Формы организации и типы производства: works.doklad.ru – Учебные материалы

alexxlab | 02.01.1970 | 0 | Разное

Содержание

3. Типы и формы организации производства. Производственный процесс: понятие, содержание, классификация. - Экзамен - Экономика отрасли - Каталог статей

Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства,

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматриваются.

Серийное производство характеризуется изготовлением или ремонтом изделий периодически повторяющимися партиями.

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция.

Формы организации производства

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Различные временные и пространственные структурные построения образуют совокупность основных форм организации производства. Временнаґя структура организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Форма организации производства с последовательной передачей предметов труда представляет собой такое сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями произвольной величины. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции. Данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение. Недостаток такой формы организации производства заключается в относительно большой длительности производственного цикла, так как каждая деталь перед выполнением последующей операции пролеживает в ожидании обработки всей партии.

Форма организации производства с параллельной передачей предметов труда основана на таком сочетании элементов производственного процесса, которое позволяет запускать, обрабатывать и передавать предметы труда с операции на операцию поштучно и без ожидания. Такая организация производственного процесса приводит к уменьшению количества деталей, находящихся в обработке, сокращению потребностей в площадях, необходимых для складирования и проходов. Ее недостаток - в возможных простоях оборудования (рабочих мест) вследствие различий в длительности операций.

Форма организации производства с параллельно-последовательной передачей предметов труда является промежуточной между последовательной и параллельной формами и частично устраняет присущие им недостатки. Изделия с операции на операцию передаются транспортными партиями. При этом обеспечивается непрерывность использования оборудования и рабочей силы, возможно частично параллельное прохождение партии деталей по операциям технологического процесса.

Производственный процесс – это совокупность всех действий персонала и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

Основной частью производственного процесса является технологический процесс, состоящий из целенаправленных действий по изменению или определению состояния предмета труда.

Технологическая операция – это законченная часть технологического процесса на одном рабочем месте.

Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих затрат труда.

В зависимости от назначения выделяются: основные; вспомогательные; обслуживающие производственные процессы.

Основные производственные процессы предназначены для непосредственного изменения состояния или формы материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной продукцией (например – процессы изготовления чугуна, стали, проката на металлургическом предприятии; процессы изготовления деталей автомобиля и сборки из них узлов, агрегатов и автомобиля в целом на автомобилестроительном предприятии и т.

 п.).

Вспомогательными производственными процессами называют те из них, в результате которых изготовляется продукция, используемая, как правило, на самом предприятии для обеспечения нормального функционирования основных процессов (например, производство запасных частей для ремонта основного технологического оборудования; изготовление средств механизации и автоматизации собственного производства, производство различных видов энергии для основного производства). Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования (транспортные или складские операции).

По принципу разделения труда между человеком и машиной производственные процессы подразделяются: на ручные; механизированные; автоматизированные; автоматические.

Примером ручного процесса являются слесарные работы, выполняемые рабочим без помощи механизмов; механизированные процессы выполняются рабочим с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок на работающего (например, работа на токар-но-винторезном станке и др.

). Автоматизированные процессы частично или целиком выполняются без участия человека (например, работа на станке-полуавтомате).

По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы.

Простой процесс – это процесс, состоящий из последовательно выполняемых операций (изготовление одной детали, партии одинаковых деталей, группы разных деталей, имеющих технологическое сходство и обрабатываемых на одном рабочем месте, участке, линии). Порядок выполнения операций при этом определяется технологией изготовления детали.

Сложный процесс – процесс, состоящий из последовательно и параллельно выполняемых операций. Например, изготовление сборочной единицы, состоящей из нескольких деталей, изготовление изделия, которое включает в себя определенное количество деталей и сборочных единиц. Структура сложного процесса зависит не только от состава технологических процессов изготовления и сборки, но и от порядка их выполнения, зависящего от конструкции сборочной единицы или изделия.

Формы организации производства

Производство Формы организации производства

просмотров - 400

ЛЕКЦИЯ 8

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

Программа:

Формы организации производства. Современные формы интеграции организации на основе кооперирования и концентрации. Характеристика распространённых форм интеграции организаций на основе кооперирования и концентрации.

Лекция – 4 часа.

Специализация- это форма организации производства, при которой происходит выделœение однопрофильных видов деятельности или видов продукции и закрепление их за организациями, их структурными подразделœениями, функциональными службами или должностями.

Кооперирование- это форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

Концентрация- это форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах или регионах.

Комбинирование- это форма организации производства, при которой производство продукта ведётся из готовой продукции предыдущего передела или из отходов производства других переделов.

8.2. Современные формы интеграции организаций на основе кооперирования и концентрации

Формы организации обеспечивают эффективную интеграцию производственных процессов и предприятий.

  Современные формы интеграции организаций  
                 
На основе кооперирования   На основе концентрации
 
Добровольное, регулируемое договором сотрудничество самостоятельных организаций при сохранении их хозяйственной самостоятельности с целью достижения производственно-экономических преимуществ   Процесс наращивания потенциала организации путём присоединœения существующих организаций к другим хозяйственным единицам при потере или ограничении экономической самостоятельности первых
 
 
 
 
 
         

· Картель

· Синдикат

· Консорциум

· Ассоциация

· Корнер

· Сого-шоша

· Франчайза

· Оболочечное предприятие

· Концессия

· Венчур

· Материнские и дочерние фирмы

· Конгломерат

· Комбинат

· Финансово-промышленная группа

· Корпорация

· Концерн

· Холдинг

8. 3. Характеристика распространённых форм интеграции организаций на основе кооперирования и концентрации


Читайте также


  • - Основные формы организации производства

    К формам общественной организации производства относится концентрация, комбинирование, специализация и кооперирование и рациональное размещение производства. Концентрация производства состоит в сосредоточении производства на больших предприятиях в границах каждой... [читать подробенее]


  • - Лекция 4. Типы и формы организации производства

    Содержание лекционного занятия: 1. Понятие и признаки организационного типа производства. 2. Классификация и технико-экономическая характеристика типов производства. Краткий конспект лекции: Понятие организационного типа производства и определяющие его признаки.... [читать подробенее]


  • - ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

    Используются следующие формы организации производства: · специализация · кооперирование · комбинирование · концентрация Специализация – это ограничение номенклатуры однородной продукции, сходной между собой по технологическим процессам, выпуск которой. .. [читать подробенее]


  • - Тема 7. Формы организации производства.

    Литература. 1. Плоткин М.Р. Основы промышленного производства. / М.Р.Плоткин.-М.: Высшая школа. – 1977. – 304с. 2. Скопин А.Ю. Экономическая география России./А.Ю.Скопин.-М.: Проспект.-2005.-367с. 3. Матвиевская Э.Д. К вопросу о приватизации монополий в Российской Федерации. // Финансы и... [читать подробенее]


  • - Тема 6. Экономические формы организации производства.

    Литература. 1. Морозова Т.Г., Победина М.П. Региональная экономика./Т.Г.Морозова, М.П.Победина.- М.: ЮНИТИ.-2003, 512с. 2. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Экономическая география России и стран Ближнего зарубежья./ В.В.Кистанов, Н.В.Копылов.- М.: Высшая школа.-2005. –551с. 3. Кистанов В.В.,... [читать подробенее]


  • - Тема 7. Формы организации производства.

    Литература. 1. Плоткин М.Р. Основы промышленного производства. / М.Р.Плоткин.-М.: Высшая школа. – 1977. – 304с. 2. Скопин А.Ю. Экономическая география России./А.Ю.Скопин.-М.: Проспект.-2005.-367с. 3. Матвиевская Э.Д. К вопросу о приватизации монополий в Российской Федерации. // Финансы и... [читать подробенее]


  • - Тема 6. Экономические формы организации производства.

    Литература. 1. Морозова Т.Г., Победина М.П. Региональная экономика./Т.Г.Морозова, М.П.Победина.- М.: ЮНИТИ.-2003, 512с. 2. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Экономическая география России и стран Ближнего зарубежья./ В.В.Кистанов, Н.В.Копылов.- М.: Высшая школа.-2005. –551с. 3. Кистанов В.В.,... [читать подробенее]


  • - Формы организации производства.

    Каждому типу пр-ва соответствует определенная форма организации пр-ва. Формы организации производства определяются по следующим признакам: -способом организации работ ; -Способом расположения оборудования. Формы организации производства делятся : А) при сборочных... [читать подробенее]


  • - Формы организации производства

    Производственный процесс и его классификация Нормативы организации производства. Методы организации производства. Организационные типы производства. Формы организации... [читать подробенее]


  • - Формы организации производства

    1. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ Развитие промышленного производства непосредственно связано с совершенствованием таких форм организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. Специализация — это экономически обоснованная... [читать подробенее]


  • 102835 (Типы организаций основного производства) » СтудИзба

    12

    Содержание

    Введение…………………………………………………………………..……….2

    1. Производственный процесс, сущность и классификация…………...………4

    1.1 Производственная структура предприятия………………………….………5

    2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика……. ..….10

    3. Организация основного производства…………………………...………......12

    Заключение……………………………………………………………...………..16

    Список используемой литературы…………………………………......……….18

    Введение

    Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса.

    Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе.

    Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой рациональной организации производства, с другой - совершенствование организации производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению условий труда, росту культурного уровня работников предприятий.

    Предметом исследования в работе служит предмет экономики предприятия.

    Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это изучение организации основного производства и его производственных возможностей.

    Цель работы в соответствии с предметом всесторонне изучить и систематизировать полученные знания по данной теме, предварительно ознакомившись с различными теоретическими и методическими материалами.

    Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:

    - выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования основного производства;

    - охарактеризовать производственную структуру предприятия и дать описание планирования основного производства на предприятии;

    - обобщить полученные в работе результаты.

    1. Производственный процесс, сущность и классификация

    Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

    Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменения и (или) определению состояния предмета труда.

    Законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте, называется технологической операцией.

    Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).1

    Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.

    Предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.2

    К средствам труда относятся орудия производства, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда определяющая роль принадлежит оборудованию, особенно рабочим машинам. На каждую единицу оборудования предприятием-изготовителем составляется паспорт, в котором указывается дата изготовления оборудования и полный перечень его технических характеристик (скорость обработки, мощность двигателей, допускаемые усилия, правила обслуживания и эксплуатации и др.).3

    Различают поэлементный (функциональный), пространственный и временной разрезы организации производства.

    Поэлементный разрез организации производства связан с упорядочением техники, технологии, предметов труда и самого труда в единый процесс производства.

    Основная задача поэлементной организации производства состоит в правильном и рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов и заготовок и квалификационного состава кадров, с тем чтобы обеспечить полное их использование в процессе производства.

    Сочетание частичных производственных процессов обеспечивает пространственная и временная организация производства.

    1.1 Производственная структура предприятия

    Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.4

    Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

    Производственная структура - это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

    - основного;

    - вспомогательного;

    - обслуживающего.5

    В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.

    Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).

    Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

    Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и производственного назначения.

    В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

    - на заготовительные;

    - обрабатывающие;

    - сборочные.6

    Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

    В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

    В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

    На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

    Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.

    Цехи и участки создаются по принципу специализации:

    - технологической;

    - предметной;

    - предметно-замкнутой;

    - смешанной.7

    Технологическая специализация основана на единстве применяемых технологических процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно-производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

    Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производства.

    Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

    Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

    Сравнение производстваственных структур при технологической и предметной специализации приведено на рисунках 1. и 2.8

    Рис. 1. Производственная структура предприятия с технологической специализацией (фрагмент)

    Рис 2. Производственная структура предприятия с предметной специализацией (фрагмент)

    Производственная структура цеха показана на Рис. 3.9

    Рис. 3. Производственная структура цеха

    2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика

    Тип производства - совокупность его организованных, технических и экономических особенностей.

    Тип производства определяется следующими факторами:

    - номенклатурой выпускаемых изделий;

    - объемом выпуска;

    - степенью постоянной номенклатуры выпускаемых изделий;

    - характером загрузки рабочих мест.10

    В зависимости от уровня концентрации и специализации различают три типа производств:

    - единичное;

    - серийное;

    - массовое.

    По типам производства классифицируются предприятия, участки и отдельные рабочие места.

    Тип производства предприятия определяется типом производства ведущего цеха, а тип производства цеха - характеристикой участка, где выполняются наиболее ответственные операции и сосредоточена основная часть производственных фондов.11

    Отнесение завода к тому или иному типу производства носит условный характер, поскольку на предприятии и даже в отдельных цехах может иметь место сочетание различных типов производства.

    Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма разнообразных операций.

    В серийном производстве изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий (партиями). За одним рабочим местом, как правило, закреплены несколько операций.

    Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых в течение продолжительного времени на узкоспециализированных рабочих местах.

    Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости (в единичном высока доля живого труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

    Сравнение по факторам типов производств приведено в Таблице1.12

    Таблица 1

    Характеристики типов производств

    № п\п

    Факторы

    Типы производства

    единичное

    серийное

    массовое

    1

    Номенклатура изготавливаемых изделий

    Большая

    Ограниченная

    Малая

    2

    Постоянство номенклатуры

    Отсутствует

    Имеется

    Имеется

    3

    Объем выпуска

    Малый

    Средний

    Большой

    4

    Закрепление операций за рабочими местами

    Отсутствует

    Частичное

    Полное

    5

    Применяемое оборудование

    Универсальное

    Универсальное +специальное (частично)

    В основном специальное

    6

    Применяемые инструмент и оснастка

    Универсальные

    Универсальные +специальные

    В основном специальные

    7

    Квалификация рабочих

    Высокая

    Средняя

    В основном низкая

    8

    Себестоимость продукции

    Высокая

    Средняя

    Низкая

    9

    производстваственная специализация цехов и участков

    Технологическая

    Смешанная

    Предметная

    3. Организация основного производства

    типов производственных систем | Управление производством

    Типы производственной системы:

    Типы производственных систем сгруппированы в две категории, а именно:
    1. Система прерывистого производства
    2. Система непрерывного производства

    1. Система прерывистого производства:

    Прерывистый означает то, что запускается и останавливается с нерегулярными интервалами (временными интервалами). В системе прерывистого производства товары производятся по заказам клиентов.Эти продукты производятся в небольших масштабах. Производственный поток прерывистый (нерегулярный). Другими словами, производственные потоки не являются непрерывными.

    В этой производственной системе производится большое количество разнообразных продуктов. Эти изделия бывают разных размеров. Дизайн этих продуктов постоянно меняется. Он постоянно меняется в зависимости от дизайна и размера продукта. Поэтому эта система очень гибкая.

    Ниже приведены примеры периодической производственной системы:
    (i) Работа ювелира основана исключительно на частоте заказов клиентов.Ювелир изготавливает мелкие изделия (украшения) по желанию клиента. Здесь украшения не делаются непрерывно.

    (ii) Точно так же работа портного также зависит от количества заказов, которые он получает от своих клиентов. Портной шьет одежду для каждого клиента независимо по мерке и размеру. Продукция (пошив одежды) производится в ограниченном количестве и пропорциональна количеству заказов, полученных от покупателей. Здесь шитье не выполняется непрерывно.

    Характеристики прерывистой производственной системы перечислены ниже:

    (i) Производственный поток не является непрерывным. Это прерывисто.
    (ii) Выпускается широкий ассортимент продукции.
    (iii) Объем производства небольшой.
    (iv) Машины общего назначения используются. С помощью этих машин можно производить различные виды продукции.
    (v) Последовательность операций продолжает меняться в зависимости от дизайна продукта.
    (vi) Количество, размер, форма, дизайн и т. Д.Продукт зависит от заказов клиентов.

    Типы прерывистой производственной системы включают:
    1. Производственные потоки проекта,
    2. Рабочие потоки, и
    3. Потоки серийного производства.

    и. Производственные потоки по проекту:

    Здесь, в производственных потоках проекта, компания принимает один сложный заказ или контракт. Заказ должен быть выполнен в течение определенного периода времени и по ориентировочной стоимости.Подумайте о том, чтобы сделать лодку. Такие изделия никогда не производятся в больших количествах. Трудовые ресурсы, оборудование и другие ресурсы сосредоточены на этих продуктах. Таким образом, каждый продукт можно рассматривать как проект, который требует последовательного выполнения определенных действий либо последовательно, либо одновременно. PERT / CPM или сетевой анализ - полезный метод для планирования и контроля таких проектов.
    Примеры производственных потоков проектов в основном включают строительство аэропортов, дорог, зданий, судостроение, плотин и т. Д.

    Характеристики производственных потоков проекта:
    1. Потребность в ресурсах зависит от этапов производства.
    2. Участвуют многие агентства, и их работа взаимосвязана.
    3. В общем. Задержки происходят в конце проекта.
    4. При изменении маршрутизации и программирования требуется осмотр.

    ii. Производственные потоки:

    В рамках производственного процесса компания принимает контракт на производство одной или нескольких единиц продукта строго в соответствии со спецификациями, предоставленными заказчиком.Товар производится в течение определенного периода и по фиксированной стоимости. Эта стоимость фиксируется при подписании контракта.

    Примеры таких производственных потоков рабочих мест включают услуги, предоставляемые швейными мастерскими, ремонтными мастерскими, производителями специальных станков и т. Д.

    Характеристики рабочих потоков:
    1. Производство изделий осуществляется небольшими партиями.
    2. Изделия изготавливаются по спецификации заказчика.
    3. Для выполнения специализированных работ требуется высококвалифицированная рабочая сила
    4.Продолжительность производственного цикла непропорциональна.

    iii. Потоки серийного производства:

    При серийном производстве график производства определяется в соответствии с конкретными заказами или на основе прогнозов спроса. Здесь производство предметов происходит партиями или партиями. Продукт делится на разные рабочие места. Все задания в производственной партии должны быть выполнены перед запуском следующей производственной партии.
    Примеры потоков серийного производства включают производство лекарств и фармацевтических препаратов, среднего и тяжелого машиностроения и т. Д.

    Характеристики потоков серийного производства Инструкция по партии:
    1. Продукция производится и хранится до появления спроса.
    2. Установлены универсальные машины и оборудование.
    3. Возможно, ведутся основные работы.
    4. Вам необходимо детальное планирование и контроль производства.

    2. Система непрерывного производства:

    Непрерывный означает то, что работает постоянно, без сбоев и частых остановок.В системе непрерывного производства товары постоянно производятся в соответствии с прогнозом спроса. Товар производится в больших объемах для хранения и продажи. Они не производятся по заказу заказчика. Здесь входы и выходы стандартизированы вместе с производственным процессом и последовательностью.

    Ниже приведены примеры системы непрерывного производства.
    (i) Производственная система пищевой промышленности основана исключительно на прогнозе спроса. Здесь происходит крупномасштабное производство продуктов питания.Это также непрерывное производство.

    (ii) Аналогичным образом, система производства и переработки топливной промышленности также основана исключительно на прогнозе спроса. Сырая нефть и другие сырьевые ресурсы непрерывно перерабатываются в больших масштабах для получения годного к употреблению топлива, и
    покрывают мировой спрос на энергию.

    Характеристики непрерывной производственной системы перечислены ниже:
    (i) Производственный поток является непрерывным. Это не прерывистый
    (ii) Продукция стандартизирована.
    (ii) Продукция производится в соответствии с установленными стандартами качества.
    (iv) Продукция производится с учетом спроса.
    (v) Подготовлены стандартизированные дорожные карты и графики.

    Типы систем непрерывного производства включают:
    1. Потоки массового производства
    2. Технологические потоки производства.

    1. Потоки массового производства:
    Здесь компания производит различные виды крупногабаритной продукции и хранит их на складах до тех пор, пока они не будут востребованы на рынке.Продукция производится с помощью одной операции или серии операций.
    Например. Массовое производство - это производство зубной пасты, мыла, ручек и т. Д.

    Характеристики массовых производственных потоков:
    1. Непрерывный производственный поток, зависит от рыночного спроса.
    2. Здесь ведется ограниченная работа.
    3. Наблюдение просто: требуется несколько инструкций.
    4. Обработка материала в основном осуществляется машинами.
    5. Поток материалов непрерывный, с небольшим количеством клея или без него.

    2. Производственные процессы:
    Здесь производится единичный продукт, который хранится на складах до тех пор, пока он не будет востребован на рынке. Гибкость этих заводов практически равна нулю, потому что можно производить только один продукт.
    Примеры потоков производственных процессов включают сталь, цемент, бумагу, сахар и т. Д.

    Характеристики технологических потоков:
    1. Высокомеханизированная система погрузочно-разгрузочных работ.
    2. Требуются низкоквалифицированная рабочая сила и квалифицированный технический персонал.
    3. Работы ведутся очень мало, так как поток материала непрерывный.
    4. Планирование производства и программирование можно решить заранее.
    5. Полная производственная система предназначена для производства одного изделия.

    Почему коммерческие предприятия важны для изучения географической индустриализации на JSTOR

    Abstract

    В сложной совокупности экономических, социальных, политических и культурных процессов, которые взаимодействуют друг с другом, создавая постоянно изменяющуюся и неравномерную географическую структуру экономической деятельности, роль коммерческого предприятия остается центральной.В этой статье сначала рассматривается критика «корпоративной географии» Уокера (1989) и утверждается, что организация бизнеса имеет значение. Особый акцент делается на необходимости более широкого социально-организационного взгляда на бизнес-предприятие, в котором транзакционные отношения между бизнес-организациями и внутри них концептуализируются в терминах дифференциальных властных отношений внутри взаимозависимых производственных систем. Как внутрифирменные, так и межфирменные структуры лучше всего рассматривать как сложные сети огромного разнообразия.Деловые организации организуют производственные системы, но сами создаются в ходе исторического процесса встраивания. Следовательно, географическую индустриализацию следует рассматривать не только с точки зрения изменения траекторий отрасли, но и с точки зрения динамических сетей властных отношений.

    Информация о журнале

    Transactions of the Institute of British Geographers - ведущий международный журнал, посвященный крупным исследовательским работам. Это один из самых читаемых и цитируемых географических журналов.Он публикует содержательные статьи высочайшего научного уровня по любому теоретическому или эмпирическому предмету в географии. Особенно приветствуются статьи, основанные на оригинальных исследованиях, которые привлекают внимание к более широкому значению их выводов, оценке дебатов на переднем крае дисциплины и вклады, демонстрирующие методологическое и междисциплинарное значение географии для критического экологического и социального понимания.

    Информация об издателе

    Королевское географическое общество (с Институтом британских Географов) - это ученое общество, представляющее географию и географы.Он был основан в 1830 году для развития географической науки и был одним из самых активных из ученых общества с тех пор. Самое большое географическое общество в Европе, и одна из крупнейших в мире, RGS-IBG работает в региональном, национальный и международный масштаб. Общество поддерживает исследования, образование и обучение вместе с более широкое общественное понимание и удовольствие от географии. С этими сосредоточены на обществе и окружающей среде, география - одна из самых популярных предметы в формальном образовании и очень актуальны как для всей жизни обучение и удовлетворение от путешествий.

    Четыре типа организационных структур в бизнесе

    Типы организационных структур в бизнесе так же важны, как и его продукты, маркетинговый план и долгосрочная стратегия. Компаниям нужна прочная структура для привлечения и удержания талантливых сотрудников, а также для создания работоспособной организационной иерархии.

    Обычно предприятия выбирают один из четырех типов организационной структуры. У каждого есть свой набор преимуществ и недостатков.Выбор правильного решения для вашего бизнеса является обязательным, потому что плохая организационная структура приводит к путанице среди сотрудников, неправильному принятию решений менеджерами и, в конечном итоге, к неидеальным результатам для бизнеса.

    Студенты онлайн-курсов бакалавриата по организационному лидерству Университета Пойнт-Парк узнают о стратегиях управления и подходах к организационному дизайну в рамках учебной программы, которая готовит их к успеху в качестве руководителей бизнеса.

    Выбор правильной организационной структуры

    Хотя существуют варианты, большинство компаний создается на основе одной из следующих четырех организационных структур.Цель бизнес-лидеров - выбрать структуру, которая лучше всего подходит для их конкретной ситуации.

    Функциональная

    Функциональная структура - наиболее традиционный подход. Он призывает объединять людей, которые выполняют схожие задачи в зависимости от их специальности. Другими словами, вы найдете всех бухгалтеров в области финансов и всех маркетологов в области маркетинга. Менеджеры руководили каждой областью и подчиняются директору или руководителю, который может курировать несколько отделов.

    Преимущество здесь очевидно: он дает людям с похожими способностями возможность легко общаться и совместно работать над проектами.По этой же причине это самая популярная бизнес-структура. Недостатком является то, что команды могут «изолироваться», не подозревая о том, что происходит в других областях компании.

    Подразделение

    В структуре подразделения люди группируются по продукту или услуге, которые они предоставляют, а не по выполняемой ими работе. Например, такая крупная корпорация, как General Electric, имеет подразделения по электронике, транспорту и авиации, в каждом из которых есть собственная команда бухгалтеров, маркетологов и т. Д.Глобальные корпорации могут иметь подразделения, расположенные в разных географических регионах. В меньшем масштабе ресторан, который также предоставляет услуги кейтеринга, может иметь отдельные подразделения для наблюдения за свадьбами, корпоративными мероприятиями и бизнесом в главном ресторане.

    Матрица

    Матричная структура представляет собой гибрид функциональной и разделенной структур. Это может потребовать от сотрудников подчиняться разным начальникам в зависимости от их текущего назначения. Например, специалист по разработке программного обеспечения может подчиняться своему начальнику отдела информационных технологий, но ее также привлекают к конкретным проектам из-за ее опыта.Когда это произойдет, она будет подчиняться другому боссу, пока продолжается этот проект.

    Недостатком является то, что сотрудникам может быть сложно отчитываться перед несколькими начальниками. Но четкое информирование о приоритетах на всех уровнях может устранить эти проблемы. Матричная структура требует тщательного планирования, но может позволить создавать лучшие команды для решения самых сложных задач.

    Плоский

    Плоская структура обходится без обычной иерархии функциональной структуры, децентрализации управления и устранения потребности в менеджерах среднего звена.По сути, сотрудники действуют как сами себе начальники, что дает им возможность напрямую общаться с коллегами по поводу идей и проектов.

    Преимущество заключается в гораздо большей свободе для сотрудников, что требует наличия группы самостоятельных специалистов, которым не нужны менеджеры, ежедневно проверяющие их работу. Плоская структура распространена в инкубаторах и стартапах, где основное внимание уделяется дизайну продуктов и услуг, а не производству или структурам управления сверху вниз.

    Все четыре типа организационных структур в бизнесе могут хорошо работать в нужных ситуациях.В то время как большинство компаний будут выбирать из функционального или дивизионного подхода, плоский подход становится все более популярным в современных компаниях.

    Формы производства - CEOpedia


    Форма производства , рассматриваемая как совокупность процессов, регулирующих поток деталей, узлов, изделий между цехами в производственном цикле, может различаться между компаниями, работающими в разных отраслях.

    Основные формы производства

    Существует две основные формы организации производственного процесса:

    • ритмичное производство (конвейерная, повторяющаяся, стабильная, длинные партии продуктов) направление продуктов постоянно, что означает, что рабочие места расположены в порядке, соответствующем различным этапам процесса.Ритмичное, конвейерное производство связывает отдельные рабочие места. Он распределяет определенные операции между специализированной группой сотрудников.
    • неритмичное производство - (внепроводное, вложенное, уникальное, нестабильное, короткие партии продукции) - направление продукции переменное, и каждая рабочая станция может работать с разным порядком технологических операций (т.е. производить на заказ).

    Формы конвейерной продукции

    Рис. 1. Пример производственного процесса
    • асинхронный конвейер - время выполнения каждой технологической операции неодинаково, что способствует нарушению непрерывности производства,
    • синхронный конвейер - время отдельных операций равно или умножается, что позволяет менеджерам тесно связывать рабочие станции и достигать синхронизации между ними,
    • трубопровод с принудительным тактом - автоматизированная транспортная система задает темп работы всем рабочим местам производственной линии,
    • автоматизированный трубопровод - строгая привязка машин и людей-операторов, работающих на одной производственной линии, производственный цикл выполняется автоматически.

    Формы неритмичного производства

    • в ячейках, сформированных вокруг технологии - нет тесных связей по производственному процессу.
    • в ячейках, образованных вокруг групп продуктов - образованы путем связывания производственного процесса, связи с другими рабочими станциями нерегулярны и случайны или не возникают вообще,
    • в производственных линиях - нерегулярные партии различных продуктов, производимых периодически (например, изготовление на заказ).

    См. Также:

    Список литературы

    • Buffa, E. S. (1961). Современное управление производством . Вайли.
    • Дэниэлс, П. У. и Брайсон, Дж. Р. (2002). Производственные услуги и обслуживание производства: изменение форм производства в странах с развитой капиталистической экономикой . Городские исследования, 39 (5-6), 977-991.
    • Heizer, J. (1983). Управление производством и эксплуатацией .
    • Смит, К. А. (1984). Практические формы производства: свежие подходы к простому товарному производству . Журнал крестьянских исследований, 11 (4), 201-221.
    • Свамидасс, П. М., Дарлоу, Н., и Бейнс, Т. (2001). Развивающиеся формы разработки производственной стратегии: доказательства и последствия . Международный журнал операций и управления производством, 21 (10), 1289-1304.

    Автор: Кшиштоф Возняк

    форм собственности на бизнес - основы бизнеса: канадское издание

    К концу главы вы должны уметь:

    1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
    2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства, а также укажите преимущества и недостатки.
    3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
    4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
    5. Обсудить преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
    6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.
    7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

    Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи, сильно заинтересованные в общественной активности, в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране - Ben & Jerry’s. Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое.

    Бен Коэн и Джерри Гринфилд с https://commons.wikimedia.org получили лицензию CC BY SA

    . Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с удовольствием водя свой грузовик по заполненным кварталам. с детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он проучился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком. Он снова поступил в колледж - на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, - но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не понравилось.

    Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого. Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческом кафетерии в Оберлине.Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов. Получив пятерку - что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой - они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправке на оживленный угол улицы в Берлингтоне. [1] Следующим важным решением было то, какая форма собственности им больше всего подходит. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.

    Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED) определяет бизнес на основе количества оплачиваемых сотрудников. По этой причине самозанятые и «неопределенные» предприятия обычно не включаются в данную публикацию, поскольку у них нет оплачиваемых сотрудников.

    Соответственно, в данной публикации МСП (малое и среднее предприятие) определяется как коммерческое предприятие с 1–499 оплачиваемыми сотрудниками, а именно:

    • В малом бизнесе работает от 1 до 99 оплачиваемых сотрудников.
    • В среднем бизнесе работает от 100 до 499 оплачиваемых сотрудников.
    • В крупном бизнесе работает 500 или более оплачиваемых сотрудников.

    ISED также классифицирует предприятия с 1-4 сотрудниками как микропредприятия.

    «По состоянию на декабрь 2015 года в Канаде насчитывалось 1,17 миллиона предприятий-работодателей, как показано в Таблице 1.1-1. Из них 1,14 миллиона (97,9 процента) предприятий были малыми предприятиями, 21 415 (1,8 процента) - средними предприятиями и 2933 (0,3 процента) - крупными предприятиями.”(Министерство промышленности Канады)

    Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая юридическая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите сами владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, работая как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе при выборе подходящей юридической формы для своего бизнеса.

    1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
    2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет распределения прибыли?
    3. Хотите избежать специальных налогов?
    4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
    5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
    6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
    7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
    8. Какую степень личной ответственности вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

    Ни одна форма собственности не даст вам всего, чего вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача - решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

    Индивидуальное предприятие и его преимущества

    В индивидуальном предпринимательстве вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за всю повседневную деятельность.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные и провинциальные подоходные налоги.

    Недостатки ИП

    Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (скажем, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию в качестве индивидуального предпринимателя.

    Партнерство

    Партнерство (или полное товарищество) - это бизнес, которым совместно владеют два или более человек. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами [2] , и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре крупные бухгалтерские фирмы Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG являются партнерскими организациями. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все еще относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.

    Специалисты

    могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

    Провинциальные и федеральные правительства также поддерживают малый бизнес и предлагают бесплатные ресурсы, а также возможности для финансирования. Деловая сеть Канады (@canadabusiness #SMEPME) - это совместная организация федеральных департаментов и агентств, провинциальных и территориальных органов власти и некоммерческих организаций.

    Он предлагает вебинары и другие обучающие мероприятия по всей стране. Например, Small Business Access в Онтарио предлагает семинары, службу поддержки, финансирование и предоставляет актуальную информацию о юридических требованиях.

    Партнерское соглашение

    Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное соглашение о партнерстве, в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

    • Сумма денежных средств и других взносов, вносимых каждым партнером
    • Разделение доходов (или убытков) товарищества
    • Обязанности партнера - кто чем занимается
    • Условия, при которых партнер может продать долю в компании
    • Условия роспуска товарищества
    • Условия разрешения споров

    Неограниченная ответственность и партнерство

    Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность: в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, понесенные вашим бизнесом, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, которая понесла убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации.

    Товарищество с ограниченной ответственностью

    Закон разрешает владельцам бизнеса формировать товарищество с ограниченной ответственностью, которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который управляет бизнесом и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой своих вложений.

    Преимущества и недостатки партнерства

    Партнерство имеет ряд преимуществ перед ИП.Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

    Но есть и минусы.Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям такая ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

    Корпорация

    Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к ним, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Большинство крупных известных предприятий - это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.

    Собственность и акции

    Корпорации принадлежат акционерам, которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции.Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров, группу людей (в основном не входящих в корпорацию), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией. Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (генеральным директором).Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в виде денежных выплат, называемых дивидендами.

    Преимущества регистрации

    Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, больший доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

    Ограниченная ответственность

    Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность акционеров: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично инвестировали в компанию.Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара. Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

    Финансовые ресурсы

    Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций.Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов. Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

    Специализированный менеджмент

    Благодаря своему размеру и способности платить высокие комиссионные с продаж и льготы, корпорации обычно могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

    Непрерывность и переносимость

    Еще одно преимущество инкорпорации - непрерывность. Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

    Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

    Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

    Недостатки при регистрации

    Подобно индивидуальным предпринимателям и партнерствам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве лица, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию.Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

    Менеджеры, например, часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании. Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как агентская проблема, конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

    Еще один недостаток регистрации, который часто мешает малым предприятиям регистрироваться, заключается в том, что создание корпораций обходится дороже. Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и масштабов вашего бизнеса. [3] Кроме того, на корпорации действуют уровни регулирования и государственного надзора, которые могут стать тяжелым бременем для малого бизнеса.Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным и провинциальным правительством. Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.

    Сравнение с Канадой

    «Регистрация: экономия на налогах, но больше бумажной работы», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с канадской точки зрения:

    В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог в размере 15 процентов на первые 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26.5 процентов за что-либо сверх этого. Ставки варьируются в зависимости от провинции. Более низкая налоговая ставка - одно из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры делают различие, что налоги не сохраняются, а вместо этого откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо в конечном итоге платит примерно такую ​​же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. В канадской налоговой системе она известна как «теория интеграции».

    Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса регистрироваться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок, чтобы следить за ростом стоимости активов.

    Еще одно налоговое преимущество появляется, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов США прироста капитала от подоходного налога с физических лиц на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.

    Еще одно преимущество инкорпорации - это возможность использовать разделение дохода между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше денег, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут относиться к более низкой категории подоходного налога.

    Еще одно преимущество инкорпорации, помимо налогов, - это возможность переложить ответственность на корпорацию, а не на физическое лицо. Включение может также повысить доверие; некоторые более крупные компании требуют, чтобы подрядчики были зарегистрированы, прежде чем их можно будет нанять.

    Недостатками регистрации являются увеличенный объем бумажной работы и администрирования. Это включает единовременные затраты на создание корпорации, включая бухгалтерские и юридические сборы, которые могут достигать более 1000 долларов. Владельцы также должны подать две налоговые декларации: личную и более сложную для бизнеса.

    Через пять лет после открытия своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «за» победили.Основным мотивом была необходимость собрать средства для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов. Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта.Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку». [4] Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправочной станции, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. [5] В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.

    Прочие виды собственности на бизнес

    В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса - индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям - некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим несколько из этих вариантов:

    • Общества с ограниченной ответственностью
    • Кооперативы
    • Некоммерческие корпорации

    общества с ограниченной ответственностью

    Как бы вы хотели юридическую форму организации, которая обеспечивала бы привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегала бы непривлекательных черт этих трех организационных форм? Компания с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

    В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям работать как компании с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз, на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

    Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

    • Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
    • Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
    • Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
    • Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

    Кооперативы

    Источник: MEC в Оттаве, взято из https://commons.wikimedia.org/

    Кооператив (также известный как кооператив) - это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать товары и оказывать услуги его членам.При правильной работе кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают издержки для своих членов-потребителей. Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрута продают клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через кооператив Ocean Spray. [6] Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые для производства - корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные товары, топливо - через Кооператив Южных штатов. [7] Кооперативы существуют не только в сельском хозяйстве. Например, MEC (Кооператив горного оборудования), который продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил 5 долларов за пожизненное членство. Компания делится своими финансовыми успехами со своими членами, а также дает возвращать 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие на открытом воздухе.

    Некоммерческие корпорации

    Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) - это организация, созданная для служения общественным целям, а не для получения финансовой выгоды.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявку на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

    С тех пор, как Статистическое управление Канады завершило глубокий сбор некоммерческой статистики в 2008 году, самые последние доступные данные:

    • 170 000 благотворительных и некоммерческих организаций в Канаде
    • 85000 из них являются зарегистрированными благотворительными организациями (признанными налоговым агентством Канады).
    • Благотворительный и некоммерческий сектор вносит в среднем 8,1% от общего ВВП Канады, больше, чем отрасль розничной торговли, и приближается к стоимости горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности
    • Два миллиона канадцев заняты в благотворительном и некоммерческом секторе
    • Более 13 миллионов человек работают волонтерами в благотворительных и некоммерческих организациях

    Как вы думаете, эти цифры увеличились или уменьшились за последнее десятилетие? Почему?

    Отслеживайте, насколько быстро вы можете сопоставить некоторые из недавних крупных слияний или крупных корпораций.

    Если вы не видите встроенную игру на матч, откройте ее: https://quizlet.com/274512349/match.


    Заголовок гласил: «Разыскивается: более 2000 человек нанимают в Google». [8] Крупнейшая в мире поисковая машина в Интернете объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2 000 человек, причем половина сотрудников - из США, а другая половина - из других стран. Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров.При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.

    Альтернативный подход к росту - слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения заключается в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции. Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

    Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение - это покупка одной компании другой.

    Канадский пейзаж

    В июне 2013 года Shoppers Drug Mart, крупнейшая сеть аптек Канады, объединилась с Loblaw, крупнейшим канадским розничным продавцом продуктовых товаров, в результате сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга.Ежегодно покупатели продают продукты питания примерно на 1 миллиард долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов Лоблоу. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет розничному продавцу продуктов питания расширять свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание. (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде за 5,8 миллиарда долларов. По сообщениям новостей, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

    • 199 аптек в магазинах;
    • 62 АЗС;
    • 10 винных магазинов;
    • 4 первичных распределительных центра и связанный с ним оптовый бизнес; и
    • 12 производственных предприятий.

    Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 млрд долларов.

    Еще один пример приобретения - покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. [9] Ожидалось, что сделка позволит Adidas усилить присутствие в Северной Америке и поможет компании конкурировать с конкурирующей компанией Nike. Как только это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.

    Мотивы слияний и поглощений

    Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

    Получить дополнительные продукты

    • Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
    • Loblaw может добавлять на свои полки товары для здоровья Shoppers.
    • Sobey’s приобретает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.

    Выход на новые рынки или каналы сбыта

    • Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и связанному с ними оптовому бизнесу.
    • Loblaw увеличивает доступ к городским центрам, где покупатели уже проживают, предлагая покупателям в густонаселенных районах более широкий ассортимент товаров.

    Реализуйте синергию

    • Интеграция программ лояльности компаний предоставит обеим компаниям обширную базу знаний о покупательских привычках и обеспечит эффект масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
    • Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в его продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

    Менее удобный вариант

    Враждебные поглощения:
    Бена и Джерри

    Но что произойдет, если одна компания захочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение - акт взятия под контроль, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, «мороженое сверху», оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever - очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого - хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever о покупке их акций Ben & Jerry почти в два раза превышающей текущую рыночную цену, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. [10] Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.

    Укрепление словарного запаса

    Используйте это быстрое упражнение, чтобы убедиться, что вы понимаете терминологию, относящуюся к слияниям и поглощениям.

    Важные термины и понятия

    1. Индивидуальное предприятие - это бизнес, которым владеет только одно лицо.
      • Преимущества включают в себя: полный контроль для владельца, легкость и недорогое формирование, а также право собственности на всю прибыль.
      • К недостаткам можно отнести неограниченную ответственность владельца, полную ответственность за талант и финансирование, а также распад бизнеса в случае смерти владельца.
    2. Полное товарищество - это бизнес, которым совместно владеют два или более человека.
      • Преимущества включают: больше ресурсов и талантов приходит с увеличением числа партнеров, и бизнес может продолжаться даже после смерти партнера.
      • К недостаткам относятся: партнерские споры, неограниченная ответственность и совместная прибыль.
    3. Коммандитное товарищество имеет единственного генерального партнера, который управляет бизнесом и несет ответственность за его обязательства, а также любое количество ограниченных партнеров, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.
    4. Корпорация - это юридическое лицо, отдельное от сторон, владеющих ею, акционеров, которые инвестируют путем покупки акций.Корпорациями управляет Совет директоров, избираемый акционерами.
      • Преимущества включают: ограниченную ответственность, более легкий доступ к финансированию и неограниченный срок жизни для корпорации.
      • К недостаткам относятся: проблема агентства, двойное налогообложение, а также расходы на регистрацию и правила.
    5. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на C-корпорацию, но имеет меньше правил и ограничений, чем C-корпорация. Например, LLC может иметь любое количество участников.
    6. Кооператив - это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать товары и оказывать услуги его членам.
    7. Некоммерческая корпорация - это организация, созданная для служения общественным целям, а не для получения финансовой выгоды. Он пользуется благоприятным налоговым режимом.
    8. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию.
    9. Приобретение - это покупка одной компании другой без создания новой компании.Враждебное поглощение происходит, когда компания покупается, даже если руководство компании и совет директоров не желают ее приобретения.

    Типы организационной структуры - PM Study Circle

    Каждая организация имеет структуру, которая зависит от задач, с которыми они имеют дело. Если работа носит временный характер, структура должна позволять временный найм и увольнение и т. Д.

    Однако, если организация имеет постоянное функционирование, структура должна позволять деятельность, которая помогает поддерживать ее работу.

    Организационная структура - это система, которая определяет иерархию людей, их функции, рабочий процесс и систему отчетности. Это фактор среды предприятия, и он определяет, как организация ведет свою деятельность.

    По мере роста организаций их требования меняются. Структура должна адаптироваться для достижения своих целей.

    Зачем нужна организационная структура?

    Рынок конкурентный; следовательно, организация должна адаптироваться к рыночному спросу и быстро реагировать.

    Организации с плохой структурой не выживут.

    Четко определенная структура помогает организации реализовать свой потенциал и поддерживать ее цели.

    Например:

    Допустим, ваша организация производит продукт. Ваши клиенты довольны и не очень требовательны; какую организационную структуру вы выберете?

    Вы выберете функциональную организационную структуру, поскольку она поддерживает производственные операции.

    Рассмотрим другой случай.

    Предположим, в вашей организации десять сотрудников, которые занимаются небольшими проектами. Вы всегда начинаете искать новый проект.

    В таком случае, какую конструкцию вы выберете?

    Вы выбираете спроектированную организационную структуру, когда имеете дело с проектами.

    Теперь последний случай.

    Ваша организация огромна. Рабочая среда динамична. Требования клиентов и требования рынка постоянно меняются.

    Какую конструкцию вы выберете?

    Функциональную организацию выбрать нельзя, потому что она не позволяет быстро изменять ее операции.

    Вы также не можете выбрать проектируемую структуру. Хотя он поддерживает динамический характер, этого недостаточно. Ваша организация большая, и вам нужны постоянные отделы, чтобы ваша организация работала. Это невозможно с чисто спроектированной организацией.

    Таким образом, вы выберете матричную организационную структуру. Он обладает качествами как функциональной, так и спроектированной организационной структуры и будет поддерживать ваши операции и помогать в достижении целей организации.

    Типы организационной структуры

    Тип структуры зависит от многих факторов, таких как стиль управления, стиль руководства, рабочий процесс, иерархия и многие другие.

    В руководстве PMBOK определены восемь организационных структур:

    • Органическая или простая организация
    • Функциональная или централизованная организация
    • Многопрофильная организация
    • Матричная организация
    • Проектно-ориентированная (составная или гибридная) организация
    • Виртуальная организация
    • Гибридная Организация
    • PMO

    В Википедии шесть организационных структур:

    • Дебюрократическая структура
    • Бюрократическая структура
    • Постбюрократическая структура
    • Функциональная структура
    • Дивизиональная структура
    • Матричная структура

    Некоторые другие источники разделяют их в следующие категории:

    • Простая организация
    • Функциональная организация
    • Подразделенная организация
    • Матричная организация
    • Групповая организация
    • Сетевая организация
    • Модульная организация

    В Интернете вы найдете гораздо больше структур.Однако наиболее популярными являются приведенные выше классификации.

    Поскольку этот блог посвящен подготовке к экзамену PMP, я сосредоточусь на определениях Руководства PMBOK и кратко объясню другие структуры.

    Органическая или простая структура

    Здесь вы можете работать в одиночку или бок о бок.

    Возможно, вы единственный сотрудник в своей компании.

    Экземпляры этого типа являются индивидуальными предпринимателями, OPC (One Person Company) или фрилансерами.

    Функциональная (централизованная) организационная структура

    Это наиболее часто используемая организационная структура.Здесь организация состоит из различных отделов, в каждом из которых есть люди с одинаковыми навыками: отдел продаж, отдел маркетинга, финансовый отдел и многие другие.

    Это помогает организациям повысить эффективность каждой функциональной группы.

    Многопрофильная организация

    Здесь у вас может быть много функциональных подразделений с небольшой централизацией. Как правило, эти подразделения независимы. Руководители проектов не имеют полномочий; однако у них есть персонал, работающий неполный рабочий день.

    Организация разделена на различные подразделения. Сотрудники с разными навыками собираются вместе в группы на основе схожего продукта, услуги или географического положения. Каждое подразделение имеет ресурсы, необходимые для работы, и может выполнять задачу самостоятельно.

    Матричная организационная структура

    Это гибрид функциональной и спроектированной организационной структуры. Здесь у вас есть две командные структуры: вертикальная и горизонтальная. Сотрудник может принадлежать к функциональной группе, но также может работать над проектом; эта структура использует лучшее из обоих миров.

    Матричная организационная структура может быть трех типов:

    1. Сильная матричная структура
    2. Сбалансированная матричная структура
    3. Слабая матричная структура
    Сильная матричная структура

    Сильная матричная организация ближе к проектной организации. Здесь менеджеры проектов обладают высшими полномочиями, контролируют бюджет и подчиняются им на постоянной основе.

    Структура сбалансированной матрицы

    Сбалансированная матрица имеет свойства как функциональной, так и проектируемой структуры.Здесь у руководителей проектов есть полномочия от низкого до среднего и команда, работающая неполный рабочий день. Бюджет управляется как менеджером проекта, так и функциональным менеджером.

    Слабая матричная структура

    Слабая матрица ближе к функциональной структуре. Здесь менеджеры проектов не обладают достаточными полномочиями и не контролируют бюджет; у них будет команда, работающая неполный рабочий день.

    Проектно-ориентированная (составная или гибридная) организационная структура

    Проектная организация, очевидно, занимается проектами.Руководители проектов имеют все полномочия для успешного завершения проекта, имеют постоянную роль, контролируют бюджет и отчитываются перед ними на постоянной основе.

    Командная структура - это еще одно название спроектированной организационной структуры.

    Виртуальная организация

    Многие эксперты называют это виртуальной корпорацией. Центральная организация связана с внешними фирмами через Интернет. Внешняя фирма может быть продавцом, клиентом или партнером. Эта структура помогает организациям добиться корпоративного роста и увеличения прибыли.В сетевой структуре организация оставляет свой основной бизнес при себе, в то время как остальные процессы передаются на аутсорсинг. Эта структура также известна как пустая корпорация, пустая организация или сетевая структура.

    Здесь у менеджера проекта есть полномочия от низкого до среднего, однако он имеет смешанный контроль над бюджетом. Они могут иметь или не иметь штатную команду, сообщающую о них.

    Гибрид

    В соответствии со своим названием, эта структура может использовать любую комбинацию организационных структур.

    Предположим, у вас функциональная организация. Для этого требуется небольшое здание, и ваша организация может его построить. В этом случае ваша организация создаст отдельную проектную группу для выполнения этой задачи.

    Это смешанная структура. Ответственность, полномочия и другие факторы также смешиваются в зависимости от структуры.

    PMO

    PMO также является смешанной организационной структурой. Руководители проектов обладают высшим авторитетом. Они контролируют бюджет и имеют полную команду, подчиняющуюся им.

    Здесь заканчивается публикация в блоге об организационной структуре.

    Теперь давайте взглянем на другие организационные структуры, не упомянутые в Руководстве PMBOK. Это только для вашего сведения. Не ожидайте увидеть вопрос об этих типах структур на экзамене PMP.

    Простая структура

    Эта структура подходит для небольших организаций на их ранних стадиях. Они только начались и находятся в стадии разработки. Здесь власть принадлежит одному человеку.В этих структурах есть несколько правил, и работа требует низкой квалификации.

    Некоторые ученые называют это добюрократической структурой.

    Модульная структура

    В этой структуре организация передает некоторые части продукта на аутсорсинг.

    Имейте в виду, что в сетевой структуре организация передает процессы на аутсорсинг, тогда как в модульной структуре они передают на аутсорсинг только несколько частей продукта.

    Дебюрократическая структура

    Добюрократические организации не имеют стандартных процедур и политик.Эта структура используется небольшими организациями и имеет несколько сотрудников, которые выполняют простые задачи. Он имеет центральное командование с одним лицом, принимающим решения, на высшем уровне.

    Общение происходит один на один и обычно носит неформальный характер.

    Бюрократическая структура

    Эта структура подходит для крупных организаций со сложными операциями, которым требуется беспрепятственное администрирование. У них стандартные процедуры и процессы.

    Примером такой организационной структуры является промышленность по производству продуктов питания и напитков, где действуют строгие правила и нормы.

    Постбюрократическая структура

    Постбюрократические организации созданы и имеют различные стандарты и процедуры. Эти организации имеют центральное командование, состоящее из нескольких членов правления, решения принимаются в рамках демократического процесса. Это поощряет участие сотрудников, доверие, личное отношение и ответственность.

    Преимущества эффективной организационной структуры

    Организационная структура имеет четко определенную структуру отчетности.Это уменьшает трения между сотрудниками за счет уточнения ролей и обязанностей.

    Наличие надлежащей организационной структуры может принести огромные выгоды любой организации. Вот некоторые из этих преимуществ:

    • Это позволяет организации расти.
    • Сосредоточивает внимание на ваших стратегических целях, вместо того, чтобы каждый отдел сосредоточился на своей повестке дня.
    • Объединяет группу людей и направляет их к общей цели.
    • Поощряет сотрудников повышать свои навыки.
    • Это делает процесс принятия решений более эффективным, плавным и быстрым.
    • Облегчает специализацию сотрудников.
    • Это позволяет лучше контролировать и использовать ресурсы.
    • Устанавливает надлежащую систему отчетности.
    • Позволяет проще и лучше общаться, что помогает уменьшить конфликты.
    • Позволяет сотрудникам работать лучше.
    • Помогает сотрудникам развивать карьеру и оптимизировать работу новых сотрудников.
    • Определите четкие роли и обязанности.

    Заключение

    Организационная структура - это структура, которая помогает организациям достигать своих бизнес-целей. Он определяет отношения между различными отделами и командами. Это помогает организациям делегировать полномочия, полномочия и ответственность.

    Организационная структура демонстрирует сотрудникам прозрачную систему отчетности, помогающую избегать конфликтов и поддерживая хорошее общение. Организационная структура необходима для бесперебойного функционирования.Организация должна выбирать свою структуру в зависимости от своих потребностей и требований. Неправильная структура помешает росту.

    Какой тип структуры имеет ваша организация? Поделитесь своим опытом работы в комментариях.

    Типы организационных структур | Management Study HQ

    Организационная структура определяет, как рабочие места и задачи формально разделяются, группируются и координируются. Тип организационной структуры будет зависеть от типа самой организации и ее философии деятельности.В основном структура может быть механической или органической по природе или их комбинацией. Однако большинство организационных структур по-прежнему построено по механистическим или классическим принципам.

    Ключевые элементы правильной организационной структуры

    • Специализация работы : В какой степени статьи подразделяются на отдельные должности?
    • Отделение : На каком основании будут сгруппированы вакансии?
    • Цепочка подчинения : Кому будут подчиняться отдельные лица и группы?
    • Диапазон контроля : Сколько человек может эффективно руководить менеджером?
    • Централизация против децентрализации : Кто будет единолично принимать решения?
    • Формализация : В какой степени будут существовать правила и положения для руководства сотрудниками и руководителями?

    Вот некоторые из наиболее распространенных организационных структур:

    Линейная организация

    Линейная организация - это простейшая форма организации, наиболее распространенная среди небольших компаний.Власть встроена в иерархическую структуру и проходит по прямой линии от вершины управленческой иерархии вниз к различным уровням менеджеров и подчиненных и далее вниз к оперативным уровням работников. Он четко определяет полномочия, ответственность и подотчетность на каждом уровне.

    Эти отношения в иерархии связывают положение и задачи каждого уровня с теми, которые находятся выше и ниже его. Существует четкое единство командования, так что человек на каждом уровне разумно независим от любого другого человека на том же уровне и несет ответственность только перед лицом, стоящим над ним.Линейный персонал принимает непосредственное участие в достижении целей компании.

    Из-за небольшого размера компании линейная структура проста, а полномочия и ответственность четко определены, легко распределяются и отслеживаются. Легко развить чувство принадлежности к организации, общение происходит быстро и легко, а обратная связь от сотрудников может быть реализована быстрее.

    Можно легко поддерживать дисциплину среди сотрудников и легко осуществлять эффективный контроль.Если президент и другие начальники по своей природе доброжелательны, тогда сотрудники склонны рассматривать организацию как семью и стремятся быть ближе друг к другу, что очень выгодно для организации.

    С другой стороны, это жесткая форма организации, и линейная власть имеет тенденцию становиться диктаторской, что может вызвать возмущение у сотрудников. Кроме того, не предусмотрены специалисты и специализация, необходимые для роста и оптимизации, и, следовательно, для растущих компаний структура чисто линейного типа становится неэффективной.

    Линейная организация может быть линейной или подчиненной. При настройке чисто линейного типа все аналогичные действия выполняются на одном уровне. Каждая группа действий является автономной, независимой от других подразделений и способна выполнять возложенные на нее обязанности без помощи других. В организационной структуре подразделения, также известной как функциональная структура, соответствующие работники и руководители группируются по функциональному признаку, например по финансам, производству, маркетингу и т. Д.

    Линия и организация персонала

    В организации этого типа к линии добавляются функциональные специалисты, что дает линии преимущества специалистов. Этот тип организации наиболее распространен в нашей деловой экономике и особенно среди крупных предприятий. Персонал в основном носит консультативный характер и обычно не обладает и не командует линейными менеджерами. Персонал состоит из двух типов:

    Генеральный штаб: Эта группа имеет общий опыт, который обычно аналогичен руководству, и служит помощником высшего руководства.Они не являются специалистами и, как правило, не имеют собственных полномочий или ответственности. Они могут быть известны как специальные помощники, помощники менеджеров или в колледже как заместители председателя.

    Специализированный персонал: В отличие от генерального персонала, который обычно помогает только одному линейному руководителю, специализированный персонал предоставляет квалифицированные консультации и услуги всем сотрудникам в масштабах компании. Эта группа имеет специализированный опыт в некоторых функциональных областях и может выполнять любую из следующих функций:

    (a) Консультативный потенциал: Основная цель этой группы - оказывать специализированные консультации и помощь руководству, когда это необходимо.Некоторые типичные области, в которых работают консультанты, - это юриспруденция, связи с общественностью и экономическое развитие.

    (b) Объем услуг: Эта группа предоставляет услугу, которая полезна для организации в целом, а не только для какого-либо конкретного подразделения или функции. Примером может служить отдел кадров, обслуживающий предприятие, закупающий необходимый персонал для всех отделов. Другие области обслуживания включают исследования и разработки, закупки, статистический анализ, проблемы страхования и так далее.

    (c) Возможности контроля: В эту группу входят сотрудники отдела контроля качества, которые могут иметь полномочия контролировать качество и обеспечивать соблюдение стандартов.

    Линейный и штатный тип организации использует опыт специалистов, не ослабляя единоначалия. По советам этих специалистов линейные руководители также становятся более научными и склонны к объективному анализу бизнес-проблем. Согласно Солтонстоффу, сотрудник может выступать в роли коуча, диагноста, разработчика политики, координатора, инструктора, стратега и так далее.

    Линейный и штатный тип организации широко используется и дает преимущества в том смысле, что специализированные консультации улучшают качество решений, что приводит к операционной экономике. Кроме того, поскольку линейные руководители обычно заняты своими повседневными текущими операциями, у них нет времени или фона для будущего планирования и формулирования политики. Штатные специалисты концептуально ориентированы на перспективу и имеют время для стратегического планирования и анализа возможных последствий ожидаемых будущих событий.

    Его основными недостатками являются путаница и конфликты, возникающие между линейным подразделением и персоналом, высокая стоимость, связанная с наймом специалистов, и тенденция штатного персонала к созданию собственного имиджа и ценности, что иногда происходит за счет подрыва авторитета. и ответственность линейных руководителей.

    Функциональная организация

    Одним из недостатков линейной организации является отсутствие у линейных руководителей специализации. Кроме того, линейный руководитель не может быть специалистом во всех областях.В организации линейного и штатного типа штатный специалист не имеет полномочий обеспечивать выполнение своих рекомендаций. Функциональная организационная концепция, разработанная Фредериком У. Тейлором, позволяет специалисту в данной области обеспечивать выполнение своей директивы в четко определенных пределах своих полномочий.

    Функциональный менеджер может принимать решения и отдавать приказы лицам в других подразделениях, кроме его собственного, с правом требовать выполнения своих рекомендаций. Хорошие примеры специалистов, которым были предоставлены функциональные полномочия в некоторых организациях, относятся к области контроля качества, безопасности и трудовых отношений.

    Функциональная организация включает отдельные иерархии для каждой функции, создавая более крупномасштабную версию функциональных отделов. Функциональная отделенность - это основа для группировки должностей, связанных с одной организационной функцией или специализированными навыками, такими как маркетинг, финансы, производство и т. Д. Цепочка подчинения в каждой функции ведет к функциональному руководителю, который, в свою очередь, подчиняется топ-менеджеру.

    Функциональный дизайн повышает операционную эффективность, а также качество продукта, поскольку специалисты задействованы в каждой функциональной области, а также потому, что ресурсы распределяются по функциям, а не дублируются или распределяются по всей организации.

    Одним из основных недостатков функционального дизайна является то, что он поощряет узкую специализацию, а не общие управленческие навыки, так что функциональные менеджеры недостаточно хорошо подготовлены для работы на высших руководящих должностях. Кроме того, функциональные подразделения могут быть настолько озабочены своими собственными областями, что они могут быть менее восприимчивыми к общим потребностям организации.

    Подразделение организации

    Подразделение или организация отдела включает в себя группировку людей или видов деятельности с аналогичными характеристиками в один отдел или подразделение.Эти отделы, также известные как автономные структуры, действуют так, как если бы они были небольшими организациями под большим организационным зонтиком, выполняя цели подразделения, как предписано организационной политикой и планами.

    Решения обычно децентрализованы, так что отделы сами руководят своей деятельностью. Это облегчает общение, координацию и контроль, тем самым способствуя успеху организации. Кроме того, поскольку подразделения являются независимыми и полуавтономными, это приносит удовлетворение менеджерам, что, в свою очередь, повышает эффективность и результативность.

    Это разделение и концентрация связанных видов деятельности в интегрированных единицах классифицируется по следующему принципу:

    Отделение по продуктам. В этом случае подразделения формируются в соответствии с типом продукта, и это более полезно в многопрофильных корпорациях, где расширение и диверсификация продукта, а также производственные и маркетинговые характеристики продукта являются первоочередной задачей. Общая политика определяется высшим руководством в соответствии с философскими принципами организации.

    Отделение клиентов. Этот тип подразделения используется теми организациями, которые по-разному работают с разными типами клиентов. Таким образом, клиенты являются ключом к способу группировки действий. Многие банки предоставляют приоритетные услуги для клиентов, которые вносят определенную сумму денег в банк на определенный период времени. Точно так же бизнес-клиенты получают больше внимания в банках, чем другие частные лица.

    Отделение по районам. Если организация обслуживает разные географические районы, разделение может быть основано на географической основе. Такие подразделения особенно полезны для крупных предприятий, которые географически разбросаны, таких как банковское дело, страхование, сетевые универмаги или продукты, которые распространяются на национальном уровне.

    Отделение по времени. Больницы и другие коммунальные предприятия, такие как телефонные компании, которые работают круглосуточно, как правило, делятся на подразделения по временным сдвигам.Например, телефонная компания может иметь дневную смену, вечернюю смену и ночную смену, и для каждой смены может существовать отдельный отдел, даже если все они одинаковы с точки зрения целей.

    Организация проекта

    Это временные организационные структуры, сформированные для конкретных проектов на определенный период времени, и после достижения цели они ликвидируются. Например, целью организации может быть разработка нового автомобиля. Для этого проекта будут привлечены к совместной работе специалисты из разных функциональных отделов.

    Эти функциональные отделы включают производство, инжиниринг, контроль качества, маркетинговые исследования и т. Д. После завершения проекта эти специалисты возвращаются к своим обязанностям. Эти специалисты отбираются в основном на основе навыков и технических знаний, связанных с выполнением задач, а не на основе опыта принятия решений или умения планировать.

    Эти структуры очень полезны, когда:

    1. Проект четко определен с точки зрения целей, которые должны быть достигнуты, и установлен целевой срок для завершения проекта.Примером может служить проект строительства нового аэропорта.

    2. Проект является отдельным и уникальным и не является частью повседневной работы организации.

    3. Должны быть разные виды деятельности, требующие навыков и специализации, и они должны быть скоординированы для достижения желаемой цели.

    4. Проект должен носить временный характер и не распространяться на другие связанные проекты.

    Матричная организация

    Матричная структура, в некотором смысле, представляет собой комбинацию и взаимодействие проектных и функциональных структур и предлагается для преодоления проблем, связанных с проектной и функциональной структурами по отдельности.Ключевые особенности матричной структуры заключаются в том, что функциональные и проектные линии полномочий накладываются друг на друга и разделяются как функциональными менеджерами, так и менеджерами проектов.

    Менеджеры проекта обычно несут ответственность за общее руководство и интеграцию деятельности и ресурсов, связанных с проектом. Они несут ответственность за выполнение работ по графику и в рамках установленного бюджета. Они также несут ответственность за объединение усилий всех функциональных менеджеров по выполнению проекта, а также за руководство и оценку деятельности по проекту.Функциональные менеджеры озабочены операционными аспектами проекта. Функциональная структура в первую очередь отвечает за:

    1. Обеспечение технического руководства по проекту.

    2. Предоставление функционального высококвалифицированного и специализированного персонала.

    3. Выполнение проекта в соответствии с установленными техническими условиями.

    Грейнер рассматривает матричную организацию, в которой используются кросс-функциональные команды, как ответ на растущую сложность, связанную с ростом организации.Эти сложности, как внутренние (размер, технология), так и внешние (рынки, конкуренты), создают проблемы обработки информации и коммуникации, с которыми лучше всего справляются организации матричного типа.

    Матричный организационный дизайн наиболее полезен, когда существует потребность в совместных ресурсах. Например, компании может потребоваться восемь групп продуктов, но при этом у нее есть ресурсы, чтобы нанять только четырех специалистов по маркетингу. Матрица предоставляет восьми группам удобный способ поделиться навыками четырех специалистов.

    Каждая матрица содержит три уникальных набора ролевых отношений: (1) топ-менеджер или главный исполнительный директор, который является главой и уравновешивает двойные цепочки подчинения; (2) руководители функционального и проектного (или продуктового) отделов с общими подчиненными; и (3) специалисты, которые подчиняются как соответствующему функциональному менеджеру, так и руководителю проекта.

    Важным аспектом матричной структуры является то, что у каждого человека, работающего над проектом, есть два руководителя - менеджер проекта и функциональный менеджер.

    Фото: pmexamsmartnotes.com, RouteMark

    Ссылки

    http://smallbusiness.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *