На станке работает: Оператор станков с программным управлением — КТПС

alexxlab | 07.11.1980 | 0 | Разное

Работа на станках с ЧПУ это не сложный процесс но денежный

Работа на станках с ЧПУ это не сложный процесс но денежный

2017-10-01

Работа на станках с ЧПУ — это не сложно, но интересно, перспективно и денежно
Работа на токарных и фрезерных станках с ЧПУ является востребованной, перспективной и неплохо оплачиваемой в Канаде, США, странах Евросоюза. Высококлассных станочников очень ценят на многих российских предприятиях. Приобретя станок в собственность, можно начать выгодное производство. Работать на станке с ЧПУ не сложно. Было бы желание освоить эту профессию. Главное, понять принцип работы программируемой системы и технологию изготовления деталей.
Оператор станков с ЧПУ — быстрое начало самостоятельной работы
Станок с числовым программным управлением функционирует по предварительно написанной программе обработки деталей или используется последовательность из нескольких программ. Современные станки с ЧПУ обрабатывают металл, дерево, пластик, камень. Производственный процесс полностью автоматизирован, что позволяет оператору изготавливать изделия сложной конфигурации и заданных размеров в точном соответствии с исходными чертежами. Опытный оператор может работать с группой обрабатывающих станков с программным управлением.

Оператор станка с ЧПУ:
устанавливает заготовки;
снимает обработанные изделия;
периодически проверяет размеры деталей;
следит за работой станка, сигнальных средств программной системы и состоянием инструмента; обо всех замеченных неполадках сообщает мастеру или технологу.
Оператор должен освоить выполнение операций по черновой и чистовой обработке деталей. Знать устройство всех узлов и механизмов станка, изучить все операции, которые на нем можно выполнять, понимать, как работать с инструментом.
Профессия оператора востребована на рынке труда, обеспечивает стабильный заработок и гарантирует карьерный рост. Как быстро начать работать на станке с ЧПУ? Можно пройти обучение в колледже или специализированном учебном центре. Можно устроиться учеником оператора на предприятие с мелкосерийным производством. Все познается на практике. Если учиться у хорошего станочника и выполнять все его установки, то уже через месяц вам не понадобится искать наладчика при обнаружении неполадок. Вы изучите технологические возможности своего станка, научитесь читать чертежи и обслуживать станок самостоятельно.
Наладчик станков с ЧПУ
У человека, любящего работать с техникой, как правило, развито пространственное мышление, хорошие зрительно-моторная координация и глазомер. Все эти качества, необходимые для успешной работы на сложном оборудовании, развиваются в процессе практической деятельности. Настоящим мастером можно стать в самый короткий срок. Важно, любить технику и стремиться осваивать новые приемы работы.

Наладчик станка с ЧПУ:
устанавливает и устраняет причины сбоев в работе станка с ЧПУ и погрешности в обработке деталей, если это необходимо, привлекает специалистов;
при внедрении новых деталей налаживает станок для работы с программами, определяет последовательность обработки;

устанавливает и выверяет оснастку;
осуществляет замену программного носителя;
настраивает и корректирует работу программного устройства, следит за его нормальным функционированием;
инструктирует операторов.

Качество и эффективность работы на станке с ЧПУ во многом зависит от наладчика. Специалист, претендующий на высокую заработную плату, должен знать все узлы и детали обрабатывающего станка, разбираться в чертежах и технологической документации, иметь представление о работе программных систем. Опытные наладчики ценятся на современном производстве. Их труд высоко оплачивается во всех промышленно-развитых странах мира.

Квалифицированными наладчиками станков с ЧПУ становятся по-разному. Одни, заканчивают учебные заведения, где получают рабочий разряд. Другие обучаются профессии, осваивая новые навыки в процессе работы. Придя на производство учеником оператора и накопив практический опыт работы на станке, талантливые ребята становятся высококлассными наладчиками, осваивают азы компьютерного моделирования и начинают сами писать управляющие программы, по которым выполняются операции обработки. Для обучения профессии наладчика станков с ЧПУ созданы многочисленные курсы. Выбирая учебную программу, обратите внимание на то, сколько времени уделено практической подготовке. Без практики освоить эту профессию невозможно.

Инженер-программист
Профессия инженер-программист является чрезвычайно востребованной и хорошо оплачивается. Программирование на станке с ЧПУ осуществляется посредством набора функций, которые способен выполнять конкретный обрабатывающий станок, и определенных алгоритмов, понятных его цифровой системе. Программы загружаются с внешних носителей, посредством числового кода, они могут записываться на перфолентах, перфокартах, магнитных или лазерных дисках. При изменении программы нет необходимости существенно перестраивать станок. Этим и объясняется высокая эффективность высокотехнологичных обрабатывающих центров. Современное оборудование с числовым программным управлением способно выполнять множество различных операций по обработке. Соответственно, программист должен разработать для такого станка множество различных команд, а также подготовить чертежи и технологическую документацию для его наладки.
Чтобы стать хорошим инженером-программистом станков с ЧПУ, желательно получить инженерную подготовку, разбираться в математике, ориентироваться в механике, электротехнике и метрологии. Потребуется научиться читать и грамотно составлять чертежи, осваивать языки программирования. Так самым популярным языком для металлорежущих станков с ЧПУ является «G-код» (ISO 6983). Разобраться с G-кодом и его получением подготовленному человеку будет не сложно.
От программиста во многом зависит эффективность производственного процесса на промышленном производстве. Ведущие предприятия предлагают высокую заработную плату не только опытным инженерам, но и персептивным молодым программистам.

Советуем прочитать:
Наладчик станков с ЧПУ: сложно ли обучиться?
Программирование станков с ЧПУ это не сложно
Управление ЧПУ станком – основы и правильный выбор

Как работает лазерный станок, станок для лазерной резки

В этой статье я Вам расскажу принцип работы лазерного станка на примере нашего ЧПУ — лазерного станка 6040 80 Вт EFR Lasea F2 CO2 ЧПУ, VIRAND OPTIMA.

Плата управления лазерным станком: M2 Nano, RuiDa

Так, ну и начнем тогда! А начнем мы с лицевой панели!

На данной модели установлена система управления RuiDa, а не M2. RuiDa — более крутая плата.  Основные преимущества платы RuiDa:

1. Возможность изменять мощность лазера без помощи человека. Благодаря этому можно гравировать фотографии. На M2 можно сделать делать только однотонную гравировку за один проход.
2. Продолжение работы с момента экстренной остановки. Например, отключилось электричество — после его включения станок продолжит работу как ни в чем не бывало.
3. Возможность работы без компьютера, чтение файла с флешки.
4. Возможность подключения станка в локальную сеть.
5. Наличие русского интерфейса (для многих пользователей — это важно).
6. Возможность встраивания LaserWork в графические редакторы CorelDraw, Adobe Illustrator, Autocad, Inscape.
7. Компенсация люфтов.
8. Самодиагностика.
9. Поддержка мультипозиционирования (можно задать несколько опорных точек для начала работы).
10. Возможность просмотра слоев
11. Расчет точного времени обработки материала

Поменять плату с M2 на RuiDa можно поменять в любой момент, придется повозиться денек, правда.

На верхней фотографии изображена просто лицевая панель, а мозги станка выглядят иначе. Вот они:

Плата управления M2 Nano

Чтобы было понятно: данная плата состоит из:

1. USB UART преобразователь — передает и преобразует команды, поступаемые от компьютера к микроконтроллеру
2. Микроконтроллер — пребразует команды, непосредственно в движение самой лазерной головки и включение/отключение лазера. Делает он это с помощью драйверов шаговиков.
3. Два драйвера шаговых двигателей — контролируют ток шаговых двигателей.
4. Обвязка

Плата управления RuiDa

У RuiDa структура гораздо сложнее. Вот она в разобранном виде.

Здесь стоит уже шустрый 32-разрядный микроконтроллер TMS320, ПЛИС Altera и модули памяти. Это то, что увидел сразу, остальное не стал искать в интернете. Суть и так понятна. Возможности этой платы гораздо выше — это самостоятельный компьютер. Однако, у RuiDa нет на борту драйверов шаговых двигателей — их придется приобретать отдельно.

Драйвера шаговых двигателей для лазерных станков

Не мчитесь приобретать сразу самые дорогие драйвера. У драйверов три основных параметра: ток, минимальная длина периода для сигнала тактирования STEP, и максимальный микрошаг. Если есть вопросы — лучше спросите НА ФОРУМЕ

Для маленьких лазерных станков серии HOBBY и OPTIMA мы даже сделали специальную плату расширения.

С помощью этой платы мы можем установить вместо стандартных драйверов — драйвера помощнее, или наоборот — драйвера, которые заставят работать двигатели абсолютно бесшумно. Эта идея пришла мне в голову после того, как я собирал очередной станок и мне потребовались драйвера, но в запасах все закончилось. Купил в одном Питерском магазине недешевые шаговые двигатели и поставил на станок — вроде все работает, погонял на высоких скоростях и все — пропуск шагов сразу. Долго думал в чем проблема, пока не догадался разобрать. Оказывается вместо фирменной микрухи, там стоял какой-то китайский новодел. Пришлось с нашего офисного станка снять драйвера для того, чтобы человеку не задержать поставку, правда, теперь у человека стоят супер мощные драйвера на 5 Ампер, хотя в реальности нужно 0.5 Ампер и 1 Ампер. Мы станки все подписываем, так как люди так гораздо быстрее осваиваются. Драйвера на данном станке установлены справа.

Ну а я сделал тем временем для нашего штатного станка такое временное решение:

Взял с наших 3Д принтаков драйвера и настроил под них Руиду, все подпаял, ну и до прихода новых драйверов все пока так и будет в таком состоянии. Главное все работает и на больших скоростях. Гравировка со скоростью 500 мм/с без проблем.

В общем, задача драйверов шаговых двигателей — обеспечить правильный ток на обмотках и не тормозить при приеме управляющих сигналов с микроконтроллера, для того, чтобы двигатели быстро и точно обеспечивали перемещение сопла лазера над рабочим полем.

Ремни лазерного станка

Станок двигает сопло по осям X и Y с помощью ременной передачи, поэтому не забывайте своевременно их подтягивать. Однако слишком сильно подтягивать тоже нельзя, так как это может привести к пропуску шагов.

Блок розжига лазерной трубки

Можете вернуться к прошлому рисунку — этот блок подписан. Достаточно массивный черный короб. Еще один важный элемент лазерного станка. Для того, чтобы трубка работала, этот блок поднимает напряжение на своих выводах до напряжения более 20 кВ и поднимает его до тех пор, пока в трубке не начнется разряд. Если трубка вышла из строя и разряд так и не начался, то блок высокого напряжения либо отключится, либо продолжит выдавать максимально высокое напряжение, что может вывести его из строя.

Будем считать, что трубка исправна и разряд начался — теперь блок высокого напряжения включает стабилизатор тока для поддержания необходимого тока вне зависимости от нагрузки в цепи. Напряжение, как правило, при этом уменьшается.

Лазерная трубка

О, это самое интересное место. Здесь для многих начинается что-то загодочное и непонятное. Давайте начнем с простого: что такое лазерная трубка?

Начнем с самого простого определения. Лазерная трубка — это стеклянная колба, которая имеет 3 внутренние полости. По средней из полостей течет вода или другая охлаждающая жидкость. А вот в других двух полостях находится смесь газов. Что же за смесь газов такая?

Она состоит из:

1. CO2 (углекислый газ) — газ, благодаря которому и происходит выделение энергии в виде фотонов. В совокупности и дающие лазерное излучение.
2. N2 (Азот) — является хорошим резонатором. Большую часть поглащаемой энергии он переводит в колебания, заставляя частицы CO2 сталкиваться между собой.
3. He (Гелий) — он увеличивает скорость испускания фотонов. Но у Гелия также высокая теплопроводность, благодаря чему удается поддерживать низкую температуру CO2. А низкая температура CO2 позволяет создать высокую заселенность низких энергетических уровней. Благодаря этому CO2 может испустить больше новых фотонов. Ну и низкая температура CO2 замедляет скорость его деградации. Но атомы Гелия очень маленькие и они просачиваются даже через стекло, из которого сделана лазерная трубка. Поэтому старая трубка (более 2-х лет), которой даже ни разу не пользовались будет иметь низкую мощность излучения, а также очень быстро придет в негодность из-за деградации CO2.

Фотон излучается в следующих случаях:

1. Заряженная частица CO2 сталкивается с фотоном или нейтральным атомом.
2. Столкновение атомов N2 с атомами CO2
3. Воздействие внешнего электромагнитного поля

Для того, чтобы создать положительную обратную связь в трубке есть оптический резонатор.

Структура лазерной трубки

Резонатор состоит из стеклянной колбы (отмечена рыжим) и двух зеркал. У одного коэффициент отражения 100%  (на практике 98%), у другого — 50%.

В оптическом резонаторе происходит интерференция волн. Волна, идущая вблизи оси резонатора усиливается, происходит отражение от зеркал. Причем при каждом таком отражении волна только частично проходит через зеркало с коэффициентом отражение 50%.  Собственно первые 50% подаются непосредственно для резки материала, а вторая половина отражается и остается в резонаторе.

Чем выше температура лазерной трубки, тем более бледным становится разряд фиолетового цвета.

Можно где-нибудь заправить лазерную трубку газом CO2?

Отвечаю на любимый вопрос покупателей: а можно где-нибудь заправить лазерную трубку газом CO2? В теории да, можно, но не чистым CO2.

1 часть- Азот

1 часть- CO2

8 частей — Гелий

Пропорции не точные, и давление газа нужно тоже подбирать. Кстати, иногда в лазерных трубках умирают зеркала и в таком случае перезаправка не поможет.

Система зеркал лазерного станка

Я надеюсь, что вам теперь стало понятнее, как работает лазерная трубка. Вернемся к той половине излучения, которую выпускает на волю зеркало с 50% отражением. Это излучение и будет производить резку материала. Но для начала надо его правильно направить. От правильной настройки зеркал очень сильно зависит качество реза.

Как только излучение выходит из трубки, то оно попадает на поверхность зеркала для оси X. Это зеркало недвижимо, настройку надо начинать именно с него. Главная задача — сделать так, чтобы луч, отраженный от этого зеркала попадал в одну и ту же точку зеркала по оси Y. Оно не обязательно должно попадать в центр, главное — чтобы в одну точку.

После того, как зеркало по оси X настроено, необходимо настроить зеркало по оси Y абсолютно таким же способом. Последнее зеркало — это зеркало для линзы. Его задача правильно подать луч на линзу, благодаря чему линза правильно и точно сфокусирует излучение, а вы получите качественный рез.

У некоторых людей, купивших станок где-то на стороне возникает проблема. Даже если все зеркала четко настроены, то в разных местах луч бьет не в одну точку. Ответ на эту проблему практически однозначен — вина кроется в механике и направляющие станка не параллельны.

Фокусировка линзы, подъемный механизм стола

Настройка фокуса линзы может происходить тремя способами:

1. Ручная фокусировка: ставится на самых бюджетных моделях, вы сами подкручиваете высоту линзы. Абсолютно нормальный ручной способ, благодаря отсутствию дополнительных механических частей, такие станки весьма небольшие.
2. Фокусировка с помощью подъемного стола. Здесь стол уже соединен с винтовыми штангами, которые приводятся в действия двигателем.

   Винтовые шатнги, двигатель и сотовый стол

3. Фокусировка с помощью подъемного стола + автофокусировка. Тоже самое, что и второе, но около сопла стоит концевик или датчик расстояния. Благодаря такому устройству, вы просто кладете лист материала на стол, а станок сам настроит фокус. Правда, бывают и курьезные случаи. Иногда ставят концевики в виде тонкой кнопки. Люди тоже бывают невнимательны, уставшие. И вот если сопло окажется не над листовым материалом и вы включите автофокус, то очень высокая вероятность, что кнопка провалится между сотами стола или ламелями, станок не заметит препятствия и продолжит поднимать стол. Чем все заканчивается, я здесь показывать не буду). Вывод: смотрите, чтобы концевик был достаточно толстым, будьте более внимательными или фокусируйте вручную, это занимает не больше минуты.
4. Доп. опция — RED LIGHT фокусировка. Если честно, я ей никогда не пользуюсь, может быть зря, но мне как-то проще сделать мерную фигурку и отфокусировать по ней.

Охлаждение лазерной трубки

Тут я бы сделал разделение на три типа:

1. Чиллер CW3000 — достаточно бесполезный вариант. Суть его работы заключается в следующем. CW3000 — это емкость примерно на 9 литров с радиатором, помпой и вентилятором. Все. Как вы понимаете трубка достаточно быстро прогревает 9 литров и радиатор с вентилятором не справляются с охлаждением, так как станки устанавливаются в отапливаемых помещениях.
2. Помпа — не смотря на то, что этот вариант дешевле, но он оказывается эффективнее. Главное использовать большую емкость — от 35 литров. При такой емкости трубка никак не успевает нагреть воду. Главное, чтобы в помещении было не слишком жарко. Как правило, в большинстве пром. помещений и домах температура в районе 22 градусов это в пределах нормы. Но бывает люди покупают станок себе домой, а место есть только рядом с батареей. Это очень плохой вариант, но в данном случае можно замораживать бутылки с соленой водой в морозилке и на время резки класть их в емкость.
3. Чиллеры CW5000, CW5200 — не дешевый вариант, такие чиллеры просто необходимы для мощных трубок. Их преимущество заключается в том, что даже в жаркую погоду вы сможете работать на станке без каких-либо страхов за трубку, так как такие чиллеры работают по принципу холодильника.

Принцип работы станка для лазерной резки и гравировки

Надеюсь, после прочтения этой статьи лазерный станок перестал для вас быть черным ящиком и хотя бы некоторые моменты прояснились 🙂

поставить вопрос к работает на станке

помогите с русским пожалуйста ​

3. Определите, к каким частям речи принадлежат выделенные слова. Выпишите слова, назовите часть речи, разберите слова по составу. 1.Я должен признатьс … я, что виноват перед тобой. 2. От души нам жаль этого человека. 3. Но тихо. День ещё далёк, и люди спят кругом. 4. Василиса Егоровна сделала ему несколько замечаний касательно хозяйства. 5. Насчёт главного предмета Чичиков выразился очень осторожно. 6. Литвинов не бросал бомбы, но эффект от его речи был таким, как если бы он настоящей бомбой сокрушил зал. 7. С тех пор как к нам приехала фрейлен, она завела новую моду. 8. Раз , уж на то пошлослушайте. 9. Ждём, ведь это первый вечер. 10. И чего ты привязался? 11. Архитектура переулков Арбата обладала подлинным обаянием, несмотря на отсутствие порядка, а может быть, именно благодаря отсутствию строгих правил. 12. Братья .молча постояли

Цитатный план для подростковы период​

ДАМ 25 БАЛЛОВ СРОЧНО!!! Представьте краткий обзор его содержания, определите тему, основную мысль и выразите свое отношение к проблеме. Приведите аргу … менты для защиты своей точки зрения.

2. Найдите в тексте сложные слова, выпишите их, объясните написание. Разберите слова по составу. Неслыханная жара стояла в то лето над лесами. Утром … наплывали вереницы плотных белых облаков. В полдень облака стремительно рвались вверх, к зениту, и на глазах уносились и исчезали где-то за границами неба. Жаркий ураган дул уже две недели без передышки. Смола, стекавшая по сосновым стволам, превратилась в янтарный камень. Суховей вздул над городом облако пыли, мягкой, как мука. В ней летали куриный пух, сухие листья и солома. Издали казалось, что над городом дышит тихий пожар. (По К. Паустовскому)

найдите в последнем абзаце деепричастные обороты и запишите их. сделайте морфологический разбор одного деепричастия​

Русский язык и литература СОЧ 10 класс

И еще есть письмо пж помогите​

Что значит семантически членимые и семантически неделимые устойчивые сочетания?

1. Кто главный герой в произведении? Чем известен султан Бейбарс в истории? 2. Как султан попал на остров? 3. Где находится страна Миср? (дополнительн … ое задание ученику) 5. Какое значение имеет браслет? Как связан с деревом? Можно ли его назвать символом? 6. Что означала стрела из бойниц в городской стене? 7. «Куке!» что означал этот возглас? 8. Как жили люди в пустыне? Какие трудности показаны автором в произведении? 9. Как люди пустыни строили храмы? 10. Какую функцию выполняют воспоминания о горькой траве?

Как работает станок плазменной резки металла

Плазменная резка металла – уже более 50 лет незаменимый способ обработки металла в промышленных масштабах. Впервые станки для резки стали применяться в конце 50-х годов. Хотя плазма как явление появилась гораздо раньше. Первое применение подобной технологии было столь успешным, что она стала использоваться в различных промышленных сферах. Ведь с помощью станков плазменной резки металла можно успешно работать со сталью и сплавами, алюминием, токопроводящими материалами. При этом оборудование гарантирует получение качественного результата при работе на высоких скоростях.

В процессе работы станка плазменная струя, которую формирует плазмотрон источника, разделяет металлы. Процесс осуществляется при температурах от 20000°С до 40000°С. Такие высокие показатели температур существенно влияют на скоростной режим. Обычно термическая резка осуществляется со скоростью 15 м/минута. Для обработки на станках плазменной резки подходит металл толщиной 0,5-160 мм. Экономически более выгодно использовать металлы толщиной 1-50 мм. Чаще всего на предприятиях для того, чтобы раскроить листовые материалы фасонным способом, а также профили и трубы, используется именно плазменная резка.

Безусловно, перед тем, как приобретать станок плазменной резки металла необходимо ознакомиться с различными моделями, представленными на рынке. Машины могут иметь конструктивные и технологические отличия, расширенную сферу применения. Стоит отметить, что работа с металлом, в частности его раскрой – это достаточно энергозатратное и трудоемкое занятие. Его можно обрабатывать термическим, лазерным, гидроабразивным способом.

Выбор станка в первую очередь зависит от ваших производственных задач. Необходимо подобрать наиболее оптимальную технологию. Сегодня одним из таких способов является именно плазменная резка. Какими же достоинствами выделяется именно станок плазменной резки металла? В первую очередь, это возможность выбора широкого диапазона размеров металла в толщину. Конечно, выбор станка следует осуществлять и руководствуясь толщиной металла, так как для плазменной резки идеальный вариант 1-50 мм, в случае меньшей толщины рекомендуется использовать воду или лазер, а для большой толщины – карусельные станки. Станки данного класса достаточно неприхотливы и качественно работают с металлами различной внутренней составляющей. Среди прочих преимуществ: высококачественно сделанная поверхность среза, защита от тепловой деформации, безопасность работы, работа со сложными конструкциями.

Правила по технике безопасности при работе на токарном станке

Рабочее место у токарного станка – это место с повышенной опасностью. Вращающиеся с огромной скоростью заготовки и части машины, отлетающая стружка, напряжение 380 Вольт представляют угрозу жизни и здоровью человека. Поэтому правила техники безопасности при токарных работах по дереву и металлу – это первое, что должен знать работник.

Скачать инструкцию по технике безопасности при работе на токарных станках

Общие положения

1. К токарным работам допускаются совершеннолетние лица, изучившие необходимые инструкции и получившие инструктажи: вводный и на рабочем месте.
2. Токарь должен быть обеспечен спецодеждой: халатом или костюмом, ботинками, очками.
3. Работник должен выполнять только те задания, которые были поручены мастером.
4. Работы производить в чистой отремонтированной спецодежде на исправных станках, к которым есть допуск.
5. На рабочем месте должна быть чистота и порядок.
6. Запрещается загромождать проходы.
7. Приём пищи, и курение разрешается в специально отведённых местах в определённое время.
8. Запрещается выполнять работы под воздействием препаратов, снижающих скорость реакции (алкоголь, наркотики, лекарства).
9. Токарь должен соблюдать правила личной гигиены.

Техника безопасности перед началом работы

Перед началом работы на токарном станке нужно придерживаться следующих правил техники безопасности:

Спецодежда токаря:

1. одежда должна быть полностью застёгнута, без свисающих частей. Особое внимание надо уделять рукавам, манжеты которых должны плотно прилегать к конечностям;
2. обувь должна быть плотно прилегающей, закрытой и на жёсткой подошве;
3. головной убор должен плотно закрывать волосы и не иметь свисающих концов;
4. очки должны быть необходимого размера, прозрачные, с бесцветными не повреждёнными линзами.
5. Готовность станка:
6. наличие заземления, защитных щитков, ограждений, кожухов;
7. наличие необходимого инструмента, а также крючков для отвода стружки, трубок и шлангов для подвода охлаждающей жидкости, щитков для отражения брызг эмульсии;
8. отсутствие чего-либо в патроне, корыте или на станке (стружки, заготовок, эмульсии).
9. отрегулировать освещение на станке.
10. Пробный пуск:
11. удостовериться, что запуск не угрожает ни чьей безопасности;
12. на холостом ходу проверить работоспособность всех органов управления агрегата, систему смазки и охлаждения.
13. Постоянный контроль:
14. каждый пуск станка не должен угрожать чьей-либо безопасности;
15. не допускать разбрызгивания масла и охлаждающей жидкости;
16. контролировать нахождения всех рукояток и переключателей в нейтральном положении.

ТБ во время токарных работ

Во время работы на токарном станке нужно соблюдать правила безопасности:

1. Контролировать надёжное закрепление заготовки, режущего инструмента и нахождение торцевого ключа в специально отведённом месте.
2. Устанавливать мужчинам заготовки весом больше 16 кг и женщинам более 10 кг разрешается с помощью специальных подъёмных устройств.
3. Следить за своевременным удалением стружки из зоны резания с помощью стружколомов, специальных крючков, щёток.
4. Контролировать слив охлаждающей жидкости из корыта станка.
5. Следить за смазкой центра задней бабки.
6. Запрещается:
7. передавать что-либо через работающий станок;
8. удалять стружку руками или струёй воздуха;
9. поддерживать и ловить отрезаемую заготовку руками;
10. останавливать патрон с помощью рук или предметов;
11. производить уборку работающего станка;
12. класть какие-либо предметы на станок;
13. работать в рукавицах или перчатках;
14. облокачиваться о станок;
15. измерять вращающуюся деталь;
16. смазывать детали и центры тряпкой;
17. отходить от работающего станка.
18. Необходимо:
19. пользоваться центрами задней бабки, если длина детали превышает 2 диаметра заготовки или при работе на высоких скоростях;
20. пользоваться люнетами, если длина детали превышает двенадцатикратный диаметр заготовки или при работе на высоких скоростях;
21. использовать специальные резцы с заточкой, если производится обработка вязких металлов;
22. использовать стружкоотводы при резке хрупких металлов;
23. пользоваться только специальными подкладками под резец соответствующего размера.

Нестандартные ситуации

Если при токарных работах по дереву или металлу появилось электрическое напряжение на металлических частях, ощущается вибрация, исчезла одна фаза, чувствуется запах дыма или возникла какая-нибудь другая опасная или нестандартная ситуация угрожающая выходом из строя оборудования или  угрожающая здоровью людей, необходимо выключить станок и сообщить мастеру.

При возникновении пожара необходимо прекратить работы и приступить к тушению с помощью спецсредств.

В случае исчезновения освещения, необходимо оставаться на рабочем месте до возобновления подачи электричества.

Только строгое соблюдение правил техники безопасности при токарных работах не будет подвергать опасности жизнь и здоровье людей.

Как программируют станки на заводах

Программисты востребованы везде, даже на производстве. Дело в том, что изготавливать каждую деталь вручную долго, поэтому нужна автоматизация. А где автоматизация, там программы и алгоритмы. Сегодня покажем вам направление в ИТ, о котором мы ещё не говорили: программирование станков с ЧПУ.

Токарный станок с ЧПУ, который вытачивает детали из металла.

Что такое станки с ЧПУ

Чтобы понять, что такое станок с ЧПУ, нужно сначала понять, что такое обычный станок, например токарный. У тебя есть некая металлическая заготовка, например цилиндр. Ты закрепляешь его на станке. Место закрепления начинает вращаться (это место называют шпинделем), вместе с ним вращается закреплённая заготовка, а токарь с помощью специального резца может вырезать из заготовки деталь нужного размера и формы. Пока что всё вручную. 

Теперь берём этот же станок, но делаем так, чтобы резцы ездили сами в разных плоскостях. Вешаем всевозможные датчики — скорости вращения, температуры и нажима. И делаем так, чтобы деталь вытачивал не токарь, а сам станок. 

Чтобы управлять таким автоматическим станком, нужен некий управляющий модуль — который заставит заготовку вращаться, а резцы ездить в нужные стороны. Вот этот блок и называют блоком ЧПУ — числового программного управления. 

Каждый блок ЧПУ соединён со всеми основными частями станка, чтобы ими можно было управлять или контролировать их состояние. Например, в токарном станке ЧПУ будет следить:

• за скоростью вращения заготовки,
• направлением вращения,
• положением резцов,
• температурой режущей кромки,
• температурой детали,
• силой нажима резца на деталь,
• перемещениями резцов и направляющих.

Блоки ЧПУ нужны для того, чтобы автоматизировать работу станка. Ты программируешь, что куда должно ездить и как вращаться, а станок это исполняет. 

Что на производстве можно запрограммировать

Запрограммировать можно всё, в чём есть блок ЧПУ — хоть станок для работы по дереву, хоть установку для лазерной резки, хоть манипулятор с точечной сваркой. Главное, чтобы нужные части производственного агрегата были снабжены приводами и датчиками.

Привод — это то, что заставляет что-либо двигаться. Например, чтобы сделать роборуку, н​​ужно 5–6 приводов, которые будут приводить в движения сочленения роборуки. Приводу можно сказать: «Разогнись на столько-то градусов» или «Повернись так-то», и он будет приводить в движение то, что к нему присоединено. 

Датчик — это штука, которая собирает какие-то данные. Например, скорость вращения, температуру, нажим, угол сгиба. Благодаря датчикам можно сказать: «разгибай привод такой-то, пока не почувствуешь датчиком нажима такую-то силу нажима». 

Как пишутся программы для ЧПУ

Есть два варианта: автоматически создать программу из макета детали или написать её с нуля.

Чаще всего используют первый вариант — сначала рисуют в деталь в 3D (для этого есть специальный софт), а потом программа сама формирует нужный код для станка, чтобы получилась нарисованная деталь. Минус такого подхода в том, что код может получиться неоптимальным: будет выполняться слишком долго или в процессе получается много отходов.

Трёхмерная модель детали, на основе которой будет сгенерирован код для станка.

Второй подход — написать программу вручную с нуля. Для этого нужно идеально знать все параметры станка и возможные состояния каждого датчика. Это сложнее, зато даёт больший контроль над тем, как изготавливается деталь.

На практике обычно делают так: рисуют трёхмерную модель, выгружают на основе неё код для ЧПУ, а потом дорабатывают его, если требуется.

Программа сгенерировала код для станка, который можно сразу поправить, если нужно.

На чём пишут такие программы

Код для станков с ЧПУ пишут на языке программирования G-code. Это относительно общий стандарт для всех станков с ЧПУ, но детали, коды и последовательности у разных производителей отличаются. Проще говоря, нельзя просто так перенести программу со станка одной фирмы и запустить на станке другой фирмы — команды могут не совпасть.

Язык G-code так называется потому, что в нём почти все команды начинаются с буквы G, за которой идут числа — команды для станка. Ещё есть буква M — она используется для обозначения дополнительных кодов и O — для подпрограмм. Но это деление условно и может меняться у каждого производителя станков.

Как выглядит программа для ЧПУ

Если мы заглянем в код, то увидим такое:

N1 G17 G20 G34 G40
N2 T1 M16
N3 S8600 M2
N4 G54
N5 M8
…

N-код отвечает за номер строки — они могут пригодиться, если нам нужно перепрыгнуть на какую-то определённую строку или пропустить часть команд. M отвечают за детали, например, команда N3 S8600 M2 означает, что нужно раскрутить рабочий шпиндель (за него отвечает M2) до скорости 8600 оборотов в минуту (команда S8600).

Так команда за командой станок выполняет определённые действия, и на выходе получается нужная нам деталь. 

Особенность программирования станков

В отличие от компьютера, где для каждой программы и переменной выделяется новый и пустой участок памяти, в станках всё по-другому. Дело в том, что программа в момент запуска не знает, в каком положении находятся резцы, закреплены ли направляющие и так далее. Если просто запустить программу без подготовки, ЧПУ, например, может подвинуть ещё левее резец, который и так находится в самом левом положении, и тогда может сломаться привод или крепление резца.

Чтобы такого не было, перед каждым запуском в программу встраивают команды обнуления и инициализации, чтобы каждый элемент вернуть в исходное положение. Это лучше, чем просто проверить, что где находится — после обнуления мы точно будем знать, что все элементы станка находятся в известной нам позиции и программа сможет с ними правильно работать.

Также важно понимать, что станки работают с живым материалом: металлом, деревом, акрилом, камнем и т. д. Материал несовершенен, может иметь внутренние дефекты, может плавиться и трескаться. Резцы и шпиндели тоже сделаны из каких-то материалов, у которых есть пороги нагрева, прочности и скорости. Если в компьютерном коде ошибиться и вызвать переполнение памяти, то компьютер просто зависнет. Ты его перезагрузишь, и всё. А у станка можно сломать резец или повредить шпиндель. А стоит это хозяйство будь здоров. 

Получается, это такое же программирование и алгоритмы, как и на других языках?

Независимо от того, программируем ли мы сервер или станки на заводе, в основе всего лежат алгоритмы: логика работы, переменные, циклы, подпрограммы и проверки условий. Поэтому если вы знаете, как устроены алгоритмы и можете программировать на любом языке программирования, то и освоить программирование для ЧПУ будет намного проще.

Главное — не перегрейте резец.

Текст:

Михаил Полянин

Редактор:

Максим Ильяхов

Художник:

Даня Берковский

Корректор:

Ирина Михеева

Вёрстка:

Кирилл Климентьев

Соцсети:

Олег Вешкурцев

Алгоритмы — основа разработки

Изучите алгоритмы, чтобы легко проходить ИТ-собеседования и делать более совершенный софт. Старт — бесплатно. Дальше — помощь с трудоустройством.

Новый уровень тут

Интерактивный портал агентства труда и занятости населения Красноярского края

Презентация профессии
 Токарь  — рабочий, специалист по токарному делу — обработке резанием вращающихся заготовок или вращающегося режущего инструмента по обработке дерева, металла, пластмассы, оргстекла, смолы и т. д. на металлорежущих  станках токарной группы.

    История относит изобретение станка к 650 г. до н.э. В то время  станок представлял собой два установленных центра  между, которыми зажималась заготовка. Подмастерье вращал заготовку, мастер держал резец в руках и, прижимая его в нужном месте к заготовке, снимал стружку, придавая заготовке требуемую форму. 
 В Россию первые токарные станки привез Петер I, который в минуты отдыха занимался любимым занятием – токарным делом. Огромный вклад русских ученых  в развитие науки о резании металлов внесли  А.К. Нартов, М.В.Ломоносов, И.А. Тиме, В.Л Чернышев,  К.А. Зворыкин,          Я.Г. Усачев.
     Развитие станкостроения привело к созданию новых  станков токарно-винторезных, токарно-револьверных, токарно-карусельных, токарно-расточных, токарных автоматов и полуавтоматов.
    Профессия токарь-универсал предполагает умение работать на  станках токарной группы.
    Преимущества профессии:   токарь-универсал – одна из наиболее востребованных рабочих специальностей.
Вся опасность на работе такого специалиста заключена в орудии его труда — это станок. Такое оборудование работает от высокого напряжения и в нём присутствуют горячие металлические элементы,  быстро вращающиеся детали. Разумеется, это влечёт за собой опасность травматизма. Поэтому технике безопасности на рабочем месте придётся уделить особое внимание. Но риск есть везде, а в этом случае он ещё и хорошо оплачивается.
Тип и класс профессии
        Профессия токарь-универсал относиться к группе технономических профессий  («Человек – Техника») объединяет в себе те виды деятельности, в которых происходит активное взаимодействие с разнообразными приборами, машинами, механизмами. Здесь необходимы технический склад ума, пространственное воображение и умелые руки.
В этой профессии могут реализовать  себя люди реалистического типа ориентированные на настоящее. Для них характерны высокая эмоциональная стабильность, хорошо развитые моторные навыки, ловкость. Люди этого типа наделены пространственным воображением.
Данная профессия относится к эвристическому (творческому) и исполнительскому (алгоритмическому) классу профессий.
 
Содержание деятельности
 Ежедневно, пользуясь автомобилем или лифтом, мы даже не задумываемся, как важно, чтобы все составляющие механизма были точно подогнаны друг к другу. Над созданием любого технического устройства потрудились немало профессионалов, в том числе и токарь-универсал.
  Токарная обработка – один из самых распространенных способов обработки металлов с помощью режущего инструмента – резца. На токарном станке, обрабатывают детали тел вращения  –  оси, валы, диски, фланцы, кольца, втулки, муфты, гайки.
В задачи токаря входит изготовление детали или изделия по определенным чертежам с учетом оптимальной технологии и последовательности изготовления, особенностей материала и технических возможностей станка. Токарь выполняет операции, предписанные технологической документацией, учитывая размеры детали и необходимые инструменты – резцы, измерительные приборы, планирует порядок выполнения операций, готовит инструменты и материал. После окончания работы он проводит измерения: соответствует ли деталь установленным размерам.

Развитое пространственное воображение помогает мастеру представить по чертежу форму любой, даже очень сложной детали. Важную роль играет и творческое техническое мышление – рабочий может усовершенствовать приспособления для обработки заготовок, увеличив тем самым производительность труда, а также точность обработки деталей.
 
Требования к знаниям и умениям специалиста
   Для успешного освоения профессии токарь-универсал необходимы базовые знания по математике, физике, химии, черчению.

Квалифицированный токарь-универсал должен знать

• устройство, правила подналадки и проверки на точность токарных, токарно-карусельных, токарно-расточных, токарно-револьверных станков различных типов;
• устройство и правила применения универсальных и специальных приспособлений;
• геометрию, правила заточки и установки специального режущего инструмента, элементы и виды резьбы;
• характеристики шлифовальных кругов и сегментов;
• влияние температуры на размеры деталей;
•  систему допусков и посадок, квалитеты и параметры шероховатости поверхности;
• допуски формы и расположения поверхностей;
• основные свойства обрабатываемых материалов.

Квалифицированный токарь-универсал должен уметь
 

• обрабатывать детали на токарных, токарно-карусельных, токарно-расточных, токарно-револьверных станках по 8-11 квалитетам;
• производить нарезание резьбы  токарных станках;
• производить нарезание  наружной и внутренней однозаходной треугольной, прямоугольной и трапецеидальной резьбы резцом, многорезцовыми головками;
• устанавливать сложные детали с выверкой по кондуктору;
• производить наладку токарных, токарно-карусельных, токарно-расточных, токарно-револьверных станков;
• управлять подъемно-транспортным оборудованием с пола;
• производить строповку  и увязку грузов для подъема, перемещения, установки и складирования.

 
Требования к индивидуальным особенностям специалиста
  Для успешной деятельности в качестве токаря-универсала необходимо наличие следующих профессионально-важных качеств:
 

• технического мышления;
• пространственного воображения;
• память на числа и формы;
• развитого внимания;
• умения логически мыслить;
• планирования деятельности на весь период обработки детали;
• точный глазомер;
• ловкость рук и  суставно-мускульное чувство;
• физическая сила;
• координация движения обеих рук;
• тонкость слухового восприятия;
• световосприятие.

Условия труда
  Рабочее место токаря это участок производственной площади, оснащенный станком токарной группы, приспособлениями, инструментом и принадлежностями.  
  Токарь – универсал работает в цехе или в мастерской. Рабочее место хорошо освещено и укомплектовано инструментами. 
К вредным факторам относятся: повышенный уровень шума, блеск металла, напряженная поза.
Профессия токарь относится к категории занятий со средней физической нагрузкой.
 
Медицинские противопоказания
  Медицинские ограничения для токаря-универсала:
 

• Нарушения в работе опорно-двигательного аппарата;
• плоскостопие;
•  Выраженные дефекты зрения и слуха;
• порок сердца;
• сердечнососудистые заболевания;
• повышенная раздражительность кожи, экзема;
• слабые легкие;
• головокружения;
• болезнь крови и нервной системы;
• варикозное расширение вен нижних конечностей.
•  Аллергические заболевания (аллергия на запахи масел, эмульсий и др.).

 
Базовое образование
  Профессия токарь-универсал требует среднего профессионального образования (техникум, колледж). 

Пути получения профессии

  Получить профессию можно в КГАПОУ «Красноярский техникум сварочных технологий и энергетики», КГБПОУ «Назаровский энергостроительный техникум», КГБПОУ «Норильский техникум промышленных технологий и сервиса».

Область применения профессии
     В любом производстве, строительстве, от кораблестроения до часового производства применяются металлоконструкции, станки, металлические детали. При производстве деталей и металлоконструкций совершается много различных операций, что зависит от формы и размера детали и материала, из которого она изготовлена.
Огромная часть деталей разных предметов и механизмов создаётся в наше время в токарном цеху.
  Профессия токарь-универсал – одна из наиболее востребованных рабочих специальностей. Ведь трудятся они почти во всех механических,  ремонтно-механических, инструментальных цехах. 
 
Перспективы карьерного роста
Повышение профессионализма, автоматизма выполняемых операций. Разработка способов технологических решений по усовершенствованию приемов работы на станке. Повышение разряда. Усложнение вида работ.
Карьера: начальник группы станочников – начальник цеха (при дополнительном образовании в техникуме или институте).
 
 

Технологии, работа и организация: Гринт, Кейт, Вулгар, Стив: 9780745609256: Amazon.com: Книги

«Сложный анализ отношений между работой и технологией с антиэссенциалистской точки зрения. Ключевые вопросы, касающиеся производства и потребления технологий, обсуждаются в ясной и научной манере. Настоятельно рекомендуется». Профессор Джон Хассард, Кильский университет

«Применение современных социологических моделей технологических изменений на рабочем месте все еще находится в зачаточном состоянии. The Machine at Work играет решающую роль в устранении этого разрыва. Это одна из немногих недавних публикаций, помогающих изучать технологические изменения в сфере труда, чтобы достичь совершеннолетия ». Профессор Ричард Бэдхэм, Университет Вуллонгонга

« Эта книга хорошо написана и доступна. Книга The Machine at Work не только представляет интерес для ученых, особенно студентов, изучающих социологию, организационную теорию, инновации и менеджмент, она должна стать интересным чтением для тех, кто интересуется современным анализом технологий.” The Times Higher Education Supplement

” Прекрасный вводный текст. “ Информационные технологии и люди

” [A] увлекательная книга … [Она] поднимает [s] очень реальные методологические вопросы и, более того, по существу, попытки дать на них ответы ». Британский журнал социологии

Эта весьма актуальная книга представляет собой краткое и доступное изложение взаимосвязи между технологией и работой. Во-первых, он рассматривает и критически оценивает различные недавние подходы к социальным и культурным измерениям технологий.Во-вторых, исследуются последствия этих новых подходов для существующих представлений о природе технологий и организации труда.

В основе многих размышлений о технологиях лежит предположение о том, что технический характер и емкость артефактов даны. Неизменный образ deus ex machina отражает идею о том, что это основная способность «внутри» технологии, которая, в конечном итоге, определяет то, как мы организуем себя, нашу работу и другой жизненный опыт.Напротив, недавние работы в области социологии технологий излагают релятивистские и конструктивистские подходы к технологиям, которые начинают ставить под сомнение это центральное предположение.

The Machine at Work включает переосмысление луддитов; обзор социальных процессов развития информационных технологий; переоценка теорий роли технологий в работе; и анализ общих ограничений некоторых конструктивистских и феминистских взглядов на технологии.В книге утверждается, что только приверженность определенной концепции конструктивизма позволяет радикально переосмыслить технологии и рабочие отношения, которые необходимы.

Этот увлекательный и информативный текст будет интересен студентам в различных предметных областях – от социологии, теории организации и поведения до производственных отношений, менеджмента и бизнес-исследований.

С задней обложки

Эта весьма актуальная книга представляет собой краткое и доступное изложение взаимосвязи между технологией и работой.Во-первых, он рассматривает и критически оценивает различные недавние подходы к социальным и культурным измерениям технологий. Во-вторых, исследуются последствия этих новых подходов для существующих представлений о природе технологий и организации труда.

В основе многих размышлений о технологиях лежит предположение о том, что технический характер и емкость артефактов даны. Неизменный образ deus ex machina отражает идею о том, что это основная способность «внутри» технологии, которая, в конечном итоге, определяет то, как мы организуем себя, нашу работу и другой жизненный опыт.Напротив, недавние работы в области социологии технологий излагают релятивистские и конструктивистские подходы к технологиям, которые начинают ставить под сомнение это центральное предположение.

The Machine at Work включает переосмысление луддитов; обзор социальных процессов развития информационных технологий; переоценка теорий роли технологий в работе; и анализ общих ограничений некоторых конструктивистских и феминистских взглядов на технологии.В книге утверждается, что только приверженность определенной концепции конструктивизма позволяет радикально переосмыслить технологии и рабочие отношения, которые необходимы.

Этот увлекательный и информативный текст будет интересен студентам в различных предметных областях – от социологии, теории организации и поведения до производственных отношений, менеджмента и бизнес-исследований.

Об авторе

Кейт Гринт – преподаватель исследований в области управления и научный сотрудник по организационному поведению в колледже Темплтон, Оксфорд. Стив Вулгар – директор CRICT и профессор социологии Брунельского университета Западного Лондона.

Почему рабочие проигрывают войну против машин

Что, если человек не должен побеждать в войне 21 века между человеком и машиной на рабочем месте?

По крайней мере, с тех пор, как последователи Неда Ладда разбили механизированные станки в 1811 году, рабочие беспокоились о том, что автоматизация разрушит рабочие места. Экономисты заверили их, что новые рабочие места будут созданы, даже если старые будут ликвидированы.Более 200 лет экономисты были правы. Несмотря на массовую автоматизацию миллионов рабочих мест, все больше американцев имели рабочие места в конце каждого десятилетия вплоть до конца 20 века. Однако этот эмпирический факт скрывает грязный секрет. Не существует экономического закона, который гласил бы, что каждый или даже большинство людей автоматически получают выгоду от технического прогресса.

Люди с небольшим экономическим образованием интуитивно понимают этот момент. Они понимают, что некоторые люди-работники могут проиграть в гонке против машины.По иронии судьбы, наиболее образованные экономисты часто наиболее сопротивляются этой идее, поскольку стандартные модели экономического роста неявно предполагают, что экономический рост приносит пользу всем жителям страны. Однако так же, как лауреат Нобелевской премии экономист Пол Самуэльсон показал, что аутсорсинг и офшоринг не обязательно повышают благосостояние всех работников, верно и то, что технический прогресс – это не прилив, который автоматически увеличивает все доходы. Даже при увеличении общего благосостояния могут быть и обычно будут как победители, так и проигравшие.И проигравшие – это не обязательно какой-то небольшой сегмент рабочей силы, вроде производителей кнутов. В принципе, они могут составлять большинство или даже 90% или более населения.

Если заработная плата может свободно регулироваться, то проигравшие сохранят свои рабочие места в обмен на все более низкую компенсацию по мере того, как технологии продолжают совершенствоваться. Но у этой настройки есть предел. Вскоре после того, как луддиты начали крушить машины, которые, по их мнению, угрожали их рабочим местам, экономист Давид Рикардо, который изначально думал, что технологические достижения принесут пользу всем, разработал абстрактную модель, показывающую возможность технологической безработицы.Основная идея заключалась в том, что в какой-то момент равновесная заработная плата рабочих может упасть ниже уровня, необходимого для существования. Рациональный человек не видит смысла в том, чтобы браться за такую ​​низкую заработную плату, поэтому рабочий останется без работы, и вместо этого работа будет выполняться машиной.

Конечно, это была всего лишь абстрактная модель. Но в своей книге Прощай, милостыня , экономист Грегори Кларк приводит жуткий реальный пример этого явления в действии:

В начале промышленной революции был тип служащих, чья работа и средства к существованию в значительной степени исчезли. начало ХХ века.Это была лошадь. Фактически, популяция рабочих лошадей достигла пика в Англии спустя много времени после промышленной революции, в 1901 году, когда работало 3,25 миллиона человек. Хотя их заменили железнодорожные перевозки на дальние расстояния и паровые машины для приводов механизмов, они по-прежнему пахали поля, буксировали фургоны и экипажи на короткие расстояния, водили лодки по каналам, трудились в ямах и вели армии в бой. Но появление двигателя внутреннего сгорания в конце девятнадцатого века быстро вытеснило этих рабочих, так что к 1924 году их стало меньше двух миллионов.Всегда существовала заработная плата, при которой все эти лошади могли оставаться занятыми. Но эта зарплата была настолько низкой, что они не оплачивали их корм.

По мере того, как технологии продолжают развиваться во второй половине шахматной доски, принимая на себя работы и задачи, которые раньше принадлежали только людям, можно представить время в будущем, когда все больше и больше работ будет выполняться машинами дешевле, чем люди. И действительно, заработная плата неквалифицированных рабочих имеет тенденцию к снижению более 30 лет, по крайней мере, в Соединенных Штатах.

Мы также теперь понимаем, что технологическая безработица может возникать даже тогда, когда заработная плата все еще намного выше прожиточного минимума, если существует нисходящая жесткость, которая не позволяет им упасть так же быстро, как достижения в области технологий сокращают затраты на автоматизацию. Законы о минимальной заработной плате, страхование от безработицы, медицинские льготы, действующие законы о заработной плате и долгосрочные контракты – не говоря уже о обычаях и психологии – затрудняют быстрое снижение заработной платы. Кроме того, работодатели часто обнаруживают, что сокращение заработной платы наносит ущерб моральному духу.Как отмечается в литературе по эффективной заработной плате, такие сокращения могут демотивировать сотрудников и заставлять компании терять своих лучших сотрудников.

Но и полная гибкость заработной платы не панацея. Постоянно падающая заработная плата значительной части рабочей силы не совсем удачное решение угрозы технологической занятости. Помимо ущерба, который это наносит уровню жизни пострадавших рабочих, более низкая заработная плата лишь отодвигает день расплаты. Закон Мура – это не разовая ошибка, а ускоряющийся экспоненциальный тренд.

Угроза технологической безработицы реальна. Чтобы понять эту угрозу, мы определим три перекрывающихся набора победителей и проигравших, которые создают технические изменения: (1) высококвалифицированные и низкоквалифицированные рабочие, (2) суперзвезды против всех остальных и (3) капитал против. труд. В каждом наборе есть хорошо задокументированные факты и убедительные ссылки на цифровые технологии. Более того, эти наборы не исключают друг друга. Фактически, победители в одном сете с большей вероятностью окажутся победителями и в двух других, что концентрирует внимание на последствиях.

В каждом случае экономическая теория ясна. Даже когда технический прогресс увеличивает производительность и общее благосостояние, он также может повлиять на распределение вознаграждений, потенциально делая некоторых людей хуже, чем они были до инновации. В растущей экономике выигрыши для победителей могут быть больше, чем потери тех, кто пострадал, но это небольшое утешение для тех, кто выходит из сделки.

В конечном счете, влияние технологий – это эмпирический вопрос, который лучше всего разрешается, глядя на данные.Новость тревожная для всех трех групп победителей и проигравших. Давайте рассмотрим каждый по очереди.

1. Высококвалифицированные и низкоквалифицированные рабочие

Мы начнем с технических изменений, ориентированных на навыки, которые, возможно, являются наиболее тщательно изученными из трех явлений. Это техническое изменение, которое увеличивает относительный спрос на высококвалифицированную рабочую силу при одновременном снижении или устранении спроса на низкоквалифицированную рабочую силу. Большая часть автоматизации производства попадает в эту категорию, поскольку рутинная рутинная работа перекладывается на машины, в то время как более сложные решения по программированию, управлению и маркетингу остаются прерогативой людей.

В недавней статье экономистов Дарона Асемоглу и Дэвида Атора подчеркивается растущее расхождение в доходах между наиболее образованными и наименее образованными работниками. За последние 40 лет еженедельная заработная плата лиц со средним образованием снизилась, а заработная плата лиц со средним образованием и некоторыми колледжами осталась неизменной. С другой стороны, работники с высшим образованием добились значительных успехов, причем самые большие выгоды получили те, кто закончил аспирантуру (рис. 3.5).

Более того, это увеличение относительной цены образованного труда – их заработной платы – происходит в период, когда предложение образованных рабочих также увеличивалось.Сочетание более высокой оплаты труда в условиях роста предложения безошибочно указывает на увеличение относительного спроса на квалифицированную рабочую силу. Поскольку у людей с наименьшим образованием обычно уже была самая низкая заработная плата, это изменение увеличило общее неравенство доходов.

Из диаграммы на рис. 3.5 видно, что в цифровую эпоху расхождение в заработной плате ускорилось. Как документально подтверждено в тщательных исследованиях Дэвида Атора, Лоуренса Каца и Алана Крюгера, а также Фрэнка Леви, Ричарда Мурнэйна и многих других, рост относительного спроса на квалифицированную рабочую силу тесно коррелирует с развитием технологий, особенно цифровых технологий.Отсюда и прозвище «техническое изменение, обусловленное навыками», или SBTC. В недавнем SBTC есть два отдельных компонента. Такие технологии, как робототехника, машины с числовым программным управлением, компьютеризированный учет запасов и автоматическая расшифровка, заменяют рутинные задачи, вытесняя этих рабочих. Между тем другие технологии, такие как визуализация данных, аналитика, высокоскоростная связь и быстрое прототипирование, увеличили вклад более абстрактных и основанных на данных рассуждений, повысив ценность этих работ.

Технические изменения, ориентированные на профессиональные навыки, также были важны в прошлом. На протяжении большей части XIX века около 25% всего сельскохозяйственного труда обмолачивало зерно. Эта работа была автоматизирована в 1860-х годах. ХХ век ознаменовался ускоренной механизацией не только сельского хозяйства, но и фабричного труда. Вторя первому лауреату Нобелевской премии по экономике Яну Тинбергену, экономисты из Гарварда Клаудия Голдин и Ларри Кац описали получившийся SBTC как «гонку между образованием и технологиями». Постоянно увеличивающиеся инвестиции в образование, резко повышающие средний образовательный уровень американской рабочей силы, помогли предотвратить рост неравенства по мере того, как технологии автоматизируют все больше и больше неквалифицированной работы.Хотя образование, безусловно, не является синонимом навыков, это один из наиболее легко измеримых коррелятов навыков, поэтому эта модель предполагает, что спрос на повышение квалификации растет быстрее, чем его предложение.

Исследования соавтора этой книги Эрика Бриньолфссона вместе с Тимоти Бреснаханом, Лорином Хиттом и Шинку Янгом показали, что ключевым аспектом SBTC были не только навыки тех, кто работает с компьютерами, но, что более важно, более широкие изменения в организации труда, которые стали возможными благодаря информационным технологиям.Наиболее продуктивные фирмы заново изобрели и реорганизовали права принятия решений, системы стимулов, информационные потоки, системы найма и другие аспекты организационного капитала, чтобы получить максимальную отдачу от технологий. Это, в свою очередь, потребовало радикально иного и, как правило, более высокого уровня квалификации персонала. Дело было не столько в том, что те, кто непосредственно работает с компьютерами, должны были быть более квалифицированными, сколько в том, что все производственные процессы и даже отрасли были перестроены для использования новых мощных информационных технологий.Более того, каждый доллар компьютерного оборудования часто был катализатором более чем 10 долларов инвестиций в дополнительный организационный капитал. Нематериальные активы организации, как правило, намного сложнее изменить, но они также гораздо важнее для успеха организации.

По мере развития 21 века автоматизация влияет на более широкий круг работ. Даже низкая заработная плата заводских рабочих в Китае не оградила их от подрыва новой техники и дополнительных организационных и институциональных изменений.Например, Терри Гоу, основатель и председатель правления производителя электроники Foxconn, объявил в этом году о плане закупки 1 миллиона роботов в течение следующих трех лет, чтобы заменить большую часть своих сотрудников. Роботы возьмут на себя рутинные работы, такие как распыление краски, сварка и базовая сборка. В настоящее время Foxconn насчитывает 10 000 роботов, и к следующему году ожидается, что на них будет установлено 300 000.

2. Суперзвезды против всех остальных

Второе деление – между суперзвездами и всеми остальными.Во многих отраслях проводятся соревнования по принципу «победитель получает все» или «победитель получает больше всего», в которых несколько человек получают львиную долю вознаграждения. Подумайте о поп-музыке, профессиональной атлетике и рынке руководителей. Цифровые технологии увеличивают размер и масштабы этих рынков. Эти технологии воспроизводят не только информационные товары, но и все в большей степени бизнес-процессы. В результате таланты, идеи или решения одного человека теперь могут доминировать на национальном или даже глобальном рынке. Между тем, хорошие, но не очень, местные конкуренты все больше вытесняются со своих рынков.Суперзвезды в каждой области теперь могут получать гораздо большие награды, чем в предыдущие десятилетия.

Эффекты очевидны в верхней части распределения доходов. Лучшие 10% распределения заработной платы работают намного лучше, чем остальная рабочая сила, но даже внутри этой группы наблюдается рост неравенства. Доход верхнего 1% рос быстрее, чем остальной части верхнего дециля. В свою очередь, доходы 0,1% и 0,01% самых богатых людей росли еще быстрее. Это не обычное техническое изменение, связанное с определенными навыками, а скорее отражает уникальные награды суперзвезды.Шервин Розен, сам суперзвезда-экономист, изложил экономику суперзвезд в основополагающей статье 1981 года. На многих рынках потребители готовы платить больше за самое лучшее. Если существует технология, позволяющая одному продавцу дешево воспроизводить его или ее услуги, то высококачественный поставщик может захватить большую часть – или весь – рынок. Следующий лучший провайдер может быть почти таким же хорошим, но получать лишь крошечную долю дохода.

Технологии могут превратить обычный рынок в рынок суперзвезд.До эры записанной музыки самый лучший певец мог бы заполнить большой концертный зал, но самое большее могло бы охватить тысячи слушателей в течение года. В каждом городе могут быть свои местные звезды, и несколько лучших исполнителей гастролируют по стране, но даже лучший певец в стране может охватить лишь относительно небольшую часть потенциальной слушающей аудитории. Однако как только музыку можно будет записывать и распространять с очень низкими предельными затратами, небольшое количество лучших исполнителей сможет получать большую часть доходов на всех рынках, от Йо-Йо Ма классической музыки до Леди Гага из поп-музыки.

Экономисты Роберт Франк и Филип Кук задокументировали, как быстро распространились рынки «победитель получает все», поскольку технологии изменили не только записанную музыку, но и программное обеспечение, драму, спорт и все другие отрасли, которые могут передаваться в цифровом формате. Эта тенденция усилилась, поскольку все больше экономики основывается на программном обеспечении, прямо или косвенно. Как мы уже говорили в статье Harvard Business Review за 2008 год, цифровые технологии позволяют воспроизводить не только отдельные элементы, но и процессы.Например, такие компании, как CVS, встроили в свои корпоративные информационные системы такие процессы, как заказ рецептурных лекарств. Каждый раз, когда CVS делает улучшение, оно распространяется в 4000 магазинов по всей стране, повышая его ценность. В результате охват и влияние управленческого решения, например, как организовать процесс, соответственно больше.

Фактически, отношение заработной платы генерального директора к средней заработной плате рабочего увеличилось с 70 в 1990 году до 300 в 2005 году, и большая часть этого роста связана с более широким использованием ИТ, согласно недавнему исследованию, которое Эрик провел со своим учеником Хикёном. Ким.Они обнаружили, что увеличение вознаграждения других топ-менеджеров происходило по аналогичной, хотя и менее резкой схеме. Благодаря цифровым технологиям предприниматели, генеральные директора, звезды шоу-бизнеса и финансовые руководители смогли использовать свои таланты на глобальных рынках и получить вознаграждение, которое было невозможно вообразить в прежние времена.

Безусловно, технологии – не единственный фактор, влияющий на доходы. Политические факторы, глобализация, изменения цен на активы и, в случае генеральных директоров и финансовых руководителей, также играют роль.В частности, сектор финансовых услуг резко вырос как доля ВВП и даже больше как доля прибыли и компенсаций, особенно в верхней части распределения доходов. Хотя эффективное финансирование имеет важное значение для современной экономики, похоже, что значительная часть прибыли от крупных инвестиций в человеческий капитал и технологии за последнее десятилетие, например, в торговле сложными компьютеризированными программами, была связана с перераспределением ренты, а не с подлинным созданием богатства. В других странах с другими институтами, а также с более медленным внедрением ИТ, неравенство изменилось меньше.Но общие изменения в Соединенных Штатах были существенными. По словам экономиста Эммануэля Саеза, на 1% самых богатых семей США приходилось 65% всего роста экономики с 2002 года. Фактически, Саез сообщает, что 0,01% лучших домашних хозяйств в США, то есть 14 588 семей с доходом выше 11 477 000 долларов – за период с 1995 по 2007 год их доля в национальном доходе удвоилась с 3% до 6%.

Третье деление – между капиталом и трудом. Для большинства видов производства требуются как машины, так и человеческий труд.Согласно теории переговоров, создаваемое ими богатство делится в соответствии с относительной переговорной силой, которая, в свою очередь, обычно отражает вклад каждого фактора. Если технология снижает относительную важность человеческого труда в конкретном производственном процессе, владельцы основного оборудования смогут получать большую долю дохода от производимых товаров и услуг. Безусловно, владельцы капитала также являются людьми – так что это не значит, что богатство исчезает из общества – но владельцы капитала, как правило, представляют собой совсем другую и меньшую группу, чем те, кто выполняет большую часть работы, поэтому распределение доходов будет затронуто. .

В частности, если технология заменяет рабочую силу, можно ожидать, что доля дохода, получаемого владельцами оборудования, вырастет по сравнению с рабочими – классическая переговорная битва между капиталом и рабочей силой. В последние годы это происходит все чаще. Как отметила Кэтлин Мэдиган, после окончания рецессии реальные расходы на оборудование и программное обеспечение выросли на 26%, в то время как количество рабочих мест практически не изменилось.

Кроме того, появляется все больше свидетельств того, что в последние годы на долю капитала приходится все большая часть ВВП.Как показано на Рисунке 3.6, корпоративные прибыли легко превзошли докризисные уровни.

Согласно недавно обновленным данным Министерства торговли США, недавние корпоративные прибыли составили 23,8% от общего внутреннего корпоративного дохода, что является рекордно высокой долей, которая более чем на 1 процентный пункт выше предыдущего рекорда. Аналогичным образом, корпоративная прибыль как доля ВВП находится на максимальном уровне за 50 лет. Между тем, оплата труда во всех формах, включая заработную плату и льготы, находится на самом низком уровне за 50 лет.Капитал получает большую долю пирога по сравнению с трудом.

Рецессия усугубила эту тенденцию, но это часть долгосрочных изменений в экономике. Как отметили экономисты Сьюзан Флек, Джон Глейзер и Шон Спрэг, линия тренда доли рабочей силы в ВВП была практически неизменной в период с 1974 по 1983 год, но с тех пор продолжает снижаться. Когда кто-то думает о рабочих в местах, подобных фабрике Foxconn, заменяют трудосберегающими роботами, легко представить себе технологическую историю, объясняющую, почему относительные доли дохода могут меняться.

Важно отметить, что доля «рабочей силы» в данных Бюро статистики труда включает заработную плату, выплачиваемую генеральным директорам, финансовым специалистам, профессиональным спортсменам и другим «суперзвездам», о которых говорилось выше. В этом смысле снижение доли рабочей силы недооценивает, насколько плохо работает средний работник. Он также может занижать разделение доходов между капиталом и трудом, поскольку генеральные директора и другие высшие руководители могут иметь переговорные возможности для захвата части «доли капитала», которая в противном случае досталась бы владельцам обыкновенных акций.

Это третья часть нашего отрывка из трех частей из книги Эрика Бриньолфссона и Эндрю Макафи «Гонка против машин » (Digital Frontier Press). Прочтите часть 1 здесь. Прочтите часть 2 здесь.

> <

рабочее место будущего? %

Прорывные технологии, такие как роботизированная автоматизация процессов (RPA), широко внедряются во многие отрасли, отчасти благодаря более широкой тенденции к цифровой трансформации. Процесс оптимизации и оцифровки процессов создал новые области, в которых автоматизация повышает эффективность и общую продуктивность, а также помогает существующим сотрудникам реагировать на возросшие потребности клиентов при сохранении качественного предложения.Автоматизация никуда не денется, и у нее есть потенциал изменить наш подход к работе в Великобритании и Ирландии. В будущем люди будут работать вместе с машинами, и сотрудники должны работать, чтобы приспособиться к этому, несмотря на постоянные опасения по поводу того, что технологии «захватят» или заменит рабочие места.

Рост машин

Машины не следует рассматривать как врага или угрозу. Отсылки к поп-культуре и реальные ужасающие истории о том, как робототехника и автоматизация пошли не так, могут подорвать уверенность в успешной реализации.Напротив, это должно рассматриваться как сотрудниками, так и руководителями бизнеса как возможность изменить способ работы и критически подумать о том, где сотрудники могут оказать наибольшее влияние. Некоторые задачи, которые раньше выполнялись вручную (например, часто повторяющийся ввод данных), могут быть переданы роботу. Назначая эти роли машинам, сотрудники могут сосредоточиться на задачах, которые приносят больше пользы, и будет происходить сдвиг в сторону потребности в более мягких навыках со стороны сотрудников. Машины будут выполнять задачу, которую они запрограммированы для многократного и эффективного выполнения, с увеличением производительности в периоды высокого спроса.Это создает гибкую цифровую рабочую силу, которая никогда не заболевает и не берет отпуск, поэтому может поддерживать стабильную производительность на высоком уровне.

Подтверждение необходимости эмоционального интеллекта и критического мышления

Однако машинам не хватает нюансов и творческого мышления, которые необходимо применить для решения проблем. Например, в настоящее время роботы могут делать только то, на что они запрограммированы. Именно здесь человеческий персонал может посвятить свое время революционному изменению предложения, предоставляемого бизнесом, путем применения творческого, аналитического и критического мышления к существующим проблемам или препятствиям.Это дает возможность применить эмоциональный интеллект, инстинктивную реакцию и критическое мышление, на которые способны только люди, которые в настоящее время невозможно воспроизвести с помощью роботов.

Использование машин для решения задач, отнимающих время и усилия сотрудников, может иметь неожиданный эффект в виде выявления пробелов в навыках в организациях. Это важно и вынуждает компании стратегически смотреть на то, где лежат эти пробелы и где инвестиции в обучение и образование принесут наибольшую выгоду.Это напрямую влияет на улучшение трудовой жизни, поскольку сотрудники могут повышать квалификацию и развиваться дальше в областях, которые приносят больше удовлетворения и приносят пользу для бизнеса в целом.

А как насчет угрозы потери работы?

Хотя не все в восторге от перспективы работать вместе с цифровой рабочей силой. Опасения по поводу недобросовестной конкуренции и замены рабочих мест находят отклик у тех, кто беспокоится о своей собственной безопасности. Также существует потенциальное сопротивление среди членов команды получению соответствующих навыков для эффективного управления и использования роботов.Это может быть связано с отсутствием понимания и контекста того, как внедрение роботов принесет пользу продуктивности команды, и может рассматриваться как еще одна задача, которую нужно добавить в длинный список дел. Перед тем, как робот будет представлен, важно, чтобы его преимущества были понятны для обеспечения заинтересованности сотрудников. Это требует от руководства осторожного и продуманного подхода, который объясняет, как будет работать цифровая рабочая сила, и подчеркивает ценность, которую сотрудники будут продолжать приносить бизнесу.

Что лучше всего?

После того, как руководители предприятий определили области в своей организации, в которых автоматизация и робототехника могут оказать наибольшее влияние, необходимо рассмотреть факторы, чтобы обеспечить успешную интеграцию и принятие сотрудниками:

• Безопасная поддержка со стороны высшего руководства – Успешная программа в первую очередь требует поддержки со стороны руководства организации.Назначение руководителя роботизированной автоматизации процессов (RPA) может оказаться ценным с точки зрения руководства развертыванием и культурным переходом, необходимым для обеспечения успеха.
• Моделируйте и оптимизируйте свои процессы – Прежде чем можно будет построить робота, вы должны спросить себя: «Нужно ли оптимизировать и моделировать этот процесс, чтобы гарантировать, что робот дает наилучшие результаты эффективно». Если исходный процесс неэффективен, это также повлияет на результаты работы робота и последующие процессы.Кроме того, вы должны убедиться, что автоматизированные процессы являются надежными и устойчивыми при изменении базовых приложений или процессов.
• Не забывайте о человеческом элементе – Изменения часто вызывают страх или подозрение, и завоевание доверия ваших сотрудников имеет решающее значение. Рассмотрите возможность назначения «роботов-чемпионов» в вашей организации, которые понимают преимущества, которые приносят роботы, а также динамику в команде. Это поможет развеять страхи и сгладить переходный период.
• Образование – это ключ к успеху –С самого начала образование должно быть приоритетным.Сотрудники должны знать, как работать с цифровой рабочей силой, где их навыки вписываются в будущую бизнес-модель и какие шаги необходимо предпринять, если автоматизированный процесс отправляет исключение.

Внедрение RPA с нуля

Крупный поставщик телекоммуникационных услуг осознал, как роботизированная автоматизация может помочь повысить эффективность и качество обслуживания клиентов, а также снизить затраты. Поддержка была необходима для того, чтобы найти обученную команду для создания автоматов процессов, структуры управления и помощи в обучении во всей организации.Вдобавок к этому приходилось деликатно обращаться с элементами культуры.

Первым шагом был выбор правильного инструмента, который соответствовал требованиям бизнеса, и одновременное развитие навыков у ключевых сотрудников. Это включало в себя проведение различных семинаров для повышения заинтересованности и ажиотажа вокруг инициативы, что было критически важно для обеспечения принятия сотрудниками. После того, как доказательство концепции было успешным, быстро последовал пилотный этап, который включал автоматизацию критически важного для бизнеса процесса, полное взаимодействие с ИТ и безопасностью и построение безопасной и масштабируемой модели доставки, которая обеспечила бы устойчивый и быстрый рост.Это было дополнено анализом существующей инфраструктуры, который дал рекомендации по передовым подходам к проектированию и построению инфраструктуры RPA. Пилотный процесс был проанализирован по определенным критериям, чтобы обеспечить повышение эффективности при одновременном снижении затрат.

Пилотный процесс при развертывании в производственной среде принес немедленные выгоды для бизнеса. Роботизированное решение сократило время сквозного выполнения в среднем на 200%. В результате команда, у которой было больше возможностей, смогла посвятить больше времени предоставлению высококачественных услуг клиентам без необходимости нанимать дополнительный персонал.Среди этих показателей эффективности и экономии затрат создание центра передового опыта для RPA обеспечило стандартизацию лучших практик и их внедрение во всей организации на каждом этапе поставки. Кроме того, это также позволило предвидеть и смягчать проблемы, связанные с технологиями и культурой, а это значит, что было меньше прерываний рабочих процессов.

Люди работают с машинами, а не против машин

Важно установить четкие цели и стратегию, которая ставит качество во главу угла программы с самого начала, одновременно учитывая человеческие последствия и, как следствие, смену кадров.Это обеспечит наилучшие шансы на успех от разработки концепции до реализации в масштабах всей организации.

Robotic Automation может изменить наш подход к работе и определить навыки, необходимые людям для продвижения организаций на переполненном и конкурентном рынке. Рабочее место неизбежно изменится по мере того, как машины будут интегрированы в командные структуры, но это следует рассматривать как возможность, а не как угрозу. Передовые ИТ-специалисты и лица, принимающие бизнес-решения, должны подойти к этому таким образом, чтобы вселить уверенность с самого начала и сосредоточиться на достижении качественного результата не только с точки зрения ощутимых бизнес-преимуществ, но и повышения удовлетворенности работой сотрудников. сотрудники.

человек против машины – что ждет работу в будущем?

Искусственный интеллект и автоматизация, несомненно, меняют способ выполнения работы

Однако эти новые технологии, скорее всего, побудят к изменению элементов рабочих мест, а не заставят их исчезнуть. А поскольку автоматизация и искусственный интеллект изменяют способ выполнения работы, проблема будет заключаться в управлении человеческими последствиями.

После того, как было принято решение о внедрении автоматизации и искусственного интеллекта, руководители сталкиваются со сложными и упрямыми вопросами о том, как реализовать это решение: «Как, когда и где мы должны применять автоматизацию в наших организациях?» Споры больше не ограничиваются резким выбором между людьми и машинами.Сегодня прогрессивные менеджеры знают, что автоматизация заменит человеческий труд для одних задач, увеличивая человеческий труд для других, и во многих случаях создаст новые виды человеческого труда.

Лидерам нужен новый набор инструментов для навигации в этой более сложной и тонкой среде. По мере того, как концепция статической, неизменной работы уступает место все более гибким способам выполнения работы, будут появляться все новые и разнообразные комбинации людей и машин. Умные лидеры уже оптимизируют комбинации человек-автоматизация, которые не только более эффективны или действенны, но и значительно более эффективны.

Двигатель за сменой

Технологии, расширяющие человеческие возможности и позволяющие сотрудникам предоставлять более широкий спектр услуг удаленно, с большей эффективностью и производительностью, существуют уже несколько десятилетий. Но работа и рабочее место сейчас меняются быстрее, чем когда-либо, все больше не ограничиваются географическими границами и вдохновляются появлением роботов и новых технологий, ранее доступных только на страницах научной фантастики.

Пока все еще находятся в зачаточном состоянии, автоматизация и ИИ не имеют себе равных по скорости и масштабу, с которыми они меняют рабочее место.Ожидается, что использование автоматизации рабочих мест почти удвоится в следующие три года, согласно исследованию глобального будущего сферы труда, проведенному Willis Towers Watson за 2017 год. Хотя респонденты сообщают, что 12% работы в настоящее время выполняется с использованием ИИ и робототехники по сравнению с 7% три года назад, они ожидают, что в следующие три года эта цифра вырастет до 22%.

Свет в конце тоннеля

На пересечении всех этих возникающих идей и реалий стоит необходимость по-другому думать о том, как мы объединим людей для работы.Это потребует радикального переосмысления навыков, этого фундаментального строительного блока работы

.

Первая задача – определить его таким образом, чтобы он был гибким и учитывал изменения. Это предполагает выход за рамки статических библиотек навыков прошлого и рассмотрение того, как мы могли бы получить доступ к инвентарю навыков «в реальном времени», сочетая как курируемый, так и созданный пользователями контент. Представьте себе концепцию Википедии для навыков, которая постоянно обновляется пользователями и экспертами.

Следующая задача заключается в соединении навыков со сторонами спроса и предложения в рабочем уравнении.Это означает пометку должностей, задач или возможностей с необходимыми навыками и создание пространства или профиля, где люди могут пометить свои собственные навыки и волю (т. Е. Свои интересы, предпочтения, долгосрочные цели и т. Д.) В безопасной среде, где они находятся. проверены третьими сторонами и постоянно обновляются. Подумайте о возможностях, которые могут возникнуть в результате использования блокчейна для создания такой среды

Последняя задача будет заключаться в подборе людей для работы, в идеале на основе алгоритма, который сравнивает навыки и волю на постоянной основе, предлагая возможности переподготовки, чтобы гарантировать постоянную актуальность талантов в постоянно меняющемся мире труда.

Представьте, что вы участвуете в экосистеме, в основе которой лежит ИИ, постоянно сопоставляя различные типы работы в вашей организации (рабочие места, проекты, концерты и т. Д.) С наиболее способными талантами как внутри, так и за пределами вашей организации. Все это время отправляя сигналы своему пулу талантов о том, как растет или снижается спрос на различные навыки, и связывая их с возможностями развития, которые отвечают их уникальным потребностям.

Прогрессивные организации заново изобретают рабочие места.Они разбирают рабочие места, выявляют возможности для перераспределения компонентных задач к наиболее оптимальному решению (искусственный интеллект, робототехника, таланты на онлайн-рынках и т. Д.) И реконструируют новые, более уникальные человеческие позиции. Все это время дает своим талантам понимание спроса на различные навыки и возможности переобучить себя, чтобы обеспечить их постоянную актуальность.

---

Об авторе

Рэвин Джезутасан – управляющий директор Willis Towers Watson и автор будущей книги; Reinventing Jobs (Harvard Business Review Press, 2018).Равин Йезутхасан – признанный мировой лидер мысли и автор о будущем труда и человеческого капитала. Он руководил многочисленными исследованиями глобальной рабочей силы, зарождающейся цифровой экономики, развития искусственного интеллекта и трансформации работы. Рэвин руководил многочисленными исследовательскими проектами для Всемирного экономического форума, включая его новаторское исследование; Формирование будущего значения цифровых медиа для общества и недавно выпущенный проект Создание общего видения талантов в 4 ^-й Промышленной революции .Он является постоянным участником и докладчиком на ежегодных встречах Всемирного экономического форума в Давосе и Даляне / Тяньцзине, а также является членом Руководящего комитета форума по вопросам труда и занятости.

Подготовка кадров для машинного персонала

Введение

Штат станков растет. Хотя технологические инновации случались всегда, существующие и появляющиеся технологии не только экспоненциально меняют темпы технологических инноваций, но и порождают совершенно новую конкурентоспособную интеллектуальную рабочую силу.В результате не только текущие модели бизнеса, управления, менеджмента и технологий подвергаются давлению под тяжестью устаревшей экономики эффективности, но и человеческая рабочая сила и большая часть ее старых навыков, от которых она зависит, также быстро падают в цене.

Возникающая автоматизация на основе искусственного интеллекта (ИИ) меняет наше представление о рабочей силе и заставляет нас начать более широкое обсуждение меняющегося характера работы, рабочих мест, навыков, человеческих возможностей и национальной готовности. Это подводит нас к важному вопросу: какие силы автоматизации определяют и определяют форму будущей рабочей силы для соответствующих стран?

Будущее сферы труда

Похоже, что рабочая сила будущего в каждой стране будет результатом действия сложных, сложных, меняющихся и конкурирующих сил. Хотя некоторые из этих сил очевидны и известны, скорость, с которой они разворачиваются, трудно предсказать для любой страны или лиц, принимающих решения.В результате подготовка кадрового персонала исключительно с помощью современных моделей работы и технических навыков не гарантирует человеческому персоналу необходимого набора навыков и компетенций, чтобы конкурировать с появляющейся машинной рабочей силой, которая приносит много неизвестного.

Странам необходимо будет подготовить человеческую рабочую силу к изменяющемуся характеру работы. Возникающая машинная рабочая сила не просто борется за рутинные задачи или небольшую работу, но, похоже, они борются за рабочие места, которые даже самые умные из человеческих ресурсов не могут достичь индивидуально или коллективно.Как мы видим, машины сами обнаруживают закономерности и сами чему-то учатся. Итак, когда у нас есть интеллектуальные инструменты, которые могут найти новые решения сложных проблем, стоящих перед человечеством, это совершенно новый мир машинной рабочей силы, к которому человеческая рабочая сила не подготовлена. Людям будет сложно оценить, что осталось сделать человеческому персоналу, когда машинная рабочая сила возьмет верх.

Более того, способ проектирования рабочих мест также быстро меняется, как и режим работы.Традиционная позиция с 9 до 5 умирает, поскольку все больше сотрудников работают удаленно. Командные структуры развиваются, стирая географические границы нации. Кроме того, растет число независимых людей, работающих с цифровыми технологиями. Хотя в независимой работе для людей нет ничего нового, а самозанятость по-прежнему является преобладающей формой занятости в странах с развивающейся экономикой, ее использование в цифровых технологиях является значительным изменением, поскольку доля независимой работы, выполняемой на цифровых платформах, растет.Это в первую очередь связано с масштабом, эффективностью и простотой использования этих цифровых платформ для человеческих ресурсов. От аутсорсинга до специальных команд, от распределенной модели работы до модели платформы, от микропереработки до макроса и т. Д. – все это будет трудным переходом для человеческих ресурсов. Это подводит нас к важному вопросу: оценивают ли страны, насколько сложными будут эти переходы?

Чтобы понять, какая модель работы станет будущей работы, необходимо оценить изменяющиеся модели работы и рабочие структуры.Мы также должны оценить, как будет организована работа и как она будет выглядеть с точки зрения человеческих ресурсов, работающих вместе (или, возможно, для) машинного персонала. В то же время также важно оценить, как организации в разных странах: их правительства, отрасли, организации и научные круги (NGIOA) развиваются самостоятельно из-за давления конкуренции и технологических достижений. Ясно одно: карьера на всю жизнь и гарантия занятости исчезают, и эта возникающая реальность, вероятно, встряхнет систему социальной защиты.

Признавая эту новую реальность, Risk Group инициировала столь необходимую дискуссию о будущем работы с Гэри А. Боллесом, всемирно признанным экспертом, кафедрой будущего работы Университета сингулярности по обзору рисков.

Раскрытие информации: Risk Group LLC – моя компания

Группа рисков обсуждает «Будущее труда: битва между человеческими и машинными силами» с Гэри А.Боллес, международно признанный эксперт, кафедра будущего труда в Университете сингулярности, лектор и соучредитель E-Parachute, базирующийся в США.

Снижение спроса на набор старых навыков

Набор навыков дает людям знания, способности и опыт, необходимые для выполнения работы или работы. Поскольку старые наборы навыков становятся все более востребованными, это приводит к болезненной реальности упадка характера работы, к которой привыкли люди.Теперь, когда труд является основой человеческого общества, когда он радикально и быстро меняется в разных странах, все остальное, что связывает человеческое общество, также разваливается. Оглядываясь вокруг, мы видим, что старые системы, модели и способы ведения дел пытаются выжить, поскольку быстро появляется новый способ ведения дел. Этот новый способ ведения дел требует совершенно других наборов навыков и возможностей – подходов и ожиданий от работы, которые многие еще даже не полностью понимают.

В результате человеческий персонал будет нуждаться в постоянном обучении и переподготовке. Более того, традиционные учебные заведения в ближайшие годы столкнутся с проблемами, связанными с существующими учебными планами и программами обучения, поскольку примерно половина предметных знаний, полученных в течение первого года четырехлетнего технического обучения, скорее всего, устареет к тому времени, когда студенты закончат обучение. Это создаст сложные проблемы для студентов при поиске работы, но также вызовет серьезные вопросы о возврате инвестиций для студентов. Это подводит нас к важному вопросу: выживут ли традиционные четырехлетние программы обучения? Более того, имеет ли значение даже градус?

Подготовка кадров

Работа в будущем находится в состоянии нестабильности, которая вызывает серьезную тревогу – по уважительной причине. Итак, поскольку автоматизация меняет фундаментальный характер труда, способы труда и рабочую силу, насколько подготовлены лица, принимающие решения в разных странах: ее правительство, отрасли, организации и научные круги (NGIOA), к пониманию этих текущих сдвигов, чтобы двигаться вперед?

Важно начать обсуждение с:

• Как человеческая рабочая сила может подготовиться к будущему, которое еще не ясно?
• Как следует подготовить человеческую рабочую силу?
• Как должны измениться человеческие кадры?

В ближайшие годы экономическая нестабильность, безусловно, усилится.Более того, по мере роста бюджетных потрясений лицам, принимающим решения на всех уровнях, необходимо будет активно готовиться к более нестабильному социальному климату, сделав систему социальной защиты более высоким стратегическим приоритетом, чем когда-либо ранее. Это подводит нас к важному вопросу: готовят ли страны человеческую рабочую силу к тому, что должно произойти?

Что дальше?

Персонал вчера, сегодня и завтра сильно различается. Возникающий массивный экономический кризис, вероятно, создаст огромные социальные риски по мере обострения конкуренции.Изменения неизбежны, и сейчас не время сидеть сложа руки и ждать, пока разворачиваются события. Быть готовым к будущему – значит творить будущее!

НИКОГДА НЕ ПРОПУСТИТЕ НИКАКОЙ ИЗ ДР. ПОЧТЫ ПАНДЫ

Просто присоединяйтесь к , чтобы получать еженедельные обновления

Что происходит, когда машина останавливается?

В 1909 году Э. М. Форстер, не очень известный своими работами, в том числе антиутопическими, опубликовал новеллу под названием The Machine Stops .Вы можете прочитать это здесь, но история описывает будущее, в котором люди живут под землей, изолированно, но со всеми их потребностями, удовлетворяемыми вездесущей Машиной (вы можете видеть, к чему это идет).

Людям разрешено путешествовать, но они обычно не общаются, а вместо этого общаются и делятся идеями исключительно с помощью технологий. Некоторых не устраивает эта жизнь, в том числе главный герой Куно, который во время звонка своей матери говорит: «Я хочу видеть тебя не через Машину». Я хочу говорить с вами не через утомительную Машину.”

Как это часто бывает в такой фантастике, Куно восстает против ограничений общества, посещая поверхность без разрешения, чтобы найти людей, живущих без Машины. Вскоре тем, кто находится в изоляции, полностью запрещается путешествовать на поверхность, и Машина становится квазирелигиозным центром жизни для тех, кто находится под землей.

Со временем у Машины появляются дефекты и, в конце концов, она полностью выходит из строя, унося с собой цивилизацию, оставляя главных героев делать вывод, что люди никогда не должны были оставлять позади свои связи друг с другом и с миром природы.

Технополис

Есть очевидные параллели между этим и нашими нынешними обстоятельствами, но всегда есть проблемы с таким повествованием, не в последнюю очередь его лежащий в основе консерватизм и тоска по возможно мифическому прошлому.

Тем не менее, можно также различить религию технологий – то, что Форстер называет в этой истории технополией – в некоторых реакциях на жизнь и работу в условиях изоляции. Я не собираюсь останавливаться на этом, за исключением того, что хочу сказать, что проблемы с некоторыми утверждениями, которые делаются в отношении мира изолированных людей, почти полностью связанных технологиями, сейчас такие же, как и в воображении Форстера более ста лет назад.

Они часто движимы корыстными интересами, такими как эта статья в The Guardian, и делают совершенно неверный вывод о том, куда мы идем дальше. Вы должны надеяться, что организации не предпринимают никаких действий по этому поводу, точно так же, как они не должны предполагать, что мы просто вернемся к работе, как раньше.

В обоих направлениях

К счастью, некоторые мощные и уже понятые нарративы получают широкое признание по мере того, как мы выходим из изоляции.Они подтверждают преимущества изоляции, а также подчеркивают преимущества путешествия на поверхность, хотя то, что мы обнаруживаем, должно быть другим.

Офис будущего – это не единичная локация; это сеть пространств и услуг

Дженнифер Старший подчеркивает преимущества путешествия на поверхность в этой статье New York Times, а также признает опасность слишком большого внимания работе как источнику смысла.

Работа на дому не обязательно защищает нас от более тревожных аспектов офисной жизни, как отмечает Анна Шилдс в этой статье о том, что конфликты с коллегами не обязательно устраняются только потому, что мы не сталкиваемся с ними на кухне в офисе. Работа.

Многие из наиболее информированных комментаторов обновляют свои существующие идеи о том, как мы объединяем разные времена и места, где мы работаем, во что-то, что использует преимущества их различных плюсов и минусов. Лиза Пикард разъясняет эту мысль в этой статье, утверждая, что нам не нужно выбирать между Машиной и поверхностью. У нас может быть и то, и другое.

Я даже не уверен, почему это нужно подчеркивать, но это так, несмотря на цунами бессмыслицы о смерти офиса. У нас есть более двух вариантов.

Наиболее вероятным результатом этой новой эры будут не офисы, а лучшие офисы. Они будут интегрированы в новую систему работы, которая будет проходить в разное время и в разных местах в зависимости от потребностей людей и организации. Как пишет Дрор Полег в своей книге «Переосмысление недвижимости», опубликованной до пандемии, но более актуальной, чем когда-либо, «Офис будущего – это не одно место; это сеть пространств и услуг ».

Когда машина останавливается, и мы снова посещаем поверхность, это самый важный урок, который мы можем извлечь из нашей жизни под землей.

Этот материал был первоначально опубликован в июне 2020 года.

Изображение: Ньютон Уильяма Блейка. Картину можно увидеть в галерее Тейт Модерн

Марк является издателем Workplace Insight и IN Magazine. Он проработал в сфере офисного дизайна и управления более двадцати пяти лет в качестве журналиста, специалиста по маркетингу, редактора и консультанта.

Охрана машин | Окружающая среда, здоровье и безопасность

Обзор

Движущиеся части машины могут вызвать серьезные травмы на рабочем месте, например, сломанные пальцы или руки, ампутации, ожоги или слепоту.Ампутации, рваные раны и ссадины обходятся дорого и могут увеличить компенсационные выплаты работникам. (Ампутация – один из самых тяжелых и вредных видов травм на рабочем месте, часто приводящий к необратимой инвалидности.) В связи с этим OSHA (Управление по охране труда и технике безопасности) установило ряд стандартов в отношении защиты машин. Защита машины предназначена для защиты оператора машины и других сотрудников в рабочей зоне от опасностей, возникающих во время нормальной работы машины.Сюда входят опасные факторы, вызывающие беспокойство, такие как: точки входа в зону контакта, вращающиеся детали, возвратно-поступательное движение, поперечное перемещение и / или летящие стружки и искры.

Любая часть машины, функция или процесс, которые могут привести к травмам, должны быть защищены. Если работа машины или случайный контакт с ней могут привести к травмам оператора или других людей, находящихся поблизости, необходимо либо контролировать, либо устранять опасности.

Где возникают механические опасности

Опасные движущиеся части требуют защиты, потому что эти три области машины могут стать причиной травм:

• Точка операции
  Точка, в которой с материалом выполняется работа, такая как резка, формовка, расточка или формовка заготовки.
  
• Устройство передачи энергии
  Все компоненты механической системы, передающие энергию части машины, выполняющей работу. Эти компоненты включают маховики, шкивы, ремни, шатуны, муфты, кулачки, шпиндели, цепи, кривошипы и шестерни.
  
• Другие движущиеся части
  Все части машины, которые движутся во время работы машины. Они могут включать возвратно-поступательные, вращающиеся и поперечно движущиеся части, а также механизмы подачи и вспомогательные части машины.

Опасные механические движения и действия

Основными видами опасных механических движений и воздействий являются:

Сообщений:

Вращающийся (включая рабочие точки зажима)

Действия:

Раскрой

Сообщений:

Поршневой

Действия:

Пробивка

Сообщений:

Поперечный

Действия:

Резьбовая гибка

Требования к охране

Охранники должны соответствовать следующим минимальным общим требованиям:

• Предотвращение контакта
  Ограждение должно предотвращать соприкосновение рук, предплечий и любых других частей тела оператора с опасными движущимися частями.
  
• Защита
  Операторы не должны легко снимать или изменять защитное ограждение. Ограждения и предохранительные устройства должны быть изготовлены из прочного материала, выдерживающего условия нормальной эксплуатации. Они должны быть надежно закреплены на машине.
  
• Защита от падающих предметов
  Защитное ограждение должно гарантировать, что никакие предметы не могут упасть на движущиеся части.
  
• Не создавать новых опасностей
  Ограждение не может создавать опасности, такие как точка среза, зазубренный край или незавершенная поверхность, которая может вызвать порезы.
  
• Не создавать помех
  Любое ограждение, мешающее оператору выполнять работу быстро и комфортно, вскоре может быть отменено или проигнорировано.
  
• Обеспечьте безопасную смазку
  Если возможно, операторы должны иметь возможность смазывать машину, не снимая защитные ограждения.

Пять подходов к защите машин:

1. Стражи

Ограждения – это физические барьеры, которые закрывают опасные части машины и предотвращают контакт сотрудников с ними.Они должны быть прочными и закрепляться любым безопасным способом, предотвращающим случайное смещение или снятие ограждения. Это предпочтительный метод защиты.

2. Защитные устройства

Защитные устройства – это элементы управления или приспособления, которые обычно предотвращают непреднамеренный доступ сотрудников к опасным участкам оборудования, если они правильно спроектированы и установлены. Примеры включают: обнаружение присутствия, откат, удержание, средства безопасности и ворота.

Эти устройства могут выполнять одну из нескольких функций:

• Это может остановить машину, если рука или какая-либо часть тела случайно окажется в опасной зоне.
• Он может удерживать или выводить руки оператора из опасной зоны во время работы.
• Оператор может использовать обе руки для управления машиной, таким образом защищая руки и тело от опасности.
• Он может обеспечить барьер, который синхронизирован с рабочим циклом машины, чтобы предотвратить попадание в опасную зону во время опасной части цикла.

3. Вторичные методы защиты

Обнаружение защитных устройств, сигнальные устройства, методы защиты и безопасные рабочие процедуры являются вторичными методами защиты.Эти методы обеспечивают меньшую степень защиты, чем основные методы защиты, поскольку они не препятствуют тому, чтобы сотрудники помещали или держали какую-либо часть своего тела в опасных зонах оборудования. Эти методы приемлемы только в том случае, если ограждения или предохранительные устройства не могут быть установлены по причинам невозможности. Вторичные методы защиты не должны использоваться вместо первичных методов защиты.

4. Расположение / расстояние

Чтобы часть машины была защищена местоположением, опасная движущаяся часть машины должна быть расположена так, чтобы эти области были недоступны или не представляли опасности для рабочего во время нормальной работы машины.Перед тем, как применять этот метод защиты, абсолютно необходим тщательный анализ опасностей для каждой машины и конкретной ситуации.

5. Барьеры осведомленности (предупреждения)

Барьеры осведомленности не обеспечивают полной защиты от опасностей, связанных с машиной, они могут обеспечить оператору дополнительный запас безопасности. Барьер осознания не обеспечивает физической защиты, а служит только для напоминания человеку о приближении к опасной зоне. Как правило, информационные барьеры не считаются адекватными, когда существует постоянное воздействие опасности.

Осмотр и обслуживание

Хорошие процедуры проверки, технического обслуживания и ремонта в значительной степени способствуют безопасности обслуживающей бригады, а также операторов. Для обеспечения целостности оборудования и средств защиты оборудования необходимо разработать профилактическую программу технического обслуживания, а не программу технического обслуживания после поломки, основанную на рекомендациях производителя и надлежащей инженерной практике.

Применимое постановление

29 CFR 1910, подраздел O и P

Требования к менеджменту (обязанности)

Обеспечьте надлежащие методы ведения домашнего хозяйства, обучение сотрудников / студентов и безопасные методы работы, поскольку они имеют решающее значение для создания безопасных условий труда вокруг оборудования.

1. Кафедры:

• Убедитесь, что машины оборудованы соответствующими защитными приспособлениями.
• Убедитесь, что Департамент охраны окружающей среды и безопасности RIT участвует в оценке применимых машин / оборудования и их мер безопасности.
• При необходимости предоставьте операторам средства индивидуальной защиты (СИЗ).
• Устраните опасности поскользнуться, споткнуться и упасть в местах, окружающих машины.
• При смазке оборудования используйте поддоны.
• Удаляйте отходы по мере их образования.
• Сделайте рабочую зону достаточно большой для эксплуатации и обслуживания машины.
• Размещайте машины вдали от мест с интенсивным движением, чтобы не отвлекать сотрудников.
• Обеспечьте соблюдение требований к одежде, таких как запрет на свободную одежду, украшения или другие предметы, которые могут быть запутаны в механизмах, и длинные волосы следует носить под шапкой или иным образом удерживать, чтобы предотвратить запутывание в движущихся механизмах.
• Обеспечивает обучение операторов работе с машинами.

2. Супервайзеры / техники цеха:

Убедитесь, что операторы не нарушают меры безопасности машины.

3. Механизаторы:

Работайте с машинами, соблюдая все меры безопасности.

4. Требования к обучению:

Инструктаж по безопасному использованию и уходу за машинами, а также обучение без отрыва от производства имеют важное значение для предотвращения травм. Только обученные сотрудники / студенты должны работать с оборудованием.

Обучение должно включать:

• Обзор мер безопасности, таких как: знание опасностей в рабочей зоне, включая опасности, характерные для машины; порядок эксплуатации машины; процедуры блокировки / маркировки; и безопасные методы работы, такие как система напарников.
• Назначение и правильное использование защитных приспособлений для машин.
• Все процедуры реагирования на проблемы защиты, такие как немедленное сообщение руководителям о небезопасных условиях, таких как отсутствие или повреждение ограждений и нарушения правил безопасной эксплуатации.