Риски для уголков: Риски в уголках под болты — Topsamoe.ru

alexxlab | 24.04.1973 | 0 | Разное

Содержание

Риски в уголках под болты — Topsamoe.ru

рекомендуемые диаметры отверстий

ОТВЕРСТИЯ ПОД ЗАКЛЕПКИ И БОЛТЫ В ПРОКАТНЫХ ПРОФИЛЯХ

Отверстия в угловых стальных профилях
(ГОСТ 8509-93 и ГОСТ 8510-86)

Отверстия в стальных двутаврах
(ГОСТ 8239-89)

Отверстия в стальных швеллерах
(ГОСТ 8240-89)

Размещение рисок для отверстий под заклепки и болты в угловой стали (по МН 1387-60).

Риска уголка. Уголок. Уголок металлический. Уголок стальной. Металлопрокат.

b, BОтверстия в 1 ряд Отверстия в 2 ряда
ЦепноеШахматное
α D maxα 1 А D 1 maxα
1
А D 1 max
20 13 4,5
25 15 5,5
28 15 6,5
32 18 6,5
36 20 9,0
40 22 11,0
45 25 11,0
50 30 13,0 18 22 6,5 18 20 6,5
56 30 13,0 18 25 6,5 18 20 6,5
63 35 17,0 20 32
9,0
20 28 9,0
70 40 20,0 25 32 9,0 25 28 9,0
75 45 21,5 28 32 9,0 3 28 9,0
80 45 21,5 28 32 9,0 30 35 11,0
90 50 23,5 30 40 11,0 30 40 13,0
100 55 23,5 35 40 11,0 40 40 13,0
110 60 26,0 35 55 15,0 40 45 15,0
125 70 26,0 45 55 15,0 55 35 23,5
140 45 70 20,0 60 40 26,0
160 55 75 21,5 60 70 23,5
180
55 90 26,0 55 80 26,0
200 70 90 26,0 80 80 26,0
220 70 90 26,0 90 90 26,0
250 80 110 30,0 100 90 30,0

Риска уголка. Уголок. Уголок металлический. Уголок стальной. Металлопрокат.

Другие материалы справочника конструктора смотрите » » » здесь.

Размещение отверстий под заклепки и болты в прокатных профилях

35. Отверстия в угловых стальных профилях по ГОСТ 8509-93 и ГОСТ 8510-86

Уголки равнополочные Уголки неравнополочные

При установке заклепок в два ряда в цепном пор я дке для всех угловых профилей (кроме профилей с шириной полки 125 и 140 мм) размеры А, a1 и D1 можно принимать такими же, как при шахматном расположении.
При стыковании двух угловых профилей размеры a , a1 . А, D и D1 определяют индивидуально в соответствии с требованиями на изготовление стальных конструкций.

Что такое :: Защитные (упаковочные) уголки из ПВД — ikirov.ru

При перевозке грузов одно из необходимых условий - это сохранность груза и защита его от деформации. Одним из таких средств защиты являются упаковочные уголки из полиэтилена высокого давления (ПВД).

При перевозке грузов одно из необходимых условий - это сохранность груза и защита его от деформации. Одним из таких средств защиты являются упаковочные уголки из полиэтилена высокого давления (ПВД).

ООО «» г.Киров предлагает вашему вниманию упаковочные уголки из ПВД (полиэтилен высокого давления). Уголки применяются под упаковочную металлическую, полиэстеровую и полипропиленовую ленту для транспортной упаковки: пиломатериала, кирпича, пенобетонных и газосиликатных блоков, тротуарных бордюров, гипсо-картона, фанеры, ДСП,ДВП и многого другого.

Материал

Полиэтилен, который получают при высоком давлении, называют полиэтиленом высокого давления (русскоязычное сокращение ПВД) или низкой плотности (англоязычное сокращение LDPE). В промышленных масштабах его получают путем полимеризации этилена в условиях высокого давления в трубчатых реакторах. Также используют реакторы с перемешивающим устройством и инициаторы радикального типа. Выпускаемые базовые марки полиэтилена высокого давления представляют собой ПВД без добавок. Кроме того, промышленный LDPE существует в виде композиций на их основе со стабилизаторами и другими добавками в окрашенном и неокрашенном виде.

Преимущества защитных уголков из ПВД

  • Размеры уголка были разработаны с учетом всех требовании и пожеланий предприятий, использующих уголок в данный момент.
  • Оптимальная рассчитанная длина и толщина уголка позволяет минимизировать себестоимость, тем самым максимально уменьшить затраты на использование уголка для упаковки.
  • Уголок имеет ребра жесткости за счет которых лента удерживается в горизонтальном направлении , исключается выпадение уголка, одновременно защищая кромку материалов от повреждения лентой.
  • Наиболее верное соотношение первичного и вторичного сырья позволяет получать уголок нужной твердости, что обеспечивает жесткость упаковки и удерживание ленты в постоянном натяжении.
  • Уголок ПВД сохраняет конструктивные свойства и эластичность в температурах от  + 35С до – 40С.

В следствии всех выше указанных преимуществ :

- упаковка сохраняет свои качества при погрузочно-разгрузочных работах и транспортировке материалов.

-  позволяет уменьшить затраты при транспортной отбраковке и риски распаковывания продукции.    

 В г. Кирове производством и продажей уголков занимается ООО Лесфорт. Фирма расположена по адресу: г. Киров, ул. Ананьинская, д. 15, (территория ГУПТОР)  (8332) 44-84-03, 44-94-03, 47-70-73, 711-508, 711-509, 711-474

Батут Игровой уличный - встраиваемая рама - набор уголков, матиков, пружин

   

Универсальный вариант встраемого батута.

Размер батута 280х280 см.

Комплект для самостоятельной встройки в землю или полы.  

Обрамление из стального уголка, сетка, пружины, утолщенные матики безопасности.

Усиленная батутная сетка - AirJet White

(Возможна комплектация другим типом сеток)

ПОРОШКОВАЯ ПОКРАСКА ― полиуретановой краской для уличного применения.

ВСЕПОГОДНОСТЬ СЕТКИ И МАТИКОВ ― позволяет использовать батут на открытом воздухе без навеса. 

СРОК СЛУЖБЫ СЕТКИ: около 2-х лет при коммерческой эксплуатации и около 5-7 лет при частном использовании. 

Товар предназначен для использования профессионалами и любителями.

Поставляется в разобранном виде. Требуется монтаж и сборка силами нескольких человек.

 

БАТУТ НАХОДЯЩИЙСЯ НА УРОВНЕ ЗЕМЛИ, ЭТО ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕГО УЧАСТКА:

- НЕ ПОРТИТСЯ ОБЩИЙ ВИД УЧАСТКА - ОТСУТСТВИЕ ОГРАЖДЕНИЯ ВИЗУАЛЬНО НЕ ЗАГРОМОЖДАЕТ ТЕРРИТОРИЮ.

- КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ МЕРА ПО ЗАЩИТЕ ОТ ПАДЕНИЯ С ВЫСОТЫ - ОГРАЖДЕНИЕ НЕ ТРЕБУЕТСЯ.

- ВСТРОЙКА БАТУТА СНИМАЕТ РИСКИ ВЕТРОВОЙ НАГРУЗКИ, КОТОРАЯ ПЕРИОДИЧЕСКИ УГРОЖАЕТ ВОЗМОЖНЫМ ОПРОКИДЫВАНИЕМ НАЗЕМНЫХ ЛЕГКИХ БАТУТОВ. 

 

При покупке комплекта предоставляются детальные чертежи брусовой обвязки и необходимого углубления при встройке спортивного батута в землю.

Заказав комплектующие в производственной компании "Звезда" всегда можно быть уверенным в качестве и гарантийных обязательствах, которые предоставляются на каждый вид комплектующих.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УХОДУ ЗА СЕТКОЙ: AirJet -сетку можно чистить мягкими моющими средствами не снимая с батута. При очень долгих перерывах в эксплуатации рекомендуется демонтировать сетку, для снятия напряжения с пружин и с сетки(долгое хранение в расслабленном состоянии продлит срок службы изделий в последствии). 

Примечания:

- использование досок и лыж подразумевает их особую подготовку(снятие канта, обмотка скотчем с избытком и пр.)

- при использовании досок и лыж, срок эксплуатации сетки несколько снижается.   

- при установке батута на улице наличие защитного чехла дополнительно продлевает срок службы в целом. 

- при хранении батута в зимнее время не допускается намерзание льда.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

            •          на батуте можно находиться только одному человеку, в специальных батутных чешках или носках. Невыполнение данных требований может существенно снизить эксплуатационные качества сетки.

            •          спортивный батут является снарядом, применяемым для подготовки спортсменов и акробатов в специализированных учреждениях, под руководством тренера или квалифицированного инструктора. Использование батута для частных(самостоятельных) тренировок без квалифицированного персонала подразумевает принятие персонального риска и личную ответственность за безопасность. Самостоятельные тренировки рекомендуется начинать при условии получения начальных знаний о правильной постановке ног и правильном выполнении базовых упражнений на батуте. Новичкам: Пожалуйста, изучите видео-уроки по прыжкам на батуте, которые обязательно будут интересны и полезны,  на странице видео-уроков.  

           •         ознакомьтесь со статьей БАТУТ ДЛЯ ДАЧИ - УСТРОЙСТВО БРУСОВОГО КАРКАСА ДЛЯ ВСТРАИВАЕМОГО В ЗЕМЛЮ УЛИЧНОГО БАТУТА .

ДокторНейро - Уголок потребителя

В этом разделе сайта вы можете ознакомиться с нормативно-правовой информацией и документацией.

Общество с ограниченной ответственностью «Центр речевой неврологии Федора Краминова «ДокторНейро»

Фактический адрес: 125480, Москва, СЗАО, ул. Вилиса Лациса д. 27, к. 1.

Юридический адрес: 125252, Москва, САО, ул. Новопесчаная, д.23, к. 3, пом. III

Почтовый адрес: 125252, Москва, САО, ул. Новопесчаная, д.23, к. 3, пом. III

Телефон: +7 (495) 266-19-25

 

ОГРН 1167746356953

ИНН 7733279370

КПП 773643001

ОКПО 01852060

Информационный материал

Информационный материал для информирования пациентов о целях, методах оказания медицинской помощи, связанный с ними риск, возможные варианты медицинских вмешательств, их последствиями, в том числе вероятностью развития осложнений, а также предполагаемого результата оказания медицинской помощи, включенных в перечень видов медицинских вмешательств, на которые граждане дают информированное добровольное согласие при выборе врача и медицинской организации для получения первичной медико – санитарной помощи.

Скачать

Лицензия

Скачать

Скачать

Скачать

Свидетельство ОГРН

Скачать

Правила оказания медицинских услуг

Скачать

Контролирующие организации

Скачать 

Правила поведения

Скачать

Свидетельство ФНС

Скачать

Сертификаты о прохождении курса по применении методики ТМС

    

Свидетельство о депонировании результата интелектуальной деятельности

Специальная оценка условий труда 

    

 

Категории граждан, оказание медицинской помощи которым осуществляется бесплатно

Категории граждан, оказание медицинской помощи которым осуществляется бесплатно в рамках Программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи в медицинских организациях участвующих в реализации Программы.

ООО «Центр речевой неврологии Федора Краминова «ДокторНейро» не участвует в реализации Программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи и территориальной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи

  • Ветераны всех категорий (Федеральный закон «О ветеранах» от 16.12.1994г № 5-ФЗ)
  • Граждане, включенные в Федеральный регистр лиц, имеющих право на получение государственной социальной помощи, и не отказавшихся от получения социальной услуги (Федеральный закон «О государственной социальной помощи» от 17.07.1999г № 178-ФЗ)
Ближайшие медицинские организации.

АПТЕКИ

  • Ул. Новопесчаная, д. 16, корп. 1
  • Ул. Новопесчаная, д.21, корп. 1

Поликлиника для взрослых ГБУЗ ГП № 62 ДЗМ филиал № 1 (ГП № 71)

  • Чапаевский пер, д. 4. Тел 499-157-23-23

Поликлиника детская ГБУЗ ДГП № 39 филиал № 1 (ДГП № 22)

  • Ул. Панфилова, д. 10 тел 499-158-03-41

Травмпункт взрослый

  • Ул. Новая Башиловка , д 14 тел 495-612-52-67

Травмпункт детский

  • Коровинское ш, 36а (ДГП № 86) тел. 495-486-57-85

Скорая помощь тел 103

Официальный сайт | Курортный отель "Морской Уголок", Алушта, Крым

Добро пожаловать на официальный сайт курортного отеля «Морской уголок»★★ (Алушта)!

Курортный отель «Морской уголок»★★ расположен на берегу моря на набережной Алушты, в юго-западной рекреационной зоне Профессорского уголка. Двухэтажное здание отеля имеет оригинальную планировку, имитирующую волну. Служба приема и размещения находится в небольшой башне, соединяющей две волны (крыла) здания. Здание столовой примыкает к основному зданию и имеет вход как снаружи, так и из здания отеля.
Отель предлагает размещение в номерах пяти категорий: двухместные и трехместные стандарты (без кондиционера, вентилятор по требованию), двухместные улучшенные, двухместный двухкомнатный улучшенный и двухместный студио. Все номера имеют балкон с видом на море. В хорошую погоду на горизонте видны волшебные очертания гор восточного Крыма.

В стоимость номера включены следующие услуги: размещение, трехразовое питание, пользование пляжем (оборудован шезлонгами), интернетом в общественных зонах, волейбольной площадкой, детской площадкой и детской комнатой, участие в анимации. 

За дополнительную плату отель предлагает услуги бара (расположен в новой зоне анимации), экскурсионное обслуживание, организацию трансфера, пользование сейфом, чайником, феном, настольным теннисом, парковкой.

Пляж находится напротив отеля в 25 метрах от корпуса, галечный, оборудован теневой зоной, шезлонгами и раздевалками. На пляже работают спасатели.

Питание трехразовое комплексное заказное. В меню включены холодные напитки (в т.ч. собственного производства), холодные закуски, салаты, первые блюда, вторые горячие блюда, гарниры, сезонные овощи и фрукты, кулинарные изделия.

Почему стоит остановиться в курортном отеле «Морской уголок»

★★?

 

Вы будете жить на берегу моря, вдыхать целебный морской воздух и наслаждаться великолепным видом, который открывается из всех номеров. Пляж находится в 25 метрах от корпуса. 
Вам не будет скучно! У нас есть анимационная программа для детей и для взрослых.
У нас есть зоны Wi-Fi. Вы всегда будете на связи с семьей и друзьями.

Алушта расположена в благоприятной климатической зоне: целебный воздух горных лесов и морских бризов, обилие солнечных дней, умеренная влажность воздуха, теплое море. Климат благоприятен для отдыха и лечения органов дыхания и сердечно-сосудистой системы.

Курортный отель «Морской уголок»

★★ находится под управлением ООО «УК «Отели Крыма»

 

Официальный сайт: https://www.oteli82.ru/

Адрес офиса ООО «УК «Отели Крыма»:
299001, г. Севастополь, ул. Горького, д.9
ИНН 9203543601 ОГРН 1179204009863 КПП 920301001

Отдел кадров:
+7 (978) 902-97-54


губернатор Жвачкин обеспечивает доступность медпомощи для жителей таежных уголков Томской области

По инициативе губернатора Томской области Сергея Жвачкина в регионе реализуются проекты «Маршрут здоровья» и «Плавучая поликлиника». В их рамках проводятся профилактические обследования жителей отдаленных, труднодоступных населенных пунктов.

При этом проект «Плавучая поликлиника» действует в Томской области с 1999 г. Тогда Сергей Жвачкин возродил этот советский проект, еще работая президентом компании «Востокгазпром» и будучи депутатом Государственной Думы от Томской области. Став главой региона, он дополнил «Плавучую поликлинику» новым видом выездной бригады врачей – автополиклиникой «Маршрут здоровья». Этот проект реализуется в Томской области с 2017 г. Одна поликлиника следует по реке, вторая – по дорогам, заезжая в отдаленные, таежные уголки Томской области, которая по площади больше Великобритании. Проекты финансируют и региональный бюджет, и крупный бизнес, присутствующий в регионе.

По словам экспертов, реализация губернаторского проекта в Томской области способствует выполнению задачи, поставленной президентом Владимиром Путиным, по обеспечению доступности медицинской помощи для граждан. «Примеры подобных плавучих поликлиник, маршрутов здоровья показывают свою эффективность, – сказал доктор медицинских наук, академик Российской академии естественных наук Салават Сулейманов. – Пандемия только обостряет потребность в оказании медицинской помощи. Коронавирус не отменил все остальное, он усложнил ситуацию, но люди как болели, так и болеют. И люди в отдаленных селах не всегда имеют возможность добраться до медучреждения, а тем более сейчас это ведет к определенным рискам заражения. А малые поселения живут в более или менее благополучной ситуации с эпидемиологической точки зрения. Поэтому, когда приезжает бригада медицинских специалистов, это удобно и эффективно. Я считаю правильным, если и другие большие регионы будут использовать такие выездные формы оказания медицинской помощи. Главная задача, которую позволяют решить такие проекты, – это обеспечение доступности медицинской помощи для граждан».

Эксперты также подчеркнули, что работа «Маршрута здоровья» и «Плавучей поликлиники» отвечает задачам нацпроекта «Здравоохранение» в части профилактики заболеваний.

Важность наличия выездных форм оказания медпомощи, учитывая специфику региона, отметил член Общественной палаты Томской области, главный врач ОГАУЗ «Межвузовская больница» Виталий Грахов: «Поликлиника, которую я возглавляю, активно участвует в губернаторском проекте «Маршрут здоровья». Бригады врачей выезжают в труднодоступные населенные пункты, проводят там скрининг на предмет факторов риска. Жители населенных пунктов бесплатно могут пройти маммографию, флюорографию, сделать комплексные скрининги сердечно-сосудистых заболеваний, сахарного диабета, хронических бронхолегочных заболеваний и так далее. Как правило, это стопроцентное обследование всех, кто проживает в том или ином населенном пункте, поскольку эти пункты по численности небольшие. Населенные пункты могут быть расположены далеко друг от друга, и не всегда человек, живущий далеко от райцентра, может пройти качественное обследование, а «Маршрут здоровья» дает такую возможность. Жители отдаленных населенных пунктов также должны быть обеспечены качественной медпомощью. И после таких обследований вся информация передается участковым врачам».

Стоит сказать, что в настоящее время автополиклиника «Маршрут здоровья» работает в Первомайском районе. Ранее медспециалисты уже посетили Кожевниковский и Томский районы. Помимо обследования местных жителей, врачи также проводят лекции по ведению здорового образа жизни и семинары по оказанию первой помощи для представителей домовых хозяйств, работников ФАПов, образовательных учреждений, ГИБДД, диспетчерских служб. А специалисты «Плавучей поликлиники» уже обследовали жителей Молчановского, Каргасокского, Парабельского и Александровского районов.

Уголок потребителя

Уголок потребителя

ООО Медицинский Лечебно-Диагностический Центр «Доверие»

подробнее
Адреса мастонахождения

Адрес 644006, г.Омск, ул. Братская 5.

Схему проезда можно посмотреть во вкладке "Контакты"

Сведения о лицензии на осуществление медицинской деятельности

Сведения о лицензии можно посмотреть во вкладке "Лизенции"

Перечень платных медицинских услуг, сведения об условиях, порядке, форме их предоставления
Перечень медицинских услуг с указанием цен в рублях находится в разделе "Цены" подробнее
Порядок и условия предоставления медицинской помощи в соответствии с программой и территориальной программой

ООО "МЛДЦ "Доверие" не предоставляет медицинской помощи в соответствии с территориальной программой.

Сведения о медицинских работниках
Сведения о медицинских работниках можно посмотреть во вкладке "Врачи"
Режим работы медицинской организации

Мы работаем:

Пн—Сб - 08:00—20:00

Вс - 09:00—18:00

Адреса и телефоны органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации в сфере охраны здоровья граждан
подробнее
Политика обработки персональных данных пациентов

Правила записи на первичный прием

Права и обязанностях граждан в сфере охраны здоровья

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ОСНОВАХ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ ГРАЖДАН В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Глава 4. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ГРАЖДАН В СФЕРЕ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ

подробнее

Нормативно-правовые акты

Правила предоставления платных медицинских услуг

Положение о размере и порядке предоставления скидок на оплату медицинских услуг

Письменный запрос о предоставлении медицинской документации для ознакомления

Правила внутреннего распорядка для потребителей услуг

Перечень лекарственных препаратов для медицинского применения

Жалобы и Предложения

Заполните все формы и оставьте свой отзыв. Ваше мнение очень важно для нас!


Риск: заглядывать за угол

Финансовый кризис напомнил нам ценный урок о том, что риск, обрушившийся на одну часть экономики, может вызвать цепную реакцию в областях, которые могут показаться совершенно не связанными друг с другом. Фактически, риск-менеджеры и другие руководители не могут предвидеть как отрицательные, так и положительные эффекты событий, которые обычно происходят на протяжении всего бизнес-цикла. Их влияние может быть значительным - часто гораздо более существенным, чем кажется на первый взгляд.

Например, на первый взгляд гроза в отдаленном месте не может показаться поводом для беспокойства. Тем не менее, в 2000 году, когда в результате удара молнии в результате такого шторма возник пожар на заводе по производству микрочипов в Нью-Мексико, он повредил миллионы микросхем, предназначенных для использования в мобильных телефонах от ряда производителей. Некоторые из них быстро переориентировались на других поставщиков из США и Японии, но другие не смогли этого сделать и потеряли сотни миллионов долларов продаж. В последнее время, хотя немногие компании чувствовали угрозу тяжелого острого респираторного синдрома (SARS), сообщалось, что его совокупное воздействие привело к снижению ВВП стран Восточной Азии на 2 процента во втором квартале 2003 года.А в начале 2009 года расширение европейской системы общественного транспорта временно приостановилось, когда поставщики важнейших компонентов столкнулись с неожиданными трудностями из-за кредитного риска для заболевших североамериканских производителей автомобилей.

Что компании могут сделать, чтобы подготовиться? Действительно, нет простой формулы для прогнозирования каскадирования рисков в компании или экономике. Но мы обнаружили, что руководители, которые систематически изучают, как риски распространяются по всей цепочке создания стоимости, включая конкурентов, поставщиков, каналы сбыта и клиентов, могут более успешно предвидеть и подготовиться к эффектам второго порядка.

Риск в цепочке создания стоимости

У большинства компаний есть какой-то процесс выявления и ранжирования рисков, часто в рамках программы управления рисками предприятия. Хотя такие процессы могут быть полезными, наш опыт показывает, что они часто проверяют только самые прямые риски, с которыми сталкивается компания, и обычно игнорируют косвенные риски, которые могут иметь такое же или даже большее влияние.

Рассмотрим, например, влияние на производителей в Канаде 30-процентного повышения стоимости доллара этой страны по отношению к доллару США в 2007–2008 годах.Эти компании понимали влияние изменения валюты на конкурентоспособность их продукции на рынке США. Тем не менее, мало кто задумывался над тем, как это повлияет на покупательское поведение канадцев, 75 процентов которых живут в пределах 100 миль от границы с США. Когда они начали закупать дорогостоящие товары (например, автомобили, мотоциклы и снегоходы) в Соединенных Штатах, канадские производители оригинального оборудования были вынуждены снизить цены на внутреннем рынке. Совокупный эффект сокращения прибыли как в Соединенных Штатах, так и в Канаде нанес этим производителям гораздо больший ущерб, чем они первоначально ожидали.Программы хеджирования, разработанные для того, чтобы покрыть их риски потери конкурентоспособности по затратам в Соединенных Штатах, совершенно не смогли защитить их от внутреннего давления на цены, вызванного потребителями.

Очевидно, что компании должны выходить за рамки непосредственных, очевидных рисков и научиться оценивать последствия, которые могут дестабилизировать всю цепочку создания стоимости, включая все прямые и косвенные деловые отношения с заинтересованными сторонами. Всегда необходим тщательный анализ прямых угроз, но его никогда не бывает достаточно (Приложение 1).

Приложение 1

Компании подвержены взаимосвязанным каскадам рисков.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Конкуренты

Часто наиболее важной областью для исследования является то, как риски могут изменить положение компании по затратам по сравнению с ее конкурентами или продуктами-заменителями.Компании особенно уязвимы для этого типа каскада рисков, когда их валютная подверженность, база поставок или структура затрат отличаются от таковых у их конкурентов. Фактически, все различия в бизнес-моделях создают потенциал для конкурентного риска, благоприятного или неблагоприятного. Дело не в том, что компания должна подражать своим конкурентам, а скорее в том, чтобы думать о рисках, которые она неявно принимает на себя, когда ее стратегия отклоняется от их стратегии.

Рассмотрим влияние хеджирования цен на топливо на тарифы в высококонкурентной отрасли авиаперевозок.Если авиакомпании, выполняющие определенный маршрут, не страхуются, изменения в стоимости топлива, как правило, быстро доходят до клиентов - либо напрямую, в виде более высоких тарифов, либо косвенно, в виде топливных сборов. Однако, если все крупные компании, обслуживающие этот маршрут, будут полностью хеджированы, это компенсирует изменения в ценах на топливо, поэтому тарифы, вероятно, не изменятся. Но если одни игроки хеджируют, а другие нет, то рост цен на топливо вынуждает нехеджеров существенно снижать маржу или долю рынка, в то время как хеджеры получают непредвиденную прибыль.

Компании часто должны расширять конкурентный анализ для замены продуктов или услуг, поскольку изменение рыночной среды может сделать их более или менее привлекательными. В нашем примере с авиакомпанией высокие цены на топливо косвенно повышают привлекательность технологий видеоконференцсвязи, что снижает спрос на деловые поездки.

Цепочки поставок

Классические каскадные эффекты, связанные с цепочками поставок, включают перебои в доступности запчастей или сырья, изменения в структуре затрат поставщиков и сдвиги в расходах на логистику.Например, когда цена на нефть достигла 150 долларов за баррель в 2008 году, многие офшорные поставщики стали значительно менее конкурентоспособными на рынке США. Рассмотрим случай стали. Поскольку китайский импорт был установщиком предельных цен в Соединенных Штатах, цены на сталь выросли там на 20 процентов, поскольку стоимость доставки ее из Китая выросла почти на 100 долларов за тонну. Тот факт, что затраты на логистику в значительной степени зависят от цен на нефть, неудивителен, но лишь немногие компании, покупающие значительные объемы стали, рассматривали свою подверженность риску цен на нефть второго порядка через цепочку поставок.Анализ рисков слишком часто сосредотачивался только на прямых угрозах - в данном случае на цене самой стали - а цены на нефть не казались значительными даже для компаний, для которых колебания затрат могли быть одним из самых больших факторов риска.

Каналы сбыта

Косвенные риски также могут скрываться в каналах распространения: типичные каскадные эффекты могут включать неспособность достичь конечных потребителей, изменение затрат на распространение или даже радикально пересмотренные бизнес-модели, такие как те, которые недавно возникли в индустрии звукозаписи в результате распространения широкополосного доступа в Интернет. .Точно так же банкротство и ликвидация крупного американского розничного продавца бытовой электроники Circuit City в 2008 году оказали каскадное влияние на отрасль. Непосредственно у производителей электроники была неоплаченная дебиторская задолженность на сумму около 600 миллионов долларов, которая внезапно оказалась под угрозой. Банкротство также создало важные косвенные риски для этих компаний в виде ценового давления и стремления к выгодным сделкам, поскольку ликвидаторы распродали товары со скидкой прямо в середине пикового сезона рождественских покупок.

Ответ клиента

Часто самым сложным косвенным эффектом являются ответы клиентов, потому что эти ответы могут быть очень разнообразными и в них задействовано очень много факторов. Один из типичных каскадных эффектов - это изменение моделей покупок, как в случае с канадцами, которые делали покупки в Соединенных Штатах с более сильной валютой. Другой фактор - это изменение уровня спроса, например, влияние более высоких цен на топливо на автомобильный рынок: по мере роста цен на бензин в последние годы произошел явный переход от больших внедорожников к компактным автомобилям, при этом гибриды быстро становятся серьезными соперниками.Подумайте также о том, как нынешняя рецессия сократила доступный пул клиентов во многих товарных категориях: спрос на товары длительного пользования резко упал среди потребителей, имеющих субстандартные ипотечные кредиты, поскольку их доступ к кредитам сократился, а спрос на некоторые предметы роскоши упал, поскольку даже финансово стабильные потребители отвернулись от бросающихся в глаза людей. потребление.

Влияние на профиль риска компании

Каскады рисков особенно полезны для оценки полного воздействия крупного риска на экономику компании.Изучение того, как этот риск распространяется по цепочке создания стоимости, может помочь руководству продумать - конечно, несовершенно - то, что может кардинально измениться, когда изменится какой-то элемент бизнес-среды.

Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим, как риск, связанный с новым углеродным законодательством, может повлиять на алюминиевую промышленность. Производители алюминия будут напрямую подвергаться воздействию таких правил, потому что электролиз, используемый для извлечения алюминия из руды, генерирует углерод. Они также косвенно подвергаются риску, связанному с углеродом, потому что поставщики электроэнергии, необходимой для электролиза, также производят его.Углеродный след можно легко рассчитать, а его экономические издержки определить путем экстраполяции различных сценариев регулирования и лежащих в основе допущений о ценах на выбросы углерода. Этот штраф, конечно, будет зависеть от углеродной эффективности производственного процесса и топлива, используемого для выработки электроэнергии (например, гидроэнергетика более углеродно эффективна, чем энергия из угля).

В целом крупные промышленные компании считают, что им «не хватает углерода» в финансовом смысле - их прибыль сокращается при повышении цен на углерод.Это всегда правда? Иная история возникает при более внимательном рассмотрении цепочки поставок, в которой ужесточение углеродных норм могло бы измениться по-разному. Стоимость основного сырья, такого как кальцинированный нефтяной кокс и каустическая сода, вырастет вместе с логистическими расходами и, следовательно, географическими надбавками. Например, рыночная надбавка на Среднем Западе США отражает стоимость доставки тонны алюминия в регион, где спрос значительно превышает местное предложение. Не все конкуренты в отрасли будут затронуты одинаково: этот эффект будет благоприятствовать металлургическим предприятиям, расположенным недалеко от Среднего Запада США, поскольку тогда они смогут получить более высокую премию.Некоторые поставщики могут даже выиграть от своего географического положения.

Более того, в мире жестко регулируемых ограничений на выбросы углерода алюминий становится предпочтительным материалом для создания более легких и экономичных автомобилей. Поскольку автомобилестроение является одним из крупнейших конечных рынков алюминия, регулирование выбросов углекислого газа может существенно ускорить спрос, тем самым помогая поддерживать здоровую рентабельность и привлекательные новые проекты развития. Очевидно, что высокая цена на углерод повысит ценность алюминия - это позитивная новость для отрасли.

Наконец, углеродные нормы повлияют не только на конкретную компанию, но и на ее конкурентов, изменив экономику бизнеса. Для сырьевых отраслей минимальную цену устанавливают денежные издержки предельных производителей. В мире, где производство углерода имеет свою цену, структура затрат различных металлургических предприятий будет зависеть от их углеродоемкости (например, количества углерода, выделяемого на тонну произведенного алюминия) и местных норм по выбросам углерода. Можно показать, как любой сценарий регулирования может повлиять на кривую стоимости алюминия (Иллюстрация 2).Почти во всех возможных сценариях кривая становится крутой, и поэтому минимальная цена алюминия возрастает. Для большинства участников отрасли, особенно с очень низким уровнем выбросов углерода (например, производящих алюминий с помощью гидроэнергетики), можно ожидать значительного увеличения маржи.

Приложение 2

Углеродное регулирование изменит кривую затрат в алюминиевой промышленности.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Простой анализ рисков показал, что у одного из наших клиентов будет дефицит углерода, и поэтому его прибыль уменьшится в соответствии с новыми правилами по выбросам углерода. Но более обширный взгляд на каскадирование углеродного риска через производственно-сбытовую цепочку отрасли показывает, что эта компания на самом деле будет иметь углеродную вытяжку: по мере роста цен на углерод компания получает экономические выгоды благодаря своей высокой углеродной эффективности, ее желаемому географическому положению (близость к Средний Запад США), а также потенциальный дополнительный спрос на алюминий.


Неизвестные и непредвиденные риски всегда будут с нами, и даже самый лучший подход к оценке рисков не может идентифицировать их все. Даже в этом случае более глубокое понимание того, как они могут развиваться, может дать более полную картину конкурентной динамики отрасли и помочь сформировать лучшую корпоративную стратегию. Обдумывание каскада рисков - это конкретный подход к получению такого понимания.

Обрезка углов ставит под угрозу жизни

Но, поскольку компании всех форм и размеров стремятся к максимальному результату с минимальными затратами, эксперты обеспокоены тем, что нынешняя ориентация на экономию денег может привести некоторых менеджеров к сокращению расходов, когда дело доходит до безопасности : подвергая жизнь опасности.

Подсчет истинной стоимости

По данным Европейского агентства по охране труда (EU-OSHA), на рабочих местах в Европе ежегодно происходит 4,5 миллиона серьезных несчастных случаев, уносящих жизни 5 500 рабочих. Это очень высокая цена с точки зрения человеческих страданий, но также и с финансовой точки зрения. По всей Европе из-за плохого управления безопасностью в некоторых компаниях ежегодно теряется более 150 миллионов рабочих дней. Эти нарушения безопасности обходятся предприятиям в 20 миллиардов евро ежегодно.

По мнению Британского совета безопасности, сокращение мер по охране здоровья и безопасности также может лишить вас денег и нанести ущерб вашей репутации. Генеральный директор BSC Брайан Нимик подчеркивает: «Компании должны осознавать последствия неиспользования ресурсов, необходимых для предотвращения ненужных смертей и вреда».

Обращайтесь осторожно

Итак, когда придет время сократить расходы в трех ключевых областях вашего бюджета на погрузочно-разгрузочные работы, всегда учитывайте влияние ваших решений.

Во многих случаях самые очевидные сокращения не являются самыми безопасными. Иногда, как вы увидите, нестандартное мышление может открыть новые способы сокращения расходов.

Обучение

Чаще всего обучение является одним из первых бюджетов, которые подвергаются тщательному анализу в тяжелые времена. Вилочный погрузчик, попавший в чужие руки, является потенциально смертельным оружием, поэтому важно, чтобы вашим автопарком управляли только обученные водители. Необходимые навыки различаются в зависимости от типа грузовика, поэтому никогда не предполагайте, что водитель должен пройти обучение только один раз.

Прежде чем рассматривать возможность сокращения обучения, связанного с безопасностью, сначала обратите внимание на обучение «мягким навыкам», такое как презентации или тимбилдинг. Улучшение межличностных способностей ваших сотрудников может повысить производительность и продажи, но эти качества могут быть усилены позже - без риска для жизни.

Техническое обслуживание

Распространенной ошибкой предприятий в тяжелые времена является пропуск планового технического обслуживания для снижения затрат и снижения затрат грузовиков. Задержка планового обслуживания и откладывание замены деталей, таких как шины, может сделать ваше оборудование и ваших рабочих уязвимыми.

В такие нестабильные времена регулярное техническое обслуживание очень важно, так как оно помогает предотвратить возникновение непредвиденных счетов. Прежде чем отказываться от профилактических мер, свяжитесь с поставщиками в вашем регионе, чтобы узнать, может ли новый пакет обслуживания защитить ваш автопарк и ваш бюджет.

Операции

Когда вы столкнулись с новой или необычной ситуацией, использование оборудования не по назначению является заманчивым решением. Иногда это может сойти с рук, но это может поставить под угрозу ваш бизнес.

Хотя вилочные погрузчики прочны и высокопроизводительны, у них есть свои ограничения, например, грузоподъемность. Некоторые менеджеры могут назвать удвоение загрузки грузовика и снижение вдвое его скорости «эффективностью». Но делать это без всякого рассмотрения не имеет смысла с точки зрения бизнеса.

Прежде чем вносить какие-либо изменения, необходимо задать множество вопросов:

  • Находится ли новый вес груза в пределах номинальной грузоподъемности?
  • Стабильна ли нагрузка?
  • Обеспечивает ли водителю хорошую видимость?

Если ответ на любой из этих вопросов - «нет», то необходимо найти новое решение проблемы.

Наш вывод?

Прежде чем брать на себя ненужный риск со своими грузами, автопарком и, что наиболее важно, с персоналом, стоит обратиться за советом к специалисту. Многие поставщики вилочных погрузчиков бесплатно осмотрят ваш участок. Оценив ваше приложение, помещения и имеющееся оборудование, они смогут разработать эффективное решение для вашего бизнеса.

  • Направления действий
  • Оценка потребностей в обучении водителей

Секрет видения вокруг углов

Заглядывает за угол

ullstein bild через Getty Images

Мы все их знаем - этих удивительных людей, которые, кажется, умеют заглядывать за угол.Кажется, что они почти всегда знают, что ждет впереди, раньше, чем кто-либо другой, и готовы к этому.

Вот их маленький грязный секрет.

Нет никакой магии. Просто они проводят больше времени с мыслями вовне, чем остальные из нас. Они постоянно ищут возможные изменения и спрашивают себя: «А что, если?»

Таким образом, когда случаются вещи, которые удивляют других, они уже продумали свои варианты.

Внешнее мышление

Предпосылка №1: Вы не можете контролировать внешние события.Все, что вы можете контролировать, - это то, как вы реагируете на эти события.

Предпосылка № 2: У людей, которым необходимо быстро реагировать на внешние события, меньше времени на обдумывание, чем у тех, кто предвидит возможные внешние события.

Если сложить все вместе, можно предположить, что вам лучше заранее подумать о возможных внешних событиях.

Структура 5C - хорошее место для начала: клиенты, сотрудники, возможности, конкуренты, условия

Условия : Контекст, в котором вы, ваши клиенты, сотрудники и конкуренты работаете.Изучите социальный / демографический, политический / правительственный / нормативный, микро- и макроэкономический контекст, а также тенденции и определения рынка, приток, отток, заменители и тенденции, а также влияние изменения климата на вашу организацию.

Спросите, что, если некоторые из них изменятся не так, как вы ожидаете.

Клиенты : Те, кто извлекает выгоду из результатов вашей работы.

Сотрудников : Те, кто работают с вами над созданием или улучшением дизайна, разработки, продажи, распространения или поддержки вашего рабочего продукта.

Конкуренты : Те, кто создают все, что ваши клиенты могут выбрать вместо вашего рабочего продукта.

Для клиентов, сотрудников и конкурентов сфокусируйте свои вопросы «что если» на возможных изменениях в их потребностях, надеждах, предпочтениях, обязательствах, стратегиях и перспективах цены / ценности на любом этапе их цепочки, включая влиятельных лиц.

Возможности : Ваши собственные сильные стороны в организации, которые позволяют проектировать, разрабатывать, продавать, распространять или поддерживать / обслуживать ваш рабочий продукт.

Конечно, каждый, кому вы предлагаете работу, согласится, и никто из ваших ключевых людей никогда не уйдет. Конечно, все ваши люди выполнят все взятые на себя обязательства. Но на всякий случай спросите, а что, если все пойдет не так, как планировалось.

Прогнозирование диапазона может помочь вам понять 80% доверительный интервал людей и подготовиться к различным сценариям. Есть различия между 1) будет отправлен 3 марта и диапазоном достоверности 80% 2) 3-10 марта и 3) 27 апреля - 3 марта.

Что? Ну и что? Что теперь?

По сути, ваша проверка 5C и «Что, если?» вопросы побуждают вас думать о большем количестве сценариев, усложняя ваше мышление выбором.Фреймворк «что / и что / теперь» может помочь вам разобраться в этом беспорядке.

«Что» обычно относится к фактам. В данном случае это относится к возможным сценариям, которые вы определили. Вы не претендуете на то, что знаете, что вас ждет. Вы просто думаете о том, что может быть за углами. Получите все сценарии на столе.

«Ну и что» обычно принимает мнения и выводы, сделанные на основе данных или сценариев. Рассортируйте сценарии.Сделайте свой анализ. Добавьте свое понимание. Определите, к каким сценариям нужно подготовиться, а какие игнорировать.

Вот где вопрос «Насколько глупыми мы будем себя чувствовать?» вопрос вступает в игру. Спросите, как бы вы себя чувствовали, если бы каждый сценарий реализовался, а вы не были готовы. Затем сосредоточьтесь на тех из них, которые заставили бы вас чувствовать себя наиболее глупо, если бы вы не подготовились.

«Что теперь» превращает эти мнения и выводы в возможные действия. Так вы подготовите всех к реагированию на самые важные сценарии.Все должны знать, что делать, если эти сценарии разыграются, чтобы сразу перейти к действию.

Во многом разница между кризисом и возможностью заключается в том, насколько хорошо вы готовы с ним справиться. Жертвы удивляются и не могут отреагировать. Не ты. Вы будете готовы идти вперед.

Используйте стратегический подход к управлению рисками, отображая изменения по основным и второстепенным, временным и постоянным осям, а затем преуменьшая незначительные и временные изменения, развивая незначительные и устойчивые изменения, управляя крупными и временными изменениями и перезапуская основные и постоянные изменения.

Управление рисками

Брадт

Для серьезных и временных изменений разверните заранее подготовленные планы реагирования на инциденты. Причина, по которой вы подготовились, заключается в том, чтобы все вы могли быстро и гибко реагировать на ситуацию, с которой столкнулись. Не переусердствуйте. Делайте то, что вы были готовы сделать. Затем устраните ситуационные пробелы, чтобы лучше реагировать и извлекать уроки из того, что произошло, чтобы еще лучше подготовиться к тому, что произойдет на следующем повороте.

Щелкните здесь , чтобы просмотреть список моих статей в Forbes (из которых это №610) и краткое изложение моей книги по адаптации руководителей: 100-дневный план действий нового лидера .

4 точки управления рисками проекта

Способность заглядывать в будущее еще не достигла повседневных способностей среднего менеджера проекта. Если бы это было так, управление рисками проекта могло бы быть излишним. Но пока что управление рисками остается одним из важных столпов успешного управления проектами.

Успешное управление рисками включает в себя контроль будущих событий в рамках проекта. Это, конечно, сложно, когда переменные могут изменяться в течение жизненного цикла каждой задачи.Изменение переменных - это лишь часть реальности управления проектами, и, соответственно, связанный с этим риск невозможно снизить полностью. В нашем посте будут подробно описаны четыре аспекта управления рисками, и мы рассмотрим их с точки зрения как управления ресурсами, так и управления портфелем проектов (PPM), а также как вы можете предпринять шаги для максимального контроля рисков.

Что такое управление рисками проекта?

Управление рисками - это процесс реагирования на факторов риска на протяжении всего проекта с установлением приоритетов целей проекта.Это то, как ваш офис управления проектами (PMO) или руководитель проекта пытается контролировать возможные будущие события.

Основные аспекты управления рисками включают:

  • определение потенциальных рисков
  • анализ и снижение рисков
  • эффективное и действенное реагирование на риски
  • , позволяющий принимать более обоснованные решения относительно рисков проекта

Риски исходят из множества различных источников, на некоторые из которых мы можем помочь, а на другие мы не можем повлиять.Источниками могут быть внутренних рисков проекта, например: слишком много проектов, выполняемых одновременно, или высшее руководство, не признающее определенные действия как проект. Или это могут быть внешних рисков, которые часто более непредсказуемы, например, стихийные бедствия, непредвиденные изменения в государственной политике или нормативных актах. Кроме того, существуют более предсказуемые внешние риски, такие как инфляция или колебания рынка.

Независимо от того, насколько хорошо вы подготовлены и уверены, что ваш проект будет успешным, всегда есть шанс, что что-то пойдет не так.Имея это в виду, вот четыре способа управления рисками в проектах вашей организации:

1. Приемка

Принятие риска означает, что вы замечаете риск, но не предпринимаете никаких действий. Речь идет о признании того, что что-то может случиться, и что вы будете иметь дело с этим, только если / когда это произойдет. Обычно зарезервированный для меньших рисков, это хорошая стратегия, если влияние риска не окажет большого влияния на успех вашего проекта. Если цена и время разработки стратегии или решения больше, чем цена самой проблемы, тогда имеет смысл ничего не делать.

2. Избежание

Что, если риск может иметь огромное влияние на результат вашего проекта? В этом случае вы можете подумать об изменении направления вашего проекта, чтобы полностью избежать риска. Например, вы не стали бы планировать учебный курс для своей команды продаж в самый загруженный месяц продаж в году, даже если бы это имело смысл на ранних этапах планирования проекта. Вы избежите риска невыполнения целевых показателей продаж, обеспечив полную готовность всей вашей команды продаж заключить как можно больше сделок в этом месяце.

3. Передача

Это когда вы переносите потенциальный риск проекта в другую область / отдел или третью сторону. Очевидно, это чаще встречается в более крупных проектах, когда задействовано несколько сторон. Например, если у вас есть сторонний подрядчик, участвующий в строительном проекте, отвечающий за логистику, вы можете передать риск ошибок в логистике этой третьей стороне.

4. Смягчение

Смягчение - это ограничение воздействия риска, так что если он все же произойдет, его будет проще исправить.Например, если ваши инженеры имеют доступ к мобильным устройствам в полевых условиях, это снизит риск нарушения связи. Смягчение последствий - это распространенный метод управления рисками, который должен быть одной из первых задач менеджера проекта.

Оцените риск до того, как это произойдет

Ключом к принятию решения о том, какой метод управления рисками использовать, является оптимальный обзор ваших проектов, ресурсов и рисков, с которыми вы сталкиваетесь. Вот почему вам нужно решение, которое позволит вам видеть данные проекта в реальном времени, чтобы вы могли принимать более обоснованные решения.

Функции моделирования и функция «что, если» в Tempus Resource дают вам лучший обзор ваших проектов. Это особенно верно, когда дело доходит до управления рисками, позволяя вам заранее оценить предполагаемое влияние проекта и изменений ресурсов в гипотетическом сценарии. Ваш руководитель проекта может создать модель, в которой он может в режиме реального времени тестировать эффекты изменения или модификации своих проектов, чтобы помочь им решить, какой угол управления рисками выбрать. Они могут увидеть, как изменится проект, если они решат избежать риска, а не принять его, и т. Д.И они могут это увидеть, не затрачивая ни времени, ни денег. Теперь это настолько близко к тому, чтобы заглянуть в будущее, насколько это возможно.

Tempus Resource от ProSymmetry - это легкий инструмент PPM, который обладает мощным ударом. Чтобы узнать больше о том, как это решение может помочь ускорить ваши проекты, свяжитесь с нами сегодня.

Риски обрезания углов при сносе

Перед тем, как приступить к работе, всегда полезно ознакомиться с правилами OSHA и требованиями безопасности.Поговорка «Лучше безопасно, чем извиняться» пришла откуда-то, верно? В нашей природе делать ошибки, а затем учиться на них, но в конечном итоге мы также учимся спасать себя от горя и учиться на чужих ошибках.

Может показаться, что работы по сносу относятся к другой категории, чем другие строительные работы, потому что вместо того, чтобы строить, их сносят. В некотором смысле они очень разные и разные, но все они требуют соблюдения надлежащей процедуры перед началом.Уникальные условия этого типа работ требуют осмотра перед началом, чтобы убедиться, что место безопасное для рабочих.

Вот несколько шагов, которые предлагает OSHA :

  • Закрепите или укрепите стены и полы построек, которые были повреждены и в которые должны входить сотрудники.
  • Осмотрите средства индивидуальной защиты (СИЗ) перед использованием.
  • Выберите, наденьте и используйте соответствующие СИЗ для данной задачи.
  • Осмотрите все лестницы, проходы и лестницы; осветить все лестничные клетки.
  • Перекрыть или перекрыть все электрические, газовые, водопроводные, паровые, канализационные и другие коммуникационные линии; уведомить соответствующие коммунальные предприятия.
  • Проемы в защитных стенах высотой до 42 дюймов; закройте и закрепите проемы в полу материалом, способным выдерживать возможные нагрузки.
  • Отверстия в полу, используемые для утилизации материалов, не должны составлять более 25% от общей площади пола.
  • Используйте закрытые желоба с воротами на разгрузочной стороне, чтобы сбрасывать материалы для сноса на землю или в контейнеры для мусора.
  • Снос наружных стен и полов должен начинаться с верхней части конструкции и продолжаться вниз.
  • Несущие конструкции или несущие элементы на любом перекрытии нельзя разрезать или снимать до тех пор, пока не будут удалены все этажи над этим полом.
  • Все карнизы крыши или другая декоративная каменная кладка должны быть удалены перед сносом стен.
  • Сотрудникам не разрешается работать там, где существует опасность обрушения конструкции, пока она не будет устранена с помощью опор, распорок или других эффективных средств.

Так что оставайтесь в безопасности! Перед тем, как приступить к работе, убедитесь, что соблюдаются правила OSHA, чтобы избежать ошибок, которые могут спасти вам жизнь!

Почему менеджеры по кредитным рискам должны заглядывать за угол

Пандемия Covid ‑ 19 - и последовавшая за ней крайняя нестабильность - выявили хрупкость давно сложившихся рыночных систем и систем цепочки поставок, влияя на способность заемщиков выплачивать долги.Дэвид Кроен, руководитель отдела продуктов кредитного риска в Bloomberg, подробно описывает, что компаниям необходимо выявлять кредитные риски на раннем этапе и иметь возможность принимать обоснованные решения для предотвращения негативных воздействий

Дэвид Кроен, Bloomberg

Неустойчивость, вызванная Covid ‑ 19, выявила хрупкость рынка и систем цепочки поставок. В эти неспокойные времена выявление признаков бедствия, которые могут повлиять на способность заемщика выплатить долг или способность клиента или поставщика выполнить свои обязательства, оказалось критически важным.По мере продолжения экономического спада важность понимания кредитного риска будет только возрастать.

Фирмы, которые оценивают кредитоспособность на периодической или ежеквартальной основе, оказались особенно уязвимыми, хотя бы из-за явной скорости и масштаба изменений. В период с января по апрель 2020 года компания могла бы перестать выглядеть «здоровой», перейдя в затруднительное положение или даже объявив о банкротстве. Как гласит старая пословица, нет таких вещей, как плохие ссуды, есть только ссуды, которые становятся плохими. Быть в курсе изменений кредитного риска в периоды нестабильности является ключевой задачей для всех трейдеров, сотрудников фронт-офиса и риск-менеджеров.

Поскольку центральные банки поддерживают рынки, покупая определенные ценные бумаги, оценка кредитного риска сопряжена с дополнительными сложностями. Моральный риск очевиден: как только Федеральная резервная система США проверит, сможет ли она когда-нибудь действительно проверить? И если да, что может случиться с кредитом? Что эти обширные и решительные схемы закупок означают для структуры рынка?

Цена не всегда указывает на риск. Например, Frontier Telecommunications объявили о банкротстве в апреле 2020 года.Аналитика Bloomberg отметила рост риска дефолта уже в 2017 году, но до 2019 года облигации существенно не ухудшились.

На рис. 1 показано, как облигации Frontier отреагировали на ухудшающееся кредитное состояние фирмы.

Фирмам необходимо понимать платежеспособность заемщика, а также внешние факторы, которые могут на нее повлиять.

Извлеченные уроки - взгляд в будущее

Covid ‑ 19 продемонстрировал необходимость выявления кредитного риска на ранней стадии - так сказать, «заглядывать за угол», чтобы быть в курсе изменений и принимать обоснованные решения до того, как произойдет худшее.

Первая задача - выявление кредитного риска. Фирмы должны задать себе следующие вопросы: каков риск дефолта? Какую сумму возмещения инвестор может рассчитывать в случае дефолта? Как долго это может занять?

Тогда могут быть факторы, такие как риск корреляции. Если банк предоставляет ссуду угледобывающей компании, ему необходимо понимать общее положение дел в угледобывающей отрасли. Также следует учитывать технологические изменения, поскольку новые решения, такие как альтернативная энергия, разрушают старые бизнес-модели.

Ценообразование, как упоминалось ранее, никогда не должно быть единственной мерой риска. Другой показатель - производительность. Оплачивает ли компания свои счета вовремя? Помимо этого, какова вероятность дефолта? Возможность регулярно и динамически рассчитывать вероятности дефолта в режиме, близком к реальному времени, имеет решающее значение для оценки рисков, особенно во времена Covid ‑ 19 и экономической нестабильности.

Что касается мониторинга кредитного риска, сопоставимость - полезная мера оценки. Например, сравнение спредов свопа кредитного дефолта (CDS) может быть хорошим началом, если цены доступны и исполнимы.

Системы должны быть на месте, чтобы следить за ежедневными изменениями - ожидание конца квартала может означать упущенные ценные подсказки и, возможно, упущенные возможности.

Решение Bloomberg

Система кредитного риска Bloomberg для нескольких активов (MARS Credit Risk) состоит из трех ключевых элементов. Во-первых, он предоставляет исчерпывающий набор аналитики кредитного риска, включая полные расчеты риска дефолта в рамках временной структуры от трех месяцев до 20 лет, подразумеваемые модели спреды CDS, убытки в случае дефолта и поддержку других аналитических инструментов.

Во-вторых, его обширный охват включает ежедневные обновления для более чем 385 000 компаний по всему миру. Это также дает возможность для анализа частных компаний в портфелях клиентов, которые не являются частью экосистемы Bloomberg.

В-третьих, он предлагает гибкую доставку, отчетность и поиск, так что банки, управляющие активами и корпорации могут легко интегрировать его в свои собственные системы и рабочие процессы.

Интерфейс на основе экрана обеспечивает аналитику практически в реальном времени.От генерации раннего предупреждения до мониторинга рынков, компаний и перемещений, до обработки временных рядов, сравнений с коллегами и истории - MARS Credit Risk соответствует текущим передовым практикам, обеспечивая связь на протяжении всего жизненного цикла кредита или контрагента, от фронт-офиса до торговли и управления рисками и управление капиталом.

MARS - это один из способов Bloomberg помочь фирмам с их прогнозной аналитикой.

Covid-19: риск пандемии - специальный отчет 2020
Подробнее

Свяжитесь с All Risks Ltd по вопросам страхования вашего дома, автомобиля, бизнеса и арендаторов в Пичтри Корнерс, Джорджия

НЕМНОГО О СЕБЕ

ПЕРВОЕ ИМЯ *

ФАМИЛИЯ *

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА *

ТЕЛЕФОН

ИМЯ *

БИЗНЕС-АДРЕС *

APT, SUITE, ETC.

ГОРОД *

ГОСУДАРСТВЕННАЯ * Выбрать StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС *

СТРАНА / РЕГИОН * United StatesAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei ДаруссаламБолгарияБуркина-ФасоБурундиКамбоджаКамерунКанадаМейп-ВердеКаймановы островаЦентральноафриканские острова RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoThe Демократическая Республика CongoCook IslandsCosta RicaCote d'IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard остров и МакДональда IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle Из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiRepublic Из KoreaKosovoKuwaitKyrgyzstanLao Народной Демократической RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoThe бывшей югославской Республика МакедонияМадагаскарМалавиМалайзияМальдивыМалиМальтаМаршалловы островаМартиникаМавританияМаврикийМайоттМексикаФедеративный Штаты MicronesiaRepublic Of MoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Елены, Вознесения и Тристан-да CunhaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Мартина (французская часть) Сно-Пьер и MiquelonSaint Винсента и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Мартена (голландская часть) СловакияСловенияСоломоновы ОстроваСомалиЮжная АфрикаЮжная Грузия и Южные Сандвичевы островаЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуринамШалбард и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирийская Арабская РеспубликаТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛестеТогоТокелауАрадиаТонга Андаландия b Эмираты Соединенное Королевство Внешние малые острова США Уругвай Узбекистан Вануату Государственный город Ватикан Венесуэла Вьетнам Британские Виргинские острова Виргинские острова, СШАS.Wallis And FutunaЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

КАКИЕ ПРОДУКТЫ ВАС ИНТЕРЕСНЫ? (ВЫБЕРИТЕ ВСЕ, ЧТО ПРИМЕНИМО) *

Политика владельца бизнеса Компенсация коммерческих AutoWorkers Другое

Уведомление по электронной почте

Идентификатор местоположения агентства

Название агентства

Город агентства

Уличный адрес агентства

Штат агентства

Страна агентства

Агентство Zip

Агентство Zip Имя основного контактного лица

Агентство Фамилия основного контактного лица

Адрес электронной почты основного контактного лица

Environment

Нажимая «Отправить» ниже, вы разрешаете путешественникам поделиться предоставленной вами информацией выбранному вами агентству, чтобы они могли связаться с вами по поводу вашей страховки запрос.Вы также разрешаете Путешественникам или агентству отправлять вам электронное письмо и, если вы указали номер телефона, звонить или писать вам по указанному вами номеру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *