Свпг 1и: Сверлильно-пазовальный станок СВПГ-1И купить в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и других городах России

alexxlab | 06.03.2023 | 0 | Разное

Сверлильно-пазовальный станок СВПГ-1И – Сверлильно-пазовальный станок СВПГ-1И предназначен для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Иваново

Компании:	6 670
Товары и услуги:	11 982

Статьи и публикации:	637
Тендеры и вакансии:	134

Вход в личный кабинет

А ваша компания есть в справочнике?

• Компании
• Товары и услуги
• Тендеры
• Вакансии
• Статьи и публикации

Купить

Сверлильно-пазовальный станок СВПГ-1И предназначен для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Сверлильно-пазовальный станок СВПГ-1И предназначен для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. Станина станка – сварная коробчатой формы, на которой смонтированы рабочий стол и сверлильно-пазовальное устройство. На рабочем столе заготовка фиксируется при помощи кулачкового прижима и упора-ограничителя. Сверлильно-пазовальный узел включает шпиндель и механизм перемещения. Продольно-поперечное перемещение осуществляется за счет специального крестового стола, а подъем-опускание за счет вращения маховика. Зажим режущего инструмента в шпинделе осуществляется при помощи набора цанг.

посмотреть все (18)

Другие товары и услуги компании:

Сверлильно-пазовальный станок ММ2200

Сверлильно-пазовальный станок ММ2200 предназначен для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Сверлильно-пазовальный станок ВМ2200 PRO

Сверлильно-пазовальный станок ВМ 2200 PRO предназначен для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д300

Комбинированный деревообрабатывающий станок предназначен для комплексной обработки столярных изделий и несложной мебели на предприятиях средней мощности.

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д400

Комбинированный деревообрабатывающий станок предназначен для комплексной обработки столярных изделий и несложной мебели на предприятиях средней мощности.

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д250

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д250: Фуганок и рейсмусовый узел. Сверлильный узел.

Круглопильный узел. Фрезерный узел.

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д300/260

Комбинированный деревообрабатывающий станок Д300/260: Фуганок и рейсмусовый узел. Сверлильный узел. Круглопильный узел. Фрезерный узел.

Товары и услуги других компаний:

Заточной станок СЗТП 600Тл – аналог SSG 600 M-LF фирмы Kaindl

• Заточка дисковых пил диаметром 140-700 мм • Станок на профильных линейных направляющих • Ручной режим заточки • Простота в работе, не требует специального образования • Для всех типов дисковых пил

49 800 р.

Станок для заточки ножей с прямолинейной режущей кромкой автоматический СЗПН 630 А

Заточка ножей рейсмусовых, фуговальных, строгальных станков

120 000 р.

Автоматический Заточной станок для дисковых пил СЗТП 600Ал

• Станок на профильных линейных направляющих • Автоматический режим заточки • аналог SSG 600 А-DС фирмы Kaindl

112 000 р.

Заточной станок для дисковых пил СЗТП 600ТМ

• Заточка дисковых пил диаметром 80-700мм • Ручной режим заточки • Простота в работе, не требует специального образования • Подходит для всех типов дисковых пил

47 800 р.

Станок для заточки плоских ножей СЗПН 630

Заточка ножей с прямолинейной режущей кромкой

72 000 р.

Система подачи СОЖ

Подача СОЖ в зону резания

15 000 р.

• Промышленные материалы и оборудование

Устройство для удаления стружки Оборудование для деревообработки

Информация о продавце

ООО «Техснаб»

• +7 (4932) 23-65-47
• г. Иваново, ул. Станкостроителей, 5
• tehsnabstanki. ru/

Предприятие ООО «Техснаб» изготавливает и продаёт деревообрабатывающие станки.

Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. в Ишимбае (Станки сверлильно-пазовальные)

• Россия
• Ишимбай
• Четырехсторонние и сверлильно-пазовальные станки
• Станки сверлильно-пазовальные
Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. в Ишимбае

Цена: Цену уточняйте

за 1 ед.

---

Компания Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель (Ишимбай) является зарегистрированным поставщиком на сайте BizOrg.su. Вы можете приобрести товар Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства., расчеты производятся в ₽. Если у вас возникли проблемы при заказе товара, пожалуйста, сообщите об этом нам через форму обратной связи.

Описание товара

Станина станка – сварная коробчатой формы, на которой смонтированы рабочий стол и сверлильно-пазовальное устройство.
На рабочем столе заготовка фиксируется при помощи кулачкового прижима и упора-ограничителя.
Сверлильно-пазовальный узел включает шпиндель и механизм перемещения. Продольно-поперечное перемещение осуществляется за счет специального крестового стола, а подъем-опускание за счет вращения маховика.

Зажим режущего инструмента в шпинделе осуществляется при помощи набора цанг.

---

Товары, похожие на Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Вы можете приобрести товар Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. в организации Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель через наш сайт. На данный момент товар находится в статусе “в наличии”.

Предприятие Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель является зарегистрированным поставщиком на сайте BizOrg.

su.

Служебная информация:

На нашем портале для удобства, каждой компании присвоен уникальный идентификатор. Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель имеет ID 79900. Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. имеет идентификатор на сайте – 446587. Если у вас появились сложности при взаимодействии с компанией Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель – сообщите идентификаторы компании и товара/услуги в нашу службу поддержки пользователей.

Дата создания модели – 28/08/2013, дата последнего изменения – 15/11/2013. За это время товар был просмотрен 159 раз.

Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель цена товара «Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

» может не быть окончательной ценой продажи. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Промышленное нефтегазовое объединение, ОООПроизводитель по указанным телефону или адресу электронной почты.

Телефоны:

+7(34794)23-73-6,+7(34794)24-01-6,+7(34794)24-00-4

+7(34794)23-34-7

+7(34794)23-34-7,+7(34794)23-73-6

Купить станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства. в Ишимбае:

ул. Б.Хмельницкого, 2-А

Станок СВПГ-1И деревообрабатывающий для выборки пазов и сверления отверстий в изделиях из древесины в условиях мелкосерийного производства.

Инструменты коучинга — один на один

Я был бы удивлен, если бы вы хотя бы не слышали о методе коучинга, известном как «один на один» (он же «1:1»). И вы, вероятно, испытали на себе какую-то версию. Но, судя по моим обсуждениям буквально с тысячами продакт-менеджеров и продакт-лидеров, вы, возможно, никогда не сталкивались с этой техникой. Тем не менее, это основа коучинга.

Несколько человек писали о преимуществах этого метода, но обычно контекстом является встреча менеджера по техническому обслуживанию с инженером. В этой статье я хотел бы поделиться тем, как я провожу эти сессии, когда тренирую менеджеров по продуктам.

Когда я писал это, я пытался вспомнить, откуда я узнал об этих моментах, и ключевых людей, которые повлияли на мои взгляды. По прошествии стольких лет сложно сказать, но он представляет собой лучшего из более чем дюжины менеджеров, которые помогали мне во время моего собственного развития, либо непосредственно как мой руководитель, либо косвенно как коллега, у которого я учился. Бен Горовиц является примером последнего, и он, безусловно, произвел на меня большое впечатление в отношении этой техники. Эта статья также включает в себя уроки, извлеченные моими партнерами по SVPG Крисом и Леа, каждый из которых имеет десятилетний опыт коучинга продакт-менеджеров.

Эта статья написана для менеджеров менеджеров по продуктам индивидуальных участников . Человек, ответственный за найм и развитие менеджеров по продуктам, особенно менеджеров по новым продуктам. Обычно эти люди имеют должность менеджера по продуктам группы (GPM) или директора по управлению продуктами. Совет обязательно будет скорректирован при обучении дизайнера или инженера, или особенно при обучении нового менеджера по персоналу.

КЛЮЧИ К ЭФФЕКТИВНЫМ ОДИН НА ОДИН

1. Цель

Основная цель 1:1 — помочь менеджеру по продукту развиваться и совершенствоваться. Да, вы получите обновление. Да, вы сможете обсудить работу. Но это в первую очередь о том, чтобы помочь PM сначала достичь компетентности, а затем раскрыть свой потенциал. Если вы упускаете из виду цель, реальная ценность этого сеанса быстро теряется.

2. Отношения

Это отношения, основанные на доверии. PM должен понимать и верить, что вы, как менеджер, искренне и искренне стремитесь помочь ему или ей раскрыть свой потенциал. Это ваша основная работа как менеджера. Если PM эффективен и получает повышение, вы выполнили свою работу. Точно так же, если PM не может достичь компетентности, вы потерпели неудачу. И ПМ должен понимать, что для успеха вам обоим нужно уметь доверять и зависеть друг от друга, а главное уметь говорить честно и откровенно.

3. Адаптация

У большинства новых менеджеров по продуктам есть необходимый и критический период адаптации, когда человек приобретает навыки и знания, необходимые для того, чтобы быстро освоиться (достичь компетентности).

Каждый человек уникален, и каждый человек привносит в работу свой опыт и знания. В следующей статье я расскажу об инструменте, который я использую для быстрой оценки нового менеджера по проектам, чтобы определить, на каких областях следует сосредоточиться, но до тех пор, пока менеджер по программному обеспечению не станет достаточно сильным, чтобы считаться компетентным, вы несете ответственность за то, чтобы он не причинял вреда. своей команде и принимает разумные решения. Обычно этот период пристального надзора длится порядка 2-3 месяцев, и это гораздо более интенсивные коучинговые отношения, чем непрерывный коучинг, который происходит после того, как продакт-менеджер считается способным.

4. Частота

Это одна из тех областей, где существует множество мнений, но я твердо убежден, что 1:1 должен длиться не менее 30 минут, один раз в неделю, и что эта сессия священно, а не быть еще одним из тех, кто «не против пропустить эту неделю?» Возможно, вам придется время от времени менять расписание, но не отменяйте его. Пожалуйста, рассмотрите сообщение, которое это посылает.

Для новых продакт-менеджеров в период адаптации, которые еще не компетентны, это может быть 2-3 раза в неделю или даже ежедневно. Я также твердо верю, что, когда это возможно, этот коучинг должен проводиться лично. Если можете, попробуйте выйти из офиса — прогуляйтесь или выпейте кофе — просто создайте обстановку, способствующую развитию отношений и честному, конструктивному обсуждению.

5. Совместное использование контекста

Если вы хотите предоставить своему менеджеру по продукту возможность решать проблемы наилучшим образом, который его команда считает нужным, вы как лидер и менеджер должны предоставить менеджеру по продукту контекст (иногда называемый «намерением»). »).

Это означает, что менеджер по продукту должен понимать миссию и цели компании на год, видение продукта и стратегию для более широкого продукта, а также цели для его или ее конкретной команды по продукту. Основная часть этого обсуждения происходит во время адаптации, но каждый квартал вам нужно будет обсуждать конкретные цели предстоящего квартала, и иногда это довольно сложные обсуждения.

6. Домашнее задание

Просто ничто не заменит ПМ, выполняющего домашнее задание. Это основа компетентности и основная деятельность в период адаптации. Вы можете направить продакт-менеджера к нужным ресурсам и ответить на вопросы по материалу, но именно продакт-менеджер должен потратить время и усилия на выполнение домашней работы и получение этих знаний.

Что на самом деле означает домашнее задание? Изучение продукта внутри и снаружи. Изучение пользователей и клиентов. Изучение данных. Изучение возможностей вспомогательных технологий. Изучение отрасли. Изучение различных аспектов бизнеса, особенно финансов, продаж, выхода на рынок, услуг и юридических вопросов.

7. Думать и действовать как продакт-менеджер

Помимо выполнения домашних заданий коучинг в основном помогает продакт-менеджеру научиться думать и действовать как сильный продакт-менеджер.

Что значит, когда думает, что — это менеджер программ? Это означает нацеленность на результат. Принимая во внимание все риски – ценность, удобство использования, осуществимость и жизнеспособность бизнеса. Целостное мышление обо всех аспектах бизнеса и продукта. Предвидение этических соображений или воздействий. Креативное решение проблемы. Стойкость перед препятствиями. Использование техники и искусства возможного. Использование дизайна и возможностей пользовательского опыта. Использование данных для обучения и выдвижения убедительных аргументов.

Что значит вести себя как PM? Прослушивание. Сотрудничество. Совместное обучение. евангелизация. Вдохновляющий. Отдавать должное и принимать вину. Принятие на себя ответственности. Знать то, что вы не можете знать, и признавать то, чего вы не знаете. Демонстрация смирения. Выстраивание взаимоотношений внутри компании. Знакомство с клиентами на личном уровне. Ведущий.

8. Целостный взгляд

Также известен как «соединение точек». Вы не можете ожидать, что каждый менеджер по продукту сможет оставаться в курсе того, что делают все другие продуктовые команды. Одним из важных преимуществ 1:1 является то, что вы знаете, какие действия и проблемы происходят в различных командах, и вы, скорее всего, будете первым, кто увидит назревание проблемы или возникновение дублирования. Ваша работа заключается в том, чтобы указать на эти потенциальные области конфликта или влияния и призвать менеджера по продукту сотрудничать с соответствующими коллегами для разрешения, а затем, при необходимости, принять решение об устранении конфликта.

9. Предоставление обратной связи

Честная, конструктивная обратная связь, также известная как «радикальная искренность» или «жесткая любовь», является основным источником ценности, которую вы предоставляете как руководитель. Обратная связь должна быть частой и максимально своевременной (при первой же возможности обсудить в частном порядке). Не забывайте хвалить публично, но критиковать наедине.

Многие менеджеры ошибочно полагают, что единственный раз, когда они собирают отзывы, — это ежегодная аттестация, но на самом деле есть возможности каждый день собирать отзывы прямо или косвенно. Обычно нет недостатка во встречах с возможностью непосредственного наблюдения за взаимодействием менеджера по продукту, а затем, как менеджер, вы всегда ищете конструктивную обратную связь с проектным менеджером — спрашиваете инженеров или дизайнеров об их взаимодействии, спрашиваете старших менеджеров, стейкхолдеров и владельцев бизнеса об этом. свои впечатления и предложения.

Через некоторое время конструктивная обратная связь перестает быть неловкой и становится второй натурой, но до тех пор заставляйте себя каждую неделю придумывать полезные конструктивные отзывы.

10. Непрерывное совершенствование

Надеюсь, вам понятно, что эта работа очень тяжелая. Это путешествие, а не пункт назначения. У вас может быть 25 лет практического опыта управления проектами, и вы все равно будете учиться и совершенствоваться. Каждая работа над продуктом имеет свой собственный профиль риска. Постоянно появляются новые передовые технологии. Сегодняшние сервисы — это завтрашние платформы. Рынки развиваются. Компании растут. Ожидания растут.

Лучшие продакт-менеджеры измеряют свой успех тем, скольким людям они помогли получить продвижение по службе, или стали менеджерами по продвижению все более эффективных продуктов, или стали лидерами компании, или даже основали свои собственные компании. .

АНТИ-ШАБЛОНЫ

Я мог бы закончить статью здесь, но я видел так много менеджеров, которые думают, что понимают и делают все это, но не могут развивать своих людей. По моему опыту, вот наиболее распространенные причины этого:

Менеджеру просто все равно

Самая главная причина, по которой я вижу, что менеджеры по проектам не развиваются и не достигают компетентности, заключается в том, что многие менеджеры либо не любят развивать людей, либо не считают это своей задачей. основной обязанностью. Так что это отодвигается как второстепенная задача, если что, и посыл сотруднику понятен. Они сами по себе.

Менеджер возвращается к микроуправлению

Вам на самом деле проще просто давать конкретные инструкции и микроуправление; просто дать PM список задач, которые нужно сделать, и если нужно принять какие-то реальные решения, довести их до вашего сведения, и вы позвоните. У меня выходит за рамки этой статьи перечислять все причины, по которым это приводит к слабым результатам, но в любом случае это не разовьет нужных нам людей и это не масштабируемое решение.

Менеджер тратит время на то, чтобы говорить и не слушать

Хотя нет ничего плохого в том, чтобы подготовиться к сессии, записав некоторые пункты для обсуждения, важно помнить, что эта сессия в первую очередь предназначена для менеджера по продукту и не для тебя. Тебе слишком легко говорить 30 минут подряд, а теперь у тебя нет времени. Более того, важно понимать, что люди учатся по-разному, и вы узнаете об этом, слушая, а не говоря.

Менеджер не дает сложной обратной связи

Это правда, что многим людям трудно научиться давать откровенную, честную и конструктивную обратную связь. Но если этого не делать, человек не растет и не совершенствуется в нужном нам темпе. Обычно это становится очень ясно на следующем обзоре производительности, когда сотрудник удивляется отрицательному отзыву.

Для полной ясности здесь, при обзоре производительности, ничего не должно удивлять ; все должно было быть уже подробно обсуждено, вероятно, в течение нескольких месяцев. Обзор производительности — еще одна большая тема, о которой я буду писать в будущем, поскольку она является источником большого горя и беспокойства для всех сторон, но сейчас важно помнить, что это 9.0065 никогда не ключевой инструмент для развития людей; недельный 1:1 есть.

Менеджер не уверен в себе и/или некомпетентен

Этот метод основан на том, что вы как менеджер сами компетентны (иначе, как бы вы смогли обучать других компетентности?), и достаточно уверены в своем вкладе и ценности, которые вы счастливы пролить свет на других, когда у них все хорошо, и вы не чувствуете угрозы их успеха. Но, к сожалению, все мы знаем менеджеров, у которых по какой-то причине это не так. Человек, ответственный за обеспечение сильных менеджеров по персоналу, является руководителем продукта в более крупной компании и генеральным директором в стартапе.

Менеджер не сокращает убытки

Я не решаюсь включить это, потому что для меня это последнее средство, но иногда у нас есть менеджер, который искренне, неустанно и умело работает в течение нескольких месяцев, чтобы тренировать PM , но, похоже, они не могут научить менеджера по продукту компетентности.

Важно понимать, что не всем дано быть продакт-менеджерами. Когда я нахожу этот случай, это обычно происходит потому, что PM был просто переназначен с другой роли в компании, может быть, потому что этот человек раньше был клиентом и знал продукт или домен, или знал генерального директора, или что-то еще, но у них просто нет основного фундамента, чтобы преуспеть в этой роли.

Кроме того, надеюсь, понятно, что роль PM не является «младшей» ролью. Кто-то, кому нужно говорить, что делать каждый день, не подходит для работы PM. И это тоже не масштабируется. Вам нужны люди, из которых можно вырастить способных и компетентных продакт-менеджеров; которому можно поставить цель, а затем рассчитывать на то, что он найдет способ ее выполнить.

В данном случае я считаю, что вы несете ответственность за доведение нового PM до уровня компетентности, и если вы не можете сделать это в разумные сроки (обычно 3-6 месяцев), то вы должны взять на себя ответственность чтобы помочь этому сотруднику найти более подходящую работу, где он может быть успешным.

РЕЗЮМЕ

Если вы являетесь менеджером менеджеров по продукту и не занимались коучингом, я надеюсь, вы осознаете, что именно в этом заключается ваша работа, и вы будете использовать это в качестве основы. за честные усилия в коучинге. Для менеджеров PM — это наш продукт, и именно так мы разрабатываем отличный продукт.

Если вы являетесь продакт-менеджером и не проходили такого рода постоянное, интенсивное обучение, то я надеюсь, что вы принесете эту записку своему руководителю и посмотрите, не захочет ли он или она потратить время на помочь вам раскрыть свой потенциал.

Если вы начинаете карьеру в качестве менеджера по проектам и оцениваете компании и должности, то самое важное, что вы можете сделать в процессе собеседования (после того, как вы убедите компанию в том, что у вас есть потенциал и в что стоит инвестировать) , состоит в том, чтобы попытаться определить, желает ли и может ли менеджер по найму предоставить вам такой уровень коучинга.

Объяснение SVPG | Бумаги с кодом

Вам необходимо авторизоваться для редактирования.
Вы можете создать новую учетную запись, если у вас ее нет.

Или обсудите изменение в Slack.

Название метода:*

Полное название метода:*

Описание с уценкой (необязательно):

**Вариационный градиент политики Штейна**, или **SVPG**, представляет собой основанный на градиенте политики метод обучения с подкреплением, в котором используется вариационный градиентный спуск Штейна, позволяющий одновременно использовать и исследовать несколько политик. n \nabla\_{\theta\_{j}} \left(\frac{1}{ \alpha} J(\theta\_{j}) + \log q\_0(\theta\_j)\right)k(\theta\_j, \theta\_i) + \nabla\_{\theta\_j } k(\тета\_j, \тета\_i)$$ Обратите внимание, что здесь величина $\alpha$ регулирует относительную важность между градиентом политики и предыдущим термином $\nabla _{\theta_j} \left(\frac{1}{\alpha} J(\theta_j) + \log q_0 (\theta_j)\right)k(\theta_j, \theta_i)$ и отталкивающий терм $\nabla_{\theta_j} k(\theta_j, \theta_i)$. Функционал отталкивания используется для диверсификации частиц, что позволяет исследовать параметры. Подходящая $\alpha$ обеспечивает хороший компромисс между эксплуатацией и исследованием. Если $\alpha$ слишком велико, градиент Штейна приведет только к тому, что частицы будут соответствовать предыдущему $q_0$. Поскольку $\alpha\to 0$, этот алгоритм сводится к запуску $n$ копий независимых алгоритмов градиента политик, если $\{\theta_i\}$ инициализированы совершенно по-разному. Тщательная схема отжига $\alpha$ позволяет эффективно исследовать в начале обучения, а затем сосредотачивается на эксплуатации ближе к концу обучения.