Кпо что такое: Você está bloqueado temporariamente
alexxlab | 29.05.2023 | 0 | Разное
КПО | это… Что такое КПО?
ТолкованиеПеревод
- КПО
КПО
коммунальные поля орошения
КПО
комплекс подземного скважинного оборудования
Источник: http://www.gazovik.ru/win/catalog/index.php3?str=list_37_1
КПО
кататимное переживание образов
Источник: http://psychiatry.org.ua/books/saburka/paper142.htm
КПО
кузнечно-прессовое оборудование
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997.
КПО
культурно-просветительское общество
организация
КПО
Командование противовоздушной обороны
ВВС Японии
авиа, воен., Япония
КПО
контрольно-профилактический отдел
КПО
конструкторско-производственное объединение
КПО
Классификатор предприятий и организаций
организация, РФ
Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.
- КПО
- КПО Б. В.
- КПО б.в.
«Карачаганак петролеум оперейтинг Б.В.»
http://www.kpo.kz/
Казахстан, организация
КПО
консультативно-поликлиническое отделение
мед.
КПО
контрольно-проверочное оборудование
КПО
контролируемое пациентом обезболивание
мед.
- КПО
- Культурпромобъединение
Государственное всероссийское объединение промышленности по обслуживанию культурного сектора ВСНХ РСФСР
с 15 января 1930 по 9 октября 1931
Создано Совнаркомом РСФСР 15 января 1930 года для планомерного развития в РСФСР промышленности по производству музыкальных инструментов, граммофонов, граммофонных пластинок, учебных и наглядных пособий, предметов школьного оборудования и школьных принадлежностей, предметов физкультуры и спорта и прочих предметов обслуживания культурных потребностей на социалистических началах.
Расформировано 9 октября 1931 года.образование и наука, РФ, спорт
- Культурпромобъединение
Источник: Глеб Скороходов
. Тайны граммофона // М.: Эксмо. 2004. С. 291
В.
Расформировано 9 октября 1931 года.Словарь сокращений и аббревиатур. Академик. 2015.
Игры ⚽ Нужен реферат?
- БАЖ
- литмонтаж
Полезное
§ 10. Контроль почтовых отправлений, телеграфных и иных сообщений
Контроль почтовых
отправлений, телеграфных и иных сообщений (далее –
КПО) — это оперативно-розыскное
мероприятие, которое заключается в просмотре письменной и иной зафиксированной
на материальном носителе корреспонденции в целях обнаружения сведений о
преступной деятельности изучаемого лица, выявления его связей и получения иной
информации, способствующей решению конкретных задач
ОРД.
Способ получения информации — изучение корреспонденции.
Анализ сущности рассматриваемого ОРМ позволяет определить несколько значимых аспектов. Во-первых,
Следует отметить, что в исключительных случаях (при отсутствии у ФСБ России соответствующих оперативных позиций) данное ОРМ может быть проведено оперативными сотрудниками БСТМ МВД России.
Оперативно-розыскное мероприятие КПО проводится только на основании судебного решения. Исключение составляют случаи, не терпящие отлагательства и могущие привести к совершению тяжкого или особо тяжкого преступления, а также при наличии данных о событиях и деяниях, создающих угрозу государственной, военной, экономической, информационной или экологической безопасности России. В этих случаях проведение оперативно-розыскного мероприятия допускается с обязательным уведомлением суда (судьи) и получением в течение 48 часов судебного решения о его проведении.
Особняком стоит
ситуация при которой возникает угроза жизни, здоровью или собственности
отдельных лиц. В данном случае проведение рассматриваемого оперативно-розыскного
мероприятия возможно и без судебного решения, но только в отношении указанных
лиц и на основании их письменного согласия.
Законодатель не закрепляет в какой форме должно осуществляться уведомление суда (судьи) о проводимом мероприятии без судебного решения. Это дает возможность толковать норму Закона об ОРД таким образом, что возможно как письменное, так и устное уведомление. Однако, учитывая, что отношения суда и оперативного подразделения полиции носят официальный характер, представляется, что уведомление должно быть только в письменной форме.
Срок КПО может составлять до шести месяцев со дня получения судебного решения на его проведение, либо не ограничиваться этим сроком, а носить разовый характер. Подобное возможно, например, когда имеется достоверная информация о получении либо отправлении объектом оперативно-розыскного мероприятия интересующих сообщений или отправлений.
При необходимости с
указанных отправлений могут делаться копии, они могут фиксироваться при помощи
фотосъемки или видеозаписи, изыматься рукописные бланки, заполненные
отправителем, отбираться пробы (образцы) предметов, веществ и
т.
п.
Следует учитывать, что контроль за перемещением и содержанием предметов, передаваемых не по сетям предприятий предоставляющих услуги почтовой связи независимо от их формы собственности не образует оперативно-розыскного мероприятия КПО. К таким случаям относятся, например, негласная переписка и передача «посылок» между заключенными, а также заключенными и лицами, находящимися на свободе и т.п.
Оформление результатов контроля почтовых отправлений, телеграфных и иных сообщений. Результаты оформляются рапортом или справкой оперативного сотрудника, к которым могут прилагаться материальные носители информации, фиксирующие результаты ОРМ, а также изъятые предметы или образцы.
Что такое аутсорсинг процессов знаний (КПО) и как он работает?
Что такое аутсорсинг процессов знаний (KPO)?
Аутсорсинг процессов знаний (KPO) — это аутсорсинг основных бизнес-операций, связанных с информацией.
КПО предполагает найм на работу лиц, которые, как правило, имеют ученые степени и опыт в специализированной области.
Информационная работа может выполняться работниками другой компании или филиала той же организации. Дочерняя компания может находиться в той же стране или в оффшорной зоне для экономии средств или других ресурсов.
Ключевые выводы
- Аутсорсинг процессов знаний (KPO) заключает контракты на работу, основанную на знаниях, с квалифицированными экспертами в предметной области.
- Компании обращаются к КПО, когда им нужны специальные знания и опыт, и когда им не хватает квалифицированных специалистов в штате.
- В идеале компании обращаются к КПО за одновременной возможностью получения высококвалифицированной рабочей силы по более низкой цене.
Нажмите «Воспроизвести», чтобы узнать, что такое аутсорсинг процессов знаний (KPO)
Понимание аутсорсинга процессов знаний
Аутсорсинг процессов знаний — это целенаправленное распределение задач относительно высокого уровня, связанных со специализированными знаниями или решением проблем , сторонней организации или третьей стороне, обладающей высоким уровнем знаний в предметной области, часто расположенной в другом географическом регионе, чем сама компания.
KPO отличается от аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), который предполагает передачу рабочей силы и другой оперативной работы третьей стороне для экономии денег. Хотя KPO является частью BPO, KPO включает в себя гораздо более специализированную, аналитическую и основанную на знаниях работу.
Компании, участвующие в КПО, стремятся получить высокообразованных и квалифицированных специалистов без затрат на обучение и подготовку этих работников для выполнения разовых или специальных проектов, которые не являются частью повторяющейся деятельности. С помощью КПО компания может быстро нанимать экспертов в определенных областях для повышения конкурентоспособности и увеличения доходов или для выполнения специальных задач, для которых нет необходимости нанимать внутри себя профильных специалистов на постоянную работу на постоянной основе.
Виды услуг КПО
Некоторые распространенные примеры доменов аутсорсинга КПО включают:
- Финансовые консультанты
- Исследования и разработки (НИОКР)
- Коммерческие операции (управленческий консалтинг)
- Технический анализ
- Инвестиции
- Юридический
- Медицина и здравоохранение
- Анализ и интерпретация данных
Причины для аутсорсинга процесса знаний
Компании обращаются к КПО, когда им нужны специализированные знания и опыт, когда эти знания или навыки не могут быть найдены внутри компании.
Однако компании, участвующие в КПО на шельфе, также обычно делают это, чтобы сократить расходы, нанимая квалифицированных рабочих с более низкой заработной платой в другом месте, вместо того, чтобы нанимать их напрямую в качестве сотрудника. В идеале компании обращаются к КПО за одновременным получением высококвалифицированной рабочей силы по более низкой цене.
Например, производитель может использовать сырье, повышать ценность этих материалов с помощью различных процессов, а затем продавать результат как конечный продукт. Компания может обратиться к КПО, чтобы определить, как повысить эффективность своего производственного процесса, чтобы получить максимальную отдачу при минимально возможных общих затратах. Результат КПО также может помочь компании создать конкурентное преимущество.
Преимущества и недостатки КПО
КПО может помочь компаниям снизить операционные или производственные затраты за счет создания новых процессов или повышения эффективности. КПО также заполняет пробел или потребность в квалифицированных сотрудниках в определенной области.
КПО также освобождает существующий персонал, включая руководство, для выполнения другой работы, повышая эффективность и производительность.
Гибкость, которую дает КПО, позволяет компании легко увеличивать или сокращать персонал. Например, в случае ухудшения экономических условий компания может легко сократить штат КПО, чтобы сократить расходы. И наоборот, компания может быстро нанять специализированный персонал для увеличения прибыли или доходов. КПО помогает компании быть более гибкой и адаптироваться к изменениям в своей отрасли и конкурентной среде.
Однако у КПО есть недостатки. Конфиденциальность интеллектуальной собственности и безопасность бизнеса могут быть поставлены под угрозу, если секретная или конфиденциальная информация будет утеряна, скопирована или передана конкуренту. Компании меньше контролируют процесс найма аутсорсинговых работников. В результате компания может быть не в состоянии обеспечить характер своих аутсорсинговых сотрудников или качество их работы.
Внедрение КПО может потребовать много времени и ресурсов для обеспечения успешной работы. Кроме того, общение может быть проблемой и проблемой из-за правовых, языковых и культурных барьеров. Другим недостатком может быть то, что существующие сотрудники могут чувствовать угрозу от найма аутсорсинговых работников и чувствовать, что их рабочие места находятся под угрозой.
Что такое аутсорсинг процесса знаний? (КПО)
Хотите знать, что такое аутсорсинг процессов знаний и нужен ли он вашей фирме? Если вы менеджер поставщика и вам нужна поддержка в области анализа данных, исследования рынка, глобальной отчетности или управления эффективностью, этот ресурс для вас. В этом руководстве мы подробно описали, что такое KPO, чем оно отличается от BPO и кто отвечает за управление всем этим.
Мы также включили множество примеров, преимуществ, проблем и инструментов, которые вы можете использовать для максимизации своих инвестиций. Продолжайте читать, чтобы узнать больше об аутсорсинге процессов обмена знаниями и о том, как Wrike может помочь вам в управлении ими.
Внедрение аутсорсинга процессов знаний (KPO)
Аутсорсинг процессов знаний (KPO) — это практика предоставления подрядчикам задач, связанных с бизнес-деятельностью, связанной с информацией. Эти подрядчики, как правило, являются внештатными сотрудниками с узкоспециализированными знаниями в определенной области. Это делает их более квалифицированными для понимания и применения собранных данных.
Самая большая разница между КПО и аутсорсингом бизнес-процессов (АБП) заключается в том, что аутсорсинг бизнес-процессов заключается в том, что аутсорсинг бизнес-процессов заключается в создании и соблюдении процесса, в то время как КПО сосредоточена на предоставлении набора специализированных знаний вместе со своими услугами. По сути, вы выбираете между фирмой с высокоэффективным процессом без экспертов и фирмой со специалистами, которые могут создавать собственные процессы в зависимости от потребностей сложных тем.
Информационный процесс КПО имеет важное значение для бизнеса. Он сосредоточен на данных, которые являются основополагающим элементом цепочки создания стоимости бренда. Это необходимо не только для работы, но и для создания ценных продуктов и услуг.
Этот процесс сильно зависит от данных и сложен. Он включает в себя все: от определения точек данных для сбора до анализа всего этого для получения практических идей. Работа считается интенсивной. Учитывая количество специальных навыков, необходимых для работы в различных областях, неудивительно, что компании часто нанимают более одного аутсорсингового сотрудника или фирму КПО для оказания им помощи.
Эти аутсорсинговые центры расположены по всему миру. Это может быть очень рентабельно для предприятий, расположенных в странах с более сильной валютой. Но это также создает проблемы, типичные для удаленной работы.
Кто управляет аутсорсингом процессов знаний?
Менеджеры поставщиков, менеджеры по бизнес-операциям и консультанты по вопросам управления — все они отлично подходят для управления аутсорсингом процессов управления знаниями.
Их самая большая проблема заключается в согласовании внутренних и внешних сотрудников. Это управление бизнес-процессами обычно строится с нуля. Но он также может быть основан на прошлом опыте и рабочих процессах в других проектах, связанных с данными.
Еще одна серьезная проблема, с которой сталкиваются менеджеры КПО, — поиск и удержание лучших специалистов. Согласно индийскому новостному агентству Firstpost, важно найти фирмы КПО, которые уделяют большое внимание пониманию предметной области и целей.
Далее они говорят, что «инвестиции в сильных специалистов в своей области, [которые] неуклонно живут культурой области, в которой они работают», является абсолютной необходимостью для успешных организаций КПО.
Это означает, что менеджеры поставщиков будут нести ответственность за то, чтобы коммуникация была надежной, а взаимодействие с фирмой КПО было более сильным для достижения успеха. Передовые инструменты, такие как программное обеспечение для управления бизнес-процессами, необходимы на каждом этапе управления КПО.
Когда вам нужна КПО?
Существует три основных сценария, с которыми сталкиваются компании, которые делают их серьезными претендентами на аутсорсинг процессов знаний. Во-первых, это отсутствие специализации. Их командам может не хватать кого-то с глубоким знанием конкретной области данных. Или им не хватает опыта анализа данных. У них может быть даже один или два квалифицированных члена команды, но стоящая задача требует дополнительной поддержки.
Второе, как мы только что упомянули, это нехватка сотрудников. Независимо от того, означает ли это наличие команды, которой не хватает квалификации, или команды, которая уже перегружена, предприятиям может потребоваться дополнительная помощь в этом процессе. Эта причина особенно распространена среди начинающих стартапов.
В-третьих, нехватка ресурсов. Это может означать, что у команд уже не хватает времени, у процесса КПО сжатые сроки или у предприятий нет средств для найма сотрудников на полную ставку. Процесс найма временных сотрудников и партнеров обходится дешевле, чем процесс найма штатных членов команды.
Кроме того, стоимость ведения бизнеса с фирмой КПО не сопряжена с риском, поскольку цены обычно ниже, чем внутренние эквиваленты, и они только временно участвуют в этом одном проекте.
Какие виды бизнеса используют аутсорсинг процессов знаний?
Существует множество различных видов бизнеса, которые используют КПО. Но что их всех объединяет, так это необходимость собирать, хранить и анализировать большой объем ценных данных.
Это особенно распространено в таких отраслях, как финансы, юриспруденция, машиностроение, медицина и технологии. Это также важно для некоторых государственных учреждений и исследователей практически в любой области.
Даже если компания не подходит под эти категории, у нее может быть внутренний отдел, который может использовать КПО. Например, творческим командам, занимающимся контент-маркетингом и графическим дизайном, часто требуется поддержка данных, поскольку их работа напрямую связана с информацией о рынке и аудитории.
КПО покрывает даже операционные потребности, которые использует каждая корпорация.
Международная фирма КПО под названием airisX предлагает такие услуги, как бэк-офисная поддержка с решениями для клиентов и продажами. Они также обеспечивают поддержку электронной коммерции и управления корпоративными данными.
Итак, как вы понимаете, нет недостатка в отраслях, которые могут извлечь выгоду из партнерства с фирмой КПО. Даже если компания не подпадает под перечисленные выше категории, она все равно может нуждаться в поддержке либо по необходимости, либо в рамках более широкой стратегии управления ресурсами.
Виды услуг КПО
Компания Clutch недавно составила список лучших компаний КПО 2021 года на основе отзывов клиентов. Aidey, Unity Communications и ARDEM Incorporated входят в тройку лидеров. Вот пример того, что они и другие фирмы КПО могут предложить:
- Обслуживание клиентов, опыт и успех
- Техническая поддержка
- Функции бэк-офиса
- Оптимизация операций
- Телекоммуникационная интеграция
- Ввод данных
- Кредиторская задолженность
- Управление ЖКХ
- Колл-центры
- Медицинские услуги
В дополнение к услугам, которые они предоставляют, ведущие компании КПО также включают в себя такие важные вещи, как безопасность данных, отраслевые эксперты и высокий уровень управления качеством.
Рецензенты Clutch отмечают, что отзывчивость и внимание к деталям были одними из других предложений, связанных с услугами, которые клиенты могут ожидать от фирм КПО.
В целом, услуги КПО, как правило, всесторонне развиты, но также включают в себя экспертов, которые могут предоставить отличный опыт как для вас, так и для ваших клиентов.
В чем преимущества КПО?
Самым большим преимуществом использования аутсорсинга процессов знаний в управлении закупками проекта является стоимость. Фирмы КПО часто предлагают конкурентоспособные цены. Они также работают по контракту, поэтому корпорации экономят на некоторых налогах и льготах.
Менеджеры поставщиков могут выбирать, когда нанимать новых специалистов или приостанавливать контракты по мере необходимости. Таким образом, с небольшим прогнозированием предприятия могут надежно оставаться в рамках бюджета, устраняя то, что в противном случае могло бы быть постоянными расходами.
Компании, выбравшие аутсорсинг, также экономят на обучении и ресурсах, поскольку большинство фирм КПО берут на себя бремя обеспечения своих сотрудников и тем, и другим.
Для высокотехнических навыков это может означать большую экономию, когда речь идет о затратах на подбор персонала. Это особенно верно, если роль будет краткосрочной или если она должна начаться раньше, чем позже.
Помимо финансовых возможностей, некоторые другие преимущества КПО включают повышение эффективности процессов и поиск уникальных талантов. Большинство фирм, занимающихся аутсорсингом процессов обработки знаний, обладают опытом и инструментами, необходимыми для оптимизации операций любой организации. Означает ли это, что вы берете на себя бремя тяжелых задач или просто обеспечиваете оптимизированные рабочие процессы, KPO предлагают более разумное управление ресурсами.
А когда дело доходит до поиска уникальных талантов, KPO предлагают быстрые и простые решения для поиска эксперта в данной области по мере необходимости. Поскольку в КПО, как правило, работают самые разные члены команды, есть большая вероятность, что они смогут предоставить специалиста для любого проекта именно тогда, когда он вам нужен.
Они уже прошли обучение, знакомы с вашей отраслью и смогут адаптироваться гораздо быстрее, чем традиционные процессы найма, потому что они уже являются частью команды КПО, с которой вы сотрудничаете.
Какие задачи стоят перед КПО?
По данным Outsource Philippines, где фирмы КПО должны стать «вторым по величине источником иностранной валюты в стране», самые большие проблемы связаны с безопасностью.
Передача данных третьим лицам всегда сопряжена с риском. Данные могут быть украдены, проданы или даже утеряны в процессе работы со сторонним поставщиком. Вот почему так важно, чтобы менеджеры поставщиков принимали дополнительные меры предосторожности при принятии окончательных решений о найме.
Еще одна проблема, на которую следует обратить внимание, — это физическая форма. Тот факт, что КПО предлагает полный перечень услуг, не означает, что они являются лучшим партнером для конкретной компании. А при высокой текучести кадров менеджеры поставщиков могут тратить больше времени на регулярное знакомство с новыми менеджерами по работе с клиентами и специалистами, иногда даже в середине проекта.
Соблюдение нормативных требований — еще одна проблема, с которой регулярно сталкиваются фирмы КПО. Это означает, что необходимо иметь дело с риском конфиденциальности и безопасности данных. Сильный отдел кадров может предотвратить подобные препятствия. Однако практически невозможно узнать, насколько хорошо бренд КПО справляется с этими проблемами, до того, как вы начнете сотрудничать с ним.
Имея все это в виду, менеджеры поставщиков должны убедиться, что они тщательно изучили репутацию своих потенциальных КПО и ищут известные бренды для партнерства.
Примеры аутсорсинга процессов знаний
Опять же, важно помнить, что уникальное ценностное предложение, которое предлагают КПО, является специализацией, поэтому они являются отличным вариантом для таких задач, как:
Как управлять аутсорсингом процессов обмена знаниями с помощью Wrike
Wrike — это программное обеспечение для управления проектами, которое делает работу с КПО более безопасной и эффективной.