Органическая или открытая организация

Обычные цели для организаций – высокая производительность и эффективность.Организации рассматриваются как надежные машины и сотрудники считаются вспомогательными машинами или составные части машины. Этот тип организации требует стабильной среды, в которой она работает, и не подвержен быстрым изменениям и развитию. Возникновение глобализации и высокой связности за счет телекоммуникационные каналы, с одной стороны, предоставили фирмам возможность в форме новых рынков. С другой стороны, это также имеет свои отрицательные последствия, поскольку поощряет угроза замены товаров и услуг, обычно от малых и средних крупных фирм, работающих в обрабатывающей промышленности и сфере услуг, а также в сообществах значительно сниженные затраты.Среда поэтому становится неспокойным и подверженным быстрым изменениям. Хорошо задокументированные и установленные правила, строгие политики и процедуры для бизнес-процессов и производства режимы становятся препятствиями, которые подрывают способность организации адаптироваться к изменения в окружающей среде быстро и эффективно.

Философия органической организации способствует поощрению творчества лиц. Он основан на гипотеза о том, что продуктивность и способность адаптироваться к быстрым изменениям повышаются, когда сотрудники находятся в центре своего окружения, и им разрешено управлять собой и своими ресурсами.Когда их творчество учитывается и вознаграждается. Когда их непрерывный развитие поощряется за счет предоставления возможностей и ресурсов.

Этот тип системы или организации допускает децентрализацию рабочих мест. Формальным процедурам не уделяется должного внимания.

Модульная организация

Модульность в организации меняет традиционную иерархическую структура для формирования слабосвязанных сетей организационных субъектов.В основная идея состоит в том, что эти слабосвязанные акторы или объекты вполне могут легко формировать и реформировать слабосвязанные организационные компоненты.

Идея модульности организационной структуры идет рука об руку с идеей модульности в разработке программного обеспечения. Одна из целей разработки программного обеспечения для дизайн программного обеспечения заключается в том, что мы должны разрабатывать программные приложения в очень модульная мода. Вычислительные приложения должны быть изготовлены из высокомодульных компонентов.То есть каждый компонент должен делать одно и только одно. Например, в Приложение управления человеческими ресурсами, за которое может отвечать компонент создание квитанций о заработной плате. Это осязаемое и ценности бизнес-процесса и результата. Этот же компонент не должен управлять расписанием сотрудников. Он должен быть модульным. Кроме того, программные компоненты должны быть слабо связанный. То есть если мы изменим внутреннюю структуру или реализацию одного из компонентов, это не влияет отрицательно на производительность или функциональность других компонентов, с которыми он взаимодействует.Другими словами, эти компоненты должны быть слабо связанный. В строительных системах мы стремиться создавать решения, состоящие из высокомодульных и слабо связанный.

Это организации, в которых выполнение непрофильных функций, вероятно, будет передано на субподряд или на аутсорсинге. Это прямой эффект использования технологий и телекоммуникационных каналов для выполнения бизнес. Используя доступные технологии и возможность подключения, компании могут поддерживать отношения с деловыми партнерами по более низким ценам, чем когда-либо прежде.Этот также влияет на продукт, поскольку такие организации стремятся создавать продукты или услуги с высокой степенью модульности. Эти организации концентрируются на своих основных возможностях и создают альянсы и совместные предприятия.

Итого

Другие аспекты организационной структуры – Примечание о централизации v децентрализация

Характеристики децентрализованных структур

• Особенности Высокая децентрализация (более плоские организации)
• Устраняет уровни управления
• Решения могут сделать люди близкие к проблеме
• Быстрее принятие решений без консультации на более высоком уровне
• Отлично стаж обучения для продвижения на высший уровень управления
• Решения лучше адаптирован к местным условиям

• Особенности Низкая децентрализация (более высокие организации)
• Устраняет дополнительная ответственность, нежелательная для некоторых людей, выполняющих распорядок вакансии
• Разрешения важные решения, которые должны быть приняты людьми с большой картиной
• Ближе оперативный контроль
• Однородность политик, практик и процедур
• Лучшее использование централизованные, специализированные специалисты

Некоторые новые тенденции значительны

• Увеличение темпов изменение и развитие технологий

• Усиление воздействия техники по организационным структурам

• Сотрудники и Заказчики технологии / компьютерной грамотности

Сферы деятельности / функции все чаще несет ответственность за ценность, которую они создают для клиента.

Границы бизнеса стираются по мере того, как электронные сети более тесно связывают деловых партнеров, поставщиков и клиентов.

Деятельность становится более разветвленной, бизнес широкий (а иногда и по всему миру).

Размер и важность таких помещений, как централизованное управление бизнесом сокращается.

Благодарности

Классификации и некоторые диаграммы в этом документе взяты из:

Монтана, П.и Чарнов Б. Менеджмент: оптимизированный курс для студентов и деловых людей . (Хауппог, Нью-Йорк: Barrons Business Review Series, 1993), стр. 155-169.

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

Общий обзор основных правовых форм получения прибыли Организации
Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные точки зрения на формы организаций

Введение

Структура или дизайн организации – это общая структура различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации в организации.Дизайн организации означает для достижения общей цели организации – структуры не является самоцелью. С точки зрения теории систем, конструкция обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы для получения требуемых результатов для достижения намеченных результатов.

Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно имеют три основные юридические формы: включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, с ограниченной ответственностью ответственность корпорации (“L3C”) и т. д. Три основных формы объяснены ниже. (Более подробная информация доступна в тема Предпринимательское право.)

Корпорация – это частная корпорация или публичная корпорация , в зависимости от того, корпорация находится в частной или общественной собственности.

Деловые люди должны проконсультироваться с юристом при определении какую юридическую форму бизнеса им выбрать.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративной организации, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное предприятие принадлежит одному человеку или брак. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельности, например, коммерческий доход и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги.Индивидуальный предприниматель лично несет ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным или коммандитным. Полное товарищество рассматривается IRS в основном как два или несколько индивидуальных предпринимателей, одинаково ответственных за бизнес. Условия индивидуальной собственности полностью применимы к каждому партнеру. В коммандитное товарищество входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Ограниченные партнеры несут ответственность за деятельности предприятия по мере их вложения.

Единственный Собственность (Википедия)

Единственный Собственность (IRS)

2. Корпорации (C-корпорации и S-корпорации)

Корпорация создается как собственное юридическое лицо, помимо лица, владеющие и / или создавшие организацию. (Корпорация может быть коммерческим или некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже ниже.). Руководители коммерческого бизнеса решают включать в основном для защиты их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать акции компании.Корпоративный Совет директоров курирует политику и стратегию для корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители а члены советов коммерческих корпораций обычно мало или никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорация.

Теоретически коммерческая и некоммерческая корпорация существует. навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S. Corporation.Больше о это в теме Закона о предпринимательстве.)

Корпорации (Википедия)

Корпорации (IRS)

3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО – относительно новая форма, сочетающая в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с индивидуальными предпринимателями и товариществами (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.

Ограничено Общество с ответственностью (Википедия)
Limited Общество ответственности (IRS)

Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и ограниченные компании с ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. Дополнительная информация по следующей ссылке о некоммерческих организациях, в том числе о многих их юридических формах.
Что такое некоммерческая организация?

Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры.Это основной «строительный блок» для других конструкций. Это полезно, потому что распознает, что существуют разные типы повторяющихся функции управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.) в организации а также обеспечивает координацию этой деятельности центральным офисом.

Подразделение

Эта структура обычно предназначена для устоявшихся организаций, у которых есть несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего функционально спроектированная конструкция.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных собственная функциональная структура различных управленческих функций.

Матричная структура

Это называется матрицей, потому что это, по сути, сетка со строками. и столбцы. В разных строках представлены разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным продуктовым линейкам.Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.

Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура без генерального директора

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом Совета директоров – практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор отчитывается перед Советом директоров Директоров, и, таким образом, существует неотъемлемый конфликт интересов в отношении генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в состав Совета директоров. Персонал все участники – добровольцы.

с генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются так же, как и генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связаны с определенными различными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре у некоммерческой организации есть разные программы, в каждой из которых есть сотрудники посвященный реализации определенной программы для клиентов некоммерческих организаций.Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация продолжает расширяться вместе с расширением каждой программы, то он может развиться в дивизиональную структуру, как объяснено в предыдущем разделе.

Новые структуры организаций

Движущая сила, вызывающая новые конструкции

В организационном дизайне существует принцип, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации – это стратегия, к которой нужно стремиться. цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил которые заставляют организации пересматривать свои приоритеты, например, вождение таких сил, как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности о том, как работают организации.
Возникающий Природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям вне и внутри организаций организации прибегают к разным структуры в том, как они работают.
Новая парадигма в Управление
Самостоятельное и самоуправляемые рабочие группы

Корпорации B

С веб-сайта B-Corp “Сертифицированные корпорации B – это новый вид бизнеса, уравновешивающий цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений. на своих сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Этот это сообщество лидеров, движущее глобальное движение людей, использующих бизнес как сила добра ».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационных структурах и дизайне

Эта статья является шестой в серии, в которую входят:

1.Что такое организация?
2. Что Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Базовый обзор жизненных циклов в Организации
5. Базовый обзор организационной Культура
6. Правовые формы и традиционные Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура. Парадигма
8. Возникающая природа и новое Организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационной Типовой проект
10.Сворачивать Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные с организациями. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию
Библиотека Блог руководства
библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала

Дополнительные взгляды на формы организаций

Теория организации: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная структура Теория
Матрица Управление (Википедия)
Виртуальный Корпорации и аутсорсинг: @BRINT ™
Правильная корпоративная структура – залог успеха
Альтернатива Юридические структуры для вашего бизнеса

По категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

Типы организационных структур бизнеса + шаблоны

Назад

24 мая 2019

Большая или маленькая, каждая организация должна работать с определенной организационной структурой.Хорошо продуманная и стратегическая бизнес-конфигурация проясняет отношения отчетности и поддерживает хорошее общение, что приводит к эффективному и результативному потоку рабочего процесса.

Правление и высшее руководство должны быть группой, которая определяет тип организационной структуры, которая наилучшим образом поддерживает внутренние операции, способы выполнения работы и порядок подчинения.

Определение наилучшей структуры осуществляется путем ответов на вопросы:

• Каковы функциональные группы рабочих процессов?
• Существуют ли естественные группы команд, рабочих групп или единиц?

Высшее руководство рассматривает все функции и определяет, как они хотели бы, чтобы рабочая деятельность была организована и выполнялась.Этот процесс также определяет естественные отношения отчетности и цепочку подчинения. Отношения отчетности могут быть как вертикальными, так и горизонтальными.

Организации, использующие традиционную иерархическую структуру, полагаются на вертикальную цепочку команд как на основной метод организации сотрудников и их обязанностей. Военные, правительственные и другие очень крупные организации используют иерархию для определения уровня контроля сотрудников над своей работой, а также их ранга по отношению к другим.

Иерархические структуры обычно включают несколько уровней управления и, следовательно, подвержены бюрократии и созданию разрозненных структур, препятствующих сотрудничеству между командами.

Пример иерархической организационной структуры:

Матричная структура обеспечивает уровни отчетности как по горизонтали, так и по вертикали.Сотрудники могут быть частью функциональной группы (например, инженером), но могут работать в команде, которая поддерживает разработку нового продукта (например, нового альбома). В такой структуре члены разных групп могут работать вместе над разработкой новой линейки продуктов.

Например, инженер звукозаписи, который работает в музыкальном издательстве, может иметь инженеров, которые ему подчиняются, но также может использовать его опыт и работать с группами для разработки новых музыкальных альбомов.

Преимущество матричной организационной структуры в том, что сотрудники несут ответственность не только за свой отдел, но и за организационные проекты.Проблема с такой структурой возникает, когда сотрудники получают указания от двух разных менеджеров, и им необходимо расставить приоритеты в своих рабочих обязанностях.

Функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными. Структура этого типа группирует людей по конкретным выполняемым функциям. Общие отделы, такие как отдел кадров, бухгалтерский учет и закупки, организованы путем разделения каждой из этих областей и управления ими независимо от других.

Например, менеджеры различных функциональных областей подчиняются одному директору или вице-президенту, который отвечает за все операционные области.

Преимущество такого типа структуры состоит в том, что функции разделены опытом, но проблемы возникают, когда разные функциональные области превращаются в разрозненные области, которые сосредоточены только на своих областях ответственности и не поддерживают функции других отделов.

Пример функциональной организационной структуры:

Готовы построить свою собственную функциональную организационную схему?

Другая распространенная структура должна быть организована по определенному типу продукта. Каждая группа продуктов входит в структуру отчетности руководителя, и это лицо контролирует все, что связано с этой конкретной линейкой продуктов.

Например, руководитель продуктов Kraft будет нести ответственность за каждый продукт под этим лейблом – заправки, мясо, соусы и т. Д.

Преимущество этого типа структуры заключается в том, что она упорядочивает продукты по категориям, но может создавать полностью отдельные процессы от других производственных линий в рамках организации.

Пример организационной структуры продукта:

Готовы создать собственную организационную схему продукта?

Определенные отрасли будут организованы по типу клиентов. Это делается для того, чтобы конкретные ожидания клиентов оправдались за счет индивидуального подхода к обслуживанию.

Примером может служить здравоохранение. У пациента, которого считают амбулаторным пациентом, совсем другие потребности, чем у пациентов, которые проводят время в больнице в качестве стационарных пациентов.Структура, ориентированная на клиента, обеспечивает индивидуальный уход за этими пациентами.

Преимущество этого типа структуры заключается в том, что она специализируется на потребностях каждой группы клиентов, но может игнорировать потребности разных типов клиентов.

Пример организационной структуры заказчика:

Готовы построить свою организационную схему клиентов?

Для организаций, охватывающих несколько географических регионов, иногда имеет смысл организовать по регионам.Это сделано для лучшей поддержки логистических требований и различий в географических потребностях клиентов.

Обычно структура, организованная по географическим регионам, подчиняется центральному контролеру. Вы видите этот тип структуры в компаниях, которые выходят за пределы города или штата и могут иметь клиентов по всей стране или в нескольких штатах.

Пример географической организационной структуры:

Готовы построить свою географическую организационную схему?

7.Организационная структура сети

Сетевые организационные структуры работают для предприятий, в которых работают фрилансеры, субподрядчики и поставщики, рассредоточенные по вспомогательным офисам. Такая структура обеспечивает правильное распределение ресурсов компании. Сотрудники могут визуализировать рабочие процессы, процессы и отношения с коллегами на рабочем месте и за его пределами.

Связь, присущая сетевым организационным структурам, побуждает сотрудников сотрудничать для выполнения проектов.Поскольку строгой иерархии нет, сотрудники имеют право проявлять инициативу и принимать решения.

Преимущество сетевой организационной структуры состоит в том, что в ней делается упор на открытое общение сотрудников на рабочем месте, а не на иерархию. Нет подчиненности. Это позволяет сотрудникам узнать об участии друг друга в проекте, чтобы они могли легко сотрудничать.

Пример сетевой организационной схемы

Целенаправленное время и размышления должны быть потрачены на разработку структуры организации и построение организационной схемы.Это важно, чтобы сотрудники имели наглядное представление о том, как функционирует организация, и понимали цепочку подчинения. Работа в рамках определенной структуры с хорошими коммуникационными процессами и рабочими потоками помогает обеспечить эффективное управление ресурсами – людьми, временем и деньгами.

Создайте организационную диаграмму сегодня, импортируя данные о людях в Pingboard или просто перетащив людей в организационную диаграмму. С Pingboard легко планировать персонал, потому что вы можете создать несколько версий своей организационной диаграммы и поделиться частной ссылкой с коллегами для совместной работы.Когда вы будете готовы поделиться со своими сотрудниками, дайте всем безопасную ссылку на организационную диаграмму, чтобы они могли видеть структуры отчетности в вашей организации и подробные профили сотрудников и коллег.

Испытайте нас бесплатно сегодня! Если вам нужна помощь в настройке учетной записи, мы всегда здесь.

Дополнительная литература

7 типов организационных структур

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшими уровнями ответственности наверху и идет оттуда вниз.Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

• Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
• Поощряет специализацию
• Помогает командам и отделам чувствовать себя самоопределенными
• Легко масштабируется в компании любого размера

Минусы

• Может создавать разрозненные хранилища внутри организации
• Препятствует межведомственному обмену информацией
• Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

3.Горизонтальная или плоская организационная структура

Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.

Плюсы

• Повышает ответственность сотрудников
• Способствует более открытому общению
• Улучшает координацию и скорость реализации новых идей

Минусы

• Может создавать путаницу, поскольку у сотрудников нет четкого руководителя для отчетности к
• Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
• Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса

4.Дивизиональная организационная структура

В дивизионных организационных структурах подразделения компании контролируют свои собственные ресурсы, по сути работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.

В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.

Рыночная структура подразделения

Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих продуктовых или логистических подразделений.

Структура подразделения подразделения на основе продуктов

Подразделения разделены по линейкам продуктов. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения – e.g., Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

Географическая структура подразделения

Подразделения разделены по регионам, территориям или районам , предлагая более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

Плюсы

• Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
• Позволяет быстрее реагировать на отраслевые изменения или потребности клиентов
• Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу

Минусы

• Может легко привести к дублированию ресурсов
• Может означать запутанную или недостаточную связь между штаб-квартирой и ее подразделениями
• Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

5.Матричная структура организации

Что такое производственная организация? | Bizfluent

Производственная организация, или организация производства, лежит в основе бизнеса, связанного с производственным процессом товаров. По словам пионера американской экономики Ричарда Эли в своей книге «Элементарные принципы экономики», концепция организации производства применима в современной экономике по-разному. Как следует из этого термина, организация производства – это просто способ, которым вы организуете процесс производства товаров или услуг в своем бизнесе.Именно благодаря организации производства вы можете эффективно координировать факторы производства, включая сырье, рабочую силу и капитал. Следовательно, вы получите значительную выгоду от организации производственного процесса.

Базовая организация производства

Домашнее хозяйство – это простейшая форма организации производства, состоящая из земли, труда и капитала, находящаяся в собственности и под контролем одного и того же лица. Вы можете участвовать в этом уровне организации производства, например, организовав свою семью для предоставления рабочей силы и технических консультаций по производству сельскохозяйственных продуктов для обеспечения продовольствием домашнего хозяйства.Производство товаров и предоставление услуг на уровне сообщества приводит к повышению организации производства за счет создания других концепций, таких как разделение труда и специализация.

Рабочая сила и технологии

В основе организации производства лежит разделение труда и специализация труда и оборудования. Разделение и специализация труда – это процесс, в котором ваши работники концентрируются на производственных задачах, в которых они хорошо разбираются. Специализация оборудования предполагает использование технологий и оборудования, которые достаточно эффективны, чтобы сэкономить время, сырье и увеличить производительность.Организация производства гарантирует, что нужные работники будут выполнять нужные задачи, используя самое эффективное оборудование.

Бережливое производство

Бережливое производство – это термин, тесно связанный с организацией производства. Другой термин для бережливого производства – это производственная система Toyota, поскольку именно корпорация Toyota разработала принципы бережливого производства. Бережливое производство включает в себя такие производственные методы, как производство в небольших количествах для максимального использования времени, труда и технологий.Конечная цель – производить продукцию высокого качества, удовлетворяющую потребности клиентов. Бизнес требует твердой приверженности со стороны руководства и всего персонала для успешного внедрения принципов бережливого производства.

Evolution

Развитие организации производства как экономической концепции привело к различным улучшениям в факторах производства, таких как рабочая сила и капитал, в результате глобализации. Например, глобальный спрос на рабочую силу привел к массовой занятости, что привело к созданию таких отраслей, как управление человеческими ресурсами.Это было полезно для производственных фирм, потому что отдел позволяет сотрудникам понимать потребности компании и способствовать улучшению производства за счет мотивации за счет более эффективных пакетов оплаты и обеспечения лучших условий труда.

Преимущества

Самым важным преимуществом организации производства для вашего бизнеса является эффективность. Производственная организация, по сути, планирует каждый этап производственного процесса, чтобы максимально использовать доступные ресурсы, снизить производственные затраты и минимизировать потери.Когда вы организуете производственный процесс, вы можете отслеживать запасы, чтобы они не были ни слишком низкими, ни слишком высокими. Организация производства также помогает определить, какие производственные процессы, такие как рабочая сила или технологии, нуждаются в корректировке для повышения эффективности.

Проблемы

Организация производства может влиять на производственный процесс вашей компании множеством способов из-за таких факторов, как специализация. Например, сокращение числа исследовательских ферм, предлагающих высококачественный семенной материал, может повлиять на способность фермеров производить достаточное количество продовольственных и товарных культур.Это может повлиять на способность общины получить доступ к продовольствию по доступным ценам и привести к увеличению фонда заработной платы, что повлияет на производственные затраты.

4.4 Специализированные формы организации бизнеса – Введение в бизнес

Помимо трех основных форм, несколько специализированных типов организации бизнеса также играют важную роль в нашей экономике. В этом разделе мы рассмотрим кооперативы и совместные предприятия, а в следующем разделе подробно рассмотрим франчайзинг.

Кооперативы

Когда вы едите апельсин Sunkist или намазываете тосты маслом Land O’Lakes, вы едите продукты, произведенные кооперативами. Кооператив – это юридическое лицо с несколькими корпоративными особенностями, , такими как ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, выборный совет директоров и административный персонал. Собственники-члены платят ежегодные взносы в пользу кооператива и делят прибыль, которая распределяется между членами пропорционально их взносам.Поскольку кооперативы не удерживают прибыль, они не облагаются налогами.

В настоящее время существует 2,6 миллиона кооперативов, насчитывающих один миллиард членов, в которых работает более 12,5 миллионов сотрудников в более чем 145 странах мира. ⁴ Кооперативы работают во всех отраслях, включая сельское хозяйство, уход за детьми, энергетику, финансовые услуги, розничную торговлю и распределение продуктов питания, здравоохранение, страхование, жилье, закупки и совместные услуги, а также телекоммуникации. Они варьируются по размеру от крупных предприятий, таких как компании из списка Fortune 500, до небольших местных магазинов и делятся на четыре отдельные категории: потребители, производители, работники и закупочные / общие услуги.

Кооперативы – это автономные предприятия, принадлежащие и демократически контролируемые их членами – людьми, которые покупают их товары или пользуются их услугами, а не инвесторами. В отличие от предприятий, принадлежащих инвесторам, кооперативы создаются исключительно для удовлетворения потребностей членов-владельцев, а не для накопления капитала для инвесторов. Будучи предприятиями с демократическим контролем, многие кооперативы практикуют принцип «один член – один голос», предоставляя членам равный контроль над кооперативом.

Есть два типа кооперативов.Кооперативы покупателей объединяют покупательную способность членов. Объединение покупательной способности и покупательной способности в объеме увеличивает покупательную способность и эффективность, что приводит к снижению цен. В конце года участники получают долю прибыли в зависимости от того, сколько они купили. Получение скидок на более низкие цены дает угловому магазину Ace Hardware шанс выжить против таких гигантов розничной торговли, как Home Depot Inc. и Lowe’s.

Основанный в 1924 году, Ace Hardware является одним из крупнейших кооперативов страны и полностью принадлежит его независимым розничным продавцам оборудования в магазинах во всех 50 штатах и ​​70 странах.В августе 2017 года Ace открыла свой 5000-й магазин. В 2017 году компания сообщила, что ее выручка во втором квартале составила 1,5 миллиарда долларов, что на 4,6 процента больше, чем во втором квартале 2016 года. Чистая прибыль за второй квартал 2017 года составила 51,1 млн долларов США. ⁵

Кооперативы продавцов популярны в сельском хозяйстве, когда отдельные производители объединяются для более эффективной конкуренции с крупными производителями. Членские взносы поддерживают развитие рынка, национальную рекламу и другие виды деловой активности.Помимо Sunkist и Land O’Lakes, другими известными кооперативами являются Calavo (авокадо), Ocean Spray (клюква и соки) и Blue Diamond (орехи). CHS Inc., крупнейший кооператив в Соединенных Штатах, продает энергию, поставки, продукты питания и зерно.

Кооперативы позволяют людям улучшать качество жизни и расширять свои экономические возможности за счет самопомощи. Во всем мире кооперативы предоставляют своим членам кредитные и финансовые услуги, энергию, потребительские товары, доступное жилье, телекоммуникации и другие услуги, которые в противном случае были бы им недоступны.По мнению Международного кооперативного альянса Сан-Луис Вэлли, Международного кооперативного альянса, и Дамана Пракаша, автора книги «Принципы сотрудничества», существует несколько принципов, которым должны следовать кооперативы. Они включают: (1) открытое членство, что означает, что кооперативы открыты для всех людей, чтобы пользоваться их услугами; (2) демократический контроль членов, что означает, что организации контролируются их членами; (3) участие членов в экономической жизни, что означает, что члены вносят равный вклад в капитал кооператива; (4) автономия, что означает, что кооперативы являются организациями самопомощи, контролируемыми их членами; и (5) образование и обучение, что означает, что кооперативы обеспечивают образование и обучение для своих членов, а также избирают представителей, менеджеров и сотрудников. ⁶

Совместные предприятия

В совместном предприятии две или более компаний образуют альянс для реализации определенного проекта, обычно в течение определенного периода времени. Есть много причин для создания совместных предприятий. Проект может оказаться слишком большим, чтобы одна компания могла справиться с ним самостоятельно, а совместные предприятия также предоставляют компаниям доступ к новым рынкам, продуктам или технологиям. Как крупные, так и мелкие компании могут получить выгоду от совместных предприятий.

В 2005 году южнокорейская Hyundai Motor Company объявила о подписании контракта на 1 доллар США.24-миллиардная сделка по созданию совместного предприятия с китайской Guangzhou Automobile Group. Эта договоренность дала южнокорейскому автопроизводителю доступ на рынок коммерческих автомобилей в Китае, где его легковые автомобили уже являются самым продаваемым иностранным брендом. Каждая сторона будет владеть равными долями в новом предприятии под названием Guangzhou Hyundai Motor Company. Новый завод начал производство в 2007 году с годовой мощностью 200 000 единиц, производящих малые и большие грузовики и автобусы, а также коммерческие автомобили.