Станки для работы: 15 станков для малого бизнеса в гараже. Оборудование для производства на дому

alexxlab | 06.10.1973 | 0 | Разное

10 станков для открытия малого бизнеса в гараже

Если у вас есть желание заняться дополнительной деятельностью, но вы еще не определились чем хотите заниматься, возможно, вам поможет данная подборка. В данной публикации собраны популярные станки и другое оборудование для организации разнообразного малого бизнеса. Я в свое время занимался сублимационной печатью, поэтому если у вас возникнут вопросы на данную тематику, я с радостью постараюсь ответить на них в комментариях.   

 

 

Лазерный резак

Данный станок изготовлен на основе режущей головки с герметичной газовой трубкой, что позволяет легко резать фанеру и заготовки из других материалов. Мощность лазера составляет 50 W. Данный станок идеально подойдет для производства деревянного конструктора, рабочее поле станка составляет 400*400 миллиметров. А в стоимость товара уже включен таможенный сбор и доставка. Также станок можно применять и в других сферах, к примеру, для нанесения рисунков и логотипов на металлические поверхности.

Пресс для сублимации

Этот пресс позволяет легко и быстро переносить любые изображения на чашки. К данному прессу необходимо докупить струйный принтер, специальные чернила и бумагу. После чего можно организовать собственное дело по продаже оригинальных чашек. Также на сайте Aliexpress есть много различного сублимационного оборудования для переноса рисунков на футболки, кепки и другую одежду.  

Станок для изготовления ключей

Изготовление ключей было и остается очень прибыльным занятием, на которое постоянно имеется спрос. Данный станок позволяет быстро и качественно изготовить определенный тип ключей, однако если вы хотите полноценно заняться данным видом деятельности, у продавца имеются и другие станки для изготовления разных типов ключей. Станки включают бесплатную доставку для жителей РФ и многих других стран.   

ЧПУ фрезер

А у данного продавца можно приобрести отличный ЧПУ станок, который подойдет для фрезеровки дерева. Рабочая зона станка составляет 300*180 миллиметров, при заказе важно указать, что вы хотите приобрести станок со шпинделем для обработки дерева, поскольку у продавца также есть варианты поставок станков с лазерами для гравировки. Плюсом данного предложение является возможность отправки товара со склада в РФ. В отзывах о товаре можно ознакомиться с реальными примерами работы станка.

Лазерный ЧПУ гравер

Данный гравер имеет широкую сферу применения, его можно использовать для гравировки дерева, а также многих других материалов в зависимости от выбора мощности лазерной головки. Продавец предлагает три варианта мощности, от 7 до 20 W, при этом рабочее поле составляет 400*430 миллиметров. Такой гравер можно использовать для нанесения рисунков и логотипов на кожаные изделия, а также создавать деревянные картины с популярными цитатами. В отзывах о товаре есть много реальных примеров работы устройства.      

Циркулярная пила

Если вы любите работать с деревом, возможно вас заинтересует данная циркулярная пила. Устройство достаточно компактное и подойдет для изготовления и обработки небольших изделий, также устройство имеет патрон для сверл, при помощи которого можно сверлить отверстия. Продавец может отправить товар со склада из Китая, РФ и Украины, а также со складов из других стран.   

3D-принтер

Еще одним неплохим вариантом для дополнительного заработка может стать проектирование и производство различных моделей на 3D-принтере. А это одна из самых популярных моделей с небольшой ценой, высокой производительностью и рабочим полем 300*300*400 миллиметров. Данная модель очень проста в эксплуатации и имеет удобное программное обеспечение для ПК. Товар можно заказать с доставкой из РФ.

Бюджетный лазерный гравер

Это одна из бюджетных моделей станка для нанесения лазерной гравировки. Также стоит отметить, что это практически самый популярный лазерный гравер на Aliexpress. Станок имеет компактные размеры, и небольшое рабочее поле. Однако его можно полноценно использовать для ряда различных задач. Устройство часто применяют для нанесения гравировки на кожаные и деревянные изделия. Рисунки получаются четкими и качественными. Стоит отметить простое и понятное программное обеспечение, а в интернете можно найти много примеров работы станка.

Токарный станок

Данный станок может обрабатывать различные материалы, включая металл и дерево, его можно использовать для производства абсолютно любых деталей с длиной не более 350 миллиметров и диаметром не более 100 мм. Станок имеет высокие обороты и достаточно большую точность. Для жителей РФ цена указана с доставкой на ваше местное отделение почты. В комплекте со станком имеется все необходимое для быстрого начала работ.

Резьбонарезной станок

И последний в данной подборке станок — это станок для быстрой нарезки резьбы. Устройство позволяет быстро и качественно нарезать резьбу диаметром до 16 миллиметров. Если вы занимаетесь производством металлических изделий, деталей, в которых необходимо изготовить много резьбовых соединений, то данный станок сможет значительно ускорить производство, а также поднимет качество производимых деталей. Стоит добавить, что станок оснащен удобной станиной для фиксации деталей в нужной плоскости.  

На этом все дорогие читатели, надеюсь, данная подборка была полезна для вас. Хороших вам покупок.

токарные станки с ЧПУ, фрезерные станки

Токарные станки

Токарный станок является оборудованием для обработки с помощью метода резания (точения) заготовок из металлов или других материалов. Токарные станки обеспечивают функциональные возможности обточки и расточки конических, цилиндрических либо фасонных поверхностей, нарезания резьбы, подрезки и обработки торцов, зенкерования, сверления и развертывания отверстий и пр. Токарное оборудование включает девять видов станков, различающихся по конструктивной компоновке, назначению, автоматизации и другим параметрам…

Фрезерные станки

Для обработки внутренних и наружных фасонных поверхностей, фрезерования резьб, прорезки винтовых и прямых канавок применяются фрезерные станки. Станки оснащены фрезой — режущим многолезвийным инструментом, закрепленном в шпинделе. Вращение фрезы является главным (вращательным) движением, движение подачи — относительное перемещение заготовки и фрезы. В производстве применяются различные виды фрезерных станков, в зависимости от необходимых операций с заготовками…

Шлифовальные станки

Шлифовальные станки применяются для финишной (точной в отношении вида поверхности обработки и размеров) работы с металлами, деревом, работы с камнем и подобными материалами. Обработка деталей происходит за счет быстровращающегося шлифовального круга. Подразделяются на плоскошлифовальные, круглошлифовальные для наружной шлифовки, бесцентровые, внутришлифовальные — в зависимости от выполняемых работ…

Сверлильные станки

Сверлильные станки предназначены для рассверливания, зенкования, нарезания наружной и внутренней резьб, развертывания отверстий, зенкерования, операций сверления. При этом обрабатываются торцевые поверхности отверстий, конические и внутренние цилиндрические. В зависимости от расположения шпинделя (горизонтальное либо вертикальное) и специализации станка выделяют несколько видов сверлильных станков: радиально-сверлильные, вертикально-сверлильные, горизонтально-расточные, координатно-расточные…

Расточные станки

Расточные станки используются в условиях серийного и индивидуального производства для обработки заготовок наиболее крупных размеров. Производится обтачивание цилиндрических поверхностей, нарезание наружной и внутренней резьб, торцовое и цилиндрическое фрезерование, растачивание, сверление. Шпиндель (вертикальный либо горизонтальный) совершает движение осевой подачи. Борштанга с резцами, зенкер, фреза, сверло — режущий инструмент — закрепляется в отверстии шпинделя…

Заточные станки

Функцией заточного станка является переточка и заточка металлорежущего инструмента. В основном применяются заточные станки с образивными шлифовальными кругами. Универсальные заточные станки применяются для шлифования, доводки слесарного, дереворежущего инструмента: цепных пил, ленточных пил, дисковых пил, кромок правых и левых сверл, фасонных острозаточенных и торцовых фрез. Специализированные заточные станки используются для работы с определенными видами многолезвийного инструмента…

Оборудование для создания бизнеса и производства в домашних условиях

Оборудование для поиска золотых самородков и драгоценных камней. Вполне работающая и весьма увлекательная бизнес-идея, которая позволила многим неизвестным миллионерам разбогатеть в кротчайшие сроки. Необходимо обзавестись специальным детекторным оборудованием и геологическими картами потенциальных месторождений. Современное оборудование сегодня позволяет старателю каждый раз возвращается с непустыми руками. Что можно делать плазморезом с ЧПУ в домашних условиях. Высоко-прибыльное производство востребованных товаров из металла. Плазморезом можно изготавливать широчайший ассортимент долговечной металлической продукции на продажу в домашних условиях. Порог входа от 500$ сроки окупаемости 5-7 месяцев. Основные плюсы бизнес-идеи: масштабируемость и востребованность. Как открыть шаурму фудтрак на колесах бизнес-план с расчетами. Обзор бизнес-идеи по приготовлению шаурмы на продажу с мобильной торговой точки. Фудтрак для перемещения к большому скоплению потенциальных клиентов. Какие плюсы и минусы продажи продуктов питания на перемещаемых продовольственных пунктах? Какие требования санэпидстанции к такого рода производства и реализации мясных изделий? Автоматический потоковый улей и новейшая технология сбора меда. Технология доения ульев. Новые современные ульи не требуют выкачки меда. Достаточно лишь поставить баночку под улей и открыть кран, чтобы мед сам потоком ее наполнил. Такой технологический подход к пчеловодству делает его более дружелюбным для людей и для пчел. Производство оцилиндрованного бревна для строительства домов. Описание концепции бизнес-идеи и полный обзор всех циклов операций при производстве оцилиндрованного бруса для возведения красивых деревянных домов, бань, гаражей, беседок и других конструкций пристроек для приусадебного хозяйства. Строительный бизнес обладает высокой устойчивостью к финансовым кризисам. Рассмотрим его преимущества. Сколько и как заработать квадрокоптером с камерой продавая видео. Бизнес-идея для производства видеоконтанта с последующей продажей через интернет или в качестве платных услуг. Всевозможные способы заработать, делая своими руками аэросъемку на дроне. Детальный анализ бизнес-идеи, которую можно реализовать, используя квадрокоптер с камерой. Вендинговое массажное кресло – это бизнес-идея для города. 7 главных преимуществ массажных кресел с купюроприемником в сфере вендингового бизнеса. Какие минимальные вложения необходимы для того чтобы начать или хотя-бы создать базовую структуру MVP. Выбор моделей кресел и стратегий для быстрого старта с потенциалом развития деятельности. Интересные преимущества с точки зрение инвестирования капитала. Производство колотых дров на самодельном дровоколе. Бизнес по продаже колотых дров – перспективная идея не только в селе. Многие люди отапливают свои дома, дачи или загородные резиденции древесиной, поэтому спрос на этот товар стабилен. А цены на древесину растут с каждым годом. Как изготовить станок для производства шлакоблока своими руками. Шлакоблок – это один из самых востребованных строительных материалов. Спрос на него стабильно высокий (за исключением несезонного периода). Производить шлакоблок можно в домашних условиях. Для производства нужен вибростанок, который можно сделать своими руками по чертежам и образцам в 3D-моделях. Чертежи и 3D-модели прилагаться к данной статьи, которые можно бесплатно скачать. Станок для производства профиля для гипсокартона своими руками. Профиль, сделанный из оцинкованных листов, обладает особенными характеристиками строительного материала, которые делают его популярным в строительно-ремонтной области. Его можно производить в домашних условиях на самодельном станке сделанный своими руками. Печать обуви на 3D принтере как бизнес. Отличной идеей для открытия собственного дела станет производство обуви на 3D-принтере. Представьте, что теперь изготовить любую пару кроссовок или туфель можно, не выходя из дома! Станок для изготовления сетки рабицы своими руками – схема. Производство сетки рабицы в домашних условиях – это бизнес с минимальными вложениями. Простой принцип действия навивочного станка позволяет изготовить его своими руками. Чертежи прилагаются к данной статье. Сетка рабица – это строительный материал, который в 85% случаях применяется для недорогого ограждения на хозяйственных участках. Спрос на нее – стабилен. Домашняя мельница для производства муки разных сортов. Чтобы организовать бизнес по производству муки разных сортов в домашних условиях, следует ознакомиться с технологий производства. Собрать мельницу малой производительности возможно приобретая недорогое мельничное оборудование. Несмотря на невысокую производительность домашней мини-мельницы, бизнес-идея выглядит привлекательно, если продавать готовую продукцию в розницу. Зерновой мини элеватор доступный по цене для малого бизнеса благодаря датской технологии хранения зерна. Все цены на зерновые и семена подсолнечника изменяются в сторону роста после сезона урожая. Продовольственный товар в рекламе не нуждается и с каждым годом растет его стоимость подобно золоту. Спрос на зерно будет всегда. Это товар, который всегда хорошо продается. Но чтобы существенно заработать, нужен свой зерновой мини элеватор. Данное оборудование стало доступно для малого бизнесу благодаря усовершенствованию и удешевлению технологии хранения зерна. В малых европейских странах уже давно применяют более дешевую и не менее эффективную технологию для хранения зерновых и масличных культур. Модные и детские вязаные вещи выгодно изготавливать с помощью вязальной машины и компьютера. Сегодня с помощью недорогой вязальной машинки и компьютера можно легко организовать домашнею мини-фабрику по производству одежды. Причем качество производимой продукции ни чем не будет уступать фабричному. Главное отличие домашнего машинно-компьютерного вязания, от промышленного – это небольшая производительность. Если реализовывать продукцию в розницу этот недостаток никак не влияет на рентабельность бизнеса. Специальное программное обеспечение задает машинке узоры, типы переплетений и контролирует весь производственный процесс. На компьютерной вязальной машинке можно производить вязаные полотна любого типа: трикотаж, симплекс, лайкру, махровое вязание и др. Тепловизионное обследование зданий и жилых домов с помощью тепловизора. Прогресс не стоит на месте! Сегодня можно создать целый бизнес с одного устройства под названием тепловизор. Это сравнительно не дорогая инфракрасная камера, которая выполняет широчайший спектр услуг в сфере энергосберегающих технологий. Фактически тепловизором можно полностью диагностировать состояние здоровья жилого дома и выявить все его существующие и предвидеть потенциальные болезни. Тепловизор сканирует стены, пол, крышу дома и (как на рентгентном обследовании) отображает внутренности и их состояние дома. Целевая его задача выявлять места и причины потери тепла и дефекты теплоизоляции. Мини оборудование для домашнего производства джема, варенья и конфитюра. Любому производству требуется оборудование. Домашнему производству джемов потребуется недорогое оборудование малой производительности. Здесь описано как с минимальными вложениями, запустить домашнее производство джемовой продукции. Например, миллионер Фрейзер Доэрти начинал джемовый бизнес на родительской кухне, а через 2 года купил завод. Это проверенная и действующая бизнес идея. От вас требуется вложить для старта: символическую сумму денег и максимум желания творчески производить вкусный и полезный продукт. Оборудование для производства профнастила своими руками. Профнастил – один из самых популярных строительных материалов. Применяется во многих сферах строительства. Имеет постоянный спрос на рынке строительных материалов. При использовании ручного станка для изготовления профнастила можно организовать производство в домашних условиях. Плюсы: высокое качество продукции, низкая стоимость оборудования. Минусы: низкая производительность. Домашняя мини пекарня для производства хлебобулочных и кондитерских изделий. Домашняя выпечка весьма вкусная для инвестиций. Себестоимость булочек в разы меньше розничной стоимости. Вашему вниманию предлагается оригинальная стратегия в организации домашней мини пекарни на колесах. Объем требуемых инвестиций не превышают 6000$. Стратегия нацелена на объемную реализацию хлебобулочных изделий с минимальными остатками. Машинка для макарон в домашнем производстве продуктов питания. Недорогое оборудование для производства макарон в домашних условиях. В основе данной идеи лежит машинка для изготовления макарон своими руками. Функции машинки позволяют формировать макароны из теста, а также замесить тесто непосредственно в самой машинке. Поддерживается простая переоснастка оборудования для расширения его функций и форм производимой продукции. Оборудование для производства корпусной мебели своими руками. Минимальная комплектация линии по производству мебели в домашних условиях насчитывает всего несколько узлов для выполнения операций. Все оборудование достаточно доступно по стоимости для малого бизнеса. Мебель, которая будет производиться в домашних условиях, будет свободно конкурировать с мебельными салонами. Единственный минус это объемы производства.

| Свое производство в домашних условиях. |  Агробизнес. |  Сельхоз бизнес. |  Оборудование для бизнеса. |  Нестандартный бизнес. |  Интернет идеи. | 

НОВИНКА: РОССИЙСКИЕ ГИДРАВЛИЧЕСКИЕ СТАНКИ ДЛЯ РАБОТЫ С ТОКОВЕДУЩИМИ ШИНАМИ

В наш ассортимент оборудования медных и алюминиевых шин поступили новые универсальные станки с гидравлическим приводом для работы с токоведущими шинами.

Нам часто поступали запросы от производителей щитового оборудования об изменении комплектации в серийных станках: Вы просили заменить шиногиб, шинорез или шинный перфоратор на другую модификацию. Это было связано с индивидуальными особенностями каждого производства. Но изменить что-либо у модели станка, выпускаемой серийно, практически невозможно.

И тогда усилиями наших технологов была разработана и запущена в производство на территории России модернизированная модель станины для станка СРШ-Р.

Так в чём же кроется главная особенность новой конструкции?

А всё гениальное – просто!

На новую единую платформу устанавливается маслостанция и шиногиб ШГ-150+. А вот остальные агрегаты: шинорезы и шинные перфораторы можно комплектовать, как того требует производство.

Три модели шинорезов и 4 модели перфораторов позволили создать 12 комбинаций станков, которые призваны удовлетворить практически все строгие требования заказчика.

В новой линейке станков сохранена отлично зарекомендовавшая себя передняя панель, на которую выведены все органы управления, включая кнопку аварийной остановки.

Присутствуют ручки и поворотные колёса для свободного перемещения станка по цеху.

Добавлено оригинальное решение в виде системы двух линеек с упорами для серийных работ с шинами.

Высота станины занижена и составляет 800 мм, что позволит оператору работать сидя, снижая тем самым усталость и повышая производительность труда.

Подробнее о характеристиках, преимуществах новой линейки станков СРШ-Р ТМ SHTOK., записаться на тестирование, и оформить заказ, Вы можете на сайте эксклюзивного представителя SHTOK. в России и СНГ, торгово-производственной компании “Свободная Энергия”, или по телефону 8(800)505-7925 (звонок по России бесплатный).

SHTOK. АКТУАЛЬНО. СВОЕВРЕМЕННО. ДОЛГОВЕЧНО.

виды, основные характеристики, принцип работы

С давних пор при сборке ящиков, дверей, окон и других рамных конструкций используется соединение «в шип». Чтобы точно и быстро получить такие непростые элементы в деревянных конструкциях, для обработки применяется шипорезный станок по дереву.

Данное оборудование используется как в предпринимательской деятельности, так и в широкомасштабном производстве. Они годны при изготовлении мебели, а также в домостроении и на предприятиях, занимающихся деревообработкой.

Виды шипорезных станков

Станок шипорез является разновидностью деревообрабатывающих станков и на рынке встречается как импортного, так и отечественного производства. Фиксирующие элементы на нем могут обрабатываться для углового соединения изделия, а также и для их сращивания. В последнем случае применяются фальцы типа «ласточкин хвост».

Станки для фрезерования шипов разграничивают по назначению и делят на два основных вида:

• Рамные аппараты.
• Ящичные станки.

При этом рамные агрегаты бывают:

1. Односторонние станки. За один проход обрабатываются шипы на одной стороне заготовки.
2. Двухсторонние автоматизированные аппараты. Устройство станка предусматривает размещение суппортов на двух колоннах и соответственно – обработку заготовки с обеих сторон.

Естественно, производительность двухсторонних станков значительно выше, чем у их аналогов. Различают несколько видов агрегатов, которые выделяются по длине, при этом они бывают 2, 2,5, и 3 метра.

Режущим инструментом для них являются пилы для торцевания и фрезы (дисковые и концевые) для обработки прямых шипов и проушин на рамах и каркасах разных конструкций из дерева.

Формирование шипов ящичных и типа «ласточкин хвост» делают на специализированных станках, в основном в широкомасштабном и серийном производстве. При этом различают два вида фиксации «ласточкин хвост»: с закругленными и острыми углами.

Первую категорию изготавливают на многошпиндельных шипорезных аппаратах. Такие фигурные выступы обрабатываются одновременно на сопрягаемых поверхностях модульными фрезами. Именно такое соединение дает гарантию долговечности и надежности фиксирующего узла.

При изготовлении наиболее сложных овальных и с круглой формой шпеньков применяются автоматические шипорезные станки с числовым программным управлением.

Техническая характеристика станков

Главные параметры данных агрегатов выделяются следующими показателями:

• Наибольший размер шпенька.
• Наименьшая толщина шипа.
• Высота паза.
• Ширина проушины.
• Максимальный размер заготовки.
• Обороты шпинделя.
• Мощность двигателя.

Кроме характеристики для классификации станка, указываются параметры режущего инструмента: диаметр пилы, вид и размер фрезы.

Особенности агрегатов

Часто на больших поточных линиях такое оборудование устанавливается к потолку. Станки дополнительно фиксируются прижимными устройствами, где заготовки обрабатываются подрезными пилами с последующим формированием шипов на фрезерных суппортах.

Подача регулируется плавно за счет вариатора.

Для создания качественной поверхности сопрягаемых элементов скорость шпинделя должна быть около 700 об/мин.

Принцип работы

При образовании шпеньков, как правило, применяется процедура пиления и фрезерования. Для получения поверхностей шипового соединения используется соответствующий режущий инструмент.

Внимание! Какой бы формы шипы ни были, первоначальной операцией является торцевание заготовки.

Для наиболее распространенных моделей, применяющих при обработке фрезерование, станки оснащаются четырьмя шпинделями – тремя фрезерными и одним пильным. Загружаться на стол каретки могут одна или несколько заготовок, при этом они выставляются кромкой по линейке, а торцом – по упорной планке.

Образование шипа получается торцевым фрезерованием, при котором возможны сколы на выходе режущего инструмента из изделия. Поэтому для их предотвращения на линейке смонтирован подпорный брусок, а также в некоторых станках предусмотрено нанесение клея на обрабатываемой поверхности.

После включения механизма подачи, автоматически фиксируется изделие за счет бокового и верхнего гидравлических зажимов. Каретка с заготовкой начинает движение с определенной скоростью по двум направляющим относительно режущих инструментов.

При этом во время хода каретки на конструкции образуется шип нужной конфигурации, затем устройство, дойдя до упора (концевого выключателя), возвращается на исходную позицию. Здесь происходит замена готового изделия на заготовку, и цикл вновь повторяется.

В случае если станок двухсторонний, процесс формирования шипов происходит с двух сторон заготовки.

Для каких работ используются магнитные сверлильные станки

Сверлильный станок на магнитном основании представляет собой мощное мобильное устройство, при помощи которого можно просверливать в металле различного рода отверстия. Такие станки стали широко применяться там, где неудобно применять стационарное оборудование, и где нужна мобильность и удобство в работе – для сверления, зенкования, развертывания, нарезания резьбы. Сверлильный станок на магнитном основании легко переносится и очень удобен для сверления металлических конструкций.

Главное отличие такого станка является метод его крепления, его можно установить на любой плоскости, которая взаимодействует с магнитной подошвой, при этом образуя прижимную силу. Магнитные станки надёжно фиксируются на металлической поверхности, при помощи мощного электромагнита. Такая конструктивная особенность позволяет надёжно закрепить такое оборудование на любой металлической поверхности, да и еще и под различным наклоном. Также существуют специальные адаптеры, которые предназначены для крепления магнитного станка на трубу.

В каких случаях применяются сверлильные станки на магнитном основании:

•  Где использование стационарных станков невозможно или нецелесообразно. Например, когда детали слишком велики, чтобы их фиксировать в стационарном станке (Промышленность, судостроение, стационарное производство металлоконструкций).

•  В полевых условиях, где использование таких станков стало просто незаменимым благодаря их мобильности (строительство, мосты, автодороги).

•  Использование на больших высотах и в ограниченном пространстве, благодаря своему небольшому весу и компактным размерам (опоры ЛЭП, при строительстве высотных объектов)

•  Если требуется сверление в экстремальной или нештатной ситуации (например, при ремонте опорных конструкций, морских судов, железнодорожных путей, трубопроводов).

•  При ремонте крупногабаритной строительной техники.

•  Там, где важна высокая точность и производительность.

Наиболее частая и важная операция при монтаже и механической обработке металла является сверление отверстий. При появлении магнитных сверлильных станков стало возможным решать абсолютно любые задачи, где необходимо сверление. При этом очень сильно выросла эффективность таких работ, теперь попросту не нужно тратить массу времени и средств, чтобы выполнять те же задачи, что и раньше.

Сверлильные станки на магнитном основании уже доказали свою высокую эффективность во многих сферах и при любых объемах производства. Преимущество магнитных станков заключается в том, что благодаря своим небольшим размерам и мобильности они значительно превзошли громоздкие стационарные станки. Крайне проблематично переносить крупногабаритные детали к стационарному станку, в то время как при работе со станком на магнитном основании, это не составляет никакого труда.

Рабоче режущей частью магнитных станков являются корончатые сверла (фрезы) , благодаря своей конструкции с помощью их можно делать отверстия до 200 мм в диаметре и на глубину 200 мм за короткий промежуток времени. Через систему переходников можно работать и обычными спиральными сверлами. Особенно когда нужно изготовить отверстия до 12 мм в диаметре.

Станок для гибки арматуры — конструкция, принцип работы

Использование специального оборудования для гибки арматуры в несколько раз облегчает работу специалиста на производстве. Данное оборудование достаточно просто в эксплуатации и обслуживании, и стоит не так дорого, как вам может показаться на первый взгляд.

Завод «Долина» предлагает вашему вниманию такие станки для гибки арматуры, которые отличаются небольшими размерами, и высокой мощностью:

1. Станок для гибки арматуры МГА
2. Станок для гибки арматуры МГА 2

Станок МГА предназначен для гибки арматуры диаметром до 40 мм. Имеет довольно компактные размеры, и двигатель, мощностью до 3 кВт.

Станок МГА 2 имеет несколько большие размеры, и на нем установлен двигатель 4 кВт. Станок предназначается для гибки арматуры диаметром до 56 мм.

Видео работы оборудования:

Области применения станков для гибки арматуры

Мы живем в технологическое время, когда ручной труд стараются использовать по минимуму. Сегодня большинство работ и операций выполняются с помощью специальных машин и механизмов, что делают свою работу максимально быстро и качественно.

Коснулась глобальная механизация и профессии арматурщика. С самого начала работа арматурщика считалась весьма трудной и самой ответственной в строительной сфере. Ведь благодаря арматурщикам ежедневно производится увязка и армирование огромного количества железобетонных конструкций. Как вы уже поняли, профессия арматурщика связана с большой трудоемкостью. Без использования станков для гибки арматуры людям этой профессии приходилось вручную сгибать пруты арматуры под заданным углом. А сегодня верным помощником каждого арматурщика в этом нелегком труде стал станок для гибки арматуры.

Устройство станка для гибки арматуры

Станок состоит из:

1. станины;
2. электродвигателя;
3. редуктора;
4. гибочного механизма;
5. выключателя и педали.

Внешний вид станков для гибки арматуры разных производителей одинаков. Отличие имеет только устройство гибочного механизма и качество материалов и механизмов, что используются в станке.

Принцип работы

Работать на станке для гибки арматуры достаточно легко. Сперва необходимо расположить прут арматуры на гибочном механизме между тремя роликами. Затем необходимо запустить станок в работу. Прижимной ролик не дает пруту сдвинуться с места, а остальные ролики начинают гнуть прут арматуры до заданного угла. По завершению работы прижимной ролик отходит в сторону и освобождает зажатый прут.

Большинство задач на рабочем месте будут выполняться машинами к 2025 году

Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

сентябрь 18, 2018 Читать 3 мин

Рынок труда кардинально изменится в ближайшие годы. К 2025 году машины будут выполнять более половины всех задач на рабочем месте.Однако использование таких технологий, как робототехника и искусственный интеллект, могло бы создать больше рабочих мест, а не угрожать им.

Согласно недавнему отчету Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», 52% разделения труда в ближайшие семь лет будет осуществляться машинами по сравнению с 29% в настоящее время. В отчете также говорится, что в течение следующих четырех лет во всем мире будет потеряно 75 миллионов рабочих мест, но будет создано 133 миллиона новых рабочих мест.

Каким будет будущее

«К 2025 году большинство существующих сегодня задач на рабочем месте будет выполняться машинами или алгоритмами.В то же время будет создано больше новых рабочих мест », – говорит Саадия Захиди, член правления Всемирного экономического форума. «Наше исследование показывает, что ни предприятия, ни правительства не осознали полностью масштаб этой ключевой проблемы Четвертой промышленной революции».

Отчет основан на исследовании руководителей и специалистов, представляющих 15 миллионов сотрудников в 12 отраслях.

Растущий спрос

В отчете выделяются некоторые интересные тенденции: в течение следующих четырех лет почти половина всех компаний ожидают сокращения своей рабочей силы, а две из пяти ожидают увеличения своей рабочей силы.

Несмотря на рост, WEF прогнозирует «существенное изменение качества, местоположения, формата и постоянства новых ролей». Компании должны расширять использование подрядчиков для выполнения специализированных работ, привлекать работников к более гибким схемам, использовать удаленный набор персонала и менять месторасположение, чтобы получить доступ к нужным специалистам ».

Среди множества должностей, которые будут испытывать растущий спрос в период до 2022 года, говорится в отчете, – это аналитики данных и ученые, разработчики программного обеспечения и приложений, а также специалисты по электронной коммерции и социальным сетям, «роли, которые в значительной степени основан на использовании технологий и расширен за счет их использования ».

Другие роли, которые, как ожидается, будут расти, – это те, которые используют явно «человеческие» навыки, такие как сотрудники службы поддержки клиентов, специалисты по продажам и маркетингу, обучение и развитие, люди и культура, специалисты по организационному развитию, а также менеджеры по инновациям, говорится в отчете.

«Наш анализ обнаруживает многочисленные свидетельства ускорения спроса на множество совершенно новых ролей специалистов, связанных с пониманием и использованием новейших технологий: специалисты по искусственному интеллекту и машинному обучению, специалисты по большим данным, эксперты по автоматизации процессов, аналитики информационной безопасности, пользовательский опыт и проектировщики взаимодействия человека с машиной, инженеры-робототехники и специалисты по блокчейнам.”

Ключевые проблемы

Среди основных проблем, которые освещаются в отчете, – переподготовка и переподготовка сотрудников для новой работы, которая будет создана. Отчет показал, что каждый третий респондент планировал перепрофилировать работников из групп риска. «Навыки, которые будут приобретать все большее значение к 2022 году, включают аналитическое мышление и инновации, а также стратегии активного обучения и обучения», – говорится в сообщении.

В отчете отмечаются три будущие стратегии, которые опрошенные компании выделили для управления пробелами в навыках, увеличивающимися в результате внедрения новых технологий: «они ожидают нанять полностью новый постоянный персонал, уже обладающий навыками, необходимыми для новых технологий; стремиться полностью автоматизировать соответствующие рабочие задачи; и переподготовить действующих сотрудников.”

В заключение, в отчете содержится призыв к комплексной« стратегии расширения », в которой предприятия стремятся использовать автоматизацию некоторых рабочих задач, чтобы дополнить и усилить сравнительные сильные стороны своих человеческих ресурсов и, в конечном итоге, дать возможность и расширить возможности сотрудников в полной мере. потенциал.

машин и искусственный интеллект заменяют рабочие места, потерянные из-за коронавируса

В течение 23 лет Ларри Коллинз работал в будке на мосту Каркинез в районе залива Сан-Франциско, собирая пошлины.Стоимость проезда со временем изменилась с нескольких долларов до 6 долларов, но основные принципы работы остались прежними: Коллинз вносил изменения, отвечал на вопросы, давал указания и приветствовал пассажиров. «Иногда вы первый человек, которого люди видят утром, – говорит Коллинз, – и это человеческое взаимодействие может вызвать много разговоров».

Но однажды в середине марта, когда число подтвержденных случаев коронавируса резко возросло, позвонил руководитель Коллинза и сказал ему не выходить на работу на следующий день.Пункты сбора платы за проезд закрывались, чтобы защитить здоровье водителей и сборщиков платы за проезд. В дальнейшем водители будут автоматически оплачивать проезд по мосту с помощью тегов FasTrak, установленных на их лобовых стеклах, или будут получать счета, отправленные на адрес, связанный с их номерным знаком. Работа Коллинза исчезла, как и рабочие места еще 185 сборщиков дорожных сборов на мостах в Северной Калифорнии, и все они были заменены технологиями.

Машины сделали рабочие места устаревшими на протяжении веков.Прядильная Дженни заменила ткачей, кнопки заменили лифтов, а Интернет вытеснил туристические агентства из бизнеса. По оценкам одного исследования, с 1990 по 2007 год из-за автоматизации на заводах в США было потеряно около 400000 рабочих мест. Но стремление заменить людей машинами усиливается, поскольку компании пытаются избежать заражения COVID-19 на рабочем месте и сохранить низкие эксплуатационные расходы. В разгар пандемии США потеряли около 40 миллионов рабочих мест, и хотя некоторые из них вернулись, некоторые никогда не вернутся.По оценкам одной группы экономистов, 42% потерянных рабочих мест исчезли навсегда.

Эта замена людей машинами может ускориться в ближайшие месяцы, поскольку компании переходят от режима выживания к выяснению того, как действовать, пока пандемия затягивается. Согласно недавнему докладу экономистов Массачусетского технологического института и Бостонского университета, к 2025 году роботы могут заменить еще до 2 миллионов рабочих на производстве. «Эта пандемия создала очень сильный стимул для автоматизации работы людей», – говорит Дэниел Сасскинд, научный сотрудник по экономике Баллиол-колледжа Оксфордского университета и автор книги «Мир без работы: технологии, автоматизация и как мы должны». Реагировать.«Машины не болеют, им не нужно изолироваться, чтобы защитить сверстников, им не нужно брать отпуск».

Ларри Коллинз 31 июля у себя дома в Латропе, штат Калифорния, работал сборщиком дорожных сборов, пока COVID-19 не заставил штат автоматизировать работу для защиты сотрудников и водителей.«Я просто хочу вернуться к тому, чем занимался», – говорит Коллинз, чья работа входит в число миллионов, которые, по словам экономистов, могут быть потеряны навсегда, поскольку компании ускоряют переход к автоматизации.

Кейси Клиффорд для TIME

Как и во многих случаях пандемии , эта новая волна автоматизации будет тяжелее для цветных людей, таких как Черный Коллинз, и для низкооплачиваемых рабочих.Согласно McKinsey, многие чернокожие и латиноамериканцы – кассиры, работники общепита и представители службы поддержки клиентов, которые входят в число 15 рабочих мест, которым автоматизация больше всего угрожает. Еще до пандемии глобальная консалтинговая компания подсчитала, что автоматизация может привести к вытеснению 132 000 чернокожих рабочих в США к 2030 году.

Роботы были развернуты в ответ на коронавирус быстро. Внезапно они начали мыть полы в аэропортах и ​​измеряли температуру людей.Больницы и университеты развернули Салли, робота для приготовления салатов, созданного технологической компанией Chowbotics, чтобы заменить сотрудников столовой; торговые центры и стадионы закупили роботов-охранников Knightscope для патрулирования пустой недвижимости; компании, производящие востребованные материалы, такие как больничные кровати и ватные палочки, обратились к поставщику промышленных роботов Yaskawa America, чтобы помочь увеличить производство.

Компании закрыли центры обработки вызовов, в которых наняли агентов по обслуживанию клиентов, и обратились к чат-ботам, созданным технологической компанией LivePerson, или к платформе Watson Assistant на базе искусственного интеллекта.«Я действительно думаю, что это новая норма – пандемия ускорила то, что должно было случиться в любом случае», – говорит Роб Томас, старший вице-президент по облачным вычислениям и платформам данных в IBM, которая развертывает Watson. Около 100 новых клиентов начали использовать программное обеспечение с марта по июнь.

Теоретически автоматизация и искусственный интеллект должны освободить людей от опасных или скучных задач, чтобы они могли выполнять более интеллектуально стимулирующие задания, делая компании более производительными и повышая заработную плату работников.А в прошлом технологии внедрялись по частям, давая сотрудникам время для перехода на новые должности. Те, кто потерял работу, могли пройти переподготовку, возможно, используя выходное пособие или пособие по безработице, чтобы найти работу в другой сфере. На этот раз изменение было резким, поскольку работодатели, обеспокоенные COVID-19 или внезапными приказами о закрытии, поспешили заменить рабочих машинами или программным обеспечением. Некогда было переучиваться. Компании, которые беспокоились о своей прибыли, вместо этого сокращали рабочих, и эти рабочие были предоставлены самим себе, чтобы найти способы овладеть новыми навыками.Нашли несколько вариантов.

В прошлом США отвечали на технологические изменения, инвестируя в образование. Когда автоматизация коренным образом изменила рабочие места на фермах в конце 1800-х и 1900-х годах, штаты расширили доступ к государственным школам. Доступ к колледжам расширился после Второй мировой войны с принятием закона о военнослужащих, в соответствии с которым в период с 1944 по 1956 годы в школы было отправлено 7,8 миллиона ветеранов. Но с тех пор инвестиции США в образование застопорились, и рабочие должны сами оплачивать их. А идея образования в U.С. по-прежнему делает упор на колледж для молодых рабочих, а не на переподготовку сотрудников. Страна тратит 0,1% ВВП на помощь работникам при смене профессии, что составляет менее половины того, что было потрачено 30 лет назад.

«Настоящая проблема автоматизации – это не столько апокалипсис роботов, – говорит Марк Муро, старший научный сотрудник Брукингского института. «Это обычное дело для людей, которым необходимо пройти переподготовку, и они действительно не могут пройти это доступным, эффективным, хорошо информированным способом, основанным на данных.

Это означает, что десятки тысяч американцев, потерявших работу во время пандемии, могут оставаться без работы в течение многих лет или, в случае Коллинза, навсегда. Хотя у него есть доступ к финансированию переподготовки через свой профсоюзный контракт, «Я слишком стар, чтобы думать о другой работе», – говорит Коллинз, которому 63 года, и он планирует досрочно выйти на пенсию. «Я просто хочу вернуться к тому, что делал».

Зарегистрируйтесь в отеле сегодня, и механический дворецкий, созданный робототехнической компанией Savioke, могут катиться по холлу, чтобы доставить полотенца и зубные щетки.(«Чаевые не требуются», – отмечает Савиоке на своем веб-сайте.) Во время пандемии были задействованы роботы, чтобы встречать гостей в их комнатах с недавно продезинфицированными ключами. Робот-кладщик может сложить более 3000 кирпичей за восьмичасовую смену, что в 10 раз больше, чем может сделать человек. Роботы могут сажать семена и собирать урожай, разделять грудинки и туши на бойнях, упаковывать поддоны с едой на перерабатывающих предприятиях.

Это не значит, что они у всех забирают работу. На протяжении веков люди, от ткачей до фабричных рабочих, беспокоились, что достижения в области технологий создадут мир без работы, и это никогда не подтверждалось.Например, банкоматы не сразу уменьшили количество кассиров в банке. Фактически они привели к увеличению числа кассиров, поскольку потребители, привлеченные удобством банкоматов, стали чаще посещать банки. Банки открывали больше отделений и нанимали кассиров для решения задач, которые выходят за рамки возможностей банкоматов. Без технического прогресса большая часть американской рабочей силы работала бы на фермах, которые составляли 31% рабочих мест в США в 1910 году, а сейчас составляют менее 1%.

Но в прошлом, когда автоматизация устраняла рабочие места, компании создавали новые, чтобы удовлетворить свои потребности.Производителям, которые могли производить больше товаров с помощью машин, например, требовались клерки для доставки товаров и маркетологи для привлечения дополнительных клиентов.

Теперь, когда автоматизация позволяет компаниям делать больше с меньшим количеством людей, успешным компаниям не нужно столько сотрудников. В самой дорогой компании США в 1964 году, AT&T, работало 758 611 человек; В самой дорогой компании сегодня, Apple, работает около 137 000 сотрудников. Хотя сегодняшние крупные компании зарабатывают миллиарды долларов, они делят этот доход с меньшим количеством сотрудников, и большая часть их прибыли идет акционерам.«Посмотрите на бизнес-модель Google, Facebook, Netflix. Они не занимаются созданием новых задач для людей », – говорит Дарон Аджемоглу, экономист Массачусетского технологического института, изучающий автоматизацию и рабочие места.

По его словам, правительство США стимулирует компании к автоматизации, предоставляя налоговые льготы при покупке оборудования и программного обеспечения. Он отмечает, что бизнес, который платит рабочему 100 долларов, платит 30 долларов в виде налогов, а бизнес, который тратит 100 долларов на оборудование, платит около 3 долларов в виде налогов.Закон о сокращении налогов и занятости от 2017 г. снизил налоги на покупки настолько, что «вы действительно можете заработать деньги, покупая оборудование», – говорит Аджемоглу.

Кроме того, искусственный интеллект становится все более искусным в работе, которая когда-то была прерогативой человека, что усложняет людям задачу опережать машины. JPMorgan заявляет, что теперь у него есть искусственный интеллект, который анализирует коммерческие кредитные соглашения, завершая за секунды то, что раньше занимало 360 000 часов рабочего времени юристов в течение года. В мае на фоне падения доходов от рекламы Microsoft уволила десятки журналистов MSN и службы Microsoft News, заменив их ИИ, который может сканировать и обрабатывать контент.Радиогруппа iHeartMedia уволила десятки ди-джеев, чтобы воспользоваться своими инвестициями в технологии и искусственный интеллект. Мне помогли расшифровать интервью для этой истории с помощью Otter.ai, сервиса транскрипции на основе искусственного интеллекта. Несколько лет назад я мог бы платить 1 доллар в минуту за то, чтобы люди делали то же самое.

Эти достижения делают ИИ легким выбором для компаний, которые пытаются справиться с пандемией. Муниципалитеты, которым пришлось закрыть свои перерабатывающие предприятия, где люди работали в непосредственной близости, используют роботов с искусственным интеллектом для сортировки тонны пластика, бумаги и стекла.AMP Robotics, компания, которая производит этих роботов, заявляет, что с марта по июнь количество запросов от потенциальных клиентов увеличилось как минимум в пять раз. В прошлом году на 35 предприятиях по переработке использовалась робототехника AMP, говорит представитель AMP Крис Вирт; к концу 2020 года будет около 100.

Плата за проезд по мосту Каркинез в Вальехо, Калифорния.30 июля, в результате решения штата об автоматизации рабочих мест в начале пандемии COVID-19, не было сборщиков пошлины. На данный момент работникам платят в обмен на прохождение онлайн-курсов в других областях, но это не является преимуществом, доступным большинству миллионов сотрудников в США, потерявших работу во время пандемии.

Кейси Клиффорд для TIME

RDS Virginia, , компания по переработке отходов в Вирджинии, в 2019 году приобрела четыре робота AMP для своего предприятия в Роаноке, разместив их на сборочных линиях, чтобы гарантировать, что потоки бумаги и пластика не содержат неуместных материалов.По словам президента компании Джо Бенедетто, роботы могут работать круглосуточно, не делают перерывов в туалетах и ​​не нуждаются в обучении технике безопасности. Когда разразился коронавирус, роботы взяли на себя контроль качества, поскольку людей снимали с конвейеров и давали им задачи, которые держали их на безопасном расстоянии друг от друга. Бенедетто вздохнул с облегчением, зная, что ему не придется повышать зарплату роботам до минимума. Он уже думает, где еще можно их развернуть. «Я предпочитаю машины по нескольким причинам, – говорит Бенедетто.«Во-первых, пока вы поддерживаете его, он работает каждый день».

Компании, внедряющие автоматизацию и искусственный интеллект, говорят, что технология позволяет им создавать новые рабочие места. Но количество новых рабочих мест часто ничтожно по сравнению с количеством потерянных. По словам генерального директора Роба Локацио, LivePerson, разрабатывающая программное обеспечение для общения, может позволить компании взять колл-центр на 1000 человек и запустить его с помощью 100 человек плюс чат-боты.По словам Локашио, бот может ответить на 10 000 запросов в час; эффективный представитель колл-центра может ответить шести.

Спрос на LivePerson в марте вырос в четыре раза, так как компании закрыли центры обработки вызовов, сообщает LoCascio. «Произошло то, что представители контакт-центра разошлись по домам, и многие из них не могут работать из дома», – говорит он.

Некоторые удивительные предприятия охватывают автоматизацию. David’s Bridal, который продает свадебные платья и другую формальную одежду примерно в 300 магазинах по всей Северной Америке и США.К., в прошлом году установил чат-бота под названием Zoey через LivePerson. Когда пандемия вынудила David’s Bridal закрыть свои магазины, Зои помогла справиться с запросами клиентов, наводнившими телефонные центры компании, – говорит Холли Кэрролл, вице-президент по обслуживанию клиентов и контакт-центру. Без бота «мы были бы мертвы в воде», – говорит Кэрролл.

David’s Bridal теперь тратит на колл-центры на 35% меньше и может обрабатывать в три раза больше сообщений через своего чат-бота, чем через голосовую почту или электронную почту.(Зои может быть дешевле человека, но это не безошибочно. С помощью текста Зои обещала связать меня с виртуальным стилистом, но я так и не получил ответа от него или компании.)

Многие организации, вероятно, будут рассматривать технологии как им грозит сокращение бюджета и необходимость сокращения штата. «Я не думаю, что мы вернемся к тому штатному расписанию, на котором были до COVID», – говорит Брайан Покорни, директор по информационным технологиям округа Отсего в штате Нью-Йорк, который сократил 10% своего персонала из-за пандемии. связанные с бюджетом вопросы.«Поэтому нам нужно взглянуть на такие вещи, как ИИ, чтобы упростить государственные услуги и сделать нас более эффективными».

Покорный использовал бесплатную пробную версию Watson Assistant от IBM на ранней стадии пандемии и создал веб-чат на базе искусственного интеллекта, чтобы отвечать на вопросы общественности, например, открылся ли Национальный зал бейсбольной славы в Куперстауне, административном центре округа. (По состоянию на 26 июня у него была ограниченная вместимость.) Теперь Watson может отвечать на 75% вопросов, которые задают люди, и округ Отсего начал оплачивать услугу, которая, по словам Покорного, стоит «копейки» за разговор.Хотя теперь округ использует ИИ только для онлайн-чатов, он планирует развернуть виртуального помощника Watson, который сможет отвечать на телефонные звонки. По данным Национальной ассоциации государственных руководителей по информационным технологиям, около 36 штатов развернули чат-ботов, чтобы отвечать на вопросы о пандемии и доступных государственных услугах.

IBM и LivePerson говорят, что, создавая ИИ, они освобождают людей для выполнения более сложных задач.По словам Локацио, компаниям, заключившим контракт с LivePerson, по-прежнему нужны «строители ботов», которые помогли бы научить ИИ отвечать на вопросы, а агенты call-центра видят, что их зарплата увеличивается примерно на 15%, когда они становятся создателями ботов. «Мы можем смотреть на это так, как будто произойдет массовая потеря работы, или мы можем взглянуть на это, как люди будут перемещены в разные места и должности в мире, чтобы улучшить свою жизнь», – говорит Локашио.

Но компаниям потребуется гораздо меньше разработчиков ботов, чем агентам колл-центра, а мобильность не всегда возможна, особенно для работников без высшего образования или чьи работодатели не предлагают переподготовку.Особенно уязвимы рабочие, не являющиеся членами профсоюзов. Ларри Коллинзу и его коллегам, представленным SEIU Local 1000, повезло: им выплачивают полную зарплату в обозримом будущем в обмен на 32 часа в неделю онлайн-уроков по компьютерным навыкам, бухгалтерскому учету, предпринимательству и другим областям. (Некоторые могут даже получить свои рабочие места, хотя и временно, по мере того, как государство модернизирует свои системы.) Но только 11,6% американских рабочих были представлены профсоюзами в 2019 году.

Yvonne R.Уокер, президент профсоюза, говорит, что большинство работников, не входящих в профсоюз, не получают такой помощи. «Компании не проводят обучение и повышение квалификации сотрудников – они не считают это хорошей инвестицией», – говорит Уолкер. «Если у рабочих нет профсоюзов, думающих об этих вещах, рабочие останутся позади».

В Швеции работодатели платят в частные фонды, которые помогают работникам пройти переподготовку; Сингапурская программа SkillsFuture возмещает гражданам до 500 сингапурских долларов (около 362 долларов в США.S. валюта) для утвержденных курсов переподготовки. Но в США самые надежные программы переподготовки предназначены для работников, чьи рабочие места отправлены за границу или были потеряны по иным причинам из-за проблем с торговлей. Несколько штатов начали обещать платить за обучение в местных колледжах взрослых учащихся, которые хотят пройти переподготовку; Программа Tennessee Reconnect оплачивает взрослым старше 25 лет, не имеющим высшего образования, сертификаты, дипломы младшего специалиста и технические дипломы. Но аналогичная программа в Мичигане находится под угрозой, поскольку штаты борются с бюджетными проблемами, говорит Мишель Миллер-Адамс, исследователь из W.Э. Апджон Институт исследований занятости.

Демократы Палаты представителей и Сената представили законопроект о переподготовке рабочей силы на сумму 15 миллиардов долларов в начале мая, но он не получил особой поддержки у республиканцев, которые предпочитают поощрять переподготовку налоговыми льготами. Существующие федеральные фонды имеют ограничения. Гранты Пелла, которые помогают студентам с низким доходом оплачивать образование, не могут быть использованы для нетрадиционных программ, таких как учебные лагеря или 170-часовой сертификат EMT.По словам Айобами Олугбемига, пресс-секретаря Национальной коалиции профессиональных навыков, местные центры по безработице, получающие федеральные средства, тратят в среднем 3500 долларов на человека на переподготовку, но обычно у них заканчиваются деньги в начале календарного года из-за ограниченного финансирования.

Даже если бы федеральное финансирование было широко доступно, количество людей, нуждающихся в переподготовке, было бы больше, чем могут справиться университеты, говорит Гейб Далпорто, генеральный директор Udacity, который предлагает онлайн-курсы по программированию, науке о данных, искусственному интеллекту и многому другому.«Миллиард человек потеряют работу в течение следующих 10 лет из-за ИИ, и, во всяком случае, COVID ускорил это примерно на девять лет», – говорит Дальпорто. «Если вы попытаетесь переквалифицировать миллиард человек в университетской системе, вы сломаете университетскую систему».

Dalporto говорит, что коронавирус должен стать тревожным сигналом для федерального правительства, чтобы оно переосмыслило, как оно финансирует образование. «У нас есть такая модель, в которой мы хотим вкладывать огромные суммы капитала в очень медленное, не ориентированное на профессию образование», – говорит Далпорто.«Если вы просто перепрофилируете 10% этой суммы, вы сможете переобучить 3 миллиона человек примерно за шесть месяцев».

Провайдеры онлайн-образования заявляют, что могут обеспечить переподготовку и повышение квалификации в соответствии с собственными графиками сотрудников и за меньшие деньги, чем в традиционных школах. По словам генерального директора Джеффа Маггионкалда, Coursera предлагает шестимесячные курсы по цене от 39 до 79 долларов в месяц, на которых студенты получают сертификаты, необходимые для выполнения различных работ. По его словам, после того, как они устроятся на работу, они смогут продолжить обучение в колледже в Интернете.«Идея о том, что сначала нужно получить рабочие навыки, устроиться на работу, а затем получить диплом о высшем образовании онлайн, пока вы работаете, я думаю, для многих людей будет более экономически эффективным», – говорит он. В апреле Coursera запустила Инициативу по восстановлению кадров, которая позволяет безработным в некоторых штатах и ​​других странах, включая Колумбию и Сингапур, учиться бесплатно до конца года.

Провайдеры онлайн-обучения могут предложить относительно недорогие варианты повышения квалификации, потому что у них нет консультантов, классных комнат и других функций обычных школ.Но в будущем работодатели могут играть более важную роль в обеспечении этих систем поддержки. Дальпорто, который называет волну автоматизации во время COVID-19 «нашим экономическим Перл-Харбором», утверждает, что правительство должно предоставить налоговый кредит в размере 2500 долларов на одного квалифицированного сотрудника компаниям, которые проводят переподготовку. Он также предлагает, чтобы в выходные пособия компании были включены кредиты на переподготовку в размере 1500 долларов США.

Некоторые работодатели обращаются к Guild Education, которая работает с работодателями, чтобы субсидировать повышение квалификации.Программа, запущенная в мае, позволяет компаниям платить за помощь уволенным работникам в поиске новых рабочих мест. «Работодатели видят в этом способ создать лояльность среди бывших сотрудников», – говорит Рэйчел Карлсон, генеральный директор Guild. «Самые внимательные потребительские компании говорят:« Сотрудник на данный момент, клиент на всю жизнь », – говорит она.

Однако в экономике на 30 миллионов рабочих мест меньше, чем было до пандемии, поэтому работники и работодатели могут не увидеть особого смысла в обучении профессиям, которые могут быть недоступны в течение нескольких месяцев или даже лет.И не каждый работник заинтересован в изучении науки о данных, облачных вычислений или искусственного интеллекта.

Но те, кто нашел способ перейти от умирающих полей к востребованной работе, вероятно, добьются большего успеха. Несколько лет назад Тристен Александр работал представителем колл-центра в энергетической компании Джорджии, когда прошел шестимесячный онлайн-курс, чтобы получить сертификат специалиста по ИТ-поддержке Google. Стипендия Google покрыла расходы Александра, который не имеет высшего образования и содержал свою жену и двоих детей примерно на 38000 долларов в год.Александр считает, что его сертификат помог ему выиграть повышение по службе, и говорит, что теперь он зарабатывает более 70 000 долларов в год. Более того, повышение по службе дало ему чувство уверенности в себе. «Я просто думаю, что всем очень нужно научиться чему-то техническому», – говорит он мне.

Конечно, Александр знает, что технологии могут существенно изменить его работу в следующем десятилетии, поэтому он уже планирует свой следующий шаг. К 2021 году он хочет овладеть навыками тестирования компьютерных систем, чтобы обнаруживать уязвимости для хакеров и получить сертификат в этой практике, известной как тестирование на проникновение.По его словам, это почти гарантирует ему работу, работая вместе с технологиями, которые меняют мир.

–С сообщением Алехандро де ла Гарса и Джулии Зортиан / Нью-Йорк

Это опубликовано в выпуске TIME от 17 августа 2020 года.

Краткая информация о коронавирусе. Все, что вам нужно знать о глобальном распространении COVID-19

Спасибо!

В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.

Свяжитесь с нами по [email protected].

Обучение работе с интеллектуальными машинами

Вкратце об идее

Проблема

Наплыв интеллектуальных машин и сложной аналитики во многие аспекты работы означает, что стажеры теряют возможность приобретать навыки посредством обучения на рабочем месте (OJL).

Результат

В медицине, полиции и других областях люди находят нарушающие правила способы получить необходимый опыт вне поля зрения. Такое «теневое обучение» допустимо из-за результатов, которые оно дает, но оно может привести к личным и организационным потерям.

Решение

В ответ организациям следует тщательно раскрывать и изучать теневое обучение; адаптировать практики, которые развивают организационные, технологические и рабочие проекты, улучшающие OJL; и сделать интеллектуальные машины частью решения.

6:30 утра, Кристен везет свою пациентку с простатой в операционную. Она старший ординатор, обучающийся хирург. Сегодня она надеется провести деликатное нервосберегающее рассечение самостоятельно. Лечащий врач находится рядом с ней, и их четыре руки в основном находятся в пациенте, а Кристен идет впереди под его бдительным руководством. Работа идет гладко, медперсонал отступает, и Кристен закрывает пациента к 8:15, а младший ординатор смотрит через ее плечо.Она позволяет ему наложить последнюю линию швов. Она чувствует себя прекрасно: с пациентом все будет в порядке, и она лучший хирург, чем была в 6:30.

Перенесемся на шесть месяцев вперед. Снова 6:30 утра, и Кристен везет еще одного пациента в операционную, но на этот раз для роботизированной хирургии простаты. Дежурный ведет установку тысячи фунтов робота, прикрепляя каждую из своих четырех рук к пациенту. Затем он и Кристен занимают свои места у пульта управления в 15 футах от них. Их спиной к пациенту, и Кристен просто наблюдает, как обслуживающий персонал дистанционно манипулирует руками робота, осторожно втягивая и рассекая ткани.Используя робота, он может проделать всю процедуру сам, и в основном он это делает. Он знает, что Кристен нужна практика, но он также знает, что она будет медленнее и сделает больше ошибок. Так что ей повезет, если она проработает более 15 минут во время четырехчасовой операции. И она знает, что если она поскользнется, он коснется сенсорного экрана и возобновит управление, публично запретив ей смотреть со стороны.

Хирургия может быть экстремальной работой, но до недавнего времени обучающиеся хирурги изучали свою профессию так же, как большинство из нас учились выполнять свою работу: мы наблюдали за экспертом, сначала выполняли более легкую работу, а затем переходили к более сложной, часто более рискованной. задачи под тщательным контролем, пока мы сами не стали экспертами.Этот процесс носит множество названий: ученичество, наставничество, обучение на рабочем месте (OJL). В хирургии это называется Посмотри один, сделай один, научи другого.

Каким бы важным это ни было, компании склонны воспринимать обучение на рабочем месте как должное; он почти никогда не финансируется и не управляется формально, и лишь немногие из примерно 366 миллиардов долларов, потраченных компаниями во всем мире на формальное обучение в 2018 году, непосредственно на него не обращались. Тем не менее, десятилетия исследований показывают, что, хотя обучение, проводимое работодателем, важно, львиную долю навыков, необходимых для надежного выполнения конкретной работы, можно получить, только выполняя ее.Большинство организаций сильно зависят от OJL: исследование Accenture 2011 года, последнее в своем роде и масштабе, показало, что только каждый пятый работник приобрел какие-либо новые профессиональные навыки посредством формального обучения за предыдущие пять лет.

Сегодня OJL находится под угрозой. Безудержное внедрение сложной аналитики, искусственного интеллекта и робототехники во многие аспекты работы в корне подрывает этот проверенный временем и эффективный подход. Десятки тысяч людей будут терять или получать работу каждый год, поскольку эти технологии автоматизируют работу, а сотням миллионов людей придется осваивать новые навыки и методы работы.Тем не менее, многочисленные свидетельства показывают, что внедрение компаниями интеллектуальных машин часто блокирует этот критически важный путь обучения: мы с коллегами обнаружили, что это уводит стажеров от возможностей обучения, а экспертов от работы и перегружает как старых, так и новых. методы одновременно.

Джон В. Томак

Как же тогда сотрудники научатся работать вместе с этими машинами? Ранние признаки появляются при наблюдении за учащимися, которые практикуют бросающие вызов нормам практики, которые преследуются вне всеобщего внимания и терпимы из-за результатов, которые они дают.Я называю этот широко распространенный и неформальный процесс теневым обучением.

Препятствия к обучению

Мое открытие теневого обучения произошло в результате двух лет наблюдения за хирургами и хирургами-ординаторами в 18 лучших клиниках США. Я изучал обучение и тренинг в двух условиях: традиционная («открытая») хирургия и роботизированная хирургия. Я собрал данные о проблемах, с которыми роботизированная хирургия сталкивается перед старшими хирургами, ординаторами, медсестрами и техниками по чистке зубов (которые готовят пациентов, помогают хирургам носить перчатки и халаты, передавать инструменты и т. – новые способы обучения.Хотя это исследование было сосредоточено на хирургии, моей более широкой целью было выявить динамику обучения и тренировки, которая будет проявляться во многих видах работы с интеллектуальными машинами.

С этой целью я связался с небольшой, но растущей группой полевых исследователей, которые изучают, как люди работают с интеллектуальными машинами в таких условиях, как интернет-стартапы, полицейские организации, инвестиционный банкинг и онлайн-образование. Их работа демонстрирует динамику, подобную той, которую я наблюдал в хирургическом обучении.Опираясь на их разрозненные исследования, я выявил четыре распространенных препятствия на пути приобретения необходимых навыков. Эти препятствия приводят к теневому обучению.

1. Стажеры отодвигаются от их «познавательной способности».

Обучение людей любому виду работы может повлечь за собой расходы и снизить качество, потому что новички работают медленно и совершают ошибки. По мере того, как организации внедряют интеллектуальные машины, они часто справляются с этим, сокращая участие обучаемых в рискованных и сложных частях работы, как обнаружила Кристен.Таким образом, обучаемых удерживают от ситуаций, в которых они борются за пределы своих возможностей и восстанавливаются после ошибок с ограниченной помощью – требование для обучения новым навыкам.

То же явление можно наблюдать в инвестиционном банкинге Каллен Энтони из Нью-Йоркского университета обнаружил, что младшие аналитики в одной фирме все больше отделяются от старших партнеров, поскольку эти партнеры интерпретируют оценки компаний на основе алгоритмов при слияниях и поглощениях. Младшим аналитикам было поручено просто извлечь необработанные отчеты из систем, которые собирали в Интернете финансовые данные об интересующих компаниях, и передать их старшим партнерам для анализа.Неявное обоснование этого разделения труда? Во-первых, снизить риск того, что молодые люди совершат ошибку, выполняя сложную работу рядом с заказчиком; и, во-вторых, максимизировать эффективность старших партнеров: чем меньше времени им нужно на объяснение работы младшим сотрудникам, тем больше они могут сосредоточиться на анализе более высокого уровня. Это обеспечило некоторый краткосрочный прирост эффективности, но отвлекло младших аналитиков от сложной и сложной работы, усложнив им освоение всего процесса оценки и уменьшив возможности фирмы в будущем.

2. Эксперты отстраняются от работы.

Иногда интеллектуальные машины переходят между стажером и работой, а в других случаях они развернуты таким образом, чтобы эксперты не могли выполнять важную практическую работу. В роботизированной хирургии хирурги не видят тело пациента или робота на протяжении большей части процедуры, поэтому они не могут напрямую оценивать его критические части и управлять ими. Например, в традиционной хирургии хирург должен четко осознавать, как устройства и инструменты воздействуют на тело пациента, и соответственно корректировать; но в роботизированной хирургии, если рука робота ударится по голове пациента или скраб собирается поменять роботизированный инструмент, хирург не узнает, пока кто-нибудь не скажет ему.Это имеет два следствия для обучения: хирурги не могут самостоятельно практиковать навыки, необходимые для целостного осмысления работы, и они должны развивать новые навыки, связанные с осмыслением работы через других.

Бенджамин Шестакофски, ныне работающий в Пенсильванском университете, описал похожее явление в стартапе перед IPO, который использовал машинное обучение, чтобы подбирать рабочих мест для местных рабочих, и предоставил платформу для рабочих и тех, кто их нанимал, для обсуждения условий. Сначала алгоритмы не соответствовали друг другу, поэтому менеджеры в Сан-Франциско наняли людей на Филиппинах, чтобы они вручную создавали каждое совпадение.А когда у рабочих возникали трудности с платформой – например, при использовании ее для предоставления ценовых предложений тем, кто нанимает, или для структурирования платежей, – менеджеры стартапов передавали необходимую поддержку на аутсорсинг еще одной распределенной группе сотрудников в Лас-Вегасе. Учитывая их ограниченные ресурсы, менеджеры занимались этими проблемами, чтобы выиграть время, в то время как они искали деньги и дополнительных инженеров, необходимых для совершенствования продукта. Делегирование позволило менеджерам и инженерам сосредоточиться на развитии бизнеса и написании кода, но лишило их критических возможностей обучения: оно отделяло их от прямого, регулярного участия клиентов – рабочих и нанимающих подрядчиков – о проблемах, с которыми они сталкивались, и функции, которые они хотели.

Внедрение ИИ в компании может отвлечь стажеров от возможностей обучения.

3. Ожидается, что учащиеся овладеют как старыми, так и новыми методами.

Роботизированная хирургия включает в себя радикально новый набор методов и технологий для достижения тех же целей, что и традиционная хирургия. Обещая большую точность и эргономичность, его просто добавили в учебную программу, и ожидалось, что жители будут изучать робототехнику, а также открытый подход.Но в учебный план не входило достаточно времени, чтобы тщательно изучить и то, и другое, что часто приводило к худшему исходу: резиденты не усваивали ни то, ни другое. Я называю эту проблему методологической перегрузкой.

Шрихарш Келкар из Калифорнийского университета в Беркли обнаружил, что нечто подобное произошло со многими профессорами, которые использовали новую технологическую платформу под названием edX для разработки массовых открытых онлайн-курсов (МООК). EdX предоставил им набор инструментов для создания курсов и инструкций, основанных на детальном алгоритмическом анализе взаимодействия студентов с платформой (клики, публикации, паузы при воспроизведении видео и т. Д.).Тем, кто хотел разработать и улучшить онлайн-курсы, пришлось изучить множество новых навыков – как ориентироваться в пользовательском интерфейсе edX, интерпретировать аналитические данные о поведении учащихся, составлять и управлять проектной командой курса и многое другое – при этом сохраняя навыки «старой школы» острые для обучения своим традиционным занятиям. Всем было трудно справиться с этим напряжением, особенно потому, что подходы постоянно менялись: новые инструменты, показатели и ожидания появлялись почти ежедневно, и инструкторам приходилось быстро их оценивать и осваивать.Единственные люди, которые хорошо справлялись как со старыми, так и с новыми методами, были теми, кто уже был технически сложным и располагал значительными организационными ресурсами.

4. Стандартные методы обучения считаются эффективными.

Десятилетия исследований и традиций удерживают стажеров в медицине к методу «Увидеть один, сделать один, научить одному методу », но, как мы видели, он плохо адаптируется к роботизированной хирургии. Тем не менее, необходимость полагаться на одобренные методы обучения настолько сильна, что отклонения от них случаются редко: исследования в области хирургического обучения, стандартные процедуры, политика и старшие хирурги продолжают делать упор на традиционные подходы к обучению, даже несмотря на то, что метод явно нуждается в обновлении для роботизированной хирургии.

Сара Брейн из Техасского университета обнаружила аналогичное несоответствие между методами обучения и потребностями начальников и офицеров полиции в Лос-Анджелесе, когда они пытались применить традиционные полицейские подходы для выполнения заданий, генерируемых алгоритмом. Хотя эффективность такой «прогнозирующей полицейской деятельности» неясна, а ее этика вызывает споры, десятки полицейских сил все больше полагаются на нее. Система PredPol полиции Лос-Анджелеса разбивает город на 500-футовые квадраты, или «ящики», присваивает каждому из них вероятность преступления и соответственно направляет офицеров к этим ящикам.Брейн обнаружил, что офицерам или начальникам полиции не всегда было очевидно, когда и как им следует выполнять свои задания, управляемые ИИ. В полицейской деятельности традиционной и уважаемой моделью для освоения новых техник было сочетание небольшого формального обучения с большим количеством старомодного обучения в такт. Поэтому многие руководители предполагали, что офицеры в основном научатся учитывать прогнозы преступности на работе. Эта зависимость от традиционного OJL способствовала замешательству и сопротивлению этому инструменту и его руководству.Начальники не хотели указывать офицерам, что им делать однажды «в коробке», потому что хотели, чтобы они полагались на свои практические знания и рассудительность. Они также не хотели раздражать офицеров, открыто сокращая их автономию и выступая в роли микроменеджеров. Но, полагаясь на традиционный подход OJL, они непреднамеренно саботировали обучение: многие офицеры никогда не понимали, как использовать PredPol или его потенциальные преимущества, поэтому они полностью отклонили его, но все равно несли ответственность за выполнение его заданий.Это напрасная трата времени, снижение доверия и привело к недопониманию и ошибочному вводу данных – все это подорвало их правоохранительную деятельность.

Ответы теневого обучения

Столкнувшись с такими препятствиями, теневые ученики изменяют или нарушают правила вне поля зрения, чтобы получить необходимые инструкции и опыт. Мы не должны удивляться. Около ста лет назад социолог Роберт Мертон показал, что, когда законные средства перестают быть эффективными для достижения ценной цели, возникают отклонения.Опыт – возможно, конечная профессиональная цель – не является исключением: учитывая описанные мною препятствия, мы должны ожидать, что люди найдут нестандартные способы овладения ключевыми навыками. Их подходы часто гениальны и эффективны, но они могут нанести личный и организационный урон: теневые ученики могут быть наказаны (например, потеряв возможности и статус для практики) или причинят растрату и даже вред. Тем не менее, люди постоянно идут на этот риск, потому что их методы обучения работают там, где одобренные средства терпят неудачу.Почти всегда плохая идея – некритически копировать эти девиантные практики, но организациям нужно учиться на них.

Ниже приведены практики теневого обучения, которые я и другие наблюдали:

В поисках борьбы.

Напомним, что у стажеров-хирургов-роботов часто остается мало времени на выполнение задания. Теневые ученики обходят это, ища возможности работать на пределе своих возможностей и под ограниченным контролем. Они знают, что им нужно бороться, чтобы учиться, и что многие лечащие врачи вряд ли позволят им.Подгруппа жителей, которых я изучал, которые действительно стали экспертами, нашла способы сэкономить время на роботах, в которых они нуждались. Одна из стратегий заключалась в сотрудничестве с участниками, которые сами не были опытными экспертами. Резиденты урологов – специальности, имеющей, безусловно, наибольший опыт работы с роботами, – будут переходить в отделения, чьи посещения менее опытны в роботизированной хирургии, что позволит резидентам использовать эффект ореола от своего элитного (если ограниченного) обучения. Присутствующие были в меньшей степени способны выявлять отклонения качества в своей роботизированной хирургической работе и знали, что ординаторы-урологи обучались настоящими экспертами в этой практике; таким образом, они были более склонны позволить жителям работать и даже просить их совета.Но мало кто станет утверждать, что это оптимальный подход к обучению.

Когда законные средства больше не могут достичь цели, возникает отклонение.

А как насчет тех младших аналитиков, которых исключили из сложных оценок? Младшие и старшие члены одной группы занимались теневым обучением, игнорируя новые стандартные методы компании и работая вместе. Младшие аналитики продолжали собирать необработанные отчеты для получения необходимых данных, но они работали вместе со старшими партнерами над последующим анализом.

В некотором смысле это звучит как рискованный бизнес-шаг. Более того, это замедлило процесс, и, поскольку это потребовало от младших аналитиков работы с более широким спектром методов оценки и расчетов с головокружительной скоростью, это привело к ошибкам, которые было трудно обнаружить. Но младшие аналитики получили более глубокие знания о множестве компаний и других заинтересованных сторон, участвующих в сделках слияний и поглощений, а также о соответствующей отрасли и узнали, как управлять всем процессом оценки. Вместо того, чтобы действовать как винтик в системе, которую они не понимали, они выполняли работу, которая позволяла им брать на себя более высокие роли.Еще одним преимуществом было открытие того, что программные пакеты, которые они использовали для создания исходных данных для анализа, далеко не взаимозаменяемы, иногда позволяли оценить стоимость данной компании на миллиарды долларов. Если бы аналитики остались изолированными, это могло бы никогда не выявиться.

Использование передовых ноу-хау.

Как уже говорилось, хирурги-роботы изолированы от пациента и поэтому не имеют целостного представления о работе, что затрудняет получение резидентами необходимых навыков.Чтобы понять более широкую картину, пациенты иногда обращаются к специалистам по скрабам, которые видят всю процедуру во всей ее полноте: все тело пациента; положение и движение рук робота; деятельность анестезиолога, медсестры и других людей, окружающих пациента; и все инструменты и принадлежности от начала до конца. Лучшие скрабы уделяли пристальное внимание во время тысяч процедур. Поэтому, когда пациенты переходят от пульта к постели больного, некоторые обходят врача и сразу же обращаются к этим «суперкрабам» с техническими вопросами, например, необычно ли внутрибрюшное давление или когда очистить поле от жидкости или дыма. от прижигания.Они делают это вопреки нормам и часто без ведома присутствующих.

А как насчет менеджеров стартапов, которые отдавали работу на аутсорсинг работникам на Филиппинах и в Лас-Вегасе? Ожидалось, что они останутся сосредоточенными на привлечении капитала и найме инженеров. Но некоторые из них провели время с подрядными работниками, работающими на передовой, чтобы узнать, как и почему они нашли подходящие варианты. Это привело к пониманию, которое помогло компании усовершенствовать процессы сбора и очистки данных – важный шаг в создании стабильной платформы.Точно так же некоторые внимательные менеджеры проводили время с представителями службы поддержки клиентов в Лас-Вегасе, помогая работникам бороться с системой. Эта «поездка» побудила менеджеров направить часть ресурсов на улучшение пользовательского интерфейса, что помогло поддержать стартап, поскольку он продолжал привлекать новых пользователей и нанимать инженеров, которые могли создавать надежные системы машинного обучения, необходимые для успеха.

Изменение ролей.

Новые методы работы, которые мы создаем для развертывания интеллектуальных машин, управляют разнообразными тактиками теневого обучения, которые реструктурируют работу или изменяют способ измерения и вознаграждения за производительность.Хирург-ординатор может на раннем этапе решить, что она не собирается делать роботизированную операцию в качестве старшего врача, и поэтому сознательно минимизирует свое роботизированное вращение. Некоторые медсестры, которых я изучал, предпочитают устранение технических неисправностей, связанных с роботизированными заданиями, поэтому они тайком избегают открытых хирургических операций. Медсестры, обслуживающие хирургические процедуры, замечают возникающие предпочтения и навыки и работают над общей кадровой политикой, чтобы учесть их. Люди неявно распознают и разрабатывают новые роли, которые лучше соответствуют работе, независимо от того, делает ли это организация формально.

Подумайте, как некоторые начальники полиции переосмыслили ожидания в отношении полицейских, у которых были проблемы с интеграцией прогнозной аналитики в свою работу. Брейн обнаружил, что многие офицеры, назначенные для патрулирования «ящиков» ПредПола, оказались менее продуктивными в отношении традиционных показателей, таких как количество арестов, цитат и ФИ (карточки полевых собеседований – записи, сделанные офицерами об их контактах с гражданами, обычно людьми, которые кажутся подозрительными. ). FI особенно важны в полицейской деятельности с помощью искусственного интеллекта, поскольку они предоставляют важные входные данные для систем прогнозирования, даже если аресты не производятся.Когда копы шли туда, куда их направляла система, они часто не производили арестов, не выписывали никаких билетов и не создавали финансовых агентств.

Признавая, что эти традиционные меры отговаривали полицейских от следования рекомендациям PredPol, несколько начальников обошли стандартную практику и публично и в частном порядке хвалили офицеров не за аресты и цитирование, а за то, что они научились работать с алгоритмическими заданиями. Как сказал один капитан: «Хорошо, хорошо, но мы говорим вам, где вероятность преступления, так что сидите там, и если вы войдете с нулем [без преступлений], это успех.Эти начальники пошли на риск, поощряя то, что многие считали плохой работой полиции, но тем самым они помогли продвинуть культуру правоохранительных органов к будущему, в котором полиция будет все больше сотрудничать с интеллектуальными машинами, независимо от того, останется ли PredPol в Инструментарий.

Кураторские решения.

Стажеры в области роботизированной хирургии время от времени отвлекались от своих официальных обязанностей, чтобы создавать, комментировать и публиковать записи игровых процедур, выполняемых экспертами.Помимо предоставления ресурса для себя и других, создание записей помогало им учиться, потому что им приходилось классифицировать этапы работы, методы, типы неудач и реакции на неожиданности.

преподавателя, которые изо всех сил пытались создать онлайн-курсы, сохраняя при этом свои навыки старой школы, использовали аналогичные методы для освоения новой технологии. EdX предоставил инструменты, шаблоны и учебные материалы, чтобы упростить работу инструкторов, но этого было недостаточно. Особенно вначале преподаватели в учебных заведениях с ограниченными ресурсами находили время, чтобы поэкспериментировать с платформой, сделать заметки и видеоролики о своих неудачах и успехах и неформально поделиться ими друг с другом в Интернете.Установление этих связей было трудным, особенно когда учебные заведения преподавателей были неоднозначно настроены по отношению к размещению контента и педагогики в Интернете в первую очередь.

Теневое обучение иного типа происходило среди первоначальных пользователей edX – хорошо финансируемых, хорошо поддерживаемых профессоров из ведущих институтов, которые внесли свой вклад в разработку платформы на раннем этапе. Чтобы получить необходимую поддержку и ресурсы от edX, они тайком делились методами внесения желаемых изменений в платформу, обеспечения финансирования и поддержки персонала и т. Д.

Обучение у теневых учеников.

Очевидно, что теневое обучение не является идеальным решением проблем, которые оно решает. Никто не должен рисковать увольнением только для того, чтобы справиться с работой. Но эти практики – это нелегкие, проверенные пути в мире, где приобретение опыта становится все труднее и важнее.

Четыре класса поведения, которые демонстрируют теневые ученики – поиск борьбы, использование передовых ноу-хау, изменение ролей и поиск решений – предполагают соответствующие тактические реакции.Чтобы воспользоваться уроками, предлагаемыми теневыми учениками, сами технологи, менеджеры, эксперты и рабочие должны:

• убедиться, что учащиеся получают возможность бороться на пределе своих возможностей в реальной (а не моделированной) работе, чтобы они могли совершать ошибки и восстанавливаться после них
• способствовать созданию четких каналов, по которым лучшие работники на передовой могут служить инструкторами и наставниками
• реструктуризация ролей и стимулов, чтобы помочь учащимся освоить новые способы работы с интеллектуальными машинами
• создавать доступные для поиска, аннотированные, краудсорсинговые «репозитории навыков», содержащие инструменты и рекомендации экспертов, которые учащиеся могут использовать и вносить в них по мере необходимости.

Конкретный подход к этой деятельности зависит от организационной структуры, культуры, ресурсов, технологических возможностей, имеющихся навыков и, конечно же, от характера самой работы.Ни один передовой опыт не применим во всех обстоятельствах. Но большое количество управленческой литературы исследует каждый из них, и сторонние консультации легко доступны.

В более широком смысле, мое исследование и исследование моих коллег предлагают три организационные стратегии, которые могут помочь использовать уроки теневого обучения:

1. Продолжайте изучать это.

Теневое обучение быстро развивается по мере того, как интеллектуальные технологии становятся более способными. Со временем появятся новые формы, предлагающие новые уроки.Очень важен осторожный подход. Теневые ученики часто осознают, что их практики отклоняются от нормы и что они могут быть наказаны за их соблюдение. (Представьте, что хирург-ординатор дал понять, что ищет для работы наименее квалифицированных специалистов.) И менеджеры среднего звена часто закрывают глаза на эти методы из-за результатов, которые они дают, – пока не будет теневое обучение. открыто признал. Таким образом, учащиеся и их менеджеры могут быть менее открытыми, когда наблюдатель, особенно старший менеджер, заявляет, что он хочет изучить, как сотрудники нарушают правила, чтобы развить навыки.Хорошее решение – привлечь нейтральную третью сторону, которая сможет обеспечить строгую анонимность при сравнении практик в разных случаях. Мои информаторы узнали и доверяли мне, и они знали, что я наблюдаю за работой в многочисленных рабочих группах и учреждениях, поэтому они были уверены, что их личности будут защищены. Это оказалось важным для их открытия.

2. Адаптируйте методы теневого обучения, которые вы обнаружите, для проектирования организаций, работы и технологий.

Организации часто обращаются с интеллектуальными машинами таким образом, чтобы одному эксперту было легче взять на себя больший контроль над работой, уменьшая зависимость от помощи обучаемых.Роботизированные хирургические системы позволяют старшим хирургам работать с меньшим вмешательством, поэтому они и делают. Инвестиционные банковские системы позволяют старшим партнерам исключать младших аналитиков из комплексных оценок, что они и делают. Все заинтересованные стороны должны настаивать на организационных, технологических и рабочих схемах, которые повышают производительность и улучшают обучение на рабочем месте. В LAPD, например, это будет означать переход от изменения стимулов для избитых полицейских к таким усилиям, как переработка пользовательского интерфейса PredPol, создание новых ролей для взаимодействия полицейских и инженеров-программистов, а также создание копируемого репозитория для использования аннотированных передовых практик. случаи.

3. Сделайте интеллектуальные машины частью решения.

ИИ

может быть создан для обучения учащихся в процессе их борьбы, обучения экспертов их наставничеству и разумного соединения этих двух групп. Например, когда Джухо Ким был докторантом Массачусетского технологического института, он создал ToolScape и LectureScape, которые позволяют краудсорсингом аннотировать обучающие видео и предоставлять разъяснения и возможности для практики там, где многие предыдущие пользователи останавливались, чтобы их найти. Он назвал это « учеников». Что касается аппаратного обеспечения, системы дополненной реальности начинают приносить экспертные инструкции и аннотации прямо в рабочий процесс. Существующие приложения используют планшеты или умные очки для наложения инструкций по работе в режиме реального времени. Вскоре ожидается появление более сложных интеллектуальных систем. Такие системы могут, например, наложить запись лучшего сварщика на фабрике на поле зрения начинающего сварщика, чтобы показать, как выполняется работа, записать попытку ученика соответствовать ей и при необходимости соединить ученика со сварщиком.Растущее сообщество инженеров в этих областях в основном сосредоточено на формальном обучении, и более глубокий кризис находится в обучении на рабочем месте. Нам нужно перенаправить туда наши усилия.

Заключение

На протяжении тысячелетий технический прогресс приводил к изменению рабочих процессов, и ученики получали необходимые новые навыки от наставников. Но, как мы видели, интеллектуальные машины теперь побуждают нас отделять учеников от мастеров, а мастеров – от самой работы, и все это во имя производительности.Организации часто невольно выбирают продуктивность, а не человеческое участие, и в результате обучение на работе становится все труднее. Тем не менее, теневые ученики находят рискованные, нарушающие правила способы обучения. Организации, которые надеются конкурировать в мире, наполненном все более интеллектуальными машинами, должны обратить пристальное внимание на этих «извращенцев». Их действия дают представление о том, как лучше всего будет выполняться работа в будущем, когда эксперты, ученики и интеллектуальные машины будут работать и учиться вместе.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь – октябрь 2019 г.

Как работают кофемашины?

Техника для кофемашин

Кофемашина Vertuo оснащена системой заваривания, в которой используется запатентованная технология экстракции, известная как технология центрифугирования, разработанная Nespresso. Это означает, что вы можете вставить капсулу, закрыть крышку, и после нажатия кнопки извлечения капсула будет вращаться со скоростью до 7000 оборотов в минуту.При этом молотый кофе смешивается с водой, чтобы получить идеальную чашку с восхитительной пенкой.

Аппарат Vertuo даже считывает штрих-код капсулы и обеспечивает наилучшие результаты при приготовлении каждой смеси.

Кофемашины и капсулы Nespresso созданы для того, чтобы каждый раз подарить вам идеальную чашку кофе. Вы можете выбирать из целого ряда смесей и вкусов в зависимости от ваших личных предпочтений. Вы можете предпочесть крепкий эспрессо в начале дня или кофе побольше.Все это возможно с линейкой простых в использовании и легко очищаемых автоматов Nespresso .

Технология приготовления кофе в одно касание

Система подачи свежего молока в одно касание в кофемашине Lattissima One упрощает создание кофе. Все, что вам нужно сделать, это наполнить молочник желаемым количеством молока. Машина взбивает пену прямо в вашей чашке и готовит из нее идеальный кофе и молочный напиток.

Чтобы приготовить капучино, нужно выполнить простой 5-шаговый процесс:

Как работают кофейные чалды?

Чалды или капсулы для кофе упростили процесс приготовления кофе и сделали приготовление кофе в стиле кафе в домашних условиях простым, легким и доступным.

Кофе в пакетиках и капсулах больше не ограничен выбором, они позволяют вам наслаждаться разнообразными кофейными смесями и ароматами в домашних условиях в различных размерах.

Каждая капсула Nespresso содержит высококачественный, специально отобранный молотый кофе с кофейных ферм по всему миру. Nespresso выбирает кофейные зерна высшего качества от более чем 100 000 фермеров, которые стремятся выращивать редкие зерна и доставлять вам лучший вкус. Выбирайте из огромного ассортимента капсул, каждая из которых обладает своим характерным характером и ароматом.

Кофейные капсулы герметично закрыты, что означает, что они герметичны и гарантируют, что кофе в капсулах будет таким же свежим, как и в день его помола.

Знаете ли вы, что капсулы Nespresso сделаны из алюминия и могут быть переработаны? Все это часть нашей неизменной приверженности делу защиты окружающей среды.

Почему кофейные чалды?

Капсулы

Nespresso предназначены для оптимизации качества экстракции кофемашин Nespresso и обеспечения неизменно высокого качества кофе.

Nespresso известен и любим как первооткрыватель порционного кофе. Технология каждой кофемашины Nespresso позволяет вам наслаждаться превосходным кофе, не выходя из дома.

Откройте для себя наш уникальный ассортимент капсул кофе в магазине или в Интернете.

Подходят ли кофейные чалды ко всем машинам?

Капсулы

Nespresso и наши кофемашины Nespresso были разработаны для совместной работы как единая система, позволяющая каждый раз создавать идеальную чашку кофе.

Алюминиевая капсула Nespresso и вытяжка с помощью кофемашины Nespresso для заваривания обеспечивают давление, температуру воды и количество, необходимые для получения настоящего кофе.

Nespresso создала уникальные капсулы для кофемашин Original, Vertuo и Professional. Кофемашина Original подает классический эспрессо, а Vertuo предлагает полный спектр стилей кофе.Если вы ищете профессиональную машину для вашего офиса или рабочего места, серия профессиональных коммерческих машин Nespresso – это то, что вам нужно.

Не можете выбрать лучшую кофемашину? Найдите свою идеальную кофемашину и капсульную смесь онлайн с помощью нашего руководства по выбору кофейной системы или посетите наш магазин, чтобы узнать больше.

Кофеварки кипятят воду?

Кофемашины нагревают воду до оптимальной температуры для кофе за считанные секунды.Благодаря передовым технологиям кофемашин Nespresso Original и Vertuo ваша вода будет иметь идеальную температуру быстрее, чем вы сможете выбрать кофейную капсулу.

Как работают коммерческие кофемашины?

С рядом коммерческих кофемашин Nespresso Professional поможет вам выбрать и настроить лучшую кофемашину для офиса или коммерческой среды.

Будь то коммерческая кофемашина для небольшого офиса или крупного предприятия, Nespresso Professional найдет подходящий вариант.

Ассортимент небольших коммерческих кофемашин Nespresso отличается простотой и широким диапазоном вкусов.

Зениус

Стартовый пакет для кофемашины Zenius – идеальное введение в небольшую коммерческую кофемашину. Компактная кофемашина Zenius, идеально подходящая для офисов с количеством сотрудников от 5 до 20 человек, может приготовить любимый кофе, например, белый и капучино.

Начальный пакет Zenius – популярный выбор.Он поставляется со всем необходимым, включая кофемашину Zenius, вспениватель молока Aeroccino4, 400 различных капсул, включая Espresso Forte, Ispirazione Ristretto Italiano, Espresso Caramel и Lungo Leggero, фарфоровые чашки и блюдца, стильный дозатор кофе и порошок горячего шоколада для капучино и т. Д. мокко.

Близнецы

Коммерческая кофемашина Gemini 220 является следующей в линейке и предназначена для небольшого офиса с более чем 20 сотрудниками.Он оснащен двойной головкой с функцией вспенивания молока и может одновременно готовить два кофе. Он поставляется с тремя программируемыми размерами чашек – для ристретто, эспрессо и лунго.

Агила 220

На вершине коммерческой линейки Nespresso находится коммерческая кофемашина Aguila 220. Достаточно одного нажатия кнопки, чтобы обеспечить качество молока как у бариста, и он идеально подходит для больших объемов.Как и в случае с собственным бариста, в Aguila 220 есть заранее заданные рецепты молока, обеспечивающие высочайшее качество.

Откройте для себя наш ассортимент кофемашин и выберите лучшую из них.

% PDF-1.5 % 369 0 объектов> эндобдж xref 369 89 0000000016 00000 н. 0000003452 00000 н. 0000002076 00000 н. 0000003626 00000 н. 0000004401 00000 п. 0000004441 00000 н. 0000004488 00000 н. 0000004553 00000 н. 0000004781 00000 н. 0000004887 00000 н. 0000005055 00000 н. 0000005354 00000 п. 0000005670 00000 н. 0000050235 00000 п. 0000050271 00000 п. 0000052928 00000 п. 0000053087 00000 п. 0000053243 00000 п. 0000053402 00000 п. 0000053562 00000 п. 0000053725 00000 п. 0000053893 00000 п. 0000054058 00000 п. 0000054259 00000 п. 0000054559 00000 п. 0000054650 00000 п. 0000055842 00000 п. 0000056003 00000 п. 0000056167 00000 п. 0000056433 00000 п. 0000056886 00000 п. 0000057495 00000 п. 0000058097 00000 п. 0000058607 00000 п. 0000059169 00000 п. 0000059753 00000 п. 0000059818 00000 п. 0000059882 00000 п. 0000060260 00000 п. 0000061024 00000 п. 0000061287 00000 п. 0000061810 00000 п. 0000062568 00000 п. 0000063094 00000 п. 0000063594 00000 п. 0000064105 00000 п. 0000064624 00000 н. 0000065150 00000 п. 0000065901 00000 п. 0000068639 00000 п. 0000070831 00000 п. 0000073048 00000 п. 0000075454 00000 п. 0000077686 00000 п. 0000079924 00000 н. 0000080682 00000 п. 0000081206 00000 п. 0000081819 00000 п. 0000082302 00000 п. 0000084500 00000 п. 0000087686 00000 п. 0000087767 00000 п. 0000087940 00000 п. 0000087996 00000 п. 0000088052 00000 п. 0000088121 00000 п. 0000088293 00000 п. 0000088347 00000 п. 0000088560 00000 п. 0000088732 00000 п. 0000092308 00000 п. 0000097012 00000 п. 0000105079 00000 п. 0000110119 00000 п. 0000114789 00000 н. 0000119627 00000 н. 0000124652 00000 н. 0000129812 00000 н. 0000134002 00000 п. 0000139919 00000 н. 0000140069 00000 н. 0000140452 00000 н. 0000144996 00000 н. 0000145460 00000 н. 0000145963 00000 н. 0000182464 00000 н. 0000183370 00000 н. 0000232150 00000 н. 0000232648 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 371 0 obj> поток x ڬ T} LSW? D # `u0Sa4u # Z +” n \ (qA% CL {Fss =; ι @, “=! @@

B ۼ rJx Ȯ ؐ JCS8? LCrpJɘ ܁6 g ڗʅ kK.45 “_ (RVԬ $ &&& CZ5zA78 / D @ DA’Id? V (6;” n * J “1d! 5

Лучшая офисная кофемашина 2021 года: диспенсеры для горячих напитков, необходимые вашему рабочему месту

Выбор лучшей офисной кофемашины так же важен, как и правильный выбор канцелярских принадлежностей или техники; люди часто будут больше работать и чувствовать себя лучше с чашкой чего-то теплого на столе. Таким образом, хотя это может быть очень ценной вещью для вашего рабочего места, может быть сложно понять, какая на самом деле лучшая кофемашина, поскольку на рынке так много разных конкурирующих продуктов.

Вот почему мы составили это руководство, которое поможет вам выбрать лучший автомат для кофе или горячих напитков для вашего офиса, независимо от того, есть ли у вас огромное рабочее место с сотнями жаждущих сотрудников или всего несколько человек. Некоторые из этих лучших офисных кофемашин используют капсулы, другие используют молотый кофе или кофейные зерна, а некоторые – кофемашины эспрессо, в другие также можно добавлять молоко (и даже взбивать его, если вы не можете или не хотите).

Различные варианты в этом списке помогут вам найти идеальную кофемашину и, надеюсь, даже помогут вам понять, какая кофемашина лучше всего подходит для вашей рабочей среды.

Мы составили этот список лучших офисных кофемашин, сравнив характеристики, цены, ввод, вывод и различные другие факторы более 100 машин от всех крупнейших производителей в отрасли (а также некоторых ведущих более мелких брендов).

Мы рассмотрели все модели брендов, которые вы увидите в этом списке, а также множество других, чтобы охватить широкий спектр кофемашин, от больших и дорогих устройств, которые подходят для больших офисов, до тех, которые кофе в чалдах или кофемашинах эспрессо меньшего размера для людей, которые просто хотят быстро набраться сил.

Ниже вы увидите нашу пятерку лучших офисных кофемашин для больших и малых офисов, но ниже приведены еще пять вариантов, если верхние слоты вам не подходят – мир кофемашин велик. и разные медиаторы работают для разных людей.

Мы не включали цены, поскольку, особенно для брендов, которые производят коммерческие кофемашины, а также бытовые устройства, часто проще запросить расценки в зависимости от размера вашей компании, чем покупать индивидуально – и не каждую запись об этом Список можно купить индивидуально, а некоторые продаются только предприятиям.

1. Найдите лучшее офисное оборудование: факсы, сканеры, измельчители, копировальные аппараты

Лучшая офисная кофемашина 2020 года

(Изображение предоставлено Jura)

Jura Giga X8c

Лучшая кофемашина на любой вкус

Причины для покупки

+ Простота использования + Множество разных сортов кофе

Причины, которых следует избегать

-Большая сборка

Некоторые из самых топовых кофемашин на рынке производятся компанией Jura и ее линейкой Giga X представляет это больше, чем что-либо.Giga X8c – это самый топовый из этой линейки на момент написания, хотя существуют и другие варианты для людей, которым не нужны все навороты премиум-класса.

Giga X8c принимает кофейные зерна и превращает их в 32 различных типа кофе, со встроенной системой приготовления молока, возможностью приготовления двух кофе одновременно, а также просто горячей водой для тех, кто хочет чай.

Он предназначен для приготовления до 200 кофе в день, поэтому он идеально подходит для больших офисов (или небольших офисов кофе-холиков), и вы также можете настроить температуру кофе и молока, чтобы вы могли побаловать себя если вы любите кофеин.

С другой стороны, это большая и довольно дорогая кофемашина, может быть, слишком много для некоторых офисов. Не всем нужен огромный зверь с сенсорным экраном, по которому можно целыми днями проводить пальцем по экрану, чтобы выбрать идеальный горшок, хотя, если вы хотите, чтобы ваш персонал чувствовал себя фантастически, возможно, это хороший вариант.

Проверьте Giga X8c на сайте Jura здесь

(Изображение предоставлено: Future)

(Изображение предоставлено: Miele)

Miele CM7550

Лучшая универсальная кофемашина

Причины для покупки

+ Может принимать несколько входов + Подогрев чашек

Причины, которых следует избегать

– Отдельный кувшин для молока

Если вам не нужна кофемашина, которая может взбивать чашку за чашкой в ​​течение всего дня, но все же нужна прочная модель, которая Вы можете усердно работать, когда вам это нужно, и при этом готовить приличный напиток, эта модель Miele может отлично подойти для вашего офиса.

Miele CM7550 – это машина среднего размера, которая может приготовить более 20 различных видов напитков благодаря внешнему кувшину для молока, который присоединяется к машине, и у него есть вход для молотого кофе, а также кофемолка, которая позволяет вам используйте кофе без кофеина или другой сорт, а также основной. Эта универсальность может быть действительно полезна для офисов, где у людей часто разные вкусы, или, если не все хотят напитки с кофеином.

Вы можете приготовить два напитка одновременно с помощью CM7550, как и с другими кофемашинами Miele, которые хорошо работают в офисах, но эта модель является самой топовой из всех моделей компании, которые вам следует рассмотреть.

Он не слишком большой, поэтому он подойдет для различных офисов, и кроме внешнего молочного кувшина (который иногда может упасть или пролиться, и вам придется вручную проверять уровень наполнения), он довольно прочный. и эстетически приятная сборка. Цена на него средняя по сравнению с другими в этом списке, так как он более доступен, чем Jura Giga, но все же намного больше, чем бюджетные записи ниже.

Проверьте CM7550 на веб-сайте Miele здесь

(Изображение предоставлено: Future)

(Изображение предоставлено: Philips)

Philips Series 3000 HD8829 / 01

Лучшая доступная машина для фасоли

Причины купить

+ Берет кофейные зерна + Маленький корпус

Причины, которых следует избегать

-Внешний молочник

Если вам нужна кофемашина, которая выпускает больше, чем просто черные напитки, но вам не нужно огромное разнообразие, которое некоторые Из предлагаемых на рынке дорогих машин, возможно, вам подойдет один из множества вариантов Philips.

Серия 3000 HD8829 / 01, которую мы выбрали для этого списка, производит только эспрессо, капучино и простой кофе, но делает его из зерен с помощью встроенной кофемолки, чего нельзя сказать обо всех машинах. по его цене. Это делает его идеальным для людей, которым нравится вкус свежемолотого кофе, который нельзя получить в чалдах или молотом кофе, купленном в магазине.

Вы также можете приготовить два кофе одновременно, что отлично подходит для ускорения производства, если много людей хотят выпить сразу (или если один человек готовит кофе для большого количества людей).

Как и кофемашина Miele, эта модель Philips (как и большинство других) имеет внешний молочник, который потенциально может опрокинуться или занять место на тесной кухонной стойке, но в остальном это изящная модель, которая поместится во многих пробелы. Он также может приготовить два напитка одновременно, что идеально подходит в периоды пиковой нагрузки. Он небольшой, но подойдет для средних и малых офисов.

В то время как мы зондировали внешние кувшины для молока, они подключаются к кофемашине, что избавляет вас от хлопот самостоятельно готовить молоко, поэтому для некоторых это полезно.

Ознакомьтесь с Series 3000, нажав здесь

(Изображение предоставлено: Future)

(Изображение предоставлено: Keurig)

Keurig K150 Medium Business

Лучшая эргономичная кофемашина

Причины для покупки

+ Прямая линия подачи воды + Простота использования

Причины, которых следует избегать

-Нет молока

Компания Keurig предлагает широкий выбор кофемашин, предназначенных для предприятий – есть версии Small Business и Large Business , но мы Я выбрал вариант «Средний бизнес», потому что в нем есть возможность выводить кофе разных размеров, чтобы никто не застрял, выпив слишком много напитка, и не захотел еще.

Как следует из названия, K150 Medium Business разработан для организаций среднего размера, поэтому, если у вас будет много сотрудников, которые ищут быстрое пиво, он может не выдержать, но в остальном он золотой. Эта кофемашина принимает капсулы стандартного размера, поэтому разные люди могут приготовить разные сорта и смеси в зависимости от своего вкуса.

В K150 нет опций для молока, поэтому эта машина будет готовить только черный кофе, но это легко решить, если вы оставите кувшин с молоком рядом с кофемашиной для тех, кто любит белые чашки.Он также имеет дополнительный прямой водопровод, поэтому вам не нужно наполнять его каждые несколько чашек.

Стоит проверить всю линейку Keurig Commercial, чтобы увидеть, какая из ее машин подходит для вашего офиса, но K150 кажется наиболее разнообразным.

Ознакомьтесь с моделью Keurig K150 для среднего бизнеса, нажав здесь

(Изображение предоставлено: Future)

(Изображение предоставлено: Nescafe)

Nescafe Dolce Gusto Colours Automatic от DeLonghi

Лучший пивовар с бюджетом

Причины для покупки

+ Привлекательный внешний вид + Кофе без суеты

Причины, по которым следует избегать

-Нет разнообразия варки

Некоторым офисам просто нужна кофемашина, которая ест капсулы и разносит напитки – если это ваша, то есть таких вариантов много, но мы выбрали модель DeLonghi, сделанную для линейки Nescafe Dolce Gusto.

Цвета Automatic выглядят довольно привлекательно, а его минималистичный дизайн хорошо впишется во многие офисные мини-кухни и даже на рабочий стол. Здесь нет ни молока, ни нескольких типов кофе, ни различных вариантов – вместо этого кофе в чалдах, который вы используете, определяет, какой кофе вы получите, поэтому каждый может приготовить для себя идеальный напиток.

В этом диапазоне есть множество других вариантов, если автоматическая цветопередача не нравится вам с точки зрения внешнего вида, хотя все они, похоже, работают примерно одинаково.

Если вам не нужна машина, которая будет перекачивать кофе весь день, а просто нужна опция на кухне для тех, кто любит начинать утро с удовольствия, простой и легкий вариант, такой как эта машина для капсул, – это все, что тебе нужно.

Проверьте автоматические цвета на веб-сайте Dolce Gusto здесь. откачивает кофе для тех, кто в нем нуждается, эта простая эспрессо-машина от Amazon берет молотый кофе и готовит эспрессо (как следует из названия).У него также есть молочная трубка для взбивания молока для капучино и других подобных видов кофе, хотя иногда к ним нужно немного привыкнуть.
Посмотреть сделку

Keurig Collection Eccellenza Momentum
Помимо утилитарных коммерческих кофемашин, выпускаемых Keurig, у нее также есть несколько топовых моделей для офисов, которым нужен лучший кофе. Eccellenza Momentum принимает кофейные зерна, поэтому он готовит хороший кофе и может приготовить до 10 различных видов напитков с помощью своего сенсорного интерфейса.Но будьте осторожны, он довольно большой.
View Deal

Illy X7.1 iperEspresso
Еще одна простая кофемашина для приготовления эспрессо, это создание Illy дает вам дополнительный контроль по сравнению с некоторыми другими, позволяя вам изменять температуру вашего напитка, настройка, которая чаще всего встречается в топовых моделях машины. У него есть трубка для варки молока, которая, как мы уже говорили, полезна для людей, которые знают, как ими пользоваться, но в основном вы будете использовать ее для приготовления эспрессо и черного кофе.
Посмотреть сделку

Bosch Tassimo Suny
Большинство кофемашин Bosch, представленных на рынке, включая Suny, являются доступными и простыми в использовании автоматами для приготовления горячих напитков, в которых используются «Т-образные диски» Tassimo, которых очень много. разные виды напитков. На этих дисках есть штрих-коды, которые вы можете сканировать с помощью машины, чтобы она приготовила правильное пиво, и вы можете использовать их для большего количества напитков, чем просто кофе.
Посмотреть предложение

Sage the Dual Boiler
Другие эспрессо-машины, о которых мы упоминали, просты в использовании и доступны по цене, но это не относится ко всем таким машинам, и вы можете получить некоторые из них с рядом варианты и результаты для офисов, которым нужно немного разнообразия кофе.Эта машина от Sage позволяет измельчать бобы, готовить эспрессо, пропаривать воду, выпускать кипящую воду и изменять эти выходные параметры в зависимости от количества и температуры. Если в вашей команде есть кофейный перфекционист, возможно, это хороший выбор.
View Deal

Что такое офисная кофеварка?

Офисная кофемашина – это не обязательно тот же комплект, который вы найдете на личной кухне, так как она должна быть простой в использовании для широкого круга людей (независимо от их опыта бариста) и удовлетворять разные вкусы. также.Правильный зависит от размера офиса, того, насколько легко его использовать для всей команды, что он берет и что выпускает, и многое другое.

Точно так же вы не хотите, чтобы ваш офис рекламировал ту же посуду, которую вы найдете в кафе или ресторане, так как это огромные части оборудования, предназначенные для целого ряда кустарных творений – вашим офисным работникам просто нужно быстро выпить чашку что-то хорошее на вкус, а не напиток, на приготовление которого уйдет десять минут.

Вам нужна офисная кофеварка?

Хотя кажется, что кофеварка не так важна для рабочей среды, как, скажем, компьютер, маршрутизатор или принтер, простой способ для рабочих и служащих взять чашку чего-нибудь теплого может творить чудеса с производительностью и моральным духом.

Хороший кофе и заставит людей насторожиться, разбудить их, если это необходимо, и дать им энергию для продолжения работы – кроме того, наличие машины для людей дает им простой способ время от времени отдыхать. Наличие такого аппарата в офисе делает людей счастливыми и не дает им заглядывать в ближайшую кофейню за напитками.

По сравнению с некоторыми другими офисными принадлежностями, кофемашина не является обязательной, но вы можете обнаружить, что она творит чудеса для вашей компании, о чем вы даже не догадывались.В конце концов, есть причина, по которой каждый день выпивается более двух миллиардов чашек кофе.

Возможно, вам не понадобится огромная кофемашина, в зависимости от того, сколько людей работает в вашем офисе. Если многие сотрудники работают удаленно или только время от времени заходят в офис, вы можете обнаружить, что большая кофемашина не используется так часто, как вы ожидали.

Вопрос об аренде или покупке кофемашины тоже большой, и если вы только начинаете или чувствуете, что не хотите использовать определенную машину, если она может быстро стать слишком маленькой для офиса, может быть лучше сдавать в аренду, чтобы не тратить деньги зря.

Говоря о том, что прямая покупка может быть более доступной стратегией в долгосрочной перспективе, поэтому, если вы чувствуете, что будете использовать определенную кофемашину в долгосрочной перспективе, возможно, стоит потратиться на авансовую стоимость лучшая кофеварка для вас.

(Изображение предоставлено Nespresso)

Кто пользуется офисной кофеваркой?

Поскольку большинство кофемашин можно использовать для приготовления кофе без кофеина, чая и других горячих напитков, а также просто кофе, вы можете обнаружить, что многие люди используют офисный кофе, а не только заядлые любители кофе.

На самом деле, вы можете быть удивлены тем, сколько офисных служащих обратятся к кофемашине, если она есть в наличии, поскольку напиток интереснее пить регулярно, чем воду, но гораздо полезнее, чем постоянные безалкогольные напитки.

Как выбрать офисную кофемашину

При покупке лучшей офисной кофемашины следует учитывать несколько ключевых факторов.

Во-первых, насколько велик ваш офис? Если рабочих всего несколько, вам не нужен дорогой зверь, который может выпускать сотни чашек разных напитков в день.С другой стороны, если у вас много людей, вы не хотите, чтобы очереди образовывались за крохотной кофемашиной эспрессо или за штукой на основе капсул, которая требует времени для приготовления кофе, поэтому выбор кофемашины подходящего размера является ключевым моментом.

Во-вторых, насколько квалифицированы ваши рабочие в приготовлении кофе? Эспрессо-кофемашины, использующие молотый кофе, могут быть немного сложнее в использовании, чем кофемашины на основе капсул или более крупные модели с сенсорными экранами и всеми встроенными компонентами. Если людям нравится кофе с молоком, кофемашины с палочками для приготовления молока иногда могут занять много времени. привыкнуть, что может быть не для всех.

Далее, какой ввод правильный? Чалды очень просты в использовании, и позволяют одной машине создавать множество различных видов кофе, но иногда они могут быть немного дорогими, особенно для напитков, сделанных на заказ от таких компаний, как Nespresso, и они не всегда имеют такой же вкус, как свежий кофе. Молотый кофе может быть довольно приятным на вкус, но его немного неудобно использовать, поскольку машины, которые его принимают, обычно довольно ручные, что не очень хорошо для людей, которые хотят легкого напитка. Кофейные зерна можно загружать в некоторые из топовых кофемашин, и они имеют довольно приятный вкус, но использование кофейных зерен привязывает всех пользователей машины к одному типу кофе, и, как правило, вам придется класть зерна в себя (в то время как ваш работники могут приносить свои капсулы), что немного дороже для офис-менеджера.

Есть и другие факторы, которые следует учитывать: ваши рабочие хотят молока или черный кофе подходит? Подойдет ли для офиса большая машина или вам придется довольствоваться чем-то меньшим? Вы хотите устройство с сенсорным экраном или просто систему на основе кнопок? Вы согласны с постоянным наполнением машины, или лучше использовать прямую линию, чтобы избежать этих хлопот? Понимание всех этих факторов значительно упростит выбор лучшей офисной кофемашины.

Работа будущего: создание лучших рабочих мест в эпоху интеллектуальных машин

Три года назад казалось, что роботы, искусственный интеллект (ИИ) и беспилотные автомобили быстро распространяются.Широко цитируемое исследование показало, что почти половина всех рабочих мест в промышленно развитых странах вскоре может выполняться роботами или искусственным интеллектом. На обложке New Yorker, опубликованной в конце 2017 года, были изображены роботы, идущие на работу по тротуару, где растрепанный попрошайник выпрашивал монеты. Во время Суперкубка 2019 года в шести телевизионных рекламных роликах были показаны роботы или помощники с искусственным интеллектом. В одной рекламе пива были показаны роботы, которые с радостью превосходят людей в беге, езде на велосипеде и игре в гольф, но закончилась тем, что робот задумчиво смотрел через окно на людей, общающихся в баре.В этой рекламе, казалось, говорилось, что скоро люди проиграют во всех сферах, кроме алкогольного опьянения.

В этом контексте президент Массачусетского технологического института Л. Рафаэль Райф весной 2018 года поручил Целевой группе Массачусетского технологического института по работе будущего. Он поручил нам понять взаимосвязь между новыми технологиями и работой, чтобы помочь сформировать общественный дискурс вокруг реалистичных ожиданий технологии, а также изучить стратегии, которые сделают будущее всеобщим процветанием. Сопредседателями Целевой группы являются авторы этого отчета: профессора Дэвид Аутор и Дэвид Минделл, а также исполнительный директор д-р.Элизабет Рейнольдс. В его состав входят более 20 преподавателей из 12 факультетов Массачусетского технологического института, а также более 20 аспирантов.

За два с половиной года, прошедшие с момента начала работы Целевой группы, автономные транспортные средства, робототехника и искусственный интеллект значительно продвинулись вперед. Но ни мир, ни рынок труда не перевернули с ног на голову. Несмотря на огромные частные инвестиции, крайние сроки внедрения технологий были сдвинуты, что является частью нормальной эволюции, поскольку бездыханные обещания превращаются в пилотные испытания, бизнес-планы и ранние развертывания – кропотливую, хотя и прозаичную, работу по обеспечению того, чтобы реальные технологии работали в реальных условиях, чтобы соответствовать требованиям. требования упертых клиентов и менеджеров.

Тем не менее, если наше исследование не подтвердило антиутопическое видение роботов, уводящих рабочих с заводских цехов, или искусственный интеллект, предоставляющий излишние человеческие знания и суждения, оно действительно обнаружило нечто столь же пагубное: среди технологической экосистемы, обеспечивающей рост производительности, и экономики, генерирующей много рабочих мест (по крайней мере, до кризиса COVID-19), мы обнаружили рынок труда, на котором плоды распределяются настолько неравномерно, с таким перекосом в сторону вершины, что большинство рабочих вкусили лишь крошечный кусочек огромного урожая.

Четыре десятилетия назад для большинства рабочих США траектория роста производительности отклонилась от траектории роста заработной платы. Такое разделение имело пагубные экономические и социальные последствия: низкооплачиваемые, небезопасные рабочие места, выполняемые работниками, не являющимися студентами колледжей; низкий уровень участия в рабочей силе; слабая вертикальная мобильность из поколения в поколение; и усугубление неравенства в заработках и занятости между расами, которое не улучшилось существенно за последние десятилетия. Хотя новые технологии способствовали этим плохим результатам, эти результаты не были неизбежным следствием технологических изменений, глобализации или рыночных сил.Аналогичное давление со стороны цифровизации и глобализации затронуло большинство промышленно развитых стран, но их рынки труда оказались лучше.

История и экономика не показывают внутреннего конфликта между технологическими изменениями, полной занятостью и ростом доходов. Динамическое взаимодействие между автоматизацией задач, инновациями и созданием новых работ, хотя и всегда разрушительно, является основным источником повышения производительности. Инновации улучшают количество, качество и разнообразие работы, которую работник может выполнить за определенное время.Это повышение производительности, в свою очередь, способствует повышению уровня жизни и процветанию человеческих усилий. В самом деле, в рамках того, что должно быть благоприятным циклом, повышение производительности дает обществу ресурсы для инвестирования в тех, чьи средства к существованию подрываются изменяющейся структурой труда.

Однако там, где инновации не открывают возможности, они порождают ощутимый страх перед будущим: подозрение, что технологический прогресс сделает страну богаче, ставя под угрозу средства к существованию для многих.За этот страх приходится платить высокую цену: политические и региональные разногласия, недоверие к институтам и недоверие к самим инновациям.

Последние четыре десятилетия экономической истории подтвердили этот страх. Основная задача, стоящая перед нами, и, по сути, работа будущего, состоит в том, чтобы расширить возможности рынка труда для удовлетворения, дополнения и формирования технологических инноваций. Это движение потребует инноваций в наших институтах рынка труда путем модернизации законов, политики, норм, организаций и предприятий, которые устанавливают «правила игры».”

Как указывается в этом отчете, на то, чтобы показать влияние таких технологий, как искусственный интеллект и робототехника, на рынок труда, потребуются годы. Но у нас нет времени на подготовку к ним. Если эти технологии внедряются в сегодняшние институты труда, которые были разработаны для прошлого века, мы увидим эффекты, аналогичные тем, что были в последние десятилетия: понижательное давление на заработную плату, квалификацию и льготы, а также все более раздвоенный рынок труда. Этот отчет и рабочая группа MIT «Работа будущего» предлагают лучшую альтернативу: построение будущего для работы, которая извлекает дивиденды от быстро развивающейся автоматизации и все более мощных компьютеров, чтобы предоставить рабочие возможности и экономическую безопасность.Чтобы направить рост производительности, обусловленный технологическими инновациями, на общие достижения, мы должны способствовать институциональным инновациям, дополняющим технологические изменения.

.