В аб: РИА Новости – события в Москве, России и мире сегодня: темы дня, фото, видео, инфографика, радио

alexxlab | 14.02.1975 | 0 | Разное

В Абхазии не собираются вводить ПЦР-тесты. Будут ли проверки по прилете в Сочи?

28.06.2021

В связи с ужесточением мер на Кубани АТОР получает множество обращений от турагентов и туристов о том, будут ли распространятся эти требования на въезд в регион, и придется ли запасаться справками для посещения Абхазии. Отвечаем на основные вопросы.

НА ВЪЕЗДЕ В КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ СПРАВКИ ТРЕБОВАТЬ НЕ БУДУТ

Во-первых, спешим успокоить тех, кто едет в Краснодарский край к родственникам, в командировку или будет проживать в частном секторе. В постановлении губернатора N369 от 24 июня говорится о требованиях по предъявлению справок о вакцинации или ПЦР-тесте на коронавирус только к заселяющимся в зарегистрированные средства размещения (отели, мини-гостиницы, санатории, пансионаты, хостелы и пр.).

Таким образом, при въезде в регион на личном автотранспорте, а также в аэропорту или на железнодорожном вокзале, согласно текущему постановлению,

проверять документально антиковидный статус прибывшего не будут.

ВРЕМЯ В ДОРОГЕ НАКАНУНЕ ДНЯ «X» НЕ УЧИТЫВАЕТСЯ

К сожалению, не имеет значение время в дороге для тех, кто выезжает на курорты Кубани накануне официального вступления в силу новых требований.

Так, в редакцию поступил вопрос от псковского турагентства, которое организовало для туристов автобусную перевозку.

Группа выезжает в Краснодарский край 30 июня и прибывает в южный регион 2 июля.

Как пояснили «Вестнику АТОР» в Министерстве курортов, туризма и олимпийского наследия. Краснодарского края, так как группа прибывает и заселяется после 1 июля, то для водителей автобуса (если они живут в отеле, а не ночуют в автобусе) и туристов, в любом случае нужны справки.

Они будут нужны при заселении. Сделать их можно в теории по пути или на месте, но тогда непонятно, где этим людям жить до получения результатов теста.

ДЛЯ ЗАСЕЛЕНИЯ В ГОСТЕВЫЕ ДОМА ТАКЖЕ НУЖНЫ СЕРТИФИКАТЫ И СПРАВКИ

Также в Минкурортов разъяснили, попадают ли под новые требования гостевые дома. Попадают.

«Требования распространяются на все средства размещения, в том числе гостевые дома», – сообщили в ведомстве.

Более того, власти будут контролировать выполнение гостевыми домами последних жестких директив. По гостевым домам запланированы рейдовые мероприятия.

По данным ТАСС, на территории Краснодарского края находятся порядка 10,5 тыс. средств размещения, из них около 7 тыс. – объекты, которые не попадают под классификацию официальных средств размещений, то есть отелей, гостиниц и т.д.

Порядка 3 тыс. объектов с номерным фондом от 7 до 15 номеров потенциально могут подойти под определение «гостевой дом», введение которого прорабатывается Ростуризмом.

В АБХАЗИИ ВСЕ СПОКОЙНО: ТЕСТОВ НЕ БУДУТ ВВОДИТЬ

Без проблем должен пройти трансфер и тех, кто прибывает в Сочи и едет на отдых в Абхазию. Отвечая на вопрос о потенциальных проверках по прибытию туристов, направляющихся в Абхазию, в Минкурортов Краснодарского края снова пояснили, что постановление N369 действует

только при заселении в средства размещения Краснодарского края с 1 июля 2021 года. Проверок в аэропорту или на въездах в край не предусмотрено. 

Что касается самой Абхазии, то у властей республики нет планов ужесточать условия въезда российских туристов.

«На данный момент у нас нет никаких ограничений, по нашим данным на территории Абхазии ПЦР-тесты либо иные справки не планируется вводить», – сообщили «Вестнику АТОР» в Министерстве туризма Абхазии.

Елена Мягкова

Вернуться назад

Что посмотреть в Абхазии. Выбрали самые красивые места Абхазии

Обычно в Абхазию сбегают от надоевших будней, чтобы поваляться на пляже и остаться наедине с природой. Но эта страна соткана не только из соленых брызг, гор и солнца: тут есть и свои Стоунхенджи, и замок принца, и прекрасная кухня, и таинственные легенды. Вооружайтесь нашими советами и открывайте Абхазию с новых сторон.

Внимание. Для путешественников сейчас времена непростые. И пока мир готовится открыться заново в 2021 году, мы остаемся рядом, чтобы вы продолжали мечтать и планировали новые приключения. Следите за новостями о туризме на фоне COVID-19, чтобы не пропустить момент, когда придет время для вашего следующего путешествия. В этой статье мы расскажем, что посмотреть в Абхазии.

1. Найдите свой идеальный пляж

В отпуске хочется очутиться внутри обоев для рабочего стола. И хотя Абхазия не тропический остров, приблизиться к мечте можно — надо только выбрать подходящий пляж.

Романтикам понравится Гудаута: по легенде, название курорта складывается из имен молодых влюбленных, Гуда и Уты. Пляжи здесь в основном дикие: если вас не пугает отсутствие лежаков и зонтиков, приезжайте строить башни из гальки и наслаждаться уединением.

Пляжи Абхазии — самые чистые на Черном море

С детьми хорошо отдыхать на Синопском песчаном пляже под Сухумом или в Пицунде. В Пицундской бухте не бывает штормов, так что можно без опаски купаться даже с малышами. А на Центральном пляже есть все удобства — от лотков с мороженым до раздевалок и душевых.

Отрываться поезжайте в Гагру: в разгар сезона тут полно народу, есть шанс завести новые знакомства и вместе отправиться в клуб или аквапарк. Самые тусовочные — пляжи Новой Гагры, где мелкая галька чередуется с песчаными полосами.

2. Интересные места Абхазии: нырните в подводный город

Морские глубины у берегов Сухума скрывают не только рыб и гроты, но и руины античного города Диоскуриада, а еще — танкер времен Второй мировой.

Хватайте маску с ластами и отправляйтесь изучать подводный мир Абхазии. В Пицундском заливе в полутора часах езды от Сухума вас ждут развалины древнего Питиунта, а если нырнете ко дну Голубого озера, узнаете, почему у него такой сказочный цвет.

3. Активный отдых в Абхазии: взмойте над горами на параплане

Наверняка многие ваши знакомые отдыхали в Абхазии, но едва ли кто-то привозил отпускные фото гор и моря, снятые с параплана. Опытные экстремалы испытают новые маршруты, а новички получат инструктаж и яркие впечатления. Если это ваш первый полет на параплане и вы немного робеете, компанию составит инструктор: вам останется только расслабиться в подвеске и любоваться панорамой.

4. Загляните в пещеры Нового Афона

Новоафонский монастырь объединяет шесть храмов, и Пантелеймоновский собор стоит среди них особняком. Полюбуйтесь фресками на стенах бывшей трапезной и обратите внимание на подарок императора Александра III — музыкальные куранты на башне западного корпуса. 

По цвету воды озер Новоафонской пещеры видно, насколько под землей прохладно. Не забудьте взять с собой теплую кофту!

Не пропустите Новоафонскую карстовую пещеру: покатаетесь по железной дороге прямо в гроте, увидите подземные озера и «каменные цветы» — кораллиты. А если повезет, еще и попадете на музыкальный концерт в пещерном зале Апхярца.

5. Насыщенный отдых в Абхазии: покорите реку Бзыбь

Живописной рекой Бзыбь хорошо любоваться с берега, но еще интересней — сплавиться по ней на рафте. Выбирайте участок по силам и готовьтесь к прохладному душу: река то и дело окатывает бодрящими волнами, а встречные компании рафтеров брызгаются так, будто им всем лет по шесть. Почему бы и вам не подурачиться?

6. Посмотрите на незамерзающее озеро

На высоте 950 метров над уровнем моря, в окружении гор, красуется озеро Рица. Уже больше двух веков оно меняется в зависимости от сезона: весной и летом Рица желтого цвета, а зимой и осенью — голубого.

Красоту высокогорного озера Рица трудно переоценить

На Рице всегда есть чем заняться: погуляйте по реликтовому парку, покатайтесь на катамаране и понаблюдайте за форелью в прозрачной воде. Ну и пусть она окажется проворнее: гарантированно пообедать свежевыловленной рыбой можно в прибрежном кафе.

Не стесняйтесь заводить беседу с продавцами на рынках и встречными жителями окрестных сел. У абхазов о каждом месте есть захватывающие легенды, и они рады их поведать — с удовольствием и в лицах.

В 13 км от озера Рица вас ждет другой водоем с удивительно яркой водой, которая не темнеет даже в плохую погоду и не замерзает зимой. Легенды предлагают две версии появления Голубого озера. По одной, в пещере жил мудрый гостеприимный отшельник с голубыми глазами. Когда чужестранцы задумали ограбить старца, в грот хлынула лазурная вода, и они попали в ловушку. Вторая легенда рассказывает о красавице Дзыдзлан, которая живет в подводных чертогах. Однажды она разозлилась на нерадивого ухажера и так сильно швырнула его на землю, что крыша пещеры обвалилась и на этом месте появилось большое голубое озеро.

Вода в Голубом озере переливается всеми оттенками лазури

7. Памятники архитектуры Абхазии: навестите свидетелей исторических баталий

В 7 веке на Иверийской горе византийцы построили Анакопийскую крепость для защиты от арабов. Сегодня от нее остались фрагменты стен, башни и арочные ворота. Поднимитесь на панорамную площадку сторожевой башни — увидите черноморское побережье, Кавказские горы и Новоафонский монастырь. И не забудьте сделать пару глотков из каменной цистерны, которая всегда полна чистейшей воды: местные верят, что она обладает чудодейственными свойствами.

Еще здесь интересно прогуляться вдоль руин Келасурской, или Великой Абхазской стены, которая в древности состояла из 300 крепостей, и дойти до замка Баграта. Вдоволь нафотографируетесь на фоне живописно увитых плющом стен и полюбуетесь побережьем через амбразуру бывшей башни.

8. Что посмотреть в Абхазии: прочтите историю Сухума по годовым кольцам

В Сухумском ботаническом саду растут бамбук, магнолии и китайский чай. Но перво-наперво поздоровайтесь с местным патриархом — трехсотлетней кавказской липой. Это дерево диаметром в три метра росло здесь еще до основания сада. В 1977 году его срубили турки, а в 1987-м ураган снес большую часть кроны. Но жажда жизни все-таки оказалась сильнее — и сегодня липа продолжает тянуться к жаркому абхазскому солнцу.

Въезжать в Абхазию удобнее и разумнее по российскому паспорту. Отметки в загране о поездке в Абхазию из Сочи вызовут проблемы, если потом вы решите посетить Грузию.

9. Самое интересное в Абхазии: домчите до Гегского водопада на коне

Ветер в лицо, азарт скачки и неизведанные места впереди — конная прогулка позволит почувствовать себя в Абхазии не обычным туристом, а отважным первооткрывателем. Отправляйтесь верхом в Пицундо-Мюссерский заповедник — смотреть на развалины средневекового храма, дышать целебным сосновым воздухом и любоваться Гегским водопадом. И держите наготове камеру: в заповеднике водятся серны и косули.

Два слова, чтобы описать виды Гегского водопада, — романтика и кинематографичность

10. Необычные достопримечательности Абхазии: узнайте, как обезьян готовили в космос

Благодаря приматам из Сухумского обезьяньего питомника ученые изобрели новые лекарства от кори и гепатита, а еще именно здесь готовили макак-космонавтов.

Чтобы отметить вклад местных обитателей в науку, в питомнике поставили памятник обезьяне: натурщиком выступил вожак стада гамадрилов Муррей. Когда решите познакомиться с мартышками поближе, захватите с собой бананов или яблок. Но фамильярничать не спешите — даже прямой подкуп вкусняшкой не всегда спасает от попыток присвоить ваш телефон или камеру. А еще почитайте нашу статью о том, как вести себя при встрече с животными на отдыхе, чтобы им не навредить.

11. Попробуйте газированную воду из источника

После прогулки к целебным источникам Аудхара у вас появится новая планка качества минералки: газированная вода прямо из-под земли не сравнится с напитком из бутылки. Тем более если пробуете ее среди альпийских лугов.

12. Достопримечательности Абхазии: послушайте орган в древнем храме

Пицундский храм стоит посетить хотя бы ради концерта органной музыки. Приходите пораньше, чтобы рассмотреть роспись XV века и еще более ранние изображения апостолов в барабане купола. Строение входит в историко-архитектурный комплекс «Великий Питиунт»: обязательно прогуляйтесь по округе — увидите руины храмов IV и VI веков.

Патриарший собор в Пицунде — духовная драгоценность Абхазии

13. Полюбуйтесь замком основателя Гагры

В 1901 году принц Ольденбургский из российской императорской семьи решил превратить Гагру в местную Ниццу. Телефон и телеграф, водопровод и электричество, гостиницы, рестораны и водолечебница преобразили ее в ведущий курорт страны. Позаботился принц и о себе: в горах возвели замок в стиле модерн с красной черепичной крышей и сокольничьей башней. Взглянуть на него можно только снаружи: здание заброшено.

Зато ресторан «Гагрипш», в котором снимали «Зимний вечер в Гаграх», выступал Шаляпин и обедал Чехов, по-прежнему принимает гостей. Само здание принц Ольденбургский лично выбирал на Всемирной выставке в Париже — в Гагру строение везли в разобранном виде.

Сегодня в «Гагрипше» хорошо заказать бокальчик вина и постоять на балконе с видом на море. Если повезет, увидите, как вручную заводят знаменитые часы на фасаде. На обратном пути сфотографируйтесь на фоне Гагрской колоннады и прогуляйтесь по Приморскому бульвару.

14. Сделайте селфи у «Мерседеса» принца

Давным-давно, когда еще не было палок для селфи, жил-был в селе Лдзаа под Пицундой изобретательный грузин, который первым придумал фотографировать туристов на фоне Голубого озера. Дело это прибыльное, а понятия «банковские инвестиции» он еще не знал, поэтому вкладывал заработок в свою коллекцию. Да так активно, что для нее пришлось строить отдельный двухэтажный дом, известный сегодня как Дом купца, или Музей культуры народов Кавказа.

На первом этаже — собрание самоваров и старинная карета. На втором — национальные костюмы, оружие, посуда и мебель, музыкальные инструменты и охотничьи трофеи. Не пропустите детальные модели сельских построек: их делал сам коллекционер, Георгий Хецуриани. А жемчужина экспозиции встретит вас перед самим домом: говорят, что за фаэтон-«Мерседес» Георгий Ясонович отдал принцу Ольденбургскому годовой урожай кукурузы.

15. Куда поехать в Абхазии: побывайте на заброшенной платформе

Железнодорожную платформу Псырцха построили на берегу озера в 1994 году. Уже тогда она выделялась вычурным оформлением под старину. А сегодня особый шарм месту придает его заброшенность: в 2011-м этот пункт остановки убрали из расписания.

Мистическую красоту павильона станции Псырцха не развеяло даже время

Полюбуйтесь искусственным водопадом и павильоном в мавританском стиле: раньше в нем продавали билеты. Потолок украшен лепниной, а на полу — затейливый орнамент в виде звезды, что символизирует гармонию. У железной дороги коварно раскинулась банановая роща, но не спешите за добычей: мимо платформы до сих пор ходят поезда, поэтому спускаться на рельсы опасно.

16. Самые красивые места Абхазии: взгляните на местный Стоунхендж

Абхазы издревле почитают родовые святыни. У каждого рода такое место свое, но есть семь святилищ, общих для всего народа. Главное из них — гора Дыдрыпш-ныха у села Ачандара. В 1992 году моление там проводил лично глава Абхазии Владислав Ардзинба. А вот святилище Лых-ныха жреческий род Шакрыл считает фамильным и редко допускает к молению чужаков. Выглядят святилища по-разному: Лых-ныха — это поляна православного храма, Елыр-ныха — подземный бункер, а Кьяч-ныха — небольшая крепость, увитая зеленью.

Если к святилищу вас вряд ли подпустят, то дольмены — каменные гробницы III-II веков до нашей эры — можно свободно осмотреть у села Верхняя Эшера. Там же встречаются местные «стоунхенджи»: установленными по кругу камнями обозначали место храма под открытым небом. Добраться до Эшеры из Сухума можно автобусом, а дальше спросите дорогу у местных — если, конечно, не затеваете квест по самостоятельному поиску дольменов и кромлехов.

17. Оцените местную кухню

Гостеприимные абхазы не поймут, если вы оставите что-то на тарелке или, не дай бог, уедете, не отведав мамалыги. Эту необычную кукурузную кашу режут вощеной нитью или ножом. Из кукурузной же муки готовят чуреки — лепешки, которые особенно хороши с брынзой, ашвлагуаном (родня сулугуни) или ашвчапаном (кисломолочным сыром с мятой).

Лакомиться свежей чурчхелой, теряться в разнообразии чаев и выбирать сувениры отправляйтесь на Гагрский рынок: фрукты тут дешевле, чем в магазине, а в довесок к ароматной смеси пряностей для плова получите пакетик карри.

Абхазский челлендж: попробуйте купить свежую ароматную чурчхелу кому-нибудь в подарок и не съесть ее по дороге

Если во время дегустации абхазского меда на пасеке выбираете между каштановым и ежевично-черничным — не терзайтесь: долгими зимними вечерами к чаю пойдут оба. А чтобы найти идеальное вино, сравните красное полусладкое «Аацы», белое сухое «Ауасырхуа» и выпущенное к юбилею Сухума Abbazia на винодельне «Конджария».

Интересные места Абхазии: вопросы и ответы

Что посмотреть в Абхазии в первую очередь?

— озеро Рица;
— Голубое озеро;
— Сухумский ботанический сад;
— Новоафонский монастырь;
— пещеры Нового Афона;
— Анакопийская крепость;
— Гагрская колоннада;
— Сухумский ботанический сад;
— Гегский водопад.

Где самое теплое море в Абхазии?

Самое теплое место на абхазском побережье Черного моря — Гагра. Среднегодовая температура воздуха здесь составляет +17 °C, воды — +18 °C. Летом воздух прогревается до +30 °C, а вода — до +25,5 °C.

Где в Абхазии самые чистые пляжи?

Чище всего море в Пицунде. Пляжи тут тоже в прекрасном состоянии — галечные, песчаные, с удобным входом в море и свежим ароматом соснового леса.

Куда можно полететь за границу и какие страны сейчас открыты?

Следить за последними новостями о снятии ограничений в мире легко по нашей интерактивной карте.

Если интересует конкретная страна — подпишитесь на уведомления именно по ней. Как только границы откроются, мы пришлем вам самые выгодные предложения на авиабилеты.

Читайте еще об отдыхе во время пандемии:

Абхазия отдых 2021 консультации и бронирование

Организация отличного отдыха на море в Абхазии по разумным ценам.

Стоит ли поехать отдыхать в Абхазию в этом году. Можно ли там отдохнуть за небольшие средства. Как организован отдых с маленькими детьми.

Отпуск каждого человека — долгожданное событие. Задолго до его наступления решается, куда съездить путешествовать, как отдохнуть. Стоит запланировать свой отдых в Абхазии в этом году. Граничащая с Россией курортная республика не требует заграничного паспорта и виз. Она самобытная и интересная, сказочно красивая и многоликая. Местные жители хорошо понимают русский язык, поэтому не будет никаких проблем с общением. А уважение к гостю культивируется здесь веками. Мягкий субтропический климат благоприятно влияет на здоровье и самочувствие.

Доступный отдых на море и цены на экскурсии 2021 по всей Абхазии

Потратив всего пару часов на перелет из Москвы, мы добираемся до аэропорта Адлера. Приятная поездка на такси или автобусе, и вот уже граница с самобытной Абхазией. Практически совершенно свободное ее прохождение в течении небольшого времени (всего 10-15 минут). А дальше — выбираем маршрут по своему вкусу. Можно просто недорого отдохнуть на теплом чистом море. Хорошие мелко галечные и песчаные пляжи, практически везде абсолютно чистые и бесплатные. Только некоторые из них, принадлежат пансионатам и санаториям. Температура воды в сезон прогревается до +25-26 °С. При этом, совсем не жарко — от +24 до +26.

Хотите больше узнать об этой удивительной стране, пожалуйста. Абхазия, экскурсии в которой очень познавательные и увлекательные, раскроет перед всеми гостями множество своих легендарных исторических мест. Завораживающие высокие горы, Гагра, Пицунда, Сухум, Новый Афон и ряд других интересных городов и мест, предлагают отличную инфраструктуру и качественный гостеприимный сервис в любое время. Цены на отдых в Абхазии отличаются разнообразием. Все зависит от запросов и пожеланий туристов, путешественников и отдыхающих.

Забронировать тур в Абхазию напрямую по честной цене

У туроператоров можно заказать путевку в санаторий или экскурсионный тур с проживанием и с полным пакетом услуг. Но так, же имеется возможность организовать свой отдых в Абхазии напрямую, просмотрев предложения на сайтах интернета. Выбрав направление, определитесь, где лучше поселиться. Цены у туроператоров и в пансионатах, как правило, не отличаются и одинаковы.

К услугам отдыхающих гостиницы, отели, гостевые дома, частые комнаты, кемпинги и мини гостиницы. Экономичный отдых на море лучше всего провести, подобрав вариант жилья на побережье, непосредственно рядом с пляжем. Или, в пятнадцати минутах ходьбы от него, это будет намного дешевле. Лучше подобрать вариант с организованным питанием, особенно если запланирован отдых с детьми на море. Или самим для себя готовить. В стране цены на продукты колеблются в зависимости от сезонного наплыва людей, но довольно недорогие и совершенно приемлемые для большинства приезжающих. Если питаться самостоятельно, то обойдется значительно дешевле. А фрукты, в сезон многие хозяева частных квартир предлагают совершенно даром.

Но кроме бюджетного, экономичного варианта, при возможности, отлично и правильно было бы отправиться на отдых в Абхазию, по системе «все включено». Шикарные апартаменты, виллы и особняки разбросаны в самых красивых местах морского побережья и в горах. Сервис на самом высоком уровне, абхазская вкусная кухня и изысканные местные вина. Стоит познакомиться с колоритом и самобытностью этой страны в приятном месте, в хорошей компании друзей.

2021 – год семейного отдыха на Абхазском морском побережье

Если же планируется отдыхать всей вашей большой семьей, следует учесть:

• разнообразные интересы всех участников.
• благоприятные условия для ваших детей.
• наличие развлечений и мест досуга.
• комфорт и другие нюансы путешествия.

В туристических компаниях в сезоне 2021 года имеются недорогие туры в Абхазию, где все предусмотрено для полноценного отдыха. И замечательный пляж с полным сервисом, и хорошие условия проживания. Так же полный комплекс разнообразных развлечений и экскурсий. Каждый из членов семьи выберет занятие по душе. Например, молодежь отправиться в горы на квадроциклах, старшее поколение с малышами позагорает на пляже, а родители пойдут осматривать достопримечательности и на шопинг.

Отправившись на семейный отдых в республику Абхазия, вы долго вместе будете вспоминать прекрасно проведенное время, просматривая фото и видео на фоне райских фантастических пейзажей и своеобразной аутентичной архитектуры.

Литий-ионные аккумуляторные батареи – Особенности интерфейса и менеджмента ЛИАБ – ПАО Сатурн

Обеспечение надежности и безопасности ЛИАБ

Защита от перезаряда и переразряда внешне обеспечивается электронным устройством, абсолютно надежным в управлении.

Внутреннее КЗ предотвращается конструктивно: обертыванием (пакетированием) электродов сепараторами и тем, что при этом между электродами находится трехслойный сепаратор, который при достижении критической температуры теряет пористость (заплавляется) и останавливает электрохимический процесс.

Исключение из цепи отказавших или аномально деградировавших аккумуляторов выполняется применением байпасных переключателей.

Основные требования, которые предъявляются к байпасному переключателю для литий-ионной аккумуляторной батареи для космического аппарата, это надежность, минимальные энергетические потери, минимальная масса, сохранение неразрывности цепи ЛИАБ при переключении и механическая и радиационная стойкость.

Схема подключения байпасного переключателя и временная диаграмма работы переключателя обеспечивает сохранение неразрывности при переключении цепи соединения аккумуляторов в аккумуляторной батарее.

Таким образом, отказ любого элемента не приводит к отказу ЛИАБ. Надежность ЛИАБ обеспечивается также всеобъемлющей квалификацией (в том числе ресурсными испытаниями) и тщательным контролем при изготовлении.

Сообщение ООО УК «Альфа-Капитал» о конфликте интересов _ счета в АБ _ ЗПИФ “Активо Два и Пять”

В соответствии с требованиями Федерального закона от 29.11.2001 №156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал» (далее – управляющая компания) (ОГРН 1027739292283, лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21‑000‑1‑00028 выдана ФСФР России «22» сентября 1998 г.) (далее – Лицензия) сообщает о конфликте интересов, в том числе потенциальном.

Информация о конфликте интересов:

1. Содержание конфликта интересов:

Управляющая компания (сотрудники управляющей компании) заключает (может заключать) договоры банковского счета, депозитные договоры, договоры на оказание брокерских услуг, иные договоры и перечисляет денежные средства, входящие в состав имущества паевых инвестиционных фондов, имущества иных клиентов, с которыми заключён договор доверительного управления на основании Лицензии (далее – имущество клиентов) на счета, открытые на основании вышеуказанных договоров, в лице, признанном ответственным лицом управляющей компании.

2. Обстоятельство возникновения конфликта интересов: совершение управляющей компанией (ответственным лицом) за счет имущества Клиента сделок с управляющей компанией (лицом, связанным с управляющей компанией, ответственным лицом управляющей компании), за исключением случая совершения сделки на организованных торгах на основе заявок на покупку (продажу) по наилучшим из указанных в них ценам при условии, что заявки адресованы всем участникам торгов и информация, позволяющая идентифицировать подавших заявки участников торгов, не раскрывается в ходе торгов другим участникам. 

Сведения о предмете сделки: размещение (возможность размещения) денежных средств в рублях и иностранной валюте на счетах (включая брокерские) и во вкладах (депозитах) в АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «АЛЬФА-БАНК», ОГРН 1027700067328.

3. Дата возникновения конфликта интересов (если конфликт интересов возник до раскрытия информации о конфликте интересов): –

4. Сведения о Клиентах: владельцы инвестиционных паев паевых инвестиционных фондов Закрытый рентный паевой инвестиционный фонд «Активо два». Правила доверительного управления № 3092 зарегистрированы Банком России 22.12.2015 г. Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости «Активо пять». Правила доверительного управления № 3307 зарегистрированы Банком России 27.04.2017 г.

5. Сведения о принятии решения об отказе от предотвращения возникновения конфликта интересов: Решение принято Генеральным директором 17 августа 2021г.

6. Причины принятия решения об отказе от предотвращения возникновения конфликта интересов:

Принятое решение не предполагает возникновение неблагоприятных последствий для интересов клиентов по причине отказа от предотвращения возникновения конфликта интересов в связи с управлением имуществом клиентов с учетом факторов риска самого различного свойства, в том числе в отношении контрагентов по сделкам. Размещение средств клиентов в АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «АЛЬФА-БАНК» обусловлено тем, что данный банк входит в число крупнейших банков России, а также в число системно значимых кредитных организаций. Банк имеет рейтинги от международных и национальных рейтинговых агентств. Вышеперечисленные факты говорят о высоком кредитном качестве вышеуказанного контрагента. Индикативные ставки депозитов, размер брокерских и иных комиссий контрагента соответствуют рыночным.

При исполнении любой сделки в интересах Клиента управляющая компания и сотрудники управляющей компании действуют разумно и добросовестно, с той степенью осмотрительности, которая требуется от управляющей компании с учетом специфики ее деятельности и практики делового оборота.

Управляющая компания (сотрудники управляющей компании) в условиях наличия конфликта интересов при совершении либо несовершении юридических и (или) фактических действий, влияющих на связанные с оказанием услуг управляющей компании интересы клиентов, действует (действуют) так же, как в условиях отсутствия конфликта интересов.

Используемые термины приводятся в значении, определенном Указанием Банка России от 22.07.2020 № 5511-У «О требованиях к выявлению конфликта интересов и управлению конфликтом интересов управляющей компании инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов и специализированного депозитария».

Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21-000-1-00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа- Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев вы можете получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1. Телефоны: +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу: www.alfacapital.ru.

Стоимость на МРТ исследования в Абакане

Здесь Вы можете узнать стоимость на МРТ исследования в Абакане. Стоимость указана в рублях.

Правила записи на обследование

Записаться на прием в Абакане вы можете по телефонам: +7 (3902) 22-13-14, +7 (3902) 22-67-37
Или при личном визите по адресу МРТ центра: ул. Щетинкина, 21

*В центре действует льготная стоимость для пенсионеров, ветеранов и медицинских работников.

 

Исследования головы

Наименование	Стоимость
МРТ головного мозга (структурная)	3500
МРТ головного мозга с контрастом	6500
МРТ головного мозга  + МРТ шейного отдела позвоночника	6300
МРТ гипофиза с контрастом	6900
МРТ головного мозга и гипофиза с контрастом	7400
МРТ области глазных орбит	3500
МРТ головного мозга и исследование орбит	5900
МРТ околоносовых пазух	3500
МРТ головного мозга и исследование околоносовых пазух	5900
МРТ головного мозга при рассеяном склерозе (головной  мозг + контраст)	7200
МРТ головного мозга при эпилепсии (гиппокампы)	8000
МР ангиография артерий головного мозга	3200
МР ангиография вен головного мозга	3200
МР ангиография артерий и вен головного мозга	4100
МРТ головного мозга и МР ангиография артерий головного мозга	6100
МРТ головного мозга и МР ангиография артерий и вен головного мозга	6100
МРТ головного мозга с прицелом на черепно-мозговые нервы (вазоневральный конфликт)	4500
МРТ головного мозга, МРТ шейного отдела позвоночника + артерии шеи	8500
МРТ головного мозга + МР ангиография артерий +МР ангиография вен головного мозга + МРТ шейного отдела позвоночника	8500
МРТ головного мозга + МР ангиография артерий +МР ангиография вен головного мозга + МРТ шейного отдела позвоночника + артерии шеи	9500
МРТ головного мозга + МР ангиография артерий +МР ангиография вен головного мозга + МРТ одного отдела позвоночника	8500
Контрастное вещество 10 мл (до 100 кг)	3300

 

Брюшная полость, забрюшинное пространство

Наименование	Стоимость
Магнитно-резонансная томография брюшной полости (печень, желчный пузырь, поджелудочная железа, селезенка) + холангиография	4900
Магнитно-резонансная томография забрюшинного пространства (почки, надпочечники) + урография	4800
Магнитно-резонансная томография брюшной полости (печень, желчный пузырь, поджелудочная железа, селезенка) и забрюшинного пространства (почки, надпочечники)	7800
Контрастное вещество 10 мл (до 100 кг)	3300

 

Малый таз и наружные половые органы

Наименование	Стоимость
МРТ органов малого таза (мочевой пузырь, матка, яичники) жен	4500
МРТ органов малого таза (мочевой пузырь, семенные пузырьки, предстательная железа) муж	4500
МРТ органов малого таза с контрастом	7100
Магнитно-резонансная томография плода	11000
Контрастное вещество 10 мл (до 100 кг)	3300

 

МРТ мягких тканей

Наименование	Стоимость
МРТ мягких тканей шеи с оценкой состояния лимфатических узлов	4900
МРТ мягких тканей одной области конечности (бедро, голень)	4900
МРТ мягких тканей ягодичной области	5100

 

МРТ суставов

Наименование	Стоимость
МРТ лучезапястного сустава	5500
МРТ височно-нижнечелюстного сустава	4800
МРТ плечевого сустава	4800
МРТ локтевого сустава	5500
МРТ суставов одной кисти	5500
МРТ тазобедренных суставов	4500
МРТ коленного сустава	4000
МРТ двух коленных суставов	7500
МРТ голеностопного сустава	5500
МРТ суставов одной стопы	5500

 

МРТ позвоночника

Наименование	Стоимость
МРТ краниовертебрального перехода	3300
МРТ шейного отдела позвоночника	3300
МР ангиография артерий шейного отдела позвоночника	3500
МРТ шейного отдела позвоночника + МР ангиография артерий	5900
МРТ грудного отдела позвоночника	3300
МРТ пояснично-крестцового отдела позвоночника	3300
МРТ пояснично-крестцового отдела позвоночника и копчика	3900
МРТ пояснично-крестцового отдела позвоночника и тазобедренных суставов	7200
МРТ двух отделов позвоночника (любые)	5900
МРТ всех отделов позвоночника (шейный, грудной, пояснично-кресцовый, копчик )	8800

 

Контрастирование (применяется только с основным исследованием)

Наименование	Стоимость
Контрастное вещество : в объеме 10 мл	3300
Контрастное вещество : в объеме 15 мл	4900
Контрастное вещество : в объеме 20 мл	6400

 

Дополнительные услуги

Наименование	Стоимость
Заключение консилиума врачей по сложным случаям диагностики	Бесплатно
Консультация врача МРТ по вашему исследованию	Бесплатно
Хранение исследования в архиве один год	Бесплатно
Хранение исследования в архиве три года	Бесплатно
Повторная выдача протокола заключения	200
Дубликат пленки с исследованием	400
Запись диска с исследованием	400
Описание по диску другого центра	3500

Пансионат Мюссера в Абхазии – цены 2021, отзывы на Alean

Пансионат «Мюссера» находится в одном из красивейших уголков Абхазии, недалеко от Пицунды, на берегу Черного моря – прямо в Пицундо-Мюссерском биосферного заповеднике. Здесь можно увидеть земляничные деревья, самшит, реликтовые сосны, папоротник, а мандариновые деревья растут прямо на улицах. Благодаря близости моря, гор и целебной растительности здесь потрясающе чистый воздух. К тому же в поселке – настоящее изобилие курортных изысков: гостей постоянно принимают кафе, сувенирные лавки, магазинчики, бары и развлекательные центры.

Пансионат, построенный в 1982-м году, рассчитан на 350 мест. Номера для отдыхающих расположены в 17-этажном корпусе с лифтом. Он возвышается прямо над морем, в 50-метрах от пляжа. Интерьеры пансионата отвечают требованиям современности: в приемной и холле – мраморные полы, широкие диваны, панорамные окна. В номерах разных категорий, от «эконом» до «люкса», установлена удобная современная мебель, телевизоры, вентиляторы или кондиционеры, а из окон большинства комнат видно море.

Питание в пансионате организовано с большим разнообразием: «Мюссера» приглашает в бары, кафе, ресторан национальной кухни с богатым выбором блюд. Завтраки, обеды и ужины входят в стоимость пребывания.

К услугам отдыхающих – парикмахерская, косметологический и массажный кабинет, сауна, спортивный и тренажерный залы, диско-бар и караоке-бар. Отдых в пансионате может быть разнообразным и активным: есть возможности играть бадминтон, настольный теннис и бильярд, совершать конные прогулки и опускаться в море с аквалангом. Детей развлекают аниматоры, взрослых – концертные программы. На территории есть роскошный банный комплекс с финской сауной и большой бассейн с пресной водой.

Для тех, кто прибыл в пансионат на личном транспорте, есть надежная автопарковка.

К пляжу отдыхающие спускаются на специальном лифте. Этот золотистый от песка и солнца берег – только для своих. У моря есть лежаки и зонты. Самых смелых ждут прыжки с парашютом и катание на банане.

COVID-19 Статистика Альберты | alberta.ca

Данные, включенные в приложение для интерактивных данных, актуальны на конец 1 сентября 2021 г., если не указано иное.

Особенности

487
текущих госпитализаций

2,388
смертей ⚱

10,9% 9000 6% положительных результатов, в среднем за 7 дней

80 лет
средний возраст смерти ⚱

Новые ящики

Рисунок 1: Случаи COVID-19 в Альберте по зонам.На первой и второй панелях отображаются новые (с 26 августа по 01 сентября 2021 г.) и активные обращения соответственно. Случаи без почтового индекса или неправильного почтового индекса помечаются как неизвестные. Дела находятся в стадии расследования, и их количество может меняться по мере разрешения дел.

Рисунок 2: Случаи COVID-19 в Альберте по возрастным группам. На первой и второй панелях отображаются новые (с 26 августа по 01 сентября 2021 г.) и активные обращения соответственно. Дела находятся в стадии расследования, и их количество может меняться по мере разрешения дел.

Рисунок 3: Случаи COVID-19 в Альберте по маршруту предполагаемого заражения. На первой и второй панелях отображаются новые (с 26 августа по 01 сентября 2021 г.) и активные обращения соответственно. Дела находятся в стадии расследования, и их количество может меняться по мере разрешения дел.

Всего случаев

Рисунок 4: Случаи COVID-19 в Альберте по дням и статусу. Выздоровление основано на предположении, что человек выздоровел через 14 дней после определенной даты (см. Вкладку с примечаниями к данным), если у него не было серьезных исходов (госпитализация или смерть).Дела находятся в стадии расследования, и их количество может меняться по мере разрешения дел. Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Рисунок 5: Общее количество случаев COVID-19 в Альберте по маршрутам предполагаемого заражения. Включает только случаи COVID-19, когда были получены формы отчетов о болезни. Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Рисунок 6. Случаи COVID-19 в Альберте по дням и статусу. К вероятным случаям относятся случаи, когда ожидается лабораторное подтверждение.Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Характеристики

154796741347534303480544897239542268097228672301000020000300004000050000U До 1 года1-4 года5-9 лет10-19 лет20-29 лет30-39 лет40-49 лет50-59 лет60-69 лет70-79 лет80 + лет лет 50-59 лет 60-69 лет 70-79 лет 80+ лет Ставка (на 100000 населения) Возрастная группа

Рисунок 7: Число и частота случаев COVID-19 в Альберте по возрастным группам

0500010000150002000025000Мужчины до 1 года1-4 года5-9 лет10-19 лет20-29 лет30-39 лет40-49 лет50-59 лет60-69 лет70-79 лет80 + лет0500010000150002000025000FemaleCount Возрастная группа

Рисунок 8: Случаи COVID-19 в Альберте по возрастным группам и полу

Таблица 1.Случаи COVID-19 в Альберте по возрастным группам и полу

	Пол
	женский		Мужчина		Неизвестный		Все
Возраст	Считать	Процентов	Считать	Процентов	Считать	Процентов	Считать	Процентов
До 1 года	726	0	819	0	2	0	1,547	1
1-4 года	4 676	2	4 991	2	7	0	9 674	4
5-9 лет	6 414	3	7 058	3	3	0	13 475	5
10-19 лет	16 723	7	17,557	7	23	0	34 303	13
20-29 лет	23 615	9	24 403	10	36	0	48 054	19
30-39 лет	24 142	9	24 810	10	20	0	48 972	19
40-49 лет	19 618	8	19 911	8	13	0	39 542	15
50-59 лет	14 167	6	14 908	6	5	0	29 080	11
60-69 лет	8 026	3	8,779	3	4	0	16 809	7
70-79 лет	3 668	1	3,559	1	1	0	7 228	3
80+ лет	4083	2	2 638	1	2	0	6 723	3
Неизвестный	80	0	86	0	11	0	177	0
Все	125 938	49	129 519	51	127	0	255 584	100

Рисунок 9: Случаи COVID-19 в Альберте по возрастным группам.Первая и вторая панели отображают количество (7-дневное скользящее среднее) и скорость на 100 000 (7-дневное скользящее среднее) соответственно.

Медицинские работники

Таблица 2. Медицинские работники среди заболевших COVID-19

	Общий	Активный	Восстановлен	Умер
Калгари Зона	4901	171	4726	4
Центральная зона	1146	87	1059	0
Эдмонтон Зона	5582	182	5397	3
Северная зона	1079	93	986	0
Южная зона	850	90	759	1
Альберта	13558	623	12927	8
Примечание:
Статус медицинских работников сообщается самостоятельно и может отличаться от данных из других источников.Обратите внимание, что это не обязательно медицинские работники, заразившиеся на работе.

Прививки

Результаты вакцины

• С 1 января 2021 г. 0,3 % людей, получивших одну дозу (7 345/2 921 731), были диагностированы COVID-19 через 14 дней после даты первой иммунизации

• С 1 января 2021 года 0,2 % людей, получивших две дозы (4,603 / 2,629,789), были диагностированы COVID-19 через 14 дней после второй даты иммунизации

• 91.7 % случаев (139 645/152318) с 1 января 2021 г. были невакцинированы или диагностированы в течение двух недель с даты иммунизации первой дозой

• 84,7 % смертей от COVID-19 (723/854) с 1 января 2021 года не были вакцинированы или диагностированы в течение двух недель с даты иммунизации первой дозой

Таблица 3.Исходы случаев COVID-19 в Альберте в зависимости от вакцинации. Подсчет ведется для новых активных случаев и тех, которые в настоящее время определены как госпитализированные.

Исход	Статус вакцины	Счетчик (п)	Процентов (%)
Новые кейсы	Полный	307	22.81 год
Новые кейсы	Частичное	105	7,80
Новые кейсы	Невакцинированный	934	69,39
Активные случаи [заболевания	Полный	2,526	19.63
Активные случаи [заболевания	Частичное	1,103	8,57
Активные случаи [заболевания	Невакцинированный	9 239	71,80
В настоящее время госпитализирован	Полный	86	17.66
В настоящее время госпитализирован	Частичное	16	3,29
В настоящее время госпитализирован	Невакцинированный	385	79,06
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите.Дозы, введенные в течение 14 дней до постановки диагноза COVID-19, не считаются защитными; в результате категории частичной или полной вакцинации включают только те, которые были идентифицированы как заболевшие в течение 14 дней после даты их первой или второй иммунизации.

Таблица 4. Случаи COVID-19 за последние 120 дней в Альберте в разбивке по прививочному статусу и ранее существовавшему состоянию

		Полный				Частичное				Невакцинированный
		с условием		нет условия		с условием		нет условия		с условием		нет условия
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%
До 12 лет	8 172	0	–	0	–	0	–	0	–	823	10.1%	7 349	89,9%
12-29 лет	17 522	254	1,4%	737	4,2%	363	2,1%	1,265	7,2%	3 004	17.1%	11 899	67,9%
30-39 лет	11 113	184	1,7%	631	5,7%	269	2,4%	869	7,8%	1862	16.8%	7 298	65,7%
40-49 лет	7 902	207	2,6%	513	6.5%	312	3,9%	744	9,4%	1,476	18.7%	4650	58,8%
50-59 лет	5 470	240	4,4%	344	6,3%	417	7,6%	509	9,3%	1,425	26.1%	2,535	46,3%
60-69 лет	3 008	265	8,8%	207	6,9%	455	15,1%	333	11,1%	845	28.1%	903	30,0%
70-79 лет	1,116	254	22,8%	82	7,3%	173	15,5%	65	5,8%	349	31.3%	193	17,3%
80+ лет	682	366	53,7%	49	7,2%	48	7,0%	7	1,0%	167	24.5%	45	6,6%
Неизвестный	111	0	–	10	9,0%	0	–	5	4,5%	0	–	96	86.5%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите в соответствии с таблицей 3. К ранее существовавшим состояниям относятся респираторные заболевания, диабет, инсульт, слабоумие, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и иммунодефицитные заболевания.

Таблица 5. Активные случаи COVID-19 в Альберте в зависимости от статуса вакцины и ранее существовавшего состояния

		Полный				Частичное				Невакцинированный
		с условием		нет условия		с условием		нет условия		с условием		нет условия
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%
До 12 лет	1,658	0	–	0	–	0	–	0	–	155	9.3%	1 503	90,7%
12-29 лет	4 135	130	3,1%	411	9,9%	96	2,3%	389	9,4%	629	15.2%	2,480	60,0%
30-39 лет	2,546	106	4,2%	356	14,0%	52	2,0%	220	8,6%	387	15.2%	1,425	56,0%
40-49 лет	1824	111	6,1%	313	17,2%	50	2,7%	125	6,9%	327	17.9%	898	49,2%
50-59 лет	1 202	148	12,3%	206	17,1%	26 год	2,2%	67	5,6%	246	20.5%	509	42,3%
60-69 лет	799	174	21,8%	138	17,3%	27	3,4%	25	3,1%	218	27.3%	217	27,2%
70-79 лет	401	149	37,2%	58	14,5%	12	3,0%	3	0,7%	111	27.7%	68	17,0%
80+ лет	303	190	62,7%	34	11,2%	6	2,0%	3	1,0%	51	16.8%	19	6,3%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите в соответствии с таблицей 3. К ранее существовавшим состояниям относятся респираторные заболевания, диабет, инсульт, слабоумие, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и иммунодефицитные заболевания.

Таблица 6. Госпитализированные случаи COVID-19 за последние 120 дней в Альберте с разбивкой по прививочному статусу и ранее существовавшему состоянию

		Полный				Частичное				Невакцинированный
		с условием		нет условия		с условием		нет условия		с условием		нет условия
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%
До 12 лет	59	0	–	0	–	0	–	0	–	12	20.3%	47	79,7%
12-29 лет	298	2	0,7%	1	0,3%	2	0,7%	7	2,3%	105	35.2%	181	60,7%
30-39 лет	418	2	0,5%	5	1,2%	4	1,0%	5	1,2%	147	35.2%	255	61,0%
40-49 лет	462	5	1,1%	2	0,4%	23	5,0%	7	1,5%	213	46.1%	212	45,9%
50-59 лет	656	11	1,7%	2	0,3%	41 год	6,2%	9	1,4%	376	57.3%	217	33,1%
60-69 лет	568	22	3,9%	4	0,7%	60	10,6%	8	1,4%	354	62.3%	120	21,1%
70-79 лет	400	52	13,0%	3	0,8%	67	16,8%	5	1,2%	216	54.0%	57 год	14,2%
80+ лет	294	88	29,9%	2	0,7%	46	15,6%	2	0,7%	130	44.2%	26 год	8,8%
Неизвестный	1	0	–	0	–	0	–	0	–	0	–	1	100.0%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите в соответствии с таблицей 3. К ранее существовавшим состояниям относятся респираторные заболевания, диабет, инсульт, слабоумие, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и иммунодефицитные заболевания.

Таблица 7. Число госпитализированных случаев COVID-19 в отделениях интенсивной терапии за последние 120 дней в Альберте в разбивке по прививочному статусу

		Полный		Частичное		Невакцинированный
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%
До 12 лет	10	0	–	0	–	10	100.0%
12-29 лет	42	0	–	0	–	42	100,0%
30-39 лет	75	0	–	1	1.3%	74	98,7%
40-49 лет	106	2	1,9%	8	7,5%	96	90,6%
50-59 лет	187	4	2.1%	12	6,4%	171	91,4%
60-69 лет	175	4	2,3%	15	8,6%	156	89,1%
70-79 лет	104	6	5.8%	19	18,3%	79	76,0%
80+ лет	15	3	20,0%	1	6,7%	11	73,3%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите, как указано в таблице 3.Ранее существовавшие состояния включают респираторные заболевания, диабет, инсульт, деменцию, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и заболевания иммунодефицита.

Таблица 8. Госпитализированные пациенты с COVID-19 в отделениях интенсивной терапии за последние 120 дней в Альберте с разбивкой по прививочному статусу и ранее существовавшему состоянию

		Полный				Частичное				Невакцинированный
		с условием		нет условия		с условием		нет условия		с условием		нет условия
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%
Все возраста	714	19	2.7%	0	–	46	6,4%	10	1,4%	418	58,5%	221	31,0%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите, как указано в таблице 3.Ранее существовавшие состояния включают респираторные заболевания, диабет, инсульт, деменцию, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и заболевания иммунодефицита.

Таблица 9. Смертность от COVID-19 за последние 120 дней в Альберте в зависимости от статуса вакцины

		Полный		Частичное		Невакцинированный
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%
12-29 лет	2	0	–	0	–	2	100.0%
30-39 лет	2	0	–	0	–	2	100,0%
40-49 лет	13	1	7,7%	1	7.7%	11	84,6%
50-59 лет	40	1	2,5%	4	10,0%	35 год	87,5%
60-69 лет	66	4	6.1%	8	12,1%	54	81,8%
70-79 лет	75	9	12,0%	13	17,3%	53	70,7%
80+ лет	75	22	29.3%	10	13,3%	43 год	57,3%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите в соответствии с таблицей 3. К ранее существовавшим состояниям относятся респираторные заболевания, диабет, инсульт, слабоумие, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и иммунодефицитные заболевания.

Таблица 10.Смертность от COVID-19 за последние 120 дней в Альберте в зависимости от статуса вакцины и ранее существовавшего состояния

		Полный				Частичное				Невакцинированный
		с условием		нет условия		с условием		нет условия		с условием		нет условия
Возрастная группа	Общий	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%	п	%
Все возраста	273	35 год	12.8%	2	0,7%	36	13,2%	0	–	161	59,0%	39	14,3%
Примечание:
Категория статуса вакцины основана на защите, как указано в таблице 3.Ранее существовавшие состояния включают респираторные заболевания, диабет, инсульт, деменцию, сердечно-сосудистые заболевания, заболевания печени, почечные заболевания, рак и заболевания иммунодефицита.

Таблица 11. Эффективность вакцины против COVID-19 в Альберте по производителям вакцины

Вакцина	Эффективность вакцины: частичная (95% ДИ)	Эффективность вакцины: полная (95% ДИ)
АстраЗенека	61% (от 58 до 63%)	88% (от 80 до 93%)
Moderna	81% (от 80 до 82%)	92% (от 89 до 93%)
Pfizer	75% (от 74 до 76%)	90% (от 89 до 91%)

Таблица 12.Эффективность вакцины COVID-19 против вызывающих озабоченность вариантов в Альберте

Вариант озабоченности	Эффективность вакцины: частичная (95% ДИ)	Эффективность вакцины: полная (95% ДИ)
B.1.1.7 Вариант для Великобритании	76% (от 75 до 77%)	91% (от 89 до 92%)
B.1.617 Вариант	57% (от 51 до 63%)	85% (от 78 до 89%)
P1 Бразильский вариант	72% (от 67 до 76%)	89% (от 82 до 93%)

Примечание:
(a) Оценка эффективности вакцины включает 95% доверительный интервал (ДИ) и описывает защиту от симптоматической инфекции.Эффективность вакцины при госпитализации и смерти может иметь разные оценки.
(b) Оценки эффективности вакцины для некоторых вариантов не представлены из-за ограниченного размера выборки, что делает оценки нестабильными и трудными для интерпретации. Информация о других вариантах будет предоставлена ​​после стабилизации оценок.
(c) Частичная вакцинация: люди считаются частично вакцинированными через 14 дней после их первой дозы из серии из двух доз (для вакцин, требующих двух доз)
(d) Эффективность: насколько хорошо вакцина предотвращает интересующий результат в реальном мире

Рисунок 10: Текущие не-ОИТ (вверху) и ОИТ (внизу) по статусу вакцины.
Примечание:
Время от даты иммунизации до даты постановки диагноза COVID (или даты сообщения в Alberta Health). Сообщается, что госпитализация из-за COVID-19 не связана с иммунизацией.

Рисунок 11: Время от первой дозы (слева) и второй дозы иммунизации (справа) до постановки диагноза COVID-19 по возрастным группам:
ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ: случаи
СРЕДНЯЯ: из тех, кто был госпитализирован
ВНИМАНИЕ: из тех, кто умер от COVID-19
Примечание: Иммунизация первой дозой также включает людей, заболевших до даты иммунизации второй дозой.Сообщается, что госпитализация из-за COVID-19 не связана с иммунизацией.

Тяжелые исходы

Сводка

• Средний возраст умерших от COVID составляет 80 лет (диапазон: 20-107)
• Средний возраст пациентов с COVID, госпитализированных в отделении интенсивной терапии, составляет 56 лет (диапазон: 0-90)
• Средний возраст госпитализированных больных COVID составляет 59 лет (диапазон: 0-104)
• Средний возраст больных COVID, не госпитализированных, составляет 34 года (диапазон: 0-121)

4.10.80.9 Летальный исход Поступление в ОИТН Частота госпитализации (на 100 случаев)

Рисунок 12: Частота госпитализаций, госпитализаций и случаев смерти среди пациентов с COVID-19 в Альберте

Госпитализации Прием в ОИТСмерти0500100015002000010020030040050005001000Неизвестно До 1 года 1-4 года 5-9 лет 10-19 лет 20-29 лет 30-39 лет40-49 лет 50-59 лет60-69 лет70-79 лет80 + летКоличество случаев COVID-19 Рисунок 13: Общее количество госпитализаций, госпитализаций в ОИТ и смертей (когда-либо) среди заболевших COVID-19 в Альберте по возрастным группам.Каждая госпитализация в ОИТ также включается в общее количество госпитализаций и основывается на общем количестве, а не на текущих госпитализациях и госпитализациях.

Таблица 13. Общее количество госпитализаций, госпитализаций и смертей (когда-либо) среди случаев COVID-19 в Альберте по возрастным группам

Возрастная группа	Случаи	Госпитализирован			ICU			Летальные исходы
	Считать	Считать	Частота случаев	Поп.темп	Считать	Частота случаев	Поп. темп	Считать	Частота случаев	Поп. темп
Общий	255584	10564	4.1	238,9	2001 г.	0.8	45,3	2388	0,9	54,0
До 1 года	1547	69	4.5	133,4	15	1.0	29,0	0	0.0	0,0
1-4 года	9674	48	0,5	22,1	9	0,1	4.1	0	0,0	0,0
5-9 лет	13475	28 год	0.2	10.1	12	0,1	4.3	0	0,0	0,0
10-19 лет	34303	179	0,5	33,6	24	0.1	4.5	0	0,0	0,0
20-29 лет	48054	591	1.2	99,9	74	0,2	12,5	10	0.0	1,7
30-39 лет	48972	1061	2.2	148,3	160	0,3	22,4	15	0,0	2.1
40-49 лет	39542	1304	3.3	214,3	271	0,7	44,5	47	0,1	7,7
50-59 лет	29080	1825 г.	6.3	331,4	467	1.6	84,8	123	0,4	22,3
60-69 лет	16809	1852 г.	11.0	390,4	534	3.2	112,6	305	1.8	64,3
70-79 лет	7228	1665	23,0	638,8	342	4,7	131,2	505	7.0	193,8
80+ лет	6723	1939 г.	28.8	1382,3	92	1.4	65,6	1382	20,6	985,3
Неизвестный	177	3	1,7	NA	1	0.6	NA	1	0,6	NA
Примечание:
На основе общего числа госпитализаций и госпитализаций за всю историю.
Строка в процентах от числа случаев в каждой возрастной группе.
Каждая госпитализация в ОИТ также включается в общее количество госпитализаций.
Количество случаев (на 100 случаев)
Население (на 100 000 населения)

Рисунок 14: Количество текущих пациентов с COVID-19 в больницах, отделениях интенсивной терапии и не в отделениях интенсивной терапии

Рисунок 15: Частота новых госпитализаций (7-дневное скользящее среднее, среднее за текущий день и предыдущие 6 дней) по дате госпитализации в Альберте и по зоне

Рисунок 16: Ежедневные приписываемые смерти от COVID-19.Данные могут быть изменены; если дата смерти недоступна, используется дата, сообщенная в Alberta Health, до тех пор, пока не станет известна дата смерти.

Существующие ранее условия

Таблица 14. Количество и процент состояний здоровья среди умерших от COVID-19. Данные обновлены 01.09.2021.

Состояние	Считать	Процентов
Гипертония	2007 г.	84.0%
Сердечно-сосудистые заболевания	1260	52,8%
Заболевания почек	1218	51,0%
Диабет	1077	45,1%
Слабоумие	1073	44.9%
Респираторные заболевания	976	40,9%
Рак	571	23,9%
Инсульт	470	19,7%
Заболевания печени	105	4.4%
Иммунодефицитные заболевания	73	3,1%
Примечание:
У одного человека может быть несколько состояний.

Рисунок 17: Процент случаев COVID-19 без ранее существовавших состояний, одно состояние, два состояния или три или более состояний в зависимости от степени тяжести случая (нетяжелые, госпитализированные, но не в ОИТ, ОИТ, но не умершие и умершие), все возрастные группы и оба пола вместе взятые, вся Альберта.К ранее существовавшим состояниям относятся: диабет, гипертония, ХОБЛ, рак, деменция, инсульт, цирроз печени, сердечно-сосудистые заболевания (включая ИБС и застойную сердечную недостаточность), хроническое заболевание почек и иммунодефицит. Данные обновлены 01.09.2021.

Таблица 15. Число и процент случаев COVID-19 без ранее существовавших состояний, одно состояние, два состояния или три или более состояний в зависимости от степени тяжести случая (нетяжелые, госпитализированные, но не в ОИТ, ОИТ, но не умершие и умершие ), все возрастные группы и оба пола вместе, Альберта.К ранее существовавшим состояниям относятся: диабет, гипертония, ХОБЛ, рак, деменция, инсульт, цирроз печени, сердечно-сосудистые заболевания (включая ИБС и застойную сердечную недостаточность), хроническое заболевание почек и иммунодефицит. Данные обновлены 01.09.2021.

	Нетяжелый		Не в отделении интенсивной терапии		ICU		Летальные исходы
	Число	Процентов	Число	Процентов	Число	Процентов	Число	Процентов
Нет условия	167016	68.4%	1873 г.	24,8%	312	20,5%	77	3,2%
С 1 условием	50701	20,8%	1456	19,3%	349	22,9%	167	7.0%
С 2 условиями	15381	6,3%	1320	17,5%	340	22,3%	322	13,5%
С 3 и более состояниями	11017	4,5%	2907	38.5%	524	34,4%	1822 г.	76,3%

Емкость здравоохранения

Рисунок 18: Количество коек в отделении интенсивной терапии (ОИТ). Включенные данные могут быть доступны только с задержкой. В результате количество коек интенсивной терапии, занятых COVID в конкретный день, может не совпадать с количеством, указанным в другом месте на приборной панели.

Рисунок 19: Общая вместимость коек в отделениях интенсивной терапии с течением времени.Включенные данные могут быть доступны только с задержкой. В результате количество коек интенсивной терапии, занятых COVID в конкретный день, может не совпадать с количеством, указанным в другом месте на приборной панели.

Рисунок 20: Вместимость койко-мест вне отделений интенсивной терапии. Включенные данные могут быть доступны только с задержкой. В результате количество больничных коек, занятых COVID в определенный день, может не совпадать с количеством, указанным в другом месте на панели управления. Данные отражают загруженность больниц, не входящих в ОИТ, в 14 крупнейших больницах, за исключением педиатрии.

Геопространственный

Рисунок 21: Кумулятивные случаи COVID-19 в Альберте по зонам и дате, о которых было сообщено в Alberta Health. Случаи без почтового индекса или неправильного почтового индекса помечаются как неизвестные.

Рисунок 22: Частота случаев COVID-19 (на 100 000 населения) в Альберте и по зонам

Таблица 16. Случаи COVID-19 в Альберте по зонам

Зона	Считать	Процентов
Калгари Зона	102 362	40
Центральная зона	23 305	9
Эдмонтон Зона	84 373	33
Северная зона	30 369	12
Южная зона	15 136	6
Неизвестный	39	0
Все	255 584	100

Географии могут отображаться по муниципалитетам или местным географическим областям (LGA).При просмотре по муниципалитету регионы определяются как мегаполисы, города, городские зоны обслуживания, сельские районы и поселки с населением примерно 10 000 или более человек; более мелкие регионы (то есть села и заповедники) включаются в соответствующие сельские районы. Случаи без почтового индекса или неправильные почтовые индексы не включаются. Информация о местонахождении отсутствует / недействительна для: 730 случаев.

Лабораторные испытания

Рисунок 23: Тесты на COVID-19, проведенные в Альберте в дневное время.Тесты можно проводить для одного и того же человека несколько раз.

Таблица 17. Тестирование на COVID-19 в Альберте

	Число (n)
Объем теста	5 139 198
Люди проверены	2,325,386

Таблица 18. Количество людей, прошедших тестирование на COVID-19 в Альберте, по зонам

Зона	Считать	Процентов
Калгари Зона	935 541	40
Центральная зона	208 365	9
Эдмонтон Зона	736 874	32
Северная зона	222 732	10
Южная зона	146 378	6
Неизвестный	75 496	3
Все	2,325,386	100

050000100000150000200000Мужчины до 1 года1-4 года5-9 лет10-19 лет20-29 лет30-39 лет40-49 лет50-59 лет60-69 лет70-79 лет80 + лет050000100000150000200000ЖенщиныКоличество тестов на COVID-19 Возрастная группа

Рисунок 24: Люди, прошедшие тестирование на COVID-19 в Альберте, по возрастным группам и полу.

Таблица 19. Люди, прошедшие тестирование на COVID-19 в Альберте, по возрастным группам и полу

	Пол
	женский		Мужчина		Неизвестный		Все
Возраст	Считать	Процентов	Считать	Процентов	Считать	Процентов	Считать	Процентов
До 1 года	8 502	0	9 734	0	24	0	18 260	1
1-4 года	47 626	2	52 834	2	57 год	0	100 517	4
5-9 лет	76 128	3	82 438	4	100	0	158 666	7
10-19 лет	153 406	7	155 625	7	364	0	309 395	13
20-29 лет	188 356	8	168 387	7	631	0	357 374	15
30-39 лет	218 755	9	196 837	8	617	0	416 209	18
40-49 лет	173 203	7	153 460	7	481	0	327 144	14
50-59 лет	145 211	6	123 300	5	381	0	268 893	12
60-69 лет	105 961	5	94 256	4	218	0	200 435	9
70-79 лет	50 824	2	46313	2	74	0	97 211	4
80+ лет	42 641	2	27 302	1	88	0	70 031	3
Неизвестный	433	0	455	0	362	0	1,251	0
Все	1 211 046	52	1,110,941	48	3 397	0	2,325,386	100
Примечание:
Count представляет количество протестированных людей

Рисунок 25: Совокупный и ежедневный уровень положительных результатов тестов на COVID-19 в Альберте.

Рисунок 26: Уровень положительности для COVID-19 в Альберте по зонам.

Варианты озабоченности

Сводка

ПРИМЕЧАНИЕ. Люди идентифицируются как заболевшие COVID-19 до определения варианта, вызывающего обеспокоенность. Таким образом, вариант сообщения о проблеме задерживается по сравнению с датой, когда о случае было сообщено в Alberta Health.

В связи с большим количеством положительных случаев COVID-19 в период с 1 мая 2021 года по 31 мая 2021 года лаборатория провела скрининг выборки положительных случаев.

• 69014 выявленных проблемных вариантов
  • 10449 активных дел
  • 343 умерло

Рисунок 27: Дневной вариант вызывающих озабоченность случаев COVID-19 в Альберте. Примечание: случаи идентифицированы как COVID-19-положительные до того, как будут идентифицированы как вариант, вызывающий обеспокоенность. Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Таблица 20. Варианты вызывающих озабоченность случаев COVID-19, выявленных в Альберте и по Зонам

Зона	Б.1.1.7 Вариант для Великобритании	B.1.351 Южноафриканский вариант	B.1.617 Вариант для Индии	Ч.1 Бразильский вариант	Общий
Калгари Зона	20 050	79	7 083	802	28 014
Центральная зона	5 458	2	1 913	189	7 562
Эдмонтон Зона	11 425	65	5 834	1,064	18 388
Северная зона	6 245	34	3,106	766	10 151
Южная зона	2 678	0	2,121	97	4896
Неизвестный	0	0	3	0	3
Альберта	45 856	180	20 060	2 918	69 014

Таблица 21.Выявленные варианты, вызывающие беспокойство, активные, выздоровевшие или умершие случаи COVID-19 в Альберте и по Зонам

Зона	Активный	Умер	Восстановлен	Общий
Калгари Зона	2 816	92	25 106	28 014
Центральная зона	1,254	49	6 259	7 562
Эдмонтон Зона	3,424	116	14 848	18 388
Северная зона	1,924	54	8 173	10 151
Южная зона	1,028	32	3 836	4896
Неизвестный	3	0	0	3
Альберта	10 449	343	58 222	69 014

Экспорт данных

Данные могут быть изменены .Ожидаются колебания по мере расследования и обновления случаев. Данные предоставляются для экспорта в формате csv.

Данные по делу

Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Скачать

Геопространственные данные

Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Скачать

Данные о вакцинах

Данные включены до конца дня 1 сентября 2021 г.

Скачать

Примечания к данным

Источники данных

Провинциальная информационная система надзора (PSI) – это система лабораторного надзора, которая получает положительные результаты по всем подлежащим регистрации болезням и болезням, находящимся под лабораторным надзором от Alberta Precision Labs (APL).Система также получает отрицательные результаты для подгруппы организмов, таких как COVID-19. Система содержит основную информацию о характеристиках и демографических данных, таких как возраст, зона и пол. Информация о случаях COVID-19 содержится в системе отчетности об инфекционных заболеваниях (CDRS) в Alberta Health и в системе управления вспышками инфекционных заболеваний (CDOM) в Alberta Health Services. База данных интеграции данных и отчетов об измерениях (DIMR) в Alberta Health Services содержит актуальную информацию о людях, поступивших и выписанных из больницы в Альберте.Такая информация, как госпитализация и поступление в отделение интенсивной терапии, поступает через расширенные формы отчетов о болезни, отправляемые службой здравоохранения Альберты (AHS).

вакцинации против COVID-19 и ПППИ передаются в репозиторий провинциальной иммунизации и нежелательной реакции на иммунизацию (Imm / ARI). В Альберте все практикующие врачи по закону обязаны сообщать о побочных эффектах после иммунизации (AEFI) в Imm / ARI. Требования к отчетности изложены в Положении об иммунизации Закона об общественном здравоохранении.Определения случаев дополнительно определены в Политике AEFI. С 1 января 2021 г. все практикующие врачи должны сообщать обо всех вакцинациях (как финансируемых провинцией, так и приобретенных в частном порядке) в электронном виде в Imm / ARI.

Определения

Выкуплено

Активный и восстановленный статус – это определение эпиднадзора, призванное попытаться понять количество активных случаев в популяции. Это не связано с клиническим ведением случаев. Он основан на предположении, что случай выздоровел через 14 дней после определенной даты.Для подтвержденных случаев используется дата взятия пробы, а для вероятных случаев используется дата, сообщенная в Alberta Health. Если пациент госпитализирован, срок выздоровления наступает тогда, когда симптомы исчезнут на основании последующего наблюдения за пациентом, или через 10 дней после выписки.

COVID-19 Смертей

Смерть в результате клинически совместимого заболевания в вероятном или подтвержденном случае COVID-19, если не установлена ​​четкая альтернативная причина смерти (например, травма, отравление, передозировка наркотиками).

Медицинский инспектор или соответствующий орган общественного здравоохранения может по своему усмотрению определять, наступила ли смерть по причине COVID-19, и их решение заменит вышеуказанные критерии.

Смерть от COVID-19 может быть объяснена, когда COVID-19 является причиной смерти или является сопутствующим фактором.

Лабораторная позитивность

COVID-19 в Альберте рассчитывается с использованием метода Test Over Test, который является тем же методом, что и Центры США по контролю и профилактике заболеваний.Расчет выглядит следующим образом:

Ежедневное количество положительных тестов / (ежедневное количество положительных тестов + ежедневное количество отрицательных тестов) Тесты Q / RT-PCR – единственные тесты COVID-19, включенные в этот расчет.

https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/lab/resources/calculating-percent-posittivity-faq.html

Ранее существовавшие условия

Следующие ранее существовавшие состояния включены в соответствующие анализы: диабет, гипертония, ХОБЛ, рак, деменция, инсульт, цирроз печени, сердечно-сосудистые заболевания (включая ИБС и застойную сердечную недостаточность), хронические заболевания почек и иммунодефицитные заболевания.

Охват вакцинами

Число лиц, получивших хотя бы одну дозу, рассчитывалось как (количество лиц, получивших хотя бы одну дозу) / (оценка популяции). Количество людей, получивших две дозы, рассчитывалось как (количество людей, получивших две дозы) / (оценка населения).

Заявление об ограничении ответственности

Содержание и формат этого отчета могут быть изменены. Дела находятся в стадии расследования, и их количество может меняться по мере разрешения дел. Данные, включенные в приложение для интерактивных данных, актуальны на конец 1 сентября 2021 года.

Что такое A / B-тестирование? Практическое руководство с примерами

Что такое A / B-тестирование?

A / B-тестирование, также известное как сплит-тестирование, относится к процессу рандомизированного экспериментирования, при котором две или более версии переменной (веб-страница, элемент страницы и т. Д.) Одновременно показываются разным сегментам посетителей веб-сайта для определения какая версия дает максимальное влияние и определяет бизнес-показатели.

По сути, A / B-тестирование устраняет все догадки при оптимизации веб-сайта и позволяет оптимизаторам опыта принимать решения на основе данных.В A / B-тестировании A относится к «контрольной» или исходной переменной тестирования. В то время как B относится к «варианту» или новой версии исходной переменной тестирования.

Версия, которая перемещает ваши бизнес-показатели в положительном направлении, известна как «победитель». Внедрение изменений этого выигрышного варианта на ваших протестированных страницах / элементах может помочь оптимизировать ваш веб-сайт и увеличить бизнес. ROI.

Показатели конверсии уникальны для каждого веб-сайта. Например, в случае электронной коммерции это может быть продажа товаров.Между тем, для B2B это может быть генерация квалифицированных лидов.

A / B-тестирование является одним из компонентов всеобъемлющего процесса оптимизации коэффициента конверсии (CRO), с помощью которого вы можете собирать как качественные, так и количественные данные о пользователях. Вы можете в дальнейшем использовать эти собранные данные, чтобы понять поведение пользователей, уровень вовлеченности, болевые точки и даже удовлетворенность функциями веб-сайта, включая новые функции, обновленные разделы страницы и т. Д. Если вы не проводите A / B-тестирование своего веб-сайта, вы безусловно, теряя много потенциального дохода от бизнеса.

Почему вам следует подумать о A / B-тестировании?

Если сегодня компании B2B недовольны всеми неквалифицированными лидами, которые они получают в месяц, то магазины электронной коммерции, с другой стороны, борются с высоким уровнем отказа от корзины. Между тем СМИ и издательства также имеют дело с низким уровнем вовлеченности зрителей. На эти основные показатели конверсии влияют некоторые распространенные проблемы, такие как утечки в воронке конверсии, прерывания на странице оплаты и т. Д.

Давайте посмотрим, почему вам следует проводить A / B-тестирование:

1.Решить болевые точки посетителя

Посетители приходят на ваш сайт, чтобы достичь определенной цели, которую они поставили перед собой. Это может быть для того, чтобы больше узнать о вашем продукте или услуге, купить конкретный продукт, прочитать / узнать больше о конкретной теме или просто просмотреть. Какой бы ни была цель посетителя, при ее достижении он может столкнуться с некоторыми общими болевыми точками. Это может быть запутанная копия или трудно найти кнопку CTA, например, купить сейчас, запросить демонстрацию и т. Д.

Неспособность достичь своих целей приводит к плохому пользовательскому опыту.Это увеличивает трение и в конечном итоге влияет на коэффициент конверсии. Используйте данные, собранные с помощью инструментов анализа поведения посетителей, таких как тепловые карты, Google Analytics и опросы веб-сайтов, чтобы решить болевые точки ваших посетителей. Это верно для всех видов бизнеса: электронной коммерции, путешествий, SaaS, образования, СМИ и издательского дела.

2. Увеличьте рентабельность инвестиций от существующего трафика

Как поняли большинство опытных оптимизаторов, получение качественного трафика на вашем веб-сайте огромно.A / B-тестирование позволяет максимально использовать имеющийся трафик и помогает увеличить конверсию без дополнительных затрат на привлечение нового трафика. A / B-тестирование может дать вам высокую рентабельность инвестиций, поскольку иногда даже самые незначительные изменения на вашем веб-сайте могут привести к значительному увеличению общих бизнес-конверсий.

3. Уменьшить показатель отказов

Одним из наиболее важных показателей, которые нужно отслеживать для оценки эффективности вашего веб-сайта, является его показатель отказов. Высокий показатель отказов вашего веб-сайта может быть вызван множеством причин, например, слишком большим количеством вариантов выбора, несоответствием ожиданий, запутанной навигацией, использованием слишком большого количества технического жаргона и т. Д.

Поскольку разные веб-сайты служат разным целям и обслуживают разные сегменты аудитории, не существует универсального решения для снижения показателя отказов. Однако проведение A / B-теста может оказаться полезным. С помощью A / B-тестирования вы можете тестировать несколько вариантов элемента вашего веб-сайта, пока не найдете лучшую версию. Это не только поможет вам найти трения и болевые точки посетителей, но и поможет улучшить общее впечатление посетителей вашего сайта, заставляя их проводить больше времени на вашем сайте и даже превращаясь в платежеспособных клиентов.

4. Внесение изменений с низким уровнем риска

Вносите незначительные, постепенные изменения на свою веб-страницу с помощью A / B-тестирования вместо того, чтобы изменять дизайн всей страницы. Это может снизить риск снижения вашего текущего коэффициента конверсии.

A / B-тестирование позволяет вам нацелить свои ресурсы на максимальную производительность с минимальными изменениями, что приводит к увеличению рентабельности инвестиций. Примером этого могут быть изменения в описании товара. Вы можете выполнить A / B-тест, если планируете удалить или обновить описание продукта.Вы не знаете, как ваши посетители отреагируют на изменение. Запустив A / B-тест, вы можете проанализировать их реакцию и выяснить, в какую сторону весы могут наклониться.

Другим примером модификации с низким уровнем риска может быть введение нового изменения функции. Прежде чем внедрять новую функцию, запуск ее как A / B-теста может помочь вам понять, понравится ли новое изменение, которое вы предлагаете, аудитории вашего веб-сайта.

Внедрение изменений на вашем веб-сайте без тестирования может окупиться, а может и не окупиться как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Тестирование, а затем внесение изменений может сделать результат более определенным.

5. Достичь статистически значимых улучшений

Поскольку A / B-тестирование полностью основано на данных, и здесь нет места для догадок, интуиции или инстинктов, вы можете быстро определить «победителя» и «проигравшего» на основе статистически значимых улучшений таких показателей, как время, проведенное на странице, количество запросов на демонстрацию, процент отказа от корзины, рейтинг кликов и т. д.

6. Измените дизайн веб-сайта, чтобы увеличить прибыль от бизнеса в будущем

Редизайн может варьироваться от небольшого текста с призывом к действию или изменения цвета на определенных веб-страницах до полного обновления веб-сайта.Решение о внедрении той или иной версии всегда должно определяться данными при A / B-тестировании. Не прекращайте тестирование, пока дизайн находится на стадии завершения. По мере выхода новой версии протестируйте другие элементы веб-страницы, чтобы убедиться, что наиболее интересная версия будет представлена ​​посетителям.

Что можно провести A / B-тест?

Последовательность конверсии вашего сайта определяет судьбу вашего бизнеса. Следовательно, каждый элемент контента, который достигает вашей целевой аудитории через ваш веб-сайт, должен быть оптимизирован для достижения максимального потенциала.Это особенно верно для элементов, которые могут влиять на поведение посетителей вашего веб-сайта и коэффициент конверсии бизнеса. При проведении программы оптимизации протестируйте следующие ключевые элементы сайта (список, однако, не является исчерпывающим):

Копия

1. Заголовки и подзаголовки

Заголовок – это практически первое, что замечает посетитель на веб-странице. Это также то, что определяет их первое и последнее впечатление, заполняя пробелы, независимо от того, пойдут ли они вперед и превратятся в платежеспособных клиентов.Следовательно, крайне осторожно следует относиться к заголовкам и подзаголовкам вашего сайта. Убедитесь, что они короткие, по существу, запоминающиеся и передают желаемое сообщение в первую очередь. Попробуйте провести A / B-тестирование нескольких копий с разными шрифтами и стилями письма и проанализируйте, какие из них привлекают внимание ваших посетителей больше всего и побуждают их к конверсии. Вы также можете использовать систему генерации текста VWO на базе искусственного интеллекта для выработки рекомендаций для существующей копии на вашем веб-сайте.

2. Кузов

В теле или основном текстовом содержании вашего веб-сайта должно быть четко указано, что посетитель получает – что его ждет.Он также должен соответствовать заголовку и подзаголовку вашей страницы. Хорошо написанный текст может значительно увеличить шансы превратить ваш сайт в магнит для конверсий.

При разработке содержания вашего веб-сайта учитывайте следующие два параметра:

• Стиль письма: Используйте правильную тональность в зависимости от вашей целевой аудитории. Ваша копия должна быть адресована непосредственно конечному пользователю и отвечать на все его вопросы. Он должен содержать ключевые фразы, улучшающие удобство использования, и стилистические элементы, подчеркивающие важные моменты.
• Форматирование: Используйте соответствующие заголовки и подзаголовки, разбейте копию на небольшие и простые абзацы и отформатируйте ее для скиммеров, используя маркеры или списки.

Интересно, что оптимизаторы опыта теперь могут использовать преимущества искусственного интеллекта для создания копий веб-сайтов. GPT-3 или Generative Pre-Training Transformer 3 – это нейронная сеть на базе искусственного интеллекта, которая способна создавать почти безупречный текстовый контент, соответствующий любому заданному контексту. GPT-3, созданный на основе OpenAI, использует машинное обучение для прогнозирования и создания черновиков контента, как человек.Лучшая часть? Теперь вы можете интегрировать GPT-3 OpenAI с учетной записью VWO Testing и создавать варианты для копии своего веб-сайта и развертывать их без помощи опытного писателя или ИТ-специалистов соответственно.

3. Строки темы

Тема письма напрямую влияет на открываемость. Если подписчик не видит ничего, что ему нравится, письмо, скорее всего, попадет в его корзину.

Согласно последним исследованиям, средний уровень открытий в более чем дюжине отраслей колеблется от 25 до 47 процентов.Даже если ваш уровень выше среднего, только около половины ваших подписчиков могут открывать ваши электронные письма.

Тематические строки A / B-тестирования могут повысить ваши шансы на то, что люди нажмут. Попробуйте вопросы вместо утверждений, сравните сильные слова друг с другом и подумайте об использовании строк темы со смайликами и без них.

Конструкция и верстка

Поскольку все кажется таким важным, предприятиям иногда сложно найти только самые важные элементы, которые нужно оставить на своем веб-сайте.С помощью A / B-тестирования эту проблему можно решить раз и навсегда.

Например, в магазине электронной коммерции страница вашего продукта чрезвычайно важна с точки зрения конверсии. Одно можно сказать наверняка: на нынешнем этапе технического прогресса покупатели хотят видеть все в высоком разрешении перед покупкой. Поэтому страница вашего продукта должна быть максимально оптимизирована с точки зрения дизайна и макета.

Наряду с копией дизайн и макет страницы включают изображения (изображения продуктов, изображения предложений и т. Д.)) и видеоролики (видеоролики о продуктах, демонстрационные видеоролики, рекламные объявления и т. д.). Страница продукта должна отвечать на все вопросы посетителей, не сбивая их с толку и не загромождая их:

• Предоставьте четкую информацию: На основе продуктов, которые вы продаете, найдите творческие способы предоставить весь необходимый контекст и точные описания продуктов, чтобы потенциальные покупатели не были перегружены неорганизованной копией при поиске ответов на свои вопросы. Делайте четкие копии и предоставляйте легко заметные таблицы размеров, вариантов цвета и т. Д.
• Выделите отзывы покупателей: Добавляйте как положительные, так и отрицательные отзывы о своих продуктах. Отрицательные отзывы повышают авторитет вашего магазина.
• Напишите простой контент: Не путайте потенциальных покупателей сложным языком в стремлении украсить свой контент. Сделайте его кратким, простым и интересным для чтения.
• Создайте ощущение срочности: Добавьте теги, например «Осталось только 2 на складе», обратный отсчет, например «Срок действия предложения истекает через 2 часа 15 минут», или выделите эксклюзивные скидки и праздничные предложения и т. Д., чтобы подтолкнуть потенциальных покупателей к немедленной покупке.

Другими важными страницами, дизайн которых должен быть точным, являются такие страницы, как домашняя страница и целевая страница. Используйте A / B-тестирование, чтобы найти наиболее оптимизированную версию этих важных страниц. Протестируйте как можно больше идей, например добавьте много пустого пространства и изображений высокой четкости, используйте видеоролики о продуктах вместо изображений и протестируйте различные макеты.

Разберите свои страницы, используя данные тепловых карт, карт кликов и карт прокрутки, чтобы анализировать мертвые клики и определять отвлекающие факторы.Чем меньше загромождена ваша домашняя страница и целевые страницы, тем больше вероятность, что ваши посетители легко и быстро найдут то, что они ищут.

Навигация

Еще один элемент вашего веб-сайта, который вы можете оптимизировать с помощью A / B-тестирования, – это навигация по вашему сайту. Это наиболее важный элемент, когда речь идет о предоставлении отличного пользовательского опыта. Убедитесь, что у вас есть четкий план структуры вашего веб-сайта и того, как разные страницы будут связаны друг с другом и будут реагировать в рамках этой структуры.

Навигация по вашему сайту начинается на главной странице. Домашняя страница – это родительская страница, с которой появляются все остальные страницы и связываются друг с другом. Убедитесь, что ваша структура такова, что посетители могут легко найти то, что они ищут, и не потеряться из-за неработающего пути навигации. Каждый щелчок должен направлять посетителей на желаемую страницу.

Ниже приведены некоторые идеи, которые помогут вам улучшить вашу навигационную игру:

• Соответствуйте ожиданиям посетителей , разместив панель навигации в стандартных местах, таких как горизонтальная навигация вверху и вертикальная вниз слева, чтобы упростить использование вашего веб-сайта.
• Сделайте навигацию на своем веб-сайте предсказуемой , сохраняя контент схожей тематики в одном сегменте или в связанных сегментах, чтобы снизить когнитивную нагрузку посетителя. Например, в магазине электронной коммерции вы можете продавать различные наушники и наушники. Некоторые из них могут быть проводными, другие – беспроводными или наушниками. Сгруппируйте их таким образом, чтобы, когда посетитель ищет наушники или наушники, он находил все эти разновидности в одном месте, вместо того, чтобы искать каждый вид по отдельности. структура простая, предсказуемая и соответствует ожиданиям посетителей.Это не только увеличит шансы на получение большего количества конверсий, но и создаст приятный клиентский опыт, заставив посетителей вернуться на ваш сайт.

Формы

Формы

– это средства, с помощью которых потенциальные клиенты связываются с вами. Они становятся еще более важными, если являются частью вашей воронки продаж. Так же, как нет двух одинаковых веб-сайтов, нет двух одинаковых форм, предназначенных для разных аудиторий. В то время как небольшая всеобъемлющая форма может работать для некоторых предприятий, длинные формы могут творить чудеса с качеством их вывода для других предприятий.

Вы можете выяснить, какой стиль лучше всего подходит вашей аудитории, используя исследовательские инструменты / методы, такие как анализ формы, чтобы определить проблемную область в вашей форме и работать над ее оптимизацией.

CTA (Призыв к действию)

CTA – это то место, где происходят все реальные действия – независимо от того, завершают ли посетители свои покупки и конвертируют, заполняют ли они форму подписки или нет, а также другие действия, которые имеют прямое отношение к вашему коэффициенту конверсии. A / B-тестирование позволяет вам тестировать разные CTA-копии, их размещение на веб-странице, экспериментировать с их размером и цветовой схемой и т. Д.Такое экспериментирование помогает понять, какой вариант может принести больше всего конверсий.

Социальное доказательство

Социальное доказательство может принимать форму рекомендаций и отзывов от экспертов в определенных областях, от самих знаменитостей и клиентов, а также в виде отзывов, упоминаний в СМИ, наград и значков, сертификатов и т. Д. Наличие этих доказательств подтверждает утверждения, сделанные вашим веб-сайтом. A / B-тестирование может помочь вам определить, является ли добавление социального доказательства хорошей идеей.Если это хорошая идея, какие виды социальных доказательств вам следует добавить и сколько – добавить. Вы можете протестировать различные типы социальных доказательств, их макеты и места размещения, чтобы понять, какое из них лучше всего работает в вашу пользу.

Глубина содержимого

Некоторые посетители веб-сайтов предпочитают читать длинные фрагменты контента, которые подробно охватывают даже мельчайшие детали. Между тем, многие другие просто бегают по странице и углубляются только в те темы, которые для них наиболее актуальны.В какую категорию попадает ваша целевая аудитория?

Глубина содержания A / B-теста. Создание двух частей одного и того же контента, одна из которых значительно длиннее другой, позволяет получить более подробную информацию. Проанализируйте, что больше всего привлекает ваших читателей.

Поймите, что глубина контента влияет на SEO и многие другие бизнес-показатели, такие как коэффициент конверсии, время, затрачиваемое на страницу, и показатель отказов. A / B-тестирование позволяет найти идеальный баланс между ними.

Какие бывают типы A / B-тестов?

Опубликуйте информацию о том, какие элементы веб-страницы нужно протестировать, чтобы изменить показатели вашего бизнеса в положительном направлении. Давайте продвинемся вперед и узнаем о различных методах тестирования и их преимуществах.

В идеале существует четыре основных метода тестирования – A / B-тестирование, тестирование с разделением URL-адресов, многомерное тестирование и многостраничное тестирование. Мы уже обсуждали первый вид, а именно A / B-тестирование. Перейдем к остальным.

Тестирование разделения URL-адресов

Многие люди на арене тестирования путают тестирование с разделением URL-адресов с тестированием A / B. Однако они принципиально сильно отличаются. Тестирование с разделением URL-адресов относится к процессу экспериментов, при котором тестируется совершенно новая версия существующего URL-адреса веб-страницы, чтобы проанализировать, какая из них работает лучше.

Обычно A / B-тестирование используется, когда вы хотите протестировать только изменения внешнего интерфейса на своем веб-сайте. С другой стороны, тестирование с разделением URL-адресов используется, когда вы хотите внести существенные изменения в существующую страницу, особенно с точки зрения дизайна. Вы не хотите трогать существующий дизайн веб-страницы для сравнения.

Когда вы запускаете тест с разделением URL-адресов, трафик вашего веб-сайта делится между контрольным (исходный URL-адрес веб-страницы) и вариантами (URL-адрес новой веб-страницы), и каждый из их соответствующих коэффициентов конверсии измеряется для определения победителя.

Преимущества тестирования с разделением URL

• Идеально подходит для опробования радикально нового дизайна при использовании существующего дизайна страницы для сравнительного анализа.
• Рекомендуется для запуска тестов с изменениями, не связанными с пользовательским интерфейсом, такими как переключение на другую базу данных, оптимизацию времени загрузки страницы и т. Д.
• Изменение рабочих процессов веб-страницы. Рабочие процессы существенно влияют на бизнес-конверсии, помогая тестировать новые пути перед внедрением изменений и определять, были ли упущены какие-либо из проблем.
• Лучший и очень рекомендуемый метод тестирования динамического содержимого.

Многомерное тестирование (MVT)

Многовариантное тестирование (MVT) относится к методу экспериментов, при котором одновременно проверяются варианты нескольких переменных страницы, чтобы проанализировать, какая комбинация переменных работает лучше всего из всех возможных перестановок. Это сложнее, чем обычный A / B-тест, и он лучше всего подходит для продвинутых специалистов по маркетингу, продуктам и разработчикам.

Вот пример, который даст вам более полное описание многомерного тестирования. Допустим, вы решили протестировать 2 версии, каждая из которых: изображение главного героя, цвет кнопки с призывом к действию и заголовки одной из ваших целевых страниц. Это означает, что в общей сложности создается 8 вариантов, которые будут одновременно проверяться, чтобы найти выигрышный вариант.

Вот простая формула для расчета общего количества версий в многомерном тесте:

[№ вариаций элемента A] x [No.вариаций элемента B] x [No. вариаций элемента C]… = [Общее количество вариаций]

При правильном проведении многовариантное тестирование может помочь избавиться от необходимости запускать несколько последовательных A / B-тестов на веб-странице с аналогичными целями. Выполнение параллельных тестов с большим количеством вариантов поможет вам сэкономить время, деньги и усилия и прийти к заключению в кратчайшие сроки.

Преимущества многомерного тестирования

Многовариантное тестирование обычно дает три основных преимущества:

• Помогает избежать необходимости проводить несколько последовательных A / B-тестов с одной и той же целью и экономит время, поскольку вы можете одновременно отслеживать производительность различных проверенных элементов страницы.
• Легко анализируйте и определяйте вклад каждого элемента страницы в измеренный выигрыш,
• Отображайте все взаимодействия между всеми независимыми вариациями элементов (заголовки страниц, изображение баннера и т. Д.).

Многостраничное тестирование

Многостраничное тестирование – это форма экспериментирования, при которой вы можете протестировать изменения определенных элементов на нескольких страницах.

Есть два способа провести многостраничный тест. Во-первых, вы можете взять все страницы своей воронки продаж и создать новые версии каждой, что сделает вашего претендента на воронку продаж, а затем протестировать ее против контроля.Это называется Многостраничное тестирование воронки .

Во-вторых, вы можете проверить, как добавление или удаление повторяющихся элементов, таких как значки безопасности, отзывы и т. Д., Может повлиять на конверсии по всей воронке. Это называется классическим тестированием или обычным многостраничным тестированием .

Преимущества многостраничного тестирования

Подобно A / B-тестированию, многостраничное тестирование легко создавать и запускать, и оно позволяет с легкостью и в кратчайшие сроки получить достоверные и надежные данные.

Преимущества многостраничного тестирования следующие:

1. Это позволяет вам создать согласованный опыт для вашей целевой аудитории.
2. Это помогает вашей целевой аудитории видеть согласованный набор страниц, независимо от того, является ли это контрольным элементом или одним из его вариантов.
3. Это позволяет вам реализовать одно и то же изменение на нескольких страницах, чтобы посетители вашего веб-сайта не отвлекались и не переключались между различными вариантами и дизайнами при навигации по вашему веб-сайту.

Какой статистический подход использовать для проведения A / B-теста?

После ознакомления с четырьмя различными типами экспериментальных методов A / B-тестирования не менее важно понять, какой статистический подход следует принять, чтобы успешно провести A / B-тест и сделать правильный бизнес-вывод.

В идеале, есть два типа статистических подходов, используемых экспериментаторами A / B / n по всему миру: частотный и байесовский. У каждого из этих подходов есть свои плюсы и минусы.Однако мы в VWO используем, поддерживаем и продвигаем байесовский подход.

Сравнение двух приведенных ниже подходов поможет вам понять, почему.

Частый подход:

Частотный подход вероятности определяет вероятность события в зависимости от того, как часто (отсюда и название) конкретное событие происходит в большом количестве испытаний / точек данных. Применительно к миру A / B-тестирования можно увидеть, что любому, кто использует частотный подход, потребуется больше данных (функция большего количества протестированных посетителей и более длительных периодов времени), чтобы прийти к правильным выводам.Это то, что ограничивает вас в расширении любых усилий по A / B-тестированию. Согласно подходу Frequentist, важно определить продолжительность вашего A / B-теста на основе размера выборки, чтобы сделать правильные выводы теста. Тесты основаны на том, что каждый эксперимент можно повторять бесконечное количество раз.

Следование этому подходу требует большого внимания к деталям для каждого теста, который вы запускаете, потому что для одного и того же набора посетителей вам придется запускать тесты большей продолжительности, чем байесовский подход.Следовательно, к каждому тесту нужно относиться с особой осторожностью, потому что есть только несколько тестов, которые вы можете запустить в заданный период времени. В отличие от байесовской статистики, частотный подход менее интуитивен и часто оказывается трудным для понимания.

Байесовский подход:

По сравнению с частотным подходом, байесовская статистика – это теоретический подход, который имеет дело с байесовской интерпретацией вероятности, где вероятность выражается как степень веры в событие.Другими словами, чем больше вы знаете о событии, тем лучше и быстрее вы сможете предсказать конечный результат. Согласно байесовской статистике вероятность не является фиксированным значением, а может изменяться по мере сбора новой информации. Это мнение может быть основано на прошлой информации, такой как результаты предыдущих тестов или другой информации о событии.

В отличие от частотного подхода, байесовский подход обеспечивает практически на 50% более быстрые результаты, уделяя особое внимание статистической значимости.В любой момент, при условии, что у вас под рукой достаточно данных, байесовский подход сообщает вам вероятность того, что вариант A будет иметь более низкий коэффициент конверсии, чем вариант B или элемент управления. Он не имеет определенного ограничения по времени и не требует от вас глубоких знаний статистики.

Проще говоря, байесовский подход сродни тому, как мы подходим к вещам в повседневной жизни. Например, вы потеряли мобильный телефон в доме. Как частотник, вы должны использовать только GPS-трекер для его отслеживания и проверять только область, на которую указывает трекер.Будучи байесовцем, вы не только будете использовать GPS-трекер, но и будете проверять все места в доме, где ранее нашли потерянный телефон. В первом случае событие считается фиксированным значением, а во втором – все прошлые и будущие знания используются для определения местоположения телефона.

Чтобы получить более четкое представление о двух статистических подходах, вот сравнительная таблица специально для вас:

Частотный подход	Байесовский подход
Статистика частотности следует определению вероятности «Вероятность как долгосрочная частота».	Байесовская статистика использует понятия «вероятность как степень веры» и «логическая вероятность».
В этом подходе вы используете только данные из текущего эксперимента. Частотное решение – провести тесты и сделать выводы.	В этом подходе вы используете свои предварительные знания из предыдущих экспериментов и пытаетесь включить эту информацию в свои текущие данные. Байесовское решение состоит в том, чтобы делать выводы на основе имеющихся данных.
Приведите оценочное среднее (и стандартное отклонение) образцов, в которых A превышает B, но полностью игнорирует случаи, когда B превышает A.	Он учитывает вероятность того, что A превосходит B, а также рассчитывает диапазон ожидаемого улучшения.
Требует, чтобы тест запускался в течение установленного периода, чтобы получить из него правильные данные, но не может определить, насколько близко или далеко на самом деле находятся A и B. Он не может сказать вам вероятность того, что A победит B.	Дает вам больше контроля над тестированием. Теперь вы можете лучше планировать, иметь более точную причину для завершения тестов и вдаваться в подробности того, насколько близко или далеко друг от друга находятся A и B.

После того, как вы выяснили, какой метод тестирования и статистический подход вы хотите использовать, пора изучить искусство и науку проведения A / B-тестов на платформе VWO A / B-тестирования.

Как провести A / B-тест?

A / B-тестирование предлагает очень систематический способ выяснить, что работает, а что не работает в той или иной маркетинговой кампании. Большинство маркетинговых усилий направлено на увеличение трафика. По мере того, как получение трафика становится все более сложным и дорогостоящим, первостепенное значение приобретает предоставление вашим пользователям лучших впечатлений от посещения вашего веб-сайта.Это поможет им достичь своих целей и позволит конвертировать их максимально быстро и эффективно. A / B-тестирование в маркетинге позволяет максимально использовать имеющийся трафик и увеличить приток доходов.

Структурированная программа A / B-тестирования может сделать маркетинговые усилия более прибыльными, выявляя наиболее важные проблемные области, требующие оптимизации. В настоящее время A / B-тестирование переходит от отдельного действия, которое проводится один раз в синюю луну, к более структурированному и непрерывному действию, которое всегда должно выполняться через четко определенный процесс CRO.В общих чертах он включает в себя следующие шаги:

Шаг 1. Исследование

Прежде чем составлять план A / B-тестирования, необходимо провести тщательное исследование того, как веб-сайт работает в настоящее время. Вам нужно будет собрать данные обо всем, что связано с тем, сколько пользователей заходят на сайт, какие страницы привлекают наибольший трафик, различные цели конверсии разных страниц и т. Д. Используемые здесь инструменты A / B-тестирования могут включать инструменты количественной аналитики веб-сайта. такие как Google Analytics, Omniture, Mixpanel и т. д., который может помочь вам определить наиболее посещаемые страницы, страницы с наибольшим объемом времени или страницы с самым высоким показателем отказов. Например, вы можете начать с составления короткого списка страниц, которые имеют самый высокий потенциальный доход или самый высокий дневной трафик. После этого вы можете глубже погрузиться в качественные аспекты этого трафика.

Инструменты

Heatmap – это ведущая технология, используемая для определения того, где пользователи проводят больше всего времени, их поведения при прокрутке и т. Д. Это может помочь вам определить проблемные области на вашем веб-сайте.Еще один популярный инструмент, используемый для более глубокого исследования, – это опросы пользователей веб-сайтов. Опросы могут выступать в качестве прямого связующего звена между командой вашего веб-сайта и конечным пользователем и часто выявляют проблемы, которые могут быть упущены в совокупных данных.

Кроме того, качественное понимание может быть получено с помощью инструментов записи сеанса, которые собирают данные о поведении посетителей, что помогает выявлять пробелы в пути пользователя. Фактически, инструменты записи сеансов в сочетании с опросами для анализа форм могут помочь понять, почему пользователи не заполняют вашу форму.Это может быть из-за некоторых полей, которые запрашивают личную информацию или пользователей, возможно, из-за того, что вы слишком долго отказывались от ваших форм.

Как мы видим, как количественные, так и качественные исследования могут помочь нам подготовиться к следующему этапу процесса, сделав действенные наблюдения для следующих шагов.

Шаг 2: Наблюдайте и сформулируйте гипотезу

Станьте ближе к своим бизнес-целям, регистрируя исследовательские наблюдения и создавая гипотезы на основе данных, направленные на увеличение конверсии.Без них ваша тестовая кампания похожа на ненаправленный компас. Инструменты качественного и количественного исследования могут помочь вам только в сборе данных о поведении посетителей. Теперь вы обязаны проанализировать и разобраться в этих данных. Лучший способ использовать каждый бит собранных данных – это проанализировать их, внимательно изучить их, а затем привлечь веб-сайты и идеи пользователей для формулирования гипотез на основе данных. Когда у вас будет готовая гипотеза, проверьте ее по различным параметрам, таким как степень вашей уверенности в ее победе, ее влияние на макро-цели, легкость ее создания и т. Д.

Шаг 3. Создайте варианты

Следующим шагом в вашей программе тестирования должно быть создание варианта, основанного на вашей гипотезе, и A / B-тестирование его против существующей версии (контроля). Вариант – это другая версия вашей текущей версии с изменениями, которые вы хотите протестировать. Вы можете протестировать несколько вариантов для элемента управления, чтобы увидеть, какой из них работает лучше всего. Создайте вариант, основанный на вашей гипотезе о том, что может работать с точки зрения UX. Например, достаточно ли людей, не заполняющих формы? В вашей форме слишком много полей? Требуется ли личная информация? Возможно, вы можете попробовать вариант с более короткой формой или другой вариант, опуская поля, в которых запрашивается личная информация.

Шаг 4: Запустите тест

Прежде чем мы перейдем к этому шагу, важно определить тип метода тестирования и подход, который вы хотите использовать. После того, как вы выбрали один из этих типов и подходов на основе (см. Вышеприведенные главы) потребностей и бизнес-целей вашего веб-сайта, начните тестирование и дождитесь установленного времени для достижения статистически значимых результатов. Помните об одном: независимо от того, какой метод вы выберете, ваш метод тестирования и статистическая точность определят конечные результаты.

Например, одним из таких условий является время проведения тестовой кампании. Время и продолжительность теста должны быть точными. Рассчитайте продолжительность теста, учитывая ваше среднее количество посетителей за день и месяц, предполагаемый существующий коэффициент конверсии, минимальное улучшение коэффициента конверсии, которое вы ожидаете, количество вариантов (включая контроль), процент посетителей, включенных в тест, и т. Д.

Воспользуйтесь нашим байесовским калькулятором, чтобы рассчитать продолжительность, в течение которой вам следует проводить A / B-тесты для достижения статистически значимых результатов.

Шаг 5. Анализ результатов и внедрение изменений

Несмотря на то, что это последний шаг в поиске победителя кампании, анализ результатов чрезвычайно важен. Поскольку A / B-тестирование требует непрерывного сбора и анализа данных, именно на этом этапе начинается весь ваш путь. По завершении теста проанализируйте результаты теста, учитывая такие показатели, как процентное увеличение, уровень достоверности, прямое и косвенное влияние на другие показатели и т. Д. После того, как вы учли эти числа, если тест прошел успешно, примените выигрышный вариант.Если тест остается безрезультатным, сделайте выводы из него и примените их в своих последующих тестах.

A / B-тестирование позволяет систематически прорабатывать каждую часть вашего веб-сайта для повышения конверсии.

Как составить календарь A / B-тестирования – планируйте и расставляйте приоритеты

A / B-тестирование никогда не следует рассматривать как изолированное упражнение по оптимизации. Это часть более широкой целостной программы CRO, и к ней следует относиться как к таковой. Эффективная программа оптимизации обычно состоит из двух частей: планирования и расстановки приоритетов.Однажды проснуться и решить протестировать свой веб-сайт – это не то, что делается в CRO. Хороший мозговой штурм вместе с данными о посетителях в реальном времени – единственный способ решить эту проблему.

Проще говоря, вы начинаете с анализа существующих данных веб-сайта и сбора данных о поведении посетителей, а затем переходите к подготовке списка невыполненных действий на их основе, дальнейшей расстановке приоритетов для каждого из этих элементов, запуску тестов и последующему анализу идей на будущее. В конце концов, когда вы, как оптимизаторы опыта, проведете достаточно специальных тестов, вы захотите масштабировать свою программу A / B-тестирования, чтобы сделать ее более структурированной.

Первым шагом к этому является создание календаря A / B-тестирования. Хороший календарь тестирования или хорошая программа CRO проведут вас через 4 этапа:

Этап 1. Мероприятие

Этот этап является этапом планирования вашей программы A / B-тестирования. Он включает в себя измерение эффективности вашего веб-сайта с точки зрения реакции посетителей на него. На этом этапе вы сможете понять, что происходит на вашем веб-сайте, почему это происходит и как посетители на это реагируют.Все, что происходит на вашем сайте, должно соответствовать вашим бизнес-целям. Поэтому, прежде всего, вы должны быть уверены, каковы ваши бизнес-цели. Такие инструменты, как Google Analytics, могут помочь вам измерить ваши цели. После того, как вы четко определились с целями, настройте GA для своего веб-сайта и определите ключевые показатели эффективности.

Возьмем в качестве примера интернет-магазин чехлов для мобильных телефонов. Бизнес-цель этого магазина – увеличить доход за счет увеличения онлайн-заказов и продаж.KPI, установленный для отслеживания этой цели, будет тогда количеством проданных чехлов для телефонов.

Однако этот этап не заканчивается просто определением целей и ключевых показателей эффективности веб-сайта. Это также включает понимание ваших посетителей. Мы уже обсудили различные инструменты, которые можно использовать для сбора данных о поведении посетителей. Как только данные будут собраны, войдите в систему наблюдений и начните с этого момента планировать свою кампанию. Чем лучше данные, тем выше продажи.

После того, как определены бизнес-цели, установлены ключевые показатели эффективности и проанализированы данные веб-сайта и данные о поведении посетителей, пора подготовить бэклог.

Backlog: «скопление невыполненных задач или необработанных материалов».

Ваш бэклог должен представлять собой исчерпывающий список всех элементов веб-сайта, которые вы решите протестировать на основе проанализированных данных. Когда готовый бэклог с резервной копией данных готов, следующим шагом будет формулирование гипотезы для каждого элемента невыполненной работы. С данными, собранными на этом этапе, и их анализом, теперь у вас будет достаточно контекста того, что происходит на вашем веб-сайте и почему. Сформулируйте на их основе гипотезу.

Например, после анализа данных, собранных с использованием инструментов количественного и качественного исследования на 1-м этапе, вы приходите к выводу, что отсутствие нескольких вариантов оплаты привело к тому, что максимальное количество потенциальных клиентов упало на странице оформления заказа. Таким образом, вы предполагаете, что «добавление нескольких вариантов оплаты поможет сократить количество выпадений на странице оформления заказа».

Короче говоря, к концу этого этапа вы будете знать, что и почему ваш сайт.

Этап 2. Приоритет

Следующий этап включает определение приоритетности ваших тестовых возможностей.Расстановка приоритетов помогает вам с научной точки зрения отсортировать несколько гипотез. К настоящему времени вы должны быть полностью оснащены данными веб-сайта, данными посетителей и четко понимать свои цели. С бэклогом, подготовленным на первом этапе, и готовой гипотезой для каждого кандидата, вы на полпути к своей дорожной карте оптимизации. Теперь наступает основная задача этого этапа: расстановка приоритетов.

На этапе 2 вы должны быть полностью подготовлены для выявления проблемных областей вашего веб-сайта и утечек в вашей воронке. Но не все направления деятельности имеют одинаковый деловой потенциал.Поэтому становится крайне необходимо взвесить кандидатов, ожидающих выполнения, прежде чем выбирать тех, которые вы хотите протестировать. При расстановке приоритетов в тестовой кампании следует помнить о нескольких вещах, таких как потенциал для улучшения, ценность и стоимость страницы, важность страницы с точки зрения бизнеса, посещаемость страницы и т. Д.

Но как вы можете гарантировать, что никакая субъективность не будет отражена в вашей структуре приоритезации? Можете ли вы всегда быть объективным на 100%? Как люди, мы придаем огромное значение внутренним чувствам, личным мнениям, идеям и ценностям, потому что это то, что помогает нам в повседневной жизни.Но CRO – это не повседневная жизнь. Это научный процесс, который требует от вас объективности и принятия обоснованных решений и выбора на основе данных. Лучший способ избавиться от этой субъективности – принять систему определения приоритетов.

Существует множество схем приоритизации, которые используют даже эксперты, чтобы разобраться в своих огромных невыполненных задачах. На этой странице вы узнаете о самых популярных фреймворках, которые используют опытные оптимизаторы – фреймворке приоритезации CIE, фреймворке приоритета PIE и модели LIFT.

1. Система определения приоритетов CIE

В структуре CIE есть три параметра, по которым вы должны оценить свой тест по шкале от 1 до 5:

• Уверенность: По шкале от 1 до 5 – 1 – самый низкий показатель, а 5 – самый высокий – выберите, насколько вы уверены в достижении ожидаемого улучшения с помощью гипотезы.
• Важность: По шкале от 1 до 5 – 1 – самый низкий показатель, а 5 – самый высокий – выберите, насколько важен тест (для которого создается гипотеза).
• Простота: по шкале от 1 до 5 – 1 – самый сложный, а 5 – самый простой – выберите сложность теста. Оцените, насколько сложно будет реализовать изменения, выявленные для теста.

Прежде чем оценивать свои гипотезы, рассмотрите следующие 3 вещи:

A. Насколько вы уверены в успехе?

Создание прототипа персоны пользователя, на которую вы нацеливаетесь, может помочь вам определить потенциал гипотезы. Имея четкое представление о своей аудитории, вы можете сделать обоснованное предположение о том, будет ли эта гипотеза устранять опасения и сомнения пользователей и подталкивать их к конверсии или нет.

B. Насколько ценен трафик, для которого вы проводите этот тест?

Ваш веб-сайт может привлекать большое количество посетителей, но не все посетители становятся покупателями. Не все конвертируют. Например, гипотеза, построенная на странице оформления заказа, имеет большее значение, чем гипотеза, построенная на странице характеристик продукта. Это связано с тем, что посетители на странице оформления заказа находятся глубоко в вашей воронке конверсии и имеют больше шансов совершить конверсию, чем посетители на странице характеристик вашего продукта.

C. Насколько легко выполнить этот тест?

Далее следует определение простоты выполнения вашего теста. Попробуйте ответить на несколько вопросов: потребуется ли с вашей стороны много разработки стратегии для реализации гипотезы? Какие усилия необходимы для проектирования и разработки решения, предлагаемого гипотезой? Могут ли изменения, предложенные в гипотезе, быть реализованы с использованием только визуального редактора, или это требует добавления специального кода? Только после того, как вы ответите на все эти и другие подобные вопросы, вы можете оценить своего кандидата в отставание по параметру ослабления.

2. Структура приоритезации PIE

Структура PIE была разработана, чтобы ответить на вопрос: «Где я должен тестировать в первую очередь?». Вся цель этапа определения приоритетов в вашем путешествии по A / B-тестированию – найти ответ на этот самый вопрос. Структура PIE говорит о 3 критериях, которые вы должны учитывать при выборе того, что тестировать, когда: потенциал, важность и легкость.

Потенциал означает способность страницы улучшаться. Этап планирования должен предоставить вам все данные, необходимые для определения этого.

Важность относится к ценности страницы: сколько трафика приходит на страницу. Если вы определили проблемную страницу, но на ней нет трафика, то эта страница имеет меньшее значение по сравнению с другими страницами с более высоким трафиком.

Третий и последний критерий – легкость. Легкость определяет, насколько сложно запустить тест на определенной странице или элементе. Один из способов определить легкость тестирования страницы – использовать такие инструменты, как анализатор целевой страницы, чтобы определить текущее состояние ваших целевых страниц, оценить количество и масштаб изменений, которые для этого потребуются, и определить приоритеты, какие из них делать или делать ли это вообще. .Это важно с точки зрения ресурсов. Многие компании отказываются от идеи проведения кампании A / B-тестирования из-за нехватки ресурсов. Эти ресурсы бывают двух видов:

A. Человеческие ресурсы

Несмотря на то, что компании уже много лет используют CRO и A / B-тестирование, только недавно эти две концепции вышли на передний план. Из-за этого в большом сегменте рынка нет специальной команды по оптимизации, а когда она и есть, то обычно ограничивается горсткой людей.Вот тут-то и пригодится запланированный календарь оптимизации. Имея должным образом спланированное и расставленное по приоритетам отставание, небольшая команда CRO может сосредоточить свои ограниченные ресурсы на важных задачах.

B. Инструменты:

Столь же популярными, как CRO и A / B-тестирование, становятся сотни инструментов A / B-тестирования – как низкого, так и высокого уровня. Без точки зрения эксперта, если компании выберут один из множества, скажем самый дешевый, и начнут A / B-тестирование каждого отдельного элемента в бэклоге, они не придут к статистически значимому выводу.Для этого есть две причины: первая: тестирование без определения приоритетов обречено на провал и не принесет никакой прибыли для бизнеса. Во-вторых, не все инструменты одинакового качества.

Некоторые инструменты могут быть более дорогими, но они либо интегрированы с хорошими инструментами качественного и количественного исследования, либо являются прекрасными автономными инструментами, что делает их более чем способными давать статистически значимые результаты. В то время как другой лот может быть дешевле и привлекать предприятия во время нехватки капитала и с огромным отставанием, эти инструменты будут для них только инвестиционным убытком без каких-либо выгод.Расстановка приоритетов поможет вам разобраться в своем отставании и выделить те небольшие ресурсы, которые у вас есть, на прибыльного кандидата на тестирование.

Кандидатов в бэклог следует отметить, насколько сложно их тестировать с точки зрения технической и экономической простоты. Вы можете количественно оценить каждого потенциального кандидата как возможность для бизнеса на основе вышеуказанных критериев и выбрать наивысший балл. Например, как и в бизнесе электронной коммерции, вы можете протестировать свою домашнюю страницу, страницу продукта, страницу оформления заказа и страницу с благодарностью (рейтингом).Теперь, в соответствии со структурой PIE, вы выстраиваете их в ряд и отмечаете их потенциал, важность и простоту:

* из 10 баллов по критериям.

3. ПОДЪЕМНИК Модель

Модель LIFT – еще одна популярная платформа оптимизации конверсии, которая помогает анализировать веб- и мобильный опыт и разрабатывать хорошие гипотезы A / B-тестирования. Для оценки впечатлений с точки зрения посетителя вашей страницы используются 6 коэффициентов преобразования: ценностное предложение, ясность, актуальность, отвлечение, срочность и тревога.

С установкой приоритетов вы можете подготовить календарь A / B-тестирования как минимум на 6–12 месяцев. Это не только даст вам время и подсказку для подготовки к тесту, но и поможет спланировать ваши ресурсы.

Этап 3: A / B-тест

Третий и самый ответственный этап – этап тестирования. После этапа приоритизации у вас будут все необходимые данные и приоритетный бэклог. После того, как вы сформулировали гипотезы, соответствующие вашей цели, и расставили их по приоритетам, создавайте варианты и завершайте проверку.Пока ваш тест запущен, убедитесь, что он соответствует всем требованиям для получения статистически значимых результатов перед закрытием, например, тестирование точного трафика, отсутствие тестирования слишком большого количества элементов вместе, тестирование на правильную продолжительность и т. Д.

Этап 4: повторить

Этот этап посвящен изучению ваших прошлых и текущих тестов и их применению в будущих тестах. Как только ваш тест будет работать в течение установленного времени, остановите тест и начните анализировать собранные таким образом данные.Первое, что вы поймете, – это одна из многих версий, которые тестировались, показала лучшие результаты и выиграла. Пришло время вам и вашей команде выяснить, почему это произошло. У вашего теста может быть 3 результата:

• Ваш вариант или один из вариантов будет иметь статистическую значимость.
• Ваш контроль был лучшей версией и победил вариации.
• Ваш тест не прошел и дал незначительные результаты. Определите значимость результатов вашего теста с помощью таких инструментов, как калькулятор значимости A / B-теста.

В первых двух сценариях не прекращайте тестирование только потому, что у вас есть победитель. Внесите улучшения в эту версию и продолжайте тестирование. В третьем сценарии вспомните все шаги и определите, где вы ошиблись в процессе, и повторите тест после исправления ошибки.

Вот загружаемый образец календаря A / B-тестирования для справки. Чтобы использовать эту электронную таблицу, выберите в главном меню пункт «Файл», а затем нажмите «Сделать копию».

Файл> Сделать копию

При масштабировании программы A / B-тестирования помните о следующих моментах:

А.Возвращаясь к ранее завершенному тесту:

Располагая календарем по приоритетам, ваша команда оптимизации будет иметь четкое представление о том, что они будут тестировать дальше, а какие тесты необходимо запускать и когда. После того, как вы протестировали каждый элемент или большинство элементов в невыполненной работе, пересмотрите каждую успешную, а также неудачную кампанию. Проанализируйте результаты теста и определите, достаточно ли данных, чтобы оправдать запуск другой версии теста. Если есть, то запустите тест еще раз – с необходимыми правками и доработками.

B. Увеличение частоты испытаний:

Хотя вы всегда должны быть осторожны, тестируя слишком много элементов вместе, увеличение частоты тестирования важно для масштабирования вашей программы тестирования. Ваша команда оптимизации должна будет спланировать это таким образом, чтобы ни один из тестов не повлиял на других или на производительность вашего сайта. Один из способов сделать это – запустить тесты одновременно на разных веб-страницах вашего веб-сайта или протестировать элементы одной и той же веб-страницы в разные периоды времени.Это не только увеличит вашу частоту тестирования, но и ни один из тестов не повлияет на другие. Например, вы можете одновременно тестировать по одному элементу каждой из вашей домашней страницы, страницы оформления заказа и страницы регистрации, а также другие элементы (по одному элементу за раз) этих страниц после завершения текущего теста.

C. Интервал между тестами:

Это вытекает из предыдущего пункта. Если вы посмотрите на календарь выше, вы увидите, что не более двух тестов перекрывают друг друга в каждую неделю.Стремясь увеличить частоту тестирования, не идите на компромисс с общим коэффициентом конверсии вашего сайта. Если у вас есть два или более важных элемента, которые нужно протестировать на одной и той же веб-странице, выделите их интервалом. Как указывалось ранее, одновременное тестирование слишком большого количества элементов веб-страницы затрудняет определение того, какой элемент больше всего повлиял на успех или неудачу теста.

Допустим, вы хотите протестировать одну из целевых страниц своего объявления. Вы блокируете тестирование CTA, чтобы увеличить количество регистраций, и баннеры, чтобы уменьшить показатель отказов и увеличить затраченное время.Для CTA на основании ваших данных вы решаете изменить копию. Что касается баннера, вы решаете протестировать видео на статическом изображении. Вы развертываете оба теста одновременно, и в итоге обе ваши цели были достигнуты. Проблема здесь в том, что данные показали, что, хотя количество регистраций действительно увеличилось по сравнению с новым призывом к действию, видео (помимо снижения показателя отказов и увеличения среднего времени, проведенного на странице) тоже помогло в этом. Большинство людей, которые смотрели видео, также подписались.

Проблема теперь в том, что, поскольку вы не проставили интервалы между двумя тестами, стало невозможно определить, какой элемент больше всего способствовал увеличению числа регистраций.Если бы вы лучше рассчитали время для двух тестов, можно было бы получить гораздо более важные сведения?

D. Отслеживание нескольких показателей:

Обычно вы измеряете эффективность A / B-теста на основе одной цели конверсии и полностью доверяете этой цели, чтобы помочь вам найти выигрышный вариант. Но иногда выигрышный вариант влияет и на другие цели веб-сайта. Приведенный выше пример применим и здесь. Видео, помимо снижения показателя отказов и увеличения затраченного времени, также способствовало увеличению числа регистраций.Чтобы масштабировать программу A / B-тестирования, отслеживайте несколько показателей, чтобы получить больше преимуществ с меньшими усилиями.

Наличие тщательно разработанного календаря в значительной степени помогает упростить работу. VWO имеет встроенную функцию создания календаря, известную как доска Канбан, которая помогает отслеживать прогресс ваших тестов на различных этапах.

Каких ошибок следует избегать при A / B-тестировании?

A / B-тестирование – один из наиболее эффективных способов сдвинуть бизнес-показатели в положительном направлении и увеличить приток доходов.Однако, как указывалось выше, A / B-тестирование требует планирования, терпения и точности. Совершение глупых ошибок может стоить вашему бизнесу времени и денег, которые вы не можете себе позволить. Чтобы помочь вам избежать грубых ошибок, вот список некоторых из наиболее распространенных ошибок, которые следует помнить при проведении A / B-теста:

Ошибка №1: Отсутствие планирования вашей оптимизации. Дорожная карта

A. Недействительная гипотеза:

При A / B-тестировании гипотеза формулируется перед проведением теста. От этого зависят все последующие шаги: что нужно изменить, зачем это менять, каков ожидаемый результат и так далее.Если вы начнете с неправильной гипотезы, вероятность успеха теста снижается.

B. Верить другим на слово:

Конечно, кто-то еще изменил процесс регистрации и увидел рост конверсий на 30%. Но это результат их теста, основанный на их трафике, их гипотезе и их целях. Вот почему вам не следует внедрять чужие результаты тестирования в том виде, в каком они есть, на свой веб-сайт: не существует двух одинаковых веб-сайтов – то, что сработало для них, может не сработать для вас.Их трафик будет другим; их целевая аудитория может быть разной; их метод оптимизации мог отличаться от вашего и так далее.

Ошибка № 2: Тестирование слишком большого количества элементов вместе

Отраслевые эксперты предостерегают от проведения слишком большого количества тестов одновременно. Совместное тестирование слишком большого количества элементов веб-сайта затрудняет определение того, какой элемент больше всего повлиял на успех или провал теста. Чем больше элементов проверено, тем больше должен быть трафик на этой странице, чтобы оправдать статистически значимое тестирование.Таким образом, приоритезация тестов необходима для успешного A / B-тестирования.

Ошибка № 3: игнорирование статистической значимости

Если интуиция или личное мнение находят отражение в формулировке гипотезы или когда вы устанавливаете цели A / B-теста, скорее всего, это не удастся. Независимо от всего, успешен ли тест или нет, вы должны позволить ему пройти весь его курс, чтобы он достиг своей статистической значимости.

По какой-то причине эти результаты тестирования, хорошие или плохие, дадут вам ценную информацию и помогут лучше спланировать предстоящее тестирование.

Вы можете получить больше информации о различных типах ошибок, занимаясь математикой A / B-тестирования.

Ошибка №4: Использование несбалансированного трафика

Компании часто заканчивают тестирование несбалансированного трафика. Для получения значимых результатов A / B-тестирование следует проводить с соответствующим трафиком. Использование меньшего или большего трафика, чем требуется для тестирования, увеличивает шансы на провал вашей кампании или получение неубедительных результатов.

Ошибка № 5: Проверка на неправильную продолжительность

В зависимости от вашего трафика и целей запустите A / B-тесты в течение определенного периода времени, чтобы достичь статистической значимости.Выполнение теста в течение слишком длительного или слишком короткого периода может привести к тому, что тест не пройден или даст незначительные результаты. Тот факт, что одна версия вашего веб-сайта, кажется, выигрывает в течение первых нескольких дней после запуска теста, не означает, что вы должны отозвать ее раньше времени и объявить победителя. Слишком долгая кампания также является распространенной ошибкой, которую совершают компании. Продолжительность, в течение которой вам нужно запустить тест, зависит от различных факторов, таких как существующий трафик, существующий коэффициент конверсии, ожидаемое улучшение и т. Д.

Узнайте, как долго вам следует проводить тест.

Ошибка № 6: Несоблюдение итеративного процесса

A / B-тестирование – это итеративный процесс, в котором каждый тест основан на результатах предыдущих тестов. Компании отказываются от A / B-тестирования после того, как их первый тест не удался. Но чтобы повысить шансы на успех следующего теста, вы должны извлечь информацию из своих последних тестов при планировании и развертывании следующего теста. Это увеличивает вероятность успешного прохождения теста со статистически значимыми результатами.

Кроме того, не прекращайте тестирование после успешного. Повторно тестируйте каждый элемент, чтобы получить наиболее оптимизированную версию, даже если они являются продуктом успешной кампании.

Ошибка № 7: игнорирование внешних факторов

Тесты должны проводиться в сопоставимые периоды для получения значимых результатов. Неверно сравнивать посещаемость веб-сайта в дни, когда он получает самый высокий трафик, с днями, когда он становится свидетелем самого низкого трафика из-за внешних факторов, таких как распродажи, праздники и т. Д.Поскольку сравнение лайков здесь не проводится, шансы прийти к незначительному выводу увеличиваются. Используйте калькулятор значимости A / B-теста VWO, чтобы узнать, были ли достигнутые результаты значительными или нет.

Ошибка № 8: Использование неправильных инструментов

С ростом популярности A / B-тестирования появилось множество недорогих инструментов. Не все эти инструменты одинаково хороши. Некоторые инструменты резко замедляют работу вашего сайта, в то время как другие не тесно интегрированы с необходимыми качественными инструментами (тепловыми картами, записями сеансов и т. Д.), Что приводит к ухудшению качества данных.A / B-тестирование с использованием таких неисправных инструментов может поставить под угрозу успех вашего теста с самого начала.

Ошибка № 9: Придерживайтесь простого ванильного метода A / B-тестирования

Хотя большинство опытных оптимизаторов рекомендуют начинать свое экспериментальное путешествие с проведения небольших A / B-тестов на своем веб-сайте, чтобы получить представление обо всем процессе. Но, в конечном итоге, использование простых методов A / B-тестирования не творит чудеса для вашей организации. Например, если вы планируете полностью обновить одну из страниц своего веб-сайта, вам следует использовать сплит-тестирование.Между тем, если вы хотите протестировать серию перестановок кнопок CTA, их цвета, текста и изображения баннера вашей страницы, вы должны использовать многовариантное тестирование.

Каковы проблемы A / B-тестирования?

ROI от A / B-тестирования может быть огромным и положительным. Это поможет вам направить свои маркетинговые усилия на наиболее ценные элементы, точно выявляя проблемные области. Но время от времени, как оптимизатор опыта, вы можете столкнуться с некоторыми проблемами при принятии решения о проведении A / B-тестирования.Шесть основных проблем заключаются в следующем:

Задача № 1: Решить, что тестировать

Вы не можете просто проснуться однажды и решить протестировать определенные элементы по вашему выбору. Горькая реальность, которую сейчас начинают осознавать оптимизаторы опыта, заключается в том, что не все небольшие изменения, которые легко реализовать, всегда являются лучшими, если учитывать свои бизнес-цели, и часто не могут оказаться значительными. То же самое и со сложными тестами. Здесь в игру вступают данные веб-сайта и данные анализа посетителей.Эти точки данных помогают вам преодолеть проблему «незнания, что тестировать» из вашего бесконечного отставания, обычно указывая на элементы, которые могут иметь наибольшее влияние на ваши коэффициенты конверсии, или направляя вас на страницы с наибольшим трафиком.

Задача № 2: Формулирование гипотез

Большой резонанс с первой проблемой вызывает вторая задача: сформулировать гипотезу. Здесь пригодится важность наличия научных данных в вашем распоряжении.Если вы тестируете без надлежащих данных, вы можете проиграть свой бизнес. С помощью данных, собранных на первом этапе (т. Е. Исследования) A / B-тестирования, вам необходимо выяснить, в чем заключаются проблемы с вашим сайтом, и выдвинуть гипотезу. Это будет невозможно, если вы не будете следовать хорошо структурированной и спланированной программе A / B-тестирования.

Задача № 3: зафиксировать размер выборки

Немногие оптимизаторы опыта являются статистиками. Мы часто совершаем ошибку, называя окончательные результаты слишком быстро, потому что чаще всего стремимся к быстрым результатам.Как оптимизаторы опыта, мы должны знать о размерах выборки, в частности о том, насколько большой должен быть размер нашей тестовой выборки с учетом трафика нашей веб-страницы.

Задача № 4: Анализ результатов испытаний

С A / B-тестированием вы будете свидетелями успеха и неудач на каждом этапе. Однако эта проблема актуальна как для успешных, так и для неудачных тестов:

1. Успешные кампании:

Замечательно, что вы выполнили два теста, и оба они дали статистически значимые результаты.Что дальше? Да, развертывание победителя, но что после этого? То, что оптимизаторы опыта часто не могут сделать или считают трудным, – это интерпретация результатов тестирования. Интерпретация результатов теста после их завершения чрезвычайно важна для понимания того, почему тест был успешным. Следует задать фундаментальный вопрос – почему? Почему клиенты вели себя именно так? Почему с одной версией они отреагировали определенным образом, а с другими – нет? Какие идеи посетителей вы собрали и как их использовать? Многие оптимизаторы опыта часто испытывают затруднения или не могут ответить на эти вопросы, которые не только помогают разобраться в текущем тесте, но и предоставляют исходные данные для будущих тестов.

2. Неудачные кампании:

Иногда оптимизаторы опыта даже не оглядываются на неудачные тесты. Им либо трудно с ними справиться, например, когда они рассказывают команде о неудавшихся тестах, либо они не знают, что с ними делать. Ни один неудачный тест не считается неудачным, если вы не извлечете из него уроки. Неудачные кампании следует рассматривать как столпы, которые в конечном итоге приведут вас к успеху. Данные, собранные в течение всего процесса A / B-тестирования, даже если в итоге тест не удался, похожи на неоткрытый ящик пандоры.Он содержит множество ценных данных и идей, которые могут дать вам фору для следующего теста.

Кроме того, из-за отсутствия надлежащих знаний о том, как анализировать собранные данные, вероятность повреждения данных многократно возрастает. Например: без наличия процесса не будет конца прокручиванию данных тепловых карт или данных записи сеансов. Между тем, если вы используете для этого разные инструменты, то шансы утечки данных при попытке их интеграции также увеличиваются.Вы также можете не получить каких-либо важных идей, блуждая по данным без направления и просто утонуть в них.

Задача № 5: Поддержание культуры тестирования

Одна из важнейших характеристик программ оптимизации, таких как CRO и A / B-тестирование, заключается в том, что это итеративный процесс. Это также одно из основных препятствий, с которыми сталкиваются компании и опытные оптимизаторы. Чтобы ваши усилия по оптимизации были плодотворными в долгосрочной перспективе, они должны сформировать цикл, который примерно начинается с исследования и заканчивается исследованием.

Эта задача заключается не только в том, чтобы приложить усилия или получить необходимые знания. Иногда из-за нехватки ресурсов компании редко или периодически используют A / B-тестирование и не могут выработать надлежащую культуру тестирования.

Задача № 6. Изменение настроек эксперимента в середине A / B-теста

Когда вы запускаете эксперимент, вы должны полностью принять его. Старайтесь не изменять настройки эксперимента, не редактировать и не пропускать цели тестирования, а также не экспериментировать с дизайном элемента управления или варианта во время выполнения теста.Более того, не пытайтесь также изменить распределение трафика на вариации, потому что это не только изменит размер выборки ваших вернувшихся посетителей, но и сильно исказит результаты ваших тестов.

Итак, стоит ли проводить A / B-тестирование с учетом всех этих проблем?

Судя по всем имеющимся свидетельствам и данным по A / B-тестированию, даже после этих проблем, A / B-тестирование обеспечивает высокую рентабельность инвестиций. С точки зрения маркетинга, A / B-тестирование исключает возможность догадок в процессе оптимизации.Стратегические маркетинговые решения основываются на данных, что упрощает разработку идеальной маркетинговой стратегии для веб-сайта с четко определенными целями. Без программы A / B-тестирования ваша маркетинговая команда будет просто проверять элементы наугад или на основе интуиции и предпочтений. Такое тестирование без данных обречено на провал.

Если вы начнете с хорошего веб-сайта и анализа данных о посетителях, первые три проблемы можно легко решить. Имея в своем распоряжении обширные данные о веб-сайте и посетителях, вы можете расставить приоритеты для своей очереди, и вам даже не придется решать, что тестировать.Данные будут говорить все. С такими качественными данными в сочетании с вашим бизнес-опытом формулирование рабочей гипотезы становится просто вопросом просмотра доступных данных и принятия решения о том, какие изменения лучше всего подходят для вашей конечной цели. Чтобы преодолеть третью проблему, вы можете рассчитать подходящий размер выборки для своей тестовой кампании с помощью множества доступных сегодня инструментов.

Последние две проблемы связаны с вашим подходом к A / B-тестированию. Если вы относитесь к A / B-тестированию как к итерационному процессу, половина четвертой задачи может даже не оказаться на вашей тарелке.А другая половина может быть решена путем найма экспертов в этой области или обучения правильному анализу данных и результатов исследований. Правильный подход к решению последней проблемы – направить ваши ресурсы на наиболее важные для бизнеса элементы и спланировать программу тестирования таким образом, чтобы с ограниченными ресурсами вы могли создать культуру тестирования.

A / B тестирование и SEO

Что касается влияния SEO на A / B-тестирование, Google прояснил ситуацию в своем сообщении в блоге, озаглавленном «Тестирование веб-сайтов и поиск в Google.Важные фрагменты этого поста кратко изложены ниже:

Без маскировки

Маскировка – отображение одного набора содержания для людей и другого набора для робота Google – противоречит нашим рекомендациям для веб-мастеров, независимо от того, проводите вы тест или нет. Убедитесь, что вы не решаете, обслуживать ли тест или какой вариант контента обслуживать, в зависимости от агента пользователя. Примером этого всегда может служить исходный контент, когда вы видите пользовательский агент «Googlebot». Помните, что нарушение наших правил может привести к понижению рейтинга вашего сайта или даже его удалению из результатов поиска Google, что, вероятно, не является желаемым результатом вашего теста.

Использовать только 302 редиректа

Если вы проводите A / B-тест, который перенаправляет пользователей с исходного URL на альтернативный URL, используйте 302 (временное) перенаправление, а не 301 (постоянное). Это сообщает поисковым системам, что это перенаправление является временным – оно будет действовать только до тех пор, пока вы проводите эксперимент – и что они должны сохранить исходный URL-адрес в своем индексе, а не заменять его целью перенаправления ( тестовая страница). Перенаправления на основе JavaScript также получили зеленый свет от Google.

Провести эксперименты в течение соответствующей продолжительности

Время, необходимое для надежного тестирования, будет зависеть от таких факторов, как коэффициент конверсии и объем трафика, который получает ваш веб-сайт. Хороший инструмент тестирования должен сказать вам, когда вы собрали достаточно данных, чтобы сделать надежные выводы. После завершения теста вам следует обновить свой сайт желаемым вариантом (вариантами) и как можно скорее удалить все элементы теста, такие как альтернативные URL-адреса или тестовые сценарии и разметка.

Использовать rel = “canonical” ссылки

Google предлагает использовать атрибут ссылки rel = «canonical» для всех альтернативных URL-адресов, чтобы вы могли подчеркнуть, что исходный URL-адрес на самом деле является предпочтительным. Это предложение проистекает из того факта, что rel = «canonical» более точно соответствует вашему намерению в этой ситуации по сравнению с другими методами, такими как отсутствие метатега индекса. Например, если вы тестируете варианты страницы продукта, вы не хотите, чтобы поисковые системы не индексировали страницу вашего продукта.Вы просто хотите, чтобы они поняли, что все тестовые URL-адреса являются близкими дубликатами или вариациями исходного URL-адреса и должны быть сгруппированы вместе, причем исходный URL-адрес является главным. Иногда в этих случаях использование без индекса вместо rel = «canonical» в такой ситуации может иногда иметь неожиданные плохие последствия.

Примеры A / B тестирования

A / B-тестирование в СМИ и издательском деле

Некоторыми целями медиа и издательского бизнеса могут быть увеличение числа читателей и аудитории, увеличение количества подписок, увеличение времени, проводимого посетителями на своем веб-сайте, или увеличение количества просмотров видео и другого контента с помощью совместного использования в социальных сетях и т. Д.Вы можете попробовать протестировать варианты модальных форм регистрации по электронной почте, рекомендуемый контент, кнопки обмена в социальных сетях, выделение предложений подписки и другие рекламные варианты.

Любой из нас, кто является пользователем Netflix, может поручиться за свой стриминговый опыт. Но не все знают, как им удается делать это так хорошо. Вот как – Netflix следует структурированной и тщательной программе A / B-тестирования, чтобы предоставить то, что другие компании пытаются реализовать даже сегодня, несмотря на многие усилия, – отличный пользовательский интерфейс.Каждое изменение, которое Netflix вносит на свой веб-сайт, перед развертыванием проходит интенсивный процесс A / B-тестирования. Один из примеров того, как они это делают, – использование персонализации.

Netflix широко использует персонализацию на своей домашней странице. На основе профиля каждого пользователя Netflix персонализирует домашнюю страницу, чтобы обеспечить максимальное удобство для каждого пользователя. Они решают, сколько строк находится на главной странице и какие шоу / фильмы помещаются в строки на основе истории потоковой передачи и предпочтений пользователей.

Они проделывают то же самое с титульными страницами СМИ. На этих страницах Netflix персонализирует, какие заголовки мы, скорее всего, будем смотреть, эскизы, которые мы видим на них, какой текст заголовка побуждает нас щелкнуть, помогает ли социальное доказательство облегчить наше решение и т. Д. И это только верхушка айсберга.

A / B-тестирование в индустрии электронной коммерции

С помощью A / B-тестирования интернет-магазины могут увеличить среднюю стоимость заказа, оптимизировать последовательность оформления заказа, снизить процент отказа от корзины и т. Д.Вы можете попробовать проверить: способ отображения стоимости доставки и где, если и как выделена функция бесплатной доставки, настройки текста и цвета на странице оплаты или страницы оформления заказа, видимость отзывов или оценок и т. Д.

В индустрии электронной коммерции Amazon находится на переднем крае оптимизации конверсии отчасти из-за масштабов работы, а отчасти из-за их огромной приверженности обеспечению наилучшего качества обслуживания клиентов. Среди множества революционных методов, которые они привнесли в индустрию электронной коммерции, наиболее плодотворной является их «заказ в один клик».Представленная в конце 1990-х годов после долгого тестирования и анализа, функция заказа в один клик позволяет пользователям совершать покупки без необходимости использовать корзину для покупок.

После того, как пользователи вводят данные своей платежной карты по умолчанию и адрес доставки, все, что им нужно сделать, это нажать кнопку и дождаться доставки заказанных продуктов. При размещении заказов пользователям не нужно повторно вводить данные для выставления счетов и доставки. С заказом в 1 клик пользователи перестали игнорировать простоту покупки и перейти в другой магазин.Это изменение оказало такое огромное влияние на бизнес, что Amazon запатентовал его (срок действия которого истек) в 1999 году. Фактически, в 2000 году даже Apple купила лицензию на то же самое, чтобы использовать его в своем интернет-магазине.

У людей, работающих над оптимизацией веб-сайта Amazon, не бывает внезапных моментов «эврики» для каждого вносимого изменения. Именно благодаря непрерывному и структурированному A / B-тестированию Amazon может обеспечить такое удобство для пользователей. Каждое изменение на веб-сайте сначала тестируется на их аудитории, а затем внедряется.Если бы вы заметили воронку покупок Amazon, вы бы поняли, что, хотя она более или менее повторяет воронки покупок других веб-сайтов, каждый элемент в ней полностью оптимизирован и соответствует ожиданиям аудитории.

Каждая страница, начиная с домашней страницы и заканчивая страницей оплаты, содержит только основные детали и ведет к точному следующему шагу, необходимому для дальнейшего продвижения пользователей в воронку конверсии. Кроме того, с использованием обширной информации о пользователях и данных веб-сайтов каждый шаг упрощается до максимально возможного уровня, чтобы соответствовать ожиданиям пользователей.

Возьмем, к примеру, их вездесущую тележку для покупок.

В правом верхнем углу главной страницы Amazon есть небольшой значок корзины, который остается видимым независимо от того, на какой странице веб-сайта вы находитесь.

Значок – это не просто ярлык для корзины или напоминание о добавленных товарах. В текущей версии предлагается 5 вариантов:

• Продолжить покупки (если в корзину нет товаров)
• Узнать о сегодняшних предложениях (если в корзину нет товаров)
• Список желаний (если в корзину не добавлены товары

• Перейти к оформлению заказа (если в корзине есть товары)
• Войдите в систему, чтобы включить оплату в один клик (если в корзине есть товары)

Одним щелчком мыши по крошечному значку, предлагающему так много опций, когнитивная нагрузка пользователей снижена, и они имеют отличный пользовательский опыт.Как видно на приведенном выше снимке экрана, на той же странице корзины также предлагаются аналогичные продукты, чтобы клиенты могли вернуться на веб-сайт и продолжить покупки. Все это достигается одним оружием: A / B-тестированием.

A / B-тестирование в индустрии туризма

Увеличьте количество успешных бронирований на вашем веб-сайте или в мобильном приложении, ваш доход от дополнительных покупок и многое другое с помощью A / B-тестирования. Вы можете попробовать протестировать режимы поиска на домашней странице, страницу результатов поиска, презентацию дополнительных продуктов, индикатор выполнения заказа и т. Д.

В сфере туризма Booking.com легко превосходит все другие предприятия электронной коммерции, когда дело доходит до использования A / B-тестирования для оптимизации. Они проверяют, как будто это никого не касается. С самого начала Booking.com рассматривал A / B-тестирование как беговую дорожку, которая дает эффект маховика для увеличения дохода. По масштабу A / B-тесты Booking.com не имеют себе равных, особенно когда речь идет о тестировании их копии. Пока вы это читаете, на Booking запущено около 1000 A / B-тестов.com на сайте.

Несмотря на то, что Booking.com уже более десяти лет проводит A / B-тестирование, они по-прежнему считают, что могут сделать больше, чтобы улучшить пользовательский опыт. И это то, что делает Booking.com лучшим в игре. С момента основания компании Booking.com включил A / B-тестирование в свой повседневный рабочий процесс. Они увеличили скорость тестирования до текущего уровня, устранив HiPPO и отдав приоритет данным прежде всего. А чтобы еще больше увеличить скорость тестирования, все Booking.Сотрудникам было разрешено тестировать идеи, которые, по их мнению, могли помочь развитию бизнеса.

Этот пример демонстрирует, на что Booking.com может пойти, чтобы оптимизировать взаимодействие пользователей с веб-сайтом. В 2017 году Booking.com решил расширить сферу своей деятельности, предложив наряду с отелями аренду жилья для отдыха. Это привело к тому, что Booking.com стал партнером Outbrain, собственной рекламной платформы, чтобы помочь расширить регистрацию владельцев недвижимости по всему миру.

В первые дни после запуска команда Booking.com понял, что, хотя многие владельцы недвижимости завершили первый шаг регистрации, они застряли на следующих шагах. В это время для процесса регистрации использовались страницы, созданные для платного поиска из собственных кампаний.

Обе команды решили работать вместе и создали три версии копии целевой страницы для Booking.com. К вариациям были добавлены дополнительные детали, такие как социальное доказательство, награды и признания, пользовательские вознаграждения и т. Д.

Тест длился две недели и привел к увеличению количества зарегистрированных владельцев на 25%.Результаты тестирования также показали значительное снижение стоимости каждой регистрации.

A / B-тестирование в индустрии B2B / SaaS

Привлекайте потенциальных клиентов для своей группы продаж, увеличивайте количество запросов на бесплатную пробную версию, привлекайте целевых покупателей и выполняйте другие подобные действия, тестируя и дорабатывая важные элементы вашего механизма формирования спроса. Чтобы достичь этих целей, маркетинговые команды размещают на своих веб-сайтах наиболее релевантный контент, рассылают рекламу потенциальным покупателям, проводят вебинары, проводят специальные продажи и многое другое.Но все их усилия будут потрачены зря, если целевая страница, на которую направляются клиенты, не будет полностью оптимизирована для обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем.

Целью A / B-тестирования SaaS является обеспечение максимального удобства пользователей и повышение конверсии. Вы можете попробовать протестировать компоненты формы для потенциальных клиентов, бесплатную пробную регистрацию, обмен сообщениями на домашней странице, текст CTA, социальное доказательство на домашней странице и т. Д.

POSist, ведущая платформа для управления рестораном на основе SaaS, обслуживающая более 5000 клиентов в более чем 100 местах в шести странах, хотела увеличить количество запросов на демонстрацию.

Их домашняя страница веб-сайта и страница “Свяжитесь с нами” являются наиболее важными страницами в их воронке продаж. Команда POSist хотела уменьшить количество выпадений на этих страницах. Для этого команда создала два варианта домашней страницы, а также два варианта страницы «Свяжитесь с нами» для тестирования. Давайте посмотрим на изменения, внесенные на главную страницу. Вот как выглядел элемент управления:

Команда POSist предположила, что добавление более релевантного и ориентированного на конверсию контента на веб-сайт улучшит пользовательский опыт, а также повысит конверсию.Таким образом, они создали две вариации, которые нужно протестировать против контроля. Вот как выглядели вариации:

Контроль

был сначала протестирован против Варианта 1, и победителем стал Вариант 1. Для дальнейшего улучшения страницы был затем протестирован первый вариант против варианта 2, а победителем оказался вариант 2. Новый вариант увеличил количество посещений страницы примерно на 5%.

Заключение

После прочтения этой всеобъемлющей статьи об A / B-тестировании вы должны быть полностью готовы к планированию собственной дорожной карты по оптимизации.Прилежно выполняйте каждый шаг и остерегайтесь всех серьезных и мелких ошибок, которые вы можете совершить, если не придаете данным значение, которого они заслуживают. A / B-тестирование имеет неоценимое значение, когда речь идет о повышении коэффициента конверсии вашего сайта.

Если провести его с полной отдачей и с теми знаниями, которые у вас есть, A / B-тестирование может снизить многие риски, связанные с проведением программы оптимизации. Это также поможет вам значительно улучшить UX вашего сайта, удалив все слабые ссылки и найдя наиболее оптимизированную версию вашего сайта.

Если вы нашли это руководство полезным, поделитесь информацией и помогите коллегам-оптимизаторам A / B тестировать, не попадаясь на самые распространенные ошибки. Удачного тестирования!

Часто задаваемые вопросы по A / B-тестированию

Что такое A / B-тестирование?

A / B-тестирование – это процесс сравнения двух вариантов элемента страницы, обычно путем тестирования реакции пользователей на вариант A по сравнению с вариантом B и определения того, какой из двух вариантов более эффективен.

Что такое A / B-тестирование в цифровом маркетинге?

В цифровом маркетинге A / B-тестирование – это процесс одновременного показа двух версий одной и той же веб-страницы разным сегментам посетителей веб-сайта с последующим сравнением того, какая версия улучшает конверсию веб-сайта.

Почему мы проводим A / B-тестирование?

Мы проводим A / B-тестирование по разным причинам. Некоторые из них включают решение болевых точек посетителя, увеличение количества конверсий или потенциальных клиентов на веб-сайте и снижение показателя отказов.Пожалуйста, прочтите наше руководство, чтобы узнать остальные причины.

Что такое A / B-тестирование и многомерное тестирование?

При A / B-тестировании трафик разделяется между двумя или более совершенно разными версиями веб-страницы. При многовариантном тестировании несколько комбинаций нескольких ключевых элементов страницы сравниваются друг с другом, чтобы выяснить, какая комбинация лучше всего подходит для цели теста.

Переливание крови: группы крови и совместимость

В человеческой популяции много групп крови, в том числе ABO, Rh, Кидд, Келл, Даффи, MNS и Льюис.Самый важный из это ABO и RhD. Переливание с АВО несовместимо кровь может привести к тяжелому и потенциально смертельному переливанию реакции. RhD обладает высокой иммуногенностью и может приводить к покраснению кожи. клеточный гемолиз в определенных условиях.

Антигены и антитела ABO

Группа крови ABO – самая важная из всех групп крови. системы. Существует четыре разных группы крови ABO (см. Таблица1), определяемая тем, являются ли красные клетки человека несут антиген A, антиген B, антигены A и B или ни один.

Нормальные здоровые люди с раннего детства имеют красный цвет клеточные антитела против антигенов A или B, которые не экспрессируются на собственные клетки. Эти встречающиеся в природе антитела в основном иммуноглобулины IgM. Они атакуют и быстро уничтожают эритроциты, несущие соответствующий антиген. Например, anti-A атакует эритроциты группы A или AB. Анти-B атакует красный клетки группы B или AB.

Название группы крови	Наличие антигенов на поверхность эритроцитов	Наличие антител ABO в плазме
Тип O	ноль	анти-А и анти-B
Тип A	А антиген	анти-B
Тип B	B антиген	анти-A
Тип AB	A и B антигены	ноль

При переливании эритроцитов, несовместимых по системе ABO, эритроциты может произойти гемолиз.Например, если красные клетки группы А вливаются в реципиента из группы O, анти-A реципиента антитела связываются с перелитыми клетками. Несовместимый по системе ABO реакция на переливание крови может привести к подавлению гемостатических и активация комплемента, приводящая к шоку, почечной недостаточности & смерть (для получения дополнительной информации нажмите здесь).

Антиген резус-D (RhD)

Существует более 40 различных видов антигенов резус-фактора. В наиболее значимым антигеном резус-фактора является RhD.Когда присутствует RhD на поверхности эритроцитов эритроциты называются RhD. положительный. Примерно 80% населения Австралии RhD положительный. Остальные 20% населения, которым не хватает антиген RhD называется RhD-отрицательным.

Антитела к RhD развиваются только после того, как человек подвергается воздействию антигенов RhD через переливание крови, беременность или орган трансплантация. Антитела против RhD (или анти-D) разрушают RhD положительные эритроциты и могут привести к гемолитическому переливанию реакции.Это особенно важно при беременности. где анти-D антитела могут проникать через плаценту от матери к будущего ребенка и привести к гемолитической болезни новорожденный.

Как правило, RhD-отрицательные лица не должны переливали RhD-положительные эритроциты, особенно RhD отрицательные девушки и женщины детородного возраста. Если переливание RhD-положительный продукт для RhD-отрицательного реципиента неизбежен. Следует проконсультироваться с гематологом и назначить анти-D считается иммуноглобулин.

Совместимы ли они?

При переливании крови пациентам предпочтительнее получать кровь и плазму тех же ABO и RhD группа. Однако, если требуемая группа крови недоступна, пациенту может быть дан альтернативный, но совместимый продукт группу, как показано ниже.

Совместимость по крови
Тип пациента	Совместимые типы красных клеток	Совместимые типы плазмы (FFP и криопреципитат)
А	А, О	A, AB
Б	Б, О	B, AB
O	О	O, A, B, AB
AB	AB, A, B, O	AB
Правый Положительный	RhD Положительный RhD отрицательный	RhD Положительный RhD отрицательный
RhD отрицательный	RhD отрицательный	RhD Положительный RhD отрицательный

Обратите внимание, что RhD-отрицательные (O-отрицательные) эритроциты группы O имеют ни ABO, ни RhD антигенов на их поверхности.O RhD-отрицательные эритроциты вырабатываются в экстренных ситуациях, когда Переливание крови, спасающее жизнь, требуется до завершения перекрестное соответствие. Банки крови RCH и RWH поддерживают резерв 5 аварийных O RhD Отрицательные эритроциты. (Нажмите здесь, чтобы дополнительную информацию об экстренном выпуске крови). Группа O часто называют универсальным донором эритроцитов.

Лица группы AB не имеют ни анти-A, ни анти-B антител в их плазме. Таким образом, плазму группы AB можно вводить пациенты любой группы крови ABO и часто упоминаются как универсальный донор плазмы.

Предотвращение переливаний, несовместимых с ABO

Большинство трансфузий, несовместимых с ABO, происходит в результате неправильная идентификация пациента во время сбора образец перед переливанием или введение крови продукт. Предварительное переливание проверка проводится у постели 2 членами клинический персонал для обеспечения переливания нужной крови в нужное место пациент. Положительная идентификация пациента до анализа крови сбор образцов и маркировка пробирки для образцов у постели больного критически важен для точного сбора образцов.

Другая кровь системы клеточный антиген-антитело

Есть много других антигенных систем, экспрессируемых на эритроцитах, белые клетки и тромбоциты. Переливание может вызвать появление антител развиваться в получателе. Некоторые из этих антител могут вызвать трансфузионные реакции или повредить плод. Цель предтрансфузионного тестирования (или перекрестного сопоставления) заключается в обнаружении потенциально вредных антитела у пациента перед переливанием и по возможности выберите единицы эритроцитов, которые не будут реагировать с ними.

Первая зачисленная женщина, полетевшая в B-2, о том, как бомбардировщик-невидимка продолжает полеты

• В качестве преданного начальника экипажа, штаб-сержант ВВС США. Элизабет Ламберт потратила тысячи часов, работая над B-2.
• Но только 28 апреля 2021 года Ламберт смог сесть на стелс-бомбардировщик и взлететь на нем.
• Она заработала полет как обладатель награды Томаса Н. Барнса «Руководитель экипажа года», которая награждает лучшего преданного руководителя экипажа поощрительным полетом.

Идет загрузка.

Когда штаб-квартира ВВС США сержант. Элизабет Ламберт поступила на службу в 2013 году, она вышла на линию полета на базе ВВС Уайтмен, и ей сказали выбрать, на каком самолете она хочет работать.

Особо выделялся B-2 Spirit – американский стелс-бомбардировщик.

«Меня вывели в ангар и познакомили с этим черным самолетом странной формы», – говорит Ламберт, ныне преданный руководитель экипажа B-2 в 509-й авиационной эскадрилье, которая обслуживает военный парк из 20 действующих B-2.

Редкая конструкция летающего крыла отличает B-2 от других бомбардировщиков. Необычная покраска и пышная треугольная форма добавляют ей загадочности. «У него нет хвоста, поэтому большинство людей думают, что он летает на чистой магии», – говорит Ламберт.

Ламберт выбрал B-2 и приступил к изучению того, что нужно для обслуживания одного из стелс-бомбардировщиков стоимостью 2 миллиарда долларов. Разработанный корпорацией Northrop (ныне Northrop Grumman) во время холодной войны, B-2 может выпускать до 40 000 фунтов как ядерных, так и обычных боеприпасов.

Это, а также большая дальность действия и низкая заметность бомбардировщика делают его, пожалуй, самым способным военным самолетом в мире.

Ламберт приближается к B-2 на линии полета на базе ВВС Уайтмен, 28 апреля 2021 года.ВВС США / Летчик 1-го класса Виктория Хоммель

Ламберт сейчас наблюдает за повседневным обслуживанием своего самолета, названного «Дух Нью-Йорка».

Она руководит тремя другими военнослужащими для осмотра самолета до и после полетов и привлечения необходимых мастерских и бригад для обслуживания самолета, от его гидравлических и экологических компонентов до его систем управления полетом и связи.

В течение двух лет она наблюдала, как «Дух Нью-Йорка» взлетает и приземляется, запускает его со своего дока – она ​​и другие обслуживающие лица последними касаются самолета – и «ловят» его по возвращении. Пилоты общаются по интеркому. Она наблюдает, как черный самолет в форме блюдца взмывает в небо и быстро превращается в крошечную черную точку.

Ламберт и ее команда обслуживают бомбардировщик в Уайтмане, где он и самолет базируются, и когда он развертывается по всему миру.Однако в ее работу не входит знать, где был Дух Нью-Йорка и куда он движется.

«Мы все время стояли там полтора часа и готовили этих ребят к работе», – говорит она. «Мы видим взлетно-посадочную полосу, и нам говорят, в каком порядке они собираются [взлетать]. Затем мы говорим:« Эй, все готово ». Но мы никогда не знаем, куда он идет и что делает ».

Ламберт садится на B-2 во время своего стимулирующего полета на базе ВВС Уайтмен, 28 апреля 2021 года.ВВС США / Летчик 1-го класса Виктория Хоммель

Но 28 апреля Ламберт сел на B-2 и фактически полетел на нем.

Она заработала этот полет как обладатель ежегодной премии Томаса Н. Барнса «Руководитель экипажа года», которая награждает лучшего преданного руководителя экипажа поощрительным полетом. Она победила около 200 других рядовых летчиков, которые также были номинированы.

Число ее духа, 760, отмечает ее как 760-й человек, летевший на B-2. Несмотря на то, что на действительной службе насчитывается 10 женщин-пилотов B-2, Ламберт – первая военнослужащая, которая летает на одном из них.

В ночь перед поощрительным рейсом она проспала всего четыре часа. Взлет был неожиданностью. Несмотря на огромную фигуру самолета – его высота 17 футов, размах крыльев 172 фута и вес 160 000 фунтов без груза – она ​​ничего не почувствовала.

Она считает, что очень плавную поездку ей удалось добиться благодаря своему пилоту.Он был командиром полета на самолете, и это был его последний официальный полет на бомбардировщике.

Ей понравилось видеть управление полетом в действии. «Они действительно классные, потому что они двигаются и не позволяют водному мотоциклу улетать, как дельфин, входящий и выходящий из воды», – говорит она.

Ламберт обнимает членов своей эскадрильи перед посадкой на самолет B-2 для поощрительного полета, 28 апреля 2021 года.ВВС США / Летчик 1-го класса Виктория Хоммель

Еще один новый опыт произошел во время дозаправки в воздухе. Они догнали танкер и разговаривали с его пилотом по внутренней связи, попадая в его воздушный поток.

«У B-2 – это подъемной силы. Мы бы втягивались и выполняли эти прямоугольные движения», – говорит она о дозаправке.«Я смотрю на оператора стрелы, и мы достаточно близко, чтобы я мог видеть его лицо. Это было безумием».

Они подключились к Stratotanker KC-135 и набрали около 10 000 фунтов топлива перед отключением для продолжения полета.

Было особенно сюрреалистично переходить от ее обычного положения – стоя на земле и разговаривать с пилотом по внутренней связи, когда он приземляется – к тому, чтобы ее поймали товарищи по обслуживанию.

Сопровождающие обычно приветствуют возвращающихся пилотов резкими приветствиями, рукопожатиями или ударами кулаков – ритуал, который Ламберт теперь видел с обеих сторон.

Когда приземлился «Дух Нью-Йорка», там ждала толпа из 50 человек, в том числе со многими, с которыми она работает каждый день, вместе с ее бывшими командирами, старшинами и ее мужем.

Ламберт и майор.Джеймс Пауэрс, восьмой офицер ВВС и командующий, рядом с B-2 на базе ВВС Уайтмен, 28 апреля 2021 года. ВВС США / Летчик 1-го класса Виктория Хоммель

Она благодарна за опыт и за то, что вернулась к своим обычным обязанностям. Она управляет плотным судном, стремясь иметь самый чистый самолет и место для экипажа.

Только четверо из действующих руководителей бригад на Уайтмен – женщины, а Ламберт полтора года подряд работала по 12 часов в день, регулярно приходя на работу по выходным и выходным, чтобы выполнить свою работу.

«Меня зовут на этом самолете, – говорит она, – и если я собираюсь назвать что-нибудь своим именем, он будет настолько идеальным, насколько это возможно».

Теперь ее цель – дать команде техобслуживания шанс получить поощрительный полет и испытать то, что она сделала.

Ламберт недавно взяла свой первый отпуск за более чем два года, но она осталась местной. Она не летала с тех пор, как получила B-2. Она знает, что следующая поездка будет не такой захватывающей, как предыдущая.

«Не думаю, что все будет так гладко», – говорит она.

Голоса ветеранов: Турнин и Бурнин: Каково это было летать на бомбардировщике В-36 | WDVM25 и DCW50

БЕРРИВИЛЛ, штат Вирджиния (WDVM) – Как и Корея, «забытая война», B-36 является «забытым бомбардировщиком» холодной войны.

B-36 Peacemaker во время тренировочного полета над средней Америкой.

Этот восьмимоторный бомбардировщик был первым в мире межконтинентальным бомбардировщиком, который был способен летать по целям в Советском Союзе с ядерным оружием в своих пещеристых бомбоотсеках и возвращаться в Соединенные Штаты без дозаправки.

Термоядерная бомба MK17 готова к загрузке в бомбоотсек B-36.

B-36 мог нести термоядерную бомбу весом 43 500 фунтов и атомную бомбу весом 6000 фунтов, «но B-36 никогда не проектировался как ядерный бомбардировщик», – сказал доктор Рэли Уотсон-младший, один из 23 члены экипажа на дальнемагистральном самолете.

«Это должен был быть строго обычный бомбардировщик большой дальности», – сказал Уотсон, держа в руках масштабную модель своего самолета RB-36, разведывательная версия могла также нести оружие.

Роль бомбардировщика изменилась с обычного бомбардировщика на ядерный / разведывательный, когда Соединенные Штаты и Советский Союз после Второй мировой войны спорили друг с другом по поводу того, какая страна станет мировой «сверхдержавой».”

Перед началом Второй мировой войны в Европе и США, и Германия увидели потребность в бомбардировщике дальнего действия, но Берлин отказался от своего бомбардировщика Amerika-Bomber.

Всего было построено три МЕ-64. Но

нацисты решили, что МЕ-264 «технически невозможен».

Соединенные Штаты подняли свой первый «Миротворец», как B-36 назывался в Стратегическом командовании авиации, через год после того, как Япония капитулировала перед США во время Второй мировой войны.

Бомбардировщики B-36 были построены на заводе Convair в Далласе-Форт-Уэрте.

Convair построил 388 гигантских бомбардировщиков стоимостью 3,5 миллиона долларов каждый, но Peacemaker сохранил часть до тех пор, пока не был заменен на B-52, который с постоянными модернизациями мог летать в течение 100 лет.

B-36 могли летать на высоте более 40 000 футов, выше, чем зенитная артиллерийская установка, истребители или большинство ракет класса “земля-воздух”.

У Советов были дальние бомбардировщики Bear, но они не могли летать достаточно высоко, чтобы их не перехватили американские истребители.

«Я имел обыкновение говорить, что в то время у нас было 40 тысяч футов, потому что очень немногие истребители могли подняться туда, где воздух был редким, и иметь какие-либо возможности и маневренность из-за разреженного воздуха.У B-36 было шесть турбовинтовых двигателей толкающего типа и два реактивных двигателя B-47, отсюда и термин «Тернин и Бернин», – сказал Уотсон, который был одним из нескольких бортовых операторов радиоэлектронного противодействия.

Два авиамеханика настраивают две 20-мм пушки, которые падают с брюха B-36.

Уотсон говорит, что B-36 был летающим «боевым вагоном» с шестнадцатью 20-миллиметровыми пушками; два в носу, по два за кабиной, четыре в башенках с откидным верхом и два 20 в хвосте.

«Поверьте мне, когда они все снимали одновременно, было много вибрации и тряски», – сказал Уотсон со смехом.

Помимо того, что B-36 был хорошо вооружен, на нем находилось три пилота, поскольку, по словам Уотсона, он мог оставаться в воздухе около суток. Его самый продолжительный полет длился 24 часа 40 минут.

Трагедия поразила группу бомбардировщиков Уотсона на пути к восточному побережью, где она выполняла имитационные задачи по нанесению ударов по крупным городам; миссия, которая началась на Азорских островах, острове в Южной Атлантике.

Такие В-36, как этот, иногда приходилось летать в непогоду.

«Мы возвращались на высоту менее 1000 футов над водой, чтобы пробраться под радар как можно дольше, прежде чем выскочить и сбросить воображаемую бомбу, но погода была абсолютно ужасной», – сказал Уотсон.«Была вереница кораблей, которые должны были сообщать нам информацию о погоде по пути наверх, но мы не получили ее, и самолет командира группы врезался в холм в Гренландии, в результате чего погибли все 23 человека на борту».

Хвостовая часть бомбардировщика B-36, разбившегося в Гренландии.

Этим человеком был бригадный генерал Ричард Эллсуорт. База ВВС Рапид-Сити, где базировались В-36, была названа в его честь и теперь является домом для В-1 и В-2, американских бомбардировщиков большой дальности.

После того, как летчик Рэли Уотсон был зачислен в армию, он поступил в колледж по законопроекту о военнослужащих и стал дантистом в Берривилле.Работая в своей церкви, доктор Ватсон также стал англиканским священником в Винчестере.

А. Стоддард: Станут ли лидеры демократов на сторону прогрессистов или умеренных?

А.Б. Стоддард – помощник редактора и обозреватель RealClearPolitics, где это впервые появилось.

Сенатор Берни Сандерс путешествует по красным штатам, пытаясь продать самое большое повышение налогов в истории Америки избирателям Республиканской партии, прекрасно зная, что ни один сенатор-республиканец не поддержит его план потратить триллионы на программы социального обеспечения.

Но в наши дни Сандерс – король, председатель бюджетного комитета Сената и автор масштабного законопроекта, который включает в себя широкие изменения экономической политики в области здравоохранения, налогов, климата и образования. По сути, вся повестка дня демократов, за исключением реформы полиции и голосования, врезается в чудовище за 3,5 триллиона долларов, которое Сандерс описывает как «чрезвычайно популярный».

Тем не менее, демократы, представляющие районы боевых действий, не согласны с этим – и именно им поручено удерживать свои места, чтобы в следующем году партия оставалась под угрозой большинства в Палате представителей.По их мнению, чрезвычайно популярным является двухпартийный законопроект об инфраструктуре Сената на сумму 579 миллиардов долларов, который был принят 19 голосами республиканцев и включает транспортные проекты, которые поддерживают 70% американцев.

Сторонники прогресса, такие как Сандерс, настаивают на том, что существующий закон не может стать законом без более крупного нового законопроекта, которого еще не существует. И спикер палаты представителей Нэнси Пелоси и президент Байден поддержали их, заявив, что проекты физической инфраструктуры должны быть согласованы и приняты одновременно с законопроектом о «человеческой» инфраструктуре.Противостояние на прошлой неделе привело к соглашению, в котором умеренным демократам было сказано, что первые получат автономное голосование в Палате представителей 27 сентября, и что нижняя палата не будет голосовать по второму до тех пор, пока она не будет согласована. Сенатом.

Хотя это может не означать «одобрено всем Сенатом», сделка требует, чтобы любой пакет был «предварительно согласован» с сенаторами с целью достижения соглашения до голосования в зале. Фронтовые демократы из колеблющихся округов, многие из своих коллег потерпевшие поражение в прошлом году, не хотят принимать участие в голосовании по законопроекту о кухонных раковинах, который может быть проведен против них во время кампаний, только для того, чтобы он был принят Сенатом. и никогда не стать законом.Пелоси, казалось, заверила в этом, когда сказала: «Мы пишем законопроект с Сенатом, потому что бесполезно делать закон, который не будет принят Сенатом».

Демократы планируют объединить оба законопроекта, чтобы пройти процедуру «примирения», которую они использовали для передачи помощи в связи с COVID, которая защищает бюджетные законопроекты от пиратов Сената и позволяет принять простое большинство в 51 голос, а вице-президент Камала Харрис преодолевает 50 на 50. галстук.

Те же самые демократы были категорически против того, чтобы республиканцы использовали процесс примирения, чтобы добиться снижения налогов на 2 триллиона долларов, которое резко увеличило дефицит в 2017 году.Но в то время как умеренные сенатские демократы Джо Манчин и Кирстен Синема заявляют, что они будут настаивать на снижении цены с 3,5 триллиона долларов, Сандерс говорит, что пакет, который он изначально хотел, чтобы он составлял более 6 триллионов долларов, недостаточно велик.

Самопровозглашенный «социалист-демократ» из Вермонта на прошлой неделе выступил с тем, что звучало как угроза для Politico, заявив, что итоговая цифра «не подлежит обсуждению»: «Я уже договорился. По правде говоря, нам нужно больше. Потребности есть. На мой взгляд, это минимум того, что нам следует тратить.”

Планы Сандерса шире, чем первоначально предлагал президент Байден. Он включает страхование слуха, зрения и стоматологические льготы в рамках расширения Medicare. Законопроект также расширит налоговые льготы для детей, расширит Medicaid в штатах, которые до сих пор отказались принять расширение в соответствии с положениями Obamacare, расширит субсидии в Законе о доступном медицинском обслуживании, обеспечит всеобщее дошкольное образование, бесплатный общественный колледж и деньги для жилье, включая помощь в аренде и помощь при покупке дома.Законопроект будет финансировать чистую энергию, сохранение и исследования климата, солнечные и другие экологически чистые технологии, а также электрификацию федеральных зданий и федерального автопарка.

Хотя центристские демократы, такие как сенатор Марк Уорнер, обещали, что пакет будет «полностью оплачен», компенсация за счет сбережений или новых налогов еще не завершена и может изменить фактическую стоимость конечного продукта. Есть ключевые разногласия по поводу ставок корпоративного налога, которые еще предстоит разрешить – Байден первоначально предлагал перейти с 21% до 28%, но Манчин сказал, что он поддержит повышение только до 25%.Многие демократы из колеблющихся округов в штатах с высокими налогами стремятся снять ограничение на налоговые вычеты штата и местные налоги (ОСВ), введенные республиканцами в соответствии с законом о налоговой реформе 2017 года.

Тем временем прогрессисты стремятся расширить сферу действия законопроекта с помощью как можно большего количества новых программ или изменений, даже не имея денег на их оплату. Это означает, что вместо долгосрочного или постоянного финансирования нескольких программ они финансируют гораздо больше программ за счет сокращения окон финансирования с частичной оплатой. Когда такое временное финансирование закончится через несколько лет, финансовые обрывы приведут к политическим разборкам, и угроза того, что получатели будут отрезаны от льгот, которые они, возможно, предполагали, будет постоянной.

Но прогрессисты довольно открыто заявляют, что их стратегия состоит в том, чтобы обманывать людей, вводя как можно больше в законодательство обманным путем. Член палаты представителей Прамила Джаяпал сказал, по сути, что американцы в конечном итоге придут к тому, чтобы увидеть программы, которые прогрессисты хотят для них, как необходимые, и поэтому их краткосрочные потоки финансирования будут возобновлены в будущем. «Как только люди смогут увидеть и ощутить эти преимущества, им будет труднее отказаться от них. Это не просто то, что нужно делать, но они невероятно популярны », – сказала« Политико »председатель Прогрессивной фракции Конгресса.

Следовательно, и без того немаленький ценник нереален. По оценкам Комитета по ответственному федеральному бюджету, «произвольные истечения срока и закаты», которые Сандерс и его коллеги-прогрессисты используют для сокрытия истинных затрат, вероятно, принесут общую сумму в 5-5,5 триллионов долларов.

«Очевидный план скрыть до 2 триллионов долларов с помощью уловок, наряду с готовностью оплачивать лишь небольшую часть всех расходов, ставит под угрозу не только экономику, но и нашу национальную безопасность», – сказала Майя МакГуинес, президент CRFB.«Хотя все эти амбиции привлекательны, эти законодатели боятся, что если люди поймут реальную цену, они не поддержат расходы».

Пелоси установил амбициозный, если не невозможный, график, согласно которому все комитеты Палаты представителей завершат свою работу над законопроектом о примирении к 15 сентября и передадут то, что должно быть согласовано, на заключительное рассмотрение Сената к 1 октября. , объективно, беспрецедентная напор на исторически большой набор новых законов. И это еще более рискованно, учитывая опасения, что существующие программы с трудом могут быть реализованы.

«То, что президент Байден пытается сделать сейчас, можно рассматривать как попытку запустить 4 или 5 ACA одновременно, некоторые с гораздо меньшими обсуждениями в Конгрессе и временем для подготовки к реализации», – Саймон Розенберг, основатель и президент New Democrat Network, писал недавно. «Штаты не потратили выделенные Американским планом спасения фонды арендной платы и не потратили десятки миллиардов средств на уход за детьми. Расширенное страхование по безработице привело к историческому и неприемлемому уровню мошенничества.Налоговая льгота по уходу за детьми, сколь бы хороша она ни была, изо всех сил пытается охватить тех, кто больше всего в ней нуждается ».

Эта гонка за прохождение обоих видов «инфраструктуры» будет осложнена другими внутрипартийными битвами, такими как финансирование правительства и повышение потолка долга – все одновременно.

Между выводом войск из Афганистана и вариантом «растущей дельты» это был ужасный август для администрации Байдена. Сентябрь будет болезненным для демократического большинства в Конгрессе. Сойти с обрыва с прогрессивными движениями и рискнуть, что пакет двухпартийной инфраструктуры не останется ни с чем, кажется невынужденной ошибкой, которую демократы не могут себе позволить.

15 шагов для идеального сплит-теста

Когда маркетологи, подобные нам, создают целевые страницы, пишут электронные письма или разрабатывают кнопки с призывом к действию, может возникнуть соблазн использовать нашу интуицию, чтобы предсказать, что заставит людей щелкнуть и совершить конверсию.

Но принятие маркетинговых решений на основе «ощущений» может очень пагубно сказаться на результатах. Вместо того, чтобы полагаться на догадки или предположения при принятии этих решений, вам гораздо лучше провести A / B-тест, который иногда называют сплит-тестом.

A / B-тестирование может быть полезным, потому что разные аудитории ведут себя по-разному. То, что работает для одной компании, не обязательно работает для другой. Фактически, специалисты по оптимизации коэффициента конверсии (CRO) ненавидят термин «передовой опыт», потому что он может быть не лучшим для и .

Но A / B-тесты также могут быть сложными. Если вы не будете осторожны, вы можете сделать неверные предположения о том, что нравится людям и что заставляет их кликать, – решения, которые могут легко дезинформировать другие части вашей стратегии.

Продолжайте читать, чтобы узнать, как проводить A / B-тестирование до, во время и после сбора данных, чтобы вы могли принимать оптимальные решения на основе своих результатов.

Что такое A / B-тестирование?

A / B-тестирование, также известное как сплит-тестирование, представляет собой маркетинговый эксперимент, в котором вы разделяете аудиторию, чтобы протестировать несколько вариантов кампании и определить, какой из них работает лучше. Другими словами, вы можете показать версию А маркетингового контента одной половине вашей аудитории, а версию Б – другой.

Чтобы запустить A / B-тест, необходимо создать две разные версии одного фрагмента контента с изменениями в одной переменной . Затем вы покажете эти две версии двум аудиториям одинакового размера и проанализируете, какая из них показала лучшие результаты за определенный период времени (достаточно долго, чтобы сделать точные выводы о ваших результатах).

Источник изображения

A / B-тестирование помогает маркетологам наблюдать, как одна версия маркетингового контента работает вместе с другой.Вот два типа A / B-тестов, которые вы можете провести, чтобы повысить коэффициент конверсии вашего сайта:

Пример 1. Тест пользовательского опыта

Возможно, вы хотите узнать, повысит ли CTA перемещение определенной кнопки с призывом к действию (CTA) в верхнюю часть домашней страницы вместо того, чтобы держать ее на боковой панели.

Чтобы проверить эту теорию A / B, вы должны создать другую, альтернативную веб-страницу, которая использует новое размещение CTA. Существующий дизайн с боковой панелью CTA – или « control » – это версия A.Версия B с призывом к действию вверху называется «претендент , ». Затем вы должны протестировать эти две версии, показывая каждую из них определенному проценту посетителей сайта. В идеале процент посетителей, просматривающих обе версии, одинаков.

Узнайте, как легко провести A / B-тестирование компонента вашего веб-сайта с помощью HubSpot’s Marketing Hub.

Пример 2: Тест проекта

Возможно, вы хотите узнать, может ли изменение цвета кнопки с призывом к действию (CTA) увеличить ее CTR.

Чтобы A / B проверить эту теорию, вы должны разработать альтернативную кнопку CTA с другим цветом кнопки, которая приведет к той же целевой странице , что и элемент управления. Если вы обычно используете красную кнопку с призывом к действию в своем маркетинговом контенте, а зеленый вариант получает больше кликов после вашего A / B-теста, это может заслуживать изменения цвета кнопок с призывом к действию по умолчанию на зеленый с этого момента. на.

Чтобы узнать больше об A / B-тестировании, загрузите наше бесплатное вводное руководство здесь.

A / B-тестирование в маркетинге

A / B-тестирование имеет множество преимуществ для маркетинговой команды, в зависимости от того, что вы решите протестировать. Однако, прежде всего, эти тесты ценны для бизнеса, потому что они невысоки по стоимости, но приносят большие выгоды.

Допустим, вы нанимаете создателя контента с зарплатой 50 000 долларов в год. Этот создатель контента публикует пять статей в неделю для блога компании, всего 260 статей в год. Если средний пост в блоге компании генерирует 10 лидов, можно сказать, что создание 10 лидов для бизнеса стоит немногим более 192 долларов (зарплата 50 000 долларов ÷ 260 статей = 192 доллара на статью).Это значительная часть изменений.

Теперь, если вы попросите этого создателя контента потратить два дня на разработку A / B-теста одной статьи , вместо того, чтобы писать две статьи за этот период времени, вы можете сжечь 192 доллара, потому что публикуете на одну статью меньше. Но если этот A / B-тест обнаружит, что вы можете увеличить коэффициент конверсии каждой статьи с 10 до 20 лидов, вы потратили 192 доллара, чтобы потенциально удвоить количество клиентов, получаемых вашим бизнесом от вашего блога.

Если тест не пройдет, вы, конечно, потеряете 192 доллара, но теперь вы можете сделать свой следующий A / B-тест еще более грамотным.Если этот второй тест удвоит коэффициент конверсии вашего блога, вы в конечном итоге потратите 284 доллара, чтобы потенциально удвоить доход своей компании. Независимо от того, сколько раз ваш A / B-тест терпит неудачу, его конечный успех почти всегда перевешивает затраты на его проведение.

Есть много типов сплит-тестов, которые можно провести, чтобы эксперимент окупился. Вот несколько общих целей, которые маркетологи ставят перед своим бизнесом при A / B-тестировании:

• Увеличение посещаемости веб-сайта: Тестирование различных заголовков сообщений в блогах или заголовков веб-страниц может изменить количество людей, которые нажимают на этот заголовок с гиперссылкой, чтобы перейти на ваш веб-сайт.В результате это может увеличить посещаемость сайта.
• Более высокий коэффициент конверсии: Тестирование различных местоположений, цветов или даже якорного текста в ваших призывах к действию может изменить количество людей, которые нажимают на эти призывы к действию, чтобы перейти на целевую страницу. Это может увеличить количество людей, которые заполняют формы на вашем веб-сайте, отправляют вам свои контактные данные и «превращаются» в потенциальных клиентов.
• Более низкий показатель отказов: Если посетители вашего веб-сайта уходят (или «отскакивают») быстро после посещения вашего веб-сайта, тестирование различных вводных сообщений в блогах, шрифтов или избранных изображений может снизить этот показатель отказов и удержать больше посетителей.
• Отказ от отказа в нижней корзине: Для предприятий электронной торговли в среднем 70% клиентов покидают свой веб-сайт с товарами в корзине. Это известно как «брошенная корзина» и, конечно же, наносит ущерб любому интернет-магазину. Тестирование различных фотографий продуктов, оформления страниц оформления заказа и даже когда отображается стоимость доставки, может снизить этот показатель отказа.

Теперь давайте пройдемся по контрольному списку для настройки, запуска и измерения A / B-теста.

Как проводить A / B-тестирование

Следуйте вместе с нашим бесплатным набором для A / B-тестирования со всем необходимым для проведения A / B-тестирования, включая шаблон отслеживания тестов, практическое руководство для инструкций и вдохновения, а также калькулятор статистической значимости, чтобы узнать, были ли ваши тесты успешными. , убытки или безрезультатные.

Перед A / B-тестом

Давайте рассмотрим шаги, которые необходимо предпринять перед началом A / B-теста.

1. Выберите одну переменную для тестирования.

По мере того, как вы оптимизируете свои веб-страницы и электронную почту, вы можете обнаружить, что есть ряд переменных, которые вы хотите проверить. Но чтобы оценить эффективность изменения, вам нужно выделить одну «независимую переменную » и измерить ее эффективность. В противном случае вы не можете быть уверены, какая переменная повлияла на изменение производительности.

Вы можете протестировать более одной переменной для одной веб-страницы или электронной почты – просто убедитесь, что вы тестируете их по очереди.

Чтобы определить переменную, посмотрите на элементы в ваших маркетинговых ресурсах и их возможные альтернативы для дизайна, формулировок и макета.Другие вещи, которые вы можете протестировать, включают темы электронной почты, имена отправителей и различные способы персонализации ваших писем.

Имейте в виду, что даже простые изменения, такие как изменение изображения в электронном письме или слов на кнопке с призывом к действию, могут привести к большим улучшениям. На самом деле, такого рода изменения обычно легче измерить, чем более крупные.

Примечание: Иногда имеет смысл тестировать несколько переменных, а не одну.Этот процесс называется многовариантным тестированием. Если вам интересно, следует ли проводить A / B-тест или многомерный тест, вот полезная статья от Optimizely, в которой сравниваются эти два процесса.

2. Определите свою цель.

Хотя вы будете измерять несколько метрик во время одного теста, выберите основную метрику, чтобы сосредоточиться на , прежде чем вы запустите тест. Фактически, сделайте это еще до того, как настроите второй вариант. Это ваша « зависимая переменная », которая изменяется в зависимости от того, как вы управляете независимой переменной.

Подумайте, где вы хотите, чтобы эта зависимая переменная была в конце сплит-теста. Вы можете даже заявить официальную гипотезу и проверить свои результаты на основе этого прогноза.

Если после этого вы подождете, чтобы подумать о том, какие показатели важны для вас, каковы ваши цели и как предлагаемые вами изменения могут повлиять на поведение пользователей, то вы можете настроить тест не самым эффективным способом.

3. Создайте «контроль» и «претендента».’

Теперь у вас есть независимая переменная, зависимая переменная и желаемый результат. Используйте эту информацию, чтобы настроить неизменную версию того, что вы тестируете, в качестве сценария управления. Если вы тестируете веб-страницу, это уже существующая неизмененная страница. Если вы тестируете целевую страницу, это будет дизайн и копия целевой страницы, которые вы обычно используете.

Оттуда создайте претендента – измененный веб-сайт, целевую страницу или электронное письмо, которое вы будете проверять на соответствие вашим требованиям.Например, если вам интересно, повлияет ли добавление отзыва на целевую страницу на конверсию, настройте свою контрольную страницу без отзывов. Затем создайте своего претендента с характеристикой.

4. Разделите группы выборки поровну и случайным образом.

Для тестов, в которых у вас есть больший контроль над аудиторией – например, с электронной почтой – вам нужно протестировать с двумя или более аудиториями, которые равны, чтобы получить окончательные результаты.

То, как вы это сделаете, будет зависеть от того, какой инструмент A / B-тестирования вы используете.Например, если вы являетесь клиентом HubSpot Enterprise, проводящим A / B-тест по электронной почте, HubSpot автоматически разделит трафик на ваши варианты, чтобы каждый вариант получал случайную выборку посетителей.

5. Определите размер вашей выборки (если применимо).

Способ определения размера выборки также будет зависеть от вашего инструмента A / B-тестирования, а также от типа проводимого A / B-теста.

Если вы проводите A / B-тестирование электронной почты, вы, вероятно, захотите отправить A / B-тест в подмножество вашего списка, которое достаточно велико для достижения статистически значимых результатов.В конце концов, вы выберете победителя и отправите выигрышный вариант остальной части списка. (См. Электронную книгу «Наука сплит-тестирования» в конце этой статьи, чтобы узнать больше о том, как рассчитать размер вашей выборки.)

Если вы являетесь клиентом HubSpot Enterprise, вам будет некоторая помощь в определении размера вашей выборочной группы с помощью ползунка. Это позволит вам провести A / B-тест 50/50 для любого размера выборки, хотя для всех остальных разделений выборки требуется список из не менее 1000 получателей.

Если вы тестируете что-то, что не имеет конечной аудитории, например веб-страницу, то время, в течение которого вы будете выполнять тест, напрямую повлияет на размер вашей выборки.Вам нужно дать вашему тесту работать достаточно долго, чтобы получить значительное количество просмотров. В противном случае будет сложно сказать, была ли статистически значимая разница между вариантами.

6. Решите, насколько важными должны быть ваши результаты.

Выбрав целевую метрику, подумайте, насколько важными должны быть ваши результаты, чтобы оправдать выбор одного варианта по сравнению с другим. Статистическая значимость – это очень важная часть процесса A / B-тестирования, которую часто неправильно понимают.Если вам нужно что-то напомнить, я рекомендую прочитать это сообщение в блоге о статистической значимости с точки зрения маркетинга.

Чем выше процент вашего уровня уверенности, тем больше вы можете быть уверены в своих результатах. В большинстве случаев вам понадобится минимальный уровень достоверности 95% – предпочтительно даже 98% – особенно, если для настройки этого эксперимента требуется много времени. Однако иногда имеет смысл использовать более низкий уровень достоверности, если вам не нужно, чтобы тест был таким строгим.

Мэтт Рео, старший инженер-программист в HubSpot, любит думать о статистической значимости, как о ставке.На какие коэффициенты вам удобно делать ставки? Сказать: «Я на 80% уверен, что это правильный дизайн, и я готов поставить на него все» – все равно что провести A / B-тест до 80% значимости и затем объявить победителя.

Рео также говорит, что вам, вероятно, понадобится более высокий порог достоверности при тестировании чего-то, что лишь незначительно повышает коэффициент конверсии. Почему? Потому что случайная дисперсия, скорее всего, будет играть большую роль.

«Примером, в котором мы могли бы чувствовать себя безопаснее, понизив порог уверенности, является эксперимент, который, вероятно, повысит коэффициент конверсии на 10% или более, например, переработанный раздел героев», – пояснил он.

«Вывод здесь заключается в том, что чем более радикальное изменение, тем менее научным нам нужно подходить к процессу. Чем более конкретным является изменение (цвет кнопки, микрокопия и т. Д.), Тем более научным мы должны быть, потому что изменение менее может иметь большое и заметное влияние на коэффициент конверсии “.

7. Убедитесь, что вы запускаете только один тест за раз в любой кампании.

Тестирование более чем одного объекта для одной кампании – даже если оно не на одном и том же активе – может усложнить результаты.Например, если вы проводите A / B-тестирование кампании электронной почты, которая направляет на целевую страницу одновременно с A / B-тестированием этой целевой страницы, как узнать, какое изменение вызвало увеличение количества потенциальных клиентов?

Во время A / B-теста

Давайте рассмотрим шаги, которые необходимо предпринять во время вашего A / B-теста.

8. Используйте инструмент A / B-тестирования.

Чтобы провести A / B-тест на своем веб-сайте или по электронной почте, вам понадобится инструмент A / B-тестирования. Если вы являетесь клиентом HubSpot Enterprise, программное обеспечение HubSpot имеет функции, которые позволяют вам проводить A / B-тестирование электронных писем (узнайте, как это сделать), призывы к действию (узнайте, как здесь) и целевые страницы (узнайте, как здесь).

Для клиентов, не имеющих отношения к HubSpot Enterprise, другие варианты включают Google Analytics, который позволяет проводить A / B-тестирование до 10 полных версий одной веб-страницы и сравнивать их производительность с использованием случайной выборки пользователей.

9. Протестируйте оба варианта одновременно.

Время играет важную роль в результатах вашей маркетинговой кампании, будь то время суток, день недели или месяц в году. Если бы вы использовали версию A в течение одного месяца и версию B через месяц, как бы вы узнали, было ли изменение производительности вызвано другим дизайном или другим месяцем?

Когда вы запускаете A / B-тесты, вам нужно запускать два варианта одновременно, иначе вы можете усомниться в своих результатах.

Единственное исключение – это если вы сами проверяете время, например, определяете оптимальное время для отправки электронных писем. Это отличная вещь для тестирования, потому что в зависимости от того, что предлагает ваш бизнес и кто ваши подписчики, оптимальное время для взаимодействия с подписчиками может значительно различаться в зависимости от отрасли и целевого рынка.

10. Дайте A / B-тесту достаточно времени для получения полезных данных.

Опять же, вам нужно убедиться, что ваш тест запускается достаточно долго, чтобы получить значительный размер выборки.В противном случае будет сложно сказать, была ли статистически значимая разница между двумя вариантами.

Сколько времени достаточно? В зависимости от вашей компании и того, как вы проводите A / B-тест, получение статистически значимых результатов может произойти за часы … или дни … или недели. Большая часть того, сколько времени требуется для получения статистически значимых результатов, – это объем трафика, который вы получаете – поэтому, если ваш бизнес не получает большого трафика на ваш веб-сайт, вам потребуется гораздо больше времени, чтобы запустить A / B. тестовое задание.

Прочтите это сообщение в блоге, чтобы узнать больше о размере и сроках выборки.

11. Спрашивайте отзывы реальных пользователей.

A / B-тестирование во многом связано с количественными данными … но это не обязательно поможет вам понять , почему человек совершают одни действия по сравнению с другими. Пока вы проводите A / B-тест, почему бы не собрать качественную обратную связь от реальных пользователей?

Один из лучших способов узнать мнение людей – это опрос или голосование. Вы можете добавить на свой сайт анкету выхода, в которой посетителей спрашивают, почему они не нажимали на определенный CTA, или опрос на ваших страницах с благодарностью, который спрашивает посетителей, почему они нажали кнопку или заполнили форму.

Например, вы можете обнаружить, что многие люди нажимали на призыв к действию, ведущий их к электронной книге, но как только они видели цену, они не конвертировали. Такая информация поможет вам понять, почему ваши пользователи ведут себя определенным образом.

После A / B теста

Наконец, давайте рассмотрим шаги, которые необходимо предпринять после вашего A / B-теста.

12. Сосредоточьтесь на метрике своей цели.

Опять же, хотя вы будете измерять несколько метрик, сосредоточьтесь на этой метрике основной цели при проведении анализа.

Например, если вы протестировали два варианта электронного письма и выбрали потенциальных клиентов в качестве основного показателя, не обращайте внимания на показатель открытий или рейтинг кликов. Вы можете увидеть высокий рейтинг кликов и низкие коэффициенты конверсии, и в этом случае вы можете в конечном итоге выбрать вариант с более низким рейтингом кликов.

13. Измерьте значимость своих результатов с помощью нашего калькулятора A / B-тестирования.

Теперь, когда вы определили, какой вариант работает лучше всего, пора определить, являются ли ваши результаты статистически значимыми.Другими словами, достаточно ли их, чтобы оправдать изменение?

Чтобы выяснить это, вам нужно провести тест на статистическую значимость. Вы можете сделать это вручную … или просто добавить результаты своего эксперимента в наш бесплатный калькулятор A / B-тестирования.

Для каждого протестированного варианта вам будет предложено ввести общее количество попыток, например отправленных электронных писем или просмотренных показов. Затем введите количество достигнутых целей – обычно вы смотрите на клики, но это также могут быть другие типы конверсий.

Калькулятор покажет уровень достоверности ваших данных для выигрышного варианта. Затем сравните это число со значением, которое вы выбрали, чтобы определить статистическую значимость.

14. Действуйте в соответствии с вашими результатами.

Если один вариант статистически лучше другого, у вас есть победитель. Завершите тест, отключив проигрышный вариант в инструменте A / B-тестирования.

Если ни один из вариантов не является статистически лучше, вы только что узнали, что проверяемая вами переменная не повлияла на результаты, и вам придется отметить тест как неубедительный.В этом случае оставьте исходный вариант или запустите другой тест. Вы можете использовать неудачные данные, чтобы помочь вам определить новую итерацию вашего нового теста.

Хотя A / B-тесты помогают вам повлиять на результаты в каждом конкретном случае, вы также можете применить уроки, извлеченные из каждого теста, и применить их к будущим усилиям.

Например, если вы проводили A / B-тесты в своем почтовом маркетинге и неоднократно обнаруживали, что использование цифр в строках темы электронной почты повышает рейтинг кликов, вы можете рассмотреть возможность использования этой тактики в большей части своих электронных писем.

15. Спланируйте следующий A / B-тест.

A / B-тест, который вы только что закончили, возможно, помог вам открыть новый способ сделать ваш маркетинговый контент более эффективным, но не останавливайтесь на этом. Всегда есть место для дополнительной оптимизации.

Вы даже можете попробовать провести A / B-тест для другой функции той же веб-страницы или электронной почты, для которой вы только что тестировали. Например, если вы только что протестировали заголовок на целевой странице, почему бы не провести новый тест на основном тексте? Или цветовое решение? Или изображения? Всегда следите за возможностями увеличения коэффициента конверсии и потенциальных клиентов.

Примеры A / B-тестирования

Мы обсудили, как A / B-тесты используются в маркетинге и как их проводить, но как они на самом деле выглядят на практике?

Как вы могли догадаться, мы проводим множество A / B-тестов, чтобы повысить вовлеченность и увеличить количество конверсий на нашей платформе. Вот пять примеров A / B-тестов, которые вдохновят вас на собственные эксперименты.

1. Поиск по сайту

Панели поиска по сайту помогают пользователям быстро находить то, что им нужно на определенном сайте. HubSpot обнаружил из предыдущего анализа, что посетители, которые взаимодействовали с его панелью поиска на сайте, с большей вероятностью совершили конверсию в сообщении в блоге.Итак, мы провели A / B-тест, чтобы увеличить взаимодействие с панелью поиска.

В этом тесте функциональность панели поиска была независимой переменной, а просмотры на странице с благодарностью за контент были зависимой переменной. В эксперименте мы использовали одно контрольное условие и три контрольных условия.

В контрольном условии (вариант А) строка поиска осталась неизменной.

В варианте B панель поиска была увеличена и визуально более заметна, а текст-заполнитель был установлен на «поиск по теме.”

Вариант C выглядел идентично варианту B, но поиск выполнялся только в блоге HubSpot, а не по всему веб-сайту.

В варианте D панель поиска была увеличена, но текст заполнителя был установлен на «поиск в блоге». Этот вариант также искал только HubSpot Blog

Мы нашли вариант D наиболее эффективным: он увеличил конверсию на 3,4% по сравнению с контролем и увеличил процент пользователей, использующих панель поиска, на 6,5%.

2.Мобильные призывы к действию

HubSpot использует несколько призывов к действию для предложений контента в сообщениях нашего блога, в том числе в теле сообщений, а также внизу страницы. Мы тщательно тестируем эти призывы к действию, чтобы оптимизировать их работу.

Для наших мобильных пользователей мы провели A / B-тест, чтобы определить, какой тип CTA внизу страницы дает наибольшую конверсию. Для нашей независимой переменной мы изменили дизайн панели призыва к действию. В частности, в нашем тесте мы использовали один контроль и три претендента. Для наших зависимых переменных мы использовали просмотры страниц на странице благодарности с призывом к действию и клики с призывом к действию.

Контрольное условие включало наше обычное размещение CTA внизу сообщений. В варианте B призыв к действию не имел опции закрытия или минимизации.

В варианте C мобильные считыватели могут закрыть CTA, нажав значок X. Как только он был закрыт, он больше не появлялся.

В вариант D мы включили возможность минимизировать CTA с помощью курсора вверх / вниз.

Наши тесты показали, что все варианты были успешными. Вариант D оказался наиболее успешным – 14.Увеличение конверсии на 6% по сравнению с контролем. Затем последовал вариант C с увеличением на 11,4% и вариант B с увеличением на 7,9%.

3. CTA авторам

В другом эксперименте с призывом к действию HubSpot проверил, приведет ли добавление слова «бесплатно» и другого описательного языка к призыву к действию авторов в верхней части сообщений блога увеличению количества потенциальных клиентов. Предыдущие исследования показали, что использование слова «бесплатно» в тексте с призывом к действию приведет к увеличению числа конверсий, а текст с указанием типа предлагаемого контента будет полезен для SEO и доступности.

В тесте независимой переменной был текст CTA, а главной зависимой переменной был коэффициент конверсии в форме предложения контента.

В контрольном условии текст CTA автора не изменился (см. Оранжевую кнопку на изображении ниже).

В варианте B в текст призыва к действию было добавлено слово «бесплатно».

В варианте C в текст призыва к действию была добавлена ​​описательная формулировка в дополнение к слову «бесплатно».

Интересно, что в варианте B количество отправленных форм снизилось на 14% по сравнению с контролем.Это было неожиданно, поскольку включение слова «бесплатно» в текст предложения контента широко считается лучшей практикой.

Между тем, отправка форм в варианте C превзошла контрольную на 4%. Был сделан вывод, что добавление описательного текста к призыву к действию автора помогло пользователям понять предложение и, таким образом, повысило вероятность их загрузки.

4. Содержание блога

Чтобы помочь пользователям лучше ориентироваться в блоге, HubSpot протестировал новый модуль содержания (TOC). Цель заключалась в том, чтобы улучшить пользовательский опыт, более быстро представляя читателям желаемый контент.Мы также проверили, приведет ли добавление CTA к этому модулю TOC к увеличению конверсии.

Независимой переменной этого A / B-теста было включение и тип модуля TOC в сообщениях блога, а зависимыми переменными были коэффициент конверсии при отправке формы предложения контента и клики по CTA внутри модуля TOC.

Контрольное условие не включало новый модуль TOC – контрольные сообщения либо не имели оглавления, либо имели простой маркированный список якорных ссылок в теле сообщения в верхней части статьи (на фото ниже).

В варианте B в сообщения блога был добавлен новый модуль оглавления. Этот модуль был липким, то есть он оставался на экране, пока пользователи прокручивали страницу вниз. Вариант B также включал призыв к действию с предложением контента в нижней части модуля.

Вариант C включает модуль, идентичный варианту B, но с удаленным CTA.

Оба варианта B и C не увеличили коэффициент конверсии сообщений в блогах. Контрольное условие превзошло вариант B на 7% и наравне с вариантом C.Кроме того, немногие пользователи взаимодействовали с новым модулем оглавления или призывом к действию внутри модуля.

5. Просмотр уведомлений

Чтобы определить лучший способ сбора отзывов клиентов, мы провели сплит-тест уведомлений по электронной почте и уведомлений в приложении. Здесь независимой переменной был тип уведомления, а зависимой переменной – процент тех, кто оставил отзыв, среди всех, кто открыл уведомление.

В элементе управления HubSpot отправил уведомление по электронной почте в виде обычного текста с просьбой оставить отзыв.В варианте B HubSpot отправил электронное письмо с изображением сертификата, включающим имя пользователя.

Для варианта C HubSpot отправлял пользователям уведомление в приложении.

В конечном итоге оба сообщения электронной почты работали одинаково и превзошли уведомления в приложении. Около 25% пользователей, открывших электронное письмо, оставили отзыв по сравнению с 10,3%, открывшими уведомления в приложении. Электронные письма также чаще открывали пользователи.

Начать A / B-тестирование сегодня

A / B-тестирование позволяет понять, какой контент и маркетинг хочет видеть ваша аудитория.Узнайте, как лучше всего выполнить некоторые из вышеперечисленных шагов, используя бесплатную электронную книгу ниже.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в мае 2016 года и был обновлен для полноты.

.