Кабель крпт расшифровка: Кабель КРПТ. Характеристики и сферы применения | Полезные статьи

alexxlab | 23.05.1999 | 0 | Разное

Содержание

Кабель КРПТ: технические характеристики, маркировка, применение

При выполнении различных работ в промышленности и домашнем хозяйстве массово используются нестационарные механизмы, подключаемые к сетям электроснабжения. Примерами являются сварочные аппараты и различные подвижные устройства типа мостовых кранов. Для подачи на них напряжения необходим кабель, отличающийся от обычных продуктов преимущественно улучшенными изгибными параметрами и обеспечивающий необходимый для нестационарных применений уровень сопротивления изоляции. Всем этим требованиям в полной мере отвечает кабель КРПТ.

Наряду с передачей электроэнергии изделие может выполнять функции линейной части контрольных цепей. Особенно подходят для этого продукты с увеличенным количеством токопроводящих жил. Справедливости ради укажем на факт того, что КРПТ в данном качестве уступает специализированным контрольным кабелям.

Продукт считается устаревшим и снят с производства. Его практически полным функциональным аналогом рассматривается кабель типа .

Расшифровка марки

Для описания кабеля используется марка, которая в зашифрованной форме описывает основные потребительские параметры. Марка представляет собой двухблочный буквенно-цифровой индекс и формируется по единым правилам для широкого круга продуктов. Такой подход заметно облегчает идентификацию без обращения к справочной документации.

Первый буквенный блок описывает общие свойства изделия и несет следующую информацию:

  • К (кабель) указывает на то, что речь идет об изделии с общей защитной оболочкой для элементов сердечника;
  • Р (резина) характеризует материал, который использован в качестве изоляции и оболочки;
  • П (переносной) отмечает возможность штатного нестационарного использования продукта при текущей эксплуатации;
  • Т (тяжелый) определяет фокусную область применения в составе силовых цепей.

Цифровой блок марки традиционно для кабельной отрасли описывает количество и сечение токопроводящих жил со знаком “?” как разделителем. Может иметь многозвенную форму, если содержит жилы с различным сечением или же одна из них используется для заземления.

Иногда состав цифрового блока на правах третьего звена дополняется указанием рабочего напряжения в киловольтах.

На основании правил формирования кода марка КРПТ 2 ? 2,5 + 1 ? 1,5 означает, что речь идет о кабеле с двумя рабочими 2,5-милоиметровыми жилами, которые дополнены жилой заземления с сечением 1,5 мм2. Если марка имеет вид КРПТ 2 ? 1,5 + 1 ? 1,5, то это свидетельствует о том, что все жилы одинаковы по сечению, но одна из них с помощью соответствующей маркировки выделяется для организации цепей заземления.

Характеристики и область применения кабеля КРПТ

Электрикам часто приходится подключать подвижное оборудование и инструмент, при этом нужно найти кабель с соответствующим классом гибкости, чтобы его жилы и изоляция не повреждались в процессе эксплуатации. Толстый гибкий кабель позволяет подключать и мощное электрооборудование. В качестве примера можно привести подключение сварочного аппарата или использование в качестве кабеля от аппарата до держателя электродов и подключения массы. Эти потребности возникают как в быту, так и на производстве. Сегодня мы поговорим об одном из видов такой продукции и рассмотрим кабель КРПТ, его технические характеристики и область применения.

Расшифровка маркировки

Из маркировки проводника можно узнать о его назначении и из чего он состоит. КРПТ расшифровывается так:

  • К — кабель.
  • Р — резина. Говорит о материале, из которого сделана изоляция и оболочка.
  • П — переносного типа. Эта буква говорит о возможности «подвижного» монтажа, т.е. о том, что во время работы подключенное к нему оборудование и устройства могут передвигаться. Подробнее о сфере применения мы поговорим позже.
  • Т — тяжелый.

Особенности конструкции

Гибкие проводники обычно изготавливаются с медными жилами, поскольку алюминий для создания многопроволочной жилы не применяется. Отсюда следует, что КРПТ – медный кабель с гибкими многопроволочными жилами, у него резиновая изоляция и общая оболочка также из резины. Его можно использовать как для внутреннего монтажа, так и для внешней прокладки. Кабельная продукция в резиновой изоляции обладает хорошей гибкостью и надежностью защиты. С помощью КРПТ вы можете подключать нестационарные электроприборы и привод механизмов, а также ручной электроинструмент.

Описание характеристик

Кабель КРПТ имеет широкое применение и может использоваться для подключения нагрузки к электросетям. Давайте рассмотрим основные технические характеристики проводника:

  1. Напряжение 660/1000В переменного или постоянного тока соответственно.
  2. Допустимая токовая нагрузка (плотность тока) находится в пределах 3-20 А/мм2.
  3. Рабочий температурный диапазон типовой для кабелей с резиновой изоляции, находится в диапазоне от -60 до +50 градусов Цельсия. Кратковременно может достигать 75 градусов Цельсия.
  4. В зависимости от площади сечения жил и их количества внешний диаметр лежит в пределах от 8 до 69 мм.
  5. Ряд сечений жил – от 0,75 кв. мм. до 400 кв. мм.
  6. Количество жил от 1 до 4. Защитный или нулевой проводник маркируется желто-зеленым или синим цветом, что соответствует международной системе маркировки. «Земляная» жила может быть тоньше остальных, например 3х2.5 + 1х1.5 – здесь три жилы по 2,5 кв. мм и 1 с сечением 1,5 кв. мм.
  7. Соответственно вес кабеля от 90 до 9900 кг/км.
  8. 8 внешних диаметров – минимальный радиус изгиба.
  9. Срок службы – 4 года.
  10. Состав изоляции не позволяет распространяться горению и позволяет использовать кабель для наружной прокладки без дополнительной защиты.

КРПТ чаще всего поставляется в барабанах диаметром от 10 до 22 см, его минимальная строительная длина 100 м. Для малых партий кабеля до 100 м используется бухтовая упаковка. Кабель соответствует: ГОСТ 13497-77 и ОСТ 16 0.505.003-77.

Ниже приведена таблица типовых сечений проводника:

Область применения

Кабель КРПТ применяется везде, где нужно подвижное соединение. Например, на грузоподъемных механизмах: кранах, тельферах, кран-балках. Его подвешивают для питания подвижной тележки. Также можно использовать проводник для сварочных работ и подключения сварочного аппарата.

В отдельных случаях КРПТ используют для подключения контрольных и измерительных цепей. Но по своему предназначению и техническим характеристикам он не заменит специализированный контрольный вариант типа КВВГ. Кроме того этот кабель подойдет для сборки удлинителя, особенно если удлинитель будет использоваться на улице.

Допускается монтаж на открытом воздухе, закрепив на тросах. Под землей без дополнительной защиты его монтировать нельзя, поскольку есть риск повреждения изоляции под давлением грунта.

Лучшие производители

К сожалению, КРПТ снят с производства, его можно заменить кабелем КГ (кабель гибкий). В принципе кабель КГ является полным аналогом КРПТ по техническим характеристикам, за исключением некоторых его вариантов. В тоже время следует отметить, что хоть КРПТ и снят с производства, его можно купить из складских запасов, стоит обратить внимание на следующих производителей:

  1. РыбинскКабель.
  2. ОАО Электрокабель.
  3. Завод КАМКАБЕЛЬ.
  4. ГК «СЕВКАБЕЛЬ».

На этом мы и заканчиваем обзор данного типа проводника. Теперь вы знаете технические характеристики кабеля КРПТ, область применения и основные сечения.

Эксплуатационные параметры

  • Кабель предназначен для эксплуатации в сетях переменного и постоянного тока с напряжением не выше 660/1000 В, соответственно. Допустимая нагрузка полностью определяется сечением жилы, меняясь в пределах от 20 до 3 А/мм2 и имея тенденцию к падению по мере увеличения сечения.
  • Применение резиновых изоляции оболочки обеспечивают типовой для этих материалов рабочий температурный диапазон от -60 до +50°С. При полной нагрузке температура токопроводящей жилы может увеличиваться до 75°С.
  • Внешний диаметр меняется от 8 до 69 мм, погонная масса – от 90 до 9900 кг/км.
  • Минимальный радиус изгиба равен восьми внешним диаметрам изделия.
  • Нормативный срок службы составляет четыре года.

Ключевые характеристики

КРПТ обладает широкой областью применения. Данный вид кабеля используется даже для подачи энергии к электрической сети.

Ключевыми параметрами КРПТ являются:

  • Работает при постоянном токе с напряжением от 660 до 1000 Вольт.
  • Плотность тока или максимальная нагрузка тока варьируется от трёх до двадцати Ампер на квадратный миллиметр.
  • Проводник, оснащённый резиновой изоляционной оболочкой, может быть использован в температурах от минус шестидесяти до плюс пятидесяти градусов. Существует мнение, что максимальной рабочей температурой может быть чуть больше 70 градусов.
  • От того, сколько всего жил в кабеле и какова их общая площадь, зависит величина внешнего диаметра. Что составляет от восьми до почти семидесяти миллиметров.
  • Обычно в КРПТ встречается от одной до четырёх жил. Маркировка защитного или нулевого проводника обозначено синим цветом. Встречается и желто-зелёный цвет по международному стандарту. Жилы, отвечающие за заземление, обычно гораздо тоньше остальных (как правила, разница составляет около одного квадратного миллиметра).
  • По весу масса кабеля варьируется от 90 килограмм на километр до 9900 килограмм на километр.
  • Наименьшим радиусом изгиба является восемь диаметров.
  • Средним временем срока эксплуатации является четыре года.

  • Из-за состава изоляционного слоя горение по кабелю не распространяется. Благодаря этому не нужно оснащать проводник дополнительной защитой.

Наименьшей строительной длиной КРПТ является 100 метров. Обычно такие проводники поставляют в барабанах с диаметром до двадцати двух сантиметров или меньше.

Партии с кабелями до ста метров используют специальную упаковку из бухты. Это установлено стандартами ГОСТа.

Особенности исполнения конструкции

  1. Основу сердечника изделия образуют гибкие круглые многопроволочные жилы, которые набираются из отдельных скрученных между собой медных проволок четвертого класса. Количество жил серийных конструкций составляет от одной до четырех, сечение от 0,75 до 400 мм2.
  2. Изоляция для облегчения работы окрашивается в различные цвета. Жила, выделенная для заземления, имеет изоляцию стандартизованного желто-зеленого цвета.
  3. Для достижения общей механической стабильности конструкции используется скрутка отдельных жил с достаточно большим шагом (не свыше 16 внешних диаметров).
  4. Под оболочкой предусматривается разделительный слой из тонкой полимерной пленки, иногда встречается ее замена в виде просыпки тальком.

Состав резины внешней оболочки подобран таким образом, чтобы:

  • придать изделию противопожарные свойства касательно нераспространения горения при пожаре.
  • обеспечить возможность эксплуатации на улице без дополнительной защиты.

Особенности конструкции

Кабель КВВГ

В качестве жил для проводов и кабелей применяются такие материалы, как алюминий и медь. Буква А в названии говорит о том, что жила изготовлена из алюминия. Поэтому крпт кабель расшифровка которого не содержит в своих обозначениях материла, имеет медную жилу.

Важно! Фазная жила неоднородна. Она состоит из множества медных проволочек (жил 4 класса), которые выдерживают многократные изгибы и изломы на протяжении всей эксплуатации проводника.

Число жил кабеля может быть от 1 до 4-х с сечением, лежащим в интервале 0,75-400 мм2.

Каждая токопроводящая жила покрыта индивидуальной резиновой изоляцией, окрашенной в разный цвет. Для того чтобы обеспечить всей конструкции стабильность, выполнен общий повив проводников по всей длине, с шагом от 8 до 16 диаметров кабеля.

Нюансы. Весь пакет жил имеет защитную полимерную оболочку (вставку). Она расположена под внешней изоляцией и препятствует слипанию изоляции жил с внешним покрытием. Часто вместо неё присутствует просыпка из талька.


Структура кабеля

КРПТ — Кабель в Резиновой изоляции Переносной Тяжелый

При выполнении различных работ в промышленности и домашнем хозяйстве массово используются нестационарные механизмы, подключаемые к сетям электроснабжения. Примерами являются сварочные аппараты и различные подвижные устройства типа мостовых кранов.Для подачи на них напряжения необходим кабель, отличающийся от обычных продуктов преимущественно улучшенными изгибными параметрами и обеспечивающий необходимый для нестационарных применений уровень сопротивления изоляции. Всем этим требованиям в полной мере отвечает кабель КРПТ.

Наряду с передачей электроэнергии изделие может выполнять функции линейной части контрольных цепей. Особенно подходят для этого продукты с увеличенным количеством токопроводящих жил. Справедливости ради укажем на факт того, что КРПТ в данном качестве уступает специализированным контрольным кабелям.

Продукт считается устаревшим и снят с производства. Его практически полным функциональным аналогом рассматривается кабель типа КГ.

Расшифровка марки

Для описания кабеля используется марка, которая в зашифрованной форме описывает основные потребительские параметры. Марка представляет собой двухблочный буквенно-цифровой индекс и формируется по единым правилам для широкого круга продуктов. Такой подход заметно облегчает идентификацию без обращения к справочной документации.

Первый буквенный блок описывает общие свойства изделия и несет следующую информацию:

  • К (кабель) указывает на то, что речь идет об изделии с общей защитной оболочкой для элементов сердечника;
  • Р (резина) характеризует материал, который использован в качестве изоляции и оболочки;
  • П (переносной) отмечает возможность штатного нестационарного использования продукта при текущей эксплуатации;
  • Т (тяжелый) определяет фокусную область применения в составе силовых цепей.

Цифровой блок марки традиционно для кабельной отрасли описывает количество и сечение токопроводящих жил со знаком “?” как разделителем. Может иметь многозвенную форму, если содержит жилы с различным сечением или же одна из них используется для заземления.

Иногда состав цифрового блока на правах третьего звена дополняется указанием рабочего напряжения в киловольтах.

На основании правил формирования кода марка КРПТ 2 ? 2,5 + 1 ? 1,5 означает, что речь идет о кабеле с двумя рабочими 2,5-милоиметровыми жилами, которые дополнены жилой заземления с сечением 1,5 мм2. Если марка имеет вид КРПТ 2 ? 1,5 + 1 ? 1,5, то это свидетельствует о том, что все жилы одинаковы по сечению, но одна из них с помощью соответствующей маркировки выделяется для организации цепей заземления.

Эксплуатационные параметры

  • Кабель предназначен для эксплуатации в сетях переменного и постоянного тока с напряжением не выше 660/1000 В, соответственно. Допустимая нагрузка полностью определяется сечением жилы, меняясь в пределах от 20 до 3 А/мм2 и имея тенденцию к падению по мере увеличения сечения.
  • Применение резиновых изоляции оболочки обеспечивают типовой для этих материалов рабочий температурный диапазон от -60 до +50°С. При полной нагрузке температура токопроводящей жилы может увеличиваться до 75°С.
  • Внешний диаметр меняется от 8 до 69 мм, погонная масса – от 90 до 9900 кг/км.
  • Минимальный радиус изгиба равен восьми внешним диаметрам изделия.
  • Нормативный срок службы составляет четыре года.

Особенности исполнения конструкции

  1. Основу сердечника изделия образуют гибкие круглые многопроволочные жилы, которые набираются из отдельных скрученных между собой медных проволок четвертого класса. Количество жил серийных конструкций составляет от одной до четырех, сечение от 0,75 до 400 мм2.
  2. Изоляция для облегчения работы окрашивается в различные цвета. Жила, выделенная для заземления, имеет изоляцию стандартизованного желто-зеленого цвета.
  3. Для достижения общей механической стабильности конструкции используется скрутка отдельных жил с достаточно большим шагом (не свыше 16 внешних диаметров).
  4. Под оболочкой предусматривается разделительный слой из тонкой полимерной пленки, иногда встречается ее замена в виде просыпки тальком.
  5. Состав резины внешней оболочки подобран таким образом, чтобы
  • придать изделию противопожарные свойства касательно нераспространения горения при пожаре.
  • обеспечить возможность эксплуатации на улице без дополнительной защиты.

Поставка, упаковка, сертификаты

Кабель КПРТ, цена которого полностью соответствует обеспечиваемым характеристикам, получил заслуженную популярность среди широкого круга пользователей и массово используется как при реализации различных проектов, так и при текущей эксплуатации. Несмотря на прекращение выпуска, большой объем производства привел к тому, что большие объемы этого продукта еще присутствуют в наличии. Так что еще можно КРПТ купить из имеющихся складских запасов.

КРПТ, цена которого соответствует рекомендованной производителем, отпускается немедленно после оплаты выставленного счета или же одобрения товарного кредита при наличии соответствующего партнерского договора.

Основным видом упаковки является барабанная при минимальной строительной длине 100 – 125 м, для намотки используются барабаны различного диаметра: от 10 до 22. При небольших длинах (на малых сечениях это обычно до 100 м) часто используется более удобная для такого случая в части хранения и транспортировки бухтовая упаковка.

Часто случается так, что только кабель КПРТ купить бывает недостаточно и необходим дополнительный сервис. Для удовлетворения этой потребности клиентов можно

  • воспользоваться логистическими услугами со стороны партнерских транспортных компаний с доставкой продукции по всей территории нашей страны;
  • организовать ответственное хранение купленной продукции с доставкой ее на объект по предварительно согласованному графику;
  • получить необходимые технические консультации по порядку использования и возможным заменам на функциональные аналоги.

Поставляемая продукция имеет необходимые сертификаты.

n-kabel.ru

Кабель резиновый подвижного типа тяжелый: области применения и характеристики

С целью подключения к электрической сети разного рода приборов, установок и оборудования применяются шнуры и кабеля. Ввиду различных характеристик используемого оборудования, необходимо применять кабеля с конкретными параметрами, обеспечивающими бесперебойную и безопасную работу потребителя в течение всего срока эксплуатации.

Разновидности электрических шнуров и кабелей

Классификация кабелей и проводов

По конструктивным особенностям весь электрокабельный продукт подразделяется на ключевые группы:

  • Электропровод – представляющий собой электрокабельный продукт, содержащий одну либо некоторое количество скрученных проводников, изолированных проволок. Наружным чехлом могут выступать неметаллизированный корпус, обвивка или покрытие из волокнистых материалов или проволоки;
  • Электрошнур – электрокабельное изделие, в состав которого входят защищенные провода высокой эластичности, применяемые для соединения мобильных устройств;
  • Электрокабель – токопроводящее изделие, покрытое металлизированной или неметаллизированной защитой, которая, в свою очередь, может быть покрыта предохраняющим кожухом либо броней с целью монтирования в земле и воде и содержащее одну или более изолированных жил либо проводников.

Кабеля и провода, используемые для передачи электричества по сфере использования подразделяются на такие виды:

  • Кабеля, применяемые для стационарной прокладки в воздухе и земле. К таким кабелям и проводам относятся:
  1. ВВГ и АВВГ – кабель, содержащий медную и алюминиевую токопроводящую нить, применяемый для одиночного монтажа;
  2. ВВГ-П – электропровод для прокладки проводки в плоском исполнении;
  3. ВВГнг и АВВГнг – электропровод пакетного монтирования, содержащий алюминиевые или медные ТПЖ;
  4. ВВГнг-LS и АВВГнг-LS – электрокабель, применяемый в помещениях с людьми и предназначенный для пакетного монтирования;
  5. ВБбШв и АВБбШв – бронекабель, используемый для монтирования в земле и содержащий алюминиевые или медные ТПЖ, помещенные в ПВХ кожух, для передачи напряжения величиной до 1000В;
  6. ААБл – электрокабель, содержащий алюминиевые жилы, используемый для монтирования в земле, с дополнительной защитой, бронированными листами с бумажно-пропитанной изоляцией, или защитой из сшитого полиэтилена, для передачи электрического напряжения от 6000В.

Разновидности кабелей ВВГ

  • Электрокабели воздушных линий передачи электроэнергии. К данному виду проводов относятся:
  1. СИП – изолированный алюминиевый самонесущий электропровод;
  2. А и АС – представляют собой скрученные алюминиевые проводники, на которых отсутствует изоляция. Выпускаются модели со стальным сердечником и без него.

Кабель АС со стальным сердечником

  • Электрические многожильные кабели вторичных сетей, используемые в сетях сигнализации или управления с малыми токами. Они подразделяются на:
  1. КВВГ – многожильный кабель одиночной прокладки;
  2. КВВГЭ – электрокабель, содержащий множество жил с дополнительным экранированием, для пакетного монтажа;
  3. КВВГнг – электропровод с минимальной возгораемостью для группового монтажа;
  4. КВВГнг-LS – электрокабель низкой горючести с незначительным выделением едкого газа и дыма во время горения, используемый в зданиях с людьми;
  5. КВВГЭнг – электропровод пакетного монтажа, защищенный экраном;
  6. КВВГЭнг- LS – экранированный многожильный провод с минимальной горючестью;
  7. АКВВГ – электрокабель обособленного монтажа с алюминиевыми жилами;
  8. АКВБбШв – контрольный электрокабель, применяемый для прокладки в земле и содержащий алюминиевые жилы.

Виды кабелей систем сигнализации и управления

  • Электропровода с множеством жил, применяемые в быту и для монтирования электропроводки. К данной группе принадлежат:
  1. Провода ПВС и ШВВП представляют собой проводники с количеством жил от трех до пяти в оболочке, стационарного либо подвижного монтажа;
  2. Электрокабели ПВ1, АПВ, ПВ3 являются электропроводами с одной жилой, используемые для монтирования постоянных электросетей;
  3. Электрокабели ППВ и АППВ представляют собой двух,- или трех,- жильные проводники, состоящие из медных и алюминиевых ТПЖ, соответственно.

Кабельная продукция для бытовой проводки

  • Электрокабели специального назначения со специфическими свойствами. К данному типу относятся следующие образцы:
  1. ПВКВ – термостойкие кабеля с кремнийорганической изоляцией;
  2. ПРКА – термостойкие кабеля с кремнийорганической изоляционно-защитной оболочкой повышенной твердости;
  3. РКГМ – термостойкие кабеля с кремнийорганической изоляцией с дополнительной защитой стекловолокном;
  4. ПЭТ155 – электрический провод, используемый в качестве обмоток электродвигателей;
  5. (N)HXH, JE-HStH..Bd – огнестойкие кабеля, используемые в системах пожаротушения и аварийной сигнализации;
  6. БПВЛ, БПВЛЭ, БПВЛА, ПТЛ200, ПТЛЭ200 – авиационные кабеля, имеющие стойкость к вибрациям и многочисленным ударам. Алюминиевые либо медные жилы дополнительно экранируются и защищаются от высоких температур;
  7. КГЭШ – кабельное изделие, используемое в шахтах;
  8. НРШМ – стойкие к соленой воде кабеля, используемые на судах;
  9. КГЭ – экскаваторные кабеля под напряжение до 6000В;
  10. ППСРВМ – железнодорожные кабельные изделия, рассчитанные на работу с напряжением до 3000В;
  11. ТППэп – телефонный шнур.
  • Электрические кабеля подвижного присоединения:
  1. КГ – эластичный кабель, имеющий до 5 многопроволочных жил;
  2. КОГ – эластичный кабель, содержащий одну токопроводящую проволоку;
  3. Кабель КРПТ представляет собой кабельный продукт, скрученные медные проволоки которого находятся в резиновой защите и резиновом кожухе. Благодаря эластичной защите, КРПТ кабель имеет возможность использоваться как для производственного оборудования, так и для частного электрического инструмента.

Расшифровка кабеля КРПТ означает следующее:

  • К – кабель;
  • Р – резина;
  • П – подвижного типа;
  • Т – тяжелый.
  1. РПШ – электропровод высокой эластичности с количеством жил до 24 штук;
  2. РПШЭ – электрокабель с множеством жил, защищенный дополнительно экраном;
  3. H07RN-F – кабель в неопреновом кожухе разностороннего применения.

Имея общее представление о характеристиках и конструктивных особенностях кабельной продукции, можно без особого труда выбрать провод для использования в конкретных целях. Это, в свою очередь, даст возможность экономить и обезопасит оборудование и человека от поражения электрическим током.

Видео

Оцените статью:

Кабель КРПТ-ХЛ

Расшифровка кабеля КРПТ-ХЛ

К – кабель

Р – изоляция из резины

П – переносной

Т – тяжёлый

– – холодостои?кое исполнение

ХЛ


Конструкция

Конструкция кабеля КРПТ-ХЛ

1. Токопроводящие многопроволочные медные жилы, скрученные

из 19…266 проволок номинальным диаметром 0,23…0,77 мм:

   — основные жилы номинальным сечением 0,75…120 мм2;

   — нулевая жила или жила заземления номинальным сечением 0,75…35 мм2;

   — вспомогательные жилы номинальным сечением 1,5…10 мм2.

2. Изоляция из резины номинальной толщиной 1,0…1,8 мм.

Возможно наложение на токопроводящую жилу синтетической плёнки

для предотвращения прилипания изоляции.

3. Разделительный слой в виде обмотки из синтетической плёнки

в многожильных кабелях.

4. Одно- или двухслойная оболочка из резины повышенной морозостойкости

суммарной номинальной толщиной 2,0…5,0 мм.

НаименованиеЦена за метр
КРПТ-ХЛ 1х10цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х120цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х16цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х2,5цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х25цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х35цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х4,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х50цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х6,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х70цена по запросу
КРПТ-ХЛ 1х95цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х0,75цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х0,75+1х0,75цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х1,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х1,0+1х1,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х1,5цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х1,5+1х1,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х10цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х10+1х6,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х120цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х120+1х35цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х16цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х16+1х6,0цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х2,5цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х2,5+1х1,5цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х25цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х25+1х10цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х35цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х35+1х10цена по запросу
КРПТ-ХЛ 2х4,0цена по запросу

Расшифровка кабельных аббревиатур

Расшифровка аббревиатур отечественного кабеля


Силовой кабель с ПВХ (виниловой) и резиновой изоляцией

А — (первая буква) алюминиевая жила, при ее отсутствии — жила медная по умолчанию.
В — (первая (при отсутствии А) буква) ПВХ изоляция
В — (вторая (при отсутствии А) буква) ПВХ оболочка
Г — отсутствие защитного покрова («голый»)
нг — не поддерживающий горения
LS — Low Smoke — низкое дымо- и газовыделение
LTx — низкая токсичность продуктов горения
Бб — бронепокров из стальных лент
Шв — наружный покров из ПВХ шланга
КГ — кабель гибкий

Аббревиатуры: ВВГ, АВВГ, ВВГнг, АВВГнг, ВВГнг-LS, АВВГнг-LS, ВБбШв, АВБбШв, ВБбШнг, АВБбШнг, ВБбШнг-LS, АВБбШнг-LS

Кабель с БПИ (бумажно-поясной изоляцией)

А — (первая буква) алюминиевая жила, при ее отсутствии — жила медная по умолчанию.
АБ — алюминиевая броня
СБ — (первая или вторая (после А) буква) свинцовая броня
л — ленточная броня
2л — двойная ленточная броня

Г — отсутствие защитного покрова («голый»)

Аббревиатуры: АСБ, АСБл, АСБ2л, ААБл, СБ, СБл, СБГ

Контрольный кабель

К — (первая или вторая (после А) буква) — кабель контрольный (кроме КГ — кабель гибкий)
Э — экран

Аббревиатуры: КВВГ, АКВВГ, КВВГнг, АКВВГнг, КВВГнг-LS, АКВВГнг-LS, КВВГэ, АКВВГэ, КВВГэнг-LS, АКВВГэнг-LS, КВБбШв, АКВБбШв, КВБбШнг, АКВБбШнг, КВБбШнг-LS, АКВБбШнг-LS

Телефонный кабель

Т — телефонный кабель
П — полиэтиленовая изоляция
п — поясная изоляция — ленты полиамидные, полиэтиленовые, поливинилхлоридные или полиэтилентерефталатные
Э — экран
П — полиэтиленовая оболочка
З — гидрофобный заполнитель
Шп — наружный покров из полиэтиленового шланга
С — станционный кабель

Аббревиатуры: ТПпП, ТППэП, ТПпПЗ, ТППэПЗ, ТПпПБбШп, ТПпПзБбШп , ТПпэПзБбШп, ТСВ, ТСВнг

Подвесные провода

А — Алюминиевый голый провод
АС — Алюминиево-Стальной (стале-алюминиевый) голый провод

СИП — Самонесущий Изолированный Провод

Некоторые типы кабеля расшифровываются особым образом

КСПВ — Кабели для Систем Передачи данных в ПВХ-оболочке
КПСВВ — Кабели Пожарной Сигнализации с ПВХ-изоляцией, в ПВХ-оболочке
КПСВЭВ — Кабели Пожарной Сигнализации с ПВХ-изоляцией, с Экраном, в ПВХ-оболочке
ПНСВ — Провод Нагревательный, Стальная жила, ПВХ-оболочка
ПВ-1, ПВ-3 — Провод с ПВХ-изоляцией. 1 и 3 — это наиболее применимые классы гибкости жилы
ПВС — Провод в ПВХ-оболочке Соединительный
ШВВП — Шнур с ПВХ-изоляцией, в ПВХ-оболочке, Плоский
ПУНП — Провод Универсальный Плоский
ПУГНП — Провод Универсальный Плоский Гибкий

Расшифровка аббревиатур импортного кабеля


Силовой кабель

N — согласно VDE
Y — ПВХ
H — безгалогеновый ПВХ
M — монтажный кабель
C — медный экран
RG — радиочастотный

Аббревиатуры: NYM, NHMH, NYY, NYCY, NYRGY

FROR — кабель итальянского производства, поэтому имеет специфические обозначения согласно CEI UNEL 35011

F — corda flessibile — гибкая жила
R — polivinilclorudo — PVC — ПВХ изоляция
O — anime riunite per cavo rotondo — круглый, не плоский кабель
R — polivinilclorudo — PVC — ПВХ оболочка

Контрольный кабель

Y — ПВХ
SL — кабель контрольный
Li — многожильный проводник по VDE

Аббревиатуры: YSLY, LiYCY

Кабель передачи данных «витая пара»

U — unfoiled (нефольгированный, неэкранированный)
F — foiled (фольгированный, экранированный)
S — screened (экранированный медными проволоками)
S-F — общий экран из фольги + общий плетеный экран
S-S — экран каждой пары из фольги + общий плетеный экран
TP — twisted pair — витая пара
SAT — от англ. satellite — спутник — кабель для спутникового телевидения

Аббревиатуры: UTP, FTP, S-FTP, S-STP

Телефонный кабель и кабель для пожарной сигнализации

J- — инсталляционный, установочный кабель

Y — ПВХ
(St) — экран из фольги

Аббревиатуры: J-Y(St)Y, J-H(St)H

Безгалогеновый огнестойкий кабель

N — согласно VDE
HX — сшитая резина
C — медный экран
FE 180 — кабель сохраняет свои свойства на протяжении определенного времени (в данном случае 180 минут) в открытом пламени, под напряжением

Аббревиатуры: NHXHX FE 180, NHXCHX FE 180

Провода монтажные

H — гармонизированный провод (одобрение HAR)
N — соответствие национальному стандарту
05 — номинальное напряжение 300/500 В
07 — номинальное напряжение 450/750 В
V — ПВХ изоляция
K — гибкая жила для стационарного монтажа

Аббревиатуры: H05V-K, H07V-K, N07V-K

Кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена

N — согласно VDE
Y — ПВХ
2Y — полиэтилен
2X — сшитый полиэтилен
S — медный экран
(F) — продольная герметизация
(FL) — продольная и поперечная герметизация

E — трехжильный кабель
R — броня из круглых стальных проволок
-J — наличие желто-зеленой жилы
-O — отсутствие желто-зеленой жилы

Как ЦРУ десятилетиями использовало шифровальные устройства Crypto AG для шпионажа за странами

Более полувека правительства всего мира доверяли одной компании хранить в тайне сообщения своих шпионов, солдат и дипломатов.

Компания Crypto AG добилась своего первого прорыва, заключив контракт на создание машин для создания кодов для американских войск во время Второй мировой войны. Накопившись наличными, он на десятилетия стал доминирующим производителем шифровальных устройств, перемещая волны технологий от механических передач до электронных схем и, наконец, кремниевых чипов и программного обеспечения.

Швейцарская фирма заработала миллионы долларов, продавая оборудование более чем в 120 стран в 21 веке. Среди его клиентов были Иран, военные хунты в Латинской Америке, ядерные соперники Индия и Пакистан и даже Ватикан.

Но никто из ее клиентов никогда не знал, что Crypto AG тайно принадлежала ЦРУ в строго засекреченном партнерстве с западногерманской разведкой. Эти шпионские агентства подстроили устройства компании, чтобы они могли легко взломать коды, которые страны использовали для отправки зашифрованных сообщений.

Десятилетняя договоренность, одна из самых тщательно охраняемых тайн холодной войны, раскрывается в засекреченной всеобъемлющей истории операции ЦРУ, полученной The Washington Post и ZDF, немецкой общественной вещательной компанией, в совместном отчетный проект.

Учетная запись идентифицирует сотрудников ЦРУ, которые запустили программу, и руководителей компаний, которым было поручено ее выполнение. В нем прослеживается происхождение предприятия, а также внутренние конфликты, которые едва не сорвали его.В нем описывается, как Соединенные Штаты и их союзники годами эксплуатировали доверчивость других стран, забирая их деньги и крадя их секреты.

Операция, известная сначала под кодовым названием «Тезаурус», а затем «Рубикон», считается одной из самых дерзких в истории ЦРУ.

«Это был переворот века», — говорится в отчете ЦРУ. «Иностранные правительства платили хорошие деньги США и Западной Германии за привилегию, чтобы их самые секретные сообщения были прочитаны по крайней мере двумя (а возможно, и пятью или шестью) иностранными странами.

Начиная с 1970 года, ЦРУ и его брат-расшифровщик, Агентство национальной безопасности, контролировали почти все аспекты операций Crypto — руководили своими немецкими партнерами решениями о найме, разработкой технологий, саботажем алгоритмов и определением целей продаж. .

Затем американские и западногерманские шпионы сели и стали слушать.

Они следили за иранскими муллами во время кризиса с заложниками в 1979 году, передавали разведданные об аргентинских вооруженных силах Великобритании во время войны за Фолклендские острова, отслеживали кампании убийств южноамериканских диктаторов и ловили ливийских чиновников, поздравляющих себя со взрывом берлинской дискотеки в 1986 году.

Вертолет Королевского флота взлетает после перевозки Королевской морской пехоты в Дарвин, Фолклендские острова, 1982 год. Во время Фолклендской войны американские шпионы передавали разведданные об аргентинских вооруженных силах Великобритании. (Paul Haley/Imperial War Museums/Getty Images)

Американского заложника ведут к территории посольства США в Тегеране в 1979 году после того, как студенты штурмовали посольство и взяли в заложники его дипломатический персонал. Используя Crypto, Соединенные Штаты следили за иранскими муллами во время кризиса.(Kaveh Kazemi/Getty Images)

Вертолет Королевского флота взлетает после перевозки морской пехоты в Дарвин, Фолклендские острова, 1982 год. Во время Фолклендской войны американские шпионы передавали разведданные об аргентинских вооруженных силах Великобритании. (Paul Haley/Imperial War Museums/Getty Images) Американского заложника ведут к территории посольства США в Тегеране в 1979 году после того, как студенты штурмовали посольство и взяли в заложники его дипломатический персонал. Используя Crypto, Соединенные Штаты следили за иранскими муллами во время кризиса.(Каве Каземи/Getty Images)

У программы были ограничения. Главные противники Америки, в том числе Советский Союз и Китай, никогда не были клиентами Crypto. Их вполне обоснованные подозрения в связях компании с Западом защищали их от разоблачения, хотя история ЦРУ свидетельствует о том, что американские шпионы многому научились, наблюдая за взаимодействием других стран с Москвой и Пекином.

Были также нарушения безопасности, которые поставили Crypto под подозрение. Документы, опубликованные в 1970-х годах, показали обширную и компрометирующую переписку между пионером АНБ и основателем Crypto.Иностранные цели были предупреждены неосторожными заявлениями государственных чиновников, включая президента Рональда Рейгана. А арест в 1992 году продавца Crypto в Иране, который не осознавал, что продает фальсифицированное оборудование, вызвал разрушительную «шторму огласки», согласно истории ЦРУ.

Но истинные масштабы отношений компании с ЦРУ и его немецким коллегой до сих пор никогда не раскрывались.

Немецкое разведывательное агентство BND пришло к выводу, что риск разоблачения слишком велик, и в начале 1990-х прекратило свою деятельность.Но ЦРУ купило долю немцев и просто продолжало работать, выжимая из Crypto всю его шпионскую ценность до 2018 года, когда агентство продало активы компании, по словам нынешних и бывших чиновников.

К тому времени значение компании на мировом рынке безопасности упало из-за распространения технологий онлайн-шифрования. Надежное шифрование, которое когда-то было прерогативой правительств и крупных корпораций, теперь так же распространено, как приложения на мобильных телефонах.

Несмотря на это, операция Crypto имеет отношение к современному шпионажу.Его охват и продолжительность помогают объяснить, как в Соединенных Штатах развился ненасытный аппетит к глобальной слежке, который был разоблачен в 2013 году Эдвардом Сноуденом. Есть также отголоски Crypto в подозрениях, крутящихся вокруг современных компаний с предполагаемыми связями с иностранными правительствами, включая российскую антивирусную фирму Kaspersky, приложение для обмена текстовыми сообщениями, связанное с Объединенными Арабскими Эмиратами, и китайского телекоммуникационного гиганта Huawei.

Эта история основана на истории ЦРУ и параллельной учетной записи BND, также полученной The Post и ZDF, а также на интервью с действующими и бывшими представителями западной разведки, а также сотрудниками Crypto.Многие высказались на условиях анонимности, сославшись на деликатность темы.

Трудно переоценить необычайность истории ЦРУ и БНД. Файлы конфиденциальной информации периодически рассекречены и публикуются. Но чрезвычайно редко, если не беспрецедентно, можно увидеть авторитетные внутренние истории всей тайной операции. The Post смогла прочитать все документы, но источник материала настоял на публикации только отрывков.

Щелкните любой подчеркнутый текст в статье, чтобы увидеть отрывок из истории ЦРУ.

ЦРУ и БНД отказались от комментариев, хотя официальные лица США и Германии не оспаривали подлинность документов. Первый представляет собой 96-страничный отчет об операции, проведенной в 2004 году Центром изучения разведданных ЦРУ, внутренним историческим подразделением. Второй представляет собой устную историю, составленную представителями немецкой разведки в 2008 году.

Совпадающие отчеты раскрывают трения между двумя партнерами по поводу денег, контроля и этических ограничений, причем западные немцы часто приходят в ужас от энтузиазма, с которым У.Шпионы С. часто нацеливались на союзников.

Но обе стороны описывают операцию как успешную, превосходящую их самые смелые прогнозы. Согласно документам, время от времени, в том числе в 1980-х годах, на Crypto приходилось примерно 40 процентов дипломатических телеграмм и других передач иностранных правительств, которые криптоаналитики АНБ расшифровывали и извлекали для разведки.

Все это время Crypto зарабатывала миллионы долларов прибыли, которую ЦРУ и БНД делили и вкладывали в другие операции.

Вывеска Crypto до сих пор видна на ее давней штаб-квартире недалеко от Цуга, Швейцария, хотя компания была ликвидирована в 2018 году. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

Продукты Crypto до сих пор используются более чем в десятке стран по всему миру. а его оранжево-белая вывеска до сих пор висит над старым зданием штаб-квартиры компании недалеко от Цуга, Швейцария. Но в 2018 году компания была расчленена и ликвидирована акционерами, чьи личности были навсегда защищены византийскими законами Лихтенштейна, крошечной европейской страны с репутацией Каймановых островов в отношении финансовой тайны.

Две компании приобрели большую часть активов Crypto. Первая, CyOne Security, была создана в результате выкупа менеджментом компании и теперь продает системы безопасности исключительно правительству Швейцарии. Другая, Crypto International, взяла на себя бренд бывшей компании и международный бизнес.

Каждый настаивал на том, что у него нет постоянной связи с какой-либо разведывательной службой, но только один заявил, что не знает о собственности ЦРУ. Их заявления были сделаны в ответ на вопросы The Post, ZDF и швейцарской телекомпании SRF, которые также имели доступ к документам.

CyOne имеет более существенные связи с ныне распущенной Crypto, в том числе то, что исполнительный директор новой компании занимал ту же должность в Crypto на протяжении почти двух десятилетий владения ЦРУ.

Представитель CyOne отказался обсуждать какие-либо аспекты истории Crypto AG, но сказал, что новая фирма «не имеет связей с какими-либо иностранными разведывательными службами».

Андреас Линде, председатель компании, которая теперь владеет правами на международные продукты и бизнес Crypto, сказал, что он ничего не знал об отношениях компании с ЦРУ и BND до того, как столкнулся с фактами, изложенными в этой статье.

«Мы в Crypto International никогда не имели никаких отношений с ЦРУ или BND — и, пожалуйста, процитируйте меня», — сказал он в интервью. «Если то, что вы говорите, правда, то я абсолютно точно чувствую себя преданным, и моя семья чувствует себя преданной, и я чувствую, что многие сотрудники будут чувствовать себя преданными так же, как и клиенты».

Во вторник правительство Швейцарии объявило о начале расследования связей Crypto AG с ЦРУ и BND. Ранее в этом месяце швейцарские чиновники отозвали экспортную лицензию Crypto International.

Время ходов швейцарцев было любопытным. Документы ЦРУ и BND указывают на то, что швейцарские чиновники должны были десятилетиями знать о связях Crypto с американскими и немецкими шпионскими службами, но вмешались только после того, как узнали, что новостные организации собирались разоблачить договоренность.

Истории, в которых не указано, когда и прекратило ли ЦРУ свое участие, несут в себе неизбежную предвзятость документов, написанных с точки зрения архитекторов операции. Они изображают Рубикон как триумф шпионажа, , который помог Соединенным Штатам победить в холодной войне, следить за десятками авторитарных режимов и защищать интересы Соединенных Штатов и их союзников.

Газеты в основном избегают более тревожных вопросов, включая то, что Соединенные Штаты знали — и что они делали или не делали — о странах, которые использовали криптографические машины, участвуя в заговорах с целью убийства, кампаниях этнических чисток и нарушениях прав человека.

Разоблачения в документах могут послужить поводом для пересмотра того, были ли Соединенные Штаты в состоянии вмешаться или, по крайней мере, разоблачить международные злодеяния, и отказывались ли они от этого время от времени, чтобы сохранить свой доступ к ценным потокам разведданных.

Файлы также не касаются очевидных этических проблем, лежащих в основе операции: обман и эксплуатация противников, союзников и сотен ничего не подозревающих сотрудников Crypto. Многие путешествовали по миру, продавая или обслуживая фальсифицированные системы, не подозревая, что они делают это с риском для собственной безопасности.

Юрг Спёрндли — инженер-электрик, проработавший 16 лет в Crypto. Обманутые сотрудники заявили, что разоблачения компании усугубили чувство предательства их самих и клиентов.(Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

В недавних интервью обманутые сотрудники — даже те, кто подозревал во время работы в Crypto, что компания сотрудничает с западной разведкой — говорили, что разоблачения в документах усугубили чувство предательства, себя и клиентов.

«Вы думаете, что делаете хорошую работу и делаете что-то надежное», — сказал Юрг Спёрндли, инженер-электрик, проработавший 16 лет в Crypto. «И тогда вы понимаете, что обманули этих клиентов.

Те, кто руководил тайной программой, не извиняются.

«У меня есть сомнения? Ноль», — сказал Бобби Рэй Инман, занимавший пост директора АНБ и заместителя директора ЦРУ в конце 1970-х — начале 1980-х годов. «Это был очень ценный источник связи в значительно больших частях мира, важных для политиков США».

Борис Хагелин, основатель Crypto, и его жена прибывают в Нью-Йорк в 1949 году. Хагелин бежал в Соединенные Штаты, когда нацисты оккупировали Норвегию в 1940 году.(Архив Беттманна)

Операция по блокировке

Эта обширная, сложная операция выросла из потребности американских военных в грубом, но компактном шифровальном устройстве.

Борис Хагелин, Основатель Crypto был предпринимателем и изобретателем, который родился в России, но бежал в Швецию, когда к власти пришли большевики. Он снова бежал в Соединенные Штаты, когда нацисты оккупировали Норвегию в 1940 г. металлический корпус.

Он не был таким сложным и безопасным, как машины «Энигма», использовавшиеся нацистами. Но M-209 Хагелина, как его стали называть, был портативным, с ручным приводом и идеально подходил для передвижения войск. На фотографиях изображены солдаты с восьмифунтовыми коробками размером с толстую книгу, привязанными к коленям. Многие устройства Хагелина сохранились в частном музее в Эйндховене, Нидерланды.

Марк Саймонс и Пол Реуверс основали Музей криптографии в Эйндховене, Нидерланды.В виртуальном музее сохранились многие устройства Хагелина. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

Шифровальная машина Хагелина М-209 имела рукоятку сбоку и набор металлических шестерен и вертушек под твердым металлическим корпусом. Портативный и с ручным приводом, он использовался в основном для тактических сообщений о передвижениях войск. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

Марк Саймонс и Пол Реуверс основали Музей криптографии в Эйндховене, Нидерланды. В виртуальном музее сохранились многие устройства Хагелина.(Джахи Чиквендиу/The Washington Post) У шифровальной машины Хагелина M-209 сбоку была рукоятка, а под жестким металлическим корпусом — набор металлических шестерен и вертушек. Портативный и с ручным приводом, он использовался в основном для тактических сообщений о передвижениях войск. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

Отправка защищенного сообщения с помощью устройства была утомительна. Пользователь поворачивал циферблат буква за буквой и нажимал на рукоятку. Скрытые шестерни поворачивались и выдавали зашифрованное сообщение на полоске бумаги.Затем офицер связи должен был передать это зашифрованное сообщение азбукой Морзе получателю, который изменил бы последовательность.

Защита была настолько слабой, что предполагалось, что почти любой злоумышленник сможет взломать код за достаточное время. Но на это ушли часы. А поскольку они использовались в основном для тактических сообщений о передвижении войск, то к тому времени, когда нацисты расшифровали сигнал, его ценность, вероятно, уже исчезла.

В ходе войны на заводе пишущих машинок Smith Corona в Сиракузах, Северная Каролина, было построено около 140 000 машин М-209.Y. по контракту с армией США на сумму 8,6 млн долларов для Crypto. После войны Хагелин вернулся в Швецию, чтобы вновь открыть свою фабрику, принеся с собой личное состояние и чувство верности Соединенным Штатам на всю жизнь.

Несмотря на это, американские шпионы настороженно следили за его послевоенными операциями. В начале 1950-х он разработал более продвинутую версию своей машины времен войны с новой, «нерегулярной» механической последовательностью, которая ненадолго поставила в тупик американских взломщиков кодов.

Марк Саймонс, соучредитель Crypto Museum, виртуального музея шифровальных машин, объясняет, как секретные сообщения создавались с помощью Hagelin CX-52.(Станислав Добак/The Washington Post)

Встревоженные возможностями нового CX-52 и других устройств, предусмотренных Crypto, официальные лица США начали обсуждать то, что они назвали «проблемой Хагелина».

Согласно истории ЦРУ, это были «темные века американской криптологии, ». Советы, китайцы и северокорейцы использовали почти непроницаемые системы кодирования. Шпионские агентства США беспокоились, что остальной мир тоже погрузится в темноту, если страны смогут покупать защищенные машины у Хагелина.

У американцев было несколько рычагов влияния на Хагелина: его идеологическая близость к стране, его надежда на то, что Соединенные Штаты останутся основным заказчиком, и завуалированная угроза, что они могут повредить его перспективам, наводнив рынок излишками М-209 из война.

Разведывательную службу связи армии США в середине 1930-х годов возглавлял Уильям Фридман (в центре). Другие члены, слева направо: Херрик Ф. Бирс, Соломон Куллбак, капитан армии США Гарольд Г.Миллер, Луиза Ньюкирк Нельсон (сидит), Авраам Синьков, лейтенант береговой охраны США Л.Т. Джонс и Фрэнк Б. Роулетт. (Fotosearch/Getty Images)

У Соединенных Штатов был и более важный актив: Уильям Фридман. Широко известный как отец американской криптологии, Фридман знал Хагелина с 1930-х годов. Их дружба на всю жизнь сложилась из-за общего прошлого и интересов, включая их русское происхождение и увлечение сложностями шифрования.

Операции «Рубикон» могло и не быть, если бы двое мужчин не обменялись рукопожатием в самом первом секретном соглашении между Хагелином и У.С. разведка за ужином в клубе «Космос» в Вашингтоне в 1951 году.

Сделка требовала от Хагелина, который перевел свою компанию в Швейцарию, ограничить продажи своих самых сложных моделей в страны, одобренные Соединенными Штатами. Страны, не входящие в этот список, получат более старые и слабые системы. Хагелин получит компенсацию за упущенные продажи в размере 700 000 долларов вперед.

Соединенным Штатам потребовались годы, чтобы выполнить свою часть сделки, поскольку высокопоставленные чиновники ЦРУ и предшественника АНБ спорили по поводу условий и целесообразности схемы.Но Хагелин с самого начала соблюдал соглашение, и в течение следующих двух десятилетий его тайные отношения с американскими спецслужбами углубились.

В 1960 году ЦРУ и Хагелин заключили «лицензионное соглашение », по которому ему было выплачено 855 000 долларов за возобновление его обязательств по сделке рукопожатия. Агентство платило ему 70 000 долларов в год в качестве авансового платежа и начало давать его компании денежные вливания в размере 10 000 долларов на «маркетинговые» расходы, чтобы гарантировать, что Crypto — а не другие выскочки в шифровальном бизнесе — заключат контракты с большинством правительств мира.

Это была классическая «операция по отрицанию» на языке разведки, схема, предназначенная для предотвращения приобретения противником оружия или технологий, которые давали бы им преимущество. Но это было только начало сотрудничества Crypto с разведкой США. В течение десятилетия вся операция принадлежала ЦРУ и БНД.

В 1967 году Crypto выпустила H-460, полностью электронную машину, внутренние механизмы которой были разработаны АНБ. (Джахи Чиквендиу/The Washington Post)

Дивный новый мир

У.Чиновники S. с самого начала обдумывали идею спросить Хагелина, не согласится ли он позволить криптологам США подправить его машины. Но Фридман отклонил их, убежденный, что Хагелин сочтет это слишком большим шагом.

ЦРУ и АНБ увидели новую возможность в середине 1960-х годов, когда распространение электронных схем вынудило Хагелина принять помощь извне, адаптируясь к новым технологиям, или столкнуться с вымиранием, цепляясь за производство механических машин.

Криптологи АНБ в равной степени были обеспокоены потенциальным влиянием интегральных схем, которые, казалось, были готовы открыть новую эру невзламываемого шифрования.Но один из старших аналитиков агентства, Питер Дженкс, выявил потенциальную уязвимость.

Если бы «тщательно разработанная умным криптоматематиком», сказал он, система на основе цепей могла бы создать впечатление, что она производит бесконечные потоки случайно сгенерированных символов, в то время как на самом деле она будет повторяться через достаточно короткие интервалы для Эксперты АНБ — и их мощные компьютеры — чтобы взломать шаблон.

Два года спустя, в 1967 году, Crypto представила новую, полностью электронную модель H-460, внутренние механизмы которой были полностью разработаны АНБ.

История ЦРУ почти злорадствует по поводу пересечения этого порога. «Представьте себе идею американского правительства, убеждающего иностранного производителя использовать оборудование в его пользу», — говорится в истории. «Поговорим о дивном новом мире».

АНБ не устанавливало грубых «черных ходов» и не программировало устройства тайно, чтобы выкашливать их ключи шифрования. И перед агентством по-прежнему стояла сложная задача перехвата сообщений других правительств, будь то получение сигналов из эфира или, в более поздние годы, подключение к оптоволоконным кабелям.

Но манипулирование алгоритмами Crypto упростило процесс взлома кода, временами сокращая до секунд задачу, которая в противном случае могла бы занять месяцы. Компания всегда выпускала как минимум две версии своих продуктов — защищенные модели, которые продавали дружественным правительствам, и фальсифицированные системы для остального мира.

Таким образом, партнерство США и Хагелина превратилось из отрицания в «активные меры». Crypto больше не просто ограничивала продажи своего лучшего оборудования, а активно продавала устройства, которые были разработаны, чтобы предать своих покупателей.

Расплата вышла за пределы проникновения устройств. Переход Crypto на электронные продукты настолько подстегнул бизнес, что он стал зависимым от АНБ. Иностранные правительства требовали систем, которые казались явно лучше старых неуклюжих механических устройств, но на самом деле их было легче читать американским шпионам.

Немецкие и американские партнеры

К концу 1960-х годов Хагелину было около 80 лет, и он стремился обеспечить будущее своей компании, которая выросла до более чем 180 сотрудников.Должностные лица ЦРУ также беспокоились о том, что произойдет с операцией, если Хагелин внезапно продастся или умрет.

Хагелин когда-то надеялся передать управление своему сыну Бо. Но представители американской разведки считали его «дикой картой» и старались скрыть от него это партнерство. Бо Хагелин погиб в автокатастрофе на кольцевой дороге Вашингтона в 1970 году. Признаков нечестной игры не было.

Представители американской разведки годами обсуждали идею покупки Crypto, но ссоры между ЦРУ и АНБ мешали им действовать до тех пор, пока в бой не вступили два других шпионских агентства.

Французские, западногерманские и другие европейские спецслужбы либо были проинформированы о сговоре США с Crypto, либо догадались об этом сами. Некоторые, по понятным причинам, завидовали и искали способы заключить подобную сделку для себя.

В 1967 году к Хагелину обратилась французская разведка с предложением купить компанию в партнерстве с немецкой разведкой. Хагелин отверг это предложение и сообщил об этом кураторам из ЦРУ. Но два года спустя немцы вернулись, пытаясь сделать дополнительную заявку с благословения Соединенных Штатов.

На встрече в начале 1969 года в посольстве Западной Германии в Вашингтоне глава шифровальной службы этой страны Вильгельм Геинг изложил предложение и спросил, «заинтересованы ли американцы в том, чтобы стать партнерами».

Несколько месяцев спустя директор ЦРУ Ричард Хелмс одобрил идею покупки Crypto и отправил подчиненного в Бонн, столицу Западной Германии, для переговоров об условиях с одной важной оговоркой: французы, как сказали чиновники ЦРУ Гоингу, должны быть «закрыты». .

Западная Германия согласилась на эту американскую силовую игру, и сделка между двумя шпионскими агентствами была зафиксирована в меморандуме от июня 1970 года с шаткой подписью оперативного сотрудника ЦРУ в Мюнхене, у которого была ранняя стадия болезни Паркинсона и неразборчивые каракули его коллеги из БНД.

Два агентства согласились в равных долях выкупить Хагелин примерно за 5,75 миллиона долларов, но ЦРУ предоставило немцам большую часть времени выяснить, как предотвратить обнародование каких-либо следов сделки.

Лихтенштейнская юридическая фирма Marxer and Goop помогла скрыть личности новых владельцев Crypto с помощью ряда подставных лиц и акций «на предъявителя», которые не требовали имен в регистрационных документах. Фирме платили годовой оклад «меньше за обширную работу, но больше за их молчание и признание», — говорится в истории BND. Фирма, которая теперь называется Marxer and Partner, не ответила на запрос о комментариях.

Для наблюдения за компанией был создан новый совет директоров. Только один член правления, Стуре Найберг, которому Хагелин передал повседневное управление, знал о причастности ЦРУ.«Именно с помощью этого механизма, — отмечается в истории ЦРУ, — БНД и ЦРУ контролировали деятельность» Crypto. Ниберг покинул компанию в 1976 году. The Post и ZDF не смогли найти его или определить, жив ли он еще.

Две разведывательные службы проводили свои собственные регулярные встречи, чтобы обсудить, что делать с их приобретением. ЦРУ использовало секретную базу в Мюнхене, сначала на военном объекте, используемом американскими войсками, а затем на чердаке здания, примыкающего к консульству США, в качестве штаб-квартиры для своего участия в операции.

ЦРУ и БНД согласовали ряд кодовых названий для программы и ее различных компонентов. Крипто назывался «Минерва», что также является названием истории ЦРУ. Сначала операция носила кодовое название «Тезаурус», хотя в 1980-х годах оно было изменено на «Рубикон».

Каждый год ЦРУ и БНД делили любую прибыль, полученную Криптовалютой, согласно немецкой истории, которая гласит, что БНД занималось бухгалтерским учетом и доставляло деньги, причитающиеся ЦРУ, в подземный гараж.

С самого начала партнерство преследовали мелкие разногласия и напряженность. Оперативникам ЦРУ БНД часто казалось озабоченным получением прибыли, а американцы «постоянно напоминали немцам, что это была разведывательная операция, а не предприятие по зарабатыванию денег». Немцы были ошеломлены готовностью американцев шпионить за всеми, кроме их ближайших союзников, с целями, включая членов НАТО Испанию, Грецию, Турцию и Италию.

Помня об ограничениях своих возможностей управлять высокотехнологичной компанией, два агентства привлекли корпоративных аутсайдеров.Немцы наняли Siemens, мюнхенский конгломерат, для консультирования Crypto по деловым и техническим вопросам в обмен на 5% продаж компании. Позже Соединенные Штаты наняли Motorola для исправления проблемных продуктов, дав понять генеральному директору компании, что это делается для американской разведки. Siemens отказался от комментариев. Представители Motorola не ответили на запрос о комментариях.

К своему разочарованию, Германия так и не была допущена к хваленому «Пяти глазам», давнему договору о разведке, в котором участвуют США, Великобритания, Австралия, Новая Зеландия и Канада.Но с партнерством Crypto Германия приблизилась к американскому шпионажу ближе, чем это могло показаться возможным после Второй мировой войны. Благодаря тайной поддержке двух ведущих мировых разведывательных служб и поддержке двух крупнейших мировых корпораций бизнес Crypto процветал.

Таблица истории ЦРУ показывает, что продажи выросли с 15 миллионов швейцарских франков в 1970 году до более чем 51 миллиона в 1975 году, или 19 миллионов долларов. Штат компании увеличился до более чем 250 сотрудников.

«Покупка Минервы принесла золотое дно», — говорится в истории ЦРУ об этом периоде. Операция вступила в беспрецедентный двухдесятилетний период беспрецедентного доступа к коммуникациям иностранных правительств.

Президент Египта Анвар Садат и президент Джимми Картер встречаются во время египетско-израильских мирных переговоров в Кэмп-Дэвиде в сентябре 1978 года. Во время переговоров АНБ тайно отслеживало связь Садата с Каиром. (Белый дом/CNP/Getty Images)

Иранские подозрения

Империя подслушивания АНБ в течение многих лет была организована вокруг трех основных географических целей, каждая из которых имела свой собственный буквенный код: A для Советов, B для Азии и G практически везде еще.

К началу 1980-х годов более половины разведывательных данных, собранных группой G, проходило через криптографические машины — возможность, на которую официальные лица США полагались в кризис за кризисом.

В 1978 году, когда лидеры Египта, Израиля и США собрались в Кэмп-Дэвиде для переговоров о мирном соглашении, АНБ тайно отслеживало связь президента Египта Анвара Садата с Каиром.

Год спустя, после штурма США иранскими боевиками.посольство и взяла в заложники 52 американских заложника, администрация Картера добивалась их освобождения по скрытым каналам связи через Алжир. Инман, занимавший в то время пост директора АНБ, сказал, что ему регулярно звонил президент Джимми Картер и спрашивал, как режим аятоллы Хомейни реагирует на последние сообщения.

«Мы смогли ответить на его вопросы примерно в 85% случаев, — сказал Инман. Это произошло потому, что иранцы и алжирцы использовали устройства Crypto.

Инман сказал, что операция также поставила его в одну из самых сложных ситуаций, с которыми он сталкивался на государственной службе. В какой-то момент АНБ перехватило ливийские сообщения, в которых указывалось, что брат президента Билли Картер продвигал интересы Ливии в Вашингтоне и получал зарплату от лидера Муаммара Каддафи.

Инман передал дело в Министерство юстиции. ФБР начало расследование в отношении Картера, который ложно отрицал получение платежей. В итоге его не привлекли к уголовной ответственности, но он согласился зарегистрироваться в качестве иностранного агента.

На протяжении 1980-х список ведущих клиентов Crypto читался как каталог глобальных проблемных мест. В 1981 году Саудовская Аравия была крупнейшим клиентом Crypto, за ней следовали Иран, Италия, Индонезия, Ирак, Ливия, Иордания и Южная Корея.

Чтобы защитить свои позиции на рынке, Crypto и ее тайные владельцы, согласно документам, проводили изощренные клеветнические кампании против компаний-конкурентов и давали взятки государственным чиновникам. Crypto отправила своего руководителя в Эр-Рияд, Саудовская Аравия, с 10 часами Rolex в багаже, говорится в истории BND, а позже организовала программу обучения для саудовцев в Швейцарии, где «любимым занятием участников было посещение борделей, которые компания также финансируется.”

Временами стимулы приводили к продажам в страны, плохо оборудованные для использования сложных систем. Нигерия закупила крупную партию машин Crypto, но два года спустя, когда соответствующей отдачи от разведки еще не было, для расследования был отправлен представитель компании. «Он нашел оборудование на складе в оригинальной упаковке», — говорится в немецком документе.

В 1982 году администрация Рейгана воспользовалась тем, что Аргентина полагалась на оборудование Crypto, переправляя разведданные в Великобританию во время короткой войны двух стран за Фолклендские острова, согласно истории ЦРУ, которая не дает никаких подробностей о том, какого рода информация была передана в Лондон.В документах обычно обсуждаются сведения, полученные в ходе операции, в общих чертах, и мало что говорится о том, как они использовались.

Американские офицеры в штатском ходят по месту взрыва на дискотеке La Belle в Западном Берлине, в результате которого в 1986 году погибли два американских солдата и турецкая женщина. Причастность Ливии к теракту. (Andreas Schoelzel/Associated Press)

Рейган, похоже, поставил под угрозу операцию Crypto после того, как Ливия была замешана во взрыве в 1986 году дискотеки в Западном Берлине, популярной среди американских войск, дислоцированных в Западной Германии.В результате нападения погибли два американских солдата и турчанка.

Рейган приказал нанести ответный удар по Ливии через 10 дней. Среди зарегистрированных жертв была одна из дочерей Каддафи. В обращении к стране, объявившей об ударах, Рейган сказал, что у Соединенных Штатов есть доказательства причастности Ливии, которые «являются прямыми, точными и неопровержимыми».

Доказательства, по словам Рейгана, показали, что посольство Ливии в Восточном Берлине получило приказ совершить нападение за неделю до того, как оно произошло.Затем, на следующий день после бомбардировки, «они доложили в Триполи о большом успехе своей миссии».

Слова Рейгана дали понять, что связь Триполи с его резидентурой в Восточном Берлине была перехвачена и расшифрована. Но Ливия была не единственным правительством, принявшим к сведению подсказки Рейгана.

Иран, который знал, что Ливия также использовала машины Crypto, все больше беспокоился о безопасности своего оборудования. Тегеран отреагировал на эти подозрения лишь шесть лет спустя.

Документы показывают, что более 120

стран использовали оборудование Crypto AG для шифрования

с 1950-х по 2000-е годы.

Файлы не содержат полного списка, но

Записи показывают, что по крайней мере четыре страны — Израиль, Швеция, Швейцария и Соединенное Королевство — знали об операции или получили сведения о ней от Соединенных Штатов или Запада. Германия.

Документы показывают, что более 120 стран использовали шифровальное оборудование

Crypto AG с 1950-х годов

до 2000-х годов. Файлы не включают исчерпывающий список

, но идентифицируют по крайней мере

. Записи показывают, что по крайней мере четыре страны — Израиль, Швеция, Швейцария и Соединенное Королевство — знали об операции или получили сведения о ней от Соединенных Штатов. Штаты или Западная Германия.

Документы показывают, что более 120 стран использовали шифровальное оборудование Crypto AG

с 1950-х по 2000-е годы. Файлы не содержат

исчерпывающего списка, но идентифицируют как минимум

Записи показывают, что по крайней мере четыре страны — Израиль, Швеция, Швейцария и Соединенное Королевство — знали об операции или получили сведения о ней от Соединенных Штатов. Штаты или Западная Германия.

Документы показывают, что более 120 стран использовали шифровальное оборудование Crypto AG

с 1950-х по 2000-е годы. Файлы не содержат

исчерпывающего списка, но идентифицируют как минимум

Записи показывают, что по крайней мере четыре страны — Израиль, Швеция, Швейцария и Соединенное Королевство — знали об операции или получили сведения о ней от Соединенных Штатов. Штаты или Западная Германия.

Незаменимый человек

После приобретения ЦРУ и BND одной из самых неприятных проблем для секретных партнеров было обеспечение того, чтобы рабочая сила Crypto оставалась послушной и ничего не подозревающей.

Даже будучи скрытыми от глаз, агентства сделали все возможное, чтобы сохранить доброжелательный подход Хагелина к собственности. Сотрудникам хорошо платили, и они имели множество привилегий, включая доступ к небольшой парусной лодке на озере Цуг недалеко от штаб-квартиры компании.

И тем не менее, те, кто наиболее тесно работал с шифровальными схемами, казалось, постоянно приближались к раскрытию главного секрета операции.Инженеры и дизайнеры, ответственные за разработку моделей-прототипов, часто подвергали сомнению алгоритмы, навязанные им таинственной внешней сущностью.

Руководители Crypto часто заставляли сотрудников поверить в то, что проекты были предоставлены в рамках консультационного соглашения с Siemens. Но даже если бы это было так, почему недостатки шифрования было так легко обнаружить, и почему инженеры Crypto так часто не могли их исправить?

В 1977 году Хайнц Вагнер, исполнительный директор Crypto, который знал истинную роль ЦРУ и BND, внезапно уволил своенравного инженера после того, как АНБ пожаловалось, что дипломатический трафик, исходящий из Сирии, внезапно стал нечитаемым.Инженер Питер Фрутигер давно подозревал, что Crypto сотрудничает с немецкой разведкой. Он неоднократно ездил в Дамаск, чтобы рассмотреть жалобы на их продукты Crypto, и, по-видимому, без разрешения головного офиса исправил их уязвимости.

Фрутигер «раскрыл секрет Минервы, и с ним было небезопасно», согласно истории ЦРУ. Тем не менее, агентство было в ярости из-за того, что Вагнер уволил Фрутигера, вместо того, чтобы найти способ заставить его молчать о заработной плате компании.Фрутигер отказался комментировать эту историю.

Менгия Кафлиш, 1990-е годы. После того, как ее наняла Crypto, Кафлиш, одаренный инженер-электрик, начала исследовать уязвимости продуктов компании. (Получено The Washington Post)

Официальные лица США были еще больше встревожены, когда Вагнер нанял в 1978 году одаренного инженера-электрика по имени Менгия Кафлиш. Она провела несколько лет в Соединенных Штатах, работая исследователем радиоастрономии в Мэрилендском университете, прежде чем вернуться в свою родную Швейцарию и подать заявку на работу в Crypto.Вагнер ухватился за возможность нанять ее. Но официальные лица АНБ сразу же выразили обеспокоенность тем, что она «слишком умна, чтобы оставаться в неведении».

Предупреждение оказалось дальновидным, поскольку Кафлиш вскоре начал исследовать уязвимости продуктов компании. Она и Спёрндли, коллега из исследовательского отдела, провели различные тесты и «атаки открытым текстом» на устройства, включая модель телетайпа HC-570, созданную с использованием технологии Motorola, сказал Спёрндли в интервью.

«Мы смотрели на внутренние операции и зависимости на каждом этапе», — сказал Спёрндли, и пришел к выводу, что они могут взломать код, сравнив всего 100 символов зашифрованного текста с базовым незашифрованным сообщением.Это был поразительно низкий уровень безопасности, сказал Спёрндли в интервью в прошлом месяце, но далеко не необычный.

«Алгоритмы, — сказал он, — всегда выглядели подозрительно».

В последующие годы Кафлиш продолжал создавать проблемы. В какой-то момент она разработала настолько сильный алгоритм, что чиновники АНБ опасались, что он будет нечитаемым. Эта конструкция использовалась в 50 машинах HC-740, прокатившихся по заводскому цеху, прежде чем руководители компании обнаружили разработку и остановили ее.

«У меня просто возникла идея, что что-то может быть странным», — сказала Кафлиш в интервью в прошлом месяце о происхождении ее подозрений. Но стало ясно, что ее зондирование не оценили, сказала она. «Похоже, не все вопросы приветствуются».

Компания восстановила сфальсифицированный алгоритм для остальной части производственного цикла и продала 50 защищенных моделей банкам, чтобы они не попали в руки иностранных правительств. Поскольку эти и другие разработки было так сложно защищать, Вагнер в какой-то момент сказал избранной группе членов отдела исследований и разработок, что Crypto «не полностью свободна делать то, что хочет.

Признание, казалось, покорило инженеров, которые интерпретировали его как подтверждение того, что технология компании столкнулась с ограничениями, наложенными правительством Германии. Но ЦРУ и БНД все больше убеждались в том, что их рутинное бестелесное вмешательство недопустимо.

Криптовалюта превратилась в операцию, похожую на Оз, где сотрудники пытались увидеть, что находится за кулисами. Когда 1970-е подошли к концу, секретные партнеры решили найти волшебника, который мог бы помочь разработать более сложные — и менее обнаруживаемые — уязвимости в алгоритмах, кого-то с достаточным криптологическим влиянием, чтобы укротить исследовательский отдел.

Два агентства обратились к другим шпионским службам в поисках потенциальных кандидатов, прежде чем остановились на человеке, выдвинутом разведывательной службой Швеции. Из-за связей Хагелина со страной Швеция была в курсе операции с самого начала.

Кьелл-Уве Видман, профессор математики из Стокгольма, сделал себе имя в европейских академических кругах своими исследованиями в области криптологии. Видман также был военным резервистом, тесно сотрудничавшим с сотрудниками шведской разведки.

Для ЦРУ у Видмана был еще более важный атрибут: привязанность к Соединенным Штатам, которую он сформировал, проведя год в штате Вашингтон в качестве студента по обмену.

Его принимающая семья так плохо произносила его шведское имя , что они называли его «Генри» — прозвище, которое он позже использовал со своими кураторами из ЦРУ.

Чиновники, участвовавшие в вербовке Видмана, описывали ее как почти не требующую усилий. После того, как сотрудники шведской разведки подготовили его, в 1979 году его доставили в Мюнхен для того, что якобы должно было стать серией интервью с руководителями компаний Crypto и Siemens.

Вымысел продолжался, поскольку Уидману задавали вопросы полдюжины мужчин, сидевших за столом в конференц-зале отеля. Когда группа прервалась на обед, двое мужчин попросили Видмана остаться для личной беседы.

«Вы знаете, что такое ZfCh?» — спросил Джелто Бурмейстер, оперативный сотрудник BND, используя аббревиатуру немецкой службы шифров. Когда Видман ответил утвердительно, Бурмейстер сказал: «Теперь вы понимаете, кому на самом деле принадлежит Crypto AG?»

В этот момент Видман был представлен Ричарду Шредеру, офицеру ЦРУ, находящемуся в Мюнхене для управления участием агентства в Crypto.Позже Видман заявил историкам агентства, что его «мир полностью рухнул» в тот момент.

Если да, то он без колебаний записался на операцию.

Даже не выходя из комнаты, Видман скрепил свою вербовку рукопожатием. Когда трое мужчин присоединились к остальной группе за обедом, сигнал «большой палец вверх» превратил собрание в праздник.

Crypto назначила Видмана «научным консультантом», подчиняющимся непосредственно Вагнеру. Он стал скрытым внутренним агентом шпионов, отправляясь из Цуга каждые шесть недель для тайных встреч с представителями АНБ и ZfCh.Шредер, офицер ЦРУ, присутствовал, но не обращал внимания на их техническую болтовню.

Они согласуют модификации и разработают новые схемы шифрования. Затем Видман доставлял чертежи инженерам Crypto. История ЦРУ называет его «незаменимым человеком» и «самым важным набором в истории программы «Минерва».

Его положение пугало подчиненных, придавая ему «техническое превосходство, с которым никто в CAG не мог поспорить». Это также помогло отклонить запросы иностранных правительств.Когда Видман обосновался, секретные партнеры приняли набор принципов для сфальсифицированных алгоритмов, согласно истории BND. Они должны были быть «необнаруживаемыми с помощью обычных статистических тестов» и, в случае обнаружения, «легко маскировались как ошибки реализации или человеческие ошибки».

Другими словами, загнанные в угол руководители Crypto будут обвинять нерадивых сотрудников или невежественных пользователей.

В 1982 году, когда Аргентина убедилась, что ее шифровальное оборудование выдавало секретные сообщения и помогало британским войскам в Фолклендской войне, Уидмана отправили в Буэнос-Айрес.Видман сказал им, что АНБ, вероятно, взломало устаревшее устройство кодирования речи, которое использовалось в Аргентине, но основной продукт, который они купили у Crypto, CAG 500, остался «неуязвимым».

«Блеф сработал», говорится в истории ЦРУ. «Аргентинцы тяжело глотали, но продолжали покупать оборудование CAG».

Видман уже давно на пенсии и живет в Стокгольме. Он отказался от комментариев. Спустя годы после своей вербовки он сказал официальным лицам США, что считает себя «участвующим в критической борьбе на благо западной разведки», , согласно документу ЦРУ.«Это был, по его словам, момент, когда он почувствовал себя как дома. Это было его миссией в жизни».

В том же году Хагелин, которому тогда было 90 лет, заболел во время поездки в Швецию и был госпитализирован. Он выздоровел достаточно, чтобы вернуться в Швейцарию, но чиновники ЦРУ были обеспокоены обширной коллекцией деловых и личных документов Хагелина в его офисе в Цуге.

Шредер с разрешения Хагелина прибыл с портфелем и провел несколько дней, просматривая файлы.Посетителям он был представлен как историк, заинтересованный в прослеживании жизни Хагелина. Согласно истории, Шредер вытащил «компрометирующие документы» и отправил их обратно в штаб-квартиру ЦРУ, «где они находятся по сей день».

Хагелин оставался инвалидом, пока не умер в 1983 году. Почте не удалось найти Вагнера или определить, жив ли он еще. Шредер ушел из ЦРУ более десяти лет назад и сейчас преподает в Джорджтаунском университете. Когда с ним связался репортер The Post, он отказался от комментариев.

Кризис Гидры

Крипто пережил несколько убыточных лет в 1980-х годах, но разведданные хлынули потоками. Американские шпионские агентства перехватили более 19 000 иранских сообщений, отправленных через криптографические машины во время десятилетней войны этой страны с Ираком, извлекая из них сообщения на такие темы, как террористические связи Тегерана и попытки преследовать диссидентов.

Сообщения Ирана были «читаемы на 80-90 процентов» для американских шпионов, согласно документу ЦРУ, цифра, которая, вероятно, упала бы до однозначных цифр, если бы Тегеран не использовал скомпрометированные устройства Crypto.

В 1989 году использование Ватиканом устройств Crypto оказалось решающим в розыске США панамского лидера Мануэля Антонио Норьеги. Когда диктатор нашел убежище в Апостольской нунциатуре — эквиваленте папского посольства — его местонахождение было раскрыто из сообщений миссии обратно в Ватикан.

Однако в 1992 году операция Crypto столкнулась с первым крупным кризисом: Иран, запоздало действуя в соответствии со своими давними подозрениями, задержал продавца компании.

Ханс Бюлер, которому тогда был 51 год, считался одним из лучших продавцов компании.Иран был одним из крупнейших контрактов компании, и Бюлер много лет ездил в Тегеран и обратно. Были напряженные моменты, в том числе когда в 1986 году его подробно допрашивали иранские официальные лица после взрыва дискотеки и ракетных ударов США по Ливии.

Шесть лет спустя он сел на рейс Swissair в Тегеран, но не вернулся по расписанию. Когда он не появился, Crypto обратился за помощью к швейцарским властям, и им сказали, что он был арестован иранцами. Чиновники швейцарского консульства, которым разрешили посетить Бюлера, сообщили, что он был в «плохой психической форме», согласно истории ЦРУ.

Бюлер был, наконец, освобожден девять месяцев спустя после того, как Crypto согласилась выплатить иранцам 1 миллион долларов, сумму, которая была тайно предоставлена ​​BND, согласно документам. ЦРУ отказалось вмешиваться, сославшись на политику США против уступок требованиям выкупа за заложников.

Бюлер ничего не знал об отношениях Crypto с ЦРУ и BND или об уязвимостях в его устройствах. Но он вернулся травмированным и подозревающим, что Иран знал о компании, в которой он работал, больше, чем он сам.Бюлер начал рассказывать швейцарским новостным организациям о своих испытаниях и растущих подозрениях.

Уильям Фридман в Швейцарии в 1957 году со своей женой и коллегой-криптоаналитиком Элизабет Фридман (слева) и Энни Хагелин, женой Бориса Хагелина. (Фонд Джорджа К. Маршалла)

Борис Хагелин в 1972 году. (Фонд Джорджа К. Маршалла)

Уильям Фридман в Швейцарии в 1957 году со своей женой и коллегой-криптоаналитиком Элизабет Фридман (слева) и Энни Хагелин, женой Бориса Хагелина.(Фонд Джорджа К. Маршалла) Борис Хагелин в 1972 году. (Фонд Джорджа К. Маршалла)

Публичность вновь привлекла внимание к давно забытым подсказкам, включая ссылки на «проект Бориса» в огромной коллекции личных документов Фридмана, которые были подарен Военному институту Вирджинии после его смерти в 1969 году. Среди 72 коробок, доставленных в Лексингтон, штат Вирджиния, были копии его переписки с Хагелином на протяжении всей его жизни.

В 1994 году кризис усугубился, когда Бюлер появился на швейцарском телевидении в репортаже, в котором также упоминался Фрутигер, личность которого скрывалась от зрителей.Бюлер умер в 2018 году. Фрутигер, инженер, которого несколько лет назад уволили за исправление сирийских систем шифрования, не ответил на запросы о комментариях.

Михаэль Групе, сменивший Вагнера на посту исполнительного директора, согласился выступить на швейцарском телевидении и оспорил то, что, как он знал, было фактическими обвинениями. «Работа Grupe вызывала доверие и, возможно, спасла программу», — говорится в истории ЦРУ . Группа не ответила на запросы о комментариях.

Тем не менее, потребовалось несколько лет, чтобы полемика утихла.В 1995 году Baltimore Sun опубликовала серию материалов о расследовании АНБ, в том числе статью под названием «Фальсификация игры», в которой раскрывались аспекты отношений агентства с Crypto.

В статье сообщалось, что представители АНБ ездили в Цуг в середине 1970-х для секретных встреч с руководителями Crypto. Чиновники выдавали себя за консультантов подставной компании Intercomm Associates, но затем представились своими настоящими именами, которые были записаны в протоколах встречи, которые вел сотрудник компании.

Под натиском рекламы некоторые сотрудники начали искать работу в другом месте. И по крайней мере полдюжины стран, включая Аргентину, Италию, Саудовскую Аравию, Египет и Индонезию, либо отменили, либо приостановили свои крипто-контракты.

Удивительно, но Иран не был среди них, согласно файлу ЦРУ, и «почти сразу же возобновил закупку оборудования CAG».

Главной жертвой кризиса «Гидры» (кодовое название, данное делу Бюлера) стало партнерство ЦРУ-БНД.

В течение многих лет официальные лица БНД отшатывались от их американского коллеги, отказывающегося отличать противников от союзников. Два партнера часто спорили о том, какие страны заслуживают получения защищенных версий продуктов Crypto, при этом официальные лица США часто настаивали на том, чтобы фальсифицированное оборудование было отправлено практически любому — союзнику или нет — кто мог быть обманут, чтобы купить его.

В немецкой истории Вольберт Шмидт, бывший директор БНД, жаловался, что Соединенные Штаты «хотели иметь дело с союзниками так же, как они поступали со странами третьего мира.Другой чиновник BND повторил этот комментарий, заявив, что у американцев «в мире разведки не было друзей».

Холодная война закончилась, Берлинская стена рухнула, а у объединенной Германии были другие чувства и приоритеты. Они считали себя гораздо более подверженными рискам операции Crypto. Гидра напугала немцев, которые опасались, что раскрытие их причастности вызовет возмущение европейцев и приведет к огромным политическим и экономическим последствиям.

В 1993 году Конрад Порцнер, глава BND, ясно дал понять директору ЦРУ Джеймсу Вулси, что поддержка в высших эшелонах правительства Германии ослабевает и что немцы, возможно, захотят выйти из партнерства Crypto. Согласно истории ЦРУ, 9 сентября глава резидентуры ЦРУ в Германии Милтон Берден достиг соглашения с официальными лицами БНД о покупке ЦРУ акций Германии за 17 миллионов долларов.

Чиновники немецкой разведки выразили сожаление по поводу выхода из операции, которую они в значительной степени задумали.В истории Германии высокопоставленные сотрудники разведки обвиняют политических лидеров в прекращении одной из самых успешных шпионских программ, частью которой когда-либо была БНД.

С их уходом немцы вскоре были отрезаны от разведданных, которые продолжали собирать Соединенные Штаты. Бурмейстер цитируется в немецкой истории, задаваясь вопросом, принадлежит ли Германия по-прежнему «к этому небольшому числу наций, которых американцы не читают».

Документы Сноудена дали, должно быть, тревожный ответ, показывающий, что У.Спецслужбы S. не только рассматривали Германию как цель, но и следили за мобильным телефоном канцлера Германии Ангелы Меркель.

Жив и здоров

История ЦРУ, по сути, заканчивается выходом Германии из программы, хотя она была завершена в 2004 году и содержит четкие указания на то, что операция все еще продолжается.

В нем отмечается, например, , что дело Бюлера было «самым серьезным нарушением безопасности в истории программы», но не стало фатальным.«Это не стало причиной его гибели, — говорится в истории, — и на рубеже веков Минерва была еще жива и здорова».

На самом деле операция, похоже, вступила в затяжной период упадка. К середине 1990-х «дни прибыли давно прошли», и Crypto «вышла бы из бизнеса, если бы не вливания со стороны правительства США».

В результате ЦРУ, похоже, потратило годы на поддержку операции, которая была более жизнеспособной как разведывательная платформа, чем коммерческое предприятие.Ассортимент продукции сократился, а выручка и клиентская база сократились.

Но разведданные продолжали поступать, по словам нынешних и бывших чиновников, отчасти из-за бюрократической инерции. Многие правительства так и не удосужились перейти на более новые системы шифрования, получившие распространение в 1990-х годах и позже, и отключить свои криптографические устройства. Согласно документам, это особенно верно для менее развитых стран.

Большинству сотрудников, упомянутых в историях ЦРУ и БНД, за 70 или 80, а некоторые из них уже умерли.В интервью в Швейцарии в прошлом месяце несколько бывших сотрудников Crypto, упомянутых в документах, описали чувство беспокойства по поводу своего участия в компании.

Им так и не сообщили о его истинной связи со спецслужбами. Но у них были вполне обоснованные подозрения, и они до сих пор борются с этическими последствиями своего решения остаться в фирме, которая, по их мнению, занималась обманом.

«Либо вам пришлось уйти, либо вы должны были принять это определенным образом», — сказала Кафлиш, которой сейчас 75 лет, которая покинула компанию в 1995 году, но продолжает жить на окраине Цуга в переоборудованной ткацкой фабрике, где она и ее Семья много лет ставила полупрофессиональные оперы в сарае.«Были причины, по которым я ушла», — сказала она, в том числе ее дискомфорт из-за ее сомнений в Crypto и ее желание больше быть дома для своих детей. После последних разоблачений она сказала: «Это заставляет меня задуматься, не следовало ли мне уйти раньше».

Спёрндли сказал, что сожалеет о своих оправданиях.

«Иногда я говорил себе, что будет лучше, если хорошие парни в Соединенных Штатах будут знать, что происходит между этими диктаторами третьего мира», — сказал он. — Но это дешевое самооправдание. В конце концов, это не выход.”

Согласно документам, большинство руководителей, непосредственно участвовавших в операции, руководствовались идеологическими целями и отказывались от любых платежей, кроме своей зарплаты в криптовалюте. Видман был одним из нескольких исключений. «По мере приближения его выхода на пенсию его тайная компенсация была существенно увеличена», — говорится в истории ЦРУ. Он также был награжден медалью с печатью ЦРУ.

По словам бывших сотрудников западной разведки, после ухода БНД ЦРУ расширило свою тайную группу компаний в секторе шифрования.Используя наличные деньги, полученные от операции Crypto, агентство тайно приобрело вторую фирму и поддержало третью. Документы не раскрывают никаких подробностей об этих организациях. Но история BND отмечает, что один из давних конкурентов Crypto — Gretag AG, также базирующаяся в Швейцарии, — был «захвачен «американцем» и после смены названия в 2004 году был ликвидирован».

Крипто сам ковылял. Он пережил переход от металлических коробок к электронным схемам, от телетайпов к зашифрованным голосовым системам.Но она изо всех сил пыталась сохранить свои позиции, поскольку рынок шифрования перешел от аппаратного к программному обеспечению. Американские спецслужбы, похоже, удовлетворились тем, что позволили операции Crypto разыграться, даже когда внимание АНБ переключилось на поиск способов использовать глобальный охват Google, Microsoft, Verizon и других технологических держав США.

В 2017 году давнее здание штаб-квартиры Crypto недалеко от Цуга было продано компании по коммерческой недвижимости. В 2018 году оставшиеся активы компании — основные элементы шифровального бизнеса, начавшегося почти столетие назад, — были разделены и проданы.

Транзакции, казалось, предназначались для прикрытия выхода ЦРУ.

Покупка CyOne швейцарской части бизнеса была структурирована как выкуп менеджмента, что позволило ведущим сотрудникам Crypto перейти в новую компанию, защищенную от шпионских рисков и имеющую надежный источник дохода. Швейцарское правительство, которому всегда продавались защищенные версии систем Crypto, теперь является единственным клиентом CyOne.

Джулиано Отт, занимавший пост генерального директора Crypto AG с 2001 года до ее расформирования, занял ту же должность в CyOne после того, как она приобрела швейцарские активы.Учитывая его пребывание в Crypto, вполне вероятно, что он имел в виду, что ЦРУ владеет компанией, как и все его предшественники на этом посту.

«Ни у CyOne Security AG, ни у г-на Отта нет комментариев относительно истории Crypto AG», — говорится в заявлении компании.

Международные счета и бизнес-активы Crypto были проданы Линде, шведскому предпринимателю из богатой семьи, владеющей коммерческой недвижимостью.

На встрече в Цюрихе в прошлом месяце Линде сказал, что отчасти его привлекло к компании ее наследие и связь с Хагелином, прошлое, которое до сих пор находит отклик в Швеции.Приняв на себя операции, Linde даже переместила часть исторического оборудования Hagelin со склада на выставку у входа на завод.

Столкнувшись с доказательствами того, что Crypto принадлежала ЦРУ и БНД, Линде выглядел явно потрясенным и сказал, что во время переговоров он так и не узнал имена акционеров компании. Он спросил, когда статья будет опубликована, сказав, что у него есть сотрудники за границей, и выразив обеспокоенность по поводу их безопасности.

В последующем интервью Линде сказал, что его компания исследует все продукты, которые она продает, чтобы определить, есть ли в них какие-либо скрытые уязвимости.«Мы должны как можно скорее избавиться от всего, что было связано с Crypto», — сказал он.

Когда его спросили, почему он не смог противостоять Отту и другим участникам сделки о том, есть ли доля правды в давних обвинениях Crypto, Линде сказал, что расценил их как «просто слухи».

Он сказал, что уверен в том, что Crypto по-прежнему имеет существенные контракты с иностранными правительствами, странами, которые, как он полагал, тщательно тестировали продукты компании и отказались бы от них, если бы они были скомпрометированы.

«Я даже приобрел торговую марку «Крипто», — сказал он, подчеркнув свою уверенность в жизнеспособности компании. По его словам, учитывая информацию, которая сейчас появляется, это «было, вероятно, одно из самых глупых решений, которые я когда-либо принимал в своей карьере».

Ликвидацией компании занималась та же лихтенштейнская юридическая фирма, которая 48 лет назад обеспечила прикрытие продажи Хагелина ЦРУ и БНД. Условия сделок 2018 года не разглашаются, но нынешние и бывшие чиновники оценивают их совокупную стоимость в 50-70 миллионов долларов.

Для ЦРУ деньги были бы последней выплатой от Минервы.

Репортаж для этой статьи был подготовлен в сотрудничестве с Питером Ф. Мюллером, журналистом и режиссером-документалистом из Кельна, Германия. Джули Тейт из Вашингтона внесла свой вклад в этот отчет.

Грег Миллер — корреспондент The Washington Post по вопросам национальной безопасности и двукратный лауреат Пулитцеровской премии. Он является автором книги «Ученик» о вмешательстве России в дела США в 2016 году.Президентская гонка S. и последствия администрации Трампа.

Об этом материале

Под редакцией Питера Финна. Редактирование текста Эмили Кодик. Дизайн и разработка Lucio Villa. Фотография Джахи Чиквендиу. Редактирование фотографий и исследование Бронвен Латимер. Видео Станислава Добака. Монтаж видео Джейсон Алдаг. Графика Аарона Штекельберга. Руководство проектом Юлия Витковская.

Потоковое вещание снова становится кабельным? Юля Александр так думает

Джулия Александер — старший аналитик по стратегии в Parrot Analytics, компании, которая помогает стриминговым компаниям добиваться большего успеха в… стриминге.Она также ведет нисходящий подкаст, посвященный потоковому вещанию. Так как через пару лет в Голливуде произошел огромный переход к потоковым развлечениям. Понятно, что стримеры никуда не денутся, в то время как традиционные медиакомпании находятся в процессе масштабных преобразований.

С одной стороны, Apple только что получила «Оскар» за лучший фильм за фильм CODA, купленный у Sundance. Amazon теперь владеет MGM. Netflix инвестирует в игры и впервые намекает на рекламу.

С другой стороны — Disney: компания с новым генеральным директором Бобом Чапеком, который реорганизует компанию вокруг потоковой передачи — в процессе, раздражая таких крупных звезд, как Скарлетт Йоханссон, и свои собственные крупные студии, такие как Pixar, отправляя фильмы напрямую в Disney Plus. вместо театров. Но, с другой стороны, Encanto стал сенсацией только после того, как вышел из кинотеатров и попал в приложение. Поэтому я хотел спросить Джулию, как проходит этот сдвиг и как реструктуризация Чапека разыгрывается после легендарного пребывания на посту его предшественника Боба Айгера.В конце концов, Decoder — это подкаст об организационных диаграммах.

Краткое раскрытие информации: NBCUniversal является инвестором Vox Media, Vox Media проводит шоу на некоторых из этих потоковых платформ, а The Verge сама работает над шоу для Netflix. Тем не менее, у меня нет никакой инсайдерской информации о том, что происходит в стриминговых компаниях в целом.

Эта стенограмма была слегка отредактирована для ясности.

Джулия Александер освещала потоковое вещание здесь по адресу

The Verge в прошлом, а сейчас является старшим аналитиком по стратегии в Parrot Analytics и соведущей Downstream , подкаста о бизнес потокового вещания.Добро пожаловать в Декодер .

Спасибо, что пригласили меня.

Вы идеально подходите для обсуждения всей индустрии потокового телевидения, в которой сейчас происходят большие изменения. Я немного понял вашу работу, когда вы работали по телефону The Verge , и я чувствовал, чем вы занимались весь день. Чем вы занимаетесь в качестве старшего аналитика по стратегии в Parrot Analytics?

Большая часть моего дня разделена на два занятия.По утрам я, как правило, выполняю множество исследовательских проектов — анализирую различные данные, которые мы извлекаем с помощью SQL, и изучаем тенденции, чтобы выяснить, что происходит в отрасли и что наши клиенты могут использовать со стратегической точки зрения для улучшения своих компаний. и их подразделения, которые, как правило, сосредоточены на потоковой передаче. Последнюю часть моего дня я провожу со многими клиентами из индустрии развлечений и СМИ, пытаясь помочь им разобраться во всем этом.

Вам разрешено раскрывать информацию о своих клиентах? Можете ли вы дать нам общее представление о том, какие компании нанимают вас или такую ​​фирму, как Parrot?

Конечно.Я не могу говорить о своих клиентах, но у нас есть определенные клиенты, с которыми мы работаем, такие как Disney, WarnerMedia, Amazon и множество других компаний, которые в основном сосредоточены на своих прямых потребительских усилиях. Некоторые пытаются сосредоточиться на линейном, в то время как другие смотрят на другие вопросы, такие как, какие программы лицензировать или приобретать, или какой тип сериалов они должны делать для недостаточно обслуживаемой аудитории; мы извлекаем много этих данных, а затем помогаем им в этом спектре.

Одна из вещей, которая, на мой взгляд, действительно интересна в потоковом вещании, как в положительном, так и в отрицательном смысле, заключается в том, что появляется больше данных о том, что люди смотрят, кто эти люди и какие детализированные элементы шоу им нравятся. .С другой стороны, похоже, что никто не знает, как что-то измерить, и все измерения несовместимы и несопоставимы напрямую. Как вы это понимаете?

Я думаю, мы должны изучить, что изменилось в системе измерения. Если мы оглянемся назад на то, что работало по методу Нильсена 20–30 лет назад, именно эта идея работала для рекламодателей, то есть она была полностью основана на моделях потребления. Вы можете посмотреть на очень фиксированное расписание, например, в 20:00.м. до 21:00 во вторник или среду, и Нильсен может сказать: «12 миллионов человек настроились, чтобы посмотреть Закон и порядок

».

Это отлично подходит для рекламодателей и для NBC, потому что они могут взимать более высокие ставки. Эти отношения между клиентами меняются, когда они становятся прямыми к потребителю. Теперь то, что вы пытаетесь выяснить, — это привязанность — обожание, которое испытывают определенные клиенты к определенным сериалам, определенным персонажам и определенным франшизам — так что вы можете убедить их платить вам от 10 до 15 долларов в месяц, если не больше, в следующем году. годы.

Мы пытаемся выяснить, как взять предмет спроса в экономике внимания — этот термин используют все — и монетизировать его. Это больше, чем просто потребление, это множество вопросов вроде «Кто вносит правки в TikTok? Кто в Твиттере объединяет людей? Кто придумывает способы загрузки эпизодов шоу для людей, которые не хотят подписываться, но хотят иметь возможность участвовать в сериалах такого типа?»

Итак, мы используем это и обращаемся к компаниям, чтобы, по сути, сказать: «Если вы испытываете их обожание — это понятие любви, которое трудно измерить количественно, но которое чрезвычайно важно для разговора в отношениях с потребителем, — тогда вы собираетесь быть в порядке.Вы уйдете с постоянным привлечением клиентов, и вы увидите более низкие показатели оттока и более высокий уровень удержания».

Итак, допустим, у меня есть новый сервис под названием thevergestreamingcompany.com, и я хочу запустить один огромный эксклюзивный сериал, но я знаю, что через два сезона он исчезнет. Меня очень беспокоит то, что все уволятся и перестанут платить мне, как только второй сезон закончится. Вы говорите, что запуская новые сериалы, вы должны убедиться, что люди любят их, чтобы они остались?

Да.В какой-то степени это уравнение Apple, где Apple TV Plus превосходит свой средний уровень с оригиналами. Даже несмотря на то, как мало шоу у них на самом деле по сравнению со всеми остальными, спрос на них довольно высок, и они пользуются успехом; у них есть Тед Лассо , выигравший кучу Эмми, и КОДА , который только что выиграл лучший фильм. В Apple TV Plus есть то, что мы называем популярными играми, где клиенты будут подписываться на них. Чего у них нет, что не менее важно, так это каталожного спроса.У них нет никакой доли рынка, когда дело доходит до фактического каталога. Когда люди закончили с CODA и хотят посмотреть Seinfeld или New Girl , что бы это ни было, у них этого нет.

Я думаю, что это вызывает вопрос у Apple — и в некоторой степени у Disney Plus, который также имеет очень небольшую долю рынка по сравнению с конкурентами — «Насколько сильно вы хотите быть в этой игре?» Если вы хотите участвовать в этой игре, у вас должен быть бэк-каталог из десяти-двадцати тысяч наименований, который есть у Warner, NBC или Paramount.С другой стороны, у Paramount Plus и Peacock, принадлежащих Paramount и NBCUniversal, нет таких громких изданий, которые привлекают людей, говорящих: «О, хорошо, я подпишусь на это». Половина материалов Peacock доступна на Hulu, и люди говорят: «Ну, у Hulu есть названия, которые я действительно хочу посмотреть, поэтому я собираюсь подписаться на них и смотреть там свои шоу NBC». Это тот момент, когда мы пытаемся найти этот баланс. Новым услугам действительно нужно что-то захватывающее, чтобы в первую очередь привлечь этих первых клиентов.

Вот на чем вы сосредоточены; кажется, что то, что вы все измеряете, — это активность в социальных сетях как показатель привязанности. Похоже, уравнение здесь таково: вам нужны какие-то новые вещи, которые генерируют много ажиотажа, чтобы привлечь людей, которых вы можете конвертировать в подписчиков, а затем вам нужен огромный каталог, чтобы удерживать их, чтобы они не переставали вам платить.

Да. Большая часть моей работы связана с использованием в домашнем хозяйстве и демографией. Если я посмотрю на определенную аудиторию для определенной платформы, такой как HBO Max, моя рекомендация будет звучать так: «У вас нет шоу для девочек-подростков.«Девочки-подростки любят потреблять контент, и им нравится создавать контент о контенте, который они смотрят. Это огромный рынок и относительно дешевый рынок, потому что в нем много реальности, много романтики и в некоторой степени приключенческого боевика.

«Звездные войны уже существуют; люди, которые хотят «Звездных войн», пойдут на Disney Plus и получат их».

Когда мы смотрим на точки данных, мы видим огромное пересечение с недостаточно обслуживаемой аудиторией, которая, как правило, состоит из молодых женщин и молодых цветных женщин, которых обслуживают не так хорошо, как мужчины.Всякий раз, когда я разговариваю с некоторыми компаниями, я часто даю им рекомендации: «Вы хотите сделать еще одну «Звездные войны», потому что думаете, что это способ заработать миллиард долларов, но «Звездные войны» уже существуют; люди, которые хотят «Звездных войн», пойдут на Disney Plus и получат их. Существует огромный рынок с дырой, где вы могли бы просто немного сосредоточиться на них. Затем вы собираетесь привлечь своих подписчиков и уменьшить отток. Затем по этому показателю вы сможете увеличить плату за подписку, потому что у вас низкий отток и вы можете воспользоваться этой возможностью.

Я понимаю, что это ваша работа, поэтому вы собираетесь сказать мне, что это сообщение находит отклик, но я думаю, что это вызов всей отрасли. Цифры говорят людям, где находятся деньги, и все же рынок, похоже, не движется в этом направлении так быстро, как можно было бы ожидать .

Я думаю, что многие проблемы в отрасли связаны с общением, и я не имею в виду только общение между начальником и кем-то еще по электронной почте. Существует эта идея «что может работать» и «что будет работать», а не «что может работать».Они обещают в два-три раза рост этих нерентабельных стриминговых сервисов, но говорят улице: «Это наше будущее, поэтому мы должны быть прибыльными. Мы должны стать большими, поэтому мы собираемся сделать большую адаптацию большой интеллектуальной собственности, и мы собираемся быть в этом месте за 100–120 миллионов долларов, и мы собираемся владеть этим».

Вместо этого вы можете сделать то, что Netflix действительно хорошо делал в 2014–2015 годах: рисковать контентом, который никто другой не хотел делать, и наращивать там свою аудиторию, потому что там была огромная аудитория, которая была крайне недооценена.

Я советую клиентам думать о своих платформах не обязательно как о развлекательном сервисе, а как о вертикали открытий. Это место, куда люди приходят и знакомятся с чем-то, что они даже не обязательно знают, что хотят смотреть, но что может их заинтересовать. Как только они это сделают, теперь вы можете открыть им совершенно новый мир контент, который дешевле делать — анимация и аниме — это большое дело — и реально завоевывать пространство там, где никто другой этого делать не хочет.По-твоему, это сообщение теряется, когда все пытаются создать следующий Marvel или следующий DC, и очень ограниченное количество компаний может сделать это с точки зрения прав. Интерес к этому будет направлен на одну и ту же группу людей снова и снова. Вы должны выйти за их пределы.

Это хороший поворот к Диснею и Марвел. Очевидно, что приобретение Disney компании Marvel при бывшем генеральном директоре Бобе Айгере стало огромной историей успеха. Мы сейчас находимся в Фазе 45 кинематографической вселенной Marvel? Я собираюсь заявить, что на самом деле думаю, что для Диснея было бы лучше, если бы этот этап провалился.Предыдущие три фазы, закончившиеся Мстители: Финал , были огромным успехом, но я думаю, что для этой компании было бы хорошо, если бы они не просто доили эту штуку, если бы им пришлось развернуться. Я думаю, что это подводит нас к нынешнему состоянию Disney. Был Боб Айгер, теперь новый генеральный директор Боб Чапек. Мы с вами много раз обсуждали многих «Бобов» отрасли, когда вы были по телефону The Verge на The Vergecast .Чапек был избранным преемником Боба Айгера; теперь он тот парень, когда Айгера нет на свете, и похоже, что они больше не нравятся друг другу.

Горячей точкой стал этот законопроект во Флориде, получивший прозвище «Не говори, что гей». Он ограничивает то, как преподавателям разрешено обсуждать сексуальность и семейные структуры в школах, способами, которые, вероятно, выходят за рамки из-за крайней двусмысленности языка в законопроекте. Кажется довольно очевидным, что Айгер высказался бы против законопроекта, поскольку Дисней — огромная сила во Флориде.Чапек не говорил громко, из-за чего его сотрудники ушли. С тех пор он извинился перед сотрудниками, и теперь Disney собирается лоббировать этот законопроект, но республиканское правительство Флориды заявляет, что собирается наказать Disney. Кажется откровенно неконституционным использовать силу государства, чтобы лишить Дисней защиты в соответствии с законодательством Флориды, или — как сейчас утверждают некоторые республиканские политики — что мы должны изменить условия авторского права Соединенных Штатов. Все это кажется безумием, но суть в том, как бы это сделал Игер и как это делает Чапек; это, кажется, привело к расколу между ними.

Правильно. В преемственности, которая произошла между Бобом Айгером и Бобом Чапеком, есть множество проблем, и я думаю, что действительно хороший способ думать об этом — через Джека Уэлча и Джеффа Иммельта из GE. Когда Джек ушел в отставку, он остался еще на год, а затем Иммельт, как он мог бы сказать, напортачил с первыми заработками; Я полагаю, что он прогнозировал доход в размере 5 миллиардов долларов, а он составил около 3,2 миллиарда долларов. Джек публично заявил: «Послушайте, я бы так не поступил», и он очень вложился в эту компанию, которой руководил 20 лет.Это ставит Джеффа Иммельта в действительно интересное положение, когда он говорит: «Я не хочу идти против парня, который руководил этой компанией, которого любят, но теперь и моя очередь. Я хочу делать то, что собираюсь делать с этой компанией».

Вот где Айгер и Чапек. Айгер по-прежнему является крупнейшим акционером Disney с 500 000 акций — около 71 миллиона долларов в наши дни — что является огромной сделкой, поэтому он все равно остается в компании, несмотря ни на что, и в очень больших размерах. Теперь у вас есть Чапек, который принципиально отличается от Боба Айгера.У Боба Айгера был удивительный эмоциональный интеллект, и он мог по-настоящему находить общий язык с талантами. Он верил в возможность проведения дебатов со многими своими руководителями и людьми из высшего руководства; он хотел, чтобы этот постоянный разговор о том, как делать вещи.

Боб Чапек окружает себя тщательно отобранными людьми — что не редкость — которые относительно плохо знакомы с работой с талантами, плохо представляют Дисней на очень публичном уровне и, что наиболее важно, плохо понимают, как относиться к Диснею.Они новичок в том, как продвигать Disney не только как компанию, но и как бренд, который действительно находит отклик у потребителей так, как это делают очень немногие компании. Вы можете сравнить это с Apple, где есть это искреннее обожание не только продукта, но и самой компании.

Когда мы думаем об этом, есть три большие проблемы. Первый — это то, как Боб Чапек, по-видимому, общается со своими сотрудниками и широкой публикой. С законопроектом «Не говори «гей» Боб Чапек с самого начала толком не общается с людьми в Disney, многие из которых принадлежат к сообществу ЛГБТК и являются союзниками сообщества, которое его поддерживает.Он не сообщает, что ни он, ни Дисней не собираются занимать публичную позицию, тогда как в предыдущие годы это сделали бы Айгер и Дисней. Вместо этого он говорит: «Наш контент достаточно хорош, чтобы показать, что мы поддерживаем ЛГБТ-сообщество». Но это не потому, что в Китае и других странах избавляются от любых сцен с ЛГБТ-моментами. Это постоянная проблема в студиях Disney, которые пытаются бороться с этим изменением.

Во-вторых, у вас есть Боб Чапек, в некоторой степени спорящий с руководителями разных студий и разных подразделений своей компании, потому что он убирает что-то очень скучное, называемое прибылями и убытками, что в основном означает, что они больше не контролируют свои бюджеты. .Сейчас их бюджетом распоряжается человек по имени Карим Дэниел, который был правой рукой Чапека с тех пор, как Дэниел много лет назад стажировался у него в качестве студента MBA. Он сказал: «Вы отвечаете за все эти области творчества, и вы будете отвечать за бюджет», что не очень хорошо для Disney, компании, где каждое подразделение получило контроль над своим бюджетом.

Третье, что все приводит к этому пункту, заключается в том, что Боб Чапек находится в трудном положении, пытаясь взять Disney, унаследованную вчера компанию, и превратить ее в унаследованную компанию завтрашнего дня.Это означает, что компания должна больше походить на технологическую компанию, чем на традиционную медиа- и развлекательную компанию. Возможно, он управляет им так же, как некоторые технологические компании, где он разделяет производство контента и распространение. Он входит и говорит: «Вот как это будет работать; мы сосредоточены на потоковой передаче, на Метавселенной и на том, как занять эти разные позиции».

Все эти проблемы возникают одновременно. Так что кажется, что Боб Чапек теряет контроль над королевством, а Боб Айгер контролировал его.Но что, я думаю, теряется в этом, так это то, что Боб Чапек находится на посту генерального директора чуть более двух лет, и его первая задача заключалась в том, чтобы вывести компанию из пандемии и сосредоточиться на том, как просто выжить в ней. Теперь перед ним стоит задача сделать компанию очень публичной, чтобы заручиться поддержкой акционеров, потребителей и сотрудников. Это легче сказать, чем сделать, особенно для человека, который так плохо знаком с этой ролью.

«Схема дальновидного генерального директора, который уходит, а затем передает его лучшему оператору своей команды вместо другого дальновидного, довольно распространена.

Мне кажется, что пример дальновидного генерального директора, который уходит, а затем передает его лучшему оператору своей команды вместо другого дальновидного, довольно распространен. На самом деле я бы сделал прямое сравнение с Apple. Стив Джобс — провидец. Он передает компанию Тиму Куку, оператору. Тим Кук добился огромного успеха в качестве генерального директора, если вы измеряете эффективность бизнеса Apple, это очевидно, но никто не говорит, что Тим Кук — провидец продукта. Я думаю, что он хорошо справился с культурным наследием и моральной позицией Apple.Я не думаю, что там есть какие-либо вопросы. Но никто не думает, что AirPods изобрел Тим Кук. Это просто не та роль, которую мы ему приписываем. Как вы думаете, Чапек такой же творческий провидец, как Боб Айгер? Потому что у Айгера был авторитет, потому что все креативщики верили в него.

Точно, а нет. Я также думаю, что Чапек мог бы возразить, что он не творческий провидец, каким был Боб Айгер, что нормально в технологическом мире, где ваша главная забота — это продукт и этот вид потребительского опыта в очень интимной форме, если мы подумаем о том, как устройства в нашей жизни существуют — я знаю, что вы это делаете, и вы думаете о них довольно часто.Чапек — это тот парень, которому поручено перевести Disney как творческую компанию на роль, ориентированную на технологии, при этом оставаясь очень, очень в соответствии с креативами. Именно творческая сила делает Дисней тем, чем он является.

Если мы посмотрим на Скарлетт Йоханссон и ее иск, когда она подала в суд на Дисней за то, как, по ее мнению, с ней обращались Черная вдова , перешедшая на Дисней Плюс во время пандемии, то есть по своей сути, в первый момент, когда люди поняли, что этот Боб Чапек не как Айгер. И это станет проблемой, когда Дисней борется за лучшие таланты для своих франшиз, для своих новых франшиз, для того, что они пытаются сделать, особенно с учетом революции в театральном ландшафте — как в положительном, так и в отрицательном смысле — и в студийном пейзаже.

Идея о том, где существуют фильмы и как мы вознаграждаем талант? Что мы думаем о силе фильма в кинотеатре по сравнению с тем, как он выглядит, если отправить его напрямую в Disney Plus? Это то, что происходит с Pixar. Их фильмы отправляются на Disney Plus, и это приводит к шуткам о том, что Pixar станет следующим брендом для Disney, занимающимся прямым видео.

Итак, когда мы видим законопроект «Не говори «гей», мы видим несоответствие между тем, как Чапек относится к своим фидуциарным обязанностям, которые обещают Уолл-стрит и его акционерам такие вещи, как «мы собираемся получить от 230 до 260 миллионов подписчиков за 2024» — пугающее обещание, пугающий прогноз.В то же время Чапек должен нести бренд Disney, который отстаивает правильные цели, отстаивает политические, социальные и гуманитарные вопросы, взаимодействует с художниками и креативщиками и действительно понимает, как разговаривать с художниками. и креативы. Потому что разговор с дистрибьюторами и вашей исполнительной командой сильно отличается от разговора с кем-то, кто вложил свое сердце в роль, в режиссуру или в сценарий фильма.

Это то, с чем у него не было большого опыта; он не прошел через студию с творческой стороны, он пришел с точки зрения распространения.Я думаю, к вашему мнению о Тиме Куке, это может сделать Чапека хорошим генеральным директором через пять лет, когда Disney действительно находится в середине этого движения к тому, чтобы стать большой технологической платформой, или идея о том, чтобы технологии были более интегрированы с ее реальной основной идентичностью. До тех пор он по-прежнему возглавляет креативную компанию, известную одними из лучших творческих коллективов в мире. Если вы не сможете связать их воедино, как это сделал Айгер в конце своей карьеры — когда он действительно начал проникать в стриминговое пространство и выяснять, каким будет следующий шаг — всегда будет тяжелая битва внутри и снаружи.Именно тогда у вас возникают вопросы от акционеров и совета директоров, например: «Правильный ли это шаг? Это правильный парень?» Я думаю, ему нужно время, чтобы проявить себя, и нужно время, чтобы выбраться из всех этих ситуаций, в которых он оказался. важно, кто взял на себя.

Я не знаю, время решает, будет ли Республиканская партия воевать с вашей компанией в год выборов.Для меня политика в Америке теперь полностью связана с культурной войной. Для любого генерального директора нет решения, и он просто должен с этим справиться. Это может ограничить его рынок, но, вероятно, этого не произойдет, потому что они Disney и будут продолжать снимать фильмы MCU. Я думаю, что это безопасно заключить в скобки.

Давайте поговорим о том, что вы назвали «становлением технологической компании». Я слышал это — и я думаю, что эти компании должны называть себя технологическими компаниями — но на самом деле они описывают распространение через приложения на платформах Smart TV.Они не говорят о технологиях в каком-либо другом смысле, например, о выпуске мобильных телефонов; они говорят о приложении, которое станет их платформой распространения и изменит бизнес. Я чего-то не понимаю или это действительно так?

Нет, это все. Когда мы смотрим на то, как Disney хочет войти в это технологическое уравнение, и на то, как Netflix начинала как технологическая компания, а теперь чувствует себя очень похожей на компанию, занимающуюся медиа-развлечениями, — это дебаты, которые ненавидит каждый генеральный директор.Вы спросите: «Ты что? Вы технологическая компания или медиакомпания?» Они просто скажут: «Надеюсь, мы прибыльная компания».

Диснею гораздо труднее сделать этот шаг, потому что он работает очень похоже на протяжении десятилетий. Существует проблема контроля над бюджетом и получения «зеленого света» от одного человека, который никогда не участвовал ни в одном из этих процессов, но является правой рукой Боба Чапека.

Это урок, который на самом деле собирался реализовать под руководством Боба Айгера.Когда Айгер разговаривал с Робертом Кинклом, который, как я полагаю, до сих пор является главным бизнес-директором YouTube, а раньше много лет работал в Netflix, он, по сути, сказал им: «Вы не можете иметь свою команду по контенту и команду по распространению в одном месте. команда. Это просто не работает. Вы столкнетесь со слишком большим количеством проблем и слишком большим количеством задержек. Вместо этого вы должны направить его и разделить».

CNBC сообщил, что Айгер подумывал о создании Disney Plus, поэтому он пошел и поговорил с Кинклом, который, как вы сказали, является главным бизнес-директором YouTube, а ранее Netflix.Кинкл посоветовал Бобу Айгеру: «У вас есть команда, которая делает фильмы, контент, а затем у вас есть команда, которая запускает ваше приложение, и они не могут быть одной и той же командой». То, как вы только что это сказали, похоже, теперь стало мудрым в отрасли; ты сказал это так, как будто это очевидно. Это не очевидно для меня. Почему это должны быть разные команды?

тоже не понимаю почему. Если у вас есть один человек, ответственный за принятие решения о платформе, вам не нужно сталкиваться со всей этой волокитой о том, кто и что даст зеленый свет для каждой отдельной сети.Возникла большая проблема, когда Кевин Майер, курировавший ряд приобретений в Disney, который некоторое время работал в TikTok, а теперь владеет собственной компанией под управлением Blackstone, руководил Disney Plus. Он мог взять шоу и сказать: «Я даю зеленый свет этому, и оно идет на Disney Plus, так что я все контролирую». Но тогда у вас были бы другие руководители, такие как Питер Райс, который является очень высокопоставленным руководителем Disney и курирует их телевизионное подразделение, которые сказали бы: «Ну, я даю зеленый свет, и я хочу, чтобы это было для ABC.

Когда говорят: «Этот человек решит, куда пойдет шоу, а вам просто нужно сделать шоу», это отнимает у многих руководителей большую часть контроля. В частности, в компании Disney Питеру Райсу и Джону Ландграфу, которые курируют FX, очень нравится этот контроль; им нравится иметь возможность сказать: «Я собираюсь дать этому зеленый свет, и он, в частности, пойдет на FX» или «Это пойдет на ABC, и я буду контролировать все, от бюджета до Производство.Вместо этого Дисней теперь говорит: «Вы можете создать шоу и дать ему зеленый свет, но Карим Дэниел решит, куда оно пойдет».

Он решит, будет ли это шоу Hulu, FX или Disney Plus. Я думаю, что это дает вам в индустрии развлечений много уязвленного эго и много попыток выяснить, какова ваша роль в вашей собственной команде, в вашей собственной вертикали и в самой большой компании. Это было то, чего раньше не было в Disney; каждый человек, руководивший своим подразделением, имел полный контроль над прибылями и убытками, от креатива до бюджета.Теперь это в основном лишено их, потому что Боб Чапек, а также Боб Айгер сказали: «Мы хотим иметь возможность сосредоточиться на потоковой передаче. Мы хотим иметь возможность сосредоточиться на Disney Plus, и мы хотим иметь ответственных людей, которые могут сказать: «Нет, я принимаю это». Это происходит здесь. Это наше будущее».

«В конце концов, каждый выпуск Decoder посвящен организационным схемам».

..В конце концов, каждый выпуск Декодер посвящен организационным диаграммам.Это настоящая тема нашего шоу. Теперь мы рассмотрели организационную схему Disney и компромиссы, которые она содержит, поэтому давайте применим это к Pixar. Идея о том, что Pixar собирается стать бизнесом по производству прямой видео-анимации, — это мем. Я не знаю, является ли это полностью честным мемом, потому что фильмы Pixar по-прежнему очень хороши, но последние три фильма не были выпущены в кинотеатрах. Они идут прямо в Disney Plus, что вызывает некоторую напряженность, потому что кинотеатр по-прежнему считается наиболее благоприятным местом для выпуска фильма.Проблема в том, что люди не ходят в кинотеатры. Как это работает?

Долгий вопрос всегда был: «Необходимы ли кинотеатры для создания франшиз?», что очень важно для Disney. Возможно, самая большая сделка для крупнейшей компании заключается в следующем: «Можем ли мы сделать из этого франшизу? Мы используем эффект маховика, поэтому, если мы сможем продать кучу товаров Encanto или уговорить ребенка пойти на киоск с едой Encanto в Disney World, то они будут смотреть Encanto 2 .Сейчас мы процветаем, потому что у нас есть целое самоисполняющееся пророчество». Чтобы понять уравнение Pixar, я думаю, нам действительно нужно разбить несколько очень быстрых фактов о Disney Plus. У Disney Plus в настоящее время 130 миллионов подписчиков по всему миру, но 43 миллиона в США. RPU составляет около 6,68 долларов в США, что довольно неплохо.

RPU — средний доход на пользователя.

Да, средний доход на пользователя в США составляет около 6,68 долларов США. Он вырос примерно на 15% по сравнению с прошлым годом, а отток — то есть, сколько клиентов они теряют — относительно низок — около 3.7%. Средний показатель по отрасли составляет около 5%; единственная компания с меньшим оттоком, чем у Disney Plus, — это Netflix. С учетом сказанного, когда мы смотрим на Pixar и на вопрос о том, ходят ли семьи по-прежнему в кинотеатры и не работают ли семейные развлечения — как это было несколько месяцев назад, — Дисней говорит: «У нас есть фильмы, которые, как мы знаем, будут интересны детям. . Мы почти уверены, что семьи подпишутся на эту услугу, если они еще этого не сделали, и мы могли бы получить от нее новых поклонников. Если мы переместим его в Disney Plus, мы сможем отслеживать вовлеченность и посмотреть, сможем ли мы построить на этом франшизы.Боб Чапек много раз говорил об этом на телеконференциях по доходам, часто называя это экспериментом. Они пытаются выяснить, что имеет смысл на рынке. Ходите ли вы в кинотеатры от 30 до 45 дней, а потом переходите на Disney Plus? Или вы идете прямо в Disney Plus?

Итак, то, на что он снова и снова указывает, это Encanto , где он говорит: « Encanto заработал чуть менее 100 миллионов долларов в кинотеатрах, а затем он перешел в Disney Plus и взлетел до небес. Это был самый просматриваемый фильм, и он занял первое место в чартах iTunes.Если мы переместим наши фильмы сюда, на Disney Plus будет аудитория для детей и взрослых».

Итак, с Pixar, и особенно с тремя фильмами Pixar, с которыми это произошло — Soul в декабре 2020 года, Luca в июне 2021 года, а затем совсем недавно, Turning Red в прошлом месяце — ни один из этих фильмов не на основе ранее существовавшего IP. Мне не обязательно идти в кинотеатр, чтобы посмотреть эти фильмы. Все они с большей вероятностью найдут большую аудиторию на Disney Plus во время пандемии.

Когда мы смотрим на то, что происходит с Pixar, это самый понятный и оправданный деловой ход компании. Проблема, связанная с общей проблемой недопонимания, над которой, как я думаю, сейчас работает Боб Чапек, заключается в том, что это сообщает людям внутри и за пределами компании. Pixar, получившее премию «Оскар», подразделение, которое Боб Айгер потратил много-много месяцев, восстанавливая отношения со Стивом Джобсом, чтобы приобрести его в 2006 году, теперь рассматривается как студия, занимающаяся прямой съемкой видео и выгодная покупка.Это расстраивает людей в Pixar и поклонников Pixar. Это очень сомнительно для людей, изучающих индустрию, которые говорят: «Если фильмы Pixar не могут идти в кинотеатрах, что это говорит о любом другом типе фильмов, которые люди пытаются снять в сфере развлечений для детей?»

Ход, который делает Disney, точно такой же, как экспериментирует Netflix. Два-три года назад компания Netflix решила, что будет выпускать шесть анимационных фильмов для детей в год, что в то время было больше, чем у Disney Animation.Они сказали: «Мы думаем, что есть место для роста франшизы и создания франшизы в детской сфере потокового вещания». Netflix решил воспользоваться этой возможностью и попробовать, но не добился особого успеха. Их самый большой детский фильм был создан Sony, и это The Mitchells vs. the Machines , который они приобрели у Sony и их партнерства с компанией.

Но Дисней теперь говорит: «У нас есть эмпирические данные, показывающие, что мы действительно можем создавать франшизы, и это сэкономит нам кучу денег на маркетинге и печати.Он может идти прямо сюда, и мы можем собирать данные кредитных карт и наблюдать за тем, как это делают наши пользователи, и на самом деле это дает нам больше информации о том, как мы можем продавать билеты в тематические парки, билеты на круизы и так далее».

Я думаю, что большая проблема во всем этом заключается в том, что он забывает креативы. В Disney, даже если вы приближаетесь к этому моменту: «Мы — компания потокового вещания», вы должны снова и снова говорить улице: «Хорошо, что мы теряем деньги в кинотеатрах, потому что мы — компания потокового вещания, и вот где наше внимание.«Вы должны лучше общаться с реальными членами команды и креативщиками, которые создают этот продукт, вокруг которого вы собираетесь построить всю франшизу. Вот где у Боба Айгера было много эмоционального интеллекта, чтобы работать с креативщиками и вести эти разговоры. Что-то вроде переноса «Краснеющий » в Disney Plus под руководством Айгера заняло бы месяцы, и почти со всеми обсуждались бы, что заставляет их чувствовать себя вовлеченными. Это еще одно преимущество.

При Чапеке — который гораздо оперативнее — на обтекание уходит три недели.Он разговаривает с командой Pixar и говорит: «Для нас это имеет смысл. Мы собираемся переместить его, и мы собираемся во всем разобраться». Это несоответствие действительно является основной проблемой того, что происходит с Диснеем.

Я понимаю, что театр по-прежнему популярен и люди хотят ходить в театр, но если вы просто посмотрите на Encanto — это сейчас абсолютная сенсация, каждая песня на саундтреке будет номером один . Я буквально слышу слова «Время обедать», просто звучащие в моей голове из «Мы не говорим о Бруно», потому что мой ребенок постоянно смотрит этот фильм.Каждый родитель, которого я знаю, просто окружен и завален этим фильмом, который не стал бы таким хитом, если бы томился в кинотеатрах. Это из-за потоковой передачи. В начале вы сказали, что в Parrot можно измерять аффинити по-разному. Ты видишь ту шишку? Вы видите, что из-за того, что это пошло в потоковом режиме, феномен социальных сетей, стоящий за Encanto , сделал его хитом другого рода?

Абсолютно. Мы увидели экспоненциальный рост спроса, как только он появился в Disney Plus, но спрос на него был довольно средним, когда он вышел в кинотеатрах.Это было то, что вы ожидаете увидеть от мультфильма Disney, но вы ожидаете увидеть немного больше от Pixar. В ту минуту, когда он попал в Disney Plus, он занял второе место в мире, уступив только «Человек-паук: нет пути домой » в течение восьми или девяти дней. Затем песня «We Don’t Talk About Bruno» стала скорее мемом и большим увлечением людей; он стал абсолютным продавцом и продолжал взлетать. Аргумент Диснея заключается в том, что это может произойти с каждым фильмом. Театральные защитники скажут: «Это только один пример, и недостаточно данных, чтобы действительно показать, является ли это изменением поведения потребителей или это всего лишь разовая сделка.

Мы получаем много дебатов, потому что аналитики указывают на снижение посещаемости театров на душу населения за последние 20 лет, и это правда. Посещаемость определенных фильмов, которые, как правило, являются супергероями, сиквелами и ужастиками — я называю их тремя S — имеет тенденцию к увеличению. Это означает, что люди будут меньше ходить в кинотеатры, но будут смотреть больше фильмов определенного типа.

Аргумент с другой стороны заключается в том, что если студии уберут 30% своих кинотеатральных релизов, чтобы перейти к потоковому вещанию — а именно это и делают многие из этих компаний — как вы можете воспользоваться возможностью, чтобы увидеть, действительно ли люди вернутся к этим фильмам? если сработает «супергеройская усталость», которая на самом деле не доказана? Это постоянные дебаты для таких компаний, как Disney, Paramount или Universal, у которых есть эти потоковые сервисы.С точки зрения итогового бизнеса их компании имеет смысл перейти к потоковым сервисам и как можно быстрее разместить там свои лучшие фильмы, чтобы привлечь больше клиентов и удержать их там.

Аргумент с творческой стороны заключается в том, что они по-прежнему верят, что единственный способ делать франшизы — это кинотеатры. У вас должно быть 45 дней, чтобы дать людям возможность его увидеть, затем перейдите во вторичное окно с DVD, Blu-ray, iTunes, а затем уже оттуда переходите к потоковой передаче.Мы видим, с точки зрения данных, что существует более долгосрочный спрос, если он идет более традиционным путем, но некоторые фильмы, естественно, будут лучше работать в потоковом режиме. Они будут более ценными для компании через потоковую передачу, чем на переполненном театральном рынке, к чему мы возвращаемся.

Я думаю, аргумент Encanto был доказательством того, что если фильм хороший, люди его найдут. Если он доступен в Интернете, становится намного проще создавать вокруг него заработанные средства массовой информации, и это было большой частью истории успеха Encanto .Вопрос к Pixar, Disney Animation и всем остальным: «Если мы потеряем это место в кинотеатре — если кинотеатры просто станут Морбиус и Человек-паук — что это значит для будущего наших развлечений? Как это влияет на нашу ценность?»

Опять же, это возвращается к сектору недопонимания, где генеральный директор с действительно сильным эмоциональным интеллектом, такой как Айгер, будет много разговаривать, пытаясь выяснить, как сделать всех счастливыми — акционеров, потребителей и сотрудников.Я думаю, что Боб Чапек гораздо больше ориентирован на акционеров и потребителей.

У меня есть еще миллион вопросов о Диснее, но у нас мало времени. Давайте поговорим о другом гиганте, который претерпевает масштабные изменения: WarnerMedia. Я чувствую, что если у нас есть какие-либо кроссоверы слушателей от до 0 , вы узнаете, что Джулия и я провели часы нашей жизни, говоря о Warnermedia с каждым Другие.Вкратце можно сказать, что AT&T купила WarnerMedia, которая тогда называлась Time Warner, за 85 миллиардов долларов. Произошло немедленное культурное столкновение, потому что телефонная компания купила голливудскую студию. Куча людей ушла, и было много увольнений.

В конце концов они запустили HBO Max. Они пригласили Джейсона Килара, генерального директора WarnerMedia, который очень хорошо разбирается в технологиях. Он участвовал в таких же боях за таланты во время пандемии, потому что перенес все театральные выпуски Warner на HBO Max.Был просто непрекращающийся хаос. AT&T получает нового генерального директора — на самом деле это тот парень, который купил WarnerMedia, Джона Стэнки — и его первое решение в качестве генерального директора состоит в том, чтобы отделить все то, что он отвечал за покупку, включая DirecTV, и теперь он продает WarnerMedia за 43 миллиарда долларов. . Итак, AT&T купила эту штуку за 85 миллионов долларов, а теперь они продают ее за 43 миллиона долларов. Что там произошло?

Хороший вопрос. Первоначальная мысль Джона Стэнки и команды AT&T заключалась в том, что если бы они могли вертикально интегрировать WarnerMedia в свое подразделение, они могли бы использовать WarnerMedia для продажи более качественных тарифных планов.Идея всегда заключалась в том, чтобы дополнить основной продукт. Это разговор, который я веду со многими моими клиентами: «Каков ваш основной продукт, который вы пытались создать с введением платформы, ориентированной непосредственно на потребителя? Что это за вещь, которую ты пытаешься сделать?»

AT&T подумала: «Если у нас будет WarnerMedia, это поможет нам так же, как Comcast и NBCUniversal работали как компания в 2011 году, когда они объединились и до сих пор вместе». Все прошло не так хорошо, как ожидалось.Оказывается, если вы предлагаете HBO Max на разных платформах, люди не обязательно будут смотреть его на своих телефонах через AT&T Wireless.

Итак, теперь WarnerMedia объединяется с Discovery, что привело к разногласиям во мнениях относительно того, хорошая это идея или плохая. Я думаю, что это имеет смысл для этих двух компаний, поскольку они идеально дополняют друг друга; HBO Max имеет тенденцию быть немного старше и гораздо более мужским, в то время как Discovery немного старше, но гораздо более женским. Программирование реальности Discovery может стать моложе, если они сосредоточатся на этих творческих занятиях, и HBO Max может найти способ стать немного моложе с анимационной стороной, в которую они пытаются проникнуть.Если вы объедините эти вещи, то у вас получится кабельное освещение.

Это все равно, что сказать: «Здесь вы можете получить все ваши любимые развлечения, и мы, возможно, немного позанимаемся здесь спортом». Это разговор, который Дэвид Заслав, генеральный директор Discovery, проведет со своей командой. Джейсон Килар, генеральный директор WarnerMedia, однажды сказал, что не хочет, чтобы спорт был на платформе. Спорт на ТНТ, которым они также владеют, очень важен для него и компании в целом, но Заслав, кажется, гораздо более склонен говорить: «Мы собираемся вывести спорт на платформу.

Итак, у вас есть немного спорта, у вас есть немного новостей через CNN Plus, который только что запустили. Я уверен, что это будет реализовано на любой платформе, которую они запустят, будь то Discovery плюс HBO Max и CNN Plus. Итак, у вас есть новости, спорт и много разных развлечений. В связи с этим возникает вопрос: «Сколько вы это оцениваете? В какой момент вы просто воссоздаете кабель, но гораздо более фрагментированным и почти раздражающим образом?»

Я понял, что никогда не спрашивал вас о CNN Plus, которую только что запустила WarnerMedia.Очевидно, что на CNN много драмы. Джеффа Цукера выгнали из компании, и было много скандалов, но они все равно пошли дальше и запустили стриминговый сервис. Это странно, потому что это не собственное приложение. Это похоже на вкладку в существующем приложении CNN; это кажется немного запутанным. Как вы думаете, что там происходит?

Это тип приложения, которое запускается для тех, кого мы бы назвали суперфанатами. ESPN Plus будет сопоставим. Это для определенного типа людей, которые заинтересованы в том, что я называю информационно-развлекательными.Это Энтони Бурден, это документальные фильмы, это ежедневные шоу от ведущих CNN, которые не о CNN. Когда мы используем термин «плюс» для CNN, вы предполагаете, что получаете CNN, а затем еще что-то, но это CNN минус.

Вы не получаете CNN, и у вас действительно нет программ в прямом эфире. У вас нет доступа к тому типу журналистики, за которым люди обращаются к CNN, когда идет война или когда есть пандемия, когда они хотят получать самые свежие новости первыми. То, что мы увидим с CNN Plus, я уверен, будет существовать около года или около того, а затем будет брошено в неизбежный пакет HBO Max, Discovery Plus, CNN.Это не будет чистым убытком для WarnerMedia, но они просто инвестируют в него как часть дополнительного контента к всеобъемлющему пакету. Это не будет самостоятельным продуктом, и они не будут говорить о чем-то большом. В какой-то момент я упомянул в Твиттере, что это похоже на способ сохранить талант, поскольку войны за таланты разгораются — когда все разные крупные компании говорят со всеми разными якорями, чтобы взять на себя разные роли и быть лицом все эти стриминговые сервисы.

Кто-то из CNN сказал мне, что, по их мнению, это было то же самое, и именно так чувствовали многие таланты. Им давали возможность делать новые шоу на CNN Plus, чего они не могли делать на CNN, потому что там фиксированный график и фиксированный тип аудитории. Замечательно. Это работает лучше как часть дополнительных новостей. Новости являются аддитивными. Это сердцебиение, но это не то, чем является CNN Plus. Это очень запутанный продукт, который не имеет особого смысла, но будет в более крупной упаковке.

Так в чем смысл CNN?

Правильно. Причина, по которой CNN Plus не может охватывать CNN, заключается в партнерском доходе, который они получают от CNN, и во всех соглашениях о правах, которые у них есть с рекламодателями. Они не могут принести это на CNN Plus, потому что это будет для них целой головной болью. Пока они не разберутся в этой ситуации, CNN Plus в основном будет просто документальным фильмом и реалити-программой. Они могут дать ему логотип CNN, и это то, что они сделали в HBO Max.Они просто запрограммировали CNN и добавили к нему блок CNN, и это то, что должно быть в более крупном пакете. Идея CNN Plus без новостей не имеет для меня никакого смысла.

Я до сих пор не понимаю разницы между шоу HBO и шоу HBO Max. В приложении они помечены по-разному, и я такой: «Я не знаю. Означает ли это, что один из них хуже?» Я думаю, что у CNN Plus та же проблема.

В таких ситуациях я всегда думаю о маме. Будет ли ее волновать разница между шоу HBO и HBO Max? Она не станет.Многие люди этого не делают. Многие люди смотрели Station Eleven и думали, что это шоу HBO, а потом думали, что это шоу HBO Max. Люди смотрели Euphoria и думали, что это сериал HBO Max, а это было шоу HBO.

Это важно только для руководителей, которые наблюдают за ними, и они такие: «Это шоу HBO, которое сильно отличается от HBO Max», но я думаю, что для обычного потребителя неотъемлемая ценность наличия всего этого программировать лучше, чем пытаться выяснить, кому он принадлежит.В конце концов это звучит так: «FX-шоу идут на Hulu, поэтому я предполагаю, что шоу HBO идут на HBO Max». Пока клиенты платят, топ-менеджерам и операционным директорам все равно, HBO это или HBO Max. Это все транслируется.

Это очень раздражает, особенно потому, что они не позволяют Apple, Rokus и Amazons всего мира создавать интерфейс поверх всех этих приложений. Некоторые из них будут, некоторые нет, и вы все еще прыгаете между приложениями.

Я думаю, что мы возвращаемся к вещам, чувствующим себя действительно раздутыми.Когда потоковое вещание только появилось, обещанием этого была идея à la carte, которую вы не могли получить по кабелю. Прошло так много времени с тех пор, как у меня было кабельное, и я не знаю, сколько оно стоит в наши дни, но вы бы заплатили за весь комплект, и это было бы легко. В одном конкретном сеттинге было много всего, но он раздут; у вас есть 500 каналов, и вы используете, может быть, 40 из них. Это было просто нехорошо, и вы не могли выбраться из этого. Попытка позвонить кабельной компании, чтобы сделать что-нибудь с вашим планом, также было утомительным делом.Так что со стримингом, и особенно с Netflix, идея заключалась в следующем: «Эй, вы можете просто платить десять баксов в месяц и получать кучу разных вещей, но вы действительно контролируете то, что хотите. Вы решаете купить его, и это ваш выбор».

Теперь, когда происходит консолидация и возвращаются конгломераты, они в основном говорят: «Ну, у нас есть все эти разные продукты, которые приносят доход, и мы хотим каким-то образом объединить их», будь то путем создания одной платформы, которая внутренний пакет или аспект пакета потоковых сервисов Disney, где они говорят: «Вы платите 14 или 15 долларов и получаете все три услуги: Hulu, ESPN Plus, Disney Plus.

Это создает действительно раздражающий, разочаровывающий и лицемерный опыт для потребителей, который почти заставляет вас сказать: «Я собираюсь пойти на fuboTV, YouTube TV или Hulu с прямой трансляцией и просто взять один из этих пакетов». Единственная проблема в том, что эти компании больше не делают хорошее телевидение для телевидения. Они говорят: «Если вы хотите действительно хороший сериал, о котором все говорят, вы должны подписаться на наши потоковые сервисы».

Именно здесь и произойдет этот момент трения, когда у вас будет трансляция в прямом эфире в основном для спортивных фанатов, которые, по сути, говорят: «Я собираюсь подписаться, потому что я хочу спорта и новостей.Вот почему Руперт Мердок сохранил Fox Sports Network и Fox News, когда продал Disney. С другой стороны, у вас есть все эти люди, которые говорят: «Я хочу посмотреть это шоу. Существует слишком много потоковых сервисов, и я не могу получить ни один из них через пакет, если у меня будет кабельное». Так что сейчас это не очень хорошо для потребителей; сейчас есть части пейзажа, которые феноменальны, но он снова становится действительно сложным, раздутым и утомительным.

Я определенно плачу за телевидение больше, чем когда платил за каждый канал Verizon Fios.Все думали, что я сошел с ума, но я сказал: «Ну, я просто плачу одной компании за этот пакет, но теперь у меня есть все каналы». Теперь я плачу за YouTube TV, HBO Max, Netflix, и на минуту мне пришлось заплатить за Discovery Plus, потому что был один документальный фильм, который хотела посмотреть моя жена. Тогда мне пришлось установить напоминание на моем телефоне, чтобы отменить его. Вот где мы находимся; Я просто активно включаю и отключаю эти сервисы.

Комбинация WarnerMedia-Discovery может быть кабельным освещением.Когда мы говорим о технологических компаниях и этих приложениях, HBO Max известен не как отличное приложение. Когда они говорят о том, чтобы быть технологической компанией, они по-прежнему говорят только о том, чтобы быть приложением. Владея своим путешествием пользователя — если вы хотите так его назвать — когда вы загружаете приложение, вы загружаете его, потому что хотите посмотреть что-то одно. Затем они порекомендуют что-то еще, потом еще что-то, а потом предложат вам третье, что вы посмотрите завтра.

Они контролируют ваш опыт так же, как кабельная компания использовала для контроля вашего опыта на кабельной приставке, но они, похоже, не вкладывались в то, чтобы сделать этот опыт великолепным.Даже Disney Plus — хорошее приложение, но я бы не назвал его отличным приложением. Просто кажется, что Netflix — несмотря на все его различные проблемы, поскольку рынок полностью насыщен, и они все еще ищут роста за счет рекламы или игр — по-прежнему имеет лучшее приложение, которое лучше всего показывает вам то, что вы, возможно, захотите посмотреть. .

Вы попали в самую точку. Вы знаете из моего пребывания в The Verge — где я много раз жаловался вам на пользовательский интерфейс и UX в потоковых сервисах — что это проблема, и она не обязательно становится лучше.Случилось так, что многие из этих компаний пришли после Netflix и поняли: «Netflix зарабатывает деньги на нашем контенте; мы хотели бы иметь свой контент на нашей собственной платформе. Мы хотели бы сохранить эти отношения с клиентами, особенно если у нас есть другие продукты».

Такие компании, как Comcast и Disney, занимаются другими делами, так что в этом есть смысл. Проблема в том, что они были поставщиками контента. Они сказали: «Мы предоставим контент. Мы его сделаем, а перевозчики повезут людям.«Теперь они должны владеть обоими маршрутами; они не только поставщики контента, но и несут его людям. Если они не справляются с этим, если дистрибуция не работает, люди это заметят, будут твитить и говорить разные вещи. Это становится целой проблемой для компаний.

Я буду твитить каждый раз, когда потоковое приложение плохое.

Я буквально создал хэштег, чтобы люди могли выразить свое недовольство пользовательским интерфейсом и UX на потоковых платформах, потому что это постоянная проблема, которая так заметна.Я предсказываю, что технология не обязательно станет лучше; его можно будет использовать, и люди будут платить за него, потому что им нужен контент, и они будут просто иметь с ним дело. В будущем это станет гораздо более серьезной проблемой, когда эти компании рассмотрят потенциальный доход от убытков, который они получают от совместного использования паролей, от ежемесячного оттока. В конце концов вы просто начинаете видеть, как вещи медленно подкрадываются к кабелю.

Бюджеты контента становятся дороже, поэтому им приходится ежегодно повышать цены, чтобы продолжать платить за контент, получать доход и успокаивать улицу.Они уходят на ежегодную блокировку, потому что не хотят, чтобы людей увольняли каждый месяц. Они не позволяют вам обмениваться паролями таким образом, который до сих пор не наблюдался в потоковом пространстве. Затем, в конце концов, — как только количество домохозяйств с кабельным телевидением упадет ниже 50 миллионов — наступит момент, когда многие из этих компаний могут сказать: «Хорошо, мы переключаем наше внимание на спорт и наши новости непосредственно на потоковое вещание?» В этот момент, когда мы смотрим на дополнительные затраты, которые возникают, вы переходите к кабелю. Вы просто воссоздаете кабель, но в гораздо более фрагментированном пространстве, где они могут контролировать отношения с клиентами.

Думаю, этого момента все ждут. Это забавная игра на баланс: «Вернуться ли мне к кабелю, где все есть, но хорошего телевидения больше нет? Или я просто жду следующей эволюции, когда в конечном итоге я буду платить за три разных потоковых сервиса — по сути, три кабельных пакета, в которых есть все, что мне нужно, — но я не доволен?»

Негласным игроком в данный момент является Amazon, который говорит: «Эй, отчасти причина, по которой мы работаем как компания, заключается в том, что многие из этих отраслей стали гораздо более фрагментированными и неудобными для навигации, и мы можем предлагать вещи как один пакет.Мы придем и занижем цены на определенные вещи; у нас есть хорошее телевидение, и у нас будет много видов спорта, таких как бейсбол и футбол. Вы также сможете делать покупки, транслировать Twitch, слушать музыку и делать с этим все, что захотите». Это пакет, к которому, я думаю, будет тяготеть больше людей. Если я заплачу тебе за кучу всего этого, что еще я получу с этого?

Мне нравится, что теория Amazon заключается в том, что они действительно хороши в хищническом ценообразовании.Посмотрим, как долго это продлится. Хотя их слияние с MGM было одобрено различными регулирующими органами. Моя любимая фраза была, когда Европейский союз одобрил это и сказал: «Ну, MGM не является обязательным программированием, так что вы можете его иметь», что является резким выпадом со стороны европейцев.

Поговорим о спорте. Это часть пакета, которую вы не можете разбить по требованию. Многие виды спорта идут в прямом эфире, и люди собираются за это платить. Игорная индустрия, которая теперь легальна по всей стране, стремительно развивается.Живым спортивным состязаниям уделяется много денег и внимания. Если у вас есть спортивные трансляции и все, что нужно людям, они подпишутся на ваш сервис.

У Amazon есть футбол по четвергам в течение следующих 11 лет, и у них есть немного бейсбола. В Apple TV Plus в пятницу вечером будет бейсбол. Ходят постоянные слухи о том, что Disney выделит ESPN, но зачем им это? Им пришлось заново изобретать ESPN 9000 раз. Мы с Джули оба футбольные фанаты. Мы много пишем друг другу о футболе.Все футбольные комментаторы только что получили огромные новые контракты на различные сервисы и платформы, потому что деньги безумны.

Что происходит со спортом? Люди просто покупают и продают права, чтобы добавить подписчиков? Будет ли это реальным бизнесом, который будет иметь смысл? Где вы видите его приземление?

Спорт был важен для линейных магазинов, потому что это был самый простой способ привлечь новых клиентов; люди будут искать свои любимые команды. Фанатики будут искать любую версию игры, какую только смогут, поэтому спорт стал основой для многих этих кабельных сетей и трансляций.Он все еще работает.

Мы смотрим на то, как лиги говорят: «Мы не знаем, где мы собираемся получать наибольший доход, и мы открыты для новых дискуссий». Когда НФЛ говорит: «У нас есть разные игры и разные пакеты, которые мы можем продавать». Amazon, которая стоит больше денег, чем Бог в три раза, говорит, что они собираются делать ставки столько, сколько им нужно, а другие компании просто не могут, но для них это просто копейки в море. То же самое и для Apple.

Это становится действительно отличным местом, особенно для таких лиг, как MLB, у которых есть проблемы со зрителями, но все еще есть аудитория.Если вы входите в лигу, вы знаете, что можете получить больше денег от Amazon и Apple, чем от вещательных компаний. Вы по-прежнему хотите быть в большинстве домов и баров, потому что это по-прежнему важно для вас. Вы по-прежнему не доверяете их технической поставке и все еще должны быть обеспокоены задержкой. Вы не хотите отталкивать зрителей. Но вы находитесь в точке, когда вы говорите: «Мы хотим поэкспериментировать, поэтому мы собираемся предложить вам некоторые из этих сделок».

Если вы Apple или Amazon, вы говорите: «Мы хотели бы поэкспериментировать и посмотреть, будет ли это возможностью для нас.Мы собираемся участвовать в лиге с низкими ставками, например, в бейсболе. Мы собираемся посмотреть, есть ли аудитория для спорта и хотим ли мы этого в нашем пакете». Что Apple TV Plus делает для сектора услуг — от Apple до Apple One Bundle, а затем, в большей степени, основного продукта Apple, аппаратного обеспечения, удерживающего людей в этой экосистеме, — все еще относительно неясно.

Могу я рассказать вам свою теорию? Доход Apple от сервисов почти полностью состоит из покупок в приложениях и видеоигр.Это не причудливо. Они делают телешоу, чтобы, говоря об услугах, показывать фотографии таких знаменитостей, как Дженнифер Энистон и Риз Уизерспун. Я не знаю, что это за бизнес, он не распался, поэтому мы не можем сказать, но мы знаем, что большая часть дохода — это покупки в приложениях и видеоигры.

Но это именно так. Когда мы смотрим на Apple и Amazon, мы говорим о них как о главных конкурентах в области рекламных роликов, потому что они являются основными конкурентами независимо от того, в какой области они хотят быть.Это огромные компании, но они никогда не преуспевали в том, что Amazon Prime Video или Apple TV Plus на самом деле делают для своих компаний.

В последний раз, когда мы слышали об Amazon Prime Video, Джефф Безос все еще был генеральным директором, и он сказал: «Из 175 миллионов подписчиков каждый посмотрел хотя бы один фильм». Я такой: «Надеюсь, они смотрят хотя бы один фильм!» Если теория состоит в том, что Amazon Prime Video — это способ продавать дополнительные розничные продукты, конечно, но это также снижает отток клиентов для Amazon Prime? На самом деле это никогда не было доказано компанией каким-либо значимым публичным образом, поэтому трудно утверждать это на самом деле.Продолжающаяся ставка Amazon на спорт без этой информации интересна, потому что очевидно, что Amazon видит что-то в спортивном пакете, будь то реклама, дополнительные розничные покупки, когда люди приходят посмотреть его, или снижение оттока. Тот факт, что они постоянно инвестируются в разные лиги, кажется, означает, что там есть некоторый успех.

Я действительно думаю, что спорт, как я уже говорил, будет более фрагментированным, более трудным для навигации и гораздо более раздражающим для болельщиков.В соответствии с последней сделкой Amazon они собираются провести эксклюзивно 21 игру Yankee, а это означает, что если вы используете Yes Network в трех штатах, вы не сможете ее смотреть. Вы должны пойти на Amazon, чтобы посмотреть эти игры. Это очень раздражает людей, которым, по сути, придется использовать такой сервис, как JustWatch, чтобы узнать, где находится их игра.

Просто похоже, что спорт станет более фрагментированным.

На крупную сумму. Он становится все более фрагментированным на мейджор-уровне, на национальном уровне, а затем он становится более фрагментированным внутри собственно пространства РСС, в пространстве региональной спортивной сети.Bally, владеющая несколькими региональными спортивными сетями, собиралась запустить собственное приложение. Вы бы заплатили им в основном от 20 до 30 долларов, чтобы получить доступ к некоторым региональным видам спорта, и вам все равно понадобятся ESPN, NBC или CVS для чего-то вроде Monday Night Football. Если вы пытаетесь полностью перерезать шнур, вы можете обратиться в Peacock или Paramount Plus.

В конечном итоге вы платите больше за, возможно, меньше того, что вы на самом деле получали по кабелю. Теория заключается в том, что эти компании просто ждут, когда количество домохозяйств платного телевидения упадет ниже 45-50 миллионов, что в конечном итоге произойдет, чтобы они могли начать говорить: «Давайте переведем все на потоковое вещание, и лиги поддержат их.

Больше всего меня сейчас разочаровывает трансляция спортивных трансляций из-за того, что беспроводные антенны выглядят лучше для спортивных трансляций, чем любое приложение, на которое я сейчас могу подписаться. Спорт выглядит плохо на YouTube TV, плохо выглядит в приложении Fox Sports и плохо выглядит на Amazon. Затем, если вы находитесь в крупном городе, вы можете просто поставить антенну и получить трансляцию, и они будут отлично смотреться.

Я понимаю, что в бизнесе происходит огромная динамика, и вы можете сказать: «Хорошо, мы высосали всю кровь, и теперь мы собираемся перевести всех на потоковую передачу.«Похоже, что отсутствие акцента на самом продукте — самая большая проблема. Если бы вы сказали мне: «Хорошо, вы можете получить NFL Sunday Ticket, и все игры будут выглядеть лучше, чем они могут в 4K», то я бы заплатил почти любую сумму денег за этот продукт, но никто мне это не продаст. Сейчас.

Нет, это убывающий продукт. Моя собственная семья работала с Google Chromecast с телевизором, и 4K не было хорошим, поэтому я перешел на новый Apple TV. 4K отлично смотрится на телевидении с точки зрения телешоу и фильмов, но по-прежнему не очень хорошо работает со спортом, когда вы запускаете YouTube TV через приставку Apple.Ситуация с этим такова: вы в конечном итоге идете в бар и говорите: «Я просто пойду посмотрю это здесь или я пойду к другу, у которого есть кабельное телевидение», и вы по-прежнему тратить на это больше денег.

Идея, кажется, такова: «Нам не обязательно беспокоиться о том, как это выглядит, потому что у нас есть исключительно контент, поэтому люди должны будут приходить к нам в любом случае». Почти как будто вы берете людей в заложники в этой ситуации, когда я собираюсь платить, потому что хочу посмотреть игру.

Недостаток внимания к фактической технической стороне вещей — к визуальным эффектам хорошей качественной игры — оставляет место для конкурентов, которые могут прийти и сказать: «Мы собираемся очень сильно сосредоточиться на этом; мы собираемся выяснить правильные ситуации и построить свой путь таким образом».

«Disney могла бы инвестировать в техническую сторону ESPN, чтобы попытаться сделать его более удобным, но мы не видим никаких реальных инвестиций».

Disney мог бы инвестировать в техническую сторону ESPN, чтобы попытаться сделать его более удобным, но мы не видим здесь никаких реальных инвестиций.Это мой разговор с друзьями в отрасли, которые работают в этих компаниях, и я всегда говорю: «Ну, у нас есть на это деньги, и мы могли бы инвестировать больше, но мы инвестируем все в права на контент и его приобретение». Все остальное остается в стороне, потому что они просто предполагают, что люди появятся.

Это потому, что все предложения эксклюзивны? Я мог бы сравнить это с музыкой, например. Музыкальная индустрия перешла на стриминг, и был огромный поток эксклюзивов, когда все поняли: «О, это ужасно.«Если вы находитесь в Apple Music и получаете эксклюзивы, то это здорово, но если эксклюзивы есть на Spotify, то это ужасно. Художники ненавидели это, потому что их аудитория уменьшалась; им не нравилось, что их таким образом используют в качестве маркетинга услуг. Теперь все повсюду, например, Apple конкурирует с пространственным звуком, или у Tidal самое высокое качество, или у Amazon есть своя версия того и другого. По крайней мере, есть рыночная дифференциация по качеству, потому что нет эксклюзивов.В стриминге звучит наоборот, где есть всякие эксклюзивы, так что упора на то, как выглядит спорт, действительно нет.

Ну, спорт принципиально попадает в ситуацию, когда если вы собираетесь попробовать пиратить игру — если вы собираетесь попытаться найти прямую трансляцию игры — это ни в коем случае невозможно. Google принял меры, чтобы сделать его более сложным, но все еще относительно простым; он появляется на четвертой странице Google. Там просто ссылка типа: «Посмотри эту игру в прямом эфире.Качество не очень, но если кто-то действительно хочет просто посмотреть эту игру, это требует усилий, но они могут это сделать. Что касается музыки, относительно просто скачать откуда-нибудь альбом или попросить кого-нибудь прислать вам ссылки; это не обязательно большое препятствие. С играми это все еще кажется вызовом. Даже если вы все еще можете найти его в Google, все еще существует проблема, связанная с получением действительно качественной прямой трансляции с игрой. Они знают, что вы получите только одну игру Packers vs Vikings, и это будет в понедельник.

Я использую эти команды не просто так. Они знают, что болельщики придут и найдут способ посмотреть эту игру, и они заплатят за возможность это сделать. Они знают, что могут владеть этими отношениями, что есть только один путь. Что касается музыки, им приходится находить разные способы выделиться, поэтому все зависит от качества того, что вы транслируете, но гораздо проще преодолеть препятствия, чтобы получить этот альбом.

Насчет уменьшения аудитории артистов, это более серьезное дело, когда артисты говорят: «Эй, мы хотим, чтобы вы слушали нашу музыку, чтобы мы могли привлечь как можно больше людей, которые приходят на наши концерты и покупают наши T- рубашки.«Что касается НФЛ, они хотят, чтобы как можно больше людей смотрели их игры, но они вполне уверены, что, если Роджерс подпишет контракт с Packers еще на четыре года, они будут продавать больше футболок. Люди по-прежнему будут ходить на эти игры, и они по-прежнему смогут продавать футбол в понедельник вечером или в четверг вечером по самой высокой цене тому, кто предложит самую высокую цену. Они продают эксклюзивность, потому что в этом есть реальная ценность.

Джулия просто троллит меня ссылками на Packers; это все, что здесь происходит.Это подводит меня к моему последнему большому общему вопросу. Вот форма отрасли. У вас есть крупные старые игроки, такие как Disney и WarnerMedia, которые пытаются изменить свой бизнес — преобразовать их в платформы, ориентированные на потоковую передачу, — выраженные в виде приложения. У вас есть новые игроки, такие как Apple и Amazon, которые покупают фильмы и получают Оскары, выраженные в виде приложения. У вас есть будущее спортивных трансляций, выраженное в Бог знает скольких приложениях.

Почему приложения не лучше? Я знаю, что мы говорили об этом немного ранее, но мне кажется, что это первая точка дифференциации.Вы говорите, что все будущее вашего бизнеса в этом экране. Почему так мало внимания уделяется простоте использования этого экрана? Технический аспект того, как это работает, должен быть первоклассным. Чувствуют ли они конкурентное давление или просто говорят: «Эй, мы можем предложить вам новое шумное шоу, а затем оставить вас с каталогом, это бизнес, а приложение — это просто ставки на столе?»

Существует очень конкретная причина, по которой у Netflix две штаб-квартиры, одна из которых находится в Силиконовой долине, а другая — в Лос-Анджелесе.В Netflix есть идея, которая лежит в основе их компании: у вас не может быть творчества без технологического распространения и мощной технической руки, чтобы помочь обеспечить отличный опыт, заставить людей хотеть оставаться в этом приложении и заставить людей хотеть использовать его. Именно это дает Netflix большое преимущество перед конкурентами. Есть причина, по которой многие из этих голливудских компаний находятся не в Силиконовой долине; они работают в Бербанке или Нью-Йорке и уделяют слишком много внимания потоковому вещанию.Надзорная группа и исполнительная команда работают с творческим развитием и творческими руководителями. Их творческое внимание по своей сути сосредоточено на продукте, а их инвестиционное внимание по своей сути сосредоточено на следующем: «Давайте иметь лучшие права; давайте потратим 100 миллионов долларов на шоу Джей Джей Абрамса, потому что, если мы этого не сделаем, оно достанется кому-то другому».

Ничего из этого не имеет значения, если люди не могут получить доступ к приложению. Что мы увидели с HBO Max, когда они впервые запустились, так это то, что мы буквально не можем использовать приложение, поэтому внезапно они сказали: «Мы должны полностью обновить это приложение.«Дисней купил BAMTech не просто так: «Мы не можем построить для него техническое подразделение, поэтому мы собираемся купить то, на основе которого был построен HBO Now, и, надеюсь, это сработает для нас».

Каждую неделю будет выходить популярное шоу с разных платформ, но это не обязательно будет тем, что заставит ваших клиентов возвращаться. Это не гарантирует, что они будут проводить больше времени в приложении. Netflix построил свой алгоритм, чтобы убедиться, что вы хорошо проводите время в приложении, а затем остаетесь там и находите то, о чем даже не подозревали, что хотите, так что это отличный опыт.

Если другие не делают этого, пользоваться им просто становится скучно. Будет так много конкуренции и так много всего, чем можно заняться помимо потокового вещания — например, Fortnite, YouTube и TikTok — что вы просто потеряете это участие. Если вы потеряете вовлечение и потеряете любовь подписчиков к тому, что вы делаете, это не имеет значения. В конце концов, это приложение, и самое сложное — заставить их открыть приложение. Если затруднить, то просто не откроют.

Позвольте мне перевернуть это на вас.Я бы сказал, что у Netflix лучшая технология; приложение лучше всего разработано, потому что они были в нем дольше. Один из тезисов Декодер в целом — тот, к которому вы неоднократно здесь возвращались — состоит в том, что распределение по своей сути влияет на то, что вы делаете. Я бы сказал, что модель распространения Netflix сильно повлияла на то, как работают шоу Netflix. Все они раздуты, и у всех есть один эпизод посередине, где вы определенно можете просто проверить свой телефон.Я должен сообщить, что мы работаем над серией Netflix, поэтому я стараюсь этого не делать.

Я бы не сказал, что у Netflix самый обсуждаемый сериал. У них нет большого престижа, ТВ выигрывает по той ставке, к которой они привыкли. Все это происходит в HBO Max, Hulu или Apple TV с Severance , даже если эти приложения не так хороши. Это потому, что распространение еще не повлияло на креатив? Это моя теория, потому что с HBO Max все в порядке.Они по-прежнему просто делают отличные телешоу, но когда они станут потоковыми, будет ли это раздутое потоковое телевидение?

Думаю, ваша теория в основном верна. Неделю за неделей у HBO будет хорошее телевидение. Люди, которые используют HBO Max, будут использовать его в любом случае, потому что они использовали HBO. Даже если приложение для них плохое, они твердолобые HBO. У вас есть это новое поколение детей, которые подрастают, и они привыкли к тому, что у них слишком много телевизора, но это хорошо, и они привыкли иметь продукты, которые работают; у них это есть через Netflix, через TikTok и через YouTube.Эти алгоритмы действительно знают их и рекомендуют то, что им нужно, но нам действительно нужно обратить внимание на эти потоковые сервисы, так это на то, как вы привлекаете свою аудиторию помимо одного или двух эпизодов в неделю.

«Netflix теперь говорит: «никогда не говори никогда рекламе».

Если вы получаете версию этих приложений с поддержкой рекламы, о которой у нас не было времени рассказать, Netflix теперь говорит: «Никогда не говори никогда рекламе», и Disney Plus собирается включить поддержку рекламы. Он здесь и сейчас. Когда рекламодатели говорят: «Как часто люди используют ваши приложения? Где мы хотим быть? Какие сериалы они смотрят на самом деле? Какие шоу они выключают на полпути?» Это когда рука распространения так же важна, как и рука контента.Если все эти сети делают хорошее телевидение, а они уже доказали, что могут, и увеличивают бюджет на контент, чтобы конкурировать друг с другом, их становится пруд пруди. У Netflix есть хорошее шоу на этой неделе, у Disney Plus есть хорошее шоу на следующей неделе, и поэтому люди отменяют каждый раз, когда они не заинтересованы в нем, в течение месяца за раз. К нему возвращаются, но любви к этим услугам много нет; есть любовь к некоторому содержанию.

По мере того, как этот контент увеличивается, к вашему мнению, он становится раздутым, теперь вам действительно нужно найти способ разнообразить свои продукты и сделать их более удобными, будь то добавление кнопки перемешивания, которая действительно работает правильно. , добавляя крутые заставки или добавляя возможность друзьям рекомендовать вещи в приложении.Все эти сведения о продукте, помимо наличия работающего приложения и платформы распространения, которая работает как платформа для поиска, дают вам преимущество, которое заставляет людей говорить: «Я хочу проводить больше времени в приложении и найти свой новый фаворит». показать здесь, не обязательно там».

Пока у вас есть контент, да, люди придут. Это аргумент в пользу театральности. Если вы покажете фильм в кинотеатрах, и это будет хороший фильм, люди пойдут его посмотреть. Однако в пространстве, где оно находится в сети, и вы конкурируете с другими приложениями, чтобы люди открывали его и проводили там больше времени, теперь возникает вопрос: «Как мне сделать это приложение действительно личным и действительно забавным в дополнение к с хорошим содержанием?»

Последний вопрос.Я чувствую, что мы могли бы потратить на это еще целый час, но давайте попробуем. Все описанные вами функции также могут жить на уровне операционной системы. Они могли бы жить на приставке Roku, Apple TV, Amazon Fire Stick и так далее, но не живут. Эти компании хотят создать эти функции. У Apple, как мне кажется, есть целое приложение под названием TV App, которое просто не может сделать интерфейс Apple TV, потому что Netflix и другие сервисы не будут с ним интегрироваться.

Они хотят, чтобы вы были в их приложении, а не в приложении Apple.У Roku есть несколько универсальных функций поиска, но он не может давать рекомендации друзьям или общаться в разных сервисах, потому что партнеры приложения разозлятся на Roku и пригрозят уйти. В какой-то момент вы действительно захотите купить лицензию на контент из всех этих разных сетей, и вы хотите иметь интерфейс, который поможет вам просмотреть все, к чему у вас есть доступ, даже посередине, как говорят все эти компании. , «Ну, на самом деле мы хотим, чтобы вы были в нашем приложении». Вы видите это переворачивание в любой момент? Мы так много говорили о возвращении пучка кабелей, что я подумал: «Почему Roku просто не сделает комплект кабелей, а я им заплачу?»

Агрегаторы тоже обладают большой силой.Подумайте, насколько важно для Netflix иметь кнопку Netflix на пульте Roku или для Google иметь кнопку YouTube на пульте. Мысль о том, что он у вас там есть, автоматически приводит людей к стриминговому сервису; им не нужно об этом думать. Он открывается автоматически, и это огромная недвижимость. Это что-то очень ценное для них.

Идея о том, что это произойдет в области программного обеспечения и даст Roku, Google или Apple больше контроля — с одной стороны, я вижу, как это происходит.Где они могут сказать: «Это лучший способ для нас продолжать расти. Для нас это лучший способ предоставить потребителям наилучшие впечатления, и поэтому мы собираемся работать на этих платформах и в этих операционных системах, чтобы заставить это работать особым образом».

С другой стороны, это была проблема с Amazon, Roku и NBC, когда они пытались выяснить свою ситуацию. Это собственные данные. Они хотят контролировать все данные своих клиентов. Они не хотят отказываться от какой-либо формы рекламного инвентаря, и это будет большой проблемой.Если Roku говорит: «Мы сделаем это, но нам нужно 10% вашего рекламного инвентаря», это будет очень трудно продать NBCUniversal и Paramount, которые специально работают с рекламодателями, чтобы доставлять контент в их собственное приложение, чтобы контролировать, как происходит этот поток. .

До тех пор, пока эта сторона уравнения не захочет сказать: «Хорошо, мы собираемся победить, потому что мы считаем, что для улучшения нашей платформы, нашего приложения и нашего бизнеса нам нужно хорошо работать с другими нашими партнерами и внутри эта большая экосистема», у вас просто будет много бункеров.Они хотят работать изолированно, потому что считают, что это лучше для их бизнеса и клиентов, что не обязательно верно по своей сути. Во всяком случае, данные указывают на то, что это неправда, но это большой разговор со многими командами, каждая из которых имеет очень конкретную ставку на этот бой.

Верно. Как вы думаете, что произойдет дальше? На что люди должны обращать внимание?

Не знаю, сбудется ли это на самом деле, но я бы посмотрел, как они избавятся от помесячной оплаты.Следующее, что произойдет в течение следующих двух лет, — мы уйдем от этой разговорной потоковой гонки, гонки за удержанием, и они достигнут насыщения в Соединенных Штатах и ​​​​Канаде. Это основной рынок для всех них, поскольку они расширяются и пытаются найти смысл в Южной Америке, Индии и других очень важных странах и территориях.

Чтобы понять это, им нужно ввести более дешевые тарифные планы на этих разных территориях, потому что они являются территориями, ориентированными на мобильные устройства.Для этого им придется полагаться на доходы, поступающие из США и Канады, и они не могут этого сделать, если теряют много клиентов, потому что они перенасыщены и их легко отменить. Я подозреваю, что вы увидите некоторые эксперименты в структуре ежемесячных платежей. И это заставит многих людей автоматически отменить подписку. Я действительно думаю, что есть много потенциально потерянных доходов, на которые компании смотрят и думают о том, как сохранить их дольше, чем на месяц.

Вы получите скидку, если останетесь на три месяца или год?

Компания Disney узнала, что люди, подписавшиеся на пакет, с большей вероятностью останутся с ним дольше. Теперь, когда у них три сервиса и от всех отказаться сложнее, почему бы не сделать это сразу на три месяца? Такая же теория.

Юлия. Это замечательно. Всегда приятно поговорить с вами о стриминге. Мы должны будем вернуть вас на шоу.Спасибо, что присоединился к нам.

Спасибо.

Обновление от 6 апреля, 13:15 по восточноевропейскому времени : Добавлена ​​полная стенограмма интервью.

Подключение нескольких телевизоров к одной телевизионной приставке

Это мини-проект, который может вам понравиться, если вы не хотите платить за дополнительные приставки и иметь два и более телевизора, которые находятся далеко. Являетесь ли вы родителем, который теперь находит гнездо пустым и больше не нуждается в разных программах на разных телевизорах, или вы владеете бизнесом, например, тренажерным залом, где люди не против смотреть одно и то же на всех телевизорах, это решение для вас.

 

Фото Andrey_Popov на Shutterstock

Следует также отметить, что разделение выходных сигналов не является незаконным. Тем не менее, незаконно вмешиваться в телевизионные приставки. Именно по этой причине мы не будем делать ничего подобного в этом проекте. Мы просто попытаемся разделить вывод, который мы получаем от телевизионной приставки, в соответствии с нашими требованиями.

 

Во-первых, давайте разберемся, что такое телевизионная приставка и почему мы можем использовать только ее выход для нашего проекта.Говоря простым языком, ТВ-приставка (STB) — это цифровой декодер (и кодер), принимающий закодированные сигналы со спутниковой антенны, которая, в свою очередь, принимает сигнал с различных спутников. Этот сигнал может быть декодирован только вашим STB, без которого вы не сможете ничего увидеть на своем телевизоре. В результате вы не сможете разделить провод, идущий в STB от спутниковой антенны, и вместо этого вам придется разделить провод(а), выходящий из STB.

 

Теперь определитесь с вашим основным требованием, т.е.е. сколько телевизоров нужно подключить. Большинство пустых гнезд просто хотят иметь возможность смотреть телевизор в гостиной, а также в своей спальне, не тратя при этом много денег. В этом случае вам просто нужно иметь возможность расширить выход вашей телевизионной приставки до 2 телевизоров. В случае тренажерного зала или аналогичного сценария вам может потребоваться разделить сигнал на несколько выходов. Единственное, что изменится в обоих сценариях, — это тип и количество разветвителей, которые вам понадобятся, а также длина провода, который вам может понадобиться.

 

Выход HDMI

Большинство современных телевизоров используют кабели HDMI. Если ваш телевизор подключается к приставке с помощью кабеля HDMI, то первым делом необходимо приобрести разветвители HDMI. Это простое аппаратное обеспечение, которое использует кабель HDMI, идущий от STB, в качестве входа и имеет выходные слоты для нескольких кабелей HDMI. Просто подключите входной кабель HDMI к разветвителю, а затем подключите отдельные выходные кабели HDMI к каждому отдельному телевизору. Если вам интересно, как вы сможете подключиться к такому количеству телевизоров, которые находятся на расстоянии, не волнуйтесь.Вы можете купить кабели HDMI длиной 5, 10 или 15 ярдов в местном магазине или в Интернете. Кроме того, сплиттеры бывают типов от 1×2 до 1×16, что означает, что вы можете подключить до 16 экранов одновременно.

 

Фото Paradise On Earth на Shutterstock

Коаксиальный выход

Коаксиальные кабели — это провода, которые используются в старых телевизорах. Если у вас есть один из них и ваш STB поддерживает использование таких проводов, вы можете приобрести коаксиальный разветвитель. Вы можете приобрести 2-полосные или 6-полосные сплиттеры, то есть к одной приставке можно подключить до 6 экранов.Кроме того, коаксиальные кабели бывают разной длины, как и кабели HDMI. Так что, в идеале, с помощью этих кабелей можно подключиться к самым дальним телевизорам. Однако, в отличие от кабелей HDMI, качество выходного сигнала коаксиального кабеля ухудшается с увеличением расстояния. Это означает, что чем дальше у вас будет второй телевизор, тем ниже будет качество изображения.

 

Фото Federico Julien on Alamy

Гибридные системы

Некоторые STB имеют как коаксиальный, так и HDMI выходы.Если к каждому выходу подключить отдельные телевизоры, то можно без особых усилий смотреть одну и ту же программу на обоих телевизорах. В таком случае, в идеале, держите телевизор HDMI подальше, так как нет потери сигнала, и держите телевизор с помощью коаксиальных кабелей рядом с STB. Опять же, решения, приведенные выше для HDMI, а также коаксиальные кабели, также могут быть использованы здесь.

 

А как насчет пульта?

Да, это еще одна проблема, с которой сталкиваются пользователи после подключения к нескольким телевизорам с помощью вышеуказанных методов.STB должен оставаться в одном месте (возможно, в гостиной), но вы можете использовать пульт STB наверху, так как там хранится ваш другой телевизор. Способ сделать это – использовать ИК-удлинители/повторители удаленного сигнала. Это небольшие устройства, которые можно купить в местном магазине Walmart или в Интернете. Просто используйте эти удлинители для управления STB из любой точки дома.

 

Фото FeelGoodLuck на Shutterstock

В заключение, несмотря на то, что существует множество способов разделения сигнала, спланируйте аппаратное обеспечение, которое вам потребуется для вашей конкретной ситуации.Разделение сигнала в коаксиальных кабелях приводит к потере качества сигнала по мере увеличения расстояния от исходного источника. Таким образом, в идеале вы должны попытаться использовать кабели HDMI, где это возможно. Это простой в реализации мини-проект, который вам стоит попробовать, если у вас не слишком много людей, борющихся за пульт, но у вас есть несколько телевизоров, которые простаивают. Удачи!

Активная установка : : РЕЗУЛЬТАТ ГОНКИ Поддержка

Свяжитесь с нами!

– Выберите страну – AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChad (Tchad) ChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo, Республика OfCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCôte -Д ‘Ивуар (Берег Слоновой Кости ) Хорватия (Hrvatska) CubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland (Мальвинские) острова FijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambia, TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyG uineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard острова и МакДональд IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea (Корейская Народно-Демократическая Республика [север] Корея) Корея (Республика [юг] Корея) KosovoKuwaitKyrgyzstanLao Народной Демократической RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia (Федеративные Штаты Микронезии) MoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorth MacedoniaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСен-МартинСен-Пьер и Микю elonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Фолиант И PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri Ланка (бывший Цейлон) SudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUruguayUS Незначительные Выпадающее IslandsUSAUzbekistanVanuatuVatican CityVenezuelaViet NamVirgin острова, BritishVirgin острова , У.с.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

я еще не клиент У меня уже есть учетная запись клиента

Вопрос по событию?
Пожалуйста, добавьте идентификатор события:

Я ознакомился с условиями конфиденциальности данных.

Выпущен код расшифровки AACS

[Сообщения в этой серии: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.]

Программное обеспечение для расшифровки

для AACS, схемы, используемой для шифрования содержимого на системах DVD следующего поколения (HD-DVD и Blu-ray), было недавно выпущено анонимным программистом по имени Muslix.Его программное обеспечение под названием BackupHDDVD теперь доступно в Интернете. В состоянии поставки он может расшифровывать HD-DVD (по словам его автора), но его можно легко адаптировать для расшифровки дисков Blu-ray.

Комментарий

был по всей карте, некоторые называли это несущественным событием, а другие видели смерть AACS. Алекс Халдерман и я думали над этим вопросом, и мы считаем, что правильное мнение состоит в том, что программное обеспечение само по себе не имеет большого значения, но это первый шаг к краху AACS. Мы объясним почему в серии сообщений в блоге в течение следующих нескольких дней.

Сегодня я объясню, как работает существующая технология: как AACS шифрует содержимое на диске и что делает программа BackupHDDVD.

В AACS каждому проигрывателю присваивается DeviceID (который может не быть уникальным для этого устройства) и ключи дешифрования, соответствующие его DeviceID. При создании диска генерируется случайный «ключ заголовка», и видеоконтент на диске шифруется с помощью ключа заголовка. Ключ заголовка шифруется особым образом, который указывает, какие именно ключи дешифрования устройств могут извлекать ключ заголовка, а результат затем записывается в поле заголовка на диске.

Когда проигрыватель хочет прочитать диск, проигрыватель сначала использует свои собственные ключи дешифрования (которые, как вы помните, специфичны для DeviceID проигрывателя) для извлечения ключа заголовка из заголовка диска; затем он использует ключ заголовка, чтобы разблокировать содержимое.

BackupHDDVD выполняет только второй из двух шагов расшифровки: вы даете ему ключ заголовка и зашифрованное содержимое, и он использует ключ заголовка для расшифровки содержимого. BackupHDDVD не выполняет первый шаг расшифровки (извлечение ключа заголовка из заголовка диска), поэтому BackupHDDVD бесполезен, если у вас уже нет ключа заголовка диска.Загружаемый файл BackupHDDVD не содержит ключей заголовков, поэтому тому, кто захочет расшифровать свою собственную коллекцию дисков, защищенных с помощью AACS, придется получить ключи заголовков этих дисков откуда-то еще.

Обычные пользователи не могут извлекать ключи заголовков самостоятельно, поэтому BackupHDDVD не будет им полезен в его нынешнем виде — отсюда и заявления о том, что BackupHDDVD не является событием.

Но на этом история не закончилась. BackupHDDVD — это первый шаг в процессе, который выпотрошит AACS. В следующем посте поговорим о том, что будет дальше.

[Сообщение обновлено (8 января 2007 г.): исправлен предпоследний абзац, в котором изначально говорилось, что BackupHDDVD поставляется с несколькими образцами ключей заголовков. Ошибка возникла из-за моего неправильного прочтения распределения кода. Также добавлена ​​вторая скобка в первом абзаце в качестве пояснения. Спасибо Джону Леху Йохансену и Марку за указание на эти проблемы.]

Женщины-взломщики кодов, разоблачившие советских шпионов | История

Весной 2018 года Анджелина Нанни вновь посетила Арлингтон-холл, где команда Venona дала трещину.Сейчас он внесен в Национальный реестр исторических мест. Мэгги Стебер / VII Photo

Числа давались Анджелине Нанни легко. Будучи двенадцатилетней девочкой в ​​сельской Пенсильвании во время Великой депрессии, она хранила книги в продуктовом магазине своего отца. В старших классах она посещала все предлагаемые курсы бухгалтерского учета. Поступив в школу красоты после окончания школы — косметология была одной из немногих областей, открытых для женщин в 1940-х годах — Энджи сосредоточилась на бизнесе, в то время как ее сестры Мими и Вирджиния научились укладывать волосы.Перед войной три сестры Нанни открыли салон красоты в Блэрсвилле, штат Пенсильвания, и им руководила Энджи. Так что да, числа были ее призванием.

Но числа в этом тесте были не похожи ни на что, что она когда-либо видела.

Энджи — целеустремленная, грациозная, невозмутимая — сидела в маленьком классе в большом плохо построенном временном здании. Шел 1945 год, закончилась Вторая мировая война. Сестры Нанни переехали в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы устроиться на военную службу, но теперь салон красоты в Блэрсвилле манил к себе.Однако Энджи хотела остаться. Этот тест определит, сможет ли она.

Его применяли в секретном правительственном учреждении в Арлингтоне, штат Вирджиния. Вокруг Энджи было восемь или девять других женщин, все созерцали один и тот же набор чисел, с разными выражениями тревоги. Большинство, нервно подумала Энджи, учились в колледже. У нее не было. На листе бумаги перед ней было десять наборов чисел, сгруппированных в пятизначные группы. Цифры представляли собой закодированное сообщение. Каждая пятизначная группа имела тайное значение.Под этим рядом из 50 чисел находился еще один ряд из 50, расположенных в таких же группах. Супервайзер сказал им последовательно вычесть весь нижний ряд из верхнего. Она сказала что-то о «не носить».

Энджи никогда раньше не слышала слова «не носить», но пока она смотрела на потоки цифр, что-то происходило в ее мозгу. Она интуитивно догадалась, что цифра 4 минус цифра 9 равняется 5, потому что вы просто позаимствовали невидимую единицу, чтобы поставить рядом с верхним числом. Простой! Энджи Нанни бросилась вперед, убирая лишние цифры, чтобы добраться до сути сообщения.

«Я не знаю, как я это сделала», — говорит Энджи, которой было 99 лет, когда мы разговаривали в марте. «Я просто сказал:« О, это будет легко »». Руководитель подошел и увидел, что она закончила раньше всех. — Верно, Энджи! Это верно!” воскликнула она. Затем она выбежала из комнаты, чтобы сообщить начальству, что у них есть новый кандидат для российского проекта по взлому кодов.

**********

Этот момент — и инстинктивное понимание Энджи Нанни необычной формы математики, называемой сложением и вычитанием без переноса, — изменили траекторию ее жизни.Это также помогло решить судьбу других американцев, таких как Джулиус и Этель Розенберги, казненных в 1953 году за передачу атомных секретов Советскому Союзу. Их убеждение частично основывалось на работе Анджелины Нанни и группы других выдающихся американок.

Их настойчивость и талант привели к одному из величайших триумфов контрразведки времен холодной войны: «Веноне» — сверхсекретной попытке США взломать зашифрованные советские шпионские сообщения. В течение почти 40 лет Энджи и несколько десятков ее коллег помогали выявить тех, кто передал секреты США и союзников Советскому Союзу во время и после Второй мировой войны.Их работа разоблачила таких печально известных шпионов, как офицер британской разведки Ким Филби, британский дипломат Дональд Маклин, ученый немецкого происхождения Клаус Фукс и многие другие. Они предоставили жизненно важную информацию о советском ремесле. Их работа была настолько строго засекречена, что президент Гарри Трумэн, вероятно, не знал о ней.

Немецкий физик Клаус Фукс (справа) помог продвинуть советскую атомную программу, поделившись секретами Манхэттенского проекта.Слева: расшифрованная телеграмма 1944 года о его встрече с советским курьером. Мэгги Стебер / Фото VII; Национальный архив Великобритании / общественное достояние Расшифровка Venona телеграммы 1944 года (справа) указывает на причастность Дэвида и Рут Грингласс к Этель и Юлиусу Розенбергам (слева), которые работали шпионами на Советский Союз.Грейнджер; Мэгги Стебер / VII Photo

В 1995 году, когда Венона была рассекречена, публичным лицом проекта был мужчина. Самым известным было имя человека по имени Мередит Гарднер, лингвиста, который расшифровывал имена и слова, работая в тесном сотрудничестве с агентом ФБР Робертом Дж. Ламфером. Но в криптоаналитическом подразделении, где выполнялись жесткие аналитические расчеты, где сообщения подготавливались и сопоставлялись, где происходили прорывы, где так кропотливо удалялись числа, лицо Venona было другим: «Большинство людей, работавших над этим были женщинами», — говорит Роберт Л.Бенсон, бывший историк Агентства национальной безопасности.

История женщин-взломщиков кодов Веноны никогда не была публично рассказана полностью. Бенсон взял интервью у некоторых из них для секретной внутренней истории Venona, только часть которой была рассекречена и опубликована в Интернете. Что еще более важно, в то время как подвиги Гарднера и других мужчин были в центре внимания целых книг, сами женщины не говорили о своей работе ни своим друзьям, ни своим семьям, ни едва ли друг другу.Большинство унесли эту тайну в могилу. Эта статья основана на эксклюзивных интервью с Нанни, последним живым членом первоначальной команды женщин Веноны; родственники взломщиков, которых уже нет в живых; и публикации АНБ и ЦРУ, в которых подробно описывается, как разворачивался проект. Это первый случай, когда женщина-взломщик кода Venona дала интервью репортеру.

Даже сейчас разговоры о ее карьере заставляют Энджи Нанни нервничать: «Я все еще не знаю, могу ли я помочь», — говорит она.Она и ее коллеги — молодые женщины из сельских городков — были посвящены в самые сокровенные секреты шпионажа времен холодной войны. В 1950-х и 60-х годах, когда Советы пытались узнать об американском оружии, а Америку сотрясал ядовитый хаос маккартизма, эти женщины были среди крошечной горстки американцев, знавших правду.

Это были Глория Форбс, Милдред Хейс, Кэрри Берри, Джо Миллер Дефенбо, Джоан Мэлоун Калла-хан, Джин Грабил и другие. Любой, кто видел женщин вместе, мог легко принять их за пригородный садовый клуб.На них были свободные платья, пышные волосы, очки в форме аквариума. Они несли сумочки. Им нравилось вместе устраивать пикники, делать покупки, играть в бридж, играть в боулинг. Большинство начинали как школьные учителя. У них был свирепый интеллект, прекрасное владение языками и математикой, стальная приверженность государственной службе и почти семейная преданность друг другу. Как и Энджи Нанни, большинство из них приехали в Вашингтон во время войны и никуда не уезжали.

«В основном мы были одинокими женщинами, — говорит Энджи. Холостяцкая жизнь пришла с территорией: «Мы боялись встречаться с другими людьми, потому что в то время мы не знали, с кем собираемся встретиться.— Это может быть советский завод. «Я даже боялся присоединиться к церкви». Ее семейное наследие итальянское; подтянутая и элегантная, у нее по-прежнему идеальная осанка; ангельское лицо; настороженные, веселые глаза с тонкими, подведенными бровями. Она одевается в традициях la bella figura , с поразительно блестящими золотыми украшениями и яркой, хорошо скроенной одеждой. Она по-прежнему готовит для себя; продуктовые магазины; ходит каждый день. И она по-прежнему живет в той же квартире в центре города, экзотически украшенной безделушками, которые она подобрала в путешествиях и в антикварных магазинах.Указывая на свое окно, в сторону таунхаусов, где когда-то жили советские дипломаты, она вызывает в воображении, что чувствовал Вашингтон времен холодной войны для незамужней женщины, которая знала некоторые из самых важных секретов правительства.

Сообщения Веноны были закодированы в чертовски сложной системе, настолько сложной для взлома, что женщины десятилетиями добывали один и тот же клад, бесконечно перебирая кодовые группы, выкапывая имена, возвращаясь назад и назад по мере появления новой информации. В разгар холодной войны, которая была также пиком бэби-бума, эпохи, когда американских женщин призывали проводить свою жизнь в качестве домохозяек, именно женщины основали Venona.Именно женщины поддерживали Венону, и женщины поддерживали Венону.

В начале 1950-х годов, после того как Анджелина Нанни зарекомендовала себя как член команды Venona, она увлеклась профессиональным портретом. Мэгги Стебер / VII Photo

**********

Попытка взломать советские сообщения военного времени была актом удивительного оптимизма, если не высокомерия. У русских была заслуженная репутация создателей невзламываемых кодов, а американские взломщики кодов уже были заняты расшифровкой японских, немецких и других вражеских сообщений.Кроме того, американские лидеры брезгливо читали сообщения союзников. Но Советы были непредсказуемы, и было бы жизненно важно знать их намерения в послевоенном мире. Итак, 1 февраля 1943 года Служба радиотехнической разведки — армейское подразделение по расшифровке кодов и предшественница АНБ — без лишнего шума разработала программу по взлому закодированных телеграмм, отправляемых в Москву советскими дипломатами, расквартированными по всему миру.

Сбор перехватов начался раньше и несколько случайно: начиная с 1939 года, советские коммуникации были удалены пылесосом в рамках масштабных усилий союзников по перехвату передач, отправленных немцами, японцами и другими странами Оси.Когда Соединенные Штаты внезапно вступили в войну 8 декабря 1941 года, Управление цензуры начало получать копии каждой международной телеграммы. Закодированные телеграммы были отправлены в Службу радиотехнической разведки, которая к концу 1942 года уже работала в Арлингтон-холле, бывшей школе для девочек в Арлингтоне, благодатная территория которой была преобразована колючей проволокой и массивными временными постройками.

Там советские послания скопились в деревянной картотеке, потом еще, и еще.Никто не знал, что с ними делать, но никакая операция по взлому кода не отбрасывает ни одного сообщения. К началу 1943 года глава армейской разведки Картер Кларк перестал доверять Советам, союзникам или нет. Если они планируют заключить сепаратный мир с Германией, Кларк хотел иметь возможность предупредить своих боссов. Поэтому он принял довольно распространенное в анналах взломов кодов решение — попытаться проникнуть в секретные коммуникации союзника. Он запустил программу для чтения почты Джо Сталина.

Примерно в то же время способный молодой учитель домоводства начал разочаровываться в прелестях сельской юго-западной Вирджинии.23-летний Джин Грабил вырос в округе Ли. В ее родном городе Роуз-Хилл было 300 человек, продуктовый магазин, церковь и станция технического обслуживания. Ее мать выращивала кур и продавала яйца, а отец выращивал табак и работал на разных работах. У Грабилов была традиция отправлять своих девочек в колледж. Джин пошел в Марс-Хилл, двухлетнюю школу в Северной Каролине, затем в Государственный педагогический колледж (позже названный Лонгвудом) в Фармвилле, штат Вирджиния.

В то время единственной работой, на которую могла рассчитывать женщина-выпускница колледжа, была учительница в школе, а Джин преподавала домоводство девочкам-подросткам в Мэдисон-Хайтс, штат Вирджиния.Когда она сказала отцу, что ненавидит его, он призвал ее найти работу, которая сделает ее счастливой. На праздничном балу в своем родном городе во время рождественского сезона 1942 года она болтала со знакомым детства Фрэнком Роулеттом, который теперь был высокопоставленным чиновником в Службе радиотехнической разведки. Роулетт признался, что в Вашингтоне есть работа получше.

К тому времени Армия отправила несколько офицеров на поиски новобранцев для операции по взлому кодов. Поскольку большинство мужчин не воевали, вербовщики сосредоточились на женщинах.(Девяносто процентов взломщиков кодов в Арлингтон-холле будут женщинами.) Грабил поехала на почту в Линчбурге, чтобы передать свое заявление о приеме на военную службу рекрутеру по имени Пааво Карлсон. Он предложил ей работу — чем именно, он не мог сказать, потому что ему тоже никто не сказал, — и попросил ее отправиться в столицу, как только она сможет. Отец Грабила согласился, что она будет счастливее в Вашингтоне «тасовать бумаги» в течение шести месяцев — ее вероятное задание, как они оба предполагали, — поэтому она согласилась на эту работу. В воскресенье, 28 декабря 1942 года, она приехала поездом и взяла такси до Арлингтон-Холла, где ее поспешно обучили искусству и науке взлома кодов.

В Арлингтон-Холле большая часть работы была сосредоточена на кодах японской армии, но Грабилу через четыре недели после прибытия было приказано атаковать советские перехватчики, что было чрезвычайно секретной и конфиденциальной задачей даже в этом секретном и секретном месте. Вероятно, она была выбрана потому, что Роулетт знал ее как солидного гражданина с безупречным семейным прошлым. Ее партнером по взлому кода был младший лейтенант Леонард Зубко, выпускник Рутгерского университета 1942 года, только что закончивший пехотную школу в Форт-Беннинге. Стремясь командовать войсками, Зубко позже понял, что получил эту офисную работу, потому что знал русский язык.Ему это не понравилось. Его и Грабила посадили в углу комнаты и велели говорить только шепотом. Другим жильцом был британский офицер связи — странное место для офиса, поскольку британцы не должны были знать, что происходит.

Так началась Венона: два младших аналитика трудятся за столом в здании, где то жарко, то холодно, всегда многолюдно, а огромные открытые отсеки заняты командами, работающими над другими проектами. Первое, что сделали Грабил и Зубко, — попытались понять, что именно у них есть.Они начали сортировать клубок сообщений по дате, а также по «полосе» — каналу связи, по которому они были отправлены. Вскоре Зубко заменили. Приходили и уходили другие мужчины. Грабил остался на месте.

Как часто бывает при взломе кодов, вражеские страны стали странными союзниками. Взломщики кодов в Финляндии, которую Советский Союз вторгся в 1939 году, определили в советских сообщениях встроенные «индикаторы» или специальные числа, которые дают подсказки о том, как работает кодовая система и какие ресурсы (такие как кодовые книги) использовались для компиляции. Это.Эту наводку финны передали японцам. А поскольку Арлингтон-холл читал сообщения на японском языке, финские остатки передавались Грабилу.

Используя эти несколько подсказок, бывшая учительница домоводства и ее коллеги догадались, что в Арлингтон-холл передавались сообщения по пяти различным советским системам связи. Один, самый объемный, касался торговли — часто о материалах, отправляемых из США в Россию по программе ленд-лиза. Другой осуществлял регулярную дипломатическую связь.Со временем взломщики кода поняли, что остальные три были шпионскими системами: ГРУ, или военная разведка; военно-морская разведка; и НКВД, предшественник КГБ.

В 1990-е годы блокноты, составленные экс-сотрудником КГБ Александром Васильевым из документов ведомства, подтверждали работу команды «Венона». Мэгги Стебер / VII Photo

**********

Кодовая система Советов считалась нерушимой из-за множества слоев. Чтобы закодировать сообщение, клерк обращался к кодовой книге, своего рода словарю, в котором была четырехзначная кодовая группа.Каждая кодовая группа обозначала слово или букву. Чтобы затруднить отслеживание, эти числа были преобразованы в пятизначные числа (см. «Как шифровать как советский»), а затем зашифрованы путем добавления второго набора чисел, известного как «ключ» или «аддитивность». (Вот тут-то и появилась арифметика без переноса.) Советы черпали свои добавки из «одноразового блокнота»: наборов страниц, каждая из которых содержала около 50 случайных добавок, каждая страница никогда не использовалась повторно.

Считалось, что одноразовый блокнот делает систему водонепроницаемой.Это связано с тем, что для взлома сложного кода требуется «глубина» — термин, обозначающий большое количество сообщений, зашифрованных с использованием одной и той же страницы из аддитивной книги. Именно глубина позволяет взломщикам кодов находить шаблоны и находить путь к ним. С одноразовым блокнотом нет ни глубины, ни возможности сравнения.

Но Арлингтон-холл добился такого огромного успеха в взломе японских и немецких кодов, что чиновники были настроены оптимистично. Летом 1943 года они направили новобранцев в крошечное русское подразделение.

Жозефина Миллер прибыла в конце мая.Кэрри Берри и Мэри Боук приехали в середине июля, Хелен Брэдли — в августе, Глория Форбс — в сентябре. Практически все были бывшими педагогами. Позже Берри вспоминала, что зарплата составляла 1800 долларов в год плюс премия за работу по субботам — вдвое больше, чем она зарабатывала преподавателем в школе. Она была приветливой и самоуверенной техаской, предприимчивой, теплой и общительной — в отличие от своего большого друга Джина Грабила, который был опрятным, крошечным, тихим и стильным («Она всегда выглядела так, будто вышла из картонной коробки», — говорила ее невестка). — вспоминает Элеонора Грабил), член Колониальных дам Америки и Дочерей американской революции, а позже — приверженец баскетбола Университета Вирджинии.К осени 1943 года в группу также входили Дорис Джонсон, Руби Роланд, Хуанита Маккатчен и Роза Браун. Эти недавно оперившиеся аналитики получали 2500 перехватов в неделю, и количество картотек росло. В опросе цитируется Джонсон, который говорит, что эффективность была хорошей, «отсутствие безделья и мало жалоб или недовольств». За исключением того, что, несмотря на все их расчеты и сопоставления, работа «была отрицательной по результатам».

В октябре 1943 года дешифровщики начали проводить «машинные прогоны» под руководством Мэри Джо Даннинг, прилежной женщины с короткой стрижкой, которая с конца 1930-х работала в армейской операции по дешифровке и знала все, что нужно было знать. о том, как машины могут упростить и ускорить даже самую сложную задачу взлома кода.На этом раннем, трудоемком, «грубом» этапе они использовали машины для перфокарт IBM, чтобы сравнить ранние кодовые группы в тысячах сообщений, которые были отправлены по торговым каналам. Благодаря этому повторяющемуся кропотливому анализу команда начала понимать, что на самом деле существовал дразнящий след «глубины»: казалось, что некоторые пары сообщений были зашифрованы с использованием одного и того же блокнота. Это понимание было основным достижением Venona: Советы использовали некоторые из своих одноразовых блокнотов дважды.

Как могли Советы, столь искусные в шпионаже, совершить такую ​​грубую ошибку? После вторжения немцев в Россию 22 июня 1941 года оборудование целых заводов было собрано в Москве и отправлено поездами на Урал.Среди хаоса ресурсы стали скудными. В отчаянии кто-то решил на короткое время изготовить несколько дублирующих наборов колодок. Советские шпионы пытались смягчить эту слабость, рассредоточив дубликаты блокнотов. Один набор мог использоваться подразделением НКВД, которое тайно действовало из Нью-Йорка; второй может быть использован Комиссией по закупкам советского правительства в Вашингтоне. Развитие способности «иголка в стоге сена» сопоставлять сообщения, проходящие по двум разным каналам, имело решающее значение: если команда могла определить, что определенный блокнот, используемый для обычных торговых сообщений, также использовался НКВД, то из двух» существовали, и они могли начать сравнивать их.Безусловно, двух сообщений было немного, когда речь шла о глубине: среди экспертов по взлому кода всегда предполагалось, что для взлома системы требуется глубина не менее трех. Но это была уникально одаренная команда.

Это была Энджи Нанни, которая проделала эту жизненно важную работу по поиску скрытых индикаторов, чтобы выяснить, какие сообщения, путешествующие по разным каналам, могли использовать один и тот же блокнот.

По мере того, как они стремились понять системы, были сделаны и другие прорывы — иногда мужчинами, часто женщинами.Сэмюэл Чу, бывший профессор английского языка в Цитадели, признал, что в торговых сообщениях, как правило, использовались определенные слова неоднократно и в одном и том же порядке, обычно слова, связанные с перечислением товаров и сумм отгрузки; это очень помогло предвидеть, что может означать кодовая группа. Мари Мейер, русский лингвист, особенно хорошо угадывала значения кодовых групп. Еще один большой прорыв произошел, когда Женевьева Гротьян Файнштейн, совершившая серьезный прорыв в японской системе в 1940 году, увидела, что некоторые начальные группы, вероятно, показывают, какая добавочная страница использовалась дважды.Этот тщательный коллективный труд позволил команде взломать сообщения Venona, используя только свои аналитические способности, без помощи захваченных кодовых книг или дополнительных материалов. Это остается одним из величайших достижений в истории криптологии США.

К настоящему времени подразделение переместилось на открытую площадку позади временного здания, отделенное деревянными ширмами от команды, читающей сообщения на японском языке, связанные с погодой. Взломщики кодов сидели на старых стульях за парой парт и деревянных столов. У них было несколько обычных пишущих машинок и одна с кириллицей.В конце дня они отцепили карты Советского Союза от стены и заперли свои учебники русского языка. Никто другой в Арлингтон-холле, где на пике своего развития работало 8000 человек, не должен был знать, что советские кодовые системы подвергались атакам.

**********

В 1945 году американская разведка начала понимать масштабы советского шпионажа против Соединенных Штатов. Игорь Гузенко, советский шифровальщик, работавший в системе ГРУ, дезертировал и сообщил канадским властям, что Советы проникли в Манхэттенский проект.На допросе ФБР Уиттакер Чемберс, бывший агент ГРУ, назвал американцев шпионами в пользу Советов. К ноябрю администрация Трумэна знала об обвинениях против Локлина Карри, помощника Белого дома; Дункан Ли, исполнительный помощник Управления стратегических служб, предшественник ЦРУ; и помощник министра финансов Гарри Декстер Уайт. Примерно в то же время бывший советский агент Элизабет Бентли предоставила ФБР ошеломляющее 107-страничное заявление с подробным описанием шпионов в Государственном департаменте и Казначействе, УСС, Пентагоне и даже в Белом доме.

Проблема заключалась в том, что Bentley было что сказать, но не было подтверждающей документации. Тут-то и появилась Венона.

К тому времени, когда осенью 1945 года была привлечена Энджи Нанни — одна из немногих сотрудников, не имеющих высшего образования, — секция была в самом разгаре. Русское подразделение состояло из секции трафика, двух «чтений» и «подсобки» — секции устранения неполадок высокого уровня, где Джин Грабил теперь был одним из самых опытных работников. «Мы все любили Джина, — говорит Энджи, работавшая в дорожной полиции.«Она была очень милой — очень тихой… Много раз, если мы были в чем-то не уверены, мы чувствовали себя достаточно свободными, чтобы пойти к ней».

Джин Грабил получила благодарность от АНБ за свою работу над Веноной. Мэгги Стебер / VII Photo

Не все были такими добрыми. Член Женского армейского корпуса — лейтенант Хантер — поначалу пыталась не допустить Нанни в подразделение, потому что у нее не было диплома. Но после того, как Нанни доказала свою храбрость — это не заняло много времени — она столкнулась с лейтенантом Хантером в дамской комнате.«Я должен извиниться перед вами», — сказал офицер, пока они мыли руки.

— Извинения приняты, — серьезно сказала Нанни и вышла.

Она начала сортировать трафик, но затем ей поручили найти сообщения, связанные с повторным использованием одноразового блокнота. Она вводила определенные сообщения в перфомашины и искала повторения. Всякий раз, когда она находила его, вся группа прыгала: «Если бы вы нашли совпадение, вы понимаете, что я имею в виду, все было бы просто суматохой.

К 1946 году команда заложила основу для того, чтобы Гарднер, лингвист, преподававший в Университете Акрона, мог смотреть на кодовые группы, чтобы понять, что они означают. Это называлось взломом книг, и Гарднер был мастером. Он не только ломал слова; он сломал «таблицы заклинаний», используемые для кодирования английских букв. Достаточно скоро он обнаружил, что читает сообщение от 1944 года, в котором упоминались выдающиеся ученые-атомщики, в том числе несколько из Манхэттенского проекта, которые передавали секреты.Он прочитал десятки сообщений, отправленных между Москвой и Нью-Йорком в 1944 и 1945 годах.

Благодаря таблице заклинаний появились псевдонимы — десятки, даже сотни псевдонимов, используемых для идентификации шпионов, а также общественных деятелей и проектов. Гарднер обнаружил, что Франклин Рузвельт был КАПИТАНОМ. Военное министерство США было АРСЕНАЛОМ, Государственный департамент — БАНКОМ. Манхэттенский проект назывался ENORMOZ. Элизабет Бентли была ХОРОШЕЙ ДЕВУШКОЙ.

В сентябре 1947 года подразделение военной разведки Кларка незаметно поделилось этими успехами с ФБР; Гарднер начал весьма продуктивную связь с агентом ФБР Робертом Ламфером, который использовал материалы Venona для своего расследования, а затем ответил взаимностью, предоставив информацию, которая заставила команду Venona снова прочитать старые кодовые группы в свете новых находок.

Результаты были ошеломляющими. Например: Агент упоминался в депешах сначала под кодовым именем АНТЕННА, затем, начиная с сентября 1944 г., под именем ЛИБЕРАЛ. В июне 1950 года ФБР установило, что информация об этом агенте совпадает с известными фактами о нью-йоркском инженере Юлиусе Розенберге. Его жена Этель была замешана в двух сообщениях. Другие переводы подтвердили слова Бентли и Чемберса. В июне 1950 года ФБР установило, что АЛЕС был помощником Госдепартамента Алджером Хиссом, отбывавшим в то время наказание за дачу ложных показаний.ЮРИСТОМ был Гарри Декстер Уайт, умерший двумя годами ранее.

Судебное преследование было трудным — криптоаналитические прорывы были настолько секретными, что их не использовали в качестве улик. Но иногда ФБР могло предоставить подтверждающую информацию, чтобы скрыть источник данных. Это заложило основу для двух лет расследований и судебных преследований.

Несмотря на то, что сенатор Джозеф Маккарти клеветал на многих невинных американцев, некоторые из выдвинутых им обвинений были правдой. Точно так же президент Трумэн преуменьшил некоторые обвинения, которые на самом деле были верными.(Нет точных доказательств того, что ему когда-либо рассказывали о «Веноне»; сотрудники контрразведки беспокоились о том, что в Белом доме есть шпионы). что было и кто был кем. Всякий раз, когда раскрывалось имя для прикрытия или раскрывалась крупная шпионская операция, «мы все были рады этому и всему остальному», — вспоминает Энджи Нанни. Но: «Все это было в дневной работе».

Ее беспечность поразительна.Работа была чрезвычайно напряженной — потенциально меняющей мир и ужасно утомительной. Многие дешифровщики потерпели неудачу. Гарднер стал алкоголиком. Не то, что женщины Venona. «Как только я выйду за эти ворота, я забуду об Арлингтон-холле, — говорит Нанни. «Это единственный способ, которым я мог это сделать. Когда мы выходили куда-нибудь поесть и все такое, мы никогда не обсуждали работу».

Масштабы, в которых взломщики кодов Веноны были изолированы, выделялись даже в сверхсекретной среде Арлингтон-Холла, а затем и в здании АНБ в Форт-Мид.Никому не разрешалось входить в русскую часть, кроме тех, кто там работал. И даже этого уровня безопасности было недостаточно.

Уильям Вейсбанд, носитель русского языка, ставший гражданином США, работал в подразделении «лингвистическим консультантом». У него была склонность заглядывать через плечо коллег. «Когда я видела, как он приближается, я закрывала все, над чем она работала», — говорит Нанни. «Он остановился у моего стола, и я сказал: «Могу ли я вам помочь?» Он ушел».

Ее подозрение имело под собой основания: Вейсбанд на самом деле был агентом НКВД.Его опознали и отстранили от работы в 1950 году, но так и не привлекли к ответственности за шпионаж, чтобы сохранить то, что осталось от секретности Веноны. Он продавал страховки, пока не умер в 1967 году.

Но даже когда Советы узнали, что американцы взломали Венону, они ничего не могли сделать с сообщениями военного времени, которыми уже располагали американцы. В течение следующих двух десятилетий было выявлено больше имен, поскольку ФБР предоставило новые версии, а женщины вернулись к старым материалам. В 1953 году ЦРУ было проинструктировано и начало оказывать помощь в контрразведке, что позволило расширить добычу сообщений.За два десятилетия между 1960 и 1980 годами были сделаны сотни переводов сообщений, отправленных в начале 1940-х годов.

**********

Женщины Веноны стремились к секретности в офисе и анонимности в городе, но они не составляли полностью закрытого общества. Поскольку большинство из них отказывались жениться и воспитывать детей, они в основном усыновляли детей в своих больших семьях, для которых они были фигурами обаяния — экзотическими существами, которые жили в большом городе и выполняли таинственную работу.

«Я думаю, что Джин был просто независимым человеком, который не хотел брать на себя ответственность за брак», — сказала мне невестка Грабил, Элеонора Грабил, вскоре после смерти Джина, в январе 2015 года, в возрасте 94 лет. Джин встречалась с мужчинами, и мужчинам она, как правило, очень нравилась, но «я просто не думаю, что она была заинтересована в том, чтобы выйти замуж».

«Она была потрясающей», — говорит ее внучатый племянник Джонатан Хортон. «Я любил навещать ее», что он часто делал, когда рос. (Сейчас он профессор биологии в Университете Северной Каролины в Эшвилле.) «Она и Кэрри [Берри] всегда путешествовали, всегда говорили о том, где они были». Однажды, когда она прочитала вслух несколько русских слов на сувенирной медали, ее семья была потрясена, узнав, что она знает язык. «У нас у всех были сумасшедшие теории о том, что она сделала, — говорит Хортон.

Родственники пытались выпытать у нее информацию. «Нам понравилось это делать, — говорит сестра Грабила, Вирджиния Коул. — Но она нам ничего не говорила. Джонатан Хортон и его отец Эд пытались взять интервью у Джин в 1990-х годах, спустя много времени после того, как она вышла на пенсию, после того, как Венона была рассекречена, и после того, как она получила крупную награду от АНБ.Но «она не говорила об этом, как бы мой отец и я ни пытались подглядывать», — говорит Хортон. В Пенсильвании и ее окрестностях Энджи Нанни лелеют 20 обожающих ее племянниц и племянников, для которых она всегда была суррогатной матерью, важным влиянием и источником вдохновения. Ее племянник Джим ДеЛука переехал в Вашингтон, чтобы учиться в аспирантуре Университета Джорджа Вашингтона, отчасти потому, что там была тетя Энджи. Иногда он возил ее на работу в Мэриленд, в большой университетский городок без опознавательных знаков с вооруженной охраной. Она проходила через ворота и исчезала в темном здании.«Ты, наверное, думал, что меня посадят в тюрьму», — дразнит она его сейчас. Это было, конечно, АНБ. К тому времени он знал, что лучше не спрашивать.

Не то чтобы он и его братья и сестры не пытались. Когда он был ребенком, его отец давал ему палочки пепперони, чтобы побудить его расспросить тетю Энджи о том, чем она занимается. Но она держалась крепко — обычно. «Моя тетя определенно может прекратить разговор и сменить тему, когда захочет», — говорит ее племянница Мэри Энн ДеЛука. Хотя в последние дни администрации Обамы некоторые двоюродные братья обсуждали попытки сыновей Розенбергов реабилитировать свою мать, а кто-то выражал сочувствие их делу.«О, дорогая, они не могут», — сказала тетя Энджи. «Они были у нас, они были виноваты», — и ушли.

В 1970-е годы некоторые ключевые советские агенты военного времени оставались неизвестными; даже тогда были прочитаны только избранные части из почти 3000 сообщений. Агентства-клиенты — ЦРУ, ФБР и агентства в Великобритании — хотели, чтобы сообщения добывались до тех пор, пока они могли что-то дать, но в 1978 году АНБ оценило вероятность новых совпадений и решило свернуть программу в течение двух лет.

АНБ вступило в век компьютеров.Женщины Веноны были ремесленниками, но также и реликвиями, и многие предпочли уйти на пенсию. Джин Грабил вышла на пенсию в 1978 году в возрасте 58 лет. «Она не думала, что захочет или сможет переключиться на другой проект», — говорит Эд Хортон; к тому же ее мать была больна и нуждалась в уходе Джина. В 1980 году именно Энджи Нанни и Милдред Хейс вместе с коллегой Дженис Крам упаковали знакомые рабочие листы и папки для их хранения.

Коробка с рассекреченными документами проекта «Венона», хранящаяся в Национальном архиве в Колледж-Парке, штат Мэриленд, содержит советские телеграммы, расшифрованные в 1940-х годах.Мэгги Стебер / VII Photo

В 2001 году, через шесть лет после того, как Венона была рассекречена, Джим ДеЛука был в сети, когда что-то попало в его новостную ленту. Он перешел по ссылке на новую публикацию АНБ, в которой рассказывалась история проекта и цитировались некоторые из его ключевых сотрудников. Он лениво читал имена Мередит Гарднер, Джин Грабил и остальных, когда увидел: Анджелина Нанни. Чего ждать? Тетя Энджи!? Венона?

Он спросил ее об этом. — О, — сказала она, — это ничего.

Шифры Код Холодная война Шпионаж Россия Тайны американской истории советская история Женская история

Рекомендуемые видео

Расшифровка влияния нового тарифного режима на потребителей, каналы, кабельные и DTH-плееры

Данные BARC говорят, что 50% зрителей смотрят не более 30 каналов, но им продается пакет из 300 каналов, который стоит от 250 до 450 рупий в зависимости от того, является ли это кабельным соединением или услугой DTH.

После того, как 29 декабря вступит в силу новый порядок тарифов, изданный Управлением по регулированию телекоммуникаций Индии (TRAI), потребители смогут выбирать и оплачивать каналы, которые они хотят смотреть. Им придется заплатить минимум 130 рупий за просмотр 100 бесплатных каналов, и они могут индивидуально выбирать платные каналы. Проще говоря, потребитель получит свободу ежемесячно нормировать каналы.

Реклама

Читайте также: Новый тарифный режим: вот что нужно сделать, чтобы продолжать смотреть любимые каналы

TRAI заявляет, что новый режим будет способствовать доступности, предоставляя потребителям возможность выбора.Но индустрия не совсем убеждена. Он считает, что потребители могут в конечном итоге платить больше. Однако TRAI считает, что каналы могут в конечном итоге снизить цены, если хотят сохранить зрителей.

В ведомстве заверили потребителей, что отключения телеканалов не будет и переход будет осуществлен плавно.

Прайс-лист на базовую комплектацию

Star India: 49 рупий (13 каналов)

Zee Entertainment: 45 рупий (24 канала)

Sony Pictures Network: 31 рупия (9 каналов)

Indiacast: 25 рупий (20 каналов)

Disney: 10 рупий (7 каналов)

Discovery Networks: 8 рупий (8 каналов)

Times Network: 7 рупий (4 канала)

Тернер: 4 рупии.8 (2 канала)

NDTV: 3,5 рупий (4 канала)

Сеть TV Today: 0,75 пайса (2 канала)

Сколько потребитель будет платить за ежемесячное развлечение?

В соответствии с новым режимом потребитель должен будет заплатить базовую плату в размере 130 рупий + налоги за первичный набор из 100 каналов. Этот набор будет в основном состоять из бесплатных каналов (FTA) и не будет включать в себя популярные каналы, предлагаемые крупными вещательными компаниями.

В результате потребитель должен будет выбрать, какие дополнительные каналы он хотел бы включить в основной набор.Если потребители выберут базовый пакет, то им придется заплатить в общей сложности 184 рупии за 95 каналов, предлагаемых 10 вещательными компаниями. Если это не все, в соответствии с новой структурой за 20 дополнительных каналов будет взиматься сетевая плата в размере 25 рупий. Таким образом, потребителю придется доплатить 100 рупий в качестве платы за пропускную способность сети за 95 каналов.

В соответствии с новым режимом потребитель в конечном итоге будет платить 450 рупий каждый месяц за базовый пакет. Базовый пакет доступен только для каналов SD и не включает премиальные каналы, такие как спортивные или региональные программы.Для пользователей HD потребитель будет платить вдвое больше, чем за базовый пакет. Кроме того, если потребитель выберет расценки по меню, ежемесячный счет превысит 400 рупий, поскольку пакет, предлагаемый вещательной компанией, предоставляется по льготным тарифам.

Пратьюша Агарвал

Пратьюша Агарвал, директор по маркетингу, Zeel, сказал: «Потребитель собирается перераспределить свой ежемесячный бюджет на каналы, которые они действительно любят, и на каналы, которые они не возражают отложить. Если мы рассмотрим потребителей, которые могут платить 350 рупий в месяц, то цена соответствует их бюджету.Но для потребителей, которые могут заплатить 250 рупий, произойдет небольшое перераспределение».

В настоящее время потребители ежемесячно платят 250-350 рупий за кабельное соединение, включающее спортивные и региональные каналы. В то время как пользователи DTH платят около 300-450 рупий в месяц. Тарифы снижаются, если потребители выбирают шестимесячные или годовые пакеты.

Как новый тарифный режим повлияет на потребителей?

Новый режим реализован с учетом аспекта «доступности».Судя по нынешним ценам, потребителю придется заплатить совсем немного. Пакетные пакеты не будут работать, и потребителю придется платить за каждый канал от разных вещателей. Теперь вещатели предлагают пакетные пакеты, но у каждого вещателя свои тарифы, которые различаются в зависимости от рынка. Потребителю нужно будет потратить дополнительные средства на добавление каждого канала.

Крупные вещатели объединили свои собственные пакеты каналов, которые разделены на каналы HD и SD. Базовый пакет состоит из популярных каналов, объединенных с менее эффективными каналами.Потребители могут выбрать эти пакеты или отдельные каналы на основе заказа (MRP). Регуляторы ограничили ценовой диапазон на уровне Re1 – Rs19. Вещательные компании предлагали свои популярные каналы по 19 рупий, в то время как нишевые и менее популярные каналы колеблются от 1 до 10 рупий.

Санджай Гупта

«В соответствии с новым режимом вещатели предлагают не долгосрочные, а ежемесячные контракты. Потребители могут загрузить и подписать соглашение для каналов, и в зависимости от количества потребителей, которых они получают каждый месяц, будет выплачена установленная цена», — сказал Санджай Гупта, управляющий директор Star India.

Судханшу Ватс

Не только для потребителей, цены остаются одинаковыми для DPO, LCO и MSO. Платформы распространения могут создавать свои собственные букеты, но им придется платить вещателям установленную цену. «DPO могут объединять свои собственные пакеты. Но им придется платить вещателям в соответствии с предложенным ценовым пакетом. Если DPO выбирают один из каналов вещательной компании, то они должны платить по предложенной цене a la carte», — сказал Судханшу Ватс, генеральный директор и управляющий директор Viacom18.

Без фиксированных пределов скидок

В настоящее время цены, предлагаемые вещательными компаниями, устанавливаются с различными скидками, которые варьируются от 35% до 55%. На данный момент нет фиксированного предела скидок. Но цены изменятся, если Верховный суд оставит в силе решение о 15-процентной максимальной скидке, предложенной TRAI для букетов каналов.

«Если регулирующий орган попросит нас измениться, придерживаясь 15-процентной скидки, цены изменятся, но сейчас в Zee мы рассматриваем это как изменение поведения.Мы будем изучать отзывы потребителей — сколько они готовы платить, а что нет — и вносить соответствующие изменения. В настоящее время букеты составляются с учетом основного продукта и ценности, которую можно получить от серфинга. Это займет шесть месяцев, чтобы успокоиться, и мы будем проводить постоянные исследования, чтобы понять. Ценообразование на товары FMCG все время разное и зависит от исследования рынка. С этим решением наша категория достигнет этой стадии, что является очень долгожданным шагом», — сказал Агарвал.

Vats и Гупта также договорились об изменении цен, если Верховный суд оставит в силе предел скидки 15%.

«Если вы посмотрите на общую сумму каналов и скидку, которую мы в настоящее время предлагаем, она превышает 15%, поэтому по определению цены на каналы должны быть переработаны. Я не знаю, снизятся ли цены для потребителей, потому что мы построили их с большой скидкой», — сказал Ватс.

Проблемы с DTH и LCO

В то время как тарифный порядок обеспечит столь необходимую прозрачность всей цепочки создания стоимости в отрасли, потребители в конечном итоге примут на себя основную тяжесть высоких цен.Потребители с кабельным/DTH-подключением все еще не знают о ценах, поскольку они еще не предложили свои списки.

Операторы DTH спорят о высоких ценах, предлагаемых вещательными компаниями, в то время как LCO обеспокоены тем, что новый режим снизит их доходы.

Vats сказал, что цены будут высокими, если операторы DTH суммируют все. «Аргумент заключается в том, что если вы объедините все, что доступно, и скажете, что должны купить все, то это противоречит цели тарифного порядка.Заказ позволяет потребителю выбирать то, что он хочет. Если они выбирают то, что хотят, то нет необходимости все суммировать», — сказал он.

Согласно заявлению TRAI, новая структура обеспечивает структуру гарантированного дохода для MSO и LCO за счет платы за пропускную способность сети. Кроме того, LCO также будут иметь возможность согласовать свою долю доходов с MSO в соответствии со структурой, предусмотренной в Типовом соглашении о присоединении (MIA).

Регулирующий орган обязал вещательные компании и DPO распределять доходы в размере 80-20%.Между операторами мобильной связи и местными операторами кабельного телевидения (LCO) TRAI сохранил долю дохода в размере 55–45%. В базовом пакете из 100 FTA-каналов по цене 130 рупий операторы мобильной связи получают 55% доли, а местные кабельные операторы — 45%.

Читайте также: TRAI излагает план перехода на новый тарифный режим, дает месяц на плавный переход

Чтобы защитить интересы потребителей кабельного телевидения, TRAI ограничил плату за установку и активацию услуг кабельного телевидения и DTH в размере 500 рупий. В соответствии с новым режимом 350 рупий будут взиматься за установку и 150 рупий за активацию.Власти также предписали местным кабельным операторам и операторам нескольких систем (MSO) не принуждать абонентов покупать или брать в аренду телевизионные приставки (STB) только у них.

На днях, 24 декабря, Координационный комитет операторов кабельного телевидения обратился в районную администрацию с ходатайством против принятия TRAI. Комитет заявил, что новый шаг повысит ежемесячный счет за кабельное телевидение примерно до 800-900 рупий в месяц. Это повышение будет препятствовать их доходам, поскольку они все еще восстанавливаются после демонетизации и GST.Комитет также подчеркивает тот факт, что оцифровка еще не завершена в некоторых штатах.

Временная передышка для клиентов Tata Sky

Оператор DTH утверждал, что новый регламент изменит бизнес-модель оператора DTH. Tata Sky также борется с правилом о плате за перевозку и оговоркой о обязательной перевозке. Он утверждает, что новые правила будут серьезно препятствовать осуществлению права на заключение взаимного соглашения.

В мае 2017 года оператор DTH оспорил порядок и правила присоединения.Слушание должно было состояться в Высоком суде Дели 20 декабря, но было перенесено на 10 января 2019 года. Tata Sky апеллирует к тому, что приказ и правила TRAI нарушают статью 19 (1) (G) Конституции Индии, которая гарантирует гражданам «заниматься любой профессией или заниматься любым занятием, торговлей или бизнесом».

TRAI заверил Tata Sky, что не будет предпринимать против него никаких принудительных действий. Во время слушания Tata Sky просила суд воздержать TRAI от любых принудительных действий.Адвокат TRAI, отвечая на запрос, сказал, что орган не будет предпринимать никаких принудительных действий против него до следующего слушания. Несмотря на заверения, советник TRAI настаивал на том, чтобы Tata Sky выполняла тарифный порядок и правила.

Без отключения каналов или продления срока действия

После 29 декабря одной из главных проблем стало отключение каналов. Но власти заявили, что отключения электроэнергии не будет.

В заявлении TRAI говорится, что новая структура не изменяет преобладающую структуру рынка в рамках режима, основанного на MIA/SIA, который существует с марта 2016 года.Лежащее в основе Стандартное соглашение о межсоединении (SIA) снижает риски LCO, которые могут возникнуть в результате задержек с неудачными переговорами.

“В предыдущем режиме (до создания структуры на базе МВД/ДИА) такие отложенные или неудачные переговоры могли привести к отключению электроэнергии. Однако наличие резервного механизма в режиме ДМИ защищает интересы МСО/потребителей от любых непредвиденных обстоятельств. отключения или отключения сигналов», — говорится в заявлении TRAI.

Поскольку вокруг нового тарифного порядка возникли разногласия, вещатели надеялись на продление срока.«Мы ожидаем некоторого начального хаоса, который займет некоторое время, чтобы урегулировать. TRAI должен возглавить этот переход. И если все игроки не готовы, TRAI должен дать еще немного времени», — сказал Гупта.

Но в TRAI заявили, что продления срока не будет, и заказ будет выполнен 29 декабря.

Влияние на доходы от рекламы

Когда потребители выбирают свои каналы, менее эффективные из них будут отброшены в процессе. Сокращение количества каналов повлияет на доход от рекламы.«Поскольку нет ясности, снова будут сбои. Вещательная компания должна обучать потребителей. Для рекламодателей будет разумно делать ставку на популярные каналы», — сказал медиа-планировщик.

С другой стороны, Ватс заявил, что влияние на рекламодателей будет в большей степени связано с микроэкономическим здоровьем экономики страны. Если экономика здорова, то никаких изменений не будет. Тем не менее, он согласен с тем, что возникнет некоторая нестабильность доходов и будут понесены некоторые расходы.

Vats сказал: «Потребители будут продолжать смотреть в соответствии со своей привычкой, поэтому зрительская аудитория будет существовать, и рекламодатели должны быть готовы платить нам за то, чтобы мы достучались до этой зрительской аудитории. Мой оптимистичный взгляд говорит, что это не окажет большого влияния на Мы продолжим заниматься программированием, а также вводить новые шоу для привлечения потребителей, а рекламодатели будут продолжать платить за эту аудиторию».

Измерения BARC по количеству просмотров

Поскольку в телеэкосистеме произойдут сбои, будет сложно определить аудиторию.Выборка изменится после введения нового режима. Гупта сказал, что BARC должен прекратить публиковать данные о просмотрах на пару месяцев, как только этот приказ вступит в силу.

«У нас есть 180 миллионов домов, измеренных через 40 000 коробок. Если даже в 10 000 коробок будет хаос, то рейтинги не отразятся. Все представители отрасли стремятся снова откалибровать образец, и правление BARC должно решить, что делать дальше», — сказал он. «И это может в конечном итоге прояснить ситуацию для рекламодателей после небольшого первоначального хаоса.

Как стало известно BestMediaInfo.com, решение приостановить сбор данных о телезрителях на следующие два месяца было принято отраслевыми органами и вскоре может быть объявлено BARC India.

[email protected]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.