Формы организации и типы производства: 6.2. Формы, типы и методы организации производства

alexxlab | 04.01.1970 | 0 | Разное

Содержание

Типы, формы и методы организации производства

Под типом производства понимают комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. На тип производства влияют уровень специализации, масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной повторяемостью выпуска.

Единичное производство: штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры. Особенности: значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл, высокий уровень квалификации рабочих, наличие универсального оборудования.

Серийное производствопредусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется  в течение длительного времени. Серия – это изготовление ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течение планового периода.

Особенности: одновременное изготовление относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции в значительных количествах, специализация рабочих мест, незначительный объем ручных работ, небольшая длительность производственного цикла, унификация деталей.

Массовое производство характеризуется непрерывностью изготовления ограниченной номенклатуры продукции в больших количествах. Особенности: строго ограниченная номенклатура, большие объемы выпуска изделий, специализация рабочих мест, минимальное подготовительно-заключительное время, невысокая квалификация персонала, диспетчеризация производства, обеспечиваются низкие удельные издержки производства, высокую производительность труда и наиболее полное использование оборудовании.

Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций. Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест. В таблице представлены данные по сравнительной характеристике различных типов производства.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Формы организации производства

Формы организации производства – это комбинация в пространстве и во времени элементов производственной структуры. В понятие форма организации вкладывается разный смысл.

Предметная форма организации – смешанная – технологическая.

Предметная форма организации. На участках предметной формы организации производственного процесса установлено оборудование различного функционального назначения, предназначенного для выпуска конкретного вида продукции

Строгальный станок
Столы
        
 
  
 
  

 

 

Технологическая форма организации – оборудование одного функционального назначения, но разных типоразмеров.

Различают поточные и непоточные формы организации.

Поточные – массовое производство и предметная специализации.

Непоточные – единичное и серийное производство, технологическая специализация производственных участков.

Цеховая форма организации производства и бесцеховая форма организации производства.

Цеховая форма организации производства – выделяют на крупных предприятиях цехи предметной и технологической специализации. На небольших предприятиях производство организуют на обособленных рабочих местах – бесцеховая форма организации.

14.Организация производства

Типы производства

Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кз.

Коэффициент закрепления операций для группы рабочих мест определяется как отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются. Коэффициент закрепления операций для единичного производства обычно выше 40.

Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии или серии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Для мелкосерийного производства коэффициент закрепления операций от 21 до 40 (включительно), для среднесерийного производства - от 11 до 20 (включительно), для крупносерийного производства - от 1 до 10 (включительно).

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция. Коэффициент закрепления операций для массового производства принимается равным 1.

Факторы Типы производства
  единичное серийное массовое
Номенклатура продукции неогранич., неустойч., не повторяющ. выпуск партиями или сериями 1/3 наименований продукции
Оборудование универсальное универсальное и спец. спец.
Техническая оснастка универс. унифицированная спец.
Рабочая сила высокая квалификация средняя невысокая квалиф.

Самая низкая себестоимость продукции в массовом производстве, самая высокая – в единичном. С точки зрения управляемости наиболее проблемное единичное или индивидуальное производство: необходимо найти нужные заказы, на текущий год распланировать выполнение всех заказав, организовать работу так, чтобы сдать заказы в соответствии с договорными сроками.

Массовое производство. Современное крупное предприятие хотя бы раз в пол года изменяют дизайн и характеристики продукции, выпускаемой в массовых масштабах. Изменение в конструкции и технологии массовых образцов обходятся очень дорого и требуют большой ответственности работы инженеров, маркетологов, руководителей предприятия.

На крупном предприятии типы производства от массового до единичного могут присутствовать одновременно.

Методы организации производства. Схема. Типы. Форма

На любом предприятии, независимо от его формы, организуется производственный процесс. В ходе него выполняются действия, необходимые для получения дохода. Понятие «организация производства» больше характерно для компаний, выпускающих продукцию. Однако это не означает того, что фирмы, оказывающие услуги, не имеют структуры, описывающей правила и порядок выполнения действий.

Что такое организация производства

Под организацией производства понимают совокупность действий и приемов, необходимых для выпуска продукции, оказания услуг или выполнения работ. В экономической теории существует и иное понятие производственного процесса. Так называют комплекс мероприятий, направленных на создание благоприятных условий для изготовления товаров. Его структура включает в себя:

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
  • разработку нормативно-правовой документации;
  • найм квалифицированного персонала;
  • приобретение и обслуживание основных средств;
  • налаживание и запуск производственной линии;
  • выпуск готовой продукции;
  • ведение учета;
  • заключение договоров с поставщиками и подрядчиками, с покупателями и заказчиками.

Каждая составная часть схемы организации производства находится под контролем. В случае выявления недостатков, принимаются меры по их устранению.

Формы организации производства

Экономическая теория приводит определения шести форм организации производства.

Концентрированная модель характеризуется большим объемом основных средств, используемых в процессе изготовления продукции. В свою очередь, она делится еще на несколько видов:

  • Специализированная форма представляет собой производство одного вида продукции с использованием специального оборудования и профессиональных кадров.
  • Кооперированный процесс отличается от остальных тем, что изготовление продукции происходит путем создания полуфабрикатов в разных цехах. Все подразделения взаимосвязаны друг с другом.
  • Укрупнение формы характеризуется постоянным увеличением используемых в производстве основных средств, что обусловлено научно-техническим прогрессом и необходимостью увеличения объемов производства.
  • Комбинированное производство – это слияние двух или более его форм. Например, компания может располагать огромным количеством специализированного оборудования для выпуска одного продукта. Причем отдельные его составные части изготавливаются в разных цехах. В таком случае наблюдается объединение специализированной и кооперативной модели.

Также на практике применяют такие формы организации производства, как точечная, технологическая, прямоточная, предметная и гибридная. Первая отличается тем, что выпуск продукции осуществляется в одном месте. Причем, если есть необходимость дополнить предмет составными частями, они поступают в цех, где сосредоточено производство.

Технологическая форма производства – это полный аналог точечной модели. При ее применении производимый продукт в процессе изготовления может передаваться в разные подразделения.

Прямоточная структура характеризуется поочередной передачей готового продукта из одного цеха в другой в автоматизированном режиме.

Предметная модель отличается от прямоточной тем, что все оборудование, необходимое для изготовления продукции, находится в одном цеху. А гибридная форма организации – это объединение сразу нескольких форм организации производства.

Типы организации производства

Тип организации производства – это своеобразная характеристика процесса изготовления продукции. Их классификация напрямую зависит от многих факторов, например, таких, как специализация, объем выпуска товаров, методы создания продукта и др. Различают следующие типы организации производства:

  • единоличное, которое характеризуется штучным выпуском разных видов товаров;
  • серийное производство отличается большим объемом выпуска однородных продуктов разной номенклатуры;
  • массовый тип – это непрерывное производство небольшой номенклатуры продукции в больших объемах.

Важно!

Чтобы определить тип производства, необходимо найти коэффициент закрепления. Он вычисляется путем деления запланированных и произведенных операций на  количество рабочих мест.

Сравнительная характеристика типов организации производства

Единичный, массовый и серийный тип организации производства значительно отличаются друг от друга:

ХарактеристикаЕдиноличный типСерийныйМассовый
Объем производстваШтучное (по количеству заказов)Большое количество однородной продукции (партии)Неограниченное число
НоменклатураНе ограниченнаяШирокаяОграниченная
Повтор циклаНетСлучается в некоторых случаяхПрисутствует постоянно
Тип оборудованияУниверсальноеУниверсальное и в некоторых случаях – специализированноеТолько специализированное
Тип структуры производстваТехнологическийПредметно-технологическийПредметный
Коэффициент закрепления40 и более2 – 391

Также единичное, массовое и серийное производство можно сравнить по месторасположению основных средств, по закреплению операций за оборудованием, а также по периодичности передачи производимых объектов из одного цеха в другой.

Схема методов организации производства

Схема методов организации производства включает в себя не поточные, поточные и автоматизированные приемы:

Не поточные методы изготовления продукции – это один из вариантов производственного процесса, при котором предприятие занимается единичным выпуском разных товаров. То есть, на одном рабочем месте может производиться несколько видов продукции, но в ограниченных количествах.

Поточные приемы производства характеризуются планомерным выпуском большого объема продукции. В таком случае предмет труда поступает из одного цеха в другой, минуя остановки на складах или передаточных центрах.

Автоматизированный метод – это самый продуктивный прием производства продукции. При нем практически все операции производятся в автоматическом режиме с использованием специализированной техники.

Не поточный

Не поточный метод организации производства характеризуется выпуском разной продукции в небольших объемах. Данный прием имеет следующие отличительные особенности:

  • рабочие места размещаются по сериям оборудования, независимо от этапов производственного цикла;
  • работники занимаются изготовлением разного вида продукции;
  • исчисление выпущенных товаров производится в единицах;
  • в процессе производства применяется универсальное оборудование;
  • изготавливаемые составные части выпускаемого продукта перемещаются в процессе изготовления сложным маршрутом, задерживаясь на складах и передаточных пунктах.

Важно! Не поточный метод характерен для мелкосерийного и единичного производства.

Поточный

Поточный метод производства считается наиболее используемым. Его применяют компании, выпускающие средний и крупный объем продукции. Для данного приема характерны следующие особенности:

  • разделение процесса изготовления товаров;
  • сосредоточение конкретной операции на одном месте;
  • специализация рабочих мест;
  • выполнение действий в ритмичном и последовательном темпе;
  • передача предмета труда из одного цеха в другой с минимальными затратами времени.

Надо отметить, что при применении поточного метода все места, где выполняются разные операции, расположены последовательно.

Поточная технология производства делится на группы и классифицируется по таким признакам, как:

  • номенклатура;
  • метод обработки;
  • степень непрерывности;
  • вариант поддержания ритмичности;
  • производственный охват.
Признак классификацииВид поточной производственной линииОписание
НоменклатураПостоянная однопредметнаяПроизводство одного вида продукции с повторяющимся циклом
Постоянная многопредметнаяПроизводство нескольких видов продукции, которые схожи по своей конструкции
Метод обработкиПеременнаяИзготовление разной продукции, схожей по конструкции
ГрупповаяИзготовление большого объема номенклатуры на одном оборудовании
Степень непрерывностиНепрерывныеПроизводственный процесс осуществляется один за другим без перерывов
ПрерывистыеПоочередная передача готового продукта из одного цеха в другой без четкой синхронизации операций
Вариант поддержания ритмичностиРегламентированный ритмОперации производятся по заданному плану и четко обозначенному времени
Свободный ритмПродукт труда передается в другой цех для доработки по мере выполнения всех необходимых действий
Производственный охватПоточныйПередача предмета труда происходит при помощи специализированной техники
УчастковыйПродукция транспортируется из одного участка цеха в другой
ЦеховойПредмет труда перемещается по цеху при помощи ручного труда
МежцеховойИзготавливаемый товар передают из одного цеха в другой
СквознойПроизводимая продукция проходит несколько цехов

Поточный метод организации производства, как правило, объединяется с автоматизированным.

Автоматизированный

Автоматизированный прием выпуска продукции можно считать подвидом поточного метода. Все дело в том, что характеристики рассматриваемых вариантов изготовления товаров практически не отличаются друг от друга.

Единственное различие между автоматизированным и поточным методом – в том, что при использовании первого приема все операции производятся в автоматическом режиме с использованием специальной техники.

Таким образом, автоматизированный подход к производству продукции можно рассматривать внутри поточного, когда операции выполняются с минимальными затратами ручного труда.

Производственный процесс и типы производства

2.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА. (СЕКТОРЫ)

2. НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА. (СЕКТОРЫ) ПРЕДМЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ Под национальной экономикой принято считать народное хозяйство страны. Это совокупность всех отраслей и регионов, соединенных в единый

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ...3 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. ХАРАКТЕРИСТИКА СТАДИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА...5 1.1. Понятие и виды производственного процесса... 5 1.2. Основные принципы организации производственного

Подробнее

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

2 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью дисциплины «Организация и планирование производства на предприятии» является изучение закономерностей организации процессов производства на предприятиях и разработка

Подробнее

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И. А. БУЛАВИНЦЕВА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО УЧЕБНИК Рекомендовано Федеральным государственным учреждением «Федеральный институт развития образования» в качестве

Подробнее

Репозиторий БНТУ ОГЛАВЛЕНИЕ

292 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение.. 3 Раздел 1. Краткая история развития науки управления предприятием... 4 Глава 1. Анализ теорий управления производством... 4 1.1. Понятие об индикативном управлении... 4 1.2.

Подробнее

УДК 658.51 Особенности организации работы ПЗУ сборочного производства Жамоедова Е.А., студент кафедры «Экономика и организация производства», Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана, Научный руководитель:

Подробнее

Кто разработал концепцию «узкой базы»?

Концепция «социального рыночного хозяйства» содержит в себе следующие положения: 1) государственное регулирование во всех сферах хозяйствования; 2) ответственность каждого работника за результаты деятельности

Подробнее

В.

И. Степанов ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

В.И. Степанов ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА Москва Издательский центр «Академия» 2009 В учебнике изложены вопросы процесса товародвижения на промышленных предприятиях при изготовлении продукции производственного

Подробнее

ТЕМА. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ТЕМА. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 2. ПОЗАКАЗНОЕ ПРОИЗВОДСТВО 3. ПАРТИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО 4. ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО 5. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО 1. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Подробнее

«Проектирование механосборочных цехов»

Вопросы для подготовки к зачёту по дисциплине «Проектирование механосборочных цехов» 1. Каким образом можно подготовиться к выпуску принципиально новых изделий? 2. В чём отличие производственного и технологического

Подробнее

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

Подробнее

ГРУППОВАЯ И МОДУЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИИ

Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана Б.М. Базров, Р.З. Диланян, Г.Н. Мельников ГРУППОВАЯ И МОДУЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИИ Допущено Учебно-методическим объединением вузов по университетскому

Подробнее

Ось отверстия о корпуса под вол шестерни

Ось отверстия о корпуса под вол шестерни Рис. 5 Замыкающим звеном размерной цепи является, как видно из поставленной задачи, угол между осями вращения шестерни и колеса. В соответствии с ГОСТ 1758-81 отклонения

Подробнее

Типы организации производства - это... Что такое Типы организации производства?

Типы организации производства
Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое .

См. также Единичное производство, Массовое производство, Серийное производство.

Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник. — М.: Энас. В.В. Красник. 2006.

  • Типовая методика выполнения измерений электрической мощности—
  • Товар

Смотреть что такое "Типы организации производства" в других словарях:

  • Типы производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении количества самого продукта или услуги. В машиностроении определяется в зависимости от коэффициента закрепления операций.… …   Википедия

  • Типы предпринимательской деятельности — формы организации предпринимательской деятельности в зависимости от формы собственности и методов хозяйствования. Различают: малый бизнес при частной собственности на средства производства или при их аренде; совместное предпринимательство;… …   Финансовый словарь

  • ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — формы организации предпринимательской деятельности в зависимости от формы собственности и методов хозяйствования, например малый бизнес при частной собственности на средства производства или их аренде, совместное предпринимательство,… …   Экономический словарь

  • Типы поселений — исторически сложившиеся, обусловленные разделением труда формы социальной и пространственной организации общественного производства и обитания населения. Структурными элементами типов поселений являются отдельные аграрные поселки, малые, средние… …   Экология человека

  • Типы поселения — исторически сложившиеся, обусловленные разделением труда формы социальной и пространственной организации общественного производства и обитания населения. Структурными элементами Т. п. являются отдельные аграрные поселки, малые, средние и крупные… …   Социологический справочник

  • ТИПЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — виды организации предпринимательской деятельности в зависимости от формы собственности и методов хозяйствования, например, малый бизнес при частной собственности на средства производства или их аренде, совместное или корпоративное… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • типы предпринимательства —    формы организации предпринимательской деятельности в зависимости от формы собственности и методов хозяйствования, например малый бизнес при частной собственности на средства производства или их аренде, совместное предпринимательство,… …   Словарь экономических терминов

  • Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном… …   Википедия

  • ГОСТ 14.004-83: Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий — Терминология ГОСТ 14.004 83: Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий оригинал документа: 49. Автоматизация технологического процесса По ГОСТ 23004 Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • StarCraft: типы атак — StarCraft Обложка оригинального компакт диска Разработчик Blizzard Entertainment Издатели Blizzard Entertainment, Sierra Entertainment, Soft Club Локализатор …   Википедия


Типы и виды производства

Какие типы производства существуют?

Тип производства - это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры.

Если объем использовать в качестве ключевого фактора в определении разнообразия типов процессов, то можно выявить пять типов производства:

Проектное производство. Производит один объект, и все производственное оборудование переносится на место, где производится продукт (строительный проект или объект). Это характерно для строительства, а не для производственного бизнеса.

Изготовление продукции по заказам. Производство одного продукта для конкретного клиента. Производитель приспосабливает свое оборудование для производства продукта клиента. Примером может служить система производства на предприятии двигателей, предназначенных для машин с высокими техническими характеристиками.

Изготовление продукции партиями. Продукт повторяющегося характера, с относительно большими объемами. Производство разбивается на операции. Каждая операция завершается определенным количеством заказанных деталей, которые затем используются на следующей операции, и так далее, до окончания производственной стадии.

Поточное производство. Объем продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввести специальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки проходят через каждый этап производства последовательно.

Непрерывное производство. Этот процесс характерен, например, для нефтяных или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко встречается на небольших производственных предприятиях.

Какие типы производства характерны для малого бизнеса?

Как правило, малые предприятия используют три основных типа производства: изготовление продукции по заказам, изготовление продукции партиями и поточное производство. Давайте рассмотрим каждый из этих типов подробно.

Изготовление продукции по заказам осуществляется в соответствии с разовыми заказами, т.е. каждый товар обладает индивидуальными свойствами. Производитель работает по чертежу заказчика, отличается высокой квалификацией, но при этом сохраняется достаточно гибкое производство. Данный тип характеризуется высокой интенсивностью труда. Повторные заказы, как правило, бывают редко, поэтому невозможно воспользоваться преимуществами повторной работы.

Изготовление продукции партиями осуществляется в случаях, когда требуется увеличение объема производства и возможно повторение операций. Разброс объемов производства достаточно широк - от небольших партий, состоящих из нескольких предметов, до больших, порядка тысячи предметов. Как правило, такие производители используют универсальное оборудование, приспособленное для эффективного выполнения повторяющихся операций, поскольку небольшие объемы производства не оправдывают капиталовложений в специализированное оборудование.

Поточное производство применяется в случаях, когда предстоящее увеличение объемов оправдывает капиталовложения в производство, и весь процесс концентрируется на изготовлении одного или нескольких видов продукции. Все производство организуется как последовательные операции - потоки, необходимые для изготовления заданного ассортимента продукции, для которых предназначена данная производственная линия.

На рисунке показана взаимосвязь сложности производства с его объемом для разных типов производственных процессов:

Каким образом выбор типа производства влияет на основные аспекты бизнеса?

От того, как Вы решите организовать Ваш производственный процесс, будет существенно зависеть соответствие Вашего бизнеса требованиям потребителей. Каждый из трех производственных процессов - изготовление продукции по заказам, партиями и поточное производство - имеет отличительные свойства. Выбор производственного процесса также влияет на другие важные аспекты Вашего дела, и правильность выбора позволит Вам достичь необходимого роста и конкурентоспособности, сохранив при этом гибкость, достаточную для удовлетворения потребностей заказчиков и технического роста.

При анализе последствий выбора производственного процесса необходимо учитывать следующие четыре фактора:

  • продукция и потребности заказчиков,
  • производственный процесс,
  • капиталовложения и себестоимость,
  • организационная инфраструктура.

Каково влияние выбора типа производства на продукцию и потребности заказчиков?

Для фирм, изготавливающих продукцию по заказам, важно точно выполнять требования потребителя. Для этого, прежде всего, необходимо наличие квалифицированной рабочей силы, что позволит выполнять широкий диапазон заказов в рамках данной квалификации и быть конкурентоспособным во всем, кроме цены. Цена здесь скорее выражает качественную характеристику, чем влияет на получение заказов.

При изготовлении продукции партиями имеется возможность выполнять разные объемы работ. Этот тип производства является связующим звеном между вариантами выполнения небольших заказов и широкомасштабного производства стандартной продукции. К изготовлению продукции партиями прибегают, если необходимо расширить объем производства продукции по заказам и применяются повторяющиеся, но недостаточные для выбора целенаправленного поточного производства, работы.

Фирмы с поточным производством продают стандартную продукцию, которая выпускается большими партиями и конкурирует в цене. Изменений видов продукции практически не бывает. Дизайн и качество продукции задаются с самого начала в соответствии с требованиями потребителей.

При изготовлении продукции по заказам сохраняется высокая степень гибкости производства в пределах имеющейся квалификации. Задача производителя состоит в эффективной реализации квалификации рабочих. При таком типе производства заказы часто накапливаются, поэтому производителю важно оценить будущую загрузку и своевременно внести необходимые изменения, поскольку главной задачей такого производства является выполнение заказа в соответствии с предложенной спецификацией и в установленное время.

При изготовлении продукции партиями происходит расширение ассортимента продукции и объемов производства. Чтобы справиться с этим, производство должно иметь универсальный характер, обеспечивающий высокую гибкость. Такое производство имеет общецелевой характер и отличается от позаказного метода большим количеством одновременно обрабатываемой продукции.

При изготовлении продукции поточным методом выпускается заданный ассортимент продукции. Поскольку поточное производство заключается в повторяющихся операциях, в течение всего процесса сохраняется необходимый уровень качества. Объемы производства в данном случае большие, что оправдывает капиталовложения за счет эффективного использования оборудования.

Каково влияние типа производства на капиталовложения и себестоимость?

При изготовлении продукции по заказам капиталовложения в оборудование сравнительно низкое. Обычно используется небольшое число специалистов, что ведет к относительно низким накладным расходам. Всю работу выполняют высококвалифицированные рабочие, и, учитывая высокую интенсивность труда, затраты на оплату труда составляют большую часть всех расходов. Стоимость материалов низкая по сравнению со стоимостью труда, если же требуются дорогостоящие материалы, то они часто предоставляются заказчиком.

При изготовлении продукции партиями увеличиваются капиталовложения в производство для достижения более низкой себестоимости. Фирмы стараются максимально использовать оборудование путем выпуска большего числа продукции при одинаковой технологии, что повышает эффективность использования капиталовложений в процессе производства.

Высокий уровень капиталовложений в поточное производство приводит к снижению себестоимости. Здесь большая часть затрат приходится на материалы и приобретаемые у других фирм компоненты, а также на накладные расходы, а стоимость труда составляет относительно малую часть затрат.

А как влияет тип производства на организационную инфраструктуру?

Организация производства, направленного на выполнение заказов, требует децентрализованного управления и предприимчивости, чтобы быстро и эффективно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Руководители компаний должны разбираться в технологическом процессе, чтобы принимать квалифицированные решения. Также очень важна квалификация рабочих, поскольку по большому счету им приходится принимать многие решения самостоятельно. Конкурентоспособность здесь в значительной мере зависит от того, насколько грамотно осуществляется руководство высококвалифицированной рабочей силой.

При изготовлении продукции небольшими партиями организационный стиль и управление остаются теми же, что и при изготовлении продукции по заказам. Но для производства больших партий продукции становится более характерным централизованное - бюрократическое - управление, поскольку по мере усложнения производства растет уровень использования специалистов в управлении. Сам руководитель производства должен обеспечивать координацию и развитие системы производства.

Поточное производство применяется при больших объемах продукции и, следовательно, многочисленности персонала, поэтому здесь наиболее эффективной будет централизованная система управления. Здесь появляется большое количество отделов и функциональных подразделений, которыми необходимо управлять. Руководители следят за оптимальным использованием возможностей производства и персонала, а специалисты обеспечивают техническое ноу-хау для продукции и технологических процессов.

К каким последствиям приводит выбор того или иного типа производства?

Рассмотрим таблицу для сравнения разных аспектов производственных процессов и последствий, характерных для каждого из типов производства.

Рабочие показатели

Тип производственного процесса

Производство по заказам

Поточное производство

Что продает фирма?

По каким параметрам оценивается продукция?

Какой диапазон продукции может выпускать фирма?

Каковы размеры заказов и объемы производства?

Какое оборудование используется?

Какова степень гибкости производства?

Каков уровень использования оборудования?

Какова себестоимость единицы продукции?

Каков уровень накладных расходов?

Какой вид управления используется?

Уровень необходимых капиталовложений.

Наиболее подходящий стиль руководства.

Какова организация производства?

Продукция, выполненная по заказам.

Объем поставок, качество и обслуживание клиента.

Широкий диапазон разовых работ.

Небольшие разовые заказы.

Общецелевое.

Очень высокая.

Низкий, часть оборудования может простаивать.

Высокая.

Низкий.

Простое гибкое.

Низкий.

Открытый, предпринимательский.

Гибкая, допускающая свободу планирования.

Стандартная продукция.

Цена и качество.

Узкий ассортимент стандартной продукции.

Большие.

Высокоспециализированное.

Низкая, ограниченная.

Высокий, большая часть используется в "потоке".

Низкая.

Высокий.

Сложная система управления.

Высокий.

Бюрократический.

Централизованная, не дающая свободы.

При изготовлении продукции партиями влияние на данные аспекты определяется как нечто среднее между рассмотренными вариантами в зависимости от конкретной ситуации.

Из предлагаемой таблицы видно, что варианты изготовления продукции разными типами производства приводят к абсолютно разным результатам. Отсюда становится понятно, что выбор любого производственного процесса оказывает важное практическое и стратегическое воздействие на многие аспекты бизнеса.

Виды производства — это категорийность производства продукта или услуги по видам организации структуры производственных факторов в отношении технологической структуры производства или структуры добавочной стоимости.

Основные виды простых производств можно описать как:

  • линеарное производство
  • расходящееся производство
  • сходящееся производство
  • смешанное (из простых) производство

к сложным видам производствам можно отнести:

  • цикличное производство
  • смешанное (из простых и сложных) производство

Реальное производство является зачастую смешанным производством, но для оптимизации производства или для расчёта расчётных цен необходимо понимание видов производства (организации структуры производственных факторов).

Виды производства отличны от типов производства.

Выводы и рекомендации

При выборе типа производства для Вашего бизнеса старайтесь использовать аналитический подход, при котором необходимо:

  • Четко различать основные типы производства.
  • Выявить скрытые недостатки и преимущества каждого типа производства.
  • Определить наиболее приемлемый для Вас тип производства.

Предвидеть организационные и другие изменения, обусловленные выбором конкретного типа производства.

Тест по теме: Формы организации производства | Тест на тему:

1. На что направлена организация производства?

а) оптимальное сочетание производственных процессов в пространстве и времени

б) на оптимизацию численности рабочих

в) на оптимальное сочетание производственных процессов в цехах и производствах

г) на минимизацию затрат на производство продукции

2. Что из перечисленного не относится к формам организации производства?

а) размещение

б) концентрация,

в) специализация,

г) кооперирование.

3. Признаком какой формы организации производства является наличие специальных оборудования и технологии?

а) комбинирование,

б) концентрация,

в) специализация,

г) кооперирование.

4. Какая форма организации присутствует в данном случае: предприятие занимается изготовление исключительно автомобилей?

а) комбинирование,

б) концентрация,

в) специализация,

г) кооперирование.

5. Как называется форма организации производства, при которой происходит расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий?

а) размещение

б) концентрация,

в) специализация,

г) диверсификация.

6. Как называется специализация, которая предусматривает осуществление на предприятии определенной стадии технологического процесса?

а) Предметная

б) Технологическая

в) Подетальная

г) Смешанная

7. Что такое производственная идентичность?

а)  это наличие у двух видов бизнеса одинаковых принципов организации производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п.

б) это расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий или увеличение сфер деятельности фирмы

в) это установление длительных производственных связей по совместному изготовлению продукции или оказанию услуг между специализированными отраслями,  предприятиями, цехами

г) это присутствие производственно-технической близости двух видов бизнеса

8. Что из перечисленного является предпосылкой кооперирования?

а) наличие постоянной потребности в определенных материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях

б) увеличение и частая смена номенклатуры производимой продукции, расширение ассортимента, освоение новых технологий

в) наличие обособленных отраслей, предприятий и сосредоточение на них производства определенной продукции или определенной стадии технологического процесса

г) наличие системы мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с существенными элементами производства, орудиями и предметами труда

9. Основной недостаток диверсификации:

а) дополнительные капитальные затраты

б) рост объема продаж

в) производственная идентичность

г) зависимость от поставщиков

10. На чем основывается кооперирование?

а) на диверсификации

б) на совместном изготовлении продукции

в) на существовании отлаженной системы управления

г) на разделении труда

11. Концентрация производства — это

а) это объединение в  составе одного предприятия нескольких разнородных производств.

б) это установление длительных производственных связей по совместному изготовлению продукции

в) сосредоточение производства определенных видов продукции или услуг на немногих крупных предприятиях

г) расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий или увеличение сфер деятельности фирмы

12. Основная цель реализации процесса концентрации производства?

А) выпуск различных видов продукции

Б) улучшение качества продукции

В) увеличение спроса на продукцию предприятия

Г) стремление снизить издержки на единицу продукции

13. Как возможно осуществить концентрацию производства?

а) путем расширения производства

б) путем реконструкции и модернизации действующего производства

в) путем изменения организационной структуры предприятия

г) путем изменения производственной структуры предприятия

14. Какой формы комбинирования производства не существует?

а) подетальной

б) комплексной переработки сырья

в) последовательной переработки сырья

г) использования отходов для производства других видов продукции

15. Какая из форм организации производства способствует наиболее рациональному использованию живого труда, росту его производительности?

а) диверсификация

б) комбинирование

в) специализация

г) концентрация

16. Какой форме организации производства присуще слияние фирм, поглощение крупными производителями более мелких?

а) концентрация

б) специализация

в) диверсификация

г) комбинирование

17. При какой форме организации производства особое внимание уделяется выбору поставщиков?

а) диверсификация

б) специализация

в) кооперирование

г) комбинирование

Пять типов планирования производства

Планирование производства - это процесс создания плана будущего производства в производственной организации. Этот метод важен для современных производственных операций, поскольку он закладывает основу для того, как должно работать производство, и выявляет области, в которых отсутствует производительность.

Без производственного планирования производственные предприятия не могут эффективно планировать свои производственные процессы, что ограничивает весь объем производства.Ошибки, допущенные в процессе планирования, приводят к неточному графику, ведущему к поздним заказам, внутреннему хаосу, недовольству клиентов и потере бизнеса.

Создание производственного плана включает в себя множество различных областей, которые должны объединиться, чтобы создать единый план и установить производственные цели. Одна из основных целей производственного плана - эффективно использовать все доступные ресурсы и материалы. Посмотрев на свой доступный инвентарь при создании плана закупки материалов, вы убедитесь, что вам нужно покупать только то, что у вас в настоящее время нет в наличии, для обеспечения ваших рабочих мест.

Кроме того, производственный план гарантирует, что вы не перегружаете свои ресурсы, только планируя работу над ресурсами, имеющими дополнительную мощность. Это также позволит вам определить области, в которых ресурсы или рабочие используются не так эффективно, как они могут.

Пять типов планирования в производстве

В следующем разделе определены пять типов методов производства и планирования:

1) Планирование на основе рабочего места

Производство на основе заданий или проектов ориентировано на производство одного продукта и осуществляется либо одним работником, либо группой людей.Типы работ, которые подпадают под этот тип производственного планирования, могут быть небольшими, например, создание индивидуального украшения. В эту категорию также попадают более крупные и сложные производственные проекты, такие как строительство домов по индивидуальному заказу.

Планирование производства для небольших работ, требующих очень небольшого количества специализированного оборудования, относительно легко выполнить. Это позволяет изготавливать продукты в соответствии с запросами клиентов и, как правило, включать их в производственный процесс в любой момент без изменения его хода.

2) Пакетный метод

Серийное производство используется, когда изделия производятся группами, а не индивидуально или непрерывно. Например, файлы cookie производятся партиями, что означает, что каждый этап производства выполняется одновременно с пакетом файлов cookie. Вы начнете с измерения ингредиентов для всей партии, затем смешаете их вместе и, наконец, запеките их вместе, чтобы весь процесс производства партии печенья начинался и завершался одновременно.

Проблема, которая может возникнуть при использовании планирования серийного производства, заключается в учете ограничений на каждом этапе операции, чтобы обеспечить максимальное использование ресурсов без превышения максимально допустимого предела. Например, если ваш тестомесильная машина вмещает партию из 100 печений, но вы можете выпекать только 300 за раз, вы можете столкнуться с узкими местами в производстве.

3) Метод подачи

Потоковое производство - это метод, управляемый потребностями, который характеризуется непрерывным потоком единиц через производственную линию.Этот метод обычно используется при производстве телевизоров и бытовой техники, где продукт производится посредством ряда коллективных операций, в которых материалы перемещаются с одной стадии на другую без задержек или перерывов.

Преимущества поточного метода производства заключаются в том, что производители могут минимизировать количество незавершенного производства и готовой продукции, которые они хранят в запасах, снизить затраты и сократить время производственного цикла.

4) Метод массового производства

Массовое производство очень похоже на потоковое производство.Этот метод очень полезен при производстве большого количества одинаковых предметов за короткий период времени.

Этот тип производства обычно автоматизирован, что снижает трудозатраты, необходимые для производства. На некоторых производственных предприятиях есть сборочные линии, предназначенные для конкретного типа изделий, что сокращает необходимое время переналадки и увеличивает общий объем производства. Это позволяет производителям увеличивать свою прибыль, поскольку стоимость производства значительно снижается.

При использовании этого метода операции планируются на основе доступной мощности ресурсов и производственного времени, необходимого для каждой операции.

5) Технологический метод производства

Процессное производство - это тип непрерывного процесса, подобный массовому и поточному производству, но характеризующийся непрерывным потоком материалов через производственную линию. Обычно готовая продукция, произведенная на этом типе производства, не считается отдельными единицами. Например, производство и переработка жидкостей, газов или химикатов, при которых продукт производится в единой и стандартизированной последовательности.

Технологический метод использует специальное и сложное оборудование для обработки материалов на каждом этапе операции. В этом типе производства мало места для ошибок, так как переход от одного типа изделия к другому потребует длительного периода переналадки. Также часто возникают побочные продукты или отходы в результате этого типа производства.

Технологии планирования производства

Понимание различных типов производства необходимо перед внедрением метода планирования, который подходит для вашей деятельности.Есть много преимуществ, которые дает создание производственного плана для вашего производственного предприятия. Однако может быть сложно учесть каждую машину, ресурс, материал и график смен. Вот почему многие производители обращаются к системам расширенного планирования и планирования (APS), таким как PlanetTogether APS.

Благодаря PlanetTogether у нас теперь есть единый инструмент для нашего планирования и составления графиков, который используется большинством отделов, включая руководителей, плановиков производства, закупок, ИТ-персонал и руководство.

БРЮС ХЕЙС, ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ, J&J SYNTHES

PlanetTogether - чрезвычайно полезный инструмент для производителей, поскольку он позволяет одновременно планировать и составлять графики. Слишком часто производственные компании имеют производственные планы, которые не связаны с процессами планирования материалов и мощностей рабочих центров. Это приводит к созданию неточного и зачастую невыполнимого графика производства. Одновременно планируя и составляя график производства, вы сможете быстро установить сроки поставки и уложиться в эти обещанные сроки.

Программное обеспечение расширенного планирования и составления расписаний (APS)

Программное обеспечение

Advanced Planner and Scheduling Software стало обязательным условием для современных производственных операций, поскольку спрос клиентов на расширенный ассортимент продукции, быструю доставку и давление на снижение затрат становится преобладающим. Эти системы помогают планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации. Системы APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, в которых этим системам не хватает гибкости, точности и эффективности планирования и составления графиков.

С PlanetTogether APS вы можете:

  • Создание оптимизированных графиков, обеспечивающих баланс между производственной эффективностью и производительностью.
  • Максимизируйте пропускную способность узких мест для увеличения доходов
  • Синхронизируйте предложение и спрос для сокращения запасов
  • Обеспечение видимости ресурсов для всей компании
  • Включение сценария принятия решений на основе данных

Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling Software (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень эффективности производства за счет использования операционных данных, которые у вас уже есть в вашей ERP-системе.APS - это шаг в правильном направлении повышения эффективности и бережливого производства. Попробуйте бесплатную пробную или демоверсию!

Связанное видео с несколькими заводами

Ресурсы APS

Организационная структура

Обучение "Что такое организационная" структура? »

Некоторые отправные мысли:

Когда два или более человека собираются вместе; работать для достижения общего цель или для достижения целей, у нас есть основа организации.Часто следующим шагом является определение того, что должно должны быть выполнены и кем, например, функции, которые будут выполняться, где они будут место, вовлеченные люди и т. д. - все это наводит на размышления о том, как организация будет структурирована и как она будет работать.

A Определение

Организационная структура относится к формальному определению задач, должностей, рабочие единицы, люди и ресурсы в бизнесе / организации и отношения между ними.

Что такое организационная структура? Почему это важно?

Отделение

Группирование связанных функций в управляемые единицы для достижения цели предприятия наиболее рационально и действенно. традиционно называется ведомственной. Основные формы ведомства: по функциям, процессам, продуктам, рынкам, клиентам, географическим регионам, а иногда матрица (также называемая проектной организацией).Во многих организациях комбинация этих форм.

Структура определяет эффективность организации с точки зрения межведомственные рабочие отношения, руководитель разработки продуктов и услуг время, качество, эффективность и оперативность в соответствии с требованиями клиентов. Это также влияет на моральное состояние, мотивацию, приверженность отдельных сотрудников и рабочей группы, и удовлетворение.

Различные типы организационных структур

По функциям

Возможно, самый старый и самый распространенный метод группировки связанных функций выполняет специализированные функции, такие как маркетинг, финансы и производство (или операции).Иногда такая форма разделения может создавать проблемы, если люди со специализированными функциями больше озабочены собственными специализированной области, чем с общим бизнесом.

По процессу

Отделение также может происходить по процессу. Этот тип структура часто встречается в крупных технологических или производственных компаниях,

По продукту

Всегда, когда специализируется необходимо знание определенных продуктов или услуг, разделение на продукт может наблюдаться.Обычно это происходит в крупных диверсифицированных компаниях.

По рынкам

Когда есть необходимость предоставлять более качественное обслуживание для различных типов рынков, разделение на рынок может иметь соответствующую форму. Ниже приведен пример обслуживания бизнеса некоммерческие рынки, использующие рыночную форму ведомства,

Заказчиком

Иногда ключевой или мажорный клиенты гарантируют отделение клиентов или групп типа клиенты.Это часто имеет место в банках, финансовых учреждениях или в сфере обслуживания. такие отрасли, как маркетинг, реклама и страхование.

По географическому положению

Когда организации распространены по всему миру или имеют территории во многих частях страны, Отделение по географическим регионам может обеспечить лучшее обслуживание клиентов и быть более рентабельным.

Комбинация организационных структур

Отделение

В действительности организации любого размера могут использовать несколько типов структура с использованием различных комбинаций элементов, описанных в предыдущем слайды.

Несколько

Многие организации, особенно крупные, физически рассредоточенные и диверсифицированные организации используют несколько различных форм ведомственная.

Матрица

Отделение по матрице или проектам получило широкое распространение в последние годы, особенно в таких отраслях, как аэрокосмическая промышленность (например,г., НАСА). Персонал с разным образованием и опытом, подходящий для проекта, собран и дан конкретный проект, который должен быть выполнен в течение определенного временной период.

Прочие аспекты организационной структуры

Примечание о централизации и децентрализации

Централизация и децентрализация связаны с принципом делегирования власти. Когда ограниченное количество полномочий делегировано в организации, ее обычно характеризуют как централизованных. Когда значительный объем полномочий делегирован нижним уровням в организация, бизнес характеризуется как децентрализованных. Централизация и децентрализация - это противоположности, и у каждого из них есть разные степени. В высоко централизованная организация, сотрудники на более низких уровнях имеют ограниченное круг полномочий по принятию решений. Объем полномочий принимать решения в децентрализованные организации, напротив, очень широки для более низкого уровня сотрудники.

Возникающий Организационные структуры

Каждое новое поколение технологий создает новые возможности для модернизации или

переосмыслить организационную структуру.Ускорение изменения требуют гибких структур, которые могут быстро включать и адаптироваться к технологические и технологические изменения.

В то время как магистральные структуры (такие, как те, которые мы рассмотрели в этом документ), ориентированный на стратегическое управление, а также на обеспечение административных и вспомогательные функции по-прежнему будут существовать; будет расти использование неформальных структуры (ориентированные на задачи), включающие проектные группы (реальные и виртуальные), матричные структуры, сети сотрудничества и другие, которые работают внутри и по организационной иерархии.

Technology выполняет функции связи и координации, которые когда-то осуществлялись через формальную цепочку подчинения. Организации нет больше ограничивается одним дизайном, который считается подходящим для всех обстоятельств. Они может принять любые неформальные структуры, необходимые для выполнения текущих операций и демонтировать их при изменении требований. Это позволяет организации, чтобы действовать как маленькие, имея дело с изменениями. У них нет провести капитальный ремонт крупной инфраструктуры.Используя неформальные структуры, они могут экспериментируйте и адаптируйтесь в малом масштабе, прежде чем брать на себя большие обязательства по ресурсам; они также могут быстро перенаправить персонал и избежать общих затрат реструктуризация.

Виртуальная организация (пища для размышлений)

Органическая или открытая организация

Обычные цели для организаций - высокая производительность и эффективность.Организации рассматриваются как надежные машины и сотрудники считаются вспомогательными машинами или составные части машины. Этот тип организации требует стабильной среды, в которой она работает, и не подвержен быстрым изменениям и развитию. Возникновение глобализации и высокой связности за счет телекоммуникационные каналы, с одной стороны, предоставили фирмам возможность в форме новых рынков. С другой стороны, это также имеет свои отрицательные последствия, поскольку поощряет угроза замены товаров и услуг, обычно от малых и средних крупных фирм, работающих в обрабатывающей промышленности и сфере услуг, а также в сообществах значительно сниженные затраты.Среда поэтому становится неспокойным и подверженным быстрым изменениям. Хорошо задокументированные и установленные правила, строгие политики и процедуры для бизнес-процессов и производства режимы становятся препятствиями, которые подрывают способность организации адаптироваться к изменения в окружающей среде быстро и эффективно.

Философия органической организации способствует поощрению творчества лиц. Он основан на гипотеза о том, что продуктивность и способность адаптироваться к быстрым изменениям повышаются, когда сотрудники находятся в центре своего окружения, и им разрешено управлять собой и своими ресурсами.Когда их творчество учитывается и вознаграждается. Когда их непрерывный развитие поощряется за счет предоставления возможностей и ресурсов.

Этот тип системы или организации допускает децентрализацию рабочих мест. Формальным процедурам не уделяется должного внимания.

Модульная организация

Модульность в организации меняет традиционную иерархическую структура для формирования слабосвязанных сетей организационных субъектов.В основная идея состоит в том, что эти слабосвязанные акторы или объекты вполне могут легко формировать и реформировать слабосвязанные организационные компоненты.

Идея модульности организационной структуры идет рука об руку с идеей модульности в разработке программного обеспечения. Одна из целей разработки программного обеспечения для дизайн программного обеспечения заключается в том, что мы должны разрабатывать программные приложения в очень модульная мода. Вычислительные приложения должны быть изготовлены из высокомодульных компонентов.То есть каждый компонент должен делать одно и только одно. Например, в Приложение управления человеческими ресурсами, за которое может отвечать компонент создание квитанций о заработной плате. Это осязаемое и ценности бизнес-процесса и результата. Этот же компонент не должен управлять расписанием сотрудников. Он должен быть модульным. Кроме того, программные компоненты должны быть слабо связанный. То есть если мы изменим внутреннюю структуру или реализацию одного из компонентов, это не влияет отрицательно на производительность или функциональность других компонентов, с которыми он взаимодействует.Другими словами, эти компоненты должны быть слабо связанный. В строительных системах мы стремиться создавать решения, состоящие из высокомодульных и слабо связанный.

Это организации, в которых выполнение непрофильных функций, вероятно, будет передано на субподряд или на аутсорсинге. Это прямой эффект использования технологий и телекоммуникационных каналов для выполнения бизнес. Используя доступные технологии и возможность подключения, компании могут поддерживать отношения с деловыми партнерами по более низким ценам, чем когда-либо прежде.Этот также влияет на продукт, поскольку такие организации стремятся создавать продукты или услуги с высокой степенью модульности. Эти организации концентрируются на своих основных возможностях и создают альянсы и совместные предприятия.

Итого

Другие аспекты организационной структуры - Примечание о централизации v децентрализация

Характеристики децентрализованных структур

  • Особенности Высокая децентрализация (более плоские организации)
  • Устраняет уровни управления
    • Решения могут сделать люди близкие к проблеме
  • Быстрее принятие решений без консультации на более высоком уровне
    • Отлично стаж обучения для продвижения на высший уровень управления
    • Решения лучше адаптирован к местным условиям

  • Особенности Низкая децентрализация (более высокие организации)
  • Устраняет дополнительная ответственность, нежелательная для некоторых людей, выполняющих распорядок вакансии
    • Разрешения важные решения, которые должны быть приняты людьми с большой картиной
  • Ближе оперативный контроль
    • Однородность политик, практик и процедур
  • Лучшее использование централизованные, специализированные специалисты

Некоторые новые тенденции значительны

  • Увеличение темпов изменение и развитие технологий
  • Усиление воздействия техники по организационным структурам
  • Сотрудники и Заказчики технологии / компьютерной грамотности

Сферы деятельности / функции все чаще несет ответственность за ценность, которую они создают для клиента.

Границы бизнеса стираются по мере того, как электронные сети более тесно связывают деловых партнеров, поставщиков и клиентов.

Деятельность становится более разветвленной, бизнес широкий (а иногда и по всему миру).

Размер и важность таких помещений, как централизованное управление бизнесом сокращается.

Благодарности

Классификации и некоторые диаграммы в этом документе взяты из:

Монтана, П.и Чарнов Б. Менеджмент: оптимизированный курс для студентов и деловых людей . (Хауппог, Нью-Йорк: Barrons Business Review Series, 1993), стр. 155-169.

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

Общий обзор основных правовых форм получения прибыли Организации
Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные точки зрения на формы организаций


Введение

Структура или дизайн организации - это общая структура различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации в организации.Дизайн организации означает для достижения общей цели организации - структуры не является самоцелью. С точки зрения теории систем, конструкция обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы для получения требуемых результатов для достижения намеченных результатов.


Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно имеют три основные юридические формы: включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, с ограниченной ответственностью ответственность корпорации ("L3C") и т. д. Три основных формы объяснены ниже. (Более подробная информация доступна в тема Предпринимательское право.)

Корпорация - это частная корпорация или публичная корпорация , в зависимости от того, корпорация находится в частной или общественной собственности.

Деловые люди должны проконсультироваться с юристом при определении какую юридическую форму бизнеса им выбрать.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративной организации, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное предприятие принадлежит одному человеку или брак. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельности, например, коммерческий доход и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги.Индивидуальный предприниматель лично несет ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным или коммандитным. Полное товарищество рассматривается IRS в основном как два или несколько индивидуальных предпринимателей, одинаково ответственных за бизнес. Условия индивидуальной собственности полностью применимы к каждому партнеру. В коммандитное товарищество входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Ограниченные партнеры несут ответственность за деятельности предприятия по мере их вложения.

Единственный Собственность (Википедия)

Единственный Собственность (IRS)

2. Корпорации (C-корпорации и S-корпорации)

Корпорация создается как собственное юридическое лицо, помимо лица, владеющие и / или создавшие организацию. (Корпорация может быть коммерческим или некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже ниже.). Руководители коммерческого бизнеса решают включать в основном для защиты их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать акции компании.Корпоративный Совет директоров курирует политику и стратегию для корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители а члены советов коммерческих корпораций обычно мало или никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорация.

Теоретически коммерческая и некоммерческая корпорация существует. навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S. Corporation.Больше о это в теме Закона о предпринимательстве.)

Корпорации (Википедия)

Корпорации (IRS)

3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО - относительно новая форма, сочетающая в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с индивидуальными предпринимателями и товариществами (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.

Ограничено Общество с ответственностью (Википедия)
Limited Общество ответственности (IRS)


Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и ограниченные компании с ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. Дополнительная информация по следующей ссылке о некоммерческих организациях, в том числе о многих их юридических формах.
Что такое некоммерческая организация?


Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры.Это основной «строительный блок» для других конструкций. Это полезно, потому что распознает, что существуют разные типы повторяющихся функции управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.) в организации а также обеспечивает координацию этой деятельности центральным офисом.

Подразделение

Эта структура обычно предназначена для устоявшихся организаций, у которых есть несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего функционально спроектированная конструкция.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных собственная функциональная структура различных управленческих функций.

Матричная структура

Это называется матрицей, потому что это, по сути, сетка со строками. и столбцы. В разных строках представлены разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным продуктовым линейкам.Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.


Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура без генерального директора

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом Совета директоров - практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор отчитывается перед Советом директоров Директоров, и, таким образом, существует неотъемлемый конфликт интересов в отношении генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в состав Совета директоров. Персонал все участники - добровольцы.

Функциональная структура

с генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются так же, как и генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связаны с определенными различными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре у некоммерческой организации есть разные программы, в каждой из которых есть сотрудники посвященный реализации определенной программы для клиентов некоммерческих организаций.Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация продолжает расширяться вместе с расширением каждой программы, то он может развиться в дивизиональную структуру, как объяснено в предыдущем разделе.


Новые структуры организаций

Движущая сила, вызывающая новые конструкции

В организационном дизайне существует принцип, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации - это стратегия, к которой нужно стремиться. цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил которые заставляют организации пересматривать свои приоритеты, например, вождение таких сил, как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности о том, как работают организации.
Возникающий Природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям вне и внутри организаций организации прибегают к разным структуры в том, как они работают.
Новая парадигма в Управление
Самостоятельное и самоуправляемые рабочие группы

Корпорации B

С веб-сайта B-Corp "Сертифицированные корпорации B - это новый вид бизнеса, уравновешивающий цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений. на своих сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Этот это сообщество лидеров, движущее глобальное движение людей, использующих бизнес как сила добра ».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационных структурах и дизайне

Эта статья является шестой в серии, в которую входят:

1.Что такое организация?
2. Что Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Базовый обзор жизненных циклов в Организации
5. Базовый обзор организационной Культура
6. Правовые формы и традиционные Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура. Парадигма
8. Возникающая природа и новое Организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационной Типовой проект
10.Сворачивать Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)


Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные с организациями. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию
Библиотека Блог руководства
библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала


Дополнительные взгляды на формы организаций

Теория организации: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная структура Теория
Матрица Управление (Википедия)
Виртуальный Корпорации и аутсорсинг: @BRINT (tm)
Правильная корпоративная структура - залог успеха
Альтернатива Юридические структуры для вашего бизнеса


По категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


Типы организационных структур бизнеса + шаблоны

Назад

Большая или маленькая, каждая организация должна работать с определенной организационной структурой.Хорошо продуманная и стратегическая бизнес-конфигурация проясняет отношения отчетности и поддерживает хорошее общение, что приводит к эффективному и результативному потоку рабочего процесса.

Правление и высшее руководство должны быть группой, которая определяет тип организационной структуры, которая наилучшим образом поддерживает внутренние операции, способы выполнения работы и порядок подчинения.

Определение наилучшей структуры осуществляется путем ответов на вопросы:

  • Каковы функциональные группы рабочих процессов?
  • Существуют ли естественные группы команд, рабочих групп или единиц?

Высшее руководство рассматривает все функции и определяет, как они хотели бы, чтобы рабочая деятельность была организована и выполнялась.Этот процесс также определяет естественные отношения отчетности и цепочку подчинения. Отношения отчетности могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.

7 Общие организационные структуры бизнеса

1. Иерархическая организационная структура

Организации, использующие традиционную иерархическую структуру, полагаются на вертикальную цепочку команд как на основной метод организации сотрудников и их обязанностей. Военные, правительственные и другие очень крупные организации используют иерархию для определения уровня контроля сотрудников над своей работой, а также их ранга по отношению к другим.

Иерархические структуры обычно включают несколько уровней управления и, следовательно, подвержены бюрократии и созданию разрозненных структур, препятствующих сотрудничеству между командами.

Пример иерархической организационной структуры:

Готовы построить свою собственную организационную схему?

2. Матричная организационная структура

Матричная структура обеспечивает уровни отчетности как по горизонтали, так и по вертикали.Сотрудники могут быть частью функциональной группы (например, инженером), но могут работать в команде, которая поддерживает разработку нового продукта (например, нового альбома). В такой структуре члены разных групп могут работать вместе над разработкой новой линейки продуктов.

Например, инженер звукозаписи, который работает в музыкальном издательстве, может иметь инженеров, которые ему подчиняются, но также может использовать его опыт и работать с группами для разработки новых музыкальных альбомов.

Преимущество матричной организационной структуры в том, что сотрудники несут ответственность не только за свой отдел, но и за организационные проекты.Проблема с такой структурой возникает, когда сотрудники получают указания от двух разных менеджеров, и им необходимо расставить приоритеты в своих рабочих обязанностях.

3. Функциональная организационная структура

Функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными. Структура этого типа группирует людей по конкретным выполняемым функциям. Общие отделы, такие как отдел кадров, бухгалтерский учет и закупки, организованы путем разделения каждой из этих областей и управления ими независимо от других.

Например, менеджеры различных функциональных областей подчиняются одному директору или вице-президенту, который отвечает за все операционные области.

Преимущество такого типа структуры состоит в том, что функции разделены опытом, но проблемы возникают, когда разные функциональные области превращаются в разрозненные области, которые сосредоточены только на своих областях ответственности и не поддерживают функции других отделов.

Пример функциональной организационной структуры:

Готовы построить свою собственную функциональную организационную схему?

4.Организационная структура продукта

Другая распространенная структура должна быть организована по определенному типу продукта. Каждая группа продуктов входит в структуру отчетности руководителя, и это лицо контролирует все, что связано с этой конкретной линейкой продуктов.

Например, руководитель продуктов Kraft будет нести ответственность за каждый продукт под этим лейблом - заправки, мясо, соусы и т. Д.

Преимущество этого типа структуры заключается в том, что она упорядочивает продукты по категориям, но может создавать полностью отдельные процессы от других производственных линий в рамках организации.

Пример организационной структуры продукта:

Готовы создать собственную организационную схему продукта?

5. Организационная структура заказчика

Определенные отрасли будут организованы по типу клиентов. Это делается для того, чтобы конкретные ожидания клиентов оправдались за счет индивидуального подхода к обслуживанию.

Примером может служить здравоохранение. У пациента, которого считают амбулаторным пациентом, совсем другие потребности, чем у пациентов, которые проводят время в больнице в качестве стационарных пациентов.Структура, ориентированная на клиента, обеспечивает индивидуальный уход за этими пациентами.

Преимущество этого типа структуры заключается в том, что она специализируется на потребностях каждой группы клиентов, но может игнорировать потребности разных типов клиентов.

Пример организационной структуры заказчика:

Готовы построить свою организационную схему клиентов?

6. Географическая организационная структура

Для организаций, охватывающих несколько географических регионов, иногда имеет смысл организовать по регионам.Это сделано для лучшей поддержки логистических требований и различий в географических потребностях клиентов.

Обычно структура, организованная по географическим регионам, подчиняется центральному контролеру. Вы видите этот тип структуры в компаниях, которые выходят за пределы города или штата и могут иметь клиентов по всей стране или в нескольких штатах.

Пример географической организационной структуры:

Готовы построить свою географическую организационную схему?

7.Организационная структура сети

Сетевые организационные структуры работают для предприятий, в которых работают фрилансеры, субподрядчики и поставщики, рассредоточенные по вспомогательным офисам. Такая структура обеспечивает правильное распределение ресурсов компании. Сотрудники могут визуализировать рабочие процессы, процессы и отношения с коллегами на рабочем месте и за его пределами.

Связь, присущая сетевым организационным структурам, побуждает сотрудников сотрудничать для выполнения проектов.Поскольку строгой иерархии нет, сотрудники имеют право проявлять инициативу и принимать решения.

Преимущество сетевой организационной структуры состоит в том, что в ней делается упор на открытое общение сотрудников на рабочем месте, а не на иерархию. Нет подчиненности. Это позволяет сотрудникам узнать об участии друг друга в проекте, чтобы они могли легко сотрудничать.

Пример сетевой организационной схемы

Начать построение своей организационной структуры

Целенаправленное время и размышления должны быть потрачены на разработку структуры организации и построение организационной схемы.Это важно, чтобы сотрудники имели наглядное представление о том, как функционирует организация, и понимали цепочку подчинения. Работа в рамках определенной структуры с хорошими коммуникационными процессами и рабочими потоками помогает обеспечить эффективное управление ресурсами - людьми, временем и деньгами.

Создайте организационную диаграмму сегодня, импортируя данные о людях в Pingboard или просто перетащив людей в организационную диаграмму. С Pingboard легко планировать персонал, потому что вы можете создать несколько версий своей организационной диаграммы и поделиться частной ссылкой с коллегами для совместной работы.Когда вы будете готовы поделиться со своими сотрудниками, дайте всем безопасную ссылку на организационную диаграмму, чтобы они могли видеть структуры отчетности в вашей организации и подробные профили сотрудников и коллег.

Испытайте нас бесплатно сегодня! Если вам нужна помощь в настройке учетной записи, мы всегда здесь.

Дополнительная литература

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге, разработанные

7 типов организационных структур

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшими уровнями ответственности наверху и идет оттуда вниз.Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

  • Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
  • Поощряет специализацию
  • Помогает командам и отделам чувствовать себя самоопределенными
  • Легко масштабируется в компании любого размера

Минусы

  • Может создавать разрозненные хранилища внутри организации
  • Препятствует межведомственному обмену информацией
  • Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

3.Горизонтальная или плоская организационная структура

Горизонтальная или плоская организационная структура (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.

Плюсы

  • Повышает ответственность сотрудников
  • Способствует более открытому общению
  • Улучшает координацию и скорость реализации новых идей

Минусы

  • Может создавать путаницу, поскольку у сотрудников нет четкого руководителя для отчетности к
  • Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
  • Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса

4.Дивизиональная организационная структура

В дивизионных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, по сути работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.

В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.

Рыночная структура подразделения

Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих продуктовых или логистических подразделений.

Пример рыночной структурной структуры подразделения (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Структура подразделения подразделения на основе продуктов

Подразделения разделены по линейкам продуктов. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения - e.g., Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

Пример организационной структуры на основе продукта (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Географическая структура подразделения

Подразделения разделены по регионам, территориям или районам , предлагая более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

Пример географической организационной структуры (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Плюсы

  • Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
  • Позволяет быстрее реагировать на отраслевые изменения или потребности клиентов
  • Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу

Минусы

  • Может легко привести к дублированию ресурсов
  • Может означать запутанную или недостаточную связь между штаб-квартирой и ее подразделениями
  • Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

5.Матричная структура организации

Что такое производственная организация? | Bizfluent

Производственная организация, или организация производства, лежит в основе бизнеса, связанного с производственным процессом товаров. По словам пионера американской экономики Ричарда Эли в своей книге «Элементарные принципы экономики», концепция организации производства применима в современной экономике по-разному. Как следует из этого термина, организация производства - это просто способ, которым вы организуете процесс производства товаров или услуг в своем бизнесе.Именно благодаря организации производства вы можете эффективно координировать факторы производства, включая сырье, рабочую силу и капитал. Следовательно, вы получите значительную выгоду от организации производственного процесса.

Базовая организация производства

Домашнее хозяйство - это простейшая форма организации производства, состоящая из земли, труда и капитала, находящаяся в собственности и под контролем одного и того же лица. Вы можете участвовать в этом уровне организации производства, например, организовав свою семью для предоставления рабочей силы и технических консультаций по производству сельскохозяйственных продуктов для обеспечения продовольствием домашнего хозяйства.Производство товаров и предоставление услуг на уровне сообщества приводит к повышению организации производства за счет создания других концепций, таких как разделение труда и специализация.

Рабочая сила и технологии

В основе организации производства лежит разделение труда и специализация труда и оборудования. Разделение и специализация труда - это процесс, в котором ваши работники концентрируются на производственных задачах, в которых они хорошо разбираются. Специализация оборудования предполагает использование технологий и оборудования, которые достаточно эффективны, чтобы сэкономить время, сырье и увеличить производительность.Организация производства гарантирует, что нужные работники будут выполнять нужные задачи, используя самое эффективное оборудование.

Бережливое производство

Бережливое производство - это термин, тесно связанный с организацией производства. Другой термин для бережливого производства - это производственная система Toyota, поскольку именно корпорация Toyota разработала принципы бережливого производства. Бережливое производство включает в себя такие производственные методы, как производство в небольших количествах для максимального использования времени, труда и технологий.Конечная цель - производить продукцию высокого качества, удовлетворяющую потребности клиентов. Бизнес требует твердой приверженности со стороны руководства и всего персонала для успешного внедрения принципов бережливого производства.

Evolution

Развитие организации производства как экономической концепции привело к различным улучшениям в факторах производства, таких как рабочая сила и капитал, в результате глобализации. Например, глобальный спрос на рабочую силу привел к массовой занятости, что привело к созданию таких отраслей, как управление человеческими ресурсами.Это было полезно для производственных фирм, потому что отдел позволяет сотрудникам понимать потребности компании и способствовать улучшению производства за счет мотивации за счет более эффективных пакетов оплаты и обеспечения лучших условий труда.

Преимущества

Самым важным преимуществом организации производства для вашего бизнеса является эффективность. Производственная организация, по сути, планирует каждый этап производственного процесса, чтобы максимально использовать доступные ресурсы, снизить производственные затраты и минимизировать потери.Когда вы организуете производственный процесс, вы можете отслеживать запасы, чтобы они не были ни слишком низкими, ни слишком высокими. Организация производства также помогает определить, какие производственные процессы, такие как рабочая сила или технологии, нуждаются в корректировке для повышения эффективности.

Проблемы

Организация производства может влиять на производственный процесс вашей компании множеством способов из-за таких факторов, как специализация. Например, сокращение числа исследовательских ферм, предлагающих высококачественный семенной материал, может повлиять на способность фермеров производить достаточное количество продовольственных и товарных культур.Это может повлиять на способность общины получить доступ к продовольствию по доступным ценам и привести к увеличению фонда заработной платы, что повлияет на производственные затраты.

4.4 Специализированные формы организации бизнеса - Введение в бизнес

Помимо трех основных форм, несколько специализированных типов организации бизнеса также играют важную роль в нашей экономике. В этом разделе мы рассмотрим кооперативы и совместные предприятия, а в следующем разделе подробно рассмотрим франчайзинг.

Кооперативы

Когда вы едите апельсин Sunkist или намазываете тосты маслом Land O’Lakes, вы едите продукты, произведенные кооперативами. Кооператив - это юридическое лицо с несколькими корпоративными особенностями, , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Собственники-члены платят ежегодные взносы в пользу кооператива и делят прибыль, которая распределяется между членами пропорционально их взносам.Поскольку кооперативы не удерживают прибыль, они не облагаются налогами.

В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов, насчитывающих один миллиард членов, в которых работает более 12,5 миллионов сотрудников в более чем 145 странах мира. 4 Кооперативы работают во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование, жилье, закупки и совместные услуги, а также телекоммуникации. Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребители, производители, работники и закупочные / общие услуги.

Кооперативы - это автономные предприятия, принадлежащие и демократически контролируемые их членами - людьми, которые покупают их товары или пользуются их услугами, а не инвесторами. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы создаются исключительно для удовлетворения потребностей членов-владельцев, а не для накопления капитала для инвесторов. Будучи предприятиями с демократическим контролем, многие кооперативы практикуют принцип «один член - один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

Есть два типа кооперативов.Кооперативы покупателей объединяют покупательную способность членов. Объединение покупательной способности и покупательной способности в объеме увеличивает покупательную способность и эффективность, что приводит к снижению цен. В конце года участники получают долю прибыли в зависимости от того, сколько они купили. Получение скидок на более низкие цены дает угловому магазину Ace Hardware шанс выжить против таких гигантов розничной торговли, как Home Depot Inc. и Lowe’s.

Основанный в 1924 году, Ace Hardware является одним из крупнейших кооперативов страны и полностью принадлежит его независимым розничным продавцам оборудования в магазинах во всех 50 штатах и ​​70 странах.В августе 2017 года Ace открыла свой 5000-й магазин. В 2017 году компания сообщила, что ее выручка во втором квартале составила 1,5 миллиарда долларов, что на 4,6 процента больше, чем во втором квартале 2016 года. Чистая прибыль за второй квартал 2017 года составила 51,1 млн долларов США. 5

Кооперативы продавцов популярны в сельском хозяйстве, когда отдельные производители объединяются для более эффективной конкуренции с крупными производителями. Членские взносы поддерживают развитие рынка, национальную рекламу и другие виды деловой активности.Помимо Sunkist и Land O’Lakes, другими известными кооперативами являются Calavo (авокадо), Ocean Spray (клюква и соки) и Blue Diamond (орехи). CHS Inc., крупнейший кооператив в Соединенных Штатах, продает энергию, поставки, продукты питания и зерно.

Кооперативы позволяют людям улучшать качество жизни и расширять свои экономические возможности за счет самопомощи. Во всем мире кооперативы предоставляют своим членам кредитные и финансовые услуги, энергию, потребительские товары, доступное жилье, телекоммуникации и другие услуги, которые в противном случае были бы им недоступны.По мнению Международного кооперативного альянса Сан-Луис Вэлли, Международного кооперативного альянса, и Дамана Пракаша, автора книги «Принципы сотрудничества», существует несколько принципов, которым должны следовать кооперативы. Они включают: (1) открытое членство, что означает, что кооперативы открыты для всех людей, чтобы пользоваться их услугами; (2) демократический контроль членов, что означает, что организации контролируются их членами; (3) участие членов в экономической жизни, что означает, что члены вносят равный вклад в капитал кооператива; (4) автономия, что означает, что кооперативы являются организациями самопомощи, контролируемыми их членами; и (5) образование и обучение, что означает, что кооперативы обеспечивают образование и обучение для своих членов, а также избирают представителей, менеджеров и сотрудников. 6

Совместные предприятия

В совместном предприятии две или более компаний образуют альянс для реализации определенного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для создания совместных предприятий. Проект может оказаться слишком большим, чтобы одна компания могла справиться с ним самостоятельно, а совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям. Как крупные, так и мелкие компании могут получить выгоду от совместных предприятий.

В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании контракта на 1 доллар США.24-миллиардная сделка по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Эта договоренность дала южнокорейскому автопроизводителю доступ на рынок коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самым продаваемым иностранным брендом. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих малые и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *