Формы организации и типы производства: 6.2. Формы, типы и методы организации производства

alexxlab | 03.01.1970 | 0 | Разное

Содержание

Типы производства, формы организации и виды технологических процессов

Типы производства, формы организации и виды технологических процессов  [c.21]

В зависимости от размера производственной программы, характера продукции, а также технических и экономических условий осуществления производственного процесса все разнообразные производства условно делятся на три основных вида (или типа) единичное (индивидуальное), серийное и массовое. У каждого из этих видов производственный и технологический процессы имеют свои характерные особенности, и каждому из них свойственна определенная форма организации работы.  [c.16]


Вид, производства, ид (тип) производства и соответствующая ему форма организации работы определяют характер технологического процесса и его построение. Поэтому, прежде чем приступить к проектированию технологического процесса механической обработки деталей, необходимо, исходя из заданной производственной программы (с учетом запасных частей) и характера подлежащих обработке деталей, установить вид (тип) производства (единичное, серийное, массовое) и соответствующую ему организационную форму выполнения технологического процесса.  
[c.126]

Наиболее совершенной формой организации производства является поточный ремонт машин. При этой форме технологические операции закрепляются за рабочими местами, расположенными в технологической последовательности. Предмет ремонта перемещается конвейером или транспортером непрерывно или с перерывом через некоторые интервалы времени. Поточное производство требует ритмичной синхронной работы всех рабочих постов, четкого бесперебойного функционирования всех производственных подразделений, обслуживающих поточную линию, обеспечения инструментами, энергией, материалами и деталями. Поточная форма организации производства дает наивысшую производительность труда, не требует использования рабочих высокой квалификации и, следовательно, снижает себестоимость ремонта. Эта форма труда не обязательно требует больших объемов ремонта. Массовый тип производства с коэффициентом закрепления операций единица существует в ремонте в виде разборочного и сборочного производств, восстановительного производства, процессов приработки сопряжений и окрашивания изделий.  [c.617]

Каждому типу производства соответствует определенная форма его организации и степень оснащенности технологического процесса. Следует отметить, что на одном и том же предприятии и даже в одном и том же цехе могут быть различные виды производства. Так, например, в тяжелом машиностроении, имеющем характер единичного производства, мелкие детали, требующиеся в большом количестве, могут изготовляться по принципу серийного или даже массового производства.  [c.149]


Типы производства. Организация производственного процесса

Тип производства является организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Организация производственного процесса предполагает необходимость учитывать особенности типа производства.  [c.14]

Каждое предприятие и его подразделения характеризуются определенной номенклатурой выпускаемой продукции, что является определяющим фактором организации производственных процессов или типа производства,  [c.16]

Наиболее совершенный тип производства — массовое, номенклатура которого на отдельном предприятии сведена к одному или нескольким изделиям или продуктам, выпускаемым в большом количестве. Организация производственного процесса по типу массового возможна и при разнообразной номенклатуре продукции, если выпуск каждого вида ее закреплен за определенным подразделением предприятия и все виды продукции производятся параллельно и постоянно.  [c.17]

Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок.  [c.202]

А. А. Модин и Е, Г. Яковенко считают, что содержанием организации производственного процесса является установление возможных типов производства, его структуры и методов управления.  [c.7]

При такой системе резко сокращаются непроизводительные расходы на содержание складских запасов, товародвижение. Важно и то, что при этой системе каждый рабочий является контролером качества изделий, поступающих с предприятий субпоставщиков. После использования компонента в производственном процессе рабочий снимает с него квитанцию - канбан и возвращает поставщику, поскольку она служит основанием для последующего получения заказов. Система канбан позволяет, например, выпускать одновременно автомобили различного типа в небольшом количестве каждой модели на одной и той же сборочной линии. Она обеспечивает условия для последующего использования гибких производственных систем (ГПС), позволяющих добиваться сокращения издержек производства за счет рациональной организации производственного процесса.  [c.414]

Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть кадров среди работников, занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие сложности в организации производственных процессов. Требуются более детальные расчеты и тщательная подготовка для эффективного соединения в едином процессе узкоспециализированных работников.  [c.21]

Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от условий, в процессе организации производства применяются соответствующие организационные решения выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов, определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.  [c.10]

Предметная специализация участков делает целесообразным обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых штук, они передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким образом, в условиях серийного типа производства становится возможной параллельно-последовательная организация производственного процесса. Это его отличительная особенность.  [c.95]

Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операции требует всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и расположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на  [c.152]

Характер, специализация или форма организации производственного процесса на участке Наименование производства Тип производства  [c.163]

Тип производства оказывает решающее влияние на особенности его организации, управления и экономические показатели (табл. 3.1). Организационно-технические особенности типов Производства влияют на экономические показатели предприятия, на эффективность его деятельности. С повышением технической вооруженности труда и ростом объема выпуска продукции при переходе от единичного к серийному и массовому типам производства уменьшается доля живого труда и возрастают расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования. Это ведет к снижению себестоимости продукции и изменению ее структуры (рис. 3.7). Такое различие себестоимости изделия в различных типах организации производства определяется сложным взаимодействием разнообразных факторов концентрацией производства одинаковых деталей (изделий), повышением технологичности конструкций и внедрением прогрессивных типовых технологических процессов, применением производительного оборудования, внедрением совершенных форм организации производственных процессов — непрерывно-поточных механизированных и автоматических поточных линий, лучшей организацией труда и управления производством. Эти процессы на предприятиях осуществляются непрерывно, что создает предпосылки для перехода от единичного к серийному и массовому типам производства.  [c.80]

Обеспечение технологичности продукта при его проектировании составляет одну из важнейших задач конструкторской подготовки производства независимо от места проведения базовой конструкторской разработки внутри фирмы или за ее пределами. Различают производственную и эксплуатационную технологичность как существенный фактор конкурентоспособности продукта. Под производственной технологичностью принято понимать совокупность характеристик продукта, определяющих степень соответствия конструкции продукта организационно-технологическим условиям его производства на конкретном предприятии. Организационно-технологические условия производства нового продукта характеризуются масштабом производства, его организационным типом, применяемыми методами организации производственных процессов,,составом производственного оборудования, квалификационной и профессиональной структурой персонала и многими другими параметрами, которые должны учитываться разработчиками в процессе конструкторской подготовки. Производственная технологичность продукта оценивается тремя группами показателей  [c.85]

Тип производства определяет выбор типа применяемых технологических процессов и средств технологического оснащения, форм и методов организации производственного процесса во времени и пространстве, производственную структуру предприятия и его подразделений, систем производственного планирования потребностей/ресурсов, подготовки и обслуживания производства, организации, нормирования и оплаты труда, организации управления производством. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства представлена в табл. 5.1.  [c.151]

В основу разработки автоматизированной системы управления использованием новой техники и практической ее реализации должна быть положена адекватность организационного построения условиям организации производственного процесса на предприятиях машиностроения. К последним относятся тип производства структура управления предприятием производственная структура предприятия уровень специализации производства яа предприятии признак, по которому организуются цехи предприятия (предметный или технологический).  [c.32]

Под типом производства понимают совокупность организационных, технических и экономических признаков, которые определяют организацию производства и труда на рабочих местах, методы планирования, учета и экономические показатели. Основной признак — характер загрузки рабочих мест однотипными технологическими операциями. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, специализацию рабочих мест и движение материальных потоков в процессе производства. Различают три типа производства массовое (поточное), серийное и единичное.  [c.50]

Единичный тип производства характеризуется выпуском одной или нескольких единиц однородной продукции. Переход на производство другого вида продукции требует переналадки оборудования, изменения организации производственного процесса, разработки новой технологии. Трудовой процесс характеризуется выполнением большого количества разнообразных, редко повторяющихся работ, поэтому степень расчленения его на элементы невысока. В единичных процессах применяются универсальное оборудование и инструмент с возможно более широким диапазоном изменения их технических характеристик.  [c.100]

Производственный процесс должен быть организован так, чтобы все частичные процессы были согласованы между собой. Организация производственного процесса зависит от многих факторов, например вида вырабатываемого волокна, аппаратурного оформления процесса, параметров и т. п. Особое значение имеет объем производства и специализация, которые предопределяют организационный тип производства.  [c.87]

Тип производства предъявляет определенные требования к организации производственного процесса. Перемещение деталей, находящихся в процессе изготовления, возможно только в соответствии с требованиями, предписываемыми данным типом производства, в первую очередь, к размещению рабочих мест.  [c.71]

В системе понятий теории организации, планирования и управления промышленным предприятием важнейшими являются понятия целого, системы, структуры, организации, планирования, управления, а также соотносительные с ними понятия целостности, системности, структурности, организованности, планомерности, управляемости. Сюда относятся также категории отношений управления руководства и исполнения регулирования и координирования событий и процессов пропорциональности, ритмичности, непрерывности, надежности процессов производства и управления соотносительности форм организации производства и его эффективности, типов и методов организации производственных процессов степени организованности системы и высоты ее организации единства и разнообразия систем управления и т. д. Каждая категория в совокупности с примыкающими к ней соотносительными понятиями образует определенный уровень в системе понятий данной науки. Многоуровневый подход позволяет более полно и конкретно раскрыть сущность и содержание изучаемого предмета.  [c.10]

Каждый цех в зависимости от типа и масштаба производства, способа организации производственного процесса подразделяется на участки (пролеты, отделения, мастерские, поточные линии) и вспомогательные службы. По характеру кооперирования производственных участков в изготовлении продук-  [c.44]

Наряду с функциональными и пространственными формами организации производства важное место в рассматриваемой системе принадлежит формам организации производства во времени. Последние получают свое основное выражение в типах производства и свойственных им формах организации производственных процессов.  [c.73]

Каждому типу производства свойственны свои особенности организации производственного процесса. Для единичного производства характерным является неустойчивая и разнообразная номенклатура изделий изделия проходят процесс производства индивидуально, т. е. каждая единица обрабатывается отдельно, по свойственной ей технологии отсутствие закрепления за рабочими местами определенных операций применение, как правило, универсального оборудования, группируемого в участки однотипных машин и станков (токарных, шлифовальных и т.д.) высокая квалификация рабочих частая переналадка оборудования значительный удельный вес в общей трудоемкости изделий ручных операций значительная трудоемкость и длительность цикла изготовления изделий децентрализация оперативного планирования и управления производством, в особенности на крупных предприятиях этого типа.  [c.75]

Многообразие объектов управления на промышленных предприятиях обусловливает значительное количество типов (классов) АСУ, учитывающих особенности управляемых объектов. В литературе автоматизированные системы управления классифицируются по назначению, уровню руководства, характеру охватываемых функций управления, методам организации производственного процесса, типу производства и т. д.  [c.36]

Таким образом, на учет затрат и калькулирование себестои- V мости продукции в промышленности оказывают влияние факторы, связанные с организацией производственного процесса (тип организации производства массовое, серийное, единичное длительность производственного цикла специализация и кооперирование производства и др.) характером технологического процесса (передельное или гетерогенное производство, сложность изготовляемой продукции, ее ассортимент, состав и объем незавершенного производства, вид перерабатываемого сырья) уровнем экономической работы, состоянием бухгалтерского учета использованием вычислительной и организационной техники (тип вычислительной техники, средства передачи информации, обеспеченность измерительными приборами).  [c.25]

Принципы построения учета затрат на производство и порядок исчисления (калькулирования) себестоимости продукции обусловлены техпромфинпланом объединения (предприятия), требованиями хозяйственного расчета и во многом зависят от организации и технологии производства, типа и характера производственного процесса и роли отдельных его частей в выполнении установленной программы, а также от сложности выпускаемой продукции.  [c.66]

Кроме того, в введении необходимо дать организационно-техническую и экономическую характеристику проектируемой линии или участка с тем, чтобы было ясное представление о составе и схеме расположения оборудования, режиме работы, характере технологического процесса, типе производства, достоинствах и недостатках организации производственного процесса, составе и численности промышленно-про-изводственного персонала, себестоимости выпускаемой продукции, эффективности производства, после чего в соответствии с заданием на курсовой проект (работу) приступить к расчету по каждой ее части.  [c.13]

Форма организации производственного процесса на участке (в цехе) определяется, как правило, типом производства, т.е. степенью постоянства загрузки рабочих мест, линии, участка, цеха, завода одной и той же работой. Различают три типа производства  [c.14]

Учебник имеет три раздела. В первом разделе представлены предприятия и организации как основные звенья экономики. Описаны типы предприятий и типы производств, методы организации производственного процесса. Приведены основы управления организацией (предприятием) с применением информационных технологий. Широко представлено развитие малого предпринимательства в России.  [c.4]

В работах зарубежных и отечественных авторов приводятся различные определения структуры инвестиций. Исторически и логически инвестиционный процесс развивался последовательно от прямых инвестиций в производство (вложений в реальные активы) к инвестициям в ценные бумаги. Причем, средства, вложенные в ценные бумаги, преследовали цель быть в конце концов инвестированными в реальные активы. Поэтому наиболее распространенным является выделение инвестиций в реальные активы и в ценные бумаги. Или иначе — производственные и финансовые инвестиции. В марксистской литературе соответственно этому в структуре капитала выделялись действительный капитал (инвестиции в реальные активы) и фиктивный капитал (вложения в ценные бумаги). Производственные инвестиции представляют собой вложение ценностей в реальные активы, связанные с производством товаров (услуг) с целью получения прибыли (дохода). Этот тип инвестиций обеспечивает прирост действительного (физического) капитала. Инвестиции в реальные активы означают создание, производственных мощностей, приобретение оборудования, сырья, наем рабочей силы, организацию производственного процесса. Подобного рода инвестиции иначе еще называют прямыми инвестициями. Источником таких инвестиций могут выступать как собственные средства организаторов производства (акционеров, собственников, пайщиков), так и заемные средства (кредиты банков, ссуды).  [c.257]

Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров.  [c.27]

Производственный процесс на предприятии предполагает соединение живого труда со средствами производства. Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Организация производственного процесса тесно связана с типом производства.  [c.33]

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции зависят от организации и технологии производства, а также типа и характера производственного процесса.  [c.64]

Мы уже говорили о том, какие виды факторов производства экономическая наука считает наиболее важными и какие виды доходов получают владельцы этих факторов производства. Добавим, что экономисты называют подобные доходы функциональными, поскольку в их основе лежат те функции, которые играют различные факторы в организации производственного процесса страны. Распределение таких доходов, с одной стороны, сильно зависит от типа экономической системы страны, а с другой — дает ценный материал для серьезного анализа состояния этой экономической системы.  [c.43]

Совокупность ряда специфических признаков характеризует тип производственного процесса (производства). Методы организации производства в значительной мере зависят от организационного типа производства.  [c.31]

С типом производства, определяющим параметры производственного процесса, связан выбор методов организации производства, планирования, учета, контроля и регулирования. Однако следует подчеркнуть, что одни и те же методы организации могут быть использованы при различных типах производства.  [c.33]

Аппаратурный характер производственных процессов, широкое использование средств контроля и автоматики определяют особенности в организации труда рабочих нефтеперерабатывающих предприятий. Участие рабочих в производственном процессе здесь принимает форму активного наблюдения. На нефтеперерабатывающих предприятиях, как правило, исключено физическое воздействие рабочего па предмет труда. Кроме того, нефтеперерабатывающим предприятиям присущи и такие особенности как большой объем выпускаемой однородной про-рукции (различные виды топлив, масел и др.), высокий уровень специализации оборудования (технологических установок). По этим признакам переработку нефти относят к массовому типу производства.  [c.18]

Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий.  [c.10]

Технологический принцип состоит в том, что производственные участки специализируются на выполнении однородных операций над разнородными предметами. При этом в механическом цехе могут быть созданы участки фрезерный, токарный, шлифовальный и др. На каждом из них выполняется лишь часть общего технологического процесса, определяемая характером оборудования и состоящая из одной или нескольких однородных операций. Формировать производственную структуру по технологическому принципу рекомендуется для цехов мелкосерийного и индивидуального типа производства с большой номенклатурой продукции. Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа технологического процесса. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового производства с устойчивой номенклатурой вы-пускаемой Продукции. В отдельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства, главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, кото-  [c.58]

МЕЛКОСЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (JOB SHOP ONVERSION SYSTEM) — тип организации производственного процесса, при котором подразделения или обрабатывающие центры специализируются на определенных операциях. Обрабатываемые изделия (или обслуживаемый клиент) небольшими партиями проходят через систему.  [c.687]

Продолжительность межоперационных перерывов при партионном изготовлении деталей зависит от трудоемкости обработки каждой партии, величины подготовительно-заключительного времени и от степени специали-, зации рабочих мест (см. схему 1 классификации элементов производственного цикла), т. е. количества наименований деталей, закрепленных за каждым рабочим местом. Но влияние этого фактора неодинаково при различных видах организации производственного процесса. Так, в цехах или на участках предметно-замкнутого типа оно значительно меньше, поскольку на каждом рабочем месте обрабатываются детали, близкие по конструкции и технологическому процессу, что исключает необходимость переналадки станка и предполагает поточную организацию производства.  [c.24]

ЕДИНИЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО — тип организации производственного процесса, обусловленный единичным (штучным) изготовлением различной продукции — изделий, узлов, деталей, заготовок в относительно широкой номенклатуре. Называется также индивидуальным произ-вом. В чистом виде Ё. П. встречается сравнительно редко — напр., на нек-рых предприятиях металлообрабатывающей пром-сти, при возведении уникальных сооружений, при изготовлении верхтгего платья, обуви, мебели и других предметов личного потребления по индивидуальным заказам. Н пром-сти Е. п. постепенно вытесняется серийным и массовым произ-вами, экономически более прогрессивными и эффективными. На сокращение сферы Е. п. существенно влияет технпч. прогресс, сопровождающийся ростом потребности социалистического пар. х-ва в отдельных типах и видах изделий. Напр., если в прошлом произ-во крупных гндравлич. турбин мощностью 50—100 тыс. кит было только единичным, то в последние годы в связи со значительным развитием строительства гидроэлектростанций потребность в таких турбинах настолько возросла, что они производятся уже серийно.  [c.223]

В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN.  [c.85]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]).  [c.185]

Формы организации производства как различные вариации метода управления ограничениями.

Организация любого процесса производства осуществляется в соответствии с:

  • типом производства, отражающим специфические его особенности;

  • той или иной ее формой, наиболее характерной тому или иному производству;

  • методом организации производства, определяющим «массовость» или масштабность выпуска изделий в единицу времени.

Для чего? Для целей эффективного использования ограниченных ресурсов (т.е. ограничений).

На схеме простейшая классификация.

Типы производства представлены в виде списка ниже.

Единичное производство – штучный выпуск изделий разной и нестабильной номенклатуры.

Особенности организации производства: большое количество ручной работы, технологическая специализации, долгий цикл, высокий уровень профессионализма рабочих, использование универсального оборудования.

Серийное производство – одновременное изготовление сериями обширной номенклатуры изделий, выпуск которых повторяется на протяжении длительного времени.

Особенности организации серийного производства: одновременно происходит создание достаточно большой номенклатуры повторяющихся изделий в значительных количествах, небольшой объем ручной работы, специализация рабочих мест, недолгий цикл, унификация деталей.

Массовое производство – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах.

Формы организации производства как различные вариации метода управления ограничениями.

Формам организации производст­ва относятся специализация, концентрация, комбинирование и ди­версификация.

Специализация. Данная форма организации производства пред­полагает сосредоточение на одном предприятии (в его структурных подразделениях) выпуска однотипной продукции. Специализация базируется на принципе разделения труда и концентрации одно­родного производства в масштабах всего предприятия (цеха, участ­ка). В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию.

Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотипной готовой продукции.

Подетальная специализация предполагает организацию произ­водства на предприятии в целом и в отдельном его производствен­ном подразделении отдельных деталей, узлов или частей готовой продукции.

Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия (цеха, участка) определенных операций или стадий производственного процесса.

Наиболее полное и широкое развитие перечисленные виды спе­циализации производства получили в машиностроении. В практике производственной деятельности крупных машино­строительных предприятий осуществляется сочетание всех видов специализации: заготовительные цехи построены по технологиче­скому признаку специализации, обрабатывающие — по детальному, а сборочные — по предметному.

Концентрация. Эта форма организации производства предусмат­ривает процесс сосредоточения выпуска одноименной продукции на крупных предприятиях.

Процесс укрупнения и объединений осуществляется на основе таких видов концентрации, как агрегатная, технологическая, завод­ская и организационно-хозяйственная.

Агрегатная концентрация предполагает увеличение единичной мощности технологического оборудования. Такая концентрация характерна практически для всех отраслей промышленности. Она достигается преимущественно интенсивным путем, т.е. примене­нием более совершенных, с повышенной единичной мощностью машин, аппаратов, агрегатов. Пример, обрабатывающий «умный» центр.

Технологическая концентрация проявляется в увеличении объе­мов производства продукции, достигаемой путем расширения мас­штабов ее выпуска на основе увеличения качества однотипного оборудования (монтаж и ввод в эксплуатацию параллельных техно­логических «цепочек»), а также за счет качественного совершенст­вования используемой техники (в том числе и агрегатной концен­трации). Уровень технологической концентрации определяется как интенсивными, так и экстенсивными факторами. Пример, группа токарных станков.

Кооперирование. Представляет собой такую форму организации производства, которая предусматривает формирование производст­венных связей между предприятиями, цехами или участками, зани­мающимися изготовлением одного и того же вида продукции (коо­перированные процессы внутри одного предприятия выражаются в передаче полуфабрикатов или комплектующих изделий для даль­нейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в вы­полнении определенных услуг или работ вспомогательных произ­водств для нужд основных цехов.)

Комбинирование. Это такая форма организации производства, которая предполагает соединение в масштабах одного предприятия производство различных видов продукции, относящихся нередко к различным отраслям промышленности, но достаточно тесно техно­логически связанных специализированных производств. Наиболее характерными отраслями промышленности, где ведущей формой организации производства служит комбинирование, являются чер­ная и цветная металлургия, химическая, нефтехимическая, дерево­обрабатывающая и другие отрасли.

Диверсификация. В самом общем смысле диверсификация означает расширение сфер деятельности предприятия, расширение номенклату­ры производимой специализированными (монопольными) предпри­ятиями продукции. В мировой практике хозяйственной деятельности диверсификация получила свое развитие с середины 50-х годов про­шлого века и связана с процессом концентрации на межотраслевом уровне, вследствие чего монополистистические объединения превра­щаются в многоотраслевые комплексы, внутренние подразделения которой, как правило, не связаны между собой технологически. Таким образом, диверсификация всегда связана с проникновением отдельных предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности.

Таким образом, в отечественном подходе вариации моделей ТОС описаны. Это и есть кейсы – подробной описание необходимы и достаточных моделей ЦП по управлению перечисленными формами производства.

#типыпроизводства #формыпроизводства #ТОС #производтсво

Типы и формы организации производства

Тип производства – классификационная категория производства, выполняемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий.

Объем выпуска изделий – количество изделий определенного наименования, типоразмера и исполнения, изготовленных или ремонтируемых предприятием в течение планируемого интервала времени.

Производство подразделяется на три типа:

- единичное;

- серийное;

- массовое.

Единичное производство – производство, характеризуемое широкой номенклатурой изготовляемых или ремонтируемых изделий и малым объемом выпуска изделий.

Серийное производство – производство, характеризуемое ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями выпуска.

Производственная партия – это группа заготовок одного наименования и типоразмера, запускаемых в обработку одновременно или непрерывно в течение определенного интервала времени. Количество деталей в партии:

, (1.1)

где N – объем выпуска,

Т – количество рабочих дней в планируемом периоде выпуска,

а – периодичность запуска в днях.

Серия изделий – это общее количество изделий определенного наименования, типоразмера и исполнения, изготавливаемых или ремонтируемых по неизменной конструкторской документации.

Различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

Массовое производство – производство, характеризуемое узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых или ремонтируемых в течение продолжительного времени.

Коэффициент закрепления операций – основная характеристика типа производства, представляющий собой отношение числа всех различных технологических операций, выполненных или подлежащих выполнению в течение месяца, к числу рабочих мест:

, (1.2)

где О – число операций,

Р – число рабочих мест, на которых выполняются операции.

Тип производства оказывает влияние на построение ТП изготовления изделий и организацию работы на предприятии. Основные технологические признаки типов производств приведены в табл. 1.1.

Форма организации производства определяет порядок выполнения операций ТП, направление движения деталей в процессе их изготовления, расположение технологического оборудования и рабочих мест. Форма организации производства может быть групповой или поточной.

Групповая форма характеризуется однородностью конструктивно-технологических признаков заготовок, единством средств технологического оснащения одной или нескольких технологических операций и специализацией рабочих мест.

Поточная форма характеризуется расположением средств технологического оснащения в последовательности выполнения операций ТП с определенным интервалом выпуска изделия.

Для единичного и мелкосерийного производства характерна групповая форма организации производства, при этом оборудование располагается группами по принципу однородности. В среднесерийном производстве создаются предпосылки для реализации ТП с чертами поточности, когда оборудование устанавливается по возможности по ходу ТП. В крупносерийном и массовом производствах самой рациональной формой является поточная реализация производства.

Существует две формы организации поточного производства: непрерывно-поточная и прерывно-поточная.

В непрерывно-поточном производстве рабочие места располагают в порядке выполнения ТП, образуя поточную линию. Каждая операция закреплена за определенным рабочим местом. Продолжительность выполнения операции равна или кратна такту выпуска изделий.

Такт выпуска – интервал времени, через который производится выпуск изделий:

, (1.3)

 

Таблица 1.1. Характеристика типов производств

 


где F – действительный фонд рабочего времени в планируемом периоде;

N – объем выпуска изделий за планируемый период.

В прерывно-поточном производстве рабочие места располагают так же, как в непрерывно-поточном, но длительность выполнения операций не равна и не кратна такту.

Целесообразность применения поточной формы организации производства устанавливают по числу рабочих мест, приходящихся на одну операцию:

(1.4)

где tшт.ср. – среднее штучное время основных операций,

– такт выпуска.

При принимается поточная форма организации производства, в противном случае – групповая.

В условиях крупносерийного и массового производств используют автоматизированные, автоматические и комплексные автоматические линии, в том числе роторные и роторно-конвейерные. Высшей формой развития автоматизированного производства являются гибкие производственные системы (ГПС).

 


Узнать еще:

Типы организаций основного производства (стр. 1 из 3)

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……….2

1. Производственный процесс, сущность и классификация…………...………4

1.1 Производственная структура предприятия………………………….………5

2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика……...….10

3. Организация основного производства…………………………...………......12

Заключение……………………………………………………………...………..16

Список используемой литературы…………………………………......……….18

Введение

Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса.

Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе.

Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой - совершенствование организации производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту культурного уровня работников предприятий.

Предметом исследования в работе служит предмет экономики предприятия.

Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это изучение организации основного производства и его производственных возможностей.

Цель работы в соответствии с предметом всесторонне изучить и систематизировать полученные знания по данной теме, предварительно ознакомившись с различными теоретическими и методическими материалами.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:

- выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования основного производства;

- охарактеризовать производственную структуру предприятия и дать описание планирования основного производства на предприятии;

- обобщить полученные в работе результаты.

1. Производственный процесс, сущность и классификация

Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменения и (или) определению состояния предмета труда.

Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, называется технологической операцией.

Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).[1]

Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.

Предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.[2]

К средствам труда относятся орудия производства, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда определяющая роль принадлежит оборудованию, особенно рабочим машинам. На каждую единицу оборудования предприятием-изготовителем составляется паспорт, в котором указывается дата изготовления оборудования и полный перечень его технических характеристик (скорость обработки, мощность двигателей, допускаемые усилия, правила обслуживания и эксплуатации и др.).[3]

Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

Поэлементный разрез организации производства связан с упорядочением техники, технологии, предметов труда и самого труда в единый процесс производства.

Основная задача поэлементной организации производства состоит в правильном и рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов и заготовок и квалификационного состава кадров, с тем чтобы обеспечить полное их использование в процессе производства.

Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства.

1.1 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.[4]

Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

Производственная структура - это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

- основного;

- вспомогательного;

- обслуживающего.[5]

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.

Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и производственного назначения.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

- на заготовительные;

- обрабатывающие;

- сборочные.[6]

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

Цехи и участки создаются по принципу специализации:

- технологической;

- предметной;

- предметно-замкнутой;

- смешанной.[7]

Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

Сравнение производстваственных структур при технологической и предметной специализации приведено на рисунках 1. и 2.[8]

Рис. 1. Производственная структура предприятия с технологической специализацией (фрагмент)

Рис 2. Производственная структура предприятия с предметной специализацией (фрагмент)

Производственная структура цеха показана на Рис. 3.[9]

Типы производства и методы его организации

    Тип производства — это комплекс взаимосвязанных методов использования техники, форм организации процессов производства на предприятии. Тип производства зависит от номенклатуры и объема производства. Разли- [c.41]

    Под типом производства понимают совокупность организационных, технических и экономических признаков, которые определяют организацию производства и труда на рабочих местах, методы планирования, учета и экономические показатели. Основной признак — характер загрузки рабочих мест однотипными технологическими операциями. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, специализацию рабочих мест и движение материальных потоков в процессе производства. Различают три типа производства массовое (поточное), серийное и единичное. [c.50]


    Современные нефте- и газоперерабатывающие заводы — комплекс технологических установок, оснащенных сложным оборудованием. Наличие взрыво-, пожароопасных и токсичных продуктов предъявляет особые требования к качеству монтажа различных типов оборудования и трубопроводов. Сооружение таких установок в кратчайшие сроки при высоком качестве и низкой стоимости монтажных работ представляет собой сложную организационно-техническую задачу, которую можно выполнить наиболее квалифицированно только на основе предварительного планирования сроков и методов производства работ, организации монтажной площадки, расчетов грузоподъемного оборудования, такелажной оснастки и т. д. Все эти моменты должны быть отражены в проекте организации строительства (ПОС) и в проекте производства монтажных работ (ППР). [c.380]

    Совокупность ряда специфических признаков характеризует тип производственного процесса (производства). Методы организации производства в значительной мере зависят от организационного типа производства. [c.31]

    В системе понятий теории организации, планирования и управления промышленным предприятием важнейшими являются понятия целого, системы, структуры, организации, планирования, управления, а также соотносительные с ними понятия целостности, системности, структурности, организованности, планомерности, управляемости. Сюда относятся также категории отношений управления руководства и исполнения регулирования и координирования событий и процессов пропорциональности, ритмичности, непрерывности, надежности процессов производства и управления соотносительности форм организации производства и его эффективности, типов и методов организации производственных процессов степени организованности системы и высоты ее организации единства и разнообразия систем управления и т. д. Каждая категория в совокупности с примыкающими к ней соотносительными понятиями образует определенный уровень в системе понятий данной науки. Многоуровневый подход позволяет более полно и конкретно раскрыть сущность и содержание изучаемого предмета. [c.10]

    На объем, структуру и динамику основных производственных фондов оказывают влияние следующие главные факторы характер и особенности процессов производства (непрерывный, смещанный и дискретный) тип его организации (массовое, серийное и единичное) технология, уровень специализации и кооперирования в объединении в целом, а также в его отдельных подразделениях методы организации производства и труда (поточное, многостаночное обслуживание, совмещение зон обслуживания, специализированные, комплексные и сквозные рабочие бригады и т. д.). [c.103]

    В этом пункте необходимо указать тип предприятия, подразделением которого является объект проектирования списочный подвижной состав в целом по предприятию и по маркам автомобилей метод организации производства. Характеристика подразделения включает в себя название производственного комплекса, в состав которого оно входит назначение подразделения основные выполняемые работы, годовой их объем в чел.-ч занимаемую площадь, режим работы, перечень оборудования и организационной оснастки. [c.106]

    Организация окрасочных работ на машиностроительном предприятии связана с принципиальной схемой всего технологического процесса. В зависимости от размера окрашиваемых изделий (тепловоз, станок, автомобиль, электродвигатель, насос и т. д.), типа производства (размер программы выпуска), метода окраски и сушки возможны следующие варианты организации процессов окраски. [c.13]

    С конструкторской подготовкой производства тесно связана технологическая подготовка, которая обеспечивает планомерное и наиболее быстрое освоение новых машин, применение передовых методов организации производства. Технологическая подготовка производства— это комплекс работ по проектированию, проверке и внедрению передовых технологических процессов, новой оснастки и по установлению прогрессивных норм затрат рабочего времени, материалов, электроэнергии, загрузки оборудования и т. п. Для сокращения сроков технологической подготовки производства ее необходимо вести на всех этапах совместно с конструкторами. Объем и содержание технологической подготовки зависят от масштаба и типа производства. Трудоемкость технологической подготовки оо отношению к общей трудоемкости подготовки производства нового изделия в единичном и мелкосерийном лроизводствах составляет 20—25%, в серий- [c.79]

    Организационный тип производства — это совокупность признаков, которые определяют организацию и эффективность производства, методы планирования и учета. [c.87]

    Так, с развитием авто- и авиатранспорта значительно увеличился спрос на каучук для изготовления шин, что стимулировало создание производства синтетических каучуков. Появление двигателей нового типа вызвало необходимость организации производства высокооктанового жидкого топлива— бензинов, содержащих изооктан, кумол и другие углеводороды с повышенным октановым числом, а также производства антидетонаторов—тетраэтилсвинца и др. С развитием самолетостроения возросла потребность в безосколочном стекле. Это послужило стимулом к созданию промышленных методов синтеза акриловых эфиров—исходных соединений для получения органического стекла. В связи с увеличением производства лакокрасочных материалов создалась огромная потребность в синтетических растворителях и пленкообразующих веществах. Быстрое развитие производства пластических масс и искусственных волокон по- [c.296]


    Однако ряд специфических особенностей малотоннажных производств накладывает определенные трудности на применение известных методов, и поэтому требуется разработка специального математического аппарата, применимого именно к этим производствам. К таким особенностям относятся мобильный, непостоянный ассортимент выпускаемой продукции эволюционирующий тип технологической структуры преимущественно периодический способ организации технологических процессов [11. [c.524]

    На образование ВМР влияют различные факторы качество применяемого сырья и материалов, их химический и минералогический состав, тип технологического оборудования, аппаратов и их техническое состояние, метод получения целевого продукта или изделия, ассортимент выпускаемой продукции, параметры технологического процесса и др. Поэтому для одного и того же производства, в котором образуются ВМР, разрабатывается несколько нормативов, каждый из которых соответствует определенному значению указанных факторов. Норма образования технологических отходов дается в натуральном виде (без пересчета содержания основных компонентов). Это позволяет определить истинный объем ВМР, что очень важно при рещении вопросов, связанных с транспортированием, организацией хранилищ, реализацией и др. [c.196]

    На полупромышленной установке корректируется первоначально намеченная схема выпускаются опытные партии в количестве, необходимом и достаточном для испытаний, в том числе и у потребителей продукта или изделия корректируются режимы. Выбираются и обосновываются параметры производства для реальных предприятий. Разрабатываются технологический регламент, технические условия, схемы и методы контроля производства составляются материальный и энергетический балансы процесса обосновываются предложения по выбору типа аппаратурного оформления дается технико-экономическая оценка и обоснование освоения или модификации производства продукта (новой технологической схемы, нового или модернизированного аппаратурного оформления, использования новых видов сырья, побочных продуктов, отходов). При необходимости организации многотоннажных производств, производства дорогой или важной продукции приходится уточнять все решения путем нахождения техникоэкономического оптимума с использованием электронно-вычисли- [c.43]

    Определены основные направления решения проблемы резкого повышения про изводительности труда путем создания гибких автоматизированных производств (ГАП), включающие создание комплекса автоматизированных машин с применением разнообразных по назначению и конструктивному исполнению специализированных промышленных роботов стационарного и мобильного типов создание системы автоматизированного проектирования машин, входящих в состав комплекса разработку и внедрение системы гибкого оперативного планирования и учета производства организацию рациональной эксплуатации, агрегатного метода ремонта оборудования и централизованного обеспечения запасными частями. [c.22]

    Пример. Действущими нормативами численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок и производств нефтеперерабатывающей промышленности, на установке селективной очистки масел фенолом типа А-37/Эм, А-37/3 должны работать 6 человек в смену. В результате уточнения карт организации труда на рабочих местах, внедрения Щекинского метода и совмещения функций нор- [c.163]

    Исследования диэлектрических характеристик в миллиметровом диапазоне длин волн позволяют получать уникальную информацию о состоянии водного компонента биосистем. Изучение этим методом ближайшего гидратного окружения макромолекул позволило построить модель, количественно адекватную данным рентгеноструктурного анализа водное окружение молекул повторяет изменения конформации при их перестройках [1, 2]. Гидратное окружение, включающее разные типы связанной воды, является одним из первостепенных участников акта самоорганизации, определяя возможность системы упорядочиваться за счет низкомолекулярного компонента, который является резервуаром, обеспечивающим его термодинамическую и электростатическую стабильность. Наблюдаемые изменения состояния водного компонента биообъектов при конформационных превращениях макромолекул и надмолекулярных комплексов разных уровней организации дает новый метод анализа эффективности качества лекарственных препаратов, который может найти щирокое применение как при создании новых лекарственных форм, так и при их производстве [3-5]. [c.630]

    Обучение в школах третьего типа рассчитано на передовиков производства целой группы предприятий отрасли. Учащиеся изучают и сопоставляют методы передовиков по каждой операции непосредственно на рабочем месте, что позволяет отобрать наиболее рациональные из них и разработать предложения по совершенствованию организации труда и производства для каждого предприятия в отдельности. [c.86]

    Уже в настояш ее время количество различных типов аккумуляторных батарей исчисляется многими миллионами штук в год, причем в течение предстоящей пятилетки их количество будет удвоено. По мере расширения сферы применения аккумуляторов растет их типаж и повышаются качественные требования к ним. Это вызывает необходимость в высокой организации массового производства электрических аккумуляторов, что достигается применением передовых методов труда, совершенствованием технологических процессов, созданием высокопроизводительного автоматизированного оборудования и поточно-механизированных линий. [c.3]

    Эти задачи могут быть успешно решены путем применения на компрессоростроительных заводах прогрессивных методов обработки деталей, использования агрегатных и специальных станков, организации поточного серийного производства отдельных типов компрессоров и т. п. [c.3]

    При описании методов оценки капитальных вложений в проектируемое химическое производство отмечалось, что уточнение технологической схемы процесса и разработка проектной документации позволяют вычислять прямым путем и с гораздо большей точностью капитальные затраты. Наиболее распространенную в настоящее время практику ручных расчетов, применяемую в проектных организациях, нельзя признать удовлетворительной, поскольку в основном используются частные, доступные в реализации упрощенные и, поэтому, сугубо приближенные методы. Технико-эконо-мическое обоснование оптимальности принятых решений путем сравнения достаточного числа вариантов обычно не проводится [79]. Хотя приведенная цитата взята из работы, посвященной созданию новых, более эффективных принципов решения проблемы создания автоматизированных систем оптимизации промышленного теплообменного оборудования, ее правомерность по отношению к другим типам химического оборудования не вызывает сомнений. Принципы решения этой проблемы базируются на идее синтеза любых существующих и перспективных методов расчета аппаратов при применении структурной основы синтеза — обобщенных структур расчетов и ограниченного числа модулей. В число последних Г. Е. Каневец упоминает и модули экономического расчета. [c.115]

    Организация производства антибиотиков в нашей стране, так же как в США и Англии, началась еще в годы Великой Отечественной войны (поверхностный метод выращивания плесневого грибка в матрицах). Но разработка и внедрение промышленной технологии производства, в частности глубинной ферментации в ферментационных аппаратах, и создание специализированных заводов по выпуску антибиотиков стали возможны с 1945 — 1947 гг. Развитие работ по теории сорбции органических ионов и синтезу новых типов ионообменных смол позволило создать эффективные методы очистки и выделения антибиотиков. [c.165]

    Общий цикл производства новолачных смол по периодическому методу зависит от типа смолы, рецептуры, конструкции реактора, способов выполнения отдельных операций, организации рабочих мест и длится от 4 до 8 ч. [c.189]

    Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции). [c.111]

    На организацию подготовки производства в химической промышленности воздействуют следующие факторы степень новизны подлежащей освоению продукции ее характер тип производства оригинальность технологических методов и оборудования, необходимых для изготоБлеиия продукта масштаб выпуска продукции наличие в составе предприятия служб, осуществляющих подготовку производства. [c.90]

    Внедрение передовых форм и методов организации производства. К пнм относятся совершенствованпе производственной структуры предприятия, планировки рабочих мест в цехах и на производственных участках расширение исиользования поточных методов, в частности группового потока в условиях мелкосерийного и единичного производства совершенствование форм технического обслуживания, в том числе введение планово-предупредительного обслуживания рабочих мест применение прогрессивных систем и форм оперативного планирования, наиболее соответствующих условиям конкретного типа производства и т. д. [c.208]

    При выборе типа построения цехов и проиаводственяых участков следует исходить из структуры предприятия, основанной на технологической и стадийной специализации и предусматривающей организацию цехов и участков таких размеров, которые обеспечивали бы применение пер едовой техники и прогрессивных методов организации производства. В задачу правильного построения структуры кислородного предприятия входит установление строгих пропорций между оановлыми и вспомогательными цехами и службами, определение более рациональных связей между ними. [c.14]

    В книге приведены краткие сведения по коррозии металлов в почве, а также требования к антикоррозионным покрытиям с учетом условий эксплуатации. Описаны различные типы изоляционных покрытий, пригодных для защиты подземных трубопроводов. Причем, помимо предусмотренных ГОСТами, рассмотрены покрытия, разработанные и разрабатываемые научно-исследовательскими и производственными организациями. Освещен зарубежный опыт защиты подземных тр.убопроводов. Даны рекомендации по выбору защитного покрытия и производству антикоррозионных работ, приведены характеристики основного технологического оборудования, описаны методы контроля качества готового покрытия. [c.2]

    Трудоемкость работ ио текущему (профилактическому) обслуживанию оборудования зависит от сложности оборудования, его расстановки, типа производства, сменности работы, метода организации ремонта, состояния оборудования, характера возникающих неполадок. Она колеблется в широких пределах, что затрудняет установление ее нормативной величины методом поэлементного нормирования. Такие работы целесообразно нормировать укрупненным методом, по которому производится нормирование рабочего процесса ремонта оборудования за определенный период BipeM6HH. Количество слесарей по межремонтному обслуживанию оборудования (Роо) может быть рассчитано по формуле  [c.128]

    Стимуляция разработки безопасных для окружающей среды методов защиты без применения пестицидов— несомненно, важнейщая социальная задача. В ФРГ, несмотря на серьезные предварительные достижения в государственном плане, до сих пор не удалось добиться промышленного производства средств защиты на основе селективных, безусловно безопасных для среды вирусных, бактериальных или грибных препаратов. Для преодоления этого препятствия необходимо изыскивать возможности нового типа. Так, полуофициальные организации или учреждения могли бы взять на себя реализацию достижений государственных институтов. [c.310]

    Требованиям к данному объекту в течение продолжительного времени (не менее 5-7 лет). Комплексный анализ выбранного объекта - важнейший этап роботизации, в процессе которого не только определяется возможность применения промышленного робота, но и обосновываются требования по технологичности операций обработки и конструкции деталей. При комплексном анализе учитываются организационные и технологические факторы. Анализ и выявление организационных факторов уводится к определению типа производства (единичное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое) возможности организации производства с использованием поточных форм работы, групповых методов обработки числа партий обрабатываемых деталей для условий многономенклатурного производства такта выпуска деталей схем движения материалов, заготовок и т. д. числа смен в день. Анализ организационных факторов позволяет укруп-ненно оценить возможность применения той или другой конструкции промышленного робота как по быстродействию, так и по легкости переналадки его на изготовление другой детали. [c.510]

    Увеличение теплосъема на единицу площади теплообменного оборудования кожухотрубчатого типа обычно сопровождается экстенсивным ростом поверхности теплообмена, размеров, массы и его стоимости. Поэтому необходимы более эффективные методы интенсификации теплообмена, принципиально новые рещения в области конструирования, технологии изготовления и организации производства теплообменных аппаратов. [c.335]

    В настоящее, время выпускаются автомобильные бензины следующих марок А-66, А-72, А-74, А-76. (Цифры в наименовании марок показывают октановые числа бензинов по моторному методу.) Основным показателем для автомобильных бензинов, так же как для авиационных, является антидетонацион-ная стойкость. Новые, более экономичные типы двигателей имеют высокие степени сжатия и могут эксплуатироваться только на бензинах с повышенными октановыми числами. В ближайшее время ассортимент автомобильных бензинов намечается пересмотреть в направлении организации производства бензинов с более высокими октановыми числами. [c.45]

    Использование современной технологии и разработка новых типов высокопроиаводительного оборудования в сочетании с экономическим анализом процессов получения лаков и красок позволило по-1Новому (подойти к организации производства на лакокрасочных заводах. Изготовление тонкодисперсных пигментов на заводах по получению этих продуктов, вынесение производства некоторых трудноперетираемых материалов и специальных добавок на специализированные заводы дало возможность сократить производственный цикл, ликвидировать диспропорцию в производительности основного оборудования и перейти на непрерывные методы производства. Для лакокрасочной промышленности США характерна специализация каждого отдельного завода на вьшуск [c.453]

    Установление единых норм по типам, маркам, параметрам, размерам и качеству изделий, а также по величинам измерений, методам испытаний и контроля, по правилам упаковки, маркировки и хранения продукции, технологии производства и т. п. называется стандартизацией. В Советском Союзе существуют общесоюзные стандарты (ОСТ), утвержденные до 1940 г., и Государственные общесоюзные стандарты (ГОСТ), утверждаемые после 1940 г. Применение ОСТ и ГОСТ обязательно для всех организаций и отраслей народного хозяйства. Начало стандартизации элементов трубопроводов в СССР было по-. юженс в 1930 г, разработкой стандартов на условные проходы и давления (ОСТ 740 и ОСТ 739). [c.13]

    Простейшим типом заводской лаборатории является чисто контрольная лаборатория. Здесь возможны несколько разных случаев организации контрольных операций. Опять-таки в своей простейшей форме контрольная лаборатория организуется, как общезаводская лаборатория, производящая испытания или анализы сырья, готовой продукции и нужных полуфабрикатов. В этом случае контрольные операции ведутся теми методами, которые наиболее соответствуют потребностям и характеру производства— химикоаналитическими, механическими, физическими и т. п. Примером такой простейшей формы контрольной лаборатории является лаборатория на предприятиях некоторых отраслей добывающей промцр ленности, например, каменноугольной, железорудной и др., где иск . паемые либо совсем не проходят никакой очистки и обогащения, лиоо проходят их в простейшей форме (отмывка, сортировка). Такой же принцип организации контрольной лаборатории мыслим и на предприятиях обрабатывающей промышленности с несложными технологическими [c.3]

    В Советском Союзе исследования в области очистки сточных вод от ПАВ проводятся многими научно-исследовательскими институтами и кафедрами высших учебных заведений. В частности, в период 1963—1965 гг. проводились комплексные исследования по разработке методов очистки сточных вод, содержащих ПАВ и СМС, и по установлению на этой основе типов ПАВ, допустимых к массовому промышленному производству. Исполнителями этих исследований являлись ВНИИ ВОДГЕО, Институт общей и коммунальной гигиены им. А. Н. Сысина, Гидрохимический институт, кафедра канализации Московского инженер-но-строительного института им. В. В. Куйбышева, научно-исследовательский отдел треста Мосочиствод, Государственный научно-исследовательский институт речного и озерного. хозяйства (ГОСНИОРХ). Функции головной организации по данным исследованиям выполнялись Академией коммунального хозяйства им. К. Д. Памфилова. [c.4]

    Развитие производства тиосульфата натрия должно пойти прежде всего по пути рационализации давно освоенных в промышленности сульфидного и полисульфидного методов. Эта рационализация должна заключаться в сокращении или устранении выпарки тиосульфзтного щелока на основе описанных выше принципов и в замене аппаратов устаревшего типа более совершенными. Однако, при организации новых установок следует отдать предпочтение разработанному в ГИПХе (Я. И. Зильберман) сероводородному методу, не требующему применения дефицитного сернистого натрия и серы. Этот метод может базироваться на сероводороде, являющемся отходом многих производств (например бариевых солей). [c.378]


2.2 Организационные типы производства. Организация производственного процесса на предприятии

Похожие главы из других работ:

Диверсификация. Проблемы диверсификации предприятия

2.1 Типы диверсификации производства

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге...

Модели и методы социального управления

Организационные структуры управления и типы этих структур

Социальная система - это структурное целостное образование, основные элементы которого - люди, их взаимодействие, связи и взаимоотношения. Специфика социальных систем состоит в следующих аспектах: Иерархичность построения...

Организация производства в системе рыночных отношений в Смоленске

2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства Исходные данные для определения типа производства: Выпуск в смену (Всм), шт - 1000; Такт потока - ф = Тсм / Всм = 28800/1000= 29 с...

Организация участка механической обработки деталей

1.3 Определение типа производства и выбор метода организации производства

В машиностроении различают три основных типа производства: массовый, серийный, единичный. В свою очередь серийный принято подразделять на крупносерийный, среднесерийный, мелкосерийный...

Основные закономерности влияния феномена организационного лидерства на эффективность работы организации

2.1 Типы поведения лидера и типы лидерства

Влияние, которое оказывает лидер на группу, во многом похоже на тот тип поведения, которому он придерживается. Исследователи пришли к выводу, что существует два типа поведения лидеров: поведение, ориентированное на персонал...

Преимущества и недостатки существующих организационных структур

Глава 2. Организационные структуры: типы организационных структур

...

Принципы построения организационных структур управления проектами

1.2 Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами

"Управление проектами" - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные...

Производственная структура предприятия

1. Определить тип производства, дать характеристику производства, разработать график выпуска продукции

Тип производства - совокупность его организационных, технических и экономических особенностей...

Производственный менеджмент

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА

* Понятие * Факторы и показатели *...

Разработка производственной и управленческой структур предприятия и управление эффективностью его деятельностью

2. Организационная структура управления производством и основные типы производства

...

Разработка производственной и управленческой структур предприятия и управление эффективностью его деятельностью

2.1 Понятие организационной структуры управления производством и основные ее виды. Основные типы производства

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас...

Совершенствование организации основного производства на предприятии "Мясопромышленная компания ООО "Лиман"

1.1 Типы, формы и методы организации производства

Характеристика типов организации производства Тип производства -- совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой...

Управление контролем качества продукции на ОАО "Керамин"

1.3 Типы и организационные формы технического контроля

Организационные виды и формы процессов технического контроля весьма разнообразны. Поэтому целесообразно их деление на группы по классификационным признакам: этап производственного процесса, полнота охвата изделий контролем...

Управление проектом

Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами

управление проект матричный организационный Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и...

Управление производственным процессом

1.1 Основные понятия, сущность и типы производства

Производственный процесс - это сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное понятие...

Различные виды организации производства

Не все фабрики организованы одинаково. Я объяснил эту концепцию десяткам (сотням?) Покупателей. Это абсолютно необходимо, если вы хотите понять, как работает продакшн.

Организация по линиям

На большинстве китайских фабрик, экспортирующих продукцию в другие страны, выполняется несколько операций - часто финальная сборка и упаковка.

Большинство людей думают, что производство организовано так:

Если одна линия насчитывает 25 рабочих, а количество линий - 20, то в производственном цехе всего 500 рабочих.

Последствия организации линии: первая готовая продукция появляется очень быстро (менее чем за 2 часа). А корректирующие действия можно предпринять заранее, если будут замечены проблемы с качеством.

К сожалению, это редко бывает так просто.

Иногда мы видим такое: упаковка производится в последний момент, когда почти вся продукция готова.

Но, тем не менее, мы можем проверить качество на ранних этапах цикла. Совсем неплохо.

Организация на островах

Это наиболее распространенный тип организации производства в Китае.У большинства производителей здесь менталитет партии и очереди: «давайте сосредоточимся на обработке огромных партий за раз, и мы будем более эффективными».

Итак, они собирают все похожие машины вместе. Можно увидеть «остров» раскройных машин, затем «остров» оверлочных швейных машин и так далее.

Итак, первый остров работает по вашему заказу в течение 2 или 3 дней, затем второй остров начинает обработку вашего заказа, а затем третий остров и т. Д.

Проблемы с этим типом организаций:

  • Первые готовые изделия появляются через 10 или 20 дней. Некоторые виды дефектов можно заметить только на последнем этапе. И ремонт всего может занять много времени.
  • Если заказчик запрашивает образцы продукции , обычно невозможно отправить эти образцы вовремя (так как нет готовой продукции до конца цикла), и они в конечном итоге изготавливаются на других машинах ... Это означает, что они не представитель среднего качества заказа.
  • Огромный объем незавершенного производства, который необходимо хранить и перемещать… И это может быть повреждено или потеряно.
  • Мелкие заказы часто теряются в кучах инвентаря.
Я уже перечислял эти проблемы более подробно в этой статье.

Мой вывод: линейная организация более эффективна (меньше потраченных усилий) и безопаснее (проблемы с качеством обнаруживаются быстрее), чем островная организация.

Но лучший тип организации - это…

Производство сотовой связи

Вы, вероятно, никогда не увидите производство сотовой связи в Китае, за исключением тех случаев, когда вы побываете на очень передовых заводах (например, в автомобильном секторе).

В линейных организациях вы увидите 1 оператора на 1 рабочем месте:

В ячейках машины часто расположены в форме буквы U, и 1 оператор может выполнять несколько функций:

Преимущества:

  • Работа меньше повторяется, и операторы продолжают учиться чему-то новому. Последствия: повышение морального духа, снижение текучести кадров.
  • Незавершенные продукты легко доступны каждому оператору. Меньше траты времени на переноску вещей.
  • Каждый оператор адаптирует содержание своей работы, чтобы обеспечить баланс между потребностями последующих и восходящих процессов (меньше запасов, лучше поток).

Вызовы:

  • Требуется перекрестное обучение операторов.
  • Знания и власть переходят в небольшую команду после принятия этой структуры. Нынешние лидеры будут этому сопротивляться.
  • Операторам необходимо использовать свой мозг и часто менять организацию.

Это понятно? Как вы думаете?

Четыре типа продукции - типы продукции, объясненные на примерах

Чаще всего используются 4 различных типа продукции.Какой тип производства следует использовать в компании, зависит от типа производимого продукта, спроса на продукт, а также от предложения сырья. Принимая во внимание эти факторы, ниже представлены 4 типа производства.

1) Единица или тип работы

Этот тип производства чаще всего наблюдается, когда вы производите одну единицу продукта. Типичный пример того же - сшитые на заказ наряды или торт, сделанный так, как вы этого хотите.

Пример Единичного вида производства

Это один из наиболее распространенных типов используемых продуктов, поскольку он обычно используется малыми предприятиями, такими как рестораны, отдельные поставщики продуктов или отдельные поставщики услуг.

Это также тип продукции, используемой очень премиальными компаниями, такими как Harley Davidson или Dell. На самом деле у Harley Davidson есть множество аксессуаров, которые можно настроить по индивидуальному заказу. Таким же образом вы можете создать свой собственный ноутбук DELL на их веб-сайте с заданными спецификациями.

Особенности производства штучных изделий или заданий

2) Тип партии продукции

Это один из видов производства, наиболее часто используемых в потребительских товарах длительного пользования, FMCG или других подобных отраслях, где существует большое разнообразие товаров с переменным спросом. Серийное производство осуществляется партиями. Производитель уже знает, сколько единиц ему нужно, и они выпускаются одной партией.

Итак, если производитель испытывает нехватку Продукта X и 100 единиц этого продукта потребляются в течение одного месяца, то производитель может отдать заказы на серийное производство 100 единиц Продукта X.

Пример серийного производства

В портфолио LG есть много различных типов бытовой техники. Он должен производить все эти разные варианты одного и того же типа продукта. Одних только миксеров-измельчителей в продуктовом портфеле бытовой техники LG будет 10-20 видов. Таким образом, такая компания, как LG, производит эти варианты посредством серийного производства.

Сначала будет произведен полностью один тип смесителя, затем будет изготовлен второй тип.Изготавливаются по запросу. В зависимости от спроса серийное производство может производить необходимое количество единиц в одной партии.

Партии могут составлять от 10 единиц или до 1 лакх единиц одной и той же продукции. Однако до тех пор, пока существует определенное количество продукта, которое необходимо произвести перед переходом к следующему элементу в списке, это называется серийным производством. Примеры серийного производства включают товары повседневного спроса, такие как печенье, кондитерские изделия, упакованные продукты питания и т. Д.Он используется в производстве лекарств, оборудования, товаров длительного пользования и многих других отраслях промышленности.

Особенности серийного производства

  • Производство осуществляется партиями
  • Общее количество необходимых единиц определяется до начала серийного производства
  • После запуска серийного производства остановка его на полпути может стоить компании огромных денег.
  • Спрос играет важную роль в серийном производстве. Пример - сезонность товаров.

3) Массовое производство или потоковое производство

Одним из лучших примеров массового производства является производственный процесс, принятый компанией Ford.Массовое производство также известно как поточное производство или производство на конвейере. Это один из наиболее распространенных типов продуктов, используемых в автомобильной промышленности, а также в отраслях, где требуется непрерывное производство.

Сборочная линия или завод массового производства обычно специализируется на специализации. Установлено несколько рабочих станций, и сборочная линия по очереди проходит через все рабочие станции. Работа выполняется специализированным образом, и каждая рабочая станция отвечает за один-единственный вид работы.В результате эти рабочие места очень эффективны и производительны, благодаря чему вся сборочная линия становится производительной и эффективной.

Продукция, производимая в массовом производстве, является очень стандартизированной продукцией. При изготовлении этих продуктов используется высокая изысканность. Если в массовом производстве производится 1000 товаров, каждая из них должна быть абсолютно одинаковой. В изготовленном продукте не должно быть никаких отклонений.

Особенности массового производства

  • Массовое производство обычно используется для раздачи огромных объемов продукции
  • Используется только в том случае, если продукт стандартизирован.
  • Спрос не играет большой роли в массовом производстве.Однако производственные мощности определяют успех серийного производства.
  • Массовое производство требует огромных начальных вложений, а также огромных потребностей в оборотном капитале.

4) Непрерывное производство или непрерывное производство

Существует много путаницы между массовым и непрерывным производством. Его можно отличить по одному элементу. Объем механической работы. В массовом производстве и машины, и люди работают в тандеме. Однако при непрерывном производстве большая часть работы выполняется машинами, а не людьми.При непрерывном производстве производство ведется непрерывно, 24 × 7 часов, все дни в году.

Хорошим примером непрерывного производства является пивоварение. В пивоварении производство ведется 24 часа в сутки 365 дней в году. Это связано с тем, что пивоварение занимает много времени, а производство очень важно. В результате происходит непрерывный ввод сырья, такого как солод или вода, и непрерывный выход в виде пива или другого алкогольного напитка. Ключевым фактором здесь является то, что сам процесс пивоварения и ферментации занимает много времени, а максимальное время тратится на ферментацию, которая является непрерывным процессом.

Есть много химикатов, которые производятся в виде непрерывного процесса из-за огромного спроса во всем мире. Точно так же промышленность пластмасс, как известно, применяет методологию непрерывного производства, при которой производство может продолжаться непрерывно в течение недель или месяцев в зависимости от спроса. После запуска производства вам нужно только подать сырье, и машины произведут готовую продукцию.

Особенности непрерывного производства

  • Большая часть работы выполняется машинами, а не людьми
  • Работа носит непрерывный характер.Как только производство начнется, его нельзя остановить, иначе это приведет к огромным убыткам.
  • Для непрерывного производства требуется строго контролируемая среда.

Выше были объяснены четыре типа производства на примерах

Типы организаций - обзор, список, примеры и основные типы

Какие существуют типы организаций?

В этой статье о различных типах организаций исследуются различные категории, к которым могут относиться организационные структуры.Организационные структуры могут быть высокими, что означает наличие нескольких уровней между работниками начального уровня и топ-менеджерами. Генеральный директор CEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне. Прочтите описание должности в компании. Они также могут быть довольно плоскими, что означает, что существует очень мало уровней между служащими. Рабочие знания. Термин "рабочий" впервые был введен Питером Друкером в его книге "Ориентиры завтрашнего дня" (1959).Друкер определил работников умственного труда как высокопоставленных лиц и менеджеров.

Краткий обзор

Точно так же, как никакие два человека не могут быть одинаковыми, никакие две компании не могут быть идентичными. Хотя они могут показаться имеющими схожие организационные структуры внутри отрасли, между фирмами всегда будут различия.

Основная причина принятия структуры состоит в том, чтобы очертить четкую иерархию различных должностей компании. Таким образом, каждый подчиненный знает, кому подчиняться.Учитывая, насколько жизненно важна организационная структура для различных аспектов бизнеса, менеджеры должны не торопиться с определением типа структуры, которую следует принять. В этой статье освещаются основные типы организаций, которые существуют в настоящее время.

Плоская организация

Плоская организация в точности соответствует своему названию. Хотя отдельные лица могут обладать опытом, иерархия и названия должностей не особо подчеркиваются среди обычных сотрудников, старших менеджеров и руководителей.В чисто плоской организации все равны.

Плоские организации также называют самоуправляемыми. Идея, лежащая в основе этой организационной структуры, состоит в том, чтобы уменьшить бюрократию и дать сотрудникам возможность принимать решения, творчески решать проблемы и брать на себя ответственность за свои действия. Поскольку уровень среднего менеджмента минимален или отсутствует, компания, принявшая эту структуру, может в конечном итоге стать более продуктивной за счет ускорения процессов принятия решений.

Помимо повышения производительности, фирмы с плоскими организациями имеют более скудные бюджеты, поскольку они не требуют высокой заработной платы менеджеров среднего звена.Единственное, что следует иметь в виду, это то, что эта структура обычно лучше всего подходит для малых и средних компаний. Таким образом, фирма может децентрализовать процесс принятия решений, сохраняя при этом свою корпоративную целостность.

Функциональная организация

Функциональная организация, также называемая бюрократической структурой, - это структура, которая разделяет деятельность фирмы по специальностям. В идеале за конкретную функцию отвечает человек. Это похоже на любой типичный бизнес, который состоит из отдела продаж, человеческих отношений. организационное превосходство.Corp Dev также использует возможности, позволяющие повысить ценность бизнес-платформы компании и отдела маркетинга. Это означает, что каждый сотрудник получает задания и подотчетен конкретному руководителю.

Функциональная организация дает несколько преимуществ. Во-первых, это тотальная специализация работы. Во-вторых, работа выполняется более эффективно, поскольку каждый руководитель отвечает за одну функцию. Единственный недостаток внедрения функциональной организации - это задержка в принятии решений.При принятии важных решений необходимо консультироваться со всеми функциональными менеджерами, что может потребовать времени.

Подразделение организации

Подразделение организации структурирует свою деятельность вокруг рынка, продукта или определенной группы потребителей. Например, фирма может работать в США или Европе или продавать продукты, ориентированные на определенную группу клиентов. Gap Inc. - прекрасный тому пример. У него есть три разных розничных продавца - Banana Republic, Gap и Old Navy.Хотя каждый из них работает как отдельная организация, обслуживающая разные потребительские сегменты, все они находятся под брендом компании Gap Inc.

General Electric - еще один идеальный пример; он владеет многочисленными фирмами, брендами и активами в разных отраслях. Хотя GE является головной корпорацией, каждое подразделение работает как отдельная фирма. Приведенная ниже диаграмма даст вам представление о том, как выглядит дивизионная организация.

Матричная организация

Матричная организационная структура немного сложнее, поскольку существует более одной линии менеджеров по отчетности.Это просто означает, что сотрудники подотчетны более чем одному начальнику. Большинство фирм, которые берут на себя эту организационную структуру, часто имеют две цепочки подчинения - функциональную и проектную менеджеров. Этот тип организации лучше всего подходит для компаний с крупномасштабными проектами.

Матричная организация дает несколько преимуществ. Они включают в себя четкую формулировку миссии и целей компании, эффективное использование ограниченных ресурсов и улучшение удержания профессионалов на протяжении всей жизни компании.Кроме того, матричная структура обеспечивает практический способ интеграции целей фирмы с операциями.

Как выбирать из различных типов организаций

Тип организации служит основой, которую фирма может использовать для установления структур связи и установления полномочий среди сотрудников. Однако крайне важно, чтобы компания выбрала тип, который лучше всего соответствует ее потребностям.

1. Размер

Размер является основным определяющим фактором при принятии решения о выборе типа организации.Малый и средний бизнес не требует обширной и детализированной организационной структуры. С другой стороны, более крупным компаниям требуются более интенсивные структуры для обеспечения бесперебойной работы. В таких фирмах работает больше сотрудников и, следовательно, требуется больше менеджеров. Для таких компаний наиболее подходит матричная организация.

2. Жизненный цикл

Жизненный цикл фирмы - еще один важный фактор, который необходимо учитывать при создании организации. Владельцы бизнеса, которые пытаются расти и расширять свою деятельность, должны выбрать структуру, обеспечивающую гибкость и плавное расширение.

3. Бизнес-среда

Еще одним фактором, который играет важную роль при определении типа организации, является внешняя бизнес-среда. Динамичная бизнес-среда, в которой потребности потребителей постоянно меняются, требует стабильной и прочной организационной структуры, способной выдержать бурю быстро меняющегося рынка.

Важность принятия правильных типов организаций

1. Улучшение коммуникации

Сохранение открытых каналов коммуникации имеет решающее значение для успеха каждой организации.Таким образом, организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы отдельные лица и подразделения могли координировать свои усилия.

2. Установите организационные приоритеты

Прочная организационная структура необходима для определения приоритетов. В высокой иерархической структуре менеджеры и руководители определяют наиболее важные цели, которые необходимо достичь в первую очередь. Затем руководители отделов могут определить, как распределять различные ресурсы и какие конкретные задачи назначать в первую очередь.

3. Повышение эффективности работы сотрудников

Если компания плохо организована, сотрудники не будут знать, какие задачи выполнять или кому подчиняться. Определение организационной структуры делает цели компании ясными для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, каждый сотрудник знает, что ему нужно делать. В зависимости от типа организации старшие менеджеры и руководители также могут определять свои роли. Они могут определить, нужно ли им активно поддерживать своих сотрудников или просто назначать задачи и ждать результатов.

Резюме

Выбор типа организационной структуры важен для руководства компании. Поэтому очень важно, чтобы владельцы бизнеса выбрали правильный тип организации, чтобы операции выполнялись более гладко. Компания может принять различные типы организаций, такие как функциональные, плоские, матричные и подразделения.

При определении типа организации следует учитывать несколько факторов.Они включают размер компании, бизнес-среду и жизненный цикл, в котором находится компания или ее продукты. Хотя это звучит как непростая задача, создание организационной структуры стоит и приносит много преимуществ. Во-первых, это улучшает общение между заинтересованными сторонами компании. Это также помогает менеджерам правильно расставлять приоритеты. Таким образом, менеджеры знают, какие ресурсы выделить разным отделам. Наконец, это помогает повысить производительность труда сотрудников.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает программу финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

  • Бюрократия Бюрократия Система поддержания единой власти внутри и между учреждениями известна как бюрократия. Бюрократия, по сути, означает управление офисом.
  • Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура означает организацию различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли.
  • Текучесть кадров Текучесть кадров Текучесть кадров - это доля сотрудников, которые покидают компанию в течение определенного периода времени.Узнайте, как рассчитать текучесть кадров.
  • Офисная политикаОфисная политикаОфисная политика существует практически в любой организации. Это действия, выполняемые отдельными людьми для повышения своего статуса и совершенствования своих производственных процессов.

Производственные процессы | Введение в бизнес [устарело]

Результаты обучения

  • Опишите производство на основе проекта или задания
  • Опишите серийное производство
  • Опишите массовое производство
  • Опишите непрерывное или поточное производство

Введение

Лучший способ понять управление операциями в производстве и производстве - это рассмотреть вещи, которые вы используете ежедневно: все они были произведены или изготовлены кем-то, где-то, и требовалось много размышлений и планирования, чтобы сделать их доступными.Посмотрите следующее видео о процессе изготовления удивительного Peep. Он будет служить точкой отсчета, поскольку в нем представлены многие компоненты процесса, которые мы будем обсуждать в этом чтении.

Компании знают, что они хотят производить, но задача состоит в том, чтобы выбрать процесс, который максимизирует производительность и эффективность производства. Старшее руководство надеется, что их операционные менеджеры сообщат об этом решении. Когда мы исследуем четыре основных типа производственных процессов, имейте в виду, что наиболее успешными организациями являются те, у которых процесс и продукт согласованы.

Производство по проектам или работам

Производство по проектам - это единственное в своем роде производство, при котором единовременно изготавливается только одна единица. Этот вид производства часто используется для очень крупных проектов или для индивидуальных заказчиков. Поскольку потребности и предпочтения клиента играют такую ​​решающую роль в конечном результате, операционному менеджеру важно поддерживать открытую и частую связь с этим клиентом. Рабочие, занятые на этом виде производства, имеют высокую квалификацию или специалисты своего дела.

Ниже приведены примеры производства на основе проектов или заданий:

  • индивидуальное жилищное строительство
  • стрижки
  • яхты

Серийное производство

Серийное производство - это метод, используемый для производства похожих изделий в группах, поэтапно. При серийном производстве продукт проходит все этапы процесса вместе, прежде чем перейти к следующему этапу. Степень вовлеченности рабочих в этот вид производства зависит от типа продукта.Обычно оборудование используется для фактического производства, а рабочие участвуют только в начале и в конце процесса.

Примеры серийного производства:

  • пекарни
  • текстиль
  • мебель

Массовое производство

Массовое производство используется компаниями, которым необходимо производить стандартизированные продукты в больших количествах с максимальной экономией. Продукция производится массово, чтобы создать запасы, необходимые для удовлетворения высокого рыночного спроса.Этот тип производства обычно требует больших вложений в машины и оборудование; Обычно требуются рабочие для сборки комплектующих и изготовления готового изделия.

Серийно производятся следующие товары:

  • туалетная бумага
  • сотовых телефонов
  • автомобилей

Потоковое или непрерывное производство

Потоковое производство , также известное как непрерывное производство, происходит, когда процесс выполняется двадцать четыре часа в сутки. Компании, продукция которых однородна, используют этот производственный подход для снижения затрат и повышения эффективности.Эти системы высоко автоматизированы, и работники действуют как наблюдатели, а не как активные участники.

Примеры поточного производства:

  • газ и нефть
  • сталь
  • химикаты

Хотя эти методы производства отличаются друг от друга и подходят для различных производственных нужд, ошибочно делать вывод, что продукты производятся в соответствии с одним и только одним процессом. Подумайте о доме, в котором вы живете. Когда дом был построен, подрядчик использовал рабочий процесс, и были привлечены высококвалифицированные рабочие для установки сантехнических, отопительных и электрических систем.Однако установленный ковер был изготовлен серийно. Производитель ковров выпустил партию ковровых покрытий того цвета и стиля, которые теперь покрывают ваши полы. Однако светильники для кухни и ванной, вероятно, производились серийно до того, как вы или подрядчик купили их в магазине товаров для дома. Между тем краска на стенах вашего дома, скорее всего, была продуктом непрерывного или поточного процесса.

Итак, даже если вы не тратите много времени на размышления о процессах, используемых для производства различных продуктов, они окружают вас каждый день.Каждый раз, когда вы входите в парадную дверь, едите или даже ведете машину, вы взаимодействуете с вещами, которые были созданы с помощью сочетания производственных процессов на основе заданий, серийного производства, массового и поточного производства.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Производственная система

| Определение, типы, примеры и факты

производственная система , любой из методов, используемых в промышленности для создания товаров и услуг из различных ресурсов.

Базовые принципы

Все производственные системы, если рассматривать их на самом абстрактном уровне, можно назвать «процессами трансформации» - процессами, которые преобразуют ресурсы в полезные товары и услуги. В процессе трансформации обычно используются общие ресурсы, такие как рабочая сила, капитал (для машин и оборудования, материалов и т. Д.) и пространство (земля, здания и т. д.), чтобы произвести изменение. Экономисты называют эти ресурсы «факторами производства» и обычно называют их трудом, капиталом и землей. Руководители производства называют их «пятью М»: люди, машины, методы, материалы и деньги.

Если рассматривать производственную систему как процесс, ее можно дополнительно охарактеризовать потоками (каналами движения) в процессе: как физический поток материалов, так и работа на промежуточных стадиях производства (незавершенное производство) и готовая продукция; и поток информации и неизбежная документация, которые несут и сопровождают физический поток.Физические потоки подвержены ограничениям мощности производственной системы, что также ограничивает способность системы соответствовать ожиданиям выпуска. Точно так же пропускная способность канала обработки информации производственной системы также может быть важным показателем производительности системы. Управление информационными потоками или планирование и контроль системы для достижения приемлемых результатов - важная задача руководителя производства.

В то время как пропускная способность системы является основным фактором при определении того, могут ли быть достигнуты ожидаемые результаты, дополнительное рассмотрение качества также должно рассматриваться как ограничивающий фактор.Качество продукта, измеренное по некоторому объективному стандарту, включает внешний вид, рабочие характеристики, долговечность, удобство эксплуатации и другие физические характеристики; своевременность доставки; Стоимость; соответствие документации и сопроводительных материалов; и так далее. Это важная часть определения системы.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Типы производственных систем

Есть три общих типа основных производственных систем: пакетная система, непрерывная система и система проектов.В пакетной системе оборудование и методы общего назначения используются для производства небольших объемов продукции (товаров или услуг) со спецификациями, которые сильно различаются от партии к партии. Заданное количество продукта перемещается как партия через один или несколько этапов, и общий объем появляется одновременно в конце производственного цикла. Примеры включают системы для производства специализированных станков или тяжелого строительного оборудования, специальных химикатов и продуктов питания, или, в секторе услуг, систему обработки претензий в крупной страховой компании.Системы серийного производства часто называют цехами.

хлеб

Дрожжевое тесто поднимается в пекарне.

© White Smoke / Shutterstock.com

В непрерывной системе элементы, подлежащие обработке, проходят через серию этапов или операций, которые являются общими для большинства других обрабатываемых продуктов. Поскольку ожидается большой объем производства, часто используются специально разработанное оборудование и методы, позволяющие снизить производственные затраты. Часто задачи, выполняемые рабочими, делятся на относительно небольшие сегменты, которые можно быстро освоить и эффективно выполнить.Примеры включают системы для сборки автомобильных двигателей и самих автомобилей, а также другие потребительские товары, такие как телевизоры, стиральные машины и персональные компьютеры. Системы непрерывного производства часто называют сборочными системами или системами сборочной линии и, как указано ниже, широко используются в операциях массового производства.

сборочный конвейер

Рабочие велосипедного завода проверяют сборочный конвейер на полигоне Индонезии в Сидоарджо, Восточная Ява, Индонезия.

© Dodohawe / Dreamstime.com

Два типа систем, упомянутых до сих пор, часто встречаются в комбинации. Например, при производстве интегральных схем для электронного оборудования тысячи схем обрабатываются в виде партии на нескольких больших срезах кристалла кремния с помощью десятков или даже сотен этапов обработки. Затем крошечные схемы, каждая из которых составляет всего несколько миллиметров на стороне, затем разделяются и индивидуально собираются с другими элементами схемы на непрерывной линии для производства конечного продукта.

Третий тип производственной системы - это проектная, или «одноразовая» система. Для единственного в своем роде продукта, например здания, корабля или прототипа продукта, такого как самолет или большой компьютер, ресурсы объединяются только один раз. Из-за уникального характера проектных систем были разработаны специальные методы управления, позволяющие удерживать производственные затраты в разумных пределах.

космический челнок Atlantis

Интерьер здания сборки транспортных средств (VAB) в Космическом центре Кеннеди, Флорида, США.S. Внутри подвешен космический шаттл Atlantis , прежде чем он будет соединен с его внешним баком и твердотопливными ракетными ускорителями для полета. Одно из крупнейших зданий в мире, VAB было построено для сборки автомобилей Apollo-Saturn V. Он содержит почти 3,7 миллиона кубических метров (около 130 миллионов кубических футов) пространства.

Кен Торнсли / NASA

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса.Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса - важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать типы бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, - одно из важнейших решений для предпринимателя.Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы предприятий, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым.Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение для создания успеха вашего бизнеса.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является важным фактором для вас, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Цели налогообложения

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса.Знание доступных видов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислить

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса.В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисные предприятия

Эти предприятия не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов. Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны - все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы.Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы бизнеса. Некоторые примеры мерчендайзинга - продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различные сырые продукты, а затем объединяют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям.Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определились, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и собственности лучше всего подходит для ваших целей.Основными типами организации бизнеса являются:

  1. Индивидуальное предприятие
  2. Товарищество
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью
  5. Кооператив

1. Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие - это вид бизнеса, в котором существует не является юридическим различием между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому он лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат.Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2.Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более лицами, которые соглашаются вести совместный бизнес. Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ - общее и ограниченное.В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании. В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации - это компании, которым было разрешено действовать как единое целое. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании.Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов. Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Есть три типа корпораций:

  • C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
  • Корпорации S: Производные от «корпорации малого бизнеса», этот тип коммерческой организации распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
  • Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность. Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании.Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать многим различным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие LLC.

Несмотря на то, что LLC по структуре схожи с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания. Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив - это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Различные типы организационной структуры | Малый бизнес

Автор Alexis Writing Обновлено 12 февраля 2019 г.

Организации создаются определенным образом для достижения различных целей, и структура организации может помочь или препятствовать ее прогрессу в достижении этих целей.Большие и малые организации могут добиться более высоких продаж и другой прибыли, правильно согласовав свои потребности со структурой, которую они используют для работы. Существует три основных типа организационной структуры: функциональная структура, структура подразделений и их сочетание, называемое матричной структурой.

Функциональная структура организации

Функциональная структура настроена таким образом, что каждая часть организации сгруппирована в соответствии с ее назначением. В организации этого типа, например, может быть отдел маркетинга, отдел продаж и производственный отдел.Функциональная структура очень хорошо подходит для малых предприятий, в которых каждый отдел может полагаться на талант и знания своих сотрудников и поддерживать себя.

Однако одним из недостатков функциональной структуры является то, что координация и коммуникация между отделами могут быть ограничены организационными границами, когда различные отделы работают отдельно.

Дивизиональная структура организации

Дивизионная структура обычно используется в более крупных компаниях, которые работают в широком географическом регионе или которые имеют отдельные более мелкие организации в рамках зонтичной группы для охвата различных типов продуктов или рынков.Например, ныне несуществующая компания Tecumseh Products была организована по разделам - с небольшим моторным подразделением, компрессорным подразделением, подразделением запчастей и подразделениями для каждой географической области для удовлетворения конкретных потребностей.

Преимущество этой структуры заключается в том, что потребности могут быть удовлетворены более быстро и более конкретно, поскольку каждое подразделение может работать более или менее независимо для других подразделений компании. Однако разделение на подразделения также может быть обременительным, поскольку обмен данными затруднен из-за того, что сотрудники в разных подразделениях не работают вместе.Дивизиональная структура обходится дорого из-за своего размера и объема. Малые предприятия могут использовать дивизионную структуру в меньшем масштабе, например, имея разные офисы в разных частях города или назначая разные группы продаж для работы в разных географических регионах.

Матричная структура организации

Третий основной тип организационной структуры, называемый матричной структурой, представляет собой гибрид дивизиональной и функциональной структур.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *