбинате).

5. Формы, типы, методы организации производства

К формам организации производства в целом относятся:

1. Концентрация –представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях.

2. Специализация– под ней понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.

3. Кооперирование– предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции.

4. Комбинирование– представляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой.

Тип производства– классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.

На практике различают 3 типа организации производства:

3. Массовое производство – характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода.

Характеристика типов организации производства

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура	Неограниченная	Ограничена сериями	Одно или несколько изделий
Повторяемость выпуска	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование	Универсальное	Универсальное, частично специальное	В основном специальное
Расположение оборудования	Групповое	Групповое и цепное	Цепное
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, узел)	Подетальная	Подетальная, пооперационная
Закрепление деталей и операций за станками	Специально не закреплены	Определенные детали и операции закреплены за станками	На каждом станке выполняется одна операция
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Невысокая
Взаимозаменяемость	Неполная	Полная	Полная
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая
Степень реализации основных принципов организации производства	Низкая степень непрерывности процессов	Средняя степень поточности производства	Высокая степень непрерывности и прямоточности производства

Различают поточный, партионный, индивидуальный (единичный) метод организации производственного процесса:

1. Поточноепроизводство – форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.

2. Партионныйметод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска. Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

3. Индивидуальныйметод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

типы, формы и методы. — Студопедия

Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кз.

где К_опi – число операций, выполняемых на i-м рабочем месте;
К_р.м – количество рабочих мест на участке или в цехе.

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40.

Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства – от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства – от 1 до 10 (включительно).

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные временные и пространственные структурные построения образуют совокупность основных форм организации производства. Временнаґя структура организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Форма организации производства с последовательной передачей предметов труда представляет собой такое сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины

Форма организации производства с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания.

Форма организации производства с параллельно-последовательной передачей предметов труда является промежуточной между последовательной и параллельной формами и частично устраняет присущие им недостатки.

Пространственная структура организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке (числом рабочих мест), и расположением его относительно направления движения предметов труда в окружающем пространстве. В зависимости от количества технологического оборудования (рабочих мест) различают однозвенную производственную систему и соответствующую ей структуру обособленного рабочего места и многозвенную систему с цеховой, линейной или ячеистой структурой.

Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства.

Различают методы организации индивидуального производства, поточного производства, группового производства, синхронизированного производства

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности фирмы, его основные разделы.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Бизнес-план служит трем основным целям:

он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;

определить конкретные направления деятельности фирмы,

целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

Можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист.

2. Резюме/Вводная часть.

3. Анализ положения дел в отрасли.

4. Сущность проекта.

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков.

10. Приложения.

видов предприятий и форм деловых организаций

Субъектом предпринимательской деятельности является организация, которая использует экономические ресурсы для предоставления товаров или услуг клиентам в обмен на деньги или другие товары и услуги.

Бизнес-организации бывают разных типов и в разных формах собственности.

3 вида бизнеса

Существует три основных типа бизнеса:

1. Сервисный бизнес

Сервисный вид бизнеса предоставляет нематериальные продукты (продукты без физической формы) .Фирмы сервисного типа предлагают профессиональные навыки, опыт, советы и другие подобные продукты.

Примерами сервисных предприятий являются: салоны, ремонтные мастерские, школы, банки, бухгалтерские фирмы и юридические фирмы.

2. Мерчендайзинг Бизнес

Этот вид бизнеса покупает товары по оптовой цене и продает их по розничной цене. Они известны как «покупать и продавать» бизнес. Они получают прибыль, продавая товары по ценам, превышающим их стоимость покупки.

Мерчендайзинговый бизнес продает продукт без изменения его формы.Примерами являются: продуктовые магазины, круглосуточные магазины, дистрибьюторы и другие посредники.

3. Производственный бизнес

В отличие от бизнеса мерчендайзинга, производственный бизнес покупает продукты с намерением использовать их в качестве материалов при создании нового продукта. Таким образом, происходит трансформация приобретенных товаров.

Производственный бизнес объединяет в своем производственном процессе сырьевых, трудовых и накладных расходов . Произведенные товары затем будут проданы покупателям.

Гибридный бизнес

Гибридные предприятия – это компании, которые могут быть классифицированы по нескольким видам бизнеса. Например, ресторан объединяет ингредиенты в приготовлении изысканной еды (производство), продает холодную бутылку вина (мерчендайзинг) и выполняет заказы клиентов (услуги).

Формы организации бизнеса

Это основные формы владения бизнесом:

1. Индивидуальное предприятие

Единоличное владение – это бизнес, которым владеет только один человек.Он прост в настройке и является наименее затратным среди всех форм собственности. Владелец сталкивается с неограниченной ответственностью ; Это означает, что кредиторы бизнеса могут пойти за личными активами владельца, если бизнес не может их заплатить.

Форма единоличного владения обычно принимается субъектами малого предпринимательства.

2. Партнерство

Партнерство – это бизнес, принадлежащий двум или более лицам, которые вносят ресурсы в организацию. Партнеры делят прибыль бизнеса между собой.

В полных товариществах всех партнеров несут неограниченную ответственность. В коммандитных товариществах кредиторов не могут использовать личные активы коммандитных партнеров.

3. Корпорация

Корпорация – это коммерческая организация, которая обладает отдельной правосубъектностью от своих владельцев. Право собственности на акционерное общество представлено акциями .

Владельцы (акционеры) несут ограниченную ответственность, но имеют ограниченное участие в деятельности компании.Совет директоров , избранная группа акционеров, контролирует деятельность корпорации.

В дополнение к этим основным формам владения бизнесом существуют и другие распространенные сегодня типы организаций:

Общество с ограниченной ответственностью

Компании с ограниченной ответственностью (LLC) в США – это гибридные формы бизнеса, которые имеют характеристики как корпорации, так и партнерства. LLC не зарегистрирована; следовательно, это не считается корпорацией.Но владельцы имеют ограниченную ответственность, как в корпорации. LLC может выбрать обложение налогом в качестве индивидуального предпринимателя, товарищества или корпорации.

Кооператив

Кооператив – это коммерческая организация, которая принадлежит группе лиц и действует для их взаимной выгоды. Лица, входящие в группу, называются членами . Кооперативы могут быть включены или не зарегистрированы.

Некоторые примеры кооперативов: кооперативы по водоснабжению и электроснабжению, кооперативные банки, кредитные союзы и жилищные кооперативы.

Организация производства | Статья об организации производства по «Свободному словарю»

представляет собой комплекс мер, направленных на рациональный синтез процессов труда с физическими элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности. Организация производства связана с достижением поставленных целей как можно быстрее с оптимальным использованием производственных ресурсов.

На социалистическом предприятии организация производства должна обеспечивать неуклонный рост объема товаров надлежащего качества, необходимых народному хозяйству.Он также должен предусматривать улучшение дизайна, моделей и марок изделий; за рост производительности труда и снижение себестоимости продукции; и для улучшения условий труда и культурного и технического уровня работников. Поскольку производство становится все более машиноемким, рациональное использование оборудования, включая быстрый и точный ремонт, когда это необходимо, становится основной целью организации производства. Другие задачи включают подготовку к производству новых типов изделий и модернизацию изделий, которые в настоящее время производятся, совершенствование соответствующих производственных процессов, а также постоянное регулирование и мониторинг производительности производственных единиц.Охватывая все этапы производственного процесса, организация производства подразумевает системный подход и подчинение всех частичных целей основной задаче: максимальное удовлетворение потребностей общества.

Главные требования, которым должна удовлетворять организация производства, – это непрерывность производственных процессов, баланс в работе всех подразделений и равномерность потока производства. Преемственность предполагает использование орудий труда с минимальными временными потерями и бесперебойное движение предметов труда на всех этапах производства.Достижение баланса требует соответствия мощностей смежных производственных участков, что позволяет полностью использовать их производственные мощности. Равномерность потока производства влечет за собой стабильность производства и выполнение равных объемов работ в равные периоды времени. Организация производства включает в себя первичное и вспомогательное производство, вспомогательные услуги и процессы управления в качестве согласованных элементов в едином производственном процессе. Основными направлениями в организации производства являются отраслевая специализация, концентрация и интеграция.

Одним из условий рациональной организации производства является сокращение разнообразия работ, выполняемых в каждом разделе, вызванное стандартизацией продуктов и их узлов. Другие условия включают введение стандартизированных производственных процессов, достижение оптимального объема в частичных производственных процессах, параллельное выполнение различных этапов производства продукции и создание условий, которые позволяют всесторонне использовать сырье и обработанные материалы.Организация производства предполагает систематическое улучшение физических элементов производства (сырья и обработанных материалов, оборудования, готовой продукции) и повышение квалификации и квалификации работников. Научно-технический прогресс создает новые задачи для организации производства, связанные с изменением целей и условий производства. Использование специализированной высокопроизводительной технологии делает непрерывность производства более важной, поскольку каждый час простоя оборудования приводит к значительным потерям.

Наиболее важными методами организации производства являются потоковые, пакетные и единичные методы. Наиболее прогрессивным является метод потока, который предусматривает назначение ограниченного списка рабочих мест и расположение рабочих мест и производственных участков в соответствии с путем, определяемым этапами производства продукта. В наиболее тонких формах потокового производства работа смежных секций синхронизирована. Поточные методы организации производства эффективно используются при серийном производстве однородной продукции; они также эффективны в серийном производстве.Единичный метод позволяет модифицировать его в зависимости от характера выпускаемой продукции, при этом отдельные производственные участки настраиваются для выполнения специализированных задач. Пакетный метод используется в серийном производстве. Он сочетает в себе элементы организации и организации потока, наиболее близкие к последним. Он характеризуется расположением оборудования по группам однородных станков и станков, распределением широкого списка рабочих мест по отдельным производственным единицам, ограниченным использованием специализированного оборудования и инструментов и широкой специализацией среди рабочих.Организация опытного производства имеет свои отличительные особенности. Он характеризуется отсутствием проверенной технологии, только ориентировочными нормами, модификацией продуктов или частей продуктов и корректировками в технологии производства.

Центральной проблемой организации производства с точки зрения времени является планирование продолжительности производственного цикла, то есть времени с момента, когда материалы поступают в производство, до появления готовой продукции.Продолжительность производственного цикла сокращается за счет совершенствования технологий и использования высокопроизводительного оборудования, преобразования множества естественных процессов в технологические, сочетания времени, затрачиваемого на операции транспортировки и контроля продукта, с основным производственным временем, и использования прогрессивных методов объединения операции. Математические методы и современное компьютерное оборудование используются при разработке мероприятий по организации производства.

Эффективная организация производства отражается в увеличении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, уменьшении потерь сырья и обработанных материалов и снижении издержек производства.Общим показателем эффективности организации производства является увеличение стоимости реализованной продукции на рубль капитала, вложенного государством в работу конкретной производственной единицы.

При социализме производство организовано в интересах трудящихся и при их активном участии.

При капитализме организация производства имеет целью извлечение максимальной прибыли для владельцев средств производства. Капиталистические методы организации производства связаны с чрезмерной интенсификацией труда и неадекватными стандартами и процедурами безопасности.Все эти отрицательные качества обнаруживаются, например, на конвейерах для ручной сборки, широко используемых в капиталистических странах. Эксплуатационная сущность капиталистической организации производства маскируется современными научными методами. Например, введение стандартов эффективности, основанных на исследованиях микропредприятий без соответствующих изменений условий труда, приводит к интенсификации труда в капиталистических странах. При капитализме орудия труда и предметы труда улучшаются только тогда, когда улучшение означает увеличение прибыли.Тем не менее, многие из этих научных методов организации производства могут, после критической проверки, найти подходящие для использования на социалистических предприятиях. Такие методы включают в себя методы для специализации рабочих мест, для создания вспомогательных услуг, а также для планирования разделения и кооперации труда на рабочих местах.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Хейнман С.А. Экономические проблемы организации промышленного производства . М., 1961.
Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии .Под редакцией В. А. Летенко. Москва, 1972.

S.E.K AMENITSER и M.V. M EL’NIK

Значение и виды экономической организации

Акционерное общество является наиболее важной формой организации бизнеса в наше время. Акционерное общество – это ассоциация акционеров, которые подписываются на свой капитал, который разделен на большое количество акций. Акции обычно имеют небольшую стоимость. Таким образом, важной особенностью акционерного общества является то, что люди будут предоставлять капитал в различных размерах и получать доли в прибыли пропорционально суммам денег, которые они вложили в компанию.Таким образом, будет возможно собрать большие суммы капитала, необходимые для крупномасштабного производства. Поскольку капитал компании вносится совместно большим количеством акционеров, он называется акционерным обществом.

Акционерное общество создается обычно следующим образом. Предприниматель планирует схему бизнеса и просит своих друзей сотрудничать с ним и продвигать бизнес. Небольшая группа организаторов известна как промоутеры.

Капитал акционерного общества разделен на несколько мелких акций.Существует три основных типа акций. Они:

1. Привилегированные акции

2. Обыкновенные акции

3. Отложенные акции

Привилегированные акционеры обычно получают фиксированную ставку дивидендов, и им выплачиваются в полном объеме, прежде чем простые акционеры получают что-либо. В случае, если компания несет убытки и собирается быть ликвидированной, привилегированные акционеры должны быть полностью оплачены из оставшегося капитала компании, прежде чем другие будут оплачены. Обыкновенные акционеры получают свои дивиденды только после того, как все другие требования компании были удовлетворены.Как правило, обыкновенные акции не имеют фиксированной дивидендной ставки. Другими словами, размер дивидендов по обыкновенным акциям является неопределенным. Отложенные акции обычно принадлежат учредителям. Все, что осталось от общей прибыли, выплачивается всем остальным типам акционеров. Таким образом, обычно промоутеры получают большую долю прибыли.

В дополнение к выпуску различных типов акций, компания также может получать капитал за счет привлечения займов у населения. Он получает заемный капитал путем выпуска долговых обязательств.Облигации не являются акциями. Держатели долговых обязательств не являются членами компании, как акционеры. Они получают фиксированную процентную ставку вне зависимости от того, получает компания прибыль или убытки. Облигации подлежат погашению через определенное количество лет.

В акционерном обществе акционеры несут риск неопределенности. Они выбирают совет директоров для управления делами компании. Совет директоров, в свою очередь, избирает одного из них в качестве управляющего директора или назначает генерального директора извне по заработной плате.Обычно он смотрит в повседневную администрацию компании. Директорами являются те лица, которые владеют большим количеством акций.

Преимущества

Важным преимуществом акционерного общества является то, что ответственность каждого акционера ограничена. Это означает, что ответственность акционера ограничена этой суммой его уставного капитала. В случае возникновения у компании финансовых трудностей акционер может потерять только сумму, равную стоимости его акций, и ничего больше.Остальная часть его имущества свободна от каких-либо претензий со стороны кредиторов компании.
Небольшое количество людей, которые заинтересованы в инвестициях, объединяются, и это помогает в формировании капитала. Таким образом, крупномасштабные операции стали возможными. Люди с небольшими сбережениями могут стать акционерами акционерного общества. Так что это способствует инвестиционной привычке.
Акции легко переводятся. Если акционеру нужны деньги, он может продать свои акции на бирже.
Акционерное общество имеет более или менее постоянное существование. У него стабильная жизнь на протяжении поколений. Акционеры могут измениться. Но компания продолжается до тех пор, пока ей хорошо управляют.
Акционерная система привлекательна для тех простых инвесторов, которые не хотят принимать активное участие в управлении бизнесом. Это позволяет им инвестировать свой капитал в ряд акционерных обществ. Таким образом, риск распределяется. В акционерном обществе риск намного меньше, чем в отдельном бизнесе.Помимо вышеуказанных преимуществ, акционерное общество пользуется общими преимуществами крупномасштабного производства.

Недостатки

Акционеры не проявляют личной заинтересованности в бизнесе. Часто они живут на большом расстоянии от бизнеса. Пока они получают свои нормальные дивиденды, они могут не беспокоить себя тем, что на самом деле происходит в компании. Другими словами, они безразличны к администрации компании.Если бы директора оказались коррумпированными и недобросовестными, компания была бы разрушена.
Наемные менеджеры не будут интересоваться бизнесом. Они не заинтересованы в инновациях. Даже если некоторые менеджеры являются предприимчивыми людьми, они находятся под контролем директоров. Это действует как проверка их предприятия.
Быстрые решения невозможны.
Промоутеры и директора не могут эффективно контролироваться акционерами. Мелкие инвесторы практически не контролируют использование своего капитала.

Следует, однако, отметить, что, несмотря на некоторые недостатки, акционерное общество стало самой популярной формой организации бизнеса в наше время. Это в значительной степени помогло собрать крупные суммы капитала для крупномасштабного производства. Акционерная система очень популярна в организованном секторе нашей экономики. В нашей стране есть акционерные банки, сахарные заводы, бумажные фабрики и так далее.

видов организационных схем | Типы организационной структуры для компаний

В одной из наших предыдущих статей мы обсуждали лучшие практики организационной структуры. Теперь давайте рассмотрим типы структур организационных диаграмм, которые можно использовать в различных сценариях. И вам не нужно беспокоиться о создании их тоже. Наше программное обеспечение организационной структуры поддерживает все типы, упомянутые ниже.

Типы организационных структур

1) Иерархическая структура

Иерархическая модель является наиболее популярным типом организационной структуры.Есть несколько моделей, которые получены из этой модели.

В иерархической организационной структуре сотрудников сгруппированы с каждым сотрудником, имеющим одного явного руководителя . Группировка производится на основе нескольких факторов, отсюда вытекает множество моделей. Ниже приведены некоторые из этих факторов

Функция – сотрудники сгруппированы по функциям, которые они предоставляют. На рисунке ниже показана функциональная организационная диаграмма с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
География – сотрудники сгруппированы по регионам.Например, в США сотрудники могут быть сгруппированы по штату. Если это глобальная компания, группировка может быть проведена по странам.
Продукт – если компания производит несколько продуктов или предлагает различные услуги, ее можно сгруппировать по продукту или услуге.

Это некоторые из наиболее распространенных факторов, но есть еще много факторов. Вы можете найти примеры диаграмм org для большинства из этих типов в нашем сообществе диаграмм.

hierarchical model, the most common of various types of organizational structure

Диаграмма функциональной организационной структуры, разновидность иерархической модели

Это доминирующий способ организации среди крупных организаций.Например, корпорации, правительства и организованные религии являются иерархическими организациями с различными уровнями управления, власти или власти.

2) Матричная структура

В организационной структуре Matrix отношения отчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии. Это тип организационного управления, в котором люди с похожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего приходится подчиняться нескольким руководителям (иногда их называют сплошными и пунктирными отчетами со ссылкой на традиционные диаграммы организации бизнеса).

Например, все инженеры могут находиться в одном инженерном отделе и отчитываться перед инженером. Но эти же инженеры могут быть назначены для различных проектов и могут также отчитываться перед этими менеджерами проектов. Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами на их рабочих должностях.

Матрица организационной структуры построена с помощью Creately

3) Горизонтальная / плоская структура

Это тип организационной структуры, в основном принятый небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии.Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.

Самое важное в этой структуре – то, что много уровней среднего звена исключены . Это позволяет сотрудникам принимать решения быстро и самостоятельно. Таким образом, хорошо обученная рабочая сила может быть более продуктивной, непосредственно участвуя в процессе принятия решений.

Это хорошо работает для небольших компаний, потому что работа и усилия в небольшой компании относительно прозрачны.Это не означает, что у сотрудников нет начальников и людей, которые могли бы отчитываться. Именно эта власть принятия решений распределяется, и сотрудники несут ответственность за свои решения.

Плоская организационная структура, построенная с помощью Creately

Итак, в итоге, при выборе подходящей организационной структуры важно иметь представление о текущей организационной структуре вашей компании.

4) Структура сети

Организационная структура сети помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и руководством высшего уровня.Они не только менее иерархичны, но и более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.

Идея структуры сети основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров; как внутренние, так и внешние. Структура сети рассматривается как более гибкая, чем другие структуры, поскольку в ней мало шин, больше контроля и минимальный поток принятия решений.

Использование организационной структуры сети иногда является недостатком из-за ее сложности.Приведенный ниже пример диаграммы организации сети показывает быструю связь между сущностями.

Диаграмма организационной структуры сети построена с помощью Creately

5) Подразделение

В структуре подразделения каждая организационная функция имеет свое подразделение, соответствующее продуктам или географическим регионам. Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки линейки продуктов и географии.

Другая форма структуры организационной структуры – это многоотраслевая структура.Он также известен как М-форма. Это законная структура, в которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и название материнской компании.

Основным преимуществом структуры подразделения является независимый операционный поток: отказ одной компании не угрожает существованию других.

Это тоже не идеально. Может быть эксплуатационная неэффективность из-за разделения специализированных функций. Увеличение бухгалтерских налогов может рассматриваться как еще один недостаток.

Диаграмма организационной структуры подразделения с Creately

6) Линия Организационная структура

Линейная организационная структура является одним из самых простых типов организационных структур. Его авторитет течет сверху вниз. В отличие от других структур, специализированных и вспомогательных служб в этих организациях нет.

Командная цепь и каждый начальник отдела контролируют свои отделы. Самостоятельная структура отдела может рассматриваться как его главная характеристика.Независимые решения могут быть приняты линейными офицерами из-за его единой структуры.

Основное преимущество линейной организационной структуры можно определить как эффективную коммуникацию, которая обеспечивает стабильность в организации.

Линия организационной структуры построена с помощью Creately

7) Организационная структура на основе команды

Организационные структуры, основанные на команде, состоят из команд, работающих для достижения общей цели, работая над своими индивидуальными задачамиОни менее иерархичны и имеют гибкие структуры, которые усиливают решение проблем, принятие решений и командную работу.

Организационные структуры команды изменили способ работы многих отраслей. Глобализация позволила людям во всех отраслях промышленности по всему миру совместно производить товары и услуги. В частности, компании-производители должны работать вместе с поставщиками по всему миру, сохраняя при этом минимальные затраты при производстве высококачественной продукции.

Диаграмма организационной структуры на основе команды, составленная с помощью Creately

Другие типы организационных диаграмм

Показанные выше являются наиболее часто используемыми типами структуры оргструктуры или структурами органограммы, как их называют некоторые.Но есть еще много моделей, которые имеют различные преимущества и недостатки в зависимости от ситуации и организации. Вы можете легко экспериментировать с различными моделями, используя наше программное обеспечение org chart.

В следующей статье мы надеемся рассказать о преимуществах и недостатках использования организационных диаграмм. Следите за этой статьей и надеюсь, вам понравилась эта статья.

Есть вопросы? Не стесняйтесь спрашивать их в комментариях, или вы можете связаться с нами через наши социальные сети.

TOP HEADLINES