Метод технологический: Server Error in ‘/’ Application.

alexxlab | 14.06.1986 | 0 | Разное

Технологический метод – Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Cтраница 1

Технологический метод – совокупность правил, определяющих последовательность и содержание действий при выполнении формообразования, обработки или сборки, перемещения, включая технический контроль, испытания в технологическом процессе изготовления или ремонта, установленных безотносительно к наименованию, типоразмеру или исполнению изделия.  [1]

Технологический метод кипящего и фонтанирующего слоя нашел широкое применение в сушильной технике ввиду высокой интенсивности тепло – и массообмена. Он позволяет вести процесс непрерывно и автоматизировать его.  [2]

Технологический метод, процессуальная и аппаратурная схемы производства. Как уже упоминалось, технологический процесс производства слагается из ряда стадий, иногда весьма многочисленных.  [3]

Технологический метод намотки развился за очень короткий срок: за последние 5 лет.

Можно сказать, что данный метод будет широко применяться в производстве изделий, для которых стоимость является одним из решающих факторов.  [4]

Примеры конструкций деталей машин, обрабатываемых на расточных станках.  [5]

Технологический метод формообразования поверхностей фрезерованием характеризуется главным вращательным движением инструмента и обычно поступательным движением подачи.  [6]

Наиболее простой технологический метод – известняковый – заключается в использовании известняковой суспензии в водном растворе, при котором сернистый ангидрид связывается в сульфит и сульфат кальция, выводимые вследствие малой растворимости в виде шлама. Поэтому на тепловых электростанциях нужно создавать новые шламонакопители и должны выделяться значительные земельные площади, так как получаемый шлам не обладает народнохозяйственной ценностью.  [7]

Зависимость ПТР различных композиций на основе гидрохлорида полиизопрена от времени выдержки в вискозиметрическом резервуаре прибора ИИРТ-М при 403 К ( образцы 1 – 9 различаются составом и количеством ингредиентов – пластификаторов и стабилизаторов.  [8]

Технологический метод оценки термостабильности сводится, по существу, к определению изменения показателей свойств полимерных материалов в процессах переработки на лабораторных и промышленных установках. Для различных полимеров при варьировании технологических режимов формования образцов ( пластин, пленок, брусков, лопаток, дисков) измеряют их показатели механических, диэлектрических, оптических и других свойств и по ним судят о воздействии на материал термоокислительной и механической деструкции в процессе переработки конкретным методом. Как правило, при этом сравнивают показатели свойств исходных полимеров и полимеров после переработки их при разных режимах.  [9]

Технологический метод формообразования поверхностей фрезерованием характеризуется главным вращательным движением инструмента и обычно поступательным движением подачи.  [10]

Технологический метод двойной сушки обеспечивает высокое: качество сушки изоляции трансформаторов большой мощности.  [11]

Технологический метод получения ацетата целлюлозы гомогенным периодическим методом ( рис. 65) в среде метиленхлорида состоит из следующих стадий: подготовка целлюлозы, приготовление ацетилирующей смеси, активация целлюлозы, ацетилирование, гидролиз триацетата целюллозы, нейтрализация катализатора, отгонка метиленхлорида, осаждение гидролизованного ацетата, измельчение, промывка, стабилизация, отжим и сушка готового продукта, регенерация уксусной кислоты и метиленхлорида.  [12]

Технологический метод формообразования поверхности заготовок строганием характеризуется наличием двух движений: возвратно-поступательного резца или заготовки ( скорость главного движения резания) и прерывистого прямолинейного движения подачи, направленного перпендикулярно к вектору главного движения резания. Разновидностью строгания является долбление, где главное движение резания – возвратно-поступательное – совершает резец в вертикальной плоскости.  [13]

Схемы обработки плоской поверхности на попср. чно-зтро-гальном ( а, продольно-строгальном ( б и додбел. ном ( в станках.  [14]

Технологический метод формообразоваппя поверхностей заготовок строганием характеризуется наличием двух движений: поступательным резца или заготовки ( скорость резания) и прерывистым поступательным подачи, направленным перпендикулярно вектору главного движения.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Метод синтеза технологических процессов изготовления изделий Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ

УДК 658.511.4:621.9 DOI: 10.17586/0021-3454-2015-58-4-289-293

МЕТОД СИНТЕЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЙ

Б. С. Падун, К. В. Киприянов, А. С. Шеманаев

Университет ИТМО, 197101, Санкт-Петербург, Россия E-mail: kinnder@mail. ru

Рассмотрены подходы к представлению технологических процессов в виде ориентированных графов и системы проектирования на их основе. Выявлены проблемы и ограничения этих подходов, для их преодоления разработан метод синтеза на основе линейных графов. Представлены общие положения метода, приведены алгоритм его использования и рекомендации по применению метода для проектирования инструментальной системы синтеза технологических процессов.

Ключевые слова: автоматизация, технологический процесс, алгоритм синтеза, линейный граф.

Задача создания инструментальных средств синтеза технологических процессов (ТП) является центральной в проблеме разработки САПР технологической подготовки производства. В работе [1] приведены классификация, формальные описания моделей и схемы реализации методов синтеза ТП: с использованием ТП-аналогов, с использованием элементов-аналогов и без аналогов. Предложенные схемы проектирования методов определяют состав компонентов программной системы синтеза ТП, но не дают представления об использовании математических моделей при реализации компонента „синтез структуры ТП“.

В работе [2] предложен вариант алгоритмического представления процедуры синтеза решений, которая успешно применялась при проектировании наладки револьверной головки токарно-револьверного станка. В основу этой процедуры положен метод синтеза с использованием элементов-аналогов. В качестве типовых элементов-аналогов использовались блочные переходы. Но разработанную в [2] программную реализацию процедур нельзя считать инструментальной, так как она содержит специфичные оригинальные компоненты. Поэтому работы по дальнейшей формализации методов синтеза и разработке соответствующих инструментальных средств являются актуальными.

В настоящей статье представлен разработанный метод синтеза, позволяющий создать инструментальную систему проектирования ТП из элементов-аналогов (типовых компонентов) и сформировать базу знаний.

Определим понятие „технологический процесс“ как систему действий, которые выполняются на ресурсах технологической системы при изготовлении изделия. Это определение является развитием определений, которые представлены в работах [3—5]. В рамках настоящей работы актуален подход к ТП с позиций формализации решения задачи проектирования процесса.

При проектировании ТП широко используется теория графов. С помощью ориентированных графов обычно задается временная последовательность изготовления изделий.

ИЗВ. ВУЗОВ. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ. 2015. Т. 58, № 4

290

Б. С. Падун, К. В. Киприянов, А. С. Шеманаев

Например, множество вершин — это множество состояний изделия в процессе изготовления, а множество дуг — это множество операций изготовления изделия. Также при построении ориентированных графов используется подход, согласно которому множество вершин — это множество технологических действий D, выполняемых при изготовлении изделий, а множество дуг G описывает временную последовательность действий [2]. В нашем случае более перспективным вариантом является второй. Следовательно, t = (D, G), где t — это ТП.

В тех случаях, когда требуется задать на графе одновременно несколько правил взаимодействия, например: временные, пространственные, качественные и т. д., то используются мультиграфы. В этом случае множество дуг — это множество непересекающихся подмножеств дуг: G = {Gi, G2, Gm}. Каждое подмножество дуг задает правила взаимодействия действий по одному показателю. Нетрудно заметить, что два технологических действия при изготовлении изделия в общем случае должны согласовываться по разным показателям.

Современные технологические системы — это программно управляемое многокомпонентное оборудование, где каждый компонент может работать автономно, пример: автоматизированная линия сборки [6], обрабатывающий центр Willemin Macodel 508MT. Для проектирования процессов и управляющих программ целесообразно применять типовые части ТП и макросы, что предполагает синтез решений из элементов-аналогов. В общем случае каждый элемент-аналог (технологическое действие) описывается множеством свойств и каждое свойство задается множеством значений.

В работе [1] представлены инвариантная схема и формальное представление синтеза ТП с применением элементов-аналогов. В схему включены компоненты классификации изделия к определенному классу (Гк), выбора элементов-аналогов (Гаг), синтеза ТП (Si), оценки эффективности элементов-аналогов (Ki) и ТП, параметризации ТП (N):

L Ki Ni Si Гai Гю и = ti+1-,

где ti+i — ТП (/+1)-го уровня декомпозиции (например, технологический маршрут, технологическая операция и т.д.), и — изделие, L — диалоговый оператор.

При построении программной системы все компоненты были реализованы в виде инструментальных моделей, кроме компонентов синтеза, которые подключались через унифицированный информационный интерфейс к программной системе как оригинальные. Компоненты синтеза включали инвариантные процедуры, полностью унифицировать которые, используя рассмотренные выше подходы, нельзя.

Предлагается реализовать процедуру синтеза ТП, используя линейные графы, в которых граф представляет собой объединение многосвязных элементов. Многосвязный элемент — это вершина графа с полусвязями, которые инцидентны элементу с одной стороны [7]. По полусвязям элемент может взаимодействовать с другими элементами и средой. Связи в графе образуются при объединении пар полусвязей одного наименования. В линейном графе каждая вершина соответствует компоненту ТП i-го уровня декомпозиции, а дуга — причинноследственной связи. Полученный линейный граф является моделью ТП (i + 1)-го уровня декомпозиции.

Будем называть часть линейного графа, в которой не все полусвязи соединены как связи, фрагментом линейного графа. Нетрудно заметить, что элементы-аналоги (компоненты), из которых синтезируется ТП, являются фрагментами линейного графа.

Связи между элементами ТП, а следовательно и полусвязи, многообразны и определяются применяемым технологическим оборудованием, технологической оснасткой, методами и способами изготовления изделий, организацией производства. При проектировании любого ТП используются временные, энергетические, пространственные и качественные полусвязи; в свою очередь, например, энергетические полусвязи могут быть силовыми, тепловыми и т. п.

Каждая полусвязь описывается именем, типом и значениями показателя, а также именем правила. Будем различать качественный и количественный показатели. Качественный

ИЗВ. ВУЗОВ. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ. 2015. Т. 58, № 4

Метод синтеза технологических процессов изготовления изделий

291

задается конкретным значением или множеством допустимых значений, количественный — конкретным числом либо интервалом чисел, либо граничным значением. По правилу полусвязи одного наименования разных элементов-аналогов соединяются в связь. Правила соединения позволяют не только определить возможность образования связей, но и сформировать новые значения показателей. После объединения полусвязей могут уточняться свойства технологических действий, вошедшие в сформированный фрагмент линейного графа на данном этапе.

Многосвязные элементы делятся на такие категории, как усилие, поток, момент, перемещение, емкость, инерционность, сопротивление, трансформатор, гиратор, нулевой элемент, единичный узел.

Под усилием, которое должно передаваться на исполнительные органы технологического оборудования, понимается сила или температура, а под потоком — скорость изменения характеристики. Момент — это количество движения; перемещение — механический сдвиг; емкость — аккумуляция потенциальной энергии, или энергии упругости, или температуры; инерционность — аккумуляция кинетической энергии; сопротивление — механические потери (например, трение) или потери температуры (например, взаимодействие с внешней средой).

Трансформатор и гиратор — это двусвязные элементы, которые сохраняют мощность или температуру. Нулевой и единичный узлы — трех- и более связные, нулевой узел суммирует энергию, а единичный — реакцию на энергетическое воздействие.

В инструментальной системе ,,Синтез“ фрагменты линейного графа хранятся в базе данных и могут рассматриваться как входные данные. Процесс проектирования ТП ведется по заданию, содержащему описание изготавливаемого изделия и заготовки. Выходными данными является ТП.

Метод включает следующие этапы.

Подготовительный этап. Формируется база элементов-аналогов. Для каждого элемента-аналога определяются технологическое действие (переход, операция, маршрут), а также состав и состояние технологической системы до и после ее выполнения. Также указывается переходная функция, осуществляющая расчет параметров технологического действия и характеристики результирующего состояния.

Постановка задачи на проектирование. На этом этапе описываются начальное и конечное состояния технологической системы. Начальное состояние должно быть описано полностью, т. е. перечислены все входящие объекты, с указанием количественных и качественных характеристик. Конечное состояние описывается так, чтобы можно было определить, достигнуто оно при проектировании или нет.

Проектирование. На этом этапе осуществляются формирование ТП и определение состояний технологической системы на основе базы элементов-аналогов. Формирование последовательности осуществляется по следующему алгоритму:

1) поиск элементов-аналогов;

2) добавление найденных элементов в последовательность;

3) расчет параметров технологических действий и результирующих состояний технологической системы.

Если какая-то полусвязь сформированного фрагмента на промежуточном этапе не связывается ни с одной родственной полусвязью выбранных элементов-аналогов, то рассматриваются следующие варианты: диалог с пользователем, ввод промежуточного элемента-аналога для согласования связей (его называют согласующим или паразитным элементом), замыкание полусвязи на окружающую среду.

Технологическое действие или их система, направленные на предмет труда, переводят его из одного состояния в другое. Технологическое действие или их система — это оператор, который применяется к конкретному состоянию предмета труда, а результат применения —

ИЗВ. ВУЗОВ. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ. 2015. Т. 58, № 4

292 Б. С. Падун, К. В. Киприянов, А. С. Шеманаев

новое состояние предмета: uv = tv(uv_i), где v — шаг проектирования, uv — состояние изделия на v-м шаге, tv — действия v-го шага;

4) выбор элемента-аналога и интегрирование его в фрагмент линейного графа предыдущего шага проектирования;

5) если текущее состояние не равно конечному, то переход к шагу 1.

Вывод решения. На этом этапе осуществляются выбор оптимального решения и вывод его в виде, удобном для предметной области. Оптимальное решение определяется по заданному критерию.

Перечисленные этапы могут выполняться отдельно друг от друга.

Заключение. Предложенный метод позволяет построить инструментальный компонент „Синтез“, который можно настраивать на решение конкретных задач за счет наполнения базы элементами-аналогами и организации базы знаний, ориентированных на определенный тип технологического оборудования. Следует отметить, что полученный линейный граф описания ТП в дальнейшем может быть использован в качестве модели для исследования и оптимизации ТП и реализующей его технологической системы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Митрофанов С. П., Куликов Д. Д., Миляев О. Н., Падун Б. С. Технологическая подготовка гибких производственных систем. Л.: Машиностроение, 1987. 352 с.

2. Митрофанов С. П., Гульнов Ю. А., Куликов Д. Д., Падун Б. С. Применение ЭВМ в технологической подготовке серийного производства. М.: Машиностроение, 1981. 287 с.

3. Чарнко Д. В. Основы проектирования поточного производства в механо-сборочных цехах. М.: Машгиз, 1957. 256 с.

4. Лебедовский М. С., Федотов А. И. Автоматизация в промышленности. Л.: Лениздат, 1976. 254 с.

5. Маталин А. А. Технология машиностроения. Л.: Машиностроение, 1985. 496 с.

6. Падун Б. С., Латыев С. М. Интегрированная система автоматизации сборки микрообъективов // Изв. вузов. Приборостроение. 2010. Т. 53, № 8. С. 34—39.

7. Применение теории графов связей в технике / Под ред. Д. Кэрнопа и Р. Розенберга. М.: Мир, 1974. 96 с.

Сведения об авторах

Борис Степанович Падун канд. техн. наук, доцент, Университет ИТМО, кафедра технологии при-

боростроения; E-mail: [email protected]

Кирилл Васильевич Киприянов аспирант, Университет ИТМО, кафедра технологии приборостроения;

E-mail: [email protected]

Александр Сергеевич Шеманаев магистрант, Университет ИТМО, кафедра технологии приборостроения;

E-mail: alt-64@mail. ru

Рекомендована кафедрой технологии приборостроения

Поступила в редакцию 22.10.14 г.

Ссылка для цитирования: Падун Б. С., Киприянов К. В., Шеманаев А. С. Метод синтеза технологических процессов изготовления изделий // Изв. вузов. Приборостроение. 2015. Т. 58, № 4. С. 289—293.

ИЗВ. ВУЗОВ. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ. 2015. Т. 58, № 4

Метод синтеза технологических процессов изготовления изделий

293

METHOD FOR SYNTHESIS OF TECHNOLOGICAL PROCESSES OF PRODUCT MANUFACTURING

B. S. Padun, K. V. Kipriyanov, A. S. Shemanaev

ITMO University, 197101, Saint Petersburg, Russia E-mail: [email protected]

Approaches to design systems based on representation of technological processes as oriented graphs are considered. Limitations and problems associated with the approach are revealed, method of synthesis based on linear graphs is developed to avoid the difficulties. General concepts of the method are formulated; an algorithm of the method application for instrumental system of synthesis of technological processes is presented.

Keywords: automation, technological process, algorithm of synthesis, linear graph.

Data on authors

PhD, Associate Professor; ITMO University, Department of Instrumentation Technology; E-mail: [email protected]

Post-Graduate Student; ITMO University, Department of Instrumentation Technology; E-mail: [email protected]

Student; ITMO University, Department of Instrumentation Technology; E-mail: [email protected]

Reference for citation: Padun B. S., Kipriyanov K. V., Shemanaev A. S. Method for synthesis of technological processes of product manufacturing // Izvestiya Vysshikh Uchebnykh Zavedeniy. Priborostroenie. 2015. Vol. 58, N 4. P. 289—293 (in Russian).

DOI: 10.17586/0021-3454-2015-58-4-289-293

Boris S. Padun Kirill V. Kipriyanov Alexander S. Shemanaev

ИЗВ. ВУЗОВ. ПРИБОРОСТРОЕНИЕ. 2015. Т. 58, № 4

Технологический аудит как метод повышения эффективности инновационной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

О. Н. Колесникова

Аннотация. Важным методом оценки перспектив инновационного развития сельскохозяйственной организации, ее текущего технологического состояния и здоровья является технологический аудит. В общем смысле аудит (от англ. audit — проверка, ревизия) – это процесс накопления и оценивания информации, относящейся к определенной хозяйственной системе, с целью сопоставления ее с установленными критериями.

Ключевые слова: аудит, аудит-группа, технология, интервьюирование, анкетирование, эксперт, метод Дельфи, бенчмаркинг, анализ, метод «мозгового штурма», метод номинальной группы, матрица технологического портфеля.

Технологический аудит организации представляет собой проверку технологических процессов, методов, приемов и процедур, используемых в инновационной организации, с целью оценки их производительности и эффективности [2].

В процессе проведения технологического аудита в организации можно выделить три основных этапа.

Первый этап это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий. – выявление эталона, проверка по эталонному тесту) [3].

Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа является анализ технологического портфеля организации.

Охарактеризуем более подробно каждый из этапов технологического аудита организации с целью рассмотрения характера и содержания данного метода инновационного менеджмента.

На первом этапе для обзора используемых в организации технологий и оценки их реального положения формируется аудит-группа. Желательно, чтобы в нее вошли как сотрудники, непосредственно вовлеченные в реализацию данной технологии и разработку потенциального технологического проекта, так и те, кого они непосредственно не затрагивают. Именно при таком способе формирования аудит-группы в результате ее работы может получиться наиболее объективная картина технологического состояния организации. Аудит-группе представляются руководством организации основные стратегические технологические цели организации, намеченные направления технологического развития, выделенные ключевые технологии, что помогает оценить позиции различных технологий в организации.

Важным инструментом на первом этапе технологического аудита организации являются опросы ее работников, поставщиков, потребителей, отраслевых и других экспертов с целью получения оценки применяемых в организации технологий. Основные методы проведения этих опросов, доказавшие свою эффективность, могут быть разбиты на три основные группы: интервьюирование, анкетирование, групповые экспертные методы (в частности, Дельфи, генерации идей, номинальных групп).

Интервьюирование — это устный опрос экспертов. Методы интервьюирования хорошо известны и широко применяются на практике. Основной целью интервью является получение суждений эксперта относительно применяемой технологии. При технологическом аудите проводятся как формальные, структурированные интервью, так и интервью в форме свободного обмена мнениями.

Учитывая ограниченность знаний любого человека и возможные пристрастия отдельных экспертов, как правило, необходимо провести и обобщить результаты нескольких интервью (иногда их число достаточно велико).

При проведении интервью в ходе технологического аудита часто полезно предварительно сориентировать интервьюируемого, например, заранее послав ему письмо с указанием целей интервью. Часто при этом сообщаются некоторые ориентировочные вопросы. В процессе интервью, как в строгом эксперименте,

необходимо стремиться к беспристрастному сбору информации, не искаженному влиянием интервьюера, т.е. того, кто проводит интервью.

Методы анкетирования по существу очень близки к методам интервьюирования. Это, по сути, те же интервью, но проводимые в виде письменных ответов на поставленные вопросы в отсутствие интервьюера, что позволяет провести более беспристрастный анализ мнений многих людей относительно применяемых технологий. Однако метод анкетирования имеет существенный недостаток – структурирование вопросов и ответов в форме анкеты часто мешает людям выразить свое мнение.

В качестве основных рекомендаций при разработке анкет для проведения анализа используемых технологий можно привести следующие. Структура анкеты должна быть четко сфокусирована на целях технологического аудита, чтобы быть максимально короткой. При сборе ответов на «закрытые» вопросы (типа «да» или «нет», выбор из меню) нужно оставлять место для комментариев экспертов (работников, поставщиков, потребителей, отраслевых и других специалистов). Нередко проведение анкетирования приводит к существенным затратам времени и денег на сбор и обработку данных. В таких условиях возможная нечеткость вопросов может снизить эффективность анализа. Поэтому желательно проводить «испытание» анкеты на небольшой группе опрашиваемых (пилотный опрос).

В качестве альтернативы интервью или анкетированию при проведении технологического аудита можно собрать группу экспертов, чтобы они выражали свою точку зрения в коллективе. При этом часто наблюдается полезный синергизм, который невозможен при индивидуальных ответах. Для проведения таких групповых опросов требуется наличие специальных навыков организации групповой работы экспертов.

Так, достаточно высокую эффективность выработки компетентного единого мнения коллективом экспертов доказал метод Дельфи [1]. Сходимость процесса выработки единого экспертного мнения (консенсуса) относительно оценки технологий обеспечивается итерационной процедурой этого метода, в которой можно выделить следующие основные шаги. Организаторы опроса составляют анкеты и определяют общий список экспертов, которым рассылаются анкеты. На этом шаге эксперты не знают о других респондентах. После получения ответов и их обобщения в виде, например, таб-

лиц эти результаты снова отсылают респондентам вместе со списком участников. Эта процедура получения ответов, их обобщения и последующей рассылки результатов экспертам для уточнения их мнения повторяется несколько раз. Мнения, высказанные другими экспертами на предыдущем этапе (итерации), и их имена, безусловно, влияют на суждения, высказываемые на последующих шагах опроса, так что наблюдается сближение мнений. Чем больше итераций могут себе позволить организаторы опроса (обычно 3-4), тем выше сходимость полученных суждений. Результатом метода Дельфи является общая согласованная оценка применяемых технологий.

В последнее время при проведении технологического аудита нередко используются различные разновидности методов «мозговых штурмов» (brainstorming), в частности метод генерации идей и метод номинальной группы. По процедуре эти методы близки к таким методам маркетинговых исследований, как «фокус-группы» и «творческие заседания». Небольшая группа экспертов собирается вместе, чтобы дать оценку применяемым технологиям.

Процедура опроса по методу номинальной группы может быть описана следующим образом. Участники опроса письменно формулируют возникшие у них идеи, суждения (в методе генерации идей они излагают их устно). Эффективность этого метода во многом зависит от структуры группы опрашиваемых. Считается, что наибольшему успеху способствует группа из 8-12 участников, которые либо незнакомы друг с другом, либо являются сложившимися оппонентами, умеющими убедительно аргументировать свою точку зрения. Затем все участники поочередно делятся своими мнениями, идеями, оценками с другими членами номинальной группы, как правило, по одной идее в одном выступлении. Модератор (ведущий дискуссии) и другие участники номинальной группы уточняют высказанные мнения, устраняют дублирование и составляют общий список высказанных идей и оценок. После этого проводится тайное голосование участников по каждому положению (пункту) этого списка («за» или «против»). Число голосов поддержки внесенного в список положения, идеи, оценки (количество «за») является неким рейтингом. Результаты голосования обеспечивают своего рода консенсус относительно высказанных оценок.

Группа является номинальной в том смысле, что эксперты отбирают идеи в групповой среде, но в отличие от метода генерации идей на выработку суждений члена группы другие участники практически не оказывают воздействия. Роль группы заключается в отборе идей и оценочных суждений.

Важно отметить, что успех и эффективность всех групповых методов получения экспертных оценок в существенной степени зависят от квалификации модератора. Он должен не только уметь управлять групповой дискуссией, но и понимать предмет обсуждения, при этом не выражать личного мнения по отношению к различным точкам зрения.

Существуют профессиональные фирмы, проводящие подобные групповые мозговые штурмы на заказ. В объем и стоимость их работы, как правило, включают обобщение полученных результатов и подготовку отчета. Но, как правило, намного эффективнее проводить технологический аудит с помощью групповых дискуссий самих менеджеров компании, членов аудит-группы.

Кроме проведения опросов важно применять различные количественные показатели, такие, как число патентов, новых продуктов, научных статей и т.д., при характеристике используемых технологий. Экспертные оценки применяемых технологий и показатели их положения в организации дополняются ретроспективным анализом ее технологического развития, успехов и неудач всех применяемых технологий. В итоге картина технологического состояния организации получается достаточно полной и детальной, и аудит-группа может сделать обоснованные выводы об используемых технологиях, о том, насколько широко и интенсивно они используются.

На втором этапе технологического аудита основным управленческим инструментом для рассмотрения применяемых конкурентами и другими организациями технологий и выявления наилучшей технологической практики является анализ технологических эталонов или бенчмаркинг.

Многие организации в настоящее время занимаются выявлением своеобразных эталонов осуществления различных видов деятельности или бизнес-процессов путем сопоставления своих производственных технологий, технологических операций и методов, т.е. своей практики реализации основных производственных и управленческих видов деятельности, с практи-

кой конкурентов, а иногда и организаций из других отраслей, которые не являются собственно конкурентами, но эффективно осуществляют аналогичный вид деятельности или биз-нес-процесс. Здесь необходимо отметить, что организация, которая производит тот же продукт, необязательно является конкурентом, так как компании с одинаковыми продуктами могут торговать на совершенно различных рынках. И напротив, конкуренты не всегда сразу очевидны (например, компании, производящие продукты-заменители).

Другими словами, определение технологических эталонов заключается в выявлении того, насколько хорошо различные организации осуществляют производственные и управленческие технологии, технологические операции и функции, насколько их технологии и бизнес-процессы эффективны. На этом этапе технологического аудита могут рассматриваться вопросы о том, как осуществляются процессы контроля качества, как проводится инвентаризация, каким образом закупаются материалы, как осуществляется расчет с поставщиками, как обучаются служащие, а также прием заказов потребителей и отгрузка, как осуществляется сопровождение продуктов и услуг и т.д.

Целью анализа технологических эталонов является выявление своего рода стандарта, критерия наилучшего способа осуществления определенной деятельности или бизнес-процесса, наилучшей соответствующей технологии, а также определение того, насколько снижаются затраты при переходе к этой технологии. Подобный анализ позволяет оценить привлекательность, эффективность и производительность используемой организацией технологии относительно выявленного эталона.

В отношении источников информации для анализа технологических эталонов необходимо отметить, что в качестве таковых могут выступать: публикуемые отчеты компаний и отраслевых исследовательских фирм; интервью с отраслевыми аналитиками, потребителями и поставщиками; покупка и анализ продуктов и услуг конкурентов; изучение рекламы конкурентов; посещения торговых выставок и т.д.

Однако часто таких источников информации оказывается недостаточно. Как правило, анализ технологических эталонов требует специальных полевых исследований, т.е. поездок на предприятия конкурирующих или неконкурирующих организаций с целью наблюдения и осмысления того, как осуществляются различ-

ные виды деятельности. Это позволяет сравнивать практику и ход технологических процессов, обмениваться данными по производительности, уровню квалификации персонала, времени, требуемому для выполнения различных технологических операций, и другим компонентам затрат различных бизнес-процессов.

Естественно, что такой анализ включает информацию, «чувствительную» к конкурентной борьбе. Поэтому нельзя ожидать, что другие организации будут совершенно открыты в ходе исследования, даже если они согласились на посещение их предприятий и готовы отвечать на вопросы.

Сложность проведения анализа технологических эталонов ведет к тому, что все чаще поставщики, клиенты, партнеры по совместным предприятиям образуют добровольные исследовательские союзы для такого анализа.

Широкий интерес различных организаций к выявлению эталонных технологий при значительной сложности его проведения стимулировал развитие консалтинговых организаций, специализирующихся на предоставлении информации о различных технологических эталонах (например, Best Practices Benchmarking & Consulting), способствовал появлению специальных консалтинговых союзов и ассоциаций, например Международного центра технологических эталонов (International Benchmarking Clearinghouse) или Совета по технологическим эталонам Института стратегического планирования (Strategic Planning Institute’s Council on Benchmarking), Эти организации собирают всестороннюю информацию, проводят специальные исследования эталонных технологий, т. е. выявляют и изучают наиболее эффективные способы и методы осуществления различных технологических операций и видов производственной деятельности. Затем без идентификации источников информации они предоставляют своим клиентам (или членам ассоциации) соответствующие консалтинговые и информационные услуги по выявлению технологических эталонов.

Поскольку деятельность этих организаций связана с получением преимущественно конфиденциальной информации, постольку она затрагивает целый ряд этических проблем. Поэтому, например, Международный центр технологических эталонов разработал кодекс этического поведения в этом бизнесе, в котором, в частности, говорится:

«…Будьте готовы предоставить ту же информацию о себе, которую вы просите о конкуренте.

…Не запрашивайте конфиденциальную информацию у конкурентов и не заставляйте партнеров по анализу технологических эталонов чувствовать, что предоставление секретной информации является необходимым условием продолжения вашего сотрудничества.

…Не передавайте третьей стороне конфиденциальную информацию без предварительного согласия уполномоченных лиц обеих сторон.

…Не умаляйте значение бизнеса вашего конкурента или достоинства его операций перед третьей стороной…» [2].

Таким образом, анализ технологических эталонов предстает как эффективный управленческий инструмент для определения того, насколько эффективно по сравнению с конкурентами осуществляет организация отдельные виды деятельности или бизнес-процессы, находятся ли ее затраты на уровне конкурентов, какие технологические процессы можно улучшить и как.

Кроме того, одна из целей использования анализа технологических эталонов заключается в том, чтобы идентифицировать сильные технологические стороны организации и в дальнейшем развивать их, а также выявить слабые технологические стороны, для того чтобы исправить ситуацию.

В качестве достоинства анализа технологических эталонов можно отметить то, что он по своему характеру является стимулирующим инновационную активность, поскольку выявляет достижения других организаций. Этот анализ позволяет своевременно идентифицировать те технологические прорывы в других отраслях, которые могут быть использованы организацией (в этом случае сопротивление новому может быть уменьшено, поскольку это новое подкреплено опытом развития других отраслей). Анализ технологических эталонов расширяет базу технологического опыта персонала организации, увеличивает технологические знания работников.

Сравнение используемой организацией технологии с соответствующим технологическим эталоном представляет собой средство, с помощью которого могут быть установлены цели и приоритеты технологической стратегии организации, ведущие к ее конкурентному преимуществу.

Можно выделить четыре основных типа анализа технологических эталонов: внутренний

– предполагает сравнение технологических операций, применяемых в пределах организации; конкурентный – предполагает сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам; функциональный — проводится на базе сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру; общий -предполагает сравнение технологических процессов или технологии осуществления различных функций вне связи с конкретной отраслью.

Эволюция анализа технологических эталонов в организации обычно проходит несколько стадий. Первоначально внимание концентрируется на отдельных характеристиках конкурентоспособных продуктов или услуг. Дальнейшее развитие смещает центр внимания на наилучшую в отрасли практику. Реальный прорыв может произойти, когда организация анализирует все аспекты функционирования, все биз-нес-процессы.

В качестве основных шагов при анализе технологических эталонов и сопоставлении с ними деятельности организации можно выделить: выбор процессов, видов деятельности для проведения анализа технологических эталонов; формирование соответствующих поставленным задачам аудит-групп; разработка методики сбора и обработки информации; выбор способов и форм взаимодействия с другими организациями; проведение сбора и обработки информации в соответствии с разработанными методиками; идентификация эталонных технологий; сравнение технологий, применяемых в различных организациях, используя данные об эталонах; оформление сравнительной информации в виде каталога, базы данных; создание центра компетенции; определение параметров, стандартов новых способов деятельности; разработка перечня основных мероприятий по переходу на новые способы деятельности; разработка плана действий для перехода на новые технологии и интеграции их в организации; реализация разработанного плана; осуществление мониторинга инновационных проектов.

Таким образом, анализ технологических эталонов является многомерным, многофункциональным подходом к определению планируемых целей и улучшению деятельности организации.

На заключительном этапе технологического аудита организации, когда сопоставляются применяемые ею технологии с выявленными технологическими эталонами, в качестве базисного инструмента сопоставления выступает метод, который в инновационном менеджменте получил название анализа технологического портфеля организации.

Основной целью портфельного анализа является классификация всех используемых в организации технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Результаты этого анализа должны дать четкое представление о том, какие из технологий, используемых в организации, должны получить дальнейшее развитие, на какие технологии должны выделяться дополнительные финансовые, научно-технические и другие ресурсы. Анализ технологического портфеля организации выявляет также те технологии, использование которых должно поддерживаться на существующем уровне, т. е. для которых актуально поддержание статус-кво. Не менее важными являются получаемые в результате проведенного анализа рекомендации по исключению определенных технологий из технологического портфеля организации.

Таким образом, анализ технологического портфеля организации ориентирован в первую очередь на то, чтобы выявить наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу ее технологической стратегии.

Анализ технологического портфеля организации является разновидностью матричного анализа, который активно применяется, например, при формировании хозяйственного портфеля диверсифицированных компаний. Родоначальником этого анализа является Boston Consulting Group. Матричный анализ своими корнями уходит в методы классификации многомерного статистического анализа.

Матрица технологического портфеля – это своего рода карта используемых в организации технологий, построенная в определенной системе координат. Чаще всего анализ технологического портфеля проводится в двумерной системе координат, но при наличии программного обеспечения его можно проводить в пространстве любой размерности.

Различные варианты матричного анализа технологического портфеля отличаются, главным образом, выбором показателей для осей матрицы. Несмотря на различные варианты,

общим является то, что одна ось (ординат) отражает важность технологий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соответствующей эталонной технологией, в то время как вторая ось (абсцисс) -положение организации в отношении применения этих технологий, т.е. то, насколько сильны позиции организации в плане их использования.

При этом в одной матрице по оси ординат может фиксироваться коммерческая привлекательность технологии, а по оси абсцисс – конкурентное положение организации, т.е. ее позиции в плане использования этой технологии по сравнению с основными рыночными конкурентами. В другой технологической матрице ось ординат может отражать научно-техническую важность технологии, а ось абсцисс – соответствующий научно-технический уровень организации.

В общем виде матрицу портфеля технологий можно представить как состоящую из четырех квадрантов (рисунок 1).

В верхние квадранты (I и П) попадают технологии, наиболее важные и привлекательные по сравнению с эталонной технологией, а в нижние квадранты (III и IV) – технологии с небольшим значением этого параметра, т.е. технологии с меньшей важностью и привлекательностью. При этом для технологий, попавших в левые квадранты (I и IV), характерно слабое положение организации в их использовании, а для технологий правых квадрантов (II и III) -сильное.

Таким образом, в I квадрант попадают технологии, которые имеют высокую важность и привлекательность, т.е. являются наиболее актуальными для инновационных проектов, но текущее положение организации в плане использования этих технологий относительно слабое. Возникает много вопросов относительно того, включать ли эти технологии в инновационные проекты организации, поскольку будущее этих технологий в момент анализа технологического портфеля является весьма неопределенным.

Существуют две стратегические возможности развития технологий I квадранта технологического портфеля. Первая – это стратегия активных инвестиций в эти технологии с целью усилить позиции организации по этим важным и актуальным технологиям. Вторая возможность – исключение этих технологий из портфеля организации, по использованию которых

Важность

(привлекательность) технологии

Высокая

Низкая

Слабое

Рисунок 1 – Технологический портфель организации

она практически не имеет шансов догнать лидирующие в этом отношении организации и рискует понести большие убытки, если будет инвестировать средства в эти технологии.

Во II квадрант технологического портфеля организации попадают технологии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по сравнению с эталонами и к тому же такие, по реализации которых организация имеет сильные позиции.

Эти технологии сулят наибольшую отдачу, поэтому целесообразно, чтобы именно они составляли ядро инновационных проектов в организации. Именно эти технологии во многом определяют перспективы технологического портфеля, всей деятельности организации. Развивая эти технологии в инновационных проектах, организация стремится поддерживать их высокий статус. При этом ей необходимо быть готовой к обострению конкуренции в отношении применения этих технологий.

Технологическое развитие рано или поздно приведет к падению привлекательности технологий, попавших во II квадрант, т.е. к их переходу в Ш квадрант.

В III квадранте технологического портфеля располагаются технологии, которые не рассматриваются как важные и привлекательные, но по которым организация занимает крепкие и устойчивые позиции. Это обычно зрелые, достаточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т.е. не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительностью в данной организации. Хотя с точки зрения перспектив развития организации технологии III квадранта менее привлекательны, чем II,

но они очень ценны для текущей деятельности организации, поскольку в настоящее время составляют ее основу.

В общем случае можно выделить два наиболее вероятных стратегических управленческих решения относительно технологий Ш квадранта. Первое – это поддержание высокого статуса этих технологий в организации и защита их позиций на рынке. Второе – это постепенное исключение стареющих и слабеющих технологий Ш квадранта из технологического портфеля организации.

Теоретически возможным является и переход технологии из Ш во П квадрант. Например, какая-то технология сначала не сулила высокой коммерческой привлекательности, а применяющая ее организация занимала ведущее положение в отношении ее использования. Если же открываются принципиально новые коммерческие перспективы этой технологии, то интенсивные инвестиции в нее могут перевести ее во П квадрант технологического портфеля. Однако такой переход практически редко осуществим, поскольку в большинстве случаев технология характеризуется высокой привлекательностью на ранних стадиях развития и падением ее важности и значимости по мере старения технологии.

Технологии, попавшие в IV квадрант технологического портфеля, имеют как слабую привлекательность, так и слабые позиции организации в отношении их применения. Очевидно, что обычно в ходе технологического аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля.

Отнесение всех технологий, используемых в организации, к одному из четырех квадрантов технологического портфеля помогает оптимизировать набор используемых технологий. Анализ

технологического портфеля организации является важным методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.

При управлении инновационными проектами целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:

– средства, генерируемые технологиями Ш квадранта, необходимо отчасти использовать на развитие и поддержание технологий П квадранта и тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II; необходимо избегать чрезмерного инвестирования в стабильные технологии Ш квадранта;

– необходимо избегать распыления ресурсов на все технологии I квадранта, а лучше сосредоточить ресурсы на тех из них, у которых есть шанс перейти во II квадрант;

– первыми кандидатами на исключение из технологического портфеля могут быть те технологии I квадранта, которые не способны перейти во II, поскольку, несмотря на необходимость значительных инвестиций в их развитие, они обречены на сползание в IV квадрант;

– чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей уверенностью нужно применять в ее отношении стратегию исключения из технологического портфеля.

Таким образом, при управлении инновационными проектами необходимо стремиться к

следующему продвижению технологии по квадрантам технологического портфеля: I => II => III. Наоборот, избегать при этом необходимо таких жизненных путей технологий, как II (организация не выдерживает конкуренции) => I => IV; III (организация не выдерживает конкуренции, теряет позиции на рынке) => IV.

При проведении технологического аудита организации необходимо постоянно информировать весь персонал о его ходе, проводить соответствующие брифинги, совещания, инструктажи, семинары, «круглые столы» и т.п., которые позволят выработать наиболее эффективные управленческие решения.

Таким образом, анализ технологического портфеля организации является важным управленческим инструментом в разработке и реализации инновационно-технологической стратегии организации.

Список использованных источников

1 Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / Под ред. В.М Ань-шина, А А Дагаева. -М: Дело, 2007. – 584 с.

2 Новые тенденции в управлении / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 184 с. (Серия «Дайджест McKinscv»).

3 Сравнительный анализ конкурентов, бенчмаркинг. Режим доступа:

htt р: //www. scan m ar ket. r u/se rvices/tid2

FABO AS TECHNOLOGICAL METHOD OF RESOURCE BOOST IN INTERNAL COMBUSTION ENGINE

Бугаев А.М.¹, Игнаткин И.Ю.²

¹Кандидат технических наук, ФГБОУ ВО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, г. Москва.

²Кандидат технических наук, ФГБОУ ВО МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва

ФАБО КАК ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ РЕСУРСА ДВС

Аннотация

В статье дан обзор состояния вопроса повышения ресурса двигателей внутреннего сгорания в современном машиностроении. Рассмотрены как наиболее целесообразные направления, так и перспективные конструкторские, технологические и эксплуатационные методы, позволяющие повысить ресурс ДВС.

Представлены наиболее удовлетворяющие описанным условиям методы ФАБО. На основе рассмотренных данных сделан вывод о перспективности использования ФАБО как наиболее доступного для промышленной реализации технологического метода повышения ресурса двигателей внутреннего сгорания.

Ключевые слова: поверхность, покрытия, двигатели, ресурс, смазка, износостойкость, трение.

Bugaev A.M.¹, Ignatkin I.U.²

¹PhD in Engineering, RSAU – MAA named after K.A. Timiryazev, Moscow

²PhD in Engineering, Bauman Moscow State Technical University, Moscow

FABO AS TECHNOLOGICAL METHOD OF RESOURCE BOOST IN INTERNAL COMBUSTION ENGINE

Abstract

The article provides an overview of an issue related to the increase of the resource of internal combustion engines in modern engineering. It considers both the most appropriate directions and forward-looking design, technological and operational methods aimed at the increase of the engine resource.

It provides the most satisfying FABO methods that correspond to the described conditions. Considered data allowed us to make a conclusion concerning the potential of FABO methods as the most affordable technique for the industrial implementation of the process method in order to increase the resources of the internal combustion engine.

Keywords: surface coating, engines, resource, lubrication, wear resistance, friction.

Тема повышения ресурса машин и механизмов в последнее время неумолимо приобретает все более выраженную актуальность. Практически во всех технически и экономически развитых странах на исследования, направленные на создание способов и технологий восстановления деталей машин, подвергшихся износу, повышение надежности подвижных соединений, снижение интенсивности различных видов изнашивания деталей машин и механизмов,  ежегодно тратятся значительные средства.

Указанная ситуация сложилась не только в свете постоянного ужесточения эксплуатационных режимов машин, но и в связи с частым отсутствием обоснованных и подтвержденных объективными критериями методик выбора материалов (как конструкционных, так и смазочных), защитных покрытий и способов обработки для конкретных деталей трибосоединений, работающих в определенных условиях, что особенно странно в свете того, что, как известно, путем повышения качества исполнения взаимодействующих поверхностей деталей пар трения и подбора рациональных материалов и эксплуатационных режимов машин, можно значительно  повысить их ресурс.

Ресурс двигателя в целом зависит от износостойкости и работоспособности отдельных составляющих элементов. Для решения задачи увеличения ресурса двигателей необходимо найти способы увеличения ресурса их  соединений.

За последние годы машиностроительные заводы проделали большую  работу по повышению ресурса и качества изготовления двигателей. Однако в целом их межремонтный ресурс составляет 50…60 % от нормативного [1, С. 12].

Низкий ресурс двигателей приводит к издержкам от простоя тракторов и машин. Ряд авторов объясняют это недостатками технологий изготовления и ремонта,  применением некачественных материалов [2, С. 19].

На современной технике различного назначения наиболее часто применяют четырехтактные дизели различных конструкций. Бензиновые двигатели в качестве силовых установок распространены гораздо реже.

Основные трибосопряжения, являющиеся определяющими для ресурсных показателей двигателя, работают в условиях трения скольжения. Ресурсоопределяющими для двигателей считаются сопряжения «гильза цилиндра – поршневое кольцо» и «коленчатый вал – вкладыш», что заставляет производителей обеспечивать ресурс указанных деталей на уровне 70% ресурса ДВС [3, С.

47].

Назначением поршневых колец является уплотнение камеры сгорания и удаление излишков смазочного материала с зеркала гильзы. При больших значениях износов в паре трения «гильза цилиндра – поршневое кольцо» повышается расход масла.

Несмотря на плотное прижатие поршневых колец к стенкам гильзы цилиндра вследствие действия  сил упругости и давления газов в процессе работы двигателя, между кольцом и гильзой сохраняется масляная пленка толщиной около 10 мкм, препятствующая сухому трение указанных деталей.

Материалами для изготовления гильз цилиндров ДВС как правило служат специальный или серый чугуны. В целях повышения износостойкости поверхностей трения гильз цилиндров и поршневых колец, их термообрабатывают и покрывают износостойкими покрытиями. Так, например, нанесение хрома на поверхность зеркала цилиндра может в несколько раз повысить его износостойкость. Тем не менее, на практике хромированию, как правило, подвергают только поршневые кольца. Связано это в первую очередь с низкими триботехническими характеристиками  пары трения «хром – хром».

Основными же материалами для изготовления поршневых колец  являются серый чугун и низкоуглеродистые стали, на боковую поверхность которых наносят износостойкие и приработочные покрытия. Маслосъемные, а также нижние компрессионные кольца могут изготавливают из легированных или углеродистых сталей.

Повышение ресурса двигателей возможно путём реализации конструкторских, технологических и эксплуатационных мероприятий

К эксплуатационным мероприятиям относят использование смазочных масел с присадками в начальный период эксплуатации, а также выбор режимов работы двигателя.

К конструкторским мероприятиям можно отнести: выбор материалов пар трения; создание условий для реализации гидродинамического режима смазки; применение геометрической формы деталей, обеспечивающей требуемую механику контакта; поддержание оптимальных температурных режимов в узлах трения и т.д. В настоящее время в данном направлении выполнен ряд важных исследований, приведших к практическим результатам. Так, например, установлено, что при нормальных условиях работы двигателя большинство поршневых колец образуют бочкообразный профиль, обеспечивающий условия гидродинамической смазки. Испытания колец с искусственно закруглённой образующей показали, что их износ до 10 раз меньше износа обычных колец [4, С. 38].

Повышения маслоудерживающей способности и сопротивляемости задиру гильз цилиндров возможно добиться нанесением маслоудерживающего рельефа в виде лунок или канавок вибронакаткой, плосковершинным хонингованием, что обеспечивает увеличение ресурса гильз до 30%. Широкое распространение для предупреждения задиров получили покрытия колец, наносимые химическим и электрохимическим способами: лужение, кадмирование, меднение, фосфотирование, сульфидирование, железнение, пористое хромирование и т.д. Положительным свойством сульфидных покрытий является их способность при трении и износе выделять серу, которая содействует скольжению и предотвращает задиры в условиях граничного трения. Получили распространение молибденовые покрытия на поршневых кольцах, показавшие хорошие противозадирные и износостойкие качества [4, С. 73].

К технологическим мероприятиям относят как повышение точности изготовления и сборки деталей трибосопряжений, так и применение более совершенных способов обработки поверхностей трения. Во втором случае для повышения ресурса гильз цилиндров применяют специальные методы хонингования: плосковершинное, антифрикционно-деформационное, безабразивное. При помощи антифрикционно-деформационного хонингования на поверхности трения получают прочное антифрикционное покрытие из дисульфида молибдена, графита, меди, олова [5, С. 6]. Подобные методы получили называние «Финишная антифрикционная безабразивная обработка» – ФАБО.

Процесс ФАБО заключается в покрытии поверхности трения деталей тонким (до 7 мкм) слоем твердосмазочного материала, придающего им антифрикционные и противоизносные свойства и повышающего контактную жесткость. Поверхности деталей при фрикционно-механическом способе ФАБО обрабатывают как правило инструментом из твердосмазочных материалов с использованием технологических сред, содержащих ПАВ. Структура покрытия, полученного подобным образом, пористая, что способствует удержанию смазочного материала на контактирующих поверхностях.

При ФАБО фрикционно-химическим способом защитная т. н. «сервовитная» пленка образуется в результате физико-химических процессов, происходящих между рабочей средой и обрабатываемой поверхностью при механической активации последней инструментом, причем в качестве инструментальных могут быть использованы и неметаллические материалы. Необходимые для осуществления процесса удельные нагрузки при применении указанного метода значительно меньше, и не превышают 1,0 МПа, а скорость обработки значительно повышается. Данный метод делает возможным получение покрытий с заданной толщиной на различных по форме и размерам деталях.

ФАБО дает возможность повысить износостойкость зеркала гильзы до 2 раз, сократить время приработки, устранить задиры, увеличить ресурс двигателя. Процесс ФАБО не только придает элементам пар трения антифрикционные свойства, но и защищает обработанные поверхности от проникновения водорода, уменьшая водородное изнашивание.

Методы ФАБО не только эффективны для повышения износостойкости поверхностей деталей, но и не требуют применения дополнительного оборудования, то есть практически не увеличивают трудоемкость и себестоимость изготовления и ремонта двигателей, что облегчает их внедрение в производство.

Список литературы / References

1. Пучин Е.А. Надежность технических систем: учебное пособие для инженерных специальностей вузов / Е.А. Пучин, А.В. Коломейченко, В.Н. Логачев и др. – Орел, Изд-во ОрелГАУ, 2012. – 96 с.
2. Соловьев, А.В. Повышение качества и экономичности обкатки отремонтированных двигателей ЗИЛ-130 с использованием приработочных технологических жидкостей.: дис. … канд. техн. наук: 05.20.03 : защищена 22.03.2001: утв. 27.09.2001 / Соловьев Андрей Валентинович. – М., 2001. – 244 с.
3. Пучин Е. А. Практикум по ремонту машин: учеб. пособие / Е.А. Пучин, В.С. Новиков, Н.А. Очковский и др. ; под общ. ред. Е. А. Пучина. – М. : КолосС, 2009. – 327 с.
4. Стрельцов В. В. Трибологические основы повышения ресурса машин: практикум / В. В. Стрельцов, А. М. Колокатов, И. Л. Приходько, и др. – М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2010. – 168 с.
5. Карпенков В. Ф. Финишная антифрикционная безабразивная обработка (ФАБО) деталей / В. Ф. Карпенков, В. В. Стрельцов, И. Л. Приходько и др. – Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 1996. – 108 с.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Puchin E.A. Nadezhnost’ tehnicheskih sistem : ucheb. posobie dlja inzh. special’nostej vuzov [Reliability of technical systems: a manual for engineering specialties universities] / E.A. Puchin, A.V. Kolomejchenko, V.N. Logachev and others – Orel, Izd-vo OrelGAU, 2012. – 96 p. [in Russian]
2. Solov’ev, A.V. Povyshenie kachestva i jekonomichnosti obkatki otremontirovannyh dvigatelej ZIL-130 s ispol’zovaniem prirabotochnyh tehnologicheskih zhidkostej.: dis. … kand. tehn. nauk [Improving the quality and efficiency of the running overhauled engines ZIL-130 with the running process liquids].: dis. … of PhD in Engineering: 05.20.03 : defense of the thesis 22.03.2001: approved 27.09.2001 / Solov’ev Andrej Valentinovich. – M., 2001. – 244 p. [in Russian]
3. Puchin E. A. Praktikum po remontu mashin: ucheb. posobie [Workshop on reconditioning: Proc. benefit] / E.A. Puchin, V.S. Novikov, N.A. Ochkovskij and others; edited by E. A. Puchina. – M.: KolosS, 2009. – 327 p. [in Russian]
4. Strel’cov V. V. Tribologicheskie osnovy povyshenija resursa mashin: praktikum [Tribological basis for improving resource machines: Workshop] / V. V. Strel’cov, A. M. Kolokatov, I. L. Prihod’ko, and others – M. : FGOU VPO MGAU, 2010. – 168 p. [in Russian]
5. Karpenkov V. F. Finishnaja antifrikcionnaja bezabrazivnaja obrabotka (FABO) detalej [Finish anti-friction non-abrasive treatment (FABO) details] / V. F. Karpenkov, V. V. Strel’cov, I. L. Prihod’ko and others – Pushhino: ONTI PNC RAN, 1996. – 108 p. [in Russian]

404 Cтраница не найдена

Размер:

AAA

Изображения Вкл. Выкл.

Обычная версия сайта

К сожалению запрашиваемая страница не найдена.

Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже

Университет История университета Анонсы Объявления Медиа Представителям СМИ Газета “Технолог” О нас пишут Ректорат Структура Филиал Политехнический колледж Медицинский институт Лечебный факультет Педиатрический факультет Фармацевтический факультет Стоматологический факультет Факультет послевузовского профессионального образования Факультеты Кафедры Ученый совет Дополнительное профессиональное образование Бережливый вуз – МГТУ Новости Объявления Лист проблем Лист предложений (Кайдзен) Реализуемые проекты Архив проектов Фабрика процессов Рабочая группа “Бережливый вуз-МГТУ” Вакансии Профсоюз Противодействие терроризму и экстремизму Противодействие коррупции WorldSkills в МГТУ Научная библиотека МГТУ Реквизиты и контакты Документы, регламентирующие образовательную деятельность Абитуриентам Подача документов онлайн Абитуриенту 2022 Экран приёма 2022 Иностранным абитуриентам Международная деятельность Общие сведения Кафедры Новости Центр Международного образования Академическая мобильность и международное сотрудничество Академическая мобильность и фонды Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов Как стать участником программ академической мобильности Дни открытых дверей в МГТУ Подготовительные курсы Подготовительное отделение Курсы для выпускников СПО Курсы подготовки к сдаче ОГЭ и ЕГЭ Онлайн-курсы для подготовки к экзаменам Подготовка школьников к участию в олимпиадах Малая технологическая академия Профильный класс Индивидуальный проект Кружковое движение юных технологов Олимпиады, конкурсы, фестивали Архив Веб-консультации для абитуриентов Олимпиады для школьников Отборочный этап Заключительный этап Итоги олимпиад Профориентационная работа Стоимость обучения Студентам Студенческая жизнь Стипендии Организация НИРС в МГТУ Студенческое научное общество Студенческие научные мероприятия Конкурсы Команда Enactus МГТУ Академическая мобильность и международное сотрудничество Образовательные программы Подготовка кадров высшей квалификации Аспирантура Ординатура Расписание занятий Расписание звонков Онлайн-сервисы Социальная поддержка студентов Общежития Трудоустройство обучающихся и выпускников Информация о Центре Цели и задачи центра Контактная информация Положение о центре Договоры о сотрудничестве с организациями, предприятиями Партнеры Работодателям Размещение вакансий Ярмарки Вакансий Студентам и выпускникам Вакансии Стажировки Карьерные мероприятия Карьерные сайты Сегодня Современный Государственный Университет – это один из самых крупных многопрофильных вузов Поволжья, обеспечивающий формирование интеллектуального потенциала и способствующий социально-экономическому развитию региона. HeadHunter Работа в России Факультетус Карьерные возможности для лиц с инвалидностью и ОВЗ Трудоустройство иностранных студентов Обеспеченность ПО Инклюзивное образование Условия обучения лиц с ограниченными возможностями Доступная среда Ассоциация выпускников МГТУ Перевод из другого вуза Вакантные места для перевода

Наука и инновации Научная инфраструктура Проректор по научной работе и инновационному развитию Научно-технический совет Управление научной деятельностью Управление аспирантуры и докторантуры Точка кипения МГТУ О Точке кипения МГТУ Руководитель и сотрудники Документы Контакты Центр коллективного пользования Центр народной дипломатии и межкультурных коммуникаций Студенческое научное общество Новости Научные издания Научный журнал «Новые технологии» Научный журнал «Вестник МГТУ» Научный журнал «Актуальные вопросы науки и образования» Публикационная активность Конкурсы, гранты Научные направления и результаты научно-исследовательской деятельности Основные научные направления университета Отчет о научно-исследовательской деятельности в университете Результативность научных исследований и разработок МГТУ Финансируемые научно-исследовательские работы Объекты интеллектуальной собственности МГТУ Результативность научной деятельности организаций, подведомственных Минобрнауки России (Анкеты по референтным группам) Студенческое научное общество Инновационная инфраструктура Федеральная инновационная площадка Проблемные научно-исследовательские лаборатории Научно-исследовательская лаборатория «Совершенствование системы управления региональной экономикой» Научно-исследовательская лаборатория проблем развития региональной экономики Научно-исследовательская лаборатория организации и технологии защиты информации Научно-исследовательская лаборатория функциональной диагностики (НИЛФД) лечебного факультета медицинского института ФГБОУ ВПО «МГТУ» Научно-исследовательская лаборатория «Инновационных проектов и нанотехнологий» Научно-техническая и опытно-экспериментальная база Центр коллективного пользования Конференции Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы науки и образования» VI Международная научно-практическая онлайн-конференция Международная деятельность Иностранным студентам Международные партнеры Академические обмены, иностранные преподаватели Академическая мобильность и фонды Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов Как стать участником программ академической мобильности Объявления Факультет международного образования Сведения об образовательной организации

Low Cost Engineering как метод бережливого производства в технологическом стартапе / Хабр

Тот, кто не готов внедрять новые решения, достаточно скептично относится к такой формулировке как Low Cost Engineering, считая, что создание прототипа – это огромные затраты. Опытные же инженеры все чаще используют данную концепцию как один из инструментов бережливого производства.

Что такое Low Cost Engineering

Low Cost – бизнес-модель, согласно которой бизнес предлагает низкие цены, чтобы стимулировать спрос, таким образом, завоевывая долю рынка. 

Концепция Low Cost Engineering появилась на Западе, как ответ на высокую стоимость научно-конструкторских работ. Ее внедрение позволяет снижать стоимость издержек на наукоемкие разработки, а затем продавать готовый продукт по более низкой цене. 

Сегодня Low Cost Engineering базируется на привлечении инженерных компетенций из более бедных стран. Например, в авиационной отрасли США это позволяет снижать стоимость разработок на 30-60 %.

В России эта концепция слабо применима в ее классическом виде, однако сам принцип снижения стоимости работ через привлечение мелких субподрядчиков имеет большой потенциал, особенно для стартапов.

Организационные вопросы стартапов в свете концепции

Вы запустили стартап, что-то разрабатываете. Вам необходимо собрать весь производственный процесс воедино, не работая в минус. Какие проблемы могут возникнуть?

1. Отсутствие практического опыта производства

Данная проблема касается не только самого производства, но и разработки, учитывающей особенности будущей практической реализации. Условно, не всегда люди, которые занимаются прототипом на бумаге, представляют, как это будет выглядеть на практике.

Работа методом проб и ошибок неизбежна. Она позволяет получить ценный опыт контроля и управления ходом проекта. В противном случае, стартап уйдет в свободное плавание, или контролировать его будете уже не вы.

Помните, что опыт и компетенции необходимо получать именно вам. Если подрядчик предлагает сделать все под ключ и контролировать свою работу самостоятельно, значит «будут грабить»: организация выставит огромный счет, и результат будет не гарантирован. 

2. Незнание тонкостей работы с производителем 

Приготовьтесь к тому, что, если вы что-то заказали у подрядчика крупнее вас, контролировать процесс будет практически невозможно. Более того, если их работа вас не удовлетворит, заставить ее переделать также не получится. Кроме их доброй воли, реальных механизмов управления практически не существует. Судебное разбирательство, как правило длится годами и теряет  смысл. 

3. Пессимистичное отношение к перспективам НИОКР и стартаперству; «умные» советы

Кроме реальных проблем, связанных с компетенциями и подрядчиками, вы можете столкнуться с психологическими факторами.

Даже если вы занимаетесь простым научно-конструкторским проектом, люди, особенно работающие на больших предприятиях, где покупку одного болтика нужно согласовывать полгода, будут считать, что ваша идея нереализуемая, дорогая и долгая. 

Со стартаперством примерно тот же эффект: не все люди воспринимают стартаперов позитивно, а некоторые даже пытаются давать советы и разубеждать заниматься этим неблагодарным делом. Такие факторы могут негативно влиять на проект. 

Вывод: игнорируем пессимизм и критически относимся к подобным высказываниям. Если вы будете раскладывать свой проект на маленькие кирпичики и понимать, как устроены процессы, то вам будет легче обходить психологические ловушки. Сплав понимания технических аспектов вашего проекта и инженерной смелости помогут вам добиться поставленной цели.

4. Практические сложности. Малая партия и ограниченный бюджет

То, что делают начинающие технологические стартапы, как правило, производится малыми партиями или в единичном экземпляре. Однако далеко не все подрядчики готовы брать такие объемы. Вы также не готовы из-за ограниченного бюджета заказывать 1000 деталей ради использования одной. К таким ситуациям нужно быть готовым: ищите подрядчиков, которые сделают штучный товар для вашего прототипа, и выстраивайте с ними отношения уже сейчас. Начните поиск с местных ИП. Это, как минимум,  поможет вам сориентироваться на данном рынке услуг и в будущем быстро подбирать мелких исполнителей работ или получать консультации от них. 

5. Последствия низкого финансового и бизнес-потенциала.

Невозможность партнерства на равных с более крупным игроком 

Практика показывает, что подавляющее большинство участников бизнес-процесса, имеющих положительные результаты (пусть даже небольшие или далеко в прошлом), не воспринимают на равных тех, кто только начинает свой бизнес. Имейте это ввиду, взаимодействуя с потенциальными партнерами и инвесторами. 

В данном случае, основные проблемы создает не сам факт неравенства, а то, что такие партнеры имеют возможности лишить вас влияния на проект или вообще исключить из него, когда появится первая прибыль. 

Сюда же относится ситуации, когда один вкладывает в проект деньги, а другой – свои компетенции. В какой-то момент может возникнуть конфликт, и чаще всего его инициатором будет тот, кто дает деньги. Он же в 99 % случаев выйдет из него победителем.

6. Невозможность контроля работы подрядчика

В случае сотрудничества с компанией-подрядчиком заказ проходит несколько стадий реализации: от продажника к менеджеру и от менеджеру к конечному исполнителю. Контролировать его напрямую  не получится, это необходимо учитывать при выборе подрядчика. По возможности, старайтесь работать с фирмами минимального размера. Бывают случаи, когда менеджеры подрядчика устраняются от управления своими сотрудниками, и вы можете делать это сами. Такой ситуации тоже следует избегать, поскольку зарплату неработающему менеджеру все равно заплатите вы.

7. Частая недобросовестность подрядчика

На этапе планирования и поиска подрядчика необходимо всегда предполагать такое развитие событий и быть к нему готовым, чтобы минимизировать отрицательное влияние на ход проекта.

8. Низкая мотивация сотрудников отделов продаж и работников “у станка”

Стремительная “феодализация” трудовых отношений ведет к тому, что рядовые наемные работники не имеют мотивации к качественному исполнению своих служебных обязанностей. Причина очевидна: оно не способно улучшить их материальное или социальное положение.

Как адаптировать концепцию Low Cost Engineering в стартапе? Личный опыт

1.

Нужны свои компетенции

Лучше дешевле и быстрее начать учиться самому. Вы должны знать, что и каким образом для вас делают, поэтому приобретайте новые скилы. Развивайте компетенции управления процессами. В данном случае имеется в виду прикладной аспект навыков управления, получаемый в ходе работы.

2. Работайте с максимально мелкими подрядчиками

Помните, при оплате услуг крупным компаниям большая часть средств идет не на оплату работ непосредственного исполнителя, а на другие вещи. Таким образом, снижая размер подрядчика, вы уменьшаете свои затраты на зарплату работников чужих компаний, аренду их помещений и лизинг их служебных машин. Кроме того, в таких компаниях, исполнитель не имеет материальной заинтересованности в качестве своей работы. 

Для экономии средств и повышения уровня контроля старайтесь реализовывать НИОКР силами малых подрядчиков. Условно разбейте свой проект на несколько направлений, каждое из которых делегируйте мелкому подрядчику, исходя из разумности и эффективности его работы. Работайте напрямую с исполнителем «у станка». Других реальных способов контроля качества и сроков работ в руках стартапера нет.

3. Оценивайте риски и затраты

Принимать решение о привлечении того или иного подрядчика следует только после количественной оценки затрат и рисков. Риски, в том числе затягивание сроков работ и корректировки в проекте, прекращение финансовых потоков также должны оцениваться в денежном выражении.

Держите в голове критические риски, которые могут закрыть ваш проект. Например, перехват контроля над проектом. В случае, если кто-то из ваших партнеров имеет возможность и инструменты для исключения вас из проекта, после выполнения вами своей роли, соблазн может оказаться слишком велик, и вы покинете проект. Наиболее часто это происходит при получении первой прибыли.Также не стоит забывать об уголовной ответственности. Самые частые поводы, за которые многие предприниматели получают условный срок: использование пиратского софта, нарушение трудовой кодекса по отношению к персоналу и обналичивание средств.

4. Обеспечьте информационную безопасность

• Используйте антивирус всегда и везде.

• Комплексная информация о проекте не должна быть ни у одного из подрядчиков. Дробите проект на кусочки и делегируйте их разным подрядчикам. Ни один из них не должен реализовать то, что вы делаете.

• Финансовая или компрометирующая информация должна быть надежно скрыта.

Технологический процесс Определение | Law Insider

означает все технологии, конструкции, формулы, алгоритмы, процедуры, методы, открытия, процессы, приемы, идеи, ноу-хау, исследования и разработки, технические данные, инструменты, материалы, спецификации, процессы, изобретения (независимо от того, или непатентоспособные и вне зависимости от того, применяются ли они на практике или нет), аппаратура, творения, усовершенствования, авторские работы на любых носителях, конфиденциальная, частная или непубличная информация и другие подобные материалы, а также все записи, графики, чертежи, отчеты, анализы и другие письменные материалы. , и другие материальные воплощения вышеизложенного в любой форме, независимо от того, перечислены они здесь или нет, в каждом случае, кроме Программного обеспечения.

имеет значение, указанное в Разделе 12.3.

означает технологию, а также политику и процедуры использования технологии для защиты и контроля доступа к личной информации.

означает официальную запечатанную, электронную или веб-процедуру торгов, используемую для всех покупок товаров и услуг, не связанных с претензиями, на сумму более пятидесяти тысяч долларов. Для закупок на сумму от пяти тысяч до пятидесяти тысяч долларов конкурентный процесс означает котировки, полученные как минимум от трех продавцов по телефону или письменные котировки, или и то, и другое, и подтвержденные доказательствами конкуренции. Закупки на сумму до пяти тысяч долларов освобождаются от участия в конкурсных торгах при условии, что закупки основаны на получении максимального качества при минимальных затратах.

означает в отношении займа любое из ряда действий или функций,

означает производство, приготовление, распространение, преобразование или переработку лекарства или устройства, прямо или косвенно, путем извлечения из вещества природного происхождения или независимо друг от друга посредством химического или биологического синтеза, и включает в себя любую упаковку или переупаковку веществ или маркировку или перемаркировку их упаковки, а также продвижение и маркетинг таких лекарств и устройств. Производство также включает подготовку и продвижение коммерчески доступных продуктов из нерасфасованных соединений для перепродажи фармацевтами, практикующими врачами или другими лицами.

означает электронную обработку данных, информацию, ведение учета, связь, телекоммуникации, аппаратное обеспечение, стороннее программное обеспечение, сети, периферийные устройства, портфельные торговые и компьютерные системы, включая любые внешние системы и процессы, а также интеллектуальную собственность, используемую Компанией. .

означает вирус, терапевтическую сыворотку, токсин, антитоксин, вакцину, кровь, компонент или производное крови, аллергенный продукт, белок, отличный от химически синтезированного полипептида, или аналогичный продукт, или арфенамин, или любое производное арфенамина, или любой другой трехвалентный органическое соединение мышьяка, применимое для профилактики, лечения или излечения заболевания или состояния человека.

означает заявку:

означает любые и все патенты, патентные заявки, ноу-хау и все права интеллектуальной собственности, связанные с ними, которые принадлежат или контролируются Лицензиаром, включая все их материальные воплощения, которые необходимые или полезные для производства аденоассоциированных вирусов, аденоассоциированных вирусных векторов, исследовательских или коммерческих реагентов, связанных с ними, лицензионных продуктов или других продуктов, включая производственные процессы, техническую информацию, касающуюся методов производства, протоколов, стандартных операционных процедур , записи о партиях, анализы, рецептуры, данные контроля качества, спецификации, масштабирование, любые и все улучшения, модификации и изменения, а также любые и все действия, связанные с таким производством. Любые и все химические процессы, производство и контроль (CMC), основные файлы лекарств (DMF) или аналогичные материалы, предоставленные регулирующим органам, и содержащаяся в них информация считаются Производственными технологиями.

означает:

означает запатентованную технологию Заказчика, включая дизайн операций Заказчика в Интернете, контент, программные инструменты, аппаратные разработки, алгоритмы, программное обеспечение (в исходной и объектной формах), дизайн пользовательского интерфейса, архитектуру, библиотеки классов, объекты и документацию (как печатную, так и электронную), ноу-хау, коммерческую тайну и любые соответствующие права на интеллектуальную собственность по всему миру (независимо от того, принадлежат ли они Заказчику или предоставлены Заказчику по лицензии третьей стороной), а также любые производные, усовершенствования, улучшения или расширения Технология Заказчика, задуманная, реализованная на практике или разработанная Заказчиком в течение срока действия настоящего Соглашения.

означает Совместное ноу-хау и Совместные патенты.

означает внедрение нового или значительно улучшенного продукта, услуги или процесса, включая, помимо прочего, производственные, строительные или строительные процессы, новый метод маркетинга или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочего места или внешних связях среди прочего, с целью помочь решить социальные проблемы или поддержать стратегию «Европа 2020» для разумного, устойчивого и инклюзивного роста;

означает проект, использующий средства, выделенные под заголовком «Министерство энергетики — экологически чистые угольные технологии», на общую сумму до 2 500 000 000 долларов США для коммерческой демонстрации чистых угольных технологий или аналогичные проекты, финансируемые за счет ассигнований Агентства по охране окружающей среды. Федеральный взнос для квалификационного проекта должен составлять не менее 20 процентов от общей стоимости демонстрационного проекта.

означает те меры, которые при отсутствии надлежащих полномочий нельзя обойти в соответствии с законами, выполняющими обязательства по статье 11 Договора ВОИС по авторскому праву, принятого 20 декабря 19 года.96 и/или аналогичные международные соглашения.

означает, применительно к каждому Продавцу, следующую информацию, принадлежащую такому Продавцу или в той степени, в которой он имеет лицензию, которая существует и находится в распоряжении такого Продавца на Дату закрытия: технология производства, частная или конфиденциальная информация. , процессы, методы, протоколы, методы, улучшения и ноу-хау, которые необходимы для производства Продуктов в соответствии с текущим применимым ANDA Продукта, в зависимости от обстоятельств, включая, помимо прочего, производственный процесс, утвержденный в применимом ANDA продукта, спецификации и методы испытаний, сырье, упаковка, стабильность и другие применимые спецификации, инструкции по производству и упаковке, основная формула, отчеты о валидации, насколько это возможно, данные о стабильности, аналитические методы, записи жалоб, ежегодные обзоры продукта в той мере, в какой это возможно. имеющиеся, и другие основные документы, необходимые для производства, контроля и выпуска Продукции в соответствии с таким Продавцом или любым из его Аффилированных лиц или от его имени до Даты вступления в силу. Технология Продукта включает в себя, помимо прочего, права, которыми владеет или в какой-то степени контролирует такой Продавец в соответствии с любым патентом, выданным на Территории или подлежащим рассмотрению на Территории на Дату закрытия, а также любые права в соответствии с любым патентом или патентной заявкой за пределами Территории. исключительно в той мере, в какой это необходимо для производства Продуктов за пределами Территории для ввоза и продажи на Территории. Для целей данного определения компания Allergan и ее Аффилированные лица не считаются Аффилированными лицами Продавца.

означает лицензиата, который может выступать в качестве производителя каннабиса

означает любую технологию, включая технологии, применяемые на стадии предварительного сжигания, сжигания или дожигания, на новом или существующем предприятии, которые позволят добиться значительного сокращения выбросов в атмосферу диоксид серы или оксиды азота, связанные с использованием угля для производства электроэнергии, или технологический пар, который не получил широкого распространения по состоянию на 15 ноября 1990 г.

означает Права собственности, которые (а) впервые созданы, задуманы или реализованы на практике, в зависимости от обстоятельств, компанией Allergan или любой третьей стороной в ходе осуществления деятельности, осуществляемой в соответствии с Соглашением об исследованиях и разработках, или (б) каким-либо образом приобретены или иным образом получены от имени ASTI в течение срока действия Соглашения об исследованиях и разработках от лиц, не являющихся Allergan, и необходимы или полезны для исследований, разработки или коммерциализации продуктов ASTI или Предварительного отбора. Товары.

означает SAP NetWeaver Foundation для сторонних приложений, SAP Cloud Platform (за исключением случаев использования исключительно в качестве приложения для подключения между приложением SAP и S/4 EM) и SAP Leonardo IoT, Business Services (включая любые переименованные, предшествующие и/или или более поздние версии любого из вышеперечисленных, которые были общедоступны SAP, если таковые имеются, за исключением случаев, когда любой из вышеперечисленных используется в качестве пользовательского интерфейса для S/4 EM).

означает определение видов, количеств или концентраций и, в некоторых случаях, местонахождения радиоактивных материалов в организме человека путем прямого измерения, подсчета in vivo или путем анализа и оценки материалов, выделяемых или удаляемых из организма. человеческое тело. Для целей настоящих правил эквивалентным термином является «радиобиоанализ».

означает все Программное обеспечение, данные, ноу-хау, идеи, методологии, спецификации и другие технологии, в отношении которых Подрядчик владеет такими Правами на интеллектуальную собственность, которые необходимы Подрядчику для предоставления прав и лицензий, изложенных в Разделе 14.1, и для Государству (включая его лицензиатов, правопреемников и правопреемников) осуществлять такие права и лицензии, не нарушая никаких прав какой-либо Третьей стороны или какого-либо Закона и не беря на себя каких-либо обязательств по оплате какой-либо Третьей стороне. Фоновая технология должна: (a) быть идентифицирована как Фоновая технология в Техническом задании; и (b) были разработаны или иным образом приобретены Подрядчиком до даты RFP.

означает любую услугу, которая непосредственно помогает ребенку с инвалидностью в выборе, приобретении или использовании вспомогательных технических устройств. Термин включает:

означает любую деятельность в области естественных или прикладных наук для расширения знаний.

означает услуги, предназначенные для выполнения любого из следующих действий:

Библиометрический метод оценки технологической зрелости: случай аддитивного производства

. 2018;117(3):1425-1452.

doi: 10.1007/s11192-018-2941-1. Epub 2018 1 ноября.

Рене Лезама-Николас ¹ , Марисела Родригес-Сальвадор ¹ , Роза Рио-Бельвер ² , Иньяки Билдосола ³

Принадлежности

• ¹ 1Escuela de Ingeniería y Ciencias, Tecnologico de Monterrey, Ave. Eugenio Garza Sada 2501, 64849 Monterrey, N.L. Мексика.
• ² 2Foresight, Technology and Management (FTM) Group, Industrial Organization and Management Engineering Department, University College Engineering of Vitoria-Gasteiz, Университет Страны Басков UPV/EHU, Страна Басков, Лейоа, Испания.
• ³ 3Группа Foresight, Technology and Management (FTM), Отдел промышленной организации и инженерии управления, Инженерный факультет в Бильбао (ETSI Bilbao), Университет Страны Басков UPV/EHU, Страна Басков, Лейоа, Испания.

• PMID: 30546169
• PMCID: PMC6267247
• DOI: 10. 1007/с11192-018-2941-1

Бесплатная статья ЧВК

Рене Лезама-Николас и др. наукометрия. 2018.

Бесплатная статья ЧВК

. 2018;117(3):1425-1452.

doi: 10.1007/s11192-018-2941-1. Epub 2018 1 ноября.

Авторы

Рене Лезама-Николас ¹ , Марисела Родригес-Сальвадор ¹ , Роза Рио-Бельвер ² , Иньяки Билдосола ³

Принадлежности

• ¹ 1Escuela de Ingeniería y Ciencias, Tecnologico de Monterrey, Ave. Eugenio Garza Sada 2501, 64849Монтеррей, Н.Л. Мексика.
• ² 2Foresight, Technology and Management (FTM) Group, Industrial Organization and Management Engineering Department, University College Engineering of Vitoria-Gasteiz, Университет Страны Басков UPV/EHU, Страна Басков, Лейоа, Испания.
• ³ 3Группа Foresight, Technology and Management (FTM), Отдел промышленной организации и инженерии управления, Инженерный факультет в Бильбао (ETSI Bilbao), Университет Страны Басков UPV/EHU, Страна Басков, Лейоа, Испания.

• PMID: 30546169
• PMCID: PMC6267247
• DOI: 10. 1007/с11192-018-2941-1

Абстрактный

Хотя новые технологии обладают огромным конкурентным потенциалом, они также сопряжены с определенными рисками. Оценка зрелости анализирует, насколько хорошо технологическая разработка может выполнить ожидаемую задачу. 9Уровень технологической готовности 0201 (TRL) считается одним из наиболее многообещающих подходов к решению проблемы технологической зрелости. Тем не менее, его оценка требует мнения экспертов, что дорого обходится и сопряжено с риском личной предвзятости. Чтобы восполнить этот пробел, в данной статье представлен библиометрический метод для оценки технологической зрелости (BIMATEM). Это воспроизводимая структура, которая количественно оценивает зрелость. Наш метод основан на предположении, что каждую стадию жизненного цикла технологии можно сопоставить с записями о технологиях, содержащимися в научной литературе, патентах и ​​новостных базах данных. Научные статьи и патентные отчеты о зрелых технологиях демонстрируют поведение логистического роста, в то время как новостные записи следуют ажиотажному поведению. BIMATEM определяет уровень зрелости с помощью записи технологии подгонки кривой к этому поведению. Чтобы проверить наш подход, BIMATEM был применен к технологиям аддитивного производства (AM). Наши результаты показали, что экструзия материала, струйное распыление материала, сплавление в порошковом слое и фотополимеризация в ванне являются наиболее зрелыми технологиями аддитивного синтеза с TRL от 6 до 7, за ними следуют осаждение направленной энергии с TRL от 4 до 5 и распыление связующего и листовое ламинирование , наименее зрелое, с TRL от 1 до 2. BIMATEM может использоваться специалистами по конкурентной технической разведке, политиками и другими лицами, принимающими решения, чьи основные интересы включают оценку риска внедрения новых технологий. Будущие исследования могут быть сосредоточены на тестировании метода в отношении альтметрик.

Ключевые слова: Производство добавок; библиометрия; Жизненный цикл технологии; технологическая зрелость; Уровень готовности техники.

Цифры

Рис. 1

Этапы жизненного цикла технологии (ЖЦ)…

Рис. 1

Этапы жизненного цикла технологии (ЖЦ). Адаптировано из (Ансофф и Макдоннелл; Эрнст;…

Рисунок 1

Этапы жизненного цикла технологии (TLC). Адаптировано из (Ансофф и Макдоннелл; Эрнст; Рейнхарт и Шиндлер, 2010)

Рис. 2

Предлагаемый подход к получению…

Рис. 2

Предлагаемый подход к получению уровня технологической готовности (TRL)

Рис. 2

Предлагаемый подход к получению уровня технологической готовности (TRL)

Рис. 3

Factiva™ записи радиочастотной идентификации…

Рис. 3

Factiva™ записи радиочастотной идентификации ( RFID ). Они демонстрируют характерный хайп-тип…

Рис. 3

Factiva™ записи радиочастотной идентификации ( RFID ). Они демонстрируют характерное поведение типа ажиотажа (Фенн и др., 2013), обусловленное инновационным триггером , пиком завышенных ожиданий, впадиной разочарования, наклоном просветления и плато продуктивности

Рис. 4

Оценка TRL с помощью технических публикаций

Рис. 4

Оценка TRL с помощью технических публикаций

Рис. 4

Оценка TRL по публикациям о технологиях

Рис. 5

Минимальное количество точек до…

Рис. 5

Минимальное количество точек для аппроксимации кривой логистического роста

Рис. 5

Минимальное количество точек для аппроксимации кривой логистического роста

Рис. 6

Минимальное количество точек до…

Рис. 6

Минимальное количество точек для аппроксимации кривой эволюции хайпа

Рис. 6

Минимальное количество точек для аппроксимации кривой эволюции хайпа

Рис. 7

Схема, показывающая рабочий процесс…

Рис. 7

Схема, показывающая рабочий процесс библиометрического метода оценки технологической зрелости (BIMATEM)

Рис. 7

Схема, показывающая рабочий процесс библиометрического метода оценки технологической зрелости (BIMATEM)

Рис. 8

Назначение TRL от BIMATEM

Рис. 8

Присвоение TRL от BIMATEM

Рис. 8

Присвоение TRL от BIMATEM

См. это изображение и информацию об авторских правах в PMC

Похожие статьи

• Аддитивные производственные процессы в медицинских приложениях.

  Салми М. Салми М. Материалы (Базель). 2021 3 января; 14 (1): 191. doi: 10.3390/ma14010191. Материалы (Базель). 2021. PMID: 33401601 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

• Технологии аддитивного производства для обработки диоксида циркония в стоматологии.

  Ревилла-Леон М., Мейер М.Дж., Зандинеджад А., Озджан М. Ревилла-Леон М. и др. Int J Comput Dent. 2020;23(1):27-37. Int J Comput Dent. 2020. PMID: 32207459 Обзор.

• ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ РАЗРАБОТОК В МЕДИЦИНЕ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ ТРЛ

  Аксенова Е.И., Горбатов С.Ю., Пивоварова О.А. Аксенова Е.И. и соавт. Пробл Социальной Гиг Здравоохранения Истор Мед. 29 августа 2021 г. (специальный выпуск): 1395–1399. doi: 10.32687/0869-866X-2021-29-s2-1395-1399. Пробл Социальной Гиг Здравоохранения Истор Мед. 2021. PMID: 34792895 Русский.

• Аддитивные производственные технологии: текущее состояние и перспективы на будущее.

  Alammar A, Kois JC, Revilla-León M, Att W. Аламмар А. и др. Дж. Протез. 2022 март; 31 (S1): 4-12. doi: 10.1111/jopr.13477. Дж. Протез. 2022. PMID: 35313022 Обзор.

• Уровни готовности технологий Индустрии 4. 0 применительно к авиастроению: обзор, проблемы и тенденции.

  Зутин Г.К., Барбоса Г.Ф., де Баррос П.С., Тибуртино Э.Б., Кавано Ф.Л.Ф., Шики С.Б. Зутин Г.С. и соавт. Int J Adv Manuf Technol. 2022;120(1-2):927-943. doi: 10.1007/s00170-022-08769-1. Epub 2022 8 февраля. Int J Adv Manuf Technol. 2022. PMID: 35465449 Бесплатная статья ЧВК.

Посмотреть все похожие статьи

использованная литература

1. 1. Альберт Т. Измерение технологической зрелости: использование информации из патентов. Бремен, Германия: научные публикации и Интернет, Springer Gabler; 2016.
2. 1. Ансофф Х.И., Макдоннелл Э.Дж. Внедрение стратегического управления. Река Аппер-Сэдл: Прентис-холл; 1984.
3. 1. Ардилио, А. , Варшат, Дж., и Спат, Д. (2012) «Индивидуальная технологическая готовность: введение модели технологической готовности для конкретного приложения». В: Управление технологиями для новых технологий (PICMET). Ванкувер, Британская Колумбия, Канада: IEEE.
4. 1. Международное ASTM (2015). Стандартная терминология для аддитивного производства — Общие принципы — Терминология. http://www.astm.org/cgi-bin/resolver.cgi?ISOASTM52900. По состоянию на 31 августа 2017 г.
5. 1. Бейг, Э. (2016). Удар по отзыву Samsung Note 7: не менее 5,3 миллиарда долларов. США СЕГОДНЯ. Получено с https://www.usatoday.com/story/tech/2016/10/14/samsung-note-7-recall-cos….

Электрохимиотерапия: новый технологический подход в лечении метастазов в печень

Клинические испытания

. 2011 Октябрь; 10 (5): 475-85.

doi: 10.7785/tcrt.2012.500224.

Я Эдхемович ¹ , Э. М. Гаджиев, Э. Брецель, Д. Миклавчич, Б. Кос, А. Жупанич, Б. Мали, Т. Ярм, Д. Павлиха, М. Маркан, Г. Гаслевич, В. Горюп, М. Музыка, Т. Печник Вавпотич, М. Цемазар, М. Сной, Г. Серса

Принадлежности

принадлежность

• ¹ Институт онкологии Любляны, Zaloska 2, SI-1000 Любляна, Словения.

• PMID: 21895032
• PMCID: PMC4527414
• DOI: 10.7785/tcrt. 2012.500224

Бесплатная статья ЧВК

Клинические испытания

I Edhemovic et al. Лечение рака Technol Res. 2011 Октябрь

Бесплатная статья ЧВК

. 2011 Октябрь; 10 (5): 475-85.

doi: 10.7785/tcrt.2012.500224.

Авторы

Я Эдхемович ¹ , Э. М. Гаджиев, Э. Брецель, Д. Миклавчич, Б. Кос, А. Жупанич, Б. Мали, Т. Ярм, Д. Павлиха, М. Маркан, Г. Гаслевич, В. Горюп, М. Музыка, Т. Печник Вавпотич, М. Цемазар, М. Сной, Г. Серса

принадлежность

• ¹ Институт онкологии Любляны, Zaloska 2, SI-1000 Любляна, Словения.

• PMID: 21895032
• PMCID: PMC4527414
• DOI: 10.7785/tcrt.2012.500224

Абстрактный

Электрохимиотерапия в настоящее время разрабатывается для лечения глубоко расположенных опухолей, например, в костях и внутренних органах, таких как печень. Технология доступна с недавно разработанным генератором электрических импульсов и длинными игольчатыми электродами; однако процедуры лечения еще не стандартизированы. Для описания тактики лечения, включая планирование лечения, в рамках продолжающегося клинического исследования представлен случай успешного лечения солитарного метастаза колоректального рака в печень. Процедура выполнялась интраоперационно путем введения длинных игольчатых электродов, двух в центр опухоли и четырех вокруг опухоли в нормальную ткань. Введение электродов оказалось возможным и проводилось в соответствии с планом лечения, составленным с помощью численного моделирования. После внутривенного болюсного введения блеомицина на опухоль воздействовали электрическими импульсами. Подача электрических импульсов не мешала функционированию сердца, так как импульсы были синхронизированы с электрокардиограммой для доставки вне уязвимого периода желудочков. Также послеоперационный период прошел гладко, без побочных эффектов. Повторная операция излеченного метастаза продемонстрировала возможность повторной операции без побочных эффектов электрохимиотерапии на нормальные ткани. Хорошая противоопухолевая эффективность при полном разрушении опухоли подтверждена гистологическим анализом. Через 16 месяцев после процедуры пациентка здорова. Таким образом, процедура электрохимиотерапии оказалась возможным технологическим подходом для лечения метастазов в печень. Благодаря отсутствию побочных эффектов и первому полному разрушению пролеченной опухоли процедура электрохимиотерапии представляется безопасным методом лечения метастазов в печени с хорошей эффективностью лечения даже в труднодоступных местах.

Пробная регистрация: ClinicalTrials.gov NCT01264952.

Заявление о конфликте интересов

Конфликт интересов: мы подтверждаем, что в отношении этого документа не существует фактического или потенциального конфликта интересов; работа является оригинальной, не была принята к публикации и одновременно не находится на рассмотрении в другом месте, и не будет опубликована где-либо еще без разрешения редактора, и что все авторы внесли непосредственный вклад в планирование, выполнение или анализ работы, о которой сообщается или к написанию бумаги.

Цифры

Рисунок 1:

Аксиальное изображение МРТ T1W, показывающее…

Рисунок 1:

Аксиальное изображение МРТ T1W, показывающее гипоинтенсивное поражение (M) между НПВ и…

Фигура 1:

Аксиальное изображение МРТ T1W, показывающее гипоинтенсивное поражение (M) между НПВ и sRHV и MHV, в поздней печеночной фазе, через 20 минут после Gd-EOB-DTPA. Изображения A и B представляют собой два последовательных изображения с толщиной среза 5 мм.

Рисунок 2:

Разработка плана лечения. В…

Рисунок 2:

Разработка плана лечения. На рисунке показано расположение опухоли (зеленый…

Фигура 2:

Разработка плана лечения. На рисунке показано расположение опухоли (зеленый цвет) между НПВ и основными печеночными венами (МГВ, НПВ, синий цвет). Сплошные кружки представляют расположение электродов в соответствии с исходным планом лечения, а пунктирные кружки представляют реконструированные достигнутые положения электродов на месте. Электрод 6 находится в одном и том же месте в обоих случаях.

Рисунок 3:

A: Наложение вычислительного…

Рисунок 3:

A: Наложение расчетной геометрии и анатомии пациента. Красные линии обозначают…

Рисунок 3:

A: Наложение вычислительной геометрии и анатомии пациента. Красные линии представляют направление введения электродов, а синяя линия представляет поперечное сечение на рис. 2. B: Фотография хирургической установки с электродами, проникающими в опухоль, четко видна (кабели не подключены).

Рисунок 4:

Аксиальное КТ-изображение, сделанное до…

Рисунок 4:

Аксиальное КТ-изображение, сделанное до удаления метастаза (М), показывает гомогенную гиподенсию…

Рисунок 4:

На аксиальном КТ-снимке, сделанном до удаления метастаза (М), видно гомогенное гиподенсивное поражение в паракавальной области по направлению к Sg 1 (30 мм × 15 мм) без признаков какого-либо нового поражения.

Рисунок 5:

Резекция Sg 1 с…

Рисунок 5:

Резекция Sg 1 с общим стволом и обнажением MHV: некротические метастазы (M)…

Рисунок 5:

Резекция Sg 1 с общим стволом и обнажением MHV: Некротический метастаз (M) виден в Sg 1, рядом с MHV и НПВ.

Рисунок 6:

A: H&E, 4x; полный некроз…

Рисунок 6:

A: H&E, 4x; полный некроз опухолевой ткани (стрелки) и витальной печени…

Рисунок 6:

А: H&E, 4x; полный некроз опухолевой ткани (стрелки) и витальной паренхимы печени (звездочка). B: H&E, 10x; полностью некротическая опухолевая ткань. C: IHC CEA 4x; Положительное окрашивание СЕА в некротизированной опухолевой ткани (стрелки) и отрицательное в живой паренхиме печени (звездочка). D: IHC CK20 4x; Положительное окрашивание на CK20 в некротической опухолевой ткани (стрелка) и отрицательное в живой ткани печени (звездочка). E: IHC Hepat 4x; положительное окрашивание Hepat в печени (звездочка) и отрицательное в некротической опухолевой ткани (стрелки).

См. это изображение и информацию об авторских правах в PMC

Похожие статьи

• Интраоперационная электрохимиотерапия метастазов колоректального рака в печень.

  Эдхемович И., Брецель Э., Гаслевич Г., Маролт Мьюзик М., Горьюп В., Мали Б., Ярм Т., Кос Б., Павлиха Д., Грчар Кузманов Б., Цемазар М., Сной М., Миклавчич Д., Гаджиев Э.М., Серса Г. Эдхемович И. и др. Дж. Хирург Онкол. 2014 г., сен; 110 (3): 320-7. дои: 10.1002/jso.23625. Epub 2014 30 апр. Дж. Хирург Онкол. 2014. PMID: 24782355

• Объединение планирования лечения с навигационной системой: новый технологический подход в лечении опухолей головы и шеи электрохимиотерапией.

  Гросель А., Кос Б., Чемазар М., Урбанчич Дж., Крагель Г. , Босняк М., Веберич Б., Строян П., Миклавчич Д., Серса Г. Гросель А. и соавт. Биомед Инж Онлайн. 2015;14 Приложение 3(Приложение 3):S2. дои: 10.1186/1475-925X-14-S3-S2. Epub 2015 27 августа. Биомед Инж Онлайн. 2015. PMID: 26355773 Бесплатная статья ЧВК.

• К планированию лечения и лечению глубоких солидных опухолей электрохимиотерапией.

  Миклавчич Д., Сной М., Жупанич А., Кос Б., Чемазар М., Кропивник М., Брацко ​​М., Печник Т., Гаджиев Э., Серса Г. Миклавчич Д. и соавт. Биомед Инж Онлайн. 2010 23 февраля; 9:10. дои: 10.1186/1475-925X-9-10. Биомед Инж Онлайн. 2010. PMID: 20178589 Бесплатная статья ЧВК.

• Предоперационная химиотерапия позволила радикально удалить опухоль у больного с множественными метастазами в печень.

  Симидзу К., Дои К., Огава К., Ивацуки М., Танака Х., Сугияма С., Огата К., Такамори Х. Симидзу К. и др. Ган То Кагаку Риохо. 2014 ноябрь;41(12):1743-5. Ган То Кагаку Риохо. 2014. PMID: 25731315 Японский.

• Электрохимиотерапия как вариант лечения гепатоцеллюлярной карциномы, проспективное пилотное исследование.

  Джокич М., Чемазар М., Попович П., Кос Б., Дежман Р., Босняк М., Закель М.Н., Миклавчич Д., Потрч С., Стабук Б., Томашич А., Серса Г., Тротовсек Б. Джокич М. и соавт. Eur J Surg Oncol. 2018 май; 44(5):651-657. doi: 10.1016/j.ejso.2018.01.090. Epub 2018 2 февраля. Eur J Surg Oncol. 2018. PMID: 29402556

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• Электрохимиотерапия солидных опухолей: обзор литературы и презентация нового эндоскопического подхода.

  Schipilliti FM, Onorato M, Arrivi G, Panebianco M, Lerinò D, Milano A, Roberto M, Capalbo C, Mazzuca F. Шипиллити FM и др. Радиол Онкол. 2022 14 августа; 56 (3): 285-291. doi: 10.2478/raon-2022-0022. Радиол Онкол. 2022. PMID: 35776844 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

• Одновременная необратимая электропорация гемцитабина и чрескожной компьютерной томографии при местно-распространенном раке поджелудочной железы.

  Ма И, Син И, Ли Х, Лян Б, Ли Р, Ли Дж, Ли З, Линь М, Ню Л. Ма Ю и др. J Онкол. 2022 14 июня; 2022:3523769. дои: 10.1155/2022/3523769. Электронная коллекция 2022. J Онкол. 2022. PMID: 35747123 Бесплатная статья ЧВК.

• Электропорация кальция снижает жизнеспособность и способность к пролиферации четырех клеточных линий увеальной меланомы в 2D- и 3D-культурах.

  Кремер М.М., Цимпаки Т., Берхнер-Пфанншмидт Ю., Бехракис Н.Е., Зейтц Б., Фиорентзис М. Кремер М.М. и др. Раков (Базель). 2022 11 июня; 14 (12): 2889. doi: 10.3390/раки14122889. Раков (Базель). 2022. PMID: 35740554 Бесплатная статья ЧВК.

• Электрохимиотерапия первичного рака прямой кишки и местного рецидива: клинический случай и проспективный анализ.

  Рега Д., Граната В., Петрильо А., Пейс У., Ди Марцо М., Фуско Р., Д’Алессио В., Насти Г., Романо К., Аваллоне А., Раво В., Татанжело Ф., Майолино П., Палайя Р., Иззо Ф., Дельрио П. Рега Д. и др. Дж. Клин Мед. 2022 12 мая; 11 (10): 2745. дои: 10.3390/jcm11102745. Дж. Клин Мед. 2022. PMID: 35628872 Бесплатная статья ЧВК.

• Электропорация и электрохимиотерапия в гинекологии и лечении рака молочной железы.

  Лапиньска З., Шведович Ю., Хороманьска А., Сашко Ю. Лапиньска З. и др. Молекулы. 2022 12 апреля; 27 (8): 2476. doi: 10,3390/молекулы27082476. Молекулы. 2022. PMID: 35458673 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

Просмотреть все статьи “Цитируется по”

использованная литература

1. 1. Мир Л. М., Орловский С. Механизмы электрохимиотерапии. Adv Drug Deliv Rev 35, 107–118 (1999). – пабмед
2. 1. Гель Дж., Сковсгаард Т., Мир Л. М. Повышение цитотоксичности за счет электропермеабилизации: усовершенствованный метод скрининга лекарств. Противораковые препараты 9, 319–325 (1998). – пабмед
3. 1. Ярошески М.Дж., Данг В., Поттинджер С., Хикки Дж., Гилберт Р., Хеллер Р. Токсичность противоопухолевых агентов, опосредованная электропорацией in vitro. Противораковые препараты 11, 201–208 (2000). – пабмед
4. 1. Серса Г., Миклавчич Д., Цемазар М., Рудольф З., Пуцихар Г., Сной М. Электрохимиотерапия в лечении опухолей. EJSO 34, 232–240 (2008). – пабмед
5. 1. Тестори А. , Тости Г., Мартиноли К., Спадола Г., Катальдо Ф., Верреккья Ф., Бальдини Ф., Москони М., Сотельдо Дж., Тедески И., Пассони К., Пари К., Ди Пьетро А., Ферручи П.Ф. Электрохимиотерапия кожных и подкожных опухолевых поражений: новый терапевтический подход. Дерматол Тер 23, 651–661 (2010). – пабмед

Типы публикаций

термины MeSH

вещества

Дополнительные понятия

Технологические изменения – Наш мир в данных

Примечание: это только предварительная подборка соответствующих материалов

Данные и исследования, представленные здесь, являются предварительными подборками или относящимися к делу материалами. Мы продолжим нашу работу по этой теме в будущем (чтобы осветить ее так же подробно, как, например, в нашей статье о приросте населения мира).

Если у вас есть опыт в этой области и вы хотели бы внести свой вклад, подайте заявку здесь, чтобы присоединиться к нам в качестве исследователя.

Мы — вид, способный производить технологии: мы способны понимать наш мир и использовать эти знания в практических целях.

Список технологий, на которые мы полагаемся каждый день, очень длинный: он включает в себя транспортные средства, которые нас перевозят, дома, в которых мы спим, лекарства, которые лечат и защищают нас, оборудование, которое мы используем для производства, инструменты для создания музыки и искусства. , и гаджеты, которые мы используем для общения друг с другом.

Многие из разработок, на которых мы сосредоточены в «Нашем мире данных», обусловлены технологическими достижениями. Технологические изменения необходимы для удвоения продолжительности жизни во всем мире. И именно это делает возможным экономический рост и, следовательно, сокращение бедности. В этом смысле многое из того, о чем мы здесь пишем, в основном касается технологий.

На этой странице мы сосредоточимся на некоторых фундаментальных показателях технического прогресса, особенно в технологиях, которые были разработаны совсем недавно и в которых инновации происходят особенно быстро.

Очевидно, что технологические изменения не обязательно положительны. Некоторые из самых больших рисков, с которыми сталкивается человечество, связаны с технологическими инновациями.

Достижения в области вычислительной техники

Закон Мура: экспоненциальное увеличение количества транзисторов в интегральных схемах

Закон Мура — это наблюдение, согласно которому количество транзисторов в интегральных схемах удваивается примерно каждые два года.

Эта регулярность технологических изменений важна, поскольку возможности многих цифровых электронных устройств тесно связаны с количеством транзисторов. На этой странице вы найдете доказательства того, что различные технологические показатели — скорость обработки, цена продукта, объем памяти и даже количество и размер пикселей в цифровых камерах — также развиваются экспоненциально.

Этот закон уже был описан в 1965 году соучредителем Intel Гордоном Э. Муром, в честь которого он назван. ¹ Ниже вы найдете знаменитый небольшой график, который Мур опубликовал в 1965 году. Как видите, Мур провел всего семь наблюдений с 1959 по 1965 год, но он предсказал продолжение роста, заявив: «Нет причин полагать, что он не останется почти постоянным не менее 10 лет». ²

Исходный график Мура 1965 года: «Количество компонентов на интегрированную функцию» ³

Как показывает наш большой обновленный график, он был прав не только насчет следующих десяти лет. Удивительно, но обнаруженная им закономерность сохраняется уже более полувека.

Обратите внимание на логарифмическую вертикальную ось, выбранную для отображения линейности скорости роста. Линия соответствует экспоненциальному росту с удвоением количества транзисторов каждые два года.

Вычислительная мощность: Экспоненциальный рост FLOPS и операций в секунду

Само по себе удвоение количества транзисторов каждые два года не имеет прямого значения в нашей жизни. На нашу жизнь влияет не структура этих компьютеров, а их мощность.

Эта диаграмма показывает, что вычислительная мощность компьютеров увеличилась в геометрической прогрессии. Время удвоения вычислительной мощности персональных компьютеров составило 1,5 года в период с 1975 по 2009 год.

На интерактивной диаграмме показаны более свежие данные. Здесь рост мощности суперкомпьютера измеряется количеством операций с плавающей запятой, выполняемых в секунду (FLOPS) самым большим суперкомпьютером в любой данный год.

Экспоненциальное увеличение вычислительной мощности с течением времени (вычислений в секунду) — Куми, Берард, Санчес и Вонг (2011)

⁴

Экспоненциальный прогресс в эффективности вычислений

Стоимость поддержания работы машины также имеет значение. Эффективность вычислений измеряет вычислительную мощность на единицу энергии.

Прогресс в этом отношении был очень существенным: исследователи обнаружили, что за последние шесть десятилетий потребность в энергии для фиксированной вычислительной нагрузки уменьшалась вдвое каждые 18 месяцев. ⁵

На этой диаграмме мы видим вычислительную эффективность различных процессоров с течением времени. Здесь эффективность вычислений измеряется как количество ватт (мера электрической мощности), необходимых для выполнения миллиона инструкций в секунду (Ватт на MIPS).

Это повышение эффективности также важно с точки зрения воздействия компьютеров на окружающую среду.

Экспоненциальный прогресс компьютерной памяти и хранения данных

Нелинейный технологический прогресс

Известные примеры технологических изменений, такие как закон Мура, описывают достижения, которые происходят с удивительной непрерывностью.

Однако временами технологические изменения характеризуются очень внезапными, нелинейными изменениями. Эта нелинейность наиболее отчетливо проявляется в примерах, демонстрирующих быструю эволюцию после важных инноваций. Ниже мы включили два примера таких тенденций: начало полета человека и секвенирование генома человека.

Нелинейные технологические изменения: история полета человека

На этой диаграмме показан глобальный рекорд расстояния, установленный некоммерческими рейсами с 1800 года. Этот рекорд представляет собой максимальное расстояние, пройденное некоммерческим самолетом без дозаправки. До 20-го века люди еще не разработали технологии, необходимые для полета с двигателем. Затем, в 1903 году, братьям Райт удалось разработать первую механизированную летательную технику. Это первоначальное нововведение вызвало непрерывный и быстрый прогресс в современной авиации, при этом рекордное расстояние увеличилось почти в 150 000 раз с 0,28 км за 19 лет.03 до почти 41 500 километров в 2006 году.

Это один из примеров нелинейных технологических изменений. Человечество совершило прорыв, и в последующие десятилетия последовал стремительный прогресс.

Такие нелинейные прорывы могут произойти очень быстро и удивить даже тех, кто внимательно следит за развитием событий. История полетов тяжелее воздуха — яркий тому пример. Уилбур Райт сказал: «Я признаюсь, что в 1901 году я сказал своему брату Орвиллу, что человек не будет летать в течение 50 лет». Через два года братья добились успеха.

Нелинейные технологические изменения: секвенирование ДНК генома человека

Другим примером нелинейного технического прогресса является секвенирование генома.

Проект генома человека (HGP), целью которого было картирование полного набора пар нуклеотидов, составляющих ДНК человека (всего более трех миллиардов), длился 13 лет с 1990 по 2003 год. Это первоначальное открытие и определение последовательности генома человека стало решающим моментом в области секвенирования ДНК.

Диаграмма показывает, насколько быстро эта технология развивалась с тех пор. Здесь это измеряется стоимостью применения этой технологии.

Другие данные о технологических изменениях

Искусственный интеллект

Технологические изменения и цены

Технологические подходы к обучению | SkillsYouNeed

Обучение может происходить в любом месте и в любое время. Кроме того, во многом из-за кривых обучения, связанных с технологическими достижениями и отраслями, включая предпринимательство, обучение не ограничивается образовательными учреждениями.

В сфере образования учителя осваивают новые технологические инструменты и используют их в своей педагогической практике. Эти инструменты помогают внести свой вклад в новые подходы к обучению и предпочтения в обучении.

Хотя поначалу растущее число новых инструментов и технологий может показаться ошеломляющим, преподаватели понимают преимущества обучения под руководством этой новой технологии. Старые традиции преподавания оставляются позади или дополняются новыми методами преподавания, что позволяет учащимся и преподавателям лучше подготовиться к развивающемуся, взаимосвязанному и технологически подверженному влиянию миру вокруг нас.

Некоторые подходы к обучению теперь разработаны специально для этой новой технологии, но большинство из них представляют собой старые подходы, которые просто поддерживаются ею, что позволяет школам и классам по всему миру достигать новых высот.

Вот восемь способов использования технологических подходов к обучению:

1. Проблемно-ориентированное обучение

Вместо преподавания в основном фактов и использования обучения, основанного на оценивании, методы обучения начали двигаться в сторону развития компетенций.

Это включает в себя решение проблем, концептуальное понимание и общение. Независимо от того, рассматриваются ли они как проблемный, проектный или исследовательский подходы, идея состоит в том, чтобы перейти к ориентированным на студента проектам, направленным на критическое изучение проблем.

Этот стиль обучения подготавливает учащихся к творческому мышлению и поиску решений сложных проблем, которые возникнут в будущем. Технологии позволяют нам ставить вопросы в глобальном контексте, а также облегчают общение и сотрудничество в глобальном масштабе.

2. Контент, созданный учащимися

Многие подходы, основанные на технологиях, все чаще предлагают учащимся возможности для создания контента, которым можно делиться в классе, в школах, а также на платформах онлайн-обучения и LMS (системах управления обучением).

К счастью, количество веб-инструментов, поддерживающих идею самотворчества и обучения друг у друга, неуклонно растет. Лучший способ убедиться, что контент, созданный с помощью онлайн-инструментов, понятен учащимся, — это дополнить контент учителями, а также дать учащимся повторить то, что они узнали, обучая друг друга в групповых условиях. Они не только будут перерабатывать полученный материал, но и учащиеся могут высказывать разные точки зрения на то, что они узнали, делясь разными стратегиями и полученными знаниями.

3. Совместное обучение

Благодаря технологиям мы можем учиться везде. Теперь к платформам онлайн-обучения можно получить доступ в любом месте и в любое время, а благодаря таким инновациям, как Skype и FaceTime, стало возможным простое международное общение.

Совместное обучение возможно с помощью этих технологических систем связи, а также с помощью систем LMS и мультимодальных учебных сред. Подходы к обучению, основанные на сотрудничестве, выходят за рамки классной комнаты, что помогает учитывать различные предпочтения учащихся и укреплять такие области, как межкультурное взаимопонимание. Если это возможно сейчас, то только представьте, что может предложить ближайшее будущее: сам класс можно будет перенести в виртуальную реальность! Это может облегчить сотрудничество с людьми по всему миру, что расширит взгляды, повысит осведомленность и побудит учащихся исследовать и объяснять новые культуры, разные привычки и глобальные темы.

4. Обучение на основе компетенций

Еще один подход к обучению, который будет развиваться с помощью технологий, — это образование на основе компетенций. Этот альтернативный подход направлен на то, чтобы сосредоточиться на эффективном обучении, а не на обучении, основанном на времени.

В частности, это означает, что учащиеся могут использовать платформы электронного обучения, цифровые лекции или личное обучение для эффективного обучения. Этот подход отходит от системы образования, основанной на ограничении кредитных часов и времени обучения, в сторону более индивидуального и связанного с содержанием подхода.

Качество работы сохраняется, а фактор времени исключается из уравнения и заменяется открытыми результатами обучения. По сути, это движение к встрече с тем, как работают новые поколения. Часто бессмысленно тратить часы на тему, когда получатель не готов воспринять информацию. Ослабляя связь между временем и местом, фактор стресса снижается, и может происходить более эффективное обучение. Теперь в центре внимания находится овладение предметными знаниями.

5. Активное обучение

Активное обучение или практическое обучение означает, что учащиеся учатся на собственном опыте, а также друг у друга, пробуя различные методы обучения, поддерживая идеи друг друга и, что наиболее важно, предоставляя пространство для самостоятельного мышления и действия.

Роль учителя заключается в том, чтобы быть проводником, а не активным игроком, помогать, когда это необходимо, поддерживать, когда это необходимо, и быть открытым для адаптации и вклада учащихся. Предоставление учащимся возможности предлагать технические средства обучения, которые поддерживают обучение и доставляют удовольствие, также является важной частью активного учебного процесса.

6. Смешанное обучение

Под смешанным обучением мы в основном подразумеваем сочетание цифровых онлайн-медиа и традиционных методов обучения в классе.

Преподаватели и учащиеся должны присутствовать физически, но содержание и работа учащихся разделены на части, которые должны быть выполнены в цифровом виде на компьютерах, планшетах и ​​т. д. Этот мультимодальный подход к обучению может также включать обучение дома с использованием цифровых инструментов и платформ с задания, такие как просмотр видео или выполнение онлайн-действия. В сочетании эти виды обучения дополняют и дополняют друг друга.

7. Перевернутое обучение

Перевернутое обучение — это тип смешанного обучения, который полностью меняет традиционный подход к обучению. Речь идет о применении обучения и расширении взаимодействия ученика и учителя в классе.

Как это работает? Вместо того, чтобы изучать тему в классе, учащиеся используют цифровую информацию и время от времени методы микрообучения, например, просматривая короткие видеоролики по определенной теме дома. Затем содержание этого домашнего задания изучается и более подробно обсуждается в классе.

Короче говоря, информация извлекается дома, а не изучается в классе, и применение полученной информации становится задачей в школе на следующий день.

8. Интегрированные предметы

Создание учащимися собственных материалов для использования в обучении также отдаляет обучение от целенаправленных и предметно-ориентированных подходов к интегрированному межпредметному обучению, которое больше напоминает взаимосвязанный мир, в котором мы живем.

Аспекты из разных областей обучения объединены в разных технических инструментах. Например, несколько шагов, используемых в инструментах для создания объяснительных видео, связаны с несколькими областями преподавания и обучения и соответствуют различным предпочтениям в обучении.

---

Дальнейшее чтение из книги «Навыки, которые вам нужны»

---

Руководство по необходимым навыкам для учащихся

Развивайте навыки, необходимые для того, чтобы максимально использовать свое время в качестве студента.

Наши электронные книги идеально подходят для учащихся всех уровней образования, школ, колледжей и университетов. Они содержат простую практическую информацию, которая поможет вам учиться более эффективно и получать более высокие оценки.

---

Преимущества, которые дает технология, многочисленны: инновации в обучении, простота творчества, охват международного социального контекста, предоставление новых ресурсов и понимания, а также расширенный доступ к информации.

По мере того, как технологии развиваются и становятся все более и более заметными в школах по всему миру, информационные и коммуникационные технологии стали почти такими же важными, как кислород, если учесть, как учатся молодые поколения и какие виды работы они будут выполнять в будущем. Это часть их личной идентичности и поддерживает текущее обучение, потому что они могут относиться к нему.

Технологии не заменяют традиционные подходы к обучению, они просто поддерживают различные подходы к обучению и являются частью современного обучения.

---

Об авторе

---

Финья Крузе — преподаватель SPE, которая работала с детьми разного возраста и имеет учебную работу, связанную с написанием блогов и созданием видеороликов на темы бизнеса, маркетинга и образования. Она имеет опыт работы с различными инструментами и занимается творческой писательской деятельностью в школе.

Технология и методы – The Bestem Network

Новые технологии и методы работы: что они могут делать – что является коммерческим, а что нет

Пришло время анологии

Что мы думали перед последним переходом?

Я помню, как одна из моих подруг рассказывала мне, что в детстве она разговаривала с Артуром Кларком, когда они оба жили в Шри-Ланке. Это произошло потому, что у ее мамы (представителя AT&T) был один из двух видеотелефонов в стране в 1970-х, а мистер Кларк постоянно хотел продемонстрировать другой, которым он владел. Ее работой стало быть на другом конце провода.

Футуролог и писатель-фантаст предсказал некоторые последствия коммуникаций в ролике ниже от 1964 (трансляция по программе BBC Horizon). Знание того, что он жил на Шри-Ланке, возможно, объясняет его стремление вести бизнес из любого места без необходимости ехать в Лондон. (Если вы следили за этим блогом, вы наверняка читали о дипфейках — это видео не одно из них. Это не ревизионистское. Это настоящее).

У него есть интересные, дальновидные идеи о влиянии коммуникаций на путешествия. Мне нравится слушать мысли людей, которые смотрят «за углы». Один из участников сети говорит мне, что я делаю это для него. Полезно видеть косвенные последствия новых инноваций, если они становятся успешными. Я обнаружил, что всегда полезно тщательно изучить существующие бизнес-модели во времена перемен — постарайтесь понять, что из старого может бросить вызов новому. Часто это эффект второго порядка, который является самым большим, а не прямой вызов.

Посмотреть клип здесь:

Уроки информационной революции

• Потенциал этой технологии был очевиден, но потребовалось более 50 лет, чтобы она стала общепринятой.

• Размышляя о возможностях технологии, он упустил из виду бум деловых поездок, который шел параллельно с развитием, и то, что некоммерческие пользователи могут легко общаться и организовываться (киберзапугивание, заговоры, революции).

• За последние 50 лет большая часть (все?) новых огромных состояний была нажита на средствах связи/обработки информации.

Последствия климатической революции

Мы начали наше 50-летнее путешествие по охлаждению планеты. Это включает как сокращение выбросов, так и удаление углерода из атмосферы. Если мы не теряем интерес (и действительно хотим чего-то добиться), то широта изменений, необходимых в технологиях, поведении, геополитике и системах ценностей, ошеломляет.

Борьба с изменением климата принесет новые состояния, но наша оценка этих состояний также может измениться.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 8 октября 2021 г. 13 октября 2021 г. Автор Гарет ДэвисКатегории цифровизация, энергетический переход, технологии и методы

Этот пост посвящен компетентности, способностям и поведению. Три слова, которые многим людям удобно использовать, но для которых, когда меня попросили объяснить значение, я обнаружил сотни различных основных понятий.

Я обнаружил, что слова действительно имеют значение, потому что они формируют то, как люди думают и ведут себя. Я обнаружил, что люди могут использовать одни и те же слова, но иметь в виду разные вещи. Это мешает организации групповой деятельности.

Я уделяю этому больше внимания, чем многие люди, которых я знаю. Я уделяю время прояснению и выработке общего понимания. Может быть, это потому, что я работал во многих странах и культурах. Может быть, это потому, что я обучался продажам решений в начале своей карьеры. Может быть, я педант. Я не знаю.

Мои роли в продажах, маркетинге и в качестве консультанта дали мне возможность взаимодействовать с сотнями различных компаний на разных континентах и ​​наблюдать за их подходами к структурированию работы. Я нахожу увлекательным выяснять, почему все так, а не иначе, и как добиться прогресса в различных условиях.

Я обнаружил, что люди часто не осознают своих собственных предположений — то, что они считают объективной истиной, вероятно, является таковой только в рамках общепринятых рамок, а эти рамки иногда могут быть просто мнением. Возможно, это не принято другими.

Я обнаружил, что при тщательном подборе слов можно повлиять на индивидуальную производительность и улучшить групповые результаты.

Итак, вот мое простое определение компетентности, способностей и поведения.

Компетентность

Это то, что может сделать отдельный человек. У них уровень компетентности варьируется от «некомпетентности» до «мастерства». Примером может быть «столярное дело», которое может состоять из подкомпетенций, таких как «сварка швов», «резка по размеру» и «облицовка». Компетентность — это сочетание знания того, что нужно делать, умения делать это, количества раз, которое вы делали это раньше (накопленная практика), и того, насколько недавно вы делали это в последний раз.

Возможности

Это то, что может сделать организация. В компании из одного человека это по сути то же самое, что и компетенция. Это сильно коррелирует с компетентностью в роли одинокого волка, такой как продажа дождя. В других областях возможности зависят от успешной организации различных компетенций, привнесенных более чем одним человеком. В этих обстоятельствах организация может создать возможности, которые ни один человек не может реализовать самостоятельно.

Поведение

Это «способ» выполнения работы. Вежливы ли люди друг к другу? Есть ли у человека «присутствие» и «серьезность»? Организация может демонстрировать коллективное поведение, которое связано с культурой, но не то же самое, другое слово, часто понимаемое по-разному. Индивидуум может демонстрировать поведение, которое связано с личностью, но не совпадает с ней.

Как в случае способностей, так и в случае компетентности организации и отдельные лица могут демонстрировать различное поведение, но при этом быть одинаково способными и компетентными. В этом случае они вполне могут добиться разных результатов, особенно если им необходимо влиять на других.

Что вы думаете?

Что вы думаете об этих определениях? Как вы можете помочь улучшить их? Пожалуйста, прокомментируйте здесь или напишите мне напрямую.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 23 августа 2021 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, инновации, Технологии и методыТеги способность, компетенция, Цифровая революция, Операционное превосходство

Я работал со своими клиентами, пока мы были в карантине, и одна тема всплыла больше, чем что-либо другое. Таково требование организации деятельности групп. Мои клиенты искали способы сделать возможным индивидуальное неконтролируемое действие для достижения общего результата.

Мои клиенты хотят: самостоятельных действий; видимость прогресса; и точный результат. Они утратили возможности краткосрочного вмешательства и руководства, которые давала офисная среда. Им нужны структурированные способы удаленной работы, которые заменят ее.

В отраслях, в которых занято большое количество людей, выполняющих отдельные части задачи в течение определенного периода времени — подумайте о строительной площадке, ремонтных бригадах по телефону или даже армии — существуют определенные, скоординированные системы работы. Современный офис с полустаршими работниками умственного труда, напротив, добился успеха благодаря гибкости, созданию специальных творческих решений и краткосрочному вмешательству руководства.

Мои клиенты, столкнувшись с пандемией и новыми способами работы и общения, обнаружили новую потребность в структурированных способах координации творческой работы. Через мою консалтинговую компанию Klynetic Innovation я помогаю компаниям перенастраивать продукты и услуги и быстро коммерциализировать их — задача, которая требует именно такого сочетания структуры, творчества, направления и концентрации.

Один из подходов, которые я использовал, заключается в подчеркивании личной ответственности и прогресса без разрешения на более низких уровнях организации. Затем модерировать это с помощью системы сдержек и противовесов хорошего управления, обеспечиваемого системами, и надзора, обеспечиваемого графикой и общим языком. Я научил людей распознавать разницу между компетенцией, демонстрируемой отдельным человеком, и способностью руководства координировать работу и формировать организационные способности.

Меня поразило, что за последние тридцать лет мы оттачивали нашу способность поощрять лидерство и личное развитие, возможно, не уделяя должного внимания управлению. Я использую приведенную ниже диаграмму в качестве инструмента для обсуждения этой темы со старшими командами и помогаю определить, чего не хватает.

Я хотел бы узнать ваше мнение, пожалуйста, свяжитесь со мной по электронной почте (или прокомментируйте здесь).

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 1 августа 2021 г. 30 июля 2021 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, Структура, Лидерство, Технологии и методыТеги возможности, компетентность, инновации, продажи, структурированная работа, способы работы

Если вы какое-то время следили за этим блогом, то знаете, что, как заезженная пластинка, я болтаю о цифровизации, 4-й промышленной революции и загадке производительности. Я часто ссылался на статью Тима Харфорда об электрификации и о том, сколько времени может занять переход.

В последнее время я начал добавлять «Энергетический переход» в свои размышления на эту тему. Результат остается прежним, но я нахожу все больше и больше причин, почему это неизбежно произойдет.

Одно из моих любимых произведений — Ян Стюарт, главный экономист Deloitte. Если вы еще не подписались на его брифинг по понедельникам, вам действительно стоит это сделать — это отлично. Сегодня я поднял большую часть его сообщения (доступно здесь: https://blogs.deloitte.co.uk/mondaybriefing/2021/06/the-looming-capex-boom-.html) не только потому, что я ленив, но и а также потому, что он говорит о многих моментах, которые я пытался донести до своих клиентов за последние 7 лет (с тех пор, как я основал Bestem).

На протяжении всей истории экономика формировалась под воздействием потрясений, от рецессий до технологических сдвигов и переходов в энергетике. Великая депрессия помогла изменить представление о роли правительства, проложив путь к постоянной экспансии государства. Переход от паровой энергии к электричеству вызвал масштабную реорганизацию производства.

Пандемия и стремление к нулевому сбыту — одинаково эпохальные события. Пандемия привела к внедрению технологий и изменению методов ведения бизнеса. Энергетический переход включает в себя производство и распределение энергии в целом.

Структура экономики изменится. Отраслевой баланс экономики, необходимые навыки, использование капитала, распределение капитала будут меняться, создавая победителей и проигравших. Это также даст возможность переосмыслить организации, инвестировать и повышать производительность способами, которые ранее не считались жизнеспособными или необходимыми.

Разблокировка экономики вызвала всплеск отложенного спроса в экономику, работающую с ограниченными возможностями. Это создает инфляцию и узкие места, а также стимулирует инвестиции. Тем временем у крупных корпораций полно наличных денег, капитал дешев, а институциональные инвесторы хотят, чтобы предприятия увеличивали инвестиции.

Глобальная нехватка полупроводников спровоцировала поток объявлений об инвестициях в новые заводы. Автопроизводители строят новые аккумуляторные заводы, чтобы удовлетворить спрос на электромобили. Рост фрахтовых ставок вызвал всплеск новых заказов на контейнеровозы. А переход к «гибридной» работе и рост онлайн-покупок требуют реконфигурации офисных помещений и постоянно растущего объема складских помещений.

Стоимость рабочей силы также играет роль в инвестиционных решениях. По мере того, как страны выходят из карантина, нехватка рабочей силы начала проявляться в таких секторах, как производство и строительство. В Великобритании рост минимальной заработной платы продолжает опережать инфляцию, увеличивая затраты для фирм и секторов, зависящих от работы с низким доходом. Исход около 650 000 рабочих иностранного происхождения из Великобритании в прошлом году, что эквивалентно 2,0% рабочей силы, и сокращение потока менее квалифицированной рабочей силы из ЕС создают новое давление. Более дорогая и дефицитная рабочая сила усилит стимулы к инвестированию в оборудование и навыки, повышающие производительность. Машины, например, могли бы легко заменить труд по мытью автомобилей и приготовлению кофе (в прошлые выходные я был на станции технического обслуживания на автомагистрали, где из-за очереди в Starbucks я получил тот же продукт в автомате самообслуживания в соседнем магазине Waitrose). , Я не мог сказать разницу).

В Великобритании политика правительства нацелена на увеличение инвестиций с помощью «супервычета» капитальных пособий, нацеленного на заводы и оборудование. По оценкам Банка Англии, это окажет наибольшее влияние на привлечение инвестиций в некоторые из наиболее капиталоемких секторов, включая производство и транспорт.

Резкий рост капитальных расходов частного сектора, вероятно, совпадет с ростом уровня государственных инвестиций в инфраструктуру, особенно связанных с «зелеными» проектами. Таким образом, учитывая вероятность роста частных и государственных инвестиций, это восстановление сильно отличается от того, которое последовало за глобальным финансовым кризисом. Затем британским бизнес-инвестициям потребовалось шесть лет, чтобы вернуться к своему пику 2008 года. Сегодня Банк Англии отмечает, что инвестиции быстро восстанавливаются, и к концу следующего года почти на 10% превысят допандемический уровень. Похожая история, вероятно, разыграется во всем мире. Morgan Stanley считает, что к концу 2022 года глобальные инвестиции превысят допандемический уровень на 20%, что является значительным восстановлением после прошлогоднего спада.

Такой всплеск капиталовложений может помочь сместить шкалу производительности, особенно если, как это кажется вероятным, он будет сопровождаться организационными изменениями и применением технологий. (В то время как инвестиции в бизнес в США и Великобритании в прошлом году сократились, расходы на ИТ и компьютеры выросли, поскольку фирмы инвестируют в удаленную работу и новые способы ведения бизнеса.)

Большая часть проблемы низкой производительности в Великобритании сосредоточена в длинный хвост среднего и малого бизнеса. Пандемия могла, как это ни парадоксально, иметь здесь некоторые положительные последствия, поскольку предприятия всех размеров адаптировались и использовали новые цифровые методы, чтобы пережить спад.

Один из обнадеживающих признаков исходит от секторов розничной торговли и административных услуг. В обоих секторах за последнее десятилетие был зарегистрирован значительный рост производительности, что противоречит характеристике этих секторов экономики как трудоемких и низкопроизводительных. Онлайн-покупки, самообслуживание и использование ИТ в административных задачах, кажется, сыграли большую роль. Возможно, другие трудоемкие отрасли, такие как здравоохранение и образование, со временем смогут добиться аналогичного роста производительности.

Все будет непросто. В некоторых важных аспектах пандемия и энергетический переход могут стать тормозом для производительности. Например, неясно, как значительное повышение уровня домашней работы повлияет на производительность. Недавнее исследование крупной азиатской технологической компании показало, что увеличение затрат на связь и координацию более чем компенсирует выгоды от сокращения времени в пути и снижения общей производительности. Бен Бродбент, член Комитета по денежно-кредитной политике Банка Англии, предупреждает, что более низкое использование офисов и транспортной инфраструктуры означает менее продуктивное использование основного капитала. Капитальные расходы растут не везде. Некоторые компании и авиакомпании, работающие на ископаемом топливе, сокращают капиталовложения в ожидании продолжительного снижения спроса. Структурные сдвиги в экономике могут привести к несоответствию между предложением и спросом на рабочую силу. Приостановка образования и рост безработицы среди молодежи могут оставить неизгладимые шрамы.

Пандемия и энергетический переход представляют собой самые большие структурные изменения со времен перехода к электрификации и Великой депрессии в межвоенный период. Вопрос в том, как эти изменения можно использовать для построения лучшего будущего. Годы после финансового кризиса были отмечены слабым ростом инвестиций, производительности и заработной платы. На этот раз мы должны добиться большего успеха

Вот подборка более ранних статей, посвященных тем же темам.

Так:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 27 июня 2021 г. 28 июня 2021 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, энергетический переход, Индустрия 4.0, Технологии и методы2 Комментарии к записи Все о производительности

В этом году все говорят об инновациях. Многие считают, что это связано с пандемией. Если бы это было так, все, что нам нужно было бы сделать, это подождать, пока вакцина будет доставлена, и мы сможем забыть об этом и вернуться к тому, что было. Почти никто не верит, что это правда.

Коммерческий мир развивается, и конечное состояние еще не известно. Это означает, что традиционного бюджетирования, планирования, повышения эффективности и снижения затрат будет недостаточно для успеха. Организации должны ускорить свою инновационную программу – речь идет не об изобретении чего-то нового; речь идет о том, чтобы взять то, что вы знаете, перенастроить его так, чтобы оно было актуальным, и продолжать адаптировать и развиваться.

В предыдущих трех сообщениях я изложил некоторые свои мысли о четвертой промышленной революции, потому что я думаю, что эта модель хорошо объясняет, почему мы переживаем изменения. В рамках своего инновационного мышления вы можете рассмотреть семь фундаментальных факторов, лежащих в основе революции. Возможно, они не окажут немедленного влияния на сегодняшние дела, но, как чуть не сказал Уэйн Гретски, лучше катиться туда, куда движется шайба, а не туда, где она сейчас.

Трудно распутать эти факторы, потому что они влияют друг на друга и образуют самоусиливающиеся петли обратной связи (которые ускоряют изменения). Я считаю полезным использовать это при рассмотрении вопросов и принятии решения о том, на чем сосредоточиться, надеюсь, вы тоже.

1. Создание информации и связь

Возможность создавать, обмениваться информацией и получать к ней доступ влияет на социальные, политические и производственные сферы. Будь то революционные флешмобы, разоблачение налоговых махинаций, массовый троллинг знаменитостей или удаленный мониторинг промышленных предприятий и оборудования.

Прозрачная информация подрывает авторитет, обнажая несоответствия, ложь и лицемерие, необходимые для управления. Анонимная передача идей в социальных сетях приводит не только к смелым действиям, но и к дезинформации и издевательствам в сети. Информация противоречива и недостоверна, а знание непременно вытесняется мнением. Способность просеивать и оценивать данные, а затем применять рациональный анализ неравномерно распределяется среди населения.

​Стоимость и доступность оборудования для создания, захвата и передачи снизилась почти до нуля. Это повсеместно. Креативная идея, установка аппаратуры захвата и обработка результатов – редкость и не бесплатна. Нельзя вернуться назад и измерить прошлое, поэтому можно найти ценность в накопленном опыте. Если вы можете курировать информацию и контролировать ее представление, то у вас есть возможность влиять на восприятие.

​Коммерческие инновации, скорее всего, возникнут благодаря творческим достижениям, уникальным архивам, сетям коллекций, влиянию на курирование и недорогой организации данных, исправлению ошибок и редактированию.

2. понимание и действие на основе информации

Достижения в области вычислительной мощности привели к появлению новых способов анализа информации, методов изучения и вывода значения и процедур принятия решения о том, как действовать. Это приводит к автоматизации — автоматическому обслуживанию, рекомендациям по покупке, складскому комплектованию и беспилотным автомобилям.

​Слишком много данных вызывает проблемы с обработкой под руководством человека, такие как перегрузка, предвзятость решений и выборочные модели мира. Мы эволюционировали, чтобы делать бинарные выводы: «быть решительным» и «действовать уверенно» воспринимаются как звездные качества. Лидерство, основанное на гибких решениях, основанных на вероятности, обеспечиваемой анализом новой информации, встречается редко. Мотивация других к быстрому прогрессу в условиях неопределенности потребует нового набора лидерских навыков.

​Коммерческие инновации, вероятно, возникнут в результате повышения качества обслуживания, точно ориентированного на потребности, а также снижения стоимости предоставления. Компании, которые могут научиться направлять деятельность и добиваться прогресса в условиях неопределенности, также выиграют.

3. Аддитивное производство

Это не просто 3D-печать. Многие вещи традиционно создаются путем удаления материала с использованием таких методов, как резка, сверление, истончение и придание формы. На это тратятся материалы, энергия и время. Используемые нами материалы – цемент, сталь, резина, пластмассы – выбраны потому, что они поддаются этим процессам.

Аддитивное производство изменит материалы, которые мы выбираем, уменьшит количество отходов в производстве и изменит формы, которые мы создаем, и характеристики материалов, которые мы получаем. Это повлияет не только на фабрики, но и изменит добывающую отрасль и торговые пути. Можно будет отправлять файлы дизайна по электронной почте и создавать то, что необходимо, на месте без необходимости отправлять сырье, сборочные детали или готовую продукцию.

Мы наблюдаем рост экструзии и металлических порошков, расплавленных лазером, и вскоре приступим к сборке на молекулярном уровне. Это будет означать, что те же самые силы, которые меняют строительные материалы, повлияют на другие расточительные процессы, включая сельское хозяйство, убой скота, приготовление лекарств, изготовление бумаги и производство красок. Мы также можем ожидать увидеть различные поточные процессы с более низкими температурами и давлением, выращенным в лаборатории мясом, структурированным дизайном лекарств и небольшими партиями. Принципы аддитивного производства повлияют на широкий спектр отраслей, включая специализированное машиностроение, жилищное строительство, производство, сельское хозяйство и медицину.

Коммерческие инновации, скорее всего, появятся благодаря творческому дизайну, отказу от посредников в цепочках поставок и созданию инновационных форм и свойств материалов, которые ранее были невозможны. Будут идеи для применения этой технологии в отраслях, которые ранее не рассматривались.

4. обслуживание планеты, коллективная ответственность

Некоторые называют это активизмом или энвайронментализмом, но как бы вы это ни называли, растут движения, поощряющие (и заставляющие) заинтересованные стороны задуматься о влиянии, которое они оказывают на мир в целом. Это включает в себя потребляемые материалы, используемую энергию и образующиеся отходы.

​Опираясь на информацию и анализ, правительства пришли к выводу, что существует чрезвычайная климатическая ситуация, которая требует быстрой декарбонизации. Это ведет к энергетическому переходу, умным сетям и электроприводам, с одной стороны, и изучению энергоемкости промышленности и образа жизни, с другой. Это также породило представление о том, что ресурсы на Земле конечны, что ведет к экономике замкнутого цикла (когда товары перерабатываются в новые товары), с одной стороны, и стремлению к добыче материалов с астероидов и морского дна, с другой.

​Коммерческие инновации, скорее всего, будут связаны с возможностями, предоставляемыми законодательством, такими как установление цен на выбросы углерода, запрещение практики, а также включение устойчивых методов и прозрачность работы. Умные способы перенаправления и повторного использования энергии станут ценными.

5. организация труда

У нас появилась удаленная работа и видеоконференцсвязь; людям не нужно идти в офис. Люди не обязательно должны быть в одном городе или в одной стране. Кризис COVID 2020 года привел к массовому внедрению и сделал его обычным для использования.

Онлайн-торговля, автоматизация, беспилотные автомобили и аддитивное производство снизят спрос на рабочую силу во многих секторах, и, благодаря нашим глобальным цепочкам поставок и кластеризации отраслей, это, вероятно, создаст географические области, где традиционная работа станет скудный.

Экономика свободного заработка находится на одном конце спектра занятости, которая проходит от наемного работника через подрядчика, проектную команду до работы по принципу свободного заработка. Объем приобретаемой работы становится меньше, а оплата больше зависит от результата, а не от времени, затраченного на задачу. Облигации и эксклюзивные услуги одному работодателю становятся все менее распространенными.

​Коммерческие инновации, вероятно, будут охватывать способы облегчения удаленного взаимодействия, телеприсутствия и способы укрепления доверия (как эмоционального, так и технического). Способы перевозки товаров и людей будут меняться, открывая новые возможности в нетрадиционных географических регионах, и возможны инновации в способах доступа к труду, его мотивации, управления и вознаграждения.

6. культура, искусство, ремесло и красота

Четвертая промышленная революция приближает нас к миру, в котором для производства и распределения товаров, услуг и энергии требуется меньше человеческого труда. При определении того, что является более «ценным», на первый план выйдут другие факторы.

​Там, где мы привыкли оптимизировать производство с низкой себестоимостью, мы будем все больше отдавать предпочтение продуктам, услугам и впечатлениям, которые вызывают эмоциональный отклик. Эмоции станут важнее. Это уже происходит через политику включения, социальные движения и кампании за различные формы справедливости. Мы можем видеть, как онлайн-культура формирует ценность благодаря влиятельным лицам и последователям, чей продукт — это исключительно опыт и связь между людьми со схожими воспринимаемыми ценностями.

​То, как человек проводит время, станет более важным. Посвящение большого количества времени работодателю вряд ли определит уровень «успеха». Это приведет к тому, что люди будут делать больше вещей, которые им нравятся, что приведет к большему количеству кустарного производства.

​Коммерческие инновации могут возникнуть на рынке труда, позволяя людям найти свое призвание и ориентироваться в изменившихся ожиданиях, необходимых для изменения карьерного мышления, чтобы соответствовать 4-й индустриальной эпохе. Типы продаваемых продуктов и услуг, а также условия труда, требуемые для работников, будут все чаще требовать учета дизайна, красоты и вызывать эмоции, резонировать с ценностями покупателей и приносить удовольствие.

7. политика богатства и власти

Это, вероятно, будет самой медленной областью 4-й промышленной революции. Но это будет самым важным и самым большим фактором, определяющим результат. Хотя заманчиво игнорировать это, потому что это не поддается традиционному коммерческому анализу, это, вероятно, окажется одним из самых больших источников сбоев, и его нельзя оставлять без внимания.

Изменения в этом факторе, вероятно, будут происходить скачкообразно (возможно, горячо обсуждаемыми), потому что это связано с фундаментальными и для многих невообразимыми изменениями в основных принципах социальной организации. Если рабочей силы больше не будет в дефиците, это может привести к тому, что раньше называлось массовой безработицей.

Я считаю, что мы с меньшей вероятностью потерпим широко распространенную бедность, подобную той, что наблюдалась, когда люди переселялись с земли в города во время первой промышленной революции. Возможно, мы найдем способ распределять ресурсы между людьми не трудом, сохраняя при этом гражданское и упорядоченное общество. То, что когда-то называлось благосостоянием, может стать универсальным базовым доходом.

Принятые определения богатства могут измениться и включать в себя больше, чем деньги. Поскольку время является непреложным ограничением, оно может стать валютой. То, как они тратятся, может различать богатых и бедных. Манеры, поведение, сострадание и популярность могут быть качествами, которые люди будут поддерживать, чтобы определить неравное вознаграждение для других. Честь и стыд могут снова войти в моду. В некоторых обществах это может вместо этого стать принудительным соблюдением. Человеческие группы естественным образом формируют иерархии. Когда изменятся традиционные методы определения того, кто более достоин, изменится и наше определение того, кто более достоин. Некоторые люди хотят быть «лидерами» и будут использовать все методы, чтобы быть таковыми (или оставаться таковыми) — не только подтягивая себя, но и опуская других.

Поскольку информационная асимметрия сочетается с предвзятостью подтверждения, мы, вероятно, увидим, что политика станет более дробной. Группировки возникнут, как стороны на поле боя. Это могут быть богатые промышленники с их капиталом и банкирами, карьерные политики с их националистическими тенденциями, интеллектуально просвещенный средний класс, бесправный и когда-то гордый рабочий класс и люди, которые хотят, чтобы их заставили чувствовать себя особенными и лучше, чем их сверстники. Эти интересы будут сопровождаться различными идеями о том, что оптимизировать для достижения успеха и как это сделать.

Различные фракции с конкурирующими идеями, их голосами, их последователями и их финансовыми средствами будут противопоставлены друг другу. Они будут использовать новые технологии, исторические ресурсы, традиционное ораторское искусство и грубую силу. Они будут использовать структуры и институты общества — а также любую доступную форму уловок — для достижения своих противоречивых целей. История человечества показывает, что без приемлемого компромисса фрустрация приведет к гневу, иррациональности и даже насилию.

Заключение

Коммерческих инноваций здесь может быть трудно достичь, но внимательность к политическим и социальным измерениям даст ранние предупреждения, а адаптация может удержать вас на правильной стороне истории.

Для получения дополнительной информации см.:

Последствия 4-й промышленной революции, части 1-3

IR4 Часть 1: Информация и коммуникации LINK

IR Часть 2: Работа, торговля, налоги и правительство LINK

IR4 Часть 3: Энергетический переход LINK

Предыдущие размышления на эту тему

Инновации и производительность с 4-й промышленной революцией LINK

Цифровой прорыв в сфере разведки и добычи нефти и газа LINK

Уйти с пути цифровых технологий Crhis ССЫЛКА

Нравится:

Нравится Загрузка. ..

Опубликовано Январь 20, 2021 Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, Структура, Индустрия 4.0, Технологии и методыТеги 4IR, 4-я промышленная революция, Цифровая революция

У меня есть много новых идей, которыми я хочу поделиться, но нет времени облечь их в слова.

Давненько не находил времени обновлять этот блог. Честно говоря, я не думаю, что неопределенность, связанная с этим кризисом, делает разумным занимать слишком жесткую точку зрения. И, как и у многих других, с кем я общаюсь, мои дни, кажется, ускользают. Кажется, я делаю много работы, но у меня остается меньше времени, чтобы инвестировать в новые области на будущее, а также на множество дискреционных задач, на которых я больше не могу сосредоточиться.

Некоторые из моих друзей и коллег также заметили, что уровень усталости влияет на производительность их бизнеса. Как один из них выразился, сейчас у нас шесть месяцев трехнедельного кризиса.

Все экстренные меры, которые мы приняли, никуда не делись, система начинает давать сбои, и это уже не кажется временным. И это не работает в долгосрочной перспективе. Мы узнали новые способы использования технологий и стали экспертами в инструментах для удаленной работы. Что мы должны сделать сейчас, так это переосмыслить наши процессы и процедуры, чтобы использовать их в своих интересах, создавая пространство для роста и обучения.

Кен и Марк из переходов AGM, и я работал над превращением наших небольших руководств в книгу. Теперь он доступен на Amazon здесь: [ССЫЛКА] — Я надеюсь, что практические советы и структура помогут вам пройти этот этап блокировки.

Вот ссылка на оригинальный пост: [ССЫЛКА]

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 4 ноября 2020 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, Структура, Лидерство, Технологии и методыМетки кризис

Стоимость инноваций снижается, барьеры для входа на рынок снижаются.

Сохранение уникальности

Если вы работаете в тяжелой промышленности и находитесь рядом с технологиями, вы знаете, что есть несколько очень надежных компонентов. Что меня всегда удивляло, так это:

1. насколько многие устройства просты в плане функциональности; и

2. насколько они «особенные» с точки зрения сокрытия очевидного.

В течение многих лет эти два фактора снижали конкуренцию. Затрудняя доступ к единицам (через цену) и создавая жаргон вокруг очевидной конфигурации/развертывания, он продвигал подход закрытого магазина.

Соблюдение стандартов

В некотором смысле, защита от шушеры может рекламироваться как хорошая вещь – это обеспечивает гарантии качества и безопасности. Но это тормозит инновации. Вы можете сказать, что, возможно, это хорошо. Возможно, вы не хотите быть слишком инновационными в отношении систем безопасности и соответствия требованиям. Ведь ошибаться дорого и опасно.

Так держать!

Один из аспектов промышленной революции 4 ^th , которая бросит вызов этому мышлению, — это моделирование. Раньше я думал, что цифровые двойники, виртуальные миры и симуляции помогут снизить стоимость обслуживания, позволят экспертам создавать новые способы работы и в основном снизят эксплуатационные расходы для действующих компаний.

Что, если это приведет к появлению целого ряда новых конкурентов? Что, если любой может получить недорогой доступ к виртуальной нефтяной вышке, виртуальной электростанции или виртуальному химическому заводу? Они не только узнают, как это должно работать, они смогут попробовать что-то и посмотреть, что получится — учиться, делая, учиться, ломая, но делать это виртуально. Возможно, это приведет к:  

1. они могут придумать гораздо лучшие способы управления, чем вы; и
2. обучаются управлять им до того, как вы их наняли

Результат: Улучшение методов работы, доступ к большему количеству талантов, поражение действующих лиц.

Если вы когда-либо были свидетелями того, как подростки играют в Fortnite, вы знаете, насколько быстрым может быть их мышление и насколько быстро их мозг-рука соединяются. Представьте, как быстро они смогут реагировать на реальные ситуации и обдумывать поступающую им информацию.

Примеры

Я приведу два примера того, как «общедоступный доступ» и «новые способы работы» уже влияют на установленные иерархии. Вскоре эти механизмы появятся в тяжелой промышленности.

Не ждите, что сегодняшние инженеры поступят на работу неподготовленными или не желающими браться за дело. Остерегайтесь конкуренции со стороны умных людей, не входящих в установленную иерархию. Не думайте, что то, как вы работаете сегодня, будет таким же, как вы работаете завтра.

Пример 1: Велосипед Team Huub-Watt

Мне посчастливилось увидеть, как эта велокоманда выиграла золото на чемпионате мира по велоспорту на треке в декабре 2019 года. Команда состоит исключительно из гонщиков-любителей, и они использовали совершенно новую стратегию, рассчитанную с использованием симуляторы и программное обеспечение. Их бюджет составляет 15 000 фунтов стерлингов в год. Они обыграли команду Великобритании, у которой есть лучшие тренеры, оборудование и инструкторы, а бюджет в этом году составляет 26 миллионов фунтов стерлингов. Это более чем в 1000 раз снижает стоимость и значительно улучшает производительность.

Ответ от истеблишмента состоял в том, чтобы изменить правила, обеспечить соблюдение статус-кво. Это может не работать вечно. Вероятно, это не сработает для вас.

HUUB Wattbike – when the UCI says, “you can’t play any more…”

Однако они не боялись использовать эту технологию в своих целях. Zwift — это симулятор велосипеда, который люди могут использовать дома и участвовать в велогонках в режиме реального времени, собирая статистику производительности. В настоящее время он используется профессиональными командами для выявления и найма талантов.

https://www.cyclingweekly.com/news/latest-news/i-want-to-ride-in-the-worldtour-how-british-cycling-are-using-zwift-to-help-identify- young-talent-454806

Пример 2: Чемпионат Великобритании по кузовным гонкам

В джентльменском туалете Королевского автомобильного клуба на Пэлл-Мэлл – в самом сердце лондонского истэблишмента – есть серия карикатур в рамках на некоторых великих гонщиков из последние 100 лет. К ним относятся В.О. Бентли и Майк Хоторн. Автогонки — это гламурно. И дорого. О деньгах, необходимых для участия в гонках в Формуле-1, ходят легенды, но даже картинг в классе 125 куб. см, вероятно, будет стоить вам большую часть 50 тысяч фунтов стерлингов за сезон. Разработка автомобилей, трасс и водителей стоит денег.

Как вы думаете, чем закончится победа Джеймса Болдуина на прошлых выходных в первой гонке чемпионата British GT Touring Car? Это довольно большая серия, и выиграть гонку непросто.

Особенно, если это ваша первая гонка, в которой вы когда-либо участвовали.

Джеймс оттачивал свое мастерство водителя на симуляторе, который он установил дома менее чем за 1000 фунтов стерлингов. И его талант был обнаружен, когда он принял участие в соревновании по киберспорту.

Оказывается, симуляция подготовила его на удивление хорошо.

https://www.goodwood.com/grr/race/modern/2020/8/worlds-fastest-gamer-wins-on-british-gt-debut/

https://www. bbc.co. uk/news/newsbeat-53554245

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 4 августа 2020 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, Промышленность, Индустрия 4.0, Технологии и методы

Извините за название. Это не очень оригинально. Все использовали это в течение последнего десятилетия, но все же это кажется уместным. Каждый январь я делаю пост с прогнозом на год вперед. Обычно я пишу это в декабре и публикую в начале года. Обычно он делает несколько ироничных преувеличений, чтобы вызвать улыбку. Я позаимствовал эту идею из альманаха Old Knights, который ежегодно публиковался в журнале RETRA [ссылка]

Сегодня мы покидаем Европейский Союз. Мой совет — игнорировать это и пойти и купить сегодняшний FT. В нем много историй, которые обобщают переход, свидетелями которого мы стали, и определяют планы на следующий год. Ниже я взял выдержки и заголовки, и они рассказывают историю. Единственное, что не упомянуто, — это промышленная стратегия правительства Великобритании, подробнее об этом в другом посте. О, и моя ключевая фраза в этом десятилетии — «Общество 5.0» — я думаю, мы еще услышим об этом в ближайшее время.

Сначала отрывок из этой истории (https://www.ft.com/content/b64b692e-4387-11ea-abea-0c7a29cd66fe).

Это привлекло мое внимание, потому что иллюстрирует зарождающееся технологическое лидерство, которое исходит от очень предприимчивого и чрезвычайно умного Китая, грядущие технологические торговые войны и то, как происходит сдвиг в доходах технологических игроков, отражающий сдвиг в технологических подходах. показывая, что даже если вы новатор, вы должны продолжать вводить новшества!

BT заявила, что затраты на введение ограничения правительства Великобритании на использование оборудования Huawei обойдутся ей в 500 миллионов фунтов стерлингов в течение следующих пяти лет, согласно данным за третий квартал.

[…]

Отчет о небывалом урожае прибыли: Microsoft сообщила о росте выручки на 14% до 36,9 млрд долларов, чему способствовали доходы от облачных вычислений, которые выросли на 39% до 12,5 млрд долларов. квартальная чистая прибыль. Пионер электромобилей назвал 2019 год «поворотным моментом». Развлекательный бизнес WarnerMedia, принадлежащий AT&T, сообщил о доходах в размере 1,2 млрд долларов из-за дорогостоящих инвестиций в свой новый потоковый сервис, который будет конкурировать с Netflix. Квартальная операционная прибыль Nintendo выросла на 6% до 1,5 млрд долларов, не оправдав ожиданий. Samsung Electronics подтвердила пятый квартал подряд снижение прибыли, но заявила, что ожидает улучшения конъюнктуры рынка памяти в 2020 году9.0004

Чтобы избежать риска плагиата, я направлю вас к сегодняшнему выпуску FT (купите копию или попросите Amazon доставить ее вам). Заголовки этих историй сами по себе рисуют картину и рассказывают историю.

Почему Microsoft и Tesla — главные революционеры десятилетия

https://www.ft.com/content/b3e659fc-4380-11ea-a43a-c4b328d9061c

Джинни Рометти уходит в отставку, поскольку IBM вступает в эпоху облачных вычислений

https://www. ft.com/content/aabee59a-43aa-11ea-abea-0c7a29cd66fe

Богатые и знаменитые обращаются к «личной кибербезопасности» для защиты телефонов

https://www.ft.com/content/96c79040-40ea-11ea-bdb5-169ba7be433d

Эффект Apple: Германия боится остаться позади Big Tech

https://www.ft.com/content/6f69433a-40f0-11ea-a047-eae9bd51ceba

Илон Маск встревожен протестами Германии против плана завода Tesla

https://www.ft.com/content/8b10555e-4345-11ea-abea-0c7a29cd66fe

Головоломка о занятости и производительности в Великобритании

https://www.ft.com/content/a470b09a-4276-11ea-a43a-c4b328d9061c

Для сегодняшнего рынка нефти реальной угрозой является спрос, а не предложение

https://www.ft.com/content/5bf49cb0-41cb-11ea-bdb5-169ba7be433d

Shell замедлит выплаты инвесторам после падения прибыли на 50%

https://www.ft.com/content/4e1fa700-4334-11ea-a43a-c4b328d9061

Орстед/морской ветер: Go-Greta:

(Хенрик Поулсен превратил национальную нефтяную компанию в крупнейшего в мире производителя оффшорной ветроэнергетики и чемпиона по экологически чистой энергии)

https://www. ft.com/content/719dd81d-2527-4b83-8aed-e6624476c191

Правила конкуренции препятствуют сотрудничеству в достижении климатических целей

https://www.ft.com/content/b3e0da9c-3eba-11ea-b84f-a62c46f39bc2 

Желаю вам здоровья, бодрости, счастья и процветания в 2020 году.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано Январь 31, 2020 Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, Индустрия 4.0, Технологии и методы

После сетевого ужина в сентябре здесь было очень многолюдно. Я опубликую обновленную информацию об обсуждении позже в этом месяце.

Тем временем я был занят работой над инновациями — об этом позже — но недавно я наткнулся на два интересных предмета, которыми, по моему мнению, стоит поделиться.

Сначала FT выпустила специальный выпуск, посвященный Нефти и Газу 4.0 [ссылка]. Приятно видеть, что этот термин широко применяется — и это большое изменение по сравнению с тем, когда я начал говорить об этом несколько лет назад.

В марте 2016 года я написал статью, в которой утверждал, что нефть и газ на самом деле были на уровне 2,5, а промышленность — на уровне 4,0. [Ссылка] Меня беспокоило отсутствие срочности и технического прогресса. Я также назвал вклад Коллетт Коэн как одного из немногих, кто, казалось, получил технологию. Сейчас она директор Центра нефтегазовых технологий.

OGTC упоминается в этой статье [ссылка]

В октябре некоммерческий Центр нефтегазовых технологий (OGTC) в Абердине в Шотландии объявил о следующем этапе своего проекта автономных роботов с Total of France, которая разрабатывает то, что она называет первым в мире оффшорным роботом рабочего класса. На первом этапе работы австрийская фирма Taurob создала робота для проведения визуальных инспекций на Шетландском газовом заводе Total и газовой платформе Alwyn в Северном море. Версия второго поколения будет иметь более прочное шасси и сверхмощный рычаг, который будет поднимать предметы и поворачивать клапаны. Он будет протестирован компаниями Total и Equinor из Норвегии, новым партнером исследовательской инициативы.

«Большая часть нашей работы с опасными средами сосредоточена на том, можем ли мы вообще избежать отправки людей в эти зоны», — говорит Стивен Эшли, руководитель центра решений цифровой трансформации OGTC.

В другой статье была придумана фраза «Нефть и газ 1.4», которая является умным подходом к сочетанию старой промышленной организации, использующей новые цифровые технологии в своей основной деятельности. Думаю, мне этот термин нравится больше, чем мой 2,5.

В этой статье [ссылка] подчеркивается, что новая технология преобладает в некоторых областях бизнеса, но новым рубежом для производства может быть применение технологии для поиска экономичных способов повышения нефтеотдачи.

Беспилотные буровые установки теперь стали обычным явлением, сложные операции контролируются из единой диспетчерской, утечки и выбросы парниковых газов могут быть выявлены с помощью дронов и спутников, что устраняет большую часть необходимости прямого осмотра человеком. Многочисленные технологии применяются таким образом, чтобы снизить затраты и повысить производительность.

Однако ключевой вопрос заключается в том, сможет ли цифровая революция ответить на самую большую проблему отрасли: как обеспечить безопасность производства в будущем. Спрос на нефть не падает. На дорогах мира может быть 7 миллионов электромобилей, но есть также 1,2 миллиарда автомобилей с двигателями внутреннего сгорания.

[…]

Один из ответов должен заключаться в том, чтобы компании максимально использовали активы, которыми они уже владеют. Во всем мире типичный коэффициент извлечения из обычного нефтяного или газового месторождения составляет всего 35 процентов. Даже после десятилетий добычи гигантские месторождения, такие как Прадхо-Бей на Аляске или Гавар в Саудовской Аравии, по-прежнему содержат миллиарды баррелей нефти. Темпы извлечения медленно растут, и такие провинции, как Северное море, которые изначально должны были закрыться в конце прошлого века, продолжают добывать нефть и газ. В Норвегии уровень извлечения обычно составляет 50 процентов, что намного выше среднемирового показателя, но половина ресурсной базы по-прежнему остается неразработанной.

Серьезным ограничением является момент, когда добыча становится нерентабельной, т. е. когда стоимость увеличения добычи превышает стоимость нефти.

Что меня действительно заинтересовало в этом году, так это то, насколько ненужной стала нефтегазовая промышленность здесь, в Лондоне. Я имею в виду, что нефть и газ, казалось, были в центре внимания, в отличие, скажем, от добычи меди и производства бетона. Раньше это было классное место, где можно было играть с технологиями, путешествовать по миру и зарабатывать кучу денег. Я думаю, что эти дни, возможно, прошли (хотя некоторые предсказывают скачок цен примерно в 2025 году). Теперь никому нет дела до нефти и газа.

Где я наблюдаю много действий и волнений, так это вокруг Солнца и Ветра. Некоторое время я думал, что это просто я осознал, но теперь я убежден, что это были кардинальные изменения, и они действительно усиливаются. И кривая стоимости Solar особенно поразительна.

Я призываю вас ознакомиться со статьей Тима Харфорда о солнечной энергии [ссылка]. Как всегда, у него есть способность понимать последствия того, что он видит, так, как это не делают другие. Он смотрит фотоэлектрические элементы — как в 1980 году солнечная энергия стоила около 100 долларов за ватт (10 000 долларов за лампочку). Сейчас она уже ниже $0,25/Вт и падает. Производство коммунальных услуг в настоящее время стремится обеспечить генерацию по цене ниже 0,015 доллара за кВт/ч. [ ссылка ]

Дело в том, что солнечные панели – это чисто производственная игра. Однажды созданные, они просто сидят и производят энергию. Никаких движущихся частей, никакой платформы, которая действительно работала бы как таковая. Мы были и продолжаем хорошо производить стандартную продукцию на стандартных заводах.

Иногда кривая обучения пологая, а иногда крутая, но кажется, что она есть всегда.

В случае с фотоэлементами ситуация довольно крутая: при каждом удвоении производительности стоимость падает более чем на 20%.

И это важно, потому что производство растет очень быстро: в период с 2010 по 2016 год в мире было произведено в 100 раз больше солнечных батарей, чем до 2010 года.

Аккумуляторы

— важная параллельная технология для солнечных фотоэлектрических систем — также проходят крутую кривую обучения.

Кривая обучения создает петлю обратной связи, которая затрудняет прогнозирование технологических изменений. Популярные продукты становятся дешевыми, а более дешевые товары становятся популярными.

И любой новый продукт должен каким-то образом пройти через дорогостоящие ранние этапы. Солнечные фотоэлементы сначала нужно было сильно субсидировать — как это было в Германии по экологическим причинам.

Совсем недавно Китай, кажется, был готов производить большие количества, чтобы освоить технологию.

Следите за этим пространством, оно становится дешевле, лучше и быстрее. Вот где действие — я просто еще не знаю, как разыграть эту возможность.

 

Нравится:

Нравится Загрузка…

Опубликовано 13 ноября 2019 г. 14 ноября 2019 г. Автор Гарет ДэвисКатегории Бизнес, цифровизация, Структура, Индустрия 4.0, Активы позднего жизненного цикла, Технологии и методы2 Комментарии к записи Пока мы спали — Нефть 1.4 и Солнечная энергия

В качестве дополнения к статье о машинном обучении на прошлой неделе — вот статья BBC: https://www.bbc.co.uk/news/technology-48825761. Это описывает историю о сотруднике Amazon, который построил кошачью заслонку. Устав от получения «подарков», он сделал это умное устройство, чтобы распознавать, пришла ли его кошка домой с добычей в пасти. Если это так, он отказывается открываться, и кошка должна оставаться снаружи.

Мне показалось, что в нем аккуратно описаны некоторые обнаруженные мною проблемы машинного обучения, а также указаны некоторые возможные функции, в которых эта технология может быть применена для получения большей ценности.

Проблема обучения и потребность в чистых данных

Для обучения алгоритма потребовалось 23 000 фотографий. Каждый должен был быть отсортирован вручную, чтобы определить, была ли кошка, кошка с добычей и т. д. и т. д. ручного ввода.

Байесовская статистика может сработать против вас

Частота возникновения событий в данном случае – 1 раз в 10 дней. Производитель провел пробную версию в течение 5 недель (поэтому в этом испытании должно было быть 3-4 экземпляра, хотя в данном случае указано семь). Был один ложноположительный результат и один ложноотрицательный результат, что дает вероятность ошибки около 20% (хотя выборок недостаточно, чтобы быть уверенными). Если алгоритм продолжает учиться и говорит, что кошка использует лоскут в среднем 5 раз в день. Это означает, что через год у него будет 1825 дополнительных образцов, из которых 35 будут положительными, из которых 7 будут ложными, а 1790 отрицательных результатов, из которых 358 будут ложноположительными. Ручная коррекция потребуется 365 раз (т.е. в среднем в день), а скорость обучения займет около 12 лет, чтобы дублировать исходный обучающий набор. Я не знаю, но я подозреваю, что отдача от добавления новых данных снижается, так что насколько умнее это будет через 12 лет, я понятия не имею.

Отказ от ответственности – хороший статистик поймет, что моя математика выше не совсем верна, но принцип верный.

Вы доверяете тревоге? Вы обращаете внимание?

Итак, в этом примере, как и в случае с нефтегазовыми операциями, проблема заключалась в получении чистых обучающих данных. Обнаруженное событие было сравнительно редким, а это означает, что вероятно много ложных срабатываний. В приведенном выше примере «будильник» прозвучал бы 365 раз и 28 раз был бы реальным. С редкостью событий это означает, что алгоритм не будет учиться очень быстро, и я думаю, что тревоги будут игнорироваться.

Так где приложения могут быть лучше?

Распределенное обучение

Параллельное обучение помогает создавать более совершенные прогностические модели. если бы у нас был один и тот же кошачий клапан для каждой кошки, и каждый владелец исправлял бы ложные сигналы, а правильный алгоритм мог бы быстро обучаться и распространять результаты среди всех, это ускорило бы процесс обучения. Самоуправляемые автомобили — хороший пример того, где это возможно, а поиск в Google — отличный пример силы параллельного опыта.

Товары и услуги, невозможные для человека

Ситуации, когда данных так много, что ручная обработка невозможна. Здесь я не имею в виду, что вы можете собрать столько данных о выполняемой вручную операции, что вы не сможете проанализировать всю лишнюю информацию. Что я имею в виду, так это то, что по сути существует так много информации, что ее невозможно проанализировать вручную, и никогда не было. Таким образом, подход ML является единственно возможным. Например, просмотр шаблонов изменений в сетях передачи данных в реальном времени.

Простые ситуации, когда человеку дорого и скучно

Автоматизированные справочные системы первой линии, фильтрация вызовов, сброс пароля и т.