pdf, 19.93 МБ

Продукция Интернет-магазин Сертификаты

Трубошпунт

АО «Загорский трубный завод» производит трубошпунт (в том числе немерных длин) с применением различных замковых соединений и защитных покрытий по требованию заказчика. Мы предлагаем готовые решения для обустройства причальных стенок, гидротехнических сооружений (в том числе, эксплуатирующиеся в условиях крайнего Севера и Арктики), котлованов с высоким уровнем грунтовых вод, опор виадуков и многоуровневых развязок.
В производстве трубошпунта используются замки отечественного и импортного производства (профиль типа LPB-100, LPB-180, LPB-248, LPB-300, PZM-US, PZF-US, FD-180, FD-248, FD-300, WOM/WOF изготавливаемые из низколегированной стали класса прочности не ниже С355).

Трубы большого диаметра

АО «Загорский трубный завод» является единственным предприятием в стране, выпускающим сварные линейные стальные трубы с плакировкой, соответствующие требованиям API-5LD.

Сваи для мостов и эстакад

АО «ЗТЗ» производит трубные сваи (в том числе немерных длин) диаметром от 508 до 1420 мм.
Сфера применения: строительство и обустройство мостов, автодорог, переходов.
Класс прочности ДО КП 590 с пределом текучести до 650 Мпа.
Продукцию отличает высокое качество (применение высокопрочных строительных марок сталей С440-С540 по ГОСТ 27772-2015) и соответствие международным стандартам (EN10217, EN102019, EN10224, API5L).
Загорский трубный завод также осуществляет комплексные поставки трубной продукции для строительства морской и наземной инфраструктуры, в т.ч. из труб сверхбольшого диаметра (1520—2520×24,0; 28,0; 35,0 мм из стали C590).

Актуально

Главные новости

Проекты

Стартовал XI Петербургский Международный Газовый Форум, в котором ЗТЗ и Уральская Сталь принимают участие в статусе партнера форума.

20 Сентября 2022

Социальные проекты

Загорский трубный завод стал спонсором арт-фестиваля «Сад современного искусства»

07 Сентября 2022

Главные новости

Социальные проекты

Сотрудники АО “Загорский трубный завод” , чьи дети идут в этом году в первый класс, получат материальную помощь к 1 сентября.

07 Сентября 2022

Главные новости

Проекты

Социальные проекты

Более 50 экскурсий проведено за последний год в рамках проекта промтуризма #ВИДЕЛМЕТАЛЛУРГОВ Загорского трубного завода

07 Сентября 2022

Подпишитесь на новости

Новости компании Пресс-релизы

Новости и Пресс-релизы

«Индустриальная эстетика» — способ по-новому взглянуть на внутренний технологический мир современного завода.

Производственный процесс на предприятии представлен музыкальным сообществом Svoboda Zvuka. Совместный проект «Индустриальная эстетика» — способ по-новому взглянуть на внутренний технологический мир современного завода.

29 Августа 2022

10:08

Telegram

Вконтакте

Команда «Флора»

25 Мая 2022

Sergiev Cup

12 Апреля 2022

как дочь квакера спасла металлургический завод, а заодно и американскую промышленность

Ребекка из стали: как дочь квакера спасла металлургический завод, а заодно и американскую промышленность

Про неженские хобби, умение видеть время и личный дневник

Даже в наши дни непросто представить беременную девушку, оставшуюся вдовой с несколькими детьми, которая решилась бы взять в свои руки управлением огромным металлургическим заводом. Однако именно так и поступила Ребекка Люкенс, причем не в настоящее время, а два века назад. В этом материале ― биография и отрывки из дневника первой в Америке женщины-CEO промышленной компании.

Сказки про гвозди

Ребекка Люкенс с детства росла в мире бизнеса своего отца. Она родилась 6 января 1794 года в городке Фаллоуфилд, графство Честер (Пенсильвания), в семье основателя Федеральной продольно-резательной станции ​​около Коутсвилля в 1793 году, Исаака Пеннока.

Тогда режущая мельница представляла собой особый тип кузнечного горна, внутри которого железные блюмы нагревались и раскатывались в пластины, а затем разрезались на железные стержни, используемые местными кузнецами.

Ребекка очень любила сопровождать отца во время его поездок на фабрику ― девочке нравилось наблюдать, как изготавливались гвозди и обручи для бочек, детали для вагонов. Её отец был квакером и считал, что образование в равной степени важно, как для мужчин, так и для женщин, поэтому Ребекка закончила школу-интернат в Уилмингтоне, уделяя особое внимание физике и химии.

В 1813 году она вышла замуж за доктора Чарльза Люкенса. Несколько позже он оставил успешную медицинскую практику в Абингтоне и присоединился к тестю для занятия семейным бизнесом. К тому времени в собственности семьи появилась ещё и лесопилка на реке Брэндивайн, которую отец Ребекки перепрофилировал для производства железных деталей и назвал «Brandywine Iron and Nail».

К 1818 году Исаак Пеннок ушел на пенсию, и семейный бизнес перешел к Ребекке и Чарльзу. Они взяли в аренду Brandywine Iron and Nail за $420 в год (по современному курсу $907 905) и начали производить металлопрокат для производства паровых котлов ― к слову их завод стал первым в своей отрасли на территории Америки. Такое решение было обусловлено тенденциями эпохи: в это время на воду был спущен фрегат «Саванна» — первое судно с паровым котлом, которое пересекло Атлантический океан; началось строительство первых железных дорог.

В 1824 году после смерти основателя завода, отца Ребекки,  её два младших брата занялись управлением разрезной фабрики, а сам завод стремительно восстанавливался после реконструкции, когда доходы ушли в минус. Как раз кстати Brandywine Iron and Nail получил масштабный заказ на толстолистовую котельную сталь для первого в Америке парохода в железном корпусе — Codorus, и как раз не кстати внезапно заболел и умер муж Ребекки, Чарльз.

Квакеры и корабли

«Летом 1825 года я потеряла дорогого и замечательного мужа и начала свою тяжелую и изнурительную борьбу с жизнью», ― запишет Ребекка позже в своем дневнике.

Рабочие начали массово увольняться, и заводу грозило банкротство, однако Ребекка, беременная шестым ребенком на тот момент, уговорила сотрудников остаться и выполнить заказ. Это решение стало ключевым. После того, как корабль был спущен на воду 22 ноября 1825 года, компания Ребекки стала флагманом американской металлургической промышленности. Brandywine Iron and Nail начал получать контракты на производство стали для локомотивов и пароходов, пассажирских и грузовых.

По выражению её внучки, в тот период Ребекке потребовалось некоторое время, чтобы освежить в памяти таблицу умножения, а затем официально взять бразды правления в свои руки.

Девушка понимала, что в одиночку ей не справиться с управлением, и обращалась за помощью к тем членам семьи, которые её поддерживали. Она наняла зятя в качестве управляющего, а её дочь работала бухгалтером. Кроме того, Ребекка полагалась на поддержку религиозного сообщества квакеров и постоянно ссылалась на религиозные правила дисциплины, чтобы вести бизнес в соответствии с квакерской моралью.

Несмотря на предубеждения современников о женской фигуре в управляющих структурах, Ребекка доказала свою компетенцию и в дальнейшем. Она разумно распорядилась своим уже достаточно значительным капиталом и снова провела реконструкцию завода. Плотина на реке, которая служила основным источником энергии, была перестроена. Под руководством Ребекки появился склад и новые дома для рабочих. Люкенс диверсифицировала бизнес, открыв магазин, склад, шорную мастерскую и логистическое агентство, что впоследствии стало ещё одним продуманным решением, обеспечив финансовую подушку безопасности для компании в тяжелый кризис 1837 года.

В результате ужесточения кредитной политики банков США и Англии цены на землю и хлопок упали, что привело к сокращению активов на 45%, закрытию части банков, заморозке инвестиций и глубокой рецессии. Началась безработица и бунты, однако завод Ребекки Люкенс продолжал работу и даже получил несколько заказов. Если работы не было, Ребекка не сокращала рабочих, а отправляла их на ремонтные работы.

Про сталь и смелость

Любопытно, что профессиональная политика Ребекки была ценна ещё и тем, что принесла её компании доход, несмотря на в какой-то степени провокационную позицию Люкенс. Так, она разделяла идеи аболиционизма и выступала за право голоса для женщин, а также отказалась поставлять сталь бостонской военно-морской верфи из-за своих пацифистских убеждений, тем самым лишив свою компанию значительного дохода.

В 1844 году, после непростых судебных тяжб с родственниками, претендовавшими на компанию, она выкупила завод, стоимость которого тогда оценивалась в $60 000 — около $2,3 млн в пересчете на сегодняшний день.

После 22 лет напряженной работы здоровье Ребекки начало ухудшаться, и в 1847 году она отказалась от управления бизнесом. К концу своей жизни она накопила более 100 000 долларов личного имущества, что сложно сравнить с 15 000 долларов, взятых в долг, с которыми она начинала. После ее смерти завод Brandywine Iron Works был переименован в Lukens Iron Works, а затем в Lukens Steel в ее честь. Потомки семьи Люкес управляли заводом ещё 125 лет.

В журнале Fortune о ней было написано, как о «первой в Америке женщине-генеральном директоре промышленной компании» ― ее завод на тот момент был старейшим непрерывно работающим сталелитейным предприятием в США. Редакционный совет включил ее в Национальный зал деловой славы в 1994 году. До 1998-го Brandywine Iron and Nail торговалась на Нью-Йоркской фондовой бирже, пока ни была приобретена Bethlehem Steel. Сейчас предприятие принадлежит Mittal Steel — крупнейшей сталелитейной компании в мире.

В 1944 году в честь Ребекки Люкенс был назван грузовой корабль Liberty, SS Rebecca Lukens.

Как уже упоминалось, Ребекка вела дневник, который был найдет через 150 лет после её смерти. В нем она достаточно подробно рассказывала о себе и своем профессиональном опыте, который анализировала в разные периоды своей жизни. Например, уже в зрелом возрасте она написала о времени после смерти своего мужа такие слова:

«С некоторым страхом, но с большим мужеством я начала бороться за средства к существованию. Я думаю, что в этот период я ​​должна была обладать некоторой энергией характера, потому что сейчас я оглядываюсь назад и удивляюсь своей смелости. У меня были такие сильные, такие мощные стимулы к работе, что я чувствовала, что должна добиться успеха».

Немецкий сталелитейный завод получил значительный ущерб в результате целенаправленной атаки – Nouvelles de sécurité

Неизвестное количество злоумышленников, разбирающихся в процессах ИТ-безопасности и систем промышленного контроля (ICS), нанесли огромный ущерб немецкому сталелитейному заводу в 2014 году. Инцидент был подтвержден Федеральным управлением информационной безопасности (BSI) правительства Германии в 2014 году. отчет по информационной безопасности.

Атака, которая, по-видимому, была нацелена на операторов промышленных предприятий, привела к отказу компонентов системы управления заводом, что привело к нерегулируемой печи, которая затем нанесла физический ущерб сталелитейному заводу.

Лицо или группа лиц, ответственных за атаку, смогли проникнуть в систему, используя методы целевого фишинга и социальной инженерии. Эти два метода являются проверенными способами, с помощью которых злоумышленники заманивают своих жертв, используя электронные письма или ссылки в социальных сетях, которые, как кажется, исходят из законного источника, но на самом деле могут создавать угрозы для проникновения злоумышленников внутрь сети.

Ряд новостных сообщений окрестил это второй кибератакой, когда-либо причинившей физический ущерб, после того как сложнейшее вредоносное ПО Stuxnet нанесло ущерб заводу по обогащению урана в Натанзе в Иране. Однако атаки, влияющие на реальную работу объектов, продолжаются, но пострадавшие организации могут не сообщать о них. Таким образом, атака на немецкий сталелитейный завод является, точнее, второй атакой после Stuxnet, которая имела физическое воздействие и была подтверждена законным источником в правительстве. Обзор Stuxnet в 2010 году также включал сведения о черве Slammer, поразившем ядерный объект в Огайо, и черве DOWNAD/Conficker, вызвавшем сбои в работе ряда высокопоставленных учреждений.

«Несмотря на несколько задокументированных проблем безопасности в отношении устройств SCADA, за последние 10 лет мало что было сделано для их защиты. Развертывание SCADA постоянно растет. Отсутствие реализации информационной безопасности и прогресс в технологии SCADA резко увеличили риски безопасности во всем мире с вероятными далеко идущими последствиями», — объясняет Кайл Уилхойт, исследователь прогнозных угроз Trend Micro и эксперт по системам SCADA, Кайл Уилхойт.

Защита среды SCADA может показаться сложной задачей. Уилхойт предлагает организациям начать со следующих базовых конфигураций для повышения безопасности устройств SCADA:

• Если возможно, отключите доступ в Интернет к вашим доверенным ресурсам.
• Убедитесь, что ваши доверенные ресурсы имеют последние обновления и отслеживаются новые исправления/исправления.
• Используйте защиту от вредоносных программ в реальном времени и сканирование сети в реальном времени локально на доверенных узлах и там, где это применимо.
• Требовать комбинации имени пользователя и пароля для всех систем, даже для тех, которые считаются «заслуживающими доверия».
• Установите безопасные учетные данные для входа и не полагайтесь на значения по умолчанию.
• Реализовать двухфакторную аутентификацию во всех доверенных системах для любой учетной записи пользователя.
• Отключить незащищенные удаленные протоколы.
• Отключите все протоколы, которые передают входящие данные к вашим доверенным ресурсам, но не являются критически важными для бизнес-функций.
• Используйте сегментацию сети для защиты таких ресурсов, как системы VES, ICS и устройства SCADA. См. отличную статью о сегментации сети здесь.
• Разработайте систему моделирования угроз для своей организации. Поймите, кто нападает на вас и почему.

  [Читать: Защита вашей среды ICS/SCADA]

Посетите Центр анализа угроз, чтобы узнать больше о системах ICS и SCADA, а также о промышленной кибербезопасности.

СКРЫТЬ

Нравится? Добавьте эту инфографику на свой сайт:
1. Нажмите на поле ниже. 2. Нажмите Ctrl+A, чтобы выбрать все. 3. Нажмите Ctrl+C, чтобы скопировать. 4. Вставьте код на свою страницу (Ctrl+V).

Изображение будет такого же размера, как вы видите выше.

Публикация по кибератакам, целевым атакам, ICS/SCADA

En rapport

• Exposed Earth Berberoka: многоплатформенная кампания APT, нацеленная на сайты онлайн-гемблинга
• Далеко идущие атаки группы кибернаемников Void Balaur
• Краткий обзор кампаний Zloader
• Земля Баку возвращается: обнаружение обновленного набора инструментов, стоящих за новой кампанией кибершпионажа APT Group
• Переход на 5G: последствия для безопасности сетей кампуса 9016

Недавние

• Утечки личных данных и другие риски, связанные с незащищенными API-интерфейсами электронной коммерции
• Программа-вымогатель в центре внимания: Black Basta
• Защита расширяющейся поверхности атаки: полугодовой отчет Trend Micro о кибербезопасности за 2022 год
• Глядя в пустоту: исследование лучшего пуленепробиваемого хостинга
• Мета-хуже? Проблемы с метавселенной

Conseillé

• Интернет вещей

• Виртуализация и облако

• Ransomware

• GEST HOME Routers

• .

• Анализ рисков использования переменных среды для бессерверного управления

• Программа-вымогатель: в центре внимания: Black Basta

• Устройства Alexa и Google Home могут использоваться для фишинга и прослушивания пользователей, результаты исследований

  5

  Отчет о кибербезопасности за полугодие 2021 г.

  В первой половине этого года оплоты кибербезопасности были окружены киберпреступниками, готовыми наброситься при виде малейшей бреши в защите, чтобы опустошить ценные активы.
  Просмотреть отчет

  Прогнозы безопасности Trend Micro на 2022 год: новый импульс

  В 2022 году лицам, принимающим решения, придется бороться со старыми и новыми угрозами, нависшими над все более взаимосвязанными и лишенными периметра средами, определяющими рабочие места после пандемии.
  Посмотреть прогнозы безопасности Trend Micro на 2022 год

  О JSW Steel Plant, Огайо

  О JSW Group

  JSW Steel — флагманский бизнес диверсифицированной группы JSW стоимостью 13 миллиардов долларов США. Являясь одним из ведущих деловых домов Индии, JSW Group также имеет другие деловые интересы в таких секторах, как энергетика, инфраструктура, цемент, краски, спорт и венчурный капитал. JSW Steel, сертифицированная как «Отличное место для работы» в 2021 году, стала организацией с прочной культурной базой и большим потенциалом для того, чтобы войти в число 100 лучших компаний. За последние три десятилетия она выросла из единственного производственного подразделения в ведущую интегрированную сталелитейную компанию Индии с мощностью 28 млн тонн в год в Индии и США (включая мощности, находящиеся под совместным контролем). Его дорожная карта для следующего этапа роста включает в себя цель достижения 37,5 млн тонн стали в год к 25 финансовому году. Производственное предприятие компании в Виджаянагаре, штат Карнатака, является крупнейшим монолитным сталелитейным предприятием в Индии мощностью 12 млн тонн в год. JSW Steel всегда была в авангарде исследований и инноваций. Он имеет стратегическое сотрудничество с мировым лидером JFE Steel of Japan, что позволяет JSW получать доступ к новым и современным технологиям для производства и предложения высококачественной продукции из специальной стали своим клиентам. Эти продукты широко используются в различных отраслях промышленности, включая строительство, инфраструктуру, автомобилестроение, электротехническое оборудование, бытовую технику и т. д. JSW Steel широко известна своим превосходным опытом в области бизнеса и устойчивого развития. Некоторые из этих наград включают титул Чемпиона по устойчивому развитию стали Всемирной ассоциации производителей стали (последовательно в 2019 г.).до 2021 г.), рейтинг лидерства (A-) в CDP (2020 г.), премия Деминга за TQM для его объектов в Виджаянагаре (2018 г.) и Салеме (2019 г.). Он входит в Индекс устойчивого развития Доу-Джонса (DJSI) для развивающихся рынков (2021 г.) и Ежегодник устойчивого развития S&P Global (последовательно за 2020 и 2021 гг.). JSW Steel — единственная индийская компания, которая входит в число 15 крупнейших мировых производителей стали по версии World Steel Dynamics 13 лет подряд с 2008 года. Будучи ответственным корпоративным гражданином, цели JSW Steel по сокращению выбросов углерода соответствуют обязательствам Индии в отношении изменения климата в рамках Парижского соглашения. .

  Посетите jsw.in

  JSW Steel США, Огайо

  Ведущий производитель горячекатаной рулонной стали

  Предприятие JSW Steel США — Огайо в июне 2018 года начало скромно, приобретя плавильный цех и прокатный стан бывшей компании Wheeling Pittsburgh Steel Завод в Минго-Джанкшен, штат Огайо, который имеет долгую историю эксплуатации, начиная с 1872 года. В настоящее время завод имеет модернизированное оборудование с ЭДП, ММТ, слябовой МНЛЗ и 80-дюймовым станом горячей прокатки.

  Команда менеджеров JSW взяла на себя сложную задачу перезапустить комплекс в кратчайшие сроки после того, как он простаивал 10 лет.

  Стан горячей прокатки был перезапущен в июле 2018 года под управлением JSW и производил прокат закупленных слябов, чтобы начать предлагать на рынке продукцию горячего проката. Разливочная машина EAF/Slab была запущена в декабре 2018 года и, таким образом, начала предлагать своим клиентам расплавленную и произведенную в США продукцию.

  Наши клиенты

  Завод JSW Steel в Огайо обслуживает внутренних потребителей Северной Америки, где ожидается рост спроса на горячекатаную ленту до 28 миллионов тонн, в то время как около 3,8 миллиона тонн производственных мощностей были удалены с рынка.

  Завод расположен в самом центре газовых регионов Марселлус и Ютика вдоль реки Огайо и обслуживается двумя железными дорогами: Норфолк Южный и Уилинг-Лейк-Эри. К этому дому ведут три основных автомагистрали: шоссе 7 Огайо, федеральное шоссе 22 и межштатная автомагистраль 70, которые соединяются со всеми другими основными шоссе. У него также есть оборудование для обработки барж с 150 акрами прибрежной собственности на реке Огайо, что ставит его в сильную позицию для обслуживания рынков с доступом к барже.

  JSW Steel поставляет горячекатаные ленты производителям рулонов, производителям холоднокатаных полос, труб и клубней, производителям оригинального оборудования и сервисным центрам стали. Наше стратегическое расположение дает нам отличный доступ к нашим клиентам, а также удобный доступ к высококачественному сырью.

  Наши активы

  Завод JSW Steel в Огайо обладает уникальными возможностями по производству горячекатаных рулонов шириной 72 дюйма в этом регионе. В состав завода входят:

  • Непрерывный стан горячей прокатки (шириной 80 дюймов) и вальцовочный цех производительностью 3,0 млн т в год (MTPA)

  • ЭДП мощностью 1,5 млн тонн в год (электродуговая печь 157 МВА) с печью ЭДП на 400 тонн с мощностью выпуска плавки 250 тонн.

  • Печь ковшовой металлургии (ПМК) с двухсекционной поворотной крышей 35 МВА

  • 2,80 млн тонн в год, 1 x 2-ручьевая машина непрерывного литья заготовок слябов

  • 80-дюймовый HSM Оснащен автоматическим устройством смены валков, системой гибки валков и гидравлическим автоматическим управлением калибром. Дополнительные усовершенствования запланированы в рамках начальных инвестиций.

  • 1.2 Рукавный фильтр MCFM для очистки отходящих газов

  • Лабораторные помещения

  Народный металлургический завод и борьба с приватизацией в Вишакхапатнаме

  Народный металлургический завод и борьба с приватизацией в Вишакхапатнаме

  23 августа 2022 г.

  Español Português

  Номер досье. 55

   

  История сталелитейного завода Вишакхапатнам — это не только история его рабочих. Их сопротивление, устремления и победы являются частью более широкой картины, которая переплетается с борьбой за защиту государственного сектора, конфронтацией с неолиберализмом и борьбой за осуществление национального проекта модернизации. Каждый коллаж в этом досье сочетает в себе элементы с трех разных точек зрения: внутри сталелитейного завода с использованием фотографий, сделанных самими рабочими; уличные мобилизации, в которых участвуют дети, старики и широкие слои общества; а также исторические и контекстуальные изображения, отражающие более широкий контекст этой борьбы. Прочитанные вместе произведения искусства подчеркивают взаимосвязанный и межпоколенческий характер борьбы за Вишакхапатнам, перенося нас из фабричных цехов на улицы, из Индии в мир.

  Фотографии, представленные в этом досье, были предоставлены Кунчемом Раджешем из газеты Андхра-Прадеш Prajasakti , а также рабочими сталелитейного завода Вишакхапатнам и превращены в коллажи Tricontinental: Институт социальных исследований.

   

  Народный металлургический завод и борьба с приватизацией в Вишакхапатнаме

  Когда три десятилетия назад на Индию обрушился шторм неолиберализма, государственный сектор страны первым получил лобовой удар. Для тех, кто развязал бурю — альянса международного капитала и крупного индийского капитала — государственные предприятия представляли собой сочный буфет из активов и ресурсов, которые нужно было проглотить. Существовали сотни предприятий государственного сектора, которые можно было приватизировать, чтобы утолить жажду активов крупного капитала; к ним относятся порты, судоходство и судостроение, аэропорты, авиалинии, железные дороги, предприятия по добыче нефти и газа, нефтехимические заводы, телекоммуникационная сеть, общенациональная сеть железных дорог, предприятия по производству тяжелой техники и электрооборудования, гостиницы, производство и распределение электроэнергии. , крупные страховые компании, огромная сеть банков государственного сектора и, что не менее важно, сталелитейные заводы.

  В течение этих тридцати лет неолиберализма индийское государство по указке крупного капитала предприняло настойчивое и пагубное наступление, чтобы подорвать предприятия государственного сектора. Однако это наступление не было таким гладким и плодотворным, как хотелось бы неолиберальному лагерю, поскольку объединенный в профсоюзы рабочий класс изо всех сил боролся против каждого движения к приватизации, будь то большое или маленькое, с гораздо большим успехом, чем неудачей. Хотя правительство Индии приватизировало или закрыло множество предприятий государственного сектора, многие другие предприятия, особенно крупнейшие из них, такие как сталелитейные заводы государственного сектора, остаются в государственном секторе в результате сопротивления рабочих. Эта борьба между индийским рабочим классом и крупным капиталом, осуществляемая при посредничестве индийского государства, представляет собой поучительный рассказ о борьбе с неолиберализмом — борьбе, об успехах которой редко говорят.

  История сталелитейного завода Вишакхапатнам является важным примером этой упорной борьбы. Расположенный на побережье Бенгальского залива в портовом городе Вишакхапатнам на юго-востоке Индии, штат Андхра-Прадеш, Visakha Steel, как ласково называют завод жители штата, или Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL), as он официально назван правительством Индии и занимает почетное место в индустриальном ландшафте штата. История рождения Visakha Steel сама по себе является иллюстрацией глубоких корней государственного сектора в индийском обществе и причин его дальнейшего выживания.

  Этот уникальный сталелитейный завод, рожденный по воле народа в 1982 году, пережил многочисленные попытки приватизации и процветал перед лицом многих проблем. В зависимости от политической и экономической ситуации в разное время правительства пробовали различные способы приватизации завода: когда завод уязвим, они пытаются продвигать сокращение инвестиций, приватизацию отдельных подразделений и продажу активов; когда завод становится сильным, их методы включают отвлечение ресурсов, саботаж политики, отказ в разрешениях и отсрочку принятия жизненно важных бизнес-решений. Все подобные попытки были успешно отражены рабочими завода вместе с союзными движениями и людьми в регионе, которые боролись за сталелитейный завод.

   

   

  Стремление к народному сталелитейному заводу

    После двух столетий жестокой эксплуатации и лишения своих богатств, ресурсов и энергии в ходе британского колониального правления Индия провозгласила себя свободной и независимой. 1947. Быстрая модернизация и индустриализация были одними из главных задач новообразованного государства. Несмотря на отставание в развитии, повсеместную бедность, нехватку иностранной валюты и технологическую отсталость, Индия приступила к реализации амбициозного проекта индустриализации, при этом индийское государство создало давно зародившуюся тяжелую промышленность, необходимую для модернизации и расширения экономики. С помощью Советского Союза и других стран индийское государство создало металлургические заводы, нефтеперерабатывающие заводы, шахты, электростанции и предприятия по производству тяжелого машиностроительного оборудования, электрооборудования, оборонного оборудования и фармацевтических препаратов. Почти все они были созданы как предприятия государственного сектора.

  Среди этих проектов создание сталелитейных заводов стало важной вехой в экономическом развитии Индии. Самостоятельность в производстве стали была центральным элементом проекта модернизации Индии, поскольку сталь была жизненно важна для строительства крупной железнодорожной сети Индии, а также для развития портов, строительства тяжелой промышленности и строительства крупных ирригационных проектов, которые доставляют воду по каналам на миллионы акров ее высохших земель. земли. Для индийцев сталь — сплав железа с небольшим количеством углерода — стала чем-то большим, а сталелитейные заводы стали эмблемой стремления Индии к независимости.

  На сталелитейные заводы, построенные в богатых железом поясах севера и востока Индии, жители юга смотрели с воодушевлением и завистью. В их глазах огромные сталелитейные заводы государственного сектора, расположенные на тысячах акров земли и производящие миллионы тонн стали для создания совершенно новой Индии, были не чем иным, как храмами. Значительная занятость, создаваемая сталелитейными заводами и вспомогательными отраслями, возникшими вокруг них, была очень желанной, что побудило жителей Андхра-Прадеша соперничать за собственный сталелитейный завод.

  В 1965 году правительство Индии во главе с тогдашним премьер-министром Лалом Бахадуром Шастри объявило о своем намерении построить первый в Индии сталелитейный завод на берегу в Вишакхапатнаме по рекомендации Англо-американского консорциума, который занимался выбором подходящего место для сталелитейного завода на юге Индии. Это стало поводом для ликования в неделимом Андхра-Прадеше, особенно для молодежи, которая стремилась к современной промышленной занятости.

  Несмотря на то, что это шумный портовый город, Вишакхапатнам расположен в одном из самых бедных и слаборазвитых регионов страны. В то время северный регион Андхра-Прадеша, окружавший Вишакхапатнам, был преимущественно бедным, с большим населением лесных племен. Регион был полон голода, болезней и недоедания, и тысячи людей часто умирали от эпидемий лихорадки в этом регионе. Существующая промышленность в Вишакхапатнаме — частично в государственном секторе, но в основном в частном — была недостаточной для того, чтобы вытащить жителей региона из бедности. Интегрированный сталелитейный завод будет означать гораздо больший резерв рабочих мест и гораздо более широкие перспективы развития. Это послужило поводом для радости жителей региона.

  Однако ликование вскоре сменилось разочарованием и возмущением, когда тогдашний премьер-министр Индира Ганди отказалась от обещания построить сталелитейный завод в 1966 году, сославшись на нехватку средств. Меняя позиции и меняя обещания, центральное правительство пыталось спровоцировать своего рода борьбу за сталелитейный завод между южными штатами Индии. Недовольные тем, что они считали дискриминацией и пренебрежением к югу, жители Андхра-Прадеша отреагировали гневом и начали битву за сталелитейный завод.

  Visakha ukku, Andhrula Hakku

  ‘Вишаха Сталь Андхры правой

  Даже перед своей борьбой за сталь -завод, жители иэ. движения за модернизацию, такие как их успешная борьба за плотину Нагарджуна Сагар, которая будет построена на реке Кришна в 1955 году. Увидев трансформацию, которую оросительные воды от плотины принесли в деревни вниз по течению, надежды людей на сталелитейный завод не оправдались. меньше. И снова они решили бороться за этот новый проект.

  В 1966 году студенты Университета Андхра, Медицинского колледжа Андхра и других колледжей и средних школ Вишакхапатнама вышли на улицы в знак протеста, требуя построить в городе сталелитейный завод и поддержать бессрочную голодовку видного лидера телугу. Т. Амрута Рао к тому же концу, что вызвало более широкое движение. Очень быстро агитация распространилась на остальную часть Андхра-Прадеша, студенты и молодежь повсюду протестовали на улицах в течение нескольких месяцев, скандируя Visakha Ukku, Andhrula Hakku 9.0215 («Visakha Steel — право народа Андхра»).

  Движение было твердо поддержано коммунистами, у которых было сильное присутствие в Андхра-Прадеше. Коммунистическая партия Индии (марксистская) и Коммунистическая партия Индии, состоящая из 51 члена в собрании штата, вместе составляли главную политическую оппозицию в штате. Коммунисты глубоко верили в важность индустриализации для освобождения от оков отсталости и феодальной эксплуатации, душивших прогрессивные импульсы в обществе. Они также осознали, насколько жизненно важной была индустриализация для появления организованного рабочего класса, значительного по численности и достаточно сильного, чтобы возглавить совместную борьбу против капиталистически-помещичьей эксплуатации индийских масс. Это понимание побудило их придать значительную политическую и организационную силу этому движению за современную промышленность, и их вмешательство сыграло решающую роль в преобразовании спонтанных настроений людей в устойчивое движение по всему штату. Импровизированные студенческие мобилизации быстро стали более организованными после участия коммунистов, чье доминирующее присутствие в движении придало ему силу и помогло ему охватить фермеров и рабочих, которые уже были организованы под руководством коммунистов. Вскоре началась более широкая мобилизация людей.

  Разъяренное неповиновением народа, центральное правительство призвало индийскую армию для подавления протестов. Это еще больше разозлило народ, который чувствовал, что центральная власть обращается с ним как с национальным врагом: армия, которая должна защищать границы страны, направляется против собственного народа. Когда люди собрались в большом количестве, чтобы выразить протест против присутствия армии в Вишакхапатнаме, вооруженные силы открыли беспорядочный огонь. Среди жертв армии был девятилетний ребенок; когда он лежал в луже крови, крича о воде, вооруженные силы открыли огонь по протестующим, которые пытались добраться до него, убив в тот день еще девять человек.

  Народный гнев по поводу убийства протестующих армией распространился по всему штату, и еще больше людей вышло на улицы в рамках демонстраций протеста и голодовок в городах по всему штату Андхра-Прадеш. Район за районом не могли функционировать администрации, останавливался железнодорожный и автомобильный транспорт. Движение не удалось подавить, несмотря на эскалацию насилия со стороны государства, в результате которой погибли 32 человека и тысячи получили ранения, а также несмотря на массовые аресты и пытки активистов, содержащихся под стражей в полиции. Чем суровее были репрессии, тем решительнее становился народ. Рабочие отключили питание государственных ведомств, саботировали связь и остановили общественное вещание. Были забастовки и отключения. ¹ Шестьдесят семь депутатов законодательного собрания от оппозиции, пятьдесят один из которых был от коммунистических партий, подали в отставку со своих мест, усилив давление на правительство.

  После первых месяцев уличных протестов борьба за сталелитейный завод продолжалась в различных формах, пока центральное правительство во главе с Индирой Ганди не было вынуждено подчиниться воле народа, наконец приняв требование построить сталелитейный завод в Вишакхапатнаме и строительство первой опоры на месте, выбранном в 1971. Ликуя своей победе, жители Андхра-Прадеша не думали, что это было только началом их борьбы, и что сталелитейный завод, который был задуман и рожден по их воле, потребует их постоянной борьбы, поддержки и солидарности для своего дальнейшего существования и жизнеспособности.

   

   

  Заброшенный из-за неолиберализма

  В течение следующих нескольких лет центральное правительство медлило, откладывая строительство завода, несмотря на неустанную кампанию видных лидеров, таких как Теннети Вишванатхам. Однако поражение возглавляемого Индирой Ганди Индийского национального конгресса (обычно именуемого Конгрессом) в XIX в. 77 выборы, а также формирование правительства партии Джаната в том же году помогли ускорить этот процесс: новое правительство согласилось построить завод, на что оно выделило рупий. 10 миллиардов и подписали договор с Советским Союзом на его строительство. ² Но это длилось недолго: к 1980-м годам страна снова оказалась под властью Конгресса, а Раджив Ганди был премьер-министром с 1984 по 1989 год. с нетерпением жду большей экономической мощи и большей доли богатства страны. Его власть над ведущими политическими блоками росла, и его влияние, в сочетании с давлением западного капитала, привело Индию к тому, чтобы свернуть с пути самообеспечения и развития за счет государственного сектора на путь либерализации и приватизации.

  Visakha Steel была, пожалуй, первым индийским государственным предприятием, испытавшим на себе горький вкус либерализации, поскольку правительство Раджива Ганди стремилось положить конец заводу еще до того, как он начал формироваться. Стремление к либерализации импорта господствовало в коридорах власти, и правительство не видело места для подающего надежды сталелитейного завода, поскольку он мог импортировать многие товары, включая сталь, по гораздо более низким ценам с международных рынков. Это было также время, когда сталелитейная промышленность США и Европы была обременена избыточными мощностями и стремилась сбросить свою сталь на рынки развивающихся стран. Индия была привлекательным местом для сбыта стали по очень низким ценам, и индийское правительство обязано своей готовностью бросить погоню за самообеспечением и отдаться капризам международного капитала и контролируемых им рынков. Дикие колебания товаров на международном рынке, от очень дешевых в один день до более дорогих, чем жизнь, в другой, никогда не оставляли достаточно почвы для того, чтобы нация встала на ноги.

  Несмотря на то, что уже потратил рупий. 17 миллиардов долларов на проект Visakha Steel правительство Раджива Ганди приняло решение отказаться от него. ³ Тем не менее, понимая, что такое решение вызовет гнев людей, которые сражались и отдали свои земли за завод, общественно активные сотрудники металлургического комбината выступили с альтернативным предложением. В качестве компромисса размер Visakha Steel будет существенно уменьшен по сравнению с первоначальным проектом, который предусматривал доменные печи и сталеплавильный цех мощностью 3,4 миллиона тонн стали в год, несколько сталелитейных заводов для переработки стали в продукцию с высокой добавленной стоимостью. такие как двутавровые балки, порт для его исключительного использования (также известный как закрытый порт) в соседнем Гангавараме и закрытый железорудный рудник в Байладиле (который тогда находился в Мадхья-Прадеше, а теперь в Чхаттисгархе). Вместо этого правительство разрешит построить сталелитейный завод мощностью менее 3 миллионов тонн стали с уменьшенным ассортиментом готовой продукции и с гораздо меньшей рабочей силой. Кроме того, у завода не было бы ни привязного порта, ни привязных шахт.

  Это означало, что сталелитейный завод не будет иметь оптимальной мощности и окажется в невыгодном экономическом положении, поскольку он столкнется с более высокими затратами на транспортировку сырья и готовой продукции, а также будет вынужден платить в четыре-десять раз больше за покупку железной руды в открытом рынке, чем он заплатил бы, если бы он работал с закрытым рудником. Поскольку стоимость руды составляет около четверти от общей стоимости производства стали, владение или отсутствие закрытых шахт может решить или разрушить сталелитейный завод.

  Сталелитейный завод — это долгосрочный проект, на разработку концепции, материализацию и ввод которого в действие уходят годы, и еще больше времени уходит на то, чтобы сделать его финансово жизнеспособным. С одной стороны, рынок стали зависит от инвестиционного климата и подвержен циклическим изменениям. С другой стороны, производство стали, которое включает в себя работу различных печей, не может быть легко отрегулировано в зависимости от рыночного спроса. Из-за их специфических физических свойств охлаждение и повторный нагрев печей в ответ на потребность вызывает значительные физические повреждения их конструкции из-за теплового напряжения, увеличивая затраты, связанные с колебаниями производства; только непрерывное производство позволяет избежать таких затрат. Независимо от того, производит ли доменная печь сырой чугун на полную мощность или несколько ниже мощности, эксплуатационные расходы мало меняются. Это приводит к нелепой ситуации, когда бум на рынке и высокие цены на металлопродукцию сочетаются с более низкой себестоимостью производства в расчете на тонну, тогда как вялый рыночный спрос и снижение цен на сталь идут рука об руку с ростом себестоимости в расчете на одну тонну. тонна. Хотя это относится к большей части тяжелой промышленности, эта проблема стоит более остро в сталелитейной промышленности.

  Кроме того, правительство задержало выделение средств на завершение строительства завода, что привело к перерасходу времени и средств. Поскольку строительство затянулось на десятилетие из-за отказа правительства предоставить адекватные средства, Visakha Steel была вынуждена занять большие суммы для завершения строительства завода, в отличие от всех других сталелитейных заводов государственного сектора, которые полностью финансировались государством. Следовательно, Visakha Steel была обременена огромной суммой в рупиях. 37 миллиардов долга при его вводе в эксплуатацию в 1992. ⁴

  К тому времени экономика Индии переживала тяжелейший кризис, а проект неолиберальной глобализации в стране шел полным ходом под руководством Международного валютного фонда и Всемирного банка. Началось дерегулирование индийского финансового сектора, в результате чего процентные ставки взлетели до небес на протяжении 1990-х годов. С самого первого дня завод был обременен огромными расходами на обслуживание долга, которые съедали его операционную прибыль, которая в любом случае была скудной из-за неблагоприятных экономических условий в Индии и за рубежом в течение 19-го века.90-е.

  Когда завод был введен в эксплуатацию, мощность доменной печи составляла 3,4 миллиона тонн сырого железа в год, в то время как у сталеплавильного цеха была значительно меньшая мощность для переработки сырого железа в сталь. В результате завод был вынужден продавать значительное количество сырого чугуна, поступающего из доменных печей, не превращая его в сталь. Поскольку норма прибыли от продажи сырого чугуна намного ниже, чем от продажи готовой стали, отсутствие надлежащих мощностей в сталеплавильном цехе было серьезным препятствием для финансовой жизнеспособности завода.

  Несмотря на давление на размер прибыли из-за отсутствия закрытых рудников и нехватки мощностей сталеплавильного цеха, Visakha Steel по-прежнему имела самую низкую себестоимость производства стали на тонну в стране, в основном благодаря приверженности своих рабочих и инженеров. которые неустанно настраивали процессы и находили способы увеличения производства и снижения затрат. Кроме того, несмотря на высокопроизводительную рабочую силу, завод был обременен такой большой задолженностью, что расходы на обслуживание долга добавляли не менее шестидесяти рупий к каждой сотне рупий, потраченных на производство стали. В результате в первый же год своей работы сталелитейный завод сообщил об убытках в размере рупий. 5,6 млрд и продолжал накапливать чистые убытки в течение первого десятилетия своей работы. ⁵

   

   

  Ранние победы

  Народная борьба, породившая сталелитейный завод, наряду с сильным присутствием коммунистического движения в рабочем движении Вишакхапатнама обеспечила рабочим были очень воинственными с самого начала. Они довольно рано осознали, что борьба за свои права как рабочих не будет устойчивой, если их борьба не будет связана с более широким народным движением и если она не будет основываться на альтернативном видении их собственной промышленности и экономической независимости и развития страны в целом. Это видение стало основой их борьбы против любых попыток ослабить, саботировать и приватизировать Visakha Steel.

  В первые годы рабочие, возглавляемые левым Центром индийских профсоюзов (CITU), постоянно агитировали за три требования относительно завода:

  • Правительство должно реструктурировать кредиты и преобразовать их в государственный капитал.
  • Государство выделило заводу железорудные шахты.
  • Чтобы правительство согласилось увеличить мощность сталеплавильного цеха, чтобы довести его до уровня доменной печи.

  Первая мера уменьшит процентную нагрузку на завод, а две последние значительно увеличат его прибыль, сделав Visakha Steel жизнеспособным и прибыльным предприятием.

  Вместо этого правительство решило подорвать требование рабочих о дополнительном сталеплавильном цехе и превратить его в возможность постепенно приватизировать Висакский металлургический завод. В 1994 году правительство подписало меморандум о взаимопонимании с частной компанией, который позволил компании создать сталеплавильный цех мощностью 1,5 тонны на территории Visakha Steel. План состоял в том, чтобы расплавленный чугун из доменных печей Visakha Steel поступал непосредственно в сталеплавильный цех частной компании, которая затем могла продавать обработанную сталь на рынке с высокой прибылью. Это означало, что Visakha Steel будет обременена сложными и опасными операциями по переработке железной руды, аглофабрикам, коксовым печам, воздухоразделительным установкам, ТЭЦ и доменным печам только для того, чтобы платить низкие цены за неочищенное железо, в то время как частная компания возьмет на себя наиболее прибыльный сегмент производства, который также предполагает относительно меньшие инвестиции. Это было не что иное, как ограбление Питера, чтобы заплатить Полу — вопиющая попытка выкачать жизненные силы из Visakha Steel, чтобы увеличить частную прибыль.

  В ответ CITU организовал большой семинар, на котором собрались рабочие, профсоюзные активисты и даже руководители сталелитейного завода, и призвал их дать отпор скрытой приватизации деятельности компании. Рабочие устроили сидячую забастовку в цехах, чтобы остановить любые посягательства на частные интересы Visakha Steel, вынудив правительство положить конец своим планам и разрешить Visakha Steel создать дополнительные сталелитейные цеха своим ходом. в 1997.

   

   

  Критическое испытание и решающая победа

  Из-за различных недостатков, с которыми сталкивалась Visakha Steel, к 1999 г. она накопила убытки в размере рупий. 46 миллиардов, предоставляя удобный предлог для правительства, чтобы подтолкнуть приватизацию. ⁶ Не принимая во внимание тот факт, что к финансовым проблемам привел подрыв правительства Visakha Steel, СМИ также развязали пропагандистскую кампанию, чтобы подготовить почву для приватизации. Обнаружив, что ситуация созрела, центральное правительство во главе с партией Бхаратия Джаната (БДП) провело поиск покупателей для завода как среди индийских, так и иностранных корпораций, даже предлагая очистить свои балансы, простив кредиты сталелитейного завода, чтобы сделать продажу привлекательной. . Правительство, которое в течение многих лет отказывалось реструктурировать кредиты или снижать процентные ставки, теперь было готово отказаться от всей суммы кредита, чтобы облегчить продажу Visakha Steel частным и иностранным компаниям. Это взбесило рабочих, которые решительно выступили против переезда.

  Пытаясь разделить рабочих, некоторые руководители, руководствуясь руководством правительства, пытались убедить их, что, если Visakha Steel будет куплена «хорошей компанией», такой как Tata Group, крупнейший конгломерат Индии, их будущее будет в безопасности. . Эта кампания ввела в заблуждение значительную часть рабочих и профсоюзов, но рабочие и активисты, связанные с CITU, начали действовать, посещая все цеха сталелитейного завода, проводя собрания и разговаривая с рабочими в рамках кампании, длившейся несколько недель. Они утверждали, что независимо от того, обозначены ли они как «хорошие» или «плохие», капиталистические фирмы заботятся о своих непосредственных прибылях, а не об интересах нации, народа или рабочих. Им удалось убедить рабочих в том, что аргумент «хорошего капиталиста» есть не что иное, как попытка манипулировать ими, чтобы они согласились с приватизацией вопреки их собственным интересам как рабочих и предали волю государственных людей, которые боролись за завод.

  Объединившись, рабочие быстро подняли движение против продажи завода и вышли на улицы в начале 2000 года. Были остановки, поддержанные горожанами. Движения студентов, молодежи и женщин региона мобилизовались в поддержку рабочих для организации протестов и голодовок. Выдающиеся борцы за свободу Патти Сешайя и Байраги Найду объявили бессрочную голодовку, маршируя к морю с камнями на шее, когда правительство не сдвинулось с места, и тысячи рабочих и представителей общественности были на их стороне. Даже когда полиция пошла на lathi (дубинка) обвинили и арестовали рабочих и борцов за свободу, они не уступали, продолжая протестовать в различных формах, и люди присоединялись к ним на каждом шагу. Протесты были настолько массовыми и частыми, что полиция не могла контролировать их интенсивность, даже арестовывая лидеров. Когда главный министр штата приехал в город на предвыборную кампанию, рабочие перекрыли дороги по всему городу. Чтобы не столкнуться с рабочими, главный министр долетел до места проведения митинга на вертолете, но и там столкнулся с протестующими рабочими. Стремление государственной администрации принять меры, чтобы успокоить гнев главного министра, привело к всплеску насилия со стороны полиции на митинге как против рабочих, так и против общественности, в результате чего они получили травмы, начиная от сильного кровотечения и заканчивая переломами черепа и конечностей. Не щадили и голодающих, которых жестоко избивали полицейские.

  Насилие со стороны полиции привлекло внимание к проблеме Visakha Steel, и жители Андхра-Прадеша с большей энергией сплотились вокруг сталелитейщиков. Это привело к тому, что Партия телугу Десам (ТДП, находившаяся у власти в штате) и БДП, которые находились в союзе в центре, плохо выступили на выборах в местные органы власти. TDP извлекла урок из гнева людей и изменила свою прежнюю проприватизационную позицию. Когда корпорации поняли, что им придется бороться с сопротивлением рабочих, таким как сидячие забастовки, а также с враждебно настроенной общественностью в их попытках захватить сталелитейный завод, они свернули свои усилия для этого. Эти события вынудили центральное правительство во главе с БДП, которое зависело от поддержки ТДП, согласиться с требованиями рабочих. Наконец, рабочие одержали крупную победу: центральное правительство во главе с премьер-министром Атала Бихари Ваджпаи отозвало предложение о продаже завода и согласилось на капитальную реструктуризацию.

   

  Плодотворное десятилетие

  Благодаря упорной борьбе рабочих Висакский металлургический завод был относительно освобожден от необходимости бороться с приватизацией в десятилетие, последовавшее за победой рабочих в 2000 году. Сила коммунистических партий в парламенте с 2004 по 2009 год обеспечила предприятиям государственного сектора защиту от приватизации: поскольку возглавляемая Конгрессом коалиция Объединенного прогрессивного альянса (ОПА) нуждалась в поддержке левых для формирования правительства после выборов 2004 года и поддержания правительство, оно избегало приватизационных кампаний.

  Предотвратив обе попытки приватизации, Visakha Steel увеличила свою прибыль и жизнеспособность по мере роста мирового спроса на сталь. Переход на расширение мощностей сталеплавильного цеха на собственном паре дал свои плоды, и высококачественная сталь Висахи пользовалась повышенным спросом, поскольку глобальный экономический рост требовал все больше и больше стали. Завод не только получил значительную прибыль и выплатил кредиты; к 2004 году у него были излишки в бухгалтерских книгах для дальнейшего расширения.

  Сталевары потребовали от правительства разрешения на расширение завода. Под давлением корпоративного лобби правительство УПА постоянно откладывало разрешение на это, но встречное давление со стороны левых партий вынудило его разрешить расширение в 2006 г. В последующие годы, используя собственную прибыль, а также средства, заимствованные банков, Visakha Steel увеличила свои производственные мощности с 3,4 млн тонн до 6,3 млн тонн стали в год с 2006 по 2015 год9. 0281 7

  В этом контексте важно принять к сведению тот факт, что работники Visakha Steel не только боролись против приватизации, но и были решительно привержены росту компании как технически эффективного и финансово жизнеспособного предприятия, будь то путем борьбы с чтобы расширить завод, получить закрытые шахты или решить технические сбои и проблемы. Всякий раз, когда на заводе возникала техническая проблема, будь то с коксовыми печами, электростанциями, сталеплавильным цехом или иным образом, рабочие и профсоюзы неустанно проводили тщательное изучение и анализ, чтобы найти и реализовать адекватные решения.

   

  Возобновление угрозы

    Три стратегии приватизации

  Первый срок защиты, предоставленный УПА государственному сектору во время осуществления левыми партиями второй срок в 2009 году, и сила коммунистических партий в парламенте ослабла, что привело к возобновлению усилий по приватизации Visakha Steel.

  Первая такая попытка была предпринята в 2010 году, когда правительство присвоило Висакскому металлургическому заводу статус Навратная государственного сектора. ⁸ Этот статус позволял совету директоров Visakha Steel тратить до рупий. 10 миллиардов на оперативные решения без разрешения правительства и, следовательно, на расширение по мере необходимости, не дожидаясь разрешений. ⁹ Но правительство добавило оговорку: чтобы сохранить статус Навратны, Visakha Steel должна продать десять процентов своих акций на рынке в течение следующих двух лет. В 2012 году, когда обсуждалось первичное публичное размещение акций (в ходе которого акции компании впервые продаются населению) для продажи десяти процентов акций Visakha Steel, 36 000 рабочих завода пошли на одно- день забастовки в июле и объявил график дальнейших забастовок. В результате сопротивления рабочих правительство было вынуждено отозвать предложение.

  Тем временем правительство предприняло вторую попытку: приватизировать завод по частям. Это напомнило 1990-е годы, когда правительство приступило к приватизации теплоэлектростанции и воздухоразделительной установки, связанных с Visakha Steel. Оба завода играют ключевую роль в функционировании Visakha Steel: тепловая электростанция обслуживает энергетические потребности сталелитейного завода и производит воздух под высоким давлением для доменных печей, а воздухоразделительная установка производит различные газы, необходимые для производства стали. Приватизация этих заводов возложит дополнительное финансовое бремя на сталелитейный завод, которому придется платить более высокие расходы частным компаниям за поставку энергии и газов, таких как кислород.

  Хотя рабочие смогли успешно противостоять попыткам приватизировать ТЭЦ и воздухоразделительную установку в 1990-х годах, в 2010 году правительству наконец удалось привлечь французскую компанию Air Liquide для строительства, владения и эксплуатации Две новые воздухоразделительные установки необходимы на Visakha Steel. Из-за недостатков конструкции воздухоразделительных установок Air Liquide кислородные трубы высокого давления взорвались во время пробного запуска в 2012 году, в результате чего погибли и сгорели девятнадцать офицеров и рабочих. Несмотря на то, что после инцидента прошло десять лет, воздухоразделительные установки до сих пор не введены в эксплуатацию, поскольку Air Liquide считает, что прибыль от их эксплуатации не оптимальна. Тем временем старые кислородные установки, спроектированные государственной компанией Bharat Heavy Plate and Vessels (BHPV), продолжают эффективно работать на сталелитейном заводе. Этот резкий контраст является одним из многих ярких примеров опасностей приватизации.

  Третья и наиболее успешная стратегия приватизации правительства заключалась в отсрочке или отказе в выдаче разрешений компаниям государственного сектора, чтобы остановить их рост, тем самым позволяя частным сталелитейным компаниям занимать большую долю рынка. Например, когда Visakha Steel решила создать завод по производству бесшовных труб — сегмент рынка с высокой добавленной стоимостью — правительство оказало давление на завод, чтобы тот отложил этот план, хотя работа по созданию завода уже началась. Это было сделано в основном для того, чтобы помочь другим крупным частным производителям стали, занимающим значительную долю рынка в этом сегменте. Таким образом, Visakha Steel было отказано в разрешении на расширение ассортимента своей продукции в различные моменты времени за последние два десятилетия.

   

  При Моди

  С начала 2000-х до начала 2010-х годов индийская экономика демонстрировала высокие темпы роста. Крупнейшими бенефициарами этого роста были крупнейшие корпорации Индии, которые расхищали ресурсы государственного сектора с помощью таких методов, как бесцеремонное использование активов, принадлежащих телекоммуникационным компаниям государственного сектора, незаконная добыча газа из газовых блоков государственного сектора, эксплуатация шахт и незаконное присвоение триллионов. рупий в кредитах от банков государственного сектора через дефолты. ¹⁰ В то же время правительство безвозмездно передало земли, принадлежащие предприятиям государственного сектора, частным компаниям, преднамеренно игнорировало Индийские железные дороги государственного сектора в пользу производителей автомобилей и предоставило корпорациям огромные налоговые льготы. Этот процесс привел к анархическому и паразитическому росту капитала, превратив крупных капиталистов Индии в мегакорпорации, которые приобрели влияние в беспрецедентных масштабах.

  Растущее влияние корпораций в сочетании с обильным финансированием, которое эти корпорации предоставили БДП, способствовали тому, что премьер-министр Нарендра Моди и БДП возглавили правительство Индии с 2014 года. Под их присмотром укрупнение корпораций продолжилось с новой силой. Благодаря авторитарному правлению Моди и непоколебимой приверженности его правительства продвижению интересов корпораций, ряд государственных активов был передан небольшому числу корпораций (самая крупная из них принадлежала главному финансисту Моди Гаутаму Адани, чей собственный капитал увеличился на 1600 процентов при Моди), включая высоко ценимые порты, аэропорты, сталелитейные заводы, железнодорожные пути, шахты и общенациональную сеть элеваторов и складской инфраструктуры, принадлежащие Продовольственной корпорации Индии (FCI). ¹¹

  Сегодня Adani Group владеет и управляет портом Гангаварам — тем же портом, который должен был быть построен и управлять Visakha Steel в качестве собственного порта. Вместо этого Visakha Steel платит значительные суммы за использование частного порта Адани, построенного на 2800 акрах земли, изначально принадлежавшей сталелитейному заводу. Несоответствие политики правительства также демонстрируется тем фактом, что частный порт Адани освобожден от уплаты налога на недвижимость в городе, а Visakha Steel — нет.

   

  Закулисная сделка с POSCO

  С тех пор как Моди пришел к власти, Visakha Steel периодически фигурирует в новостях как кандидат на приватизацию. Моди часто утверждал, что «правительство не имеет права заниматься бизнесом» и что продажа предприятий государственного сектора стоит на первом месте в его повестке дня. ¹² Национальный трубопровод монетизации (NMP), запущенный во время второго срока Моди, является крайним проявлением этой философии. NMP нацелен на продажу или сдачу в аренду всех возможных объектов общественной инфраструктуры, включая землю и активы, принадлежащие предприятиям государственного сектора, к 2025 году9.0003

  В этом духе в 2019 году правительство Индии предложило создать совместное предприятие с южнокорейским сталелитейным гигантом POSCO для создания прокатного стана по производству специальной автомобильной стали на 3000 акров земли, принадлежащей металлургическому заводу Visakha, с Visakha Steel получает миноритарный пакет акций совместного предприятия. Хотя правительство утверждало, что это будет взаимовыгодное предприятие для обоих предприятий, рабочие не видели выгоды в отказе от такого большого участка земли – стоимостью рупий. 300 миллиардов долларов на открытом рынке, которые потребуются Visakha Steel для будущего расширения. ¹³ Подобно некоторым из тактик, принятых десятилетиями ранее, Visakha Steel попросили выполнить самые сложные, опасные и грязные виды работ — добычу руды, эксплуатацию коксовых печей, кислородных заводов и различных печей — в то время как POSCO возьмет на себя над самой прибыльной частью цепочки создания стоимости. Кроме того, перенаправление части стали из плавильных цехов Visakha Steel на заводы POSCO приведет к нехватке стали на собственных заводах Visakha Steel, что вынудит их закрыться. Конечная цель была ясна: расчистить путь для полного поглощения Visakha Steel компанией POSCO.

  Рабочие снова объявили забастовку, чтобы помешать правительству разрешить строительство завода POSCO на земле Visakha Steel. Наряду с более широким профсоюзным движением они развернули широкую кампанию по всему штату. Тысячи рабочих приняли участие в митингах на скутерах по улицам Вишакхапатнама, а также в 400-километровом ралли на мотоциклах в декабре 2019 года, закончившемся в столице штата Амаравати, по пути проехав через множество городов и деревень. Профсоюзы и студенческие союзы проводили кампании в других городах штата Андхра-Прадеш, призывая к воспоминаниям о борьбе за строительство Visakha Steel и о жертвах тридцати двух мучеников, убитых в 1919 г.66. Каждая политическая партия, кроме БДП, будь то в оппозиции или у власти, была вынуждена поддерживать рабочее движение.

  Когда тысячи протестующих фермеров ворвались в столицу страны в День Республики (26 января) 2021 года, вся страна обратила на это внимание. ¹⁴ В то время как в центре внимания находились фермеры, уже на следующий день правительственный комитет по экономическим вопросам принял решение о полной стратегической продаже Висакского металлургического завода, хотя об этом не было объявлено сразу. Приняв решение, правительство Моди приступило к созданию оправданий для приватизации.

  Ожидая поглощения POSCO, правительство БДП передало Visakha Steel собственный рудник в Джаркханде в 2019 году, через три десятилетия после основания завода. Главной достопримечательностью POSCO в Индии являются богатые запасы высококачественной железной руды страны; Создание сталелитейного завода в Индии с закрытыми рудниками также позволило бы POSCO получить доступ к дешевой железной руде для своих заводов в других странах Восточной Азии. Когда сталелитейщики помешали предприятию POSCO, в качестве мстительного шага правительство отменило отвод шахты Visakha Steel. По иронии судьбы, POSCO, у которой в настоящее время нет ни одного сталелитейного завода в Индии, сохраняет выделенные ей второстепенные рудники в Одише для завода, который она не устанавливала, что резко контрастирует с второстепенным рудником, на короткое время выделенным Visakha Steel и взятым из еще до того, как он смог извлечь хотя бы ложку руды.

  К 2022 году Visakha Steel понесла убытки в размере рупий. 220 миллиардов долларов долга, большая часть из которых связана с расширением компании в период с 2006 по 2015 год. Трагическое происшествие с Air Liquide, а также серьезный ущерб, нанесенный заводу циклоном Худхуд в 2014 году, вызвали задержки и увеличили стоимость расширения. Когда расширение было на грани того, чтобы дать результаты, сталелитейная промышленность сильно пострадала от пандемии COVID-19. Visakha Steel, как и многие другие производители стали, столкнулась с серьезным спадом из-за падения спроса после начала пандемии. Если бы ему разрешили оставить за собой выделенный ему рудник в 2019 году, более низкая стоимость железа могла бы защитить от потерь во время пандемического кризиса.

  Затем, когда кризис начал ослабевать и спрос начал восстанавливаться, компания столкнулась с дефицитом на международных рынках угля, который усугубился войной на Украине. В результате цена на коксующийся уголь, импортируемый из Австралии, резко возросла, даже превысив цену на железную руду в пересчете на тонну. Следовательно, потребности Visakha Steel в оборотном капитале существенно увеличились, как и в случае со всеми сталелитейными заводами в Индии.

  Из-за установленного правительством ограничения в размере рупий. 270 миллиардов кредитов, которые она может взять, Visakha Steel, чьи займы уже превысили 80 процентов этого лимита, не в состоянии полностью удовлетворить свои потребности в оборотном капитале. В результате, несмотря на то, что рынок стали оживился, завод вынужден работать ниже своей мощности: в 2021–2022 годах он произвел 5,2 млн тонн стали, что значительно ниже его общей мощности в 7,3 млн тонн.

  Нынешний кризис оборотного капитала, с которым столкнулась Visakha Steel, вызван исключительно государством. За три десятилетия своей работы Visakha Steel снова и снова доказывала свою способность выполнять долговые обязательства. Фактически, Visakha Steel никогда не отказывалась от выплаты процентов или основной суммы по кредитам, взятым в банках. Напротив, многие частные сталелитейные компании (такие как Bhushan Steel и Essar Steel), которые экспоненциально расширялись за счет получения значительных кредитов в банках государственного сектора Индии, не выполнили своих обязательств на сумму более рупий. 1 трлн кредитов в общей сложности этим банкам. ¹⁵

  Отказ правительства повысить лимиты заимствований для Visakha Steel — это просто еще один инструмент, чтобы ослабить завод и тем самым ослабить общественное сопротивление его продаже. Несмотря на эти усилия, Visakha Steel зафиксировала рупий. 9,4 миллиарда чистой прибыли в 2021–2022 годах. ¹⁶

  Однако это не помешало Visakha Steel и ее работникам оказать помощь людям летом 2021 года, когда по стране прокатилась смертельная волна COVID-19, ежедневно убивая тысячи людей из-за отсутствие лечения и нехватка кислорода. Когда государственные больницы были перегружены, а большинство частных больниц отказались от лечения COVID-19пациентов, оставив их задыхаться на улицах, Visakha Steel одной из первых в отрасли начала поставлять медицинский кислород больницам в штате Андхра-Прадеш и по всей стране. Несмотря на то, что сталелитейный завод испытывал трудности из-за падения спроса на сталь, вызванного пандемией, его кислородные установки непрерывно работали, чтобы обеспечить больницы тысячами тонн медицинского кислорода. ¹⁷

   

   

  Путь вперед

  Поскольку БДП имеет абсолютное большинство в обеих палатах парламента, у Моди, похоже, очень мало причин учитывать пожелания региона. Однако если впечатляющая победа фермеров над правительством Моди чему-то научила рабочих Visakha Steel, так это тому, что правительство Моди может быть вынуждено отступить с помощью мощной, продолжительной мобилизации, способной пережить его непримиримость. Агитация фермеров и ее победа вдохновили металлургов и подтвердили их веру в то, что они могут победить в этой борьбе — потому что они должны.

  Солидарность между фермерами и рабочими стала жизненно важной в этом контексте. Металлурги, многие из которых происходят из аграрных семей, инстинктивно отреагировали на агитацию фермеров и поддержали ее с первого дня. В одном из многих таких примеров делегация сталелитейного завода посетила протестующих фермеров в Дели в январе 2021 года и передала средства, собранные у сталелитейщиков. Профсоюзное движение в координации с протестующими фермерами призвало к забастовкам и другим совместным действиям, включая успешный локдаун по всей стране. Эти взаимодействия сыграли важную роль в убеждении руководства фермерского движения выступить против приватизации предприятий государственного сектора, в частности Висахского металлургического комбината. В апреле 2021 года Ракеш Тикаит, Ашок Дхавале и другие видные лидеры фермерского движения отправились в Вишакхапатнам и поддержали борьбу металлургов на публичном собрании, привлекая внимание всего штата, особенно фермеров. Это придало более широкий характер борьбе в защиту государственного сектора и Висакского металлургического завода, что еще больше настроило общественное мнение против приватизации завода.

  Многие из примерно 16 000 семей, отдавших свои земли для строительства Visakha Steel, продолжают сражаться вместе с рабочими, утверждая, что продажа этих земель частным корпорациям была бы предательством первоначального намерения и обещания, данного народу. На протяжении многих лет эти семьи вместе с профсоюзами успешно боролись за то, чтобы для них было создано 8000 рабочих мест, хотя они продолжают бороться за наем новых сотрудников. В текущей борьбе против приватизации они присоединились к рабочим в бессрочной сидячей акции протеста на Национальном шоссе 16, которая продолжается с 12 февраля 2021 года и длится более 500 дней.

  Помимо сидячей забастовки на неопределенный срок, профсоюзы инициировали масштабную кампанию по распространению борьбы в защиту Visakha Steel во все уголки штата, намереваясь собрать не менее десяти миллионов подписей под заявлением против приватизации растение. Объединенные в профсоюз рабочие anganwadi (сельский детский сад), которые присутствуют почти в каждой деревне штата, подтвердили свою поддержку сталелитейщикам и пообещали собрать не менее десяти подписей в каждой деревне, в которой они работают. К маю 2022 г. более шести миллионов человек в штате уже подписали, причем мэр и избранные члены муниципальной корпорации Вишакхапатнам подписали первыми, поскольку подписи продолжают собираться в деревнях.

  Три десятилетия непрерывной борьбы превратили сталеваров Висакхи в опытных политических борцов. Сегодня рабочие уверены, что смогут не сбиться с курса, выдержать давление и победить в борьбе с приватизацией. Широкая поддержка, которую они получили от широкого круга людей и организаций в штате и по всей стране, свидетельствует о том, что они движутся в правильном направлении.

   

   

  Благодарности:

  Это досье в основном основано на интервью с Ч. Нарасинга Рао (секретарь государственного комитета CITU штата Андхра-Прадеш) при дополнительном участии Дж. Айодхья Рама (президента Союза работников сталелитейных заводов), У. Рамасвами (организационного секретаря Союза работников сталелитейных заводов) и Д. Ади Нараяна (генеральный секретарь Союза металлургов Вишакхи).

   

  Библиография:

  «Список богачей Индии 2014 — журнал Forbes India». Forbes India , по состоянию на 26 июля 2022 г. https://www.forbesindia.com/lists/india-rich-list-2014/1483/1.

  Бхаскар, Утпал. «Power Finance Corp станет 11 ^th Maharatna CPSE в Индии». , монетный двор , 20 сентября 2021 г. https://www.livemint.com/companies/news/power-finance-corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.

  Бхаттачарджи, Сумит. «Стальной завод Vizag, сага о стальной выдержке, борьбе и жертвах». Индус , 9Февраль 2021 г. https://www.thehindu.com/news/national/andhra-pradesh/vizag-steel-plant-a-saga-of-steely-grit-struggle-and-sacrifice/article33786508.ece.

  Business Today Desk. «Правительство не имеет права заниматься бизнесом: премьер-министр Нарендра Моди». Business Today , 9 февраля 2022 г. -09.

  Контролер и генеральный аудитор Индии. Отчет контролера и генерального аудитора Индии о производстве и продаже железной руды компанией NMDC Limited за год, закончившийся в марте 2012 г. . Отчет об аудите эффективности №. 20 2012–2013 гг. Нью-Дели: Союзное правительство, Министерство стали, 2012 г. https://cag.gov.in/cag_old/content/report-no-20-2012-13-%E2%80%93-performance-audit-production-and -продажа-железной руды-nmdc-limited-ministry.

  Контролер и генеральный аудитор Индии. Отчет Контролера и Генерального аудитора Индии о расширении мощностей Rashtriya Ispat Nigam Limited за год, закончившийся в марте 2014 года. Отчет о проверке эффективности №. 10 от 2015 г. Нью-Дели: Союзное правительство, Министерство стали, 2015 г.

  ЕТ Бюро. «Красная дорожка, а не бюрократия для инвесторов — выход из экономического кризиса: Нарендра Моди». The Economic Times , 7 июня 2012 г. кризис-нарендра-моди/articleshow/13878238.cms.

  Гошал, Сумантра, Гита Пирамал и Судип Будхираджа. Мировой класс в Индии: бизнес-книга трансформирующихся компаний . Нью-Дели: Пингвин, 2001.

  Каул, Вивек. «Банки списали безнадежные кредиты на сумму 10,8 лакха крор за последние восемь лет». Newslaundry , 23 июля 2021 г. восемь лет.

  Леле, Абхиджит. «Стальные компании доминируют в списке 12 неплательщиков RBI». Business Standard , 17 июня 2017 г. https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate-list-of-rbi-s-12-defaulters-117061601393_1.html.

  Бюро Mail Today. «Борясь за приватизацию, Нарендра Моди представляет себя правой альтернативой левоцентристской политике партии Конгресса». India Today , 9 апреля 2013 г. https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013 -04-09.

  Нарасинга Рао, гл. Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel — право народа Андхра]. Виджаявада: CITU, 2021.

  Парламент Индии, Раджья Сабха, Постоянный парламентский комитет по промышленности, относящийся к департаменту. Тридцать четвертый отчет о проблемах, с которыми сталкивается сталелитейная промышленность (как в государственном, так и в частном секторах) . Представлен Раджья Сабха и заложен в Лок Сабха 2 мая 2000 г. Нью-Дели: Секретариат Раджья Сабха, май 2000 г. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/34_2016_7_12.pdf.

  Парламент Индии, Раджья Сабха, Постоянный парламентский комитет по промышленности, относящийся к департаменту. Сто тринадцатый отчет о действиях, предпринятых правительством по рекомендациям, содержащимся в отчете Комитета 88 ^th об обзоре эффективности Rashtriya Ispat Nigam Ltd. (Министерство стали). Подарено Раджья Сабхе и положено на стол Лох Сабха 8 мая 2003 г. Нью-Дели: Секретариат Раджья Сабха, май 2003 г. https://rajyasabha.nic.in/rsnew/Committee_site/Committee_File/ReportFile/17/17/ 113_2016_7_13.pdf.

  Парламент Индии, Раджья Сабха. «Себестоимость производства стали в CPSE». Вопрос депутата Раджья Сабхи Г.В.Л. Нарасимха Рао и ответ Фаггана Сингха Куласте, государственного министра в Министерстве стали, вопрос без звездочки №. 159для ответа от 18 июля 2022 г. Нью-Дели: Секретариат Раджья Сабха, июль 2022 г.

  Peterson-Withorn, Chase. Гаутам Адани из Индии обошел Уоррена Баффета и стал ^{-м из} самых богатых людей мира. Forbes , 23 апреля 2022 г. человек/.

  Рухайяр, Ашиш. «60 перечисленных фирм раскрывают 75 000 фунтов стерлингов Cr. По умолчанию’. The Hindu , 9 января 2020 г. https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706.ece.

  Телангана Сегодня. «Visakhapatnam RINL отправила более 11 900 тонн кислорода на данный момент». Telangana Today , 5 мая 2021 г. https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900-mt-oxygen-so-far.

   

  Примечания

  ¹ Протесты против закрытия предприятий в Индии влекут за собой закрытие коммерческих предприятий, государственных учреждений и большинства служб (включая автомобильный транспорт), за исключением наиболее важных служб, таких как больницы и средства массовой информации. Те, кто призывает к протестам, часто пытаются добиться закрытия, перекрывая дороги и призывая людей держать закрытыми учреждения и офисы.

  ² Гл. Нарасинга Рао (секретарь Государственного комитета CITU штата Андхра-Прадеш), Дж. Айодхья Рам (президент Профсоюза работников сталелитейных заводов), У. Рамасвами (организационный секретарь Профсоюза работников сталелитейных заводов) и Д. Ади Нараяна (генеральный секретарь Союза металлургов Вишахи), в обсуждении с авторами, 2022 г.

  ³ Гл. Нарасинга Рао, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam [Visakha Steel — право народа Андхра] (Виджаявада: CITU, 2021).

  ⁴ Гл. Нарасинга Рао, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam .

  ⁵ Гл. Нарасинга Рао, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam .

  ⁶ Гл. Нарасинга Рао, Visakha Ukku Andhrula Hakku Mahodhyamam .

  ⁷ Раштрия Испат Нигам Лимитед / Металлургический завод Вишакхапатнам, Годовой отчет (разные годы), Вишакхапатнам, www. vizagsteel.com.

  ⁸ Navratna (что означает «девять драгоценностей») — это статус, присвоенный правительством Индии центральным предприятиям государственного сектора (CPSE) в стране на основе таких критериев, как прибыльность и размер. Есть также две другие категории: Maharatna («большая жемчужина») для CPSE, которые крупнее и прибыльнее, чем компании Navratna, и Miniratna («маленькая жемчужина») для CPSE, которые меньше и менее прибыльны, чем компании Navratna.

  ⁹ Утпал Бхаскар, «Power Finance Corp станет 11 ^th Maharatna CPSE Индии», монетный двор , монетный двор , 20 сентября 2021 г., https://www.livemint.com/companies/news/power-finance- corp-set-to-be-india-s-11th-maharatna-cpse-11632161171972.html.

  ¹⁰ Ашиш Рухайяр, «60 компаний, зарегистрированных на бирже, раскрывают ₹ 75 000 Cr. Default», The Hindu , 9 января 2020 г., https://www.thehindu.com/business/60-listed-firms-disclose-75000-cr-default/article30526706. ece; Вивек Каул, «Банки списали безнадежные кредиты на сумму 10,8 лакха крор за последние восемь лет», Newslaundry , 23 июля 2021 г., https://www.newslaundry.com/2021/07/23/banks-have-writing-off-bad-loans-worth-rs-108-lakh-crore-in-last- восемь лет.

  ¹¹ Рассчитано на основе данных, опубликованных журналом Forbes : «India Rich List 2014 — Forbes India Magazine», Forbes India , по состоянию на 26 июля 2022 г., https://www.forbesindia.com/lists/india -список богатых-2014/1483/1; Чейз Петерсон-Уиторн, «Индия Гаутам Адани обошла Уоррена Баффета и стала пятым самым богатым человеком в мире», Forbes , 23 апреля 2022 г., https://www.forbes.com/sites/chasewithorn/2022/04/23/indias-gautam-adani-passes-warren-buffett-to-become-worlds-5th-richest- человек/.

  ¹² ET Bureau, «Красная дорожка, а не бюрократия для инвесторов — выход из экономического кризиса: Нарендра Моди», The Economic Times , 7 июня 2012 г., https://economictimes. indiatimes.com/ мнение/интервью/красная дорожка-не-бюрократия-для-инвесторов-это-выход-из-экономического-кризиса-нарендра-моди/articleshow/13878238.cms; Бюро Mail Today, «Борясь за приватизацию, Нарендра Моди представляет себя правой альтернативой левоцентристской политике партии Конгресс», India Today , 9 апреля 2013 г., https://www.indiatoday.in/india/north/story/narendra-modi-ficci-address-gujarat-chief-minister-right-wing-alternative-privatisation-158190-2013 -04-09; Business Today Desk, «У правительства нет бизнеса для ведения бизнеса: премьер-министр Нарендра Моди», Business Today , 9 февраля 2022 г., https://www.businesstoday.in/latest/economy/story/government-has-no-business -to-do-business-pm-narendra-modi-322064-2022-02-09.

  ¹³ Гл. Нарасинга Рао и др., обсуждения.

  ¹⁴ Дополнительную информацию о агитации фермеров см. в Tricontinental: Institute for Social Research, The Farmers’ Revolt in India , dossier no. 41, 14 июня 2021 г., https://thetricontinental.org/dossier-41-india-agriculture/.

  ¹⁵  Абхиджит Леле, «Стальные фирмы доминируют в списке 12 неплательщиков RBI», Business Standard , 17 июня 2017 г., https://www.business-standard.com/article/finance/steel-firms-dominate- список-rbi-s-12-неплательщиков-117061601393_1.html.

  ¹⁶ Парламент Индии, Раджья Сабха, «Себестоимость производства стали в CPSE», вопрос депутата парламента Раджья Сабха Г.В.Л. Нарасимха Рао и ответ Фаггана Сингха Куласте, государственного министра в Министерстве стали, вопрос без звездочки №. 159 для ответа от 18 июля 2022 г. (Нью-Дели: Секретариат Раджья Сабха, июль 2022 г.).

  ¹⁷ Telangana Today, «Visakhapatnam RINL отправил более 11 900 тонн кислорода на данный момент», Telangana Today , 5 мая 2021 г., https://telanganatoday.com/visakhapatnam-rinl-dispatched-over-11900 мт кислорода до сих пор.

  СКАЧАТЬ PDF

  Сталелитейные печи | Непрерывный и периодический тип

  Печи для термообработки сталелитейных заводов CAN-ENG

  — это рабочие лошадки для термообработки широкого спектра материалов и областей применения. Будь то отжиг, светлый отжиг, нормализация, повторный нагрев, снятие напряжения или закалка и отпуск, системы печей для сталелитейных заводов, разработанные CAN-ENG, обеспечивают стабильное качество и надежную работу труб, прутков и плит, поковок, изделий и отливок.

  Наши передовые системы печей обеспечивают последние достижения в области энергосберегающих технологий, обработки материалов и автоматизации, включая новые технологии, заменяющие традиционные конструкции и улучшающие производственный поток и эффективность оборудования.

  Системы печей непрерывного действия включают системы печей с шагающими балками и шагающими подами, системы печей с роликовым подом и системы печей с вращающимся подом. Системы периодического действия включают в себя системы с выдвижным подом и встроенные системы закалочных печей.

  Запрос на термообработку стали

  Системы печей для термообработки стали

  Системы печей с вращающимся подом

  Системы печей с вращающимся подом

  Системы печей с вращающимся подом

  Печи с вращающимся подом CAN-ENG используются в самых разных областях как для повторного нагрева, так и для операций термической обработки. Производительность системы составляет до 60 метрических тонн/час (130 000 фунтов/час) тонн в час, и она состоит как из конструкции с поворотным столом, так и из конструкции с вращающимся кольцом.

  Читать далее

  Системы печей с роликовым подом

  Системы печей с роликовым подом

  Системы печей с роликовым подом

  Системы печей с роликовым подом CAN-ENG для производства сортового проката и сортового проката имеют полностью интегрированную закалку, закалку и отпуск для обеспечения больших объемов и непрерывного производства до 836 метрических тонн в час (80 000 фунтов в час).

  Читать далее

  Системы печей с вращающимся подом

  Системы печей с вращающимся подом

  Системы печей с вращающимся шнеком

  CAN-ENG Системы термообработки стального прутка с вращающимся подом имеют полностью интегрированные системы закалки, закалки и отпуска для обеспечения больших объемов и непрерывного производства до 65 метрических тонн/час (140 000 фунтов/час).

  Читать далее

  Цепные конвейерные печи

  Цепные конвейерные печи

  Цепные конвейерные печи

  Цепные конвейерные печи CAN-ENG идеально подходят для транспортировки тяжелых грузов с высокой плотностью загрузки, таких как трубы, стержни, листовые и винтовые пружины, поковки отливки, вилки для погрузчиков и компоненты подвески.

  Читать далее

  Системы трубчатых печей закалки и отпуска

  Системы трубчатых печей закалки и отпуска

  Системы трубчатых печей закалки и отпуска

  Линии трубчатых печей CAN-ENG для закалки и отпуска могут быть сконфигурированы как шагающие балки или толкающие цепные конвейеры и интегрированы с поточная закалка распылением воды для производственных мощностей до 90 метрических тонн/час (200 000 фунтов/час).

  Читать далее

  Общие системы печей с роликовым подом

  Общие системы печей с роликовым подом

  Общие системы печей с роликовым подом

  Печи с роликовым подом CAN-ENG — это рабочие лошадки для термической обработки самых разных материалов. Печи с роликовым подом CAN-ENG способны работать при температуре до 1150°C (2100°F) для валков из сплава и до 1260°C (2300°F) для керамических валков.

  Читать далее

  Системы печей для отжига труб и прутков

  Системы печей для отжига труб и прутков

  Печи для отжига труб и прутков

  CAN-ENG Системы отжига труб с роликовым подом позволяют осуществлять непрерывный отжиг больших объемов стальных прутков или труб в различных атмосферах: открытая, N2, газ EXO, газ ENDO, N2/метанол и N2/h3.

  Читать далее

  Печи с выдвижным подом

  Системы печи с выдвижным подом

  Системы печи с выдвижным подом

  Печи с выдвижным подом CAN-ENG идеально подходят для различных видов термической обработки, включая снятие напряжения, отжиг, нагрев для горячей обработки, аустенитизацию и нормализацию.

  Читать далее

  Плита с роликовым подом для нормализации плит.

  ..

  Печи для нормализации с плитой с роликовым подом

  Системы печи для нормализации с плитой с роликовым подом

  Печи с роликовым подом CAN-ENG для нормализации плит используют методологию проектирования, позволяющую свести к минимуму захват рулона и производство пластины высочайшего качества с очень жесткой однородностью температуры.

  Читать далее

  Системы туннельных печей для прутков

  Системы туннельной печи для прутка

  Системы туннельной печи для прутка

  CAN-ENG Системы туннельной печи для термообработки стального прутка имеют полностью интегрированные системы закалки, закалки и отпуска для больших объемов и непрерывного производства до 9 метрических тонн/час (20 000 фунтов/час). ).

  Читать далее

  Брус с шагающей балкой и с шагающим подом…

  Пруток с шагающей балкой и системами печей с шагающим подом

  Пруток с шагающей балкой и системами печей с шагающим подом

  CAN-ENG Печи с роликами с шагающими балками/печами с шагающим подом имеют полностью интегрированные системы закалки, закалки и отпуска для крупносерийного и непрерывного производства до 65 метрических тонн/час (140 000 фунтов/час).

  Читать далее

  Системы печей закалки и отпуска плит

  Системы печей закалки и отпуска плит

  Системы печей закалки и отпуска плит

  Печи с роликовым подом CAN-ENG для закалки и отпуска плит используют методологию проектирования, сводящую к минимуму захват рулона и производство пластины высочайшего качества с очень жесткой однородностью температуры.

  Читать далее

  Общие системы с шагающей балкой и шагающим подом…

  Общие системы с шагающей балкой и печью с шагающим подом

  Общие системы с шагающей балкой и печью с шагающим подом и несимметричные детали производительностью до 65 метрических тонн в час (140 000 фунтов в час).

  Читать далее

  Просмотреть все системы промышленных печей

  
  

  Системы автоматизации и обработки материалов

  CAN-ENG признает, что поток продукта в камеру термообработки и из нее является неотъемлемой частью общего процесса термообработки. Понимая это, CAN-ENG стремится производить надежные и прочные решения для обработки материалов, чтобы полностью автоматизированные решения имели максимально возможное время безотказной работы.

  Подробнее о системах автоматизации и обработки материалов…

  Возможности системы

  • Индивидуальные решения по обработке материалов, интегрированные в существующий технологический процесс заказчика
  • Работа в сочетании с системами автоматизации уровня II, возможен полный диспетчерский контроль
  • Доступны решения для нескольких производственных линий
  • Вспомогательное оборудование для предварительной и последующей термообработки, разработанное, интегрированное и поставленное CAN-ENG
  • Доступно несколько роботизированных систем

  Запрос цен

  Системы гашения и удаления накипи

  Компания CAN-ENG обладает широким спектром знаний в области гашения в различных областях, включая погружение, распыление воды, PAQ™ (прецизионное гашение воздухом), расплав солей, свинец ванна, висмутовая ванна, масло, полимер, псевдоожиженный слой и принудительное воздушное охлаждение.

  Подробнее о системах гашения и удаления накипи…

  Наше фундаментальное понимание теплопередачи применительно к гашению позволило CAN-ENG предложить самые разнообразные из доступных технологий гашения. Компания CAN-ENG является признанным лидером в области технологий закалки, начиная с самой большой в мире иммерсионной закалки водой и маслом (500 000 литров) и заканчивая точным высокоскоростным охлаждением в системе PAQ™.

  CAN-ENG также может обеспечить удаление окалины под высоким давлением, если это необходимо, перед ротационной ковкой или перед закалкой и отпуском труб; рабочее давление достигает 5000 psi. Компания CAN-ENG разработала уникальный набор насосов с уменьшенным объемом технического обслуживания и длительным сроком службы, а также различные конфигурации форсунок для продуктов различной геометрической формы.

  Возможности системы

  • Резервуары для закалки погружением до 500 000 литров в масло, полимер, воду
  • Распылительная закалка стержней и труб
  • Закалка бурильных труб и стержней с ограниченным массовым потоком
  • Распылительная закалка пластин с фиксированным роликом
  • Austemper в расплавленных солях для верхнего и нижнего бейнитного превращения
  • Маркировка
  • Традиционная закалка и закалка горячим маслом
  • Прецизионная воздушная закалка (PAQ™) важнейших алюминиевых автомобильных компонентов
  • Принудительное воздушное охлаждение для мартенситной нержавеющей стали
  • Свинцовая ванна, расплавленный висмут для патентования
  • Закалка в псевдоожиженном слое
  • Технология водяных занавесок для душа

  R и D

  CAN-ENG ведет усовершенствования и изменения в отрасли с помощью своих программ исследований и разработок. Эти программы сосредоточены на трех областях промышленного отопления:

  • Разработка новых технологий
  • Разработка новых процессов
  • Улучшение и оптимизация существующей технологии

  Подробнее об исследованиях и разработках…

  CAN-ENG использует существующие инженерные инструменты, такие как 3D-моделирование и вычислительное гидродинамическое моделирование, в своих инициативах по исследованиям и разработкам.

  Центр развития технологий CAN-ENG занимается исследованиями в области разработки процессов и тестированием продукции. Он состоит из многофункционального оборудования, предназначенного для работы как с черными, так и с цветными металлами. Наше предприятие располагает следующим оборудованием и возможностями:

  Испытательное оборудование для черной металлургии

  • Высокотемпературная печь 2400°F (1300°C) для разработки процессов, продуктов и систем сжигания
  • Фокус на разработке новых методов закалки погружением и распылением
  • Стальной сортовой прокат (прутки, трубы, пластины) испытания и исследования на закалку и отпуск
  
  

  Вот несколько способов связаться с нами

   

  
  

  Запросить цену

  Наша сила заключается в способности разработать печь по индивидуальному заказу в соответствии с любыми требованиями заказчика.

  Отправить запрос
  

  Звоните или пишите по электронной почте

  Наша команда стремится обеспечить высочайшее качество обслуживания и поддержки клиентов.

  Свяжитесь с нами
  

  Посетите нас

  Прежде чем строить печь, мы строим партнерские отношения с каждым клиентом.

  Карта расположения
  

  Металлургический завод

  : последние новости и видео, фото о металлургическом заводе | The Economic Times

  РАЗЫСКИВАЕТСЯ:

  RINL достигает рекордного оборота в 2021-22 финансовом году, сообщает CMD

  Председательствуя на 40-м ежегодном общем собрании RINL в Вишакхапатнаме в среду, CMD Атул Бхатт заявил, что компания достигла прибыли до вычета процентов и налогов , износ и амортизация (EBITDA) в размере 3 469 рупий.крор, что на 148% больше, чем в предыдущем году.

  28 сентября 2022 г. , 19:26 IST

  Бенгальские сталелитейные предприятия становятся «неконкурентоспособными» из-за высокого тарифа на электроэнергию: Промышленные органы

  Представитель DVC сообщил PTI, что текущие тарифы на электроэнергию «высокие из-за влияния импортного угля который используется для смешивания с отечественным топливом по указанию Минэнерго для преодоления дефицита в поставках». Центр рекомендовал генерирующим компаниям импортировать уголь для 10-процентного смешения, но недавно направление было свернуто.

  26 сентября 2022 г., 20.14 IST

  Essar инвестирует 4 млрд долларов США в сталелитейный завод в Саудовской Аравии ближайшие три года, сказал высокопоставленный представитель компании. Завод, который будет стоить 15 миллиардов саудовских риалов (4 миллиарда долларов США), планируется запустить к концу этого года и завершить к концу 2025 года, сказал Амар Кападиа, генеральный менеджер по корпоративному планированию в Essar.

  

  20 сентября 2022 г., 16:51 IST

  Tata Metaliks поднимается на 7%, так как фирма начинает расширение завода по производству труб с прямым окаймлением

  в год в два этапа. Компания Tata Group в пресс-релизе сообщила, что этот новый объект является одним из самых современных заводов по производству труб прямого вставки с высоким уровнем автоматизации и робототехники, чтобы сделать операции безопасными и эффективными.

  16 сентября 2022 г., 12:52 IST

  JSW Steel инвестирует 1,3 миллиарда долларов в сокращение выбросов углерода

  JSW Steel намерена сократить выбросы парниковых газов на 42% до уровня менее 1,95 тонн двуокиси углерода на тонну нерафинированной стали к 2030 году, говорится в заявлении компании. .

  13 сентября 2022 г., 17:07 IST

  Правительство, вероятно, объявит предварительные торги на продажу сталелитейного завода NMDC к марту 2023 года

  Строящийся сталелитейный завод NMDC, расположенный в Чхаттисгархе, вероятно, начнет работу в этом месяце. После завершения процесса разделения процесс приватизации Нагарнарского сталелитейного завода будет осуществляться Департаментом инвестиций и управления государственными активами (DIPAM).

  04 Sep, 2022, 12.43 PM IST

  • All
  • News
  • Videos

  • Shyam Steel plans Rs 2,500cr capex in Bengal by FY’25

    “Another Rs 1500 crore will be spent на новом заводе в Западной Бенгалии.Компания уже приобрела 600 акров земли в Рагхунатхпуре, Пурулия, и работы по проекту начнутся в ближайшее время.Производственная мощность завода составит 0,35 млн тонн в год, и он будет полностью будет введен в эксплуатацию к сентябрю 2025 года”, – сказал он. Говоря о розничных операциях, Беривала сказал, что компания планирует расширить розничные операции в различных штатах Северной Индии.

    02 сентября 2022 г., 22:22 IST

    Tata Steel инвестирует около 54 крор рупий в TSML

    цент. После приобретения стальной гигант владеет 85 01 15 454 акциями, что снова составляет 100%. Tata Steel приобрела на льготной основе 2 81 98 433 обыкновенных акций по 10 рупий каждая с премией 9,15 рупий за акцию TSML.

    30 авг, 2022, 09.21 PM IST

    Essar Group продаст инфраструктурные активы на сумму более 19 000 крор рупий компании ArcelorMittal Nippon Steel

    Ожидается, что выручка от продажи пойдет на погашение долга Essar Group, а также на рост капитала в зеленых и существующих предприятия. Эссар сказал в заявлении для прессы, что сделка завершает программу монетизации активов на сумму 25 миллиардов долларов (2 миллиона рупий), и благодаря этому индийские банки «почти полностью погашены».

    27 августа 2022 г., 04:50 IST

    Essar подписывает договор купли-продажи на сумму 19 000 крор рупий с Arcelor Mittal Nippon Steel

    Это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в Индии после пандемии. Он предусматривает создание совместного предприятия 50-50 для строительства терминала СПГ мощностью 4 млн тонн в год в Хазире, Гуджарат, между Essar и ArcelorMittal.

    26 августа 2022 г., 17.13 IST

    Tata Steel получила письмо о выделении земли для создания завода стоимостью 2600 крор рупий в Лудхиане

    «Мы стремимся сделать Пенджаб лидером в промышленном секторе, и это первая инвестиция Tata Group in State — это шаг вперед в этом направлении», — цитирует Манна IANS во время встречи с делегацией во главе с глобальным генеральным директором и управляющим директором Tata Steel Ltd Т. В. Нарендраном.

    26 августа 2022 г. , 15:51 IST

    NMDC поднимается на 6%, так как вероятно одобрение MCA для разделения сталелитейного завода в Нагарнаре

    DIPAM стремится продать свою долю в сталелитейном заводе в Нагарнаре после разделения. Кабинет министров уже одобрил разделение Нагарнарского сталелитейного завода и продажу в нем государственной доли. Металлургический завод станет отдельной компанией после разделения.

    23 августа 2022 г., 16:35 IST

    Главный министр штата Андхра Джаган Мохан Редди встречается с премьер-министром Моди, поднимает вопрос проекта Polavaram

    Согласно официальному заявлению директора по маркетингу, во время общения главный министр обратился к премьер-министру с просьбой помочь в скорейшем завершении строительства проекта Полаварам и призвал его утвердить пересмотренную смету расходов в размере 55 548,87 крор рупий в качестве Технический консультативный комитет уже одобрил.

    23 августа 2022 г. , 08:04 IST

    Производители вторичной стали сталкиваются с двойным ударом из-за роста цен на основные ресурсы

    Нехватка угля на внутреннем рынке приводит к росту цен на губчатое железо. Между тем, также наблюдается дефицит стального лома, который в основном импортируется. Это подстегивает цену товара.

    15 августа 2022 г., 23:55 IST

    Управление железных дорог предлагает штрафы и улучшение инфраструктуры для уменьшения перегруженности граблей

    В апреле были зафиксированы случаи, когда угольные терминалы и электростанции занимали больше разрешенного свободного времени для выпуска вагонов. Это приводило к чрезмерным заторам вокруг пунктов перевалки угля, и теперь зональным железным дорогам было рекомендовано использовать штрафной демередж для предотвращения задержек.

    14 августа 2022 г., 10:21 IST

    Металлурги ожидают, что правительство отменит экспортную пошлину; продолжать реализацию планов капиталовложений

    Отвечая на вопрос о влиянии экспортной пошлины на отрасль, генеральный директор Tata Steel и MD TV Narendran сказал: «Мы ценим необходимость контролировать инфляцию и необходимость некоторых краткосрочных мер, таких как экспортные пошлины, продление этой пошлины даже после того, как цены на сталь установились на гораздо более низком уровне, наносит ущерб прибыльности отрасли».

    07 августа 2022 г., 11:45 IST

    Индия планирует рынок углеродных кредитов для энергетики, стали и цемента

    Платформа, вероятно, будет объявлена ​​​​премьер-министром Нарендрой Моди на праздновании Дня независимости 15 августа, по словам людей, знакомых с планом. Работа ведется с марта, когда начались консультации с министерствами и компаниями, сказали люди, просившие не называть их имен, потому что обсуждения носят частный характер.

    02 августа 2022 г., 15:48 IST

    Операции Tata Steel в Великобритании не оправдывают крупных капиталовложений без государственной помощи, сообщает TV Narendran

    Заявление Нарендрана для ET появилось после сообщений о том, что Tata Steel может закрыть свои операции в Великобритании, если правительство не предоставит помощь в размере 1,5 миллиарда фунтов стерлингов (14 470 крор рупий). В сообщениях цитируется председатель Tata Steel Н. Чандрасекаран. Согласно отчету, впервые опубликованному Financial Times, общие расходы на модернизацию завода составят около 3 миллиардов фунтов стерлингов.

    28 июля 2022 г., 13:06 IST

    Tata Steel угрожает закрыть производство в Великобритании

    две электродуговые печи, рассказали FT люди, знакомые с деталями. Завод в Порт-Талботе может производить 5 миллионов тонн стали в год.

    28 июля 2022 г., 10:10 IST

    Спрос на сталь, маржа может улучшиться по сравнению с октябрем-декабре, говорит Сешагири Рао из JSW Steel

    Ситуация в этом квартале была исключительной. По словам совместного управляющего директора JSW Steel Сешагири Рао, на ситуацию повлияла российско-украинская война, и весь товарный рынок впал в ступор.

    24 июля 2022 г., 23:47 IST

    Tata Steel может закрыть операции в Великобритании, если британское правительство не предоставит помощь в размере 1,5 млрд фунтов стерлингов для «зеленых» планов

    В рамках своих усилий по обезуглероживанию Tata Steel закроет две свои доменные печи на заводе в Порт-Талботе, остановит первичное производство стали и вместо этого построит две электродуговые печи, сообщили FT люди, знакомые с деталями. Завод в Порт-Талботе может производить 5 миллионов тонн стали в год.

    23 июля 2022 г., 13:10 IST

    Tata Steel инвестирует 12 000 крор в 23 финансовом году в операции в Индии и Европе: Генеральный директор Нарендран

    Об интересе Tata Steel к приобретению государственной компании Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL), он сказал, что в портфолио компании нет специализированной крупной площадки для производства сортового проката. Однако приобретение NINL восполнило этот пробел. Что касается мер, связанных с обязанностями, принятых правительством, Нарендран сказал: «Я полностью понимаю и ценю принуждение правительства к действиям, которые они предприняли для контроля над инфляцией. Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе мы должны активно позиционировать Индию. как одно из лучших мест для производства стали в мире».

    17 июля 2022 г., 13:44 IST

    JSL Lifestyle делает ставку на производство железнодорожных вагонов, чтобы удвоить свой доход изделия, посуда и предметы интерьера из нержавеющей стали.

    Он был создан для популяризации использования нержавеющей стали в повседневных продуктах.

    16 июля 2022 г., 00:23 IST

    Tata Steel планирует перезапустить сталелитейный завод NINL в ближайшие 3 месяца: TV Narendran

    Следующим шагом Tata Steel будет получение права собственности на NINL и упорная работа вместе с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами, чтобы реализовать весь потенциал актива, сказал генеральный директор и управляющий директор TV Нарендран, отвечая на вопрос о будущей стратегии компании в отношении новой приобрел сталелитейный завод.

    06 июля 2022 г., 14.17 IST

    Акционеры и кредиторы NMDC одобряют разделение Nagarnar Steel Plant: CMD

    Отделение NSP от NMDC продолжается, сообщила PTI Деб, находившаяся в столице страны. «Мы получили одобрение акционеров и кредиторов (компании) на процесс разделения», — сказал он, отвечая на вопрос, связанный с разделением.

    29 июня 2022 г., 14:01 IST

    Акционеры и кредиторы NMDC обсудят разделение Nagarnar Steel Plant во вторник

    Центр намерен завершить отделение NSP от MMDC в течение следующих четырех-пяти месяцев, согласно официальный документ. NMDC строит сталелитейный завод мощностью 3 миллиона тонн в год (млн тонн в год) в Нагарнаре, недалеко от Бастара в Чхаттисгархе. Блок строится на площади 1980 акров по ориентировочной стоимости 23 140 крор рупий.

    06 июня 2022 г., 14.17 IST

    Jindal Steel and Power создаст первый в Индии завод по производству железнодорожных колесных пар

    В заявлении компании говорится, что JSPL сотрудничала с GIFLO Steel – Венгрия в рамках этого проекта. Меморандум о взаимопонимании по технологическому сотрудничеству был подписан между GIFLO Steel-Hungary и Jindal Steel в пятницу в Нью-Дели.

    27 мая 2022 г. , 20:54 IST

    ArcelorMittal Nippon Steel India инвестирует 1000 крор рупий в расширение мощностей завода Vizag

    Проект с инвестициями в размере более 4600 крор рупий будет сочетать солнечную и ветровую энергию и будет поддерживаться проектом Greenko по гидроаккумулированию, который помогает преодолеть прерывистый характер производства ветровой и солнечной энергии. Круглосуточная мощность 250 МВт приведет к тому, что более 20% потребности в электроэнергии на заводе компании Hazira в Гуджарате будет поступать из возобновляемых источников, что сократит выбросы углерода примерно на 1,5 миллиона тонн в год.

    24 мая 2022 г., 23:42 IST

    Производство стали JSPL увеличилось в мартовском квартале

    Продажи компании также выросли на 8% до 2,07 млн ​​тонн (метрических тонн) в период с января по март, согласно заявлению.

    18 апреля 2022 г., 11:14 IST

    Загрузить еще

  «Они никогда не ожидали, что Мариуполь устоит».

  Местные жители в ужасе от беспощадной атаки России на огромный сталелитейный завод, прикрывающий украинцев

  Львов, Украина — Мало кто за пределами металлургической промышленности слышал о мариупольском металлургическом комбинате «Азовсталь» до того, как он стал ареной отчаянного последнего боя против российских войск вторжения.

  До недавнего времени «Азовсталь» была крупным игроком на мировой арене, производя 4 миллиона тонн стали в год и экспортируя большую часть по всему миру, по словам ее владельца Метинвест Холдинга, крупнейшего производителя стали в Украине.

  cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_354F5BE9-C382-A1EE-1147-70BD08D4C1EA@published” data-editable=”text” data-component-name=”paragraph”> От лондонского небоскреба Shard до Hudson Yards на Манхэттене и моста Сан-Джорджо в Генуе (который заменил обрушившийся мост Моранди) сталь, произведенная на «Азовстали», используется в некоторых из самых узнаваемых достопримечательностей мира.

  Но вот уже несколько недель мир охвачен битвой за сталелитейный завод на побережье Азовского моря.

  Котёл украинских бойцов, засевших на заводе, стал символом непоколебимой стойкости страны перед лицом врага, который намного превосходит их численностью.

  Обзор кладбища и расширение могил видно 23 марта.

  Спутниковый снимок © 2022 Maxar Technologies

  Массовые захоронения возле осажденного украинского города Мариуполя являются свидетельством военных преступлений, заявляют украинские чиновники.

  Юрий Рыженков, генеральный директор Метинвест Холдинга, которому принадлежит завод, опустошен тем, что, по его мнению, происходит с заводом и Мариуполем.

  «Город буквально в осаде уже почти два месяца. А русские не разрешают нам приносить в город еду и воду в город», — говорит Рыженков.

  cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_AF5DF4EC-2CF9-9395-A73B-71D4638A0568@published” data-editable=”text” data-component-name=”paragraph”> «Они не позволяют нам централизованно вывозить мирных жителей из города. Они заставляют людей либо передвигаться на собственных автомобилях, либо даже ходить пешком по минным полям. Там гуманитарная катастрофа».

  На вопрос, почему президент России Владимир Путин так сильно хочет завладеть «Азовсталью», Рыженков сказал CNN: «Я не думаю, что ему нужен этот завод».

  «Думаю, дело в символизме того, что они хотели завоевать Мариуполь. Они никогда не ожидали, что Мариуполь будет сопротивляться».

  По его словам, по меньшей мере 150 сотрудников погибли, тысячи числятся пропавшими без вести.

  Дым поднимается над заводом «Азовсталь» в результате снесения близлежащих зданий в Мариуполе 18 апреля.

  Александр Ермоченко/Reuters

  «Нам известно, что из 11 000 сотрудников «Азовстали», — говорит Рыженков, — только около 4 500 человек вышли из Мариуполя и связались с нами, поэтому мы знаем их местонахождение».

  Кажется, его преследует судьба рабочих «Азовстали».

  «Последние два месяца вся компания пыталась сделать все возможное, чтобы люди были в безопасности. К сожалению, на данный момент мы еще даже не на полпути».

  В штат компании входят семейные династии, которые производят сталь столько, сколько себя помнят.

  Иван Голтвенко, 38-летний директор по персоналу завода, представляет третье поколение своей семьи, работающее на «Азовстали».

  «Я надеялся, что проработаю на «Азовстали» всю жизнь и внесу большой вклад в ткань и в свой город», — грустно говорит он.

  «Видеть, как разрушается ваш город, ужасно. Это можно сравнить с смертью родственника у вас на руках… И видеть, как он или она умирает постепенно, орган за органом отказывают, а вы ничего не можете сделать».

  Из города Запорожье ему тяжело наблюдать за масштабами разрушений, нанесенных российскими авиаударами, «потому что вы хотите, чтобы ваш город остался таким, каким он был в вашей памяти».

  Новости о том, что происходит дома, просачиваются от друзей и коллег, которые все еще находятся в ловушке в Мариуполе.

  «Сегодня, например, мне показали видео моей квартиры. Несмотря на то, что дом уцелел, моя квартира полностью разграблена русскими солдатами. Ничего ценного не осталось — даже порылись среди детских игрушек, и многие из них были украдены».

  Часть подбитого танка и сгоревшая машина в районе, контролируемом пророссийскими сепаратистами в Мариуполе, 23 апреля.

  Алексей Александров/AP

  Он говорит, что 24 апреля разговаривал с одним коллегой, который рассказал о некоторых ужасах, с которыми сталкиваются жители.

  «От одного из сотрудников, у которого есть связь, мы знаем, что он находится в городе, выехать не успел, занимается разборкой мусора и транспортировкой тел погибших граждан», — говорит Голтвенко.

  «А вчера он мне рассказал, что за один день только с одного района города, я бы даже сказал «только с одной улицы», он загрузил четыре грузовика трупов.

  «Он сказал: «Меня привлекло волонтерство в морге, чтобы собирать тела в городе и увозить их».

  «За это, — говорит Голтвенко, — он получает сухой паек».

  Его коллега, 49-летний Алексей Егоров, заместитель начальника по ремонту, с детства живет в Мариуполе.

  «Я там учился, там начал работать, там я стал тем, кто я есть сейчас. И видя, как он разрушен… Без слез, без кома в горле не скажешь», — говорит он.

  Агония не закончилась. Российские самолеты и ракеты продолжают обстреливать объект, несмотря на то, что Путин на прошлой неделе заявил, что нет необходимости штурмовать промышленную зону вокруг завода.

  Защитники «Азовстали» неоднократно отказывались сдавать оружие. Считается, что на заводе все еще находятся сотни солдат и гражданских лиц.

  То, что произошло на «Азовстали», является зеркальным отражением того, что произошло с городом, гордящимся своей историей и промышленным наследием.

  Промышленный портовый город, возможно, никогда не был традиционно красивым, с дымовыми трубами, извергающими дым и пар в небо над заводом. В порту синие и желтые краны перемещали тяжелые грузы по оживленной верфи. Но Мариуполь имел свое очарование и был любим горожанами.

  В последние годы были внесены значительные улучшения, были созданы зеленые насаждения, и качество жизни рабочего сообщества, наконец, улучшилось.

  «Последние восемь лет мы потратили на то, чтобы построить там современный и комфортный город… хороший город для жизни», — говорит Рыженков.

  «Мы завершили несколько крупных экологических проектов, и еще были планы сделать так, чтобы у нас был чистый воздух, была чистая вода и так далее и тому подобное. И теперь мы видим, что все это разрушается менее чем за два месяца».

  Вид на Мариупольский порт, сделанный уроженкой Мариуполя Мариной Головновой в июне прошлого года.

  От Марины Головновой

  Головнова проводила экскурсии от Старой водонапорной башни Мариуполя возле Театральной площади.

  От Марины Головновой

  cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_48C3A95A-F390-BF0D-CD8D-71CE82FD6B30@published” data-editable=”text” data-component-name=”paragraph”> 28-летняя Марина Головнова говорит, что «это было похоже на живую мечту», потому что «мы работали над тем, чтобы превратить город из просто промышленного городка в культурную столицу».

  Уроженец Мариуполя вернулся в 2020 году после 10-летнего отсутствия, чтобы найти растущую социальную сцену. «Это было совершенно по-другому», — говорит она CNN, с гордостью добавляя, что в прошлом году Министерство культуры даже назвало его культурной столицей Украины.

  «У нас было так много фестивалей, и к нам приезжало так много людей из других городов и других стран», — продолжает она. «Мы получили возможность рассказать людям о городе не только с точки зрения промышленного развития, но и с культурной точки зрения [и] с исторической точки зрения — ведь у Мариуполя удивительная история».

  На ее лице появляется сияющая улыбка, когда бывший городской гид вспоминает маршрут, по которому она водила посетителей. По ее словам, он начнется у столетней Старой водонапорной башни Мариуполя, а затем пройдет по центру города, охватывая его многочисленные исторические здания и места, связанные с доморощенными личностями.

  Головнова говорит, что, поскольку прибрежный мегаполис продолжает процветать, в прошлом году была введена экскурсия под парусом, и планировалось запустить экскурсию на промышленную тематику, дополненную экскурсией по заводу, демонстрирующей процесс производства стали.

  «Одно из моих любимых мест, которое было странным, так как местные меня не понимали… была смотровая площадка, откуда можно было увидеть весь завод «Азовсталь» и было видно, какой он большой, какой он огромный, какой он классный, ” она сказала. «Для местных жителей в этом не было ничего особенного, потому что мы к этому привыкли, но все иностранцы, люди из других городов, они были поражены видом».

  Холонова, бывший гид по Мариуполю, говорит, что ее любимым местом в городе была эта смотровая площадка, выходящая на Азовсталь.

  От Марины Головновой

  Расцвет Мариуполя был маловероятной историей, потому что его поглотила жестокость ХХ века. Это была сцена ожесточенных боев во время Второй мировой войны.

  На этот раз разрушения еще больше. Украинские чиновники говорят, что менее 20% городских зданий не пострадали. Безжалостные российские бомбардировки оставили руины там, где когда-то стояли такие достопримечательности, как Драматический театр. Украинские официальные лица говорят, что около 300 из примерно 1300 мирных жителей, которые искали убежища в культурном учреждении, погибли, когда оно подверглось наглой бомбардировке со стороны России 16 марта.

  Мужчина проходит мимо корпуса Мариупольского драматического театра 25 апреля.

  АЛЕКСАНДР ЕРМОЧЕНКО/REUTERS

  То же самое относится и к «Азовстали». Построенный в 1933 году при советской власти, он был частично разрушен во время нацистской оккупации в 1940-х годах, а затем восстановлен.

  По словам украинских официальных лиц, теперь его снова нет — его труп укрывает украинских солдат и около 1000 мирных жителей в лабиринте подземных камер.

  Азовсталь была частично разрушена во время фашистской оккупации в 1940с.

  ТАСС

  В городе осталось около 100 000 человек. В четверг местные власти предупредили, что Мариуполь уязвим для эпидемий, учитывая ужасающие санитарные условия в большей части города и тот факт, что, возможно, тысячи тел остаются не собранными.

  cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_0E83AC3C-C889-DD57-AEAD-71D39D72C7EF@published” data-editable=”text” data-component-name=”paragraph”> Алексей Егоров не может думать о том, что случилось с его городом и его семьей. Его свекровь скончалась от ранений, полученных в результате обстрела при первой попытке бегства в Запорожье.

  «Мои эмоции исчезли уже там, в Мариуполе. Вот почему нет ничего, кроме ненависти», — сказал он CNN.

  Егоров говорит, что ему нравилось жить у моря, и он надеялся остаться на сталелитейном заводе до выхода на пенсию.

  Теперь все, что он может делать, это смотреть, как Россия продолжает блокировать город и его бывшее рабочее место.