Примеры производство: Пример цепочка:производство, распределение, обмен, потребление

alexxlab | 21.03.2023 | 0 | Разное

Содержание

Непрерывное производство: примеры, автоматизация планирования

Статьи

  • Автор записи Суворов Альберт

22 Июн

Непрерывное производство — один из типов организации производственной деятельности, который имеет свою специфику технологических процессов, планирования и управления. В статье расскажем об особенностях деятельности таких предприятий, а также новейших инструментах, которые используются для повышения эффективности их работы.

Особенности непрерывного производства

Непрерывное производство характеризуется непрерывным производственным процессом — создание продукции представляет собой постоянное преобразование исходного сырья в готовый продукт.

В качестве материалов чаще всего используется природное сырье, которое характеризуется нестабильным качеством. При этом, повысить стабильность характеристик сырья невозможно в силу особенностей его происхождения, поэтому необходимо проводить расширенный контроль, сортировку сырья и тщательное распределение по партиям.

В этом типе производства технологические операции непрерывны по потоку и по времени: на вход без остановки поступает сырье (жидкое, газообразное, твердое, сыпучее), последовательно проходит процессы нагревания, выдерживания, охлаждения, смешивания, химического или механического воздействия, и в таком же непрерывном режиме выходит готовая продукция. Технологический процесс может состоять из нескольких этапов, каждый из которой предполагает наличие определенной рецептуры.

На таких предприятиях в рамках одного технологического процесса могут изготавливаться основной продукт, а также несколько сопутствующих. Состав конечных продуктов невозможно изменить, а также нельзя выделить единицу продукции, поэтому для ее измерения используют такие характеристики как вес, объем и т.д.

Поскольку технологический процесс проходит в режиме, который прерывать или останавливать нельзя, деятельность предприятия осуществляется круглосуточно без выходных и праздничных дней. Производственные мощности также функционируют в постоянном режиме, ремонт оборудования чаще всего осуществляется без его остановки.

Примеры непрерывного производства

Предприятия, которые используют непрерывную технологию создания ценности, задействованы в нефтеперерабатывающей, металлургической, целлюлозно-бумажной, пищевой, фармацевтической отраслях промышленности.

Классическим образцом можно считать химические предприятия, деятельность которых основана на превращении одних веществ в другие, изменении свойств материалов, их строения и т.д.

Технология работы предусматривает предварительную подготовку исходного сырья к дальнейшей переработке. Далее следует собственно процесс получения продукции с использованием такого оборудования как смесители, сепараторы, колонны, реакторы и т. д., а также различных веществ и катализаторов.

В химическом производстве поступающее сырье проходит жесткий отбор, а также качество выпускаемого продукта подвергается строжайшему контролю.

При изготовлении химической продукции оборудование эксплуатируется в напряженных условиях, при высоких давлениях и температурах. Кроме этого, используемые химические вещества имеют высокий класс опасности, поэтому многие процессы протекают только в закрытых емкостях, а полуфабрикаты транспортируются по закрытым трубопроводам. Это усложняет мониторинг ситуации обслуживающим персоналом. Еще одна особенность — большое энергопотребление, так как используемое оборудование, как правило, является очень энергоемким.

Особенности планирования и управления

При планировании и управлении этим типом производства основными становятся следующие задачи:

  • Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения перерасхода дорогих материалов и расходов на электроэнергию, предотвращение отклонения технологического процесса от заданных норм и образования брака.
  • Получение полного контроля за ходом производства. При непрерывном производстве особенно остро чувствуется потребность в достоверной информации о текущем состоянии производства, постоянном контроле состояния оборудования и снижении влияния человеческого фактора. Любой сбой в производственной цепочке вызывает остановку всего процесса и нарушает непрерывность работы, ведет к потере рабочего времени, перерасходу сырья, дополнительным энергетическим затратам, авариям.
  • Грамотное планирование запасов и синхронизация производства. Принцип непрерывности предполагает, что сырье и материалы должны подаваться своевременно и в нужном количестве, при этом одновременно стоит задача по сокращению затрат на создание излишних запасов.
  • Оптимизация загрузки производственных мощностей. Непрерывно действующему предприятию необходимо создать такую систему работы, при которой минимальные производственные мощности будут производить максимум продукции.

Автоматизация планирования на предприятиях

На сегодняшний день автоматизация становится единственным средством для повышения эффективности деятельности непрерывно действующих предприятий. При этом, цифровые технологии переходят из разряда вспомогательных инструментов в разряд основных средств производства. Не обошел этот процесс и предприятия с непрерывным типом производства: многие из них уже используют решения класса АСУТП, которые осуществляют контроль и сбор информации, и системы класса ERP, необходимыми для укрупненного стратегического планирования и управления ресурсами компании.

Сейчас задачи предприятий заключаются в автоматизации оперативного планирования, за которое отвечают системы класса APS. Они позволяют максимально оптимизировать деятельность за счет интеллектуальной обработки информации, которая стала возможна благодаря технологиям искусственного интеллекта.

Преимущества внедрения APS:

  • Синхронное планирование. Необходимые ресурсы — сырье, производственные мощности и трудовые ресурсы — планируются одновременно.
  • Реальные производственные графики. Расчеты производятся исходя из имеющихся ограничений.
  • Контроль в режиме реального времени. Все этапы производственного процесса постоянно отслеживаются, для более удобного анализа ситуации используется визуализация с помощью диаграммы Ганта.
  • Гибкий подход к планированию. При необходимости планы и графики быстро корректируются с учетом изменившейся ситуации.
  • Высокая степень оптимизации. APS позволяет задавать нужные критерии оптимизации и подстраивает под них весь производственный процесс, а также моделирует альтернативные сценарии.

Все эти возможности заложены в системе СНАРЯД | APS, функционал которой можно адаптировать под особенности работы предприятий с непрерывным процессом производства, в частности — для химической промышленности.

Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)
Проектная деятельность (PDF)
Производство (PDF)
Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.


Модель производственного предприятия
Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

  • Производство и продажа алюминиевого профиля;
  • Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

  • Модель бизнес-процессов и процедур;
  • Организационную структуру предприятия;
  • Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
  • Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

  • Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
  • Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
  • Перечень всех функций информационной системы;
  • Перечень планируемых рабочих мест.
Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

  • Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
  • Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
  • Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления Процесс первого уровня
Бизнес-система Выработка согласованных условий деятельности
Продукт Разработка и модификация продуктов
Клиент Продвижение и продажи
Производственный цикл Производство продукции
Ресурсы Материально-техническое обеспечение
Технология Воспроизводство средств производства
Персонал Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.


Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

  • Модель бизнес-процессов и процедур, включая цели и показатели процессов;
  • Организационную структуру компании;
  • Финансовую структуру компании;
  • Бюджетную структуру компании;
  • Раздел СМК, содержащий требования стандартов ИСО 9001:2000 и ИСО/ТУ 16949, Руководство по качеству;
  • Структуру информационной системы и Техническое задание на автоматизацию.

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.


Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия.

Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected].

Факторы производства – определение, экономические примеры, 4 фактора

Факторы производства определяют ресурсы, используемые для производства или создания готовых товаров и услуг, продажа и покупка которых поддерживает рыночную экономику на плаву. Определение этих факторов обеспечивает эффективное производство и успешное выполнение проектов и заказов на поставку.

Четыре фактора производства в экономике включают землю, капитал, труд и предпринимательство или предприятие. Современная экономическая теория считает время и информацию также частью этих факторов. Эти факторы включают в себя различные ресурсы или затраты, необходимые для получения результатов, измеряемых валовым внутренним продуктом. Валовой внутренний продуктВВП или валовой внутренний продукт относится к сумме общей денежной стоимости всех готовых товаров и услуг, произведенных в границах любой страны. ВВП определяет экономическое здоровье нации. ВВП = C + I + G + NX читать дальше. Они являются строительными блоками экономики, и их собственность зависит от общества, отрасли и типов экономической системы. Она включает традиционную экономику, командную экономику, рыночную экономику и смешанную экономику. читать дальше (капитализм и социализм).

Содержание
  • Что такое факторы производства?
    • Понимание 4 факторов производства
      • #1 – Land
      • #2 – Capital
      • #3 – лейбористская партия
      • #4 – Entrepreneurship/Enterprise
    • Факторы производственных примеров
      • Пример #1
      • Пример примера
      • . #2
    • Характеристики
      • Земля
      • Капитал
      • Труд
      • Предпринимательство/Предприятие
    • Часто задаваемые вопросы
    • Рекомендуемые статьи иметь гиперссылку
      Например:
      Источник: Факторы производства (wallstreetmojo.com)

      • Факторы производства относятся к ресурсам, используемым для производства или создания готовых продуктов и услуг, чтобы поддерживать рыночную экономику на плаву.
      • Четыре общих фактора производства в экономике – это земля, капитал, труд и предпринимательство/предпринимательство. Современная экономическая теория считает время и информацию также частью этих факторов.
      • Адам Смит, также известный как отец экономики, связывал концепцию производства только с созданием материальных благ. Однако современные экономисты определили производственный процесс как создание или добавление стоимости продуктам.
      • Право собственности на эти факторы зависит от общества, отрасли и экономической системы (капитализм и социализм).

      Понимание четырех факторов производства

      Факторы производства играют решающую роль в производстве готовых товаров и услуг и экономическом развитии. Традиционно термин «производство» определяется как процесс создания, производства или производства товаров и услуг с использованием экономических ресурсов для получения финансовой выгоды.

      Адам Смит, также известный как отец экономики, связывал концепцию производства только с созданием материальных благ. Однако современные экономисты считали, что любая материя не создается и не разрушается. Таким образом, определение производства сместилось от простого производства продуктов и услуг к созданию или добавлению к ним стоимости.

      Чтобы понять производственные факторы, давайте рассмотрим четыре из них ниже:

      #1 – Земля

      Состоит из возобновляемых и невозобновляемых природных ресурсов, включая воду, полезные ископаемые, драгоценные металлы, растительность, нефть, природные газа и другого сырья. Поскольку эти ресурсы ограничены в предложении, земля, богатая ими, считается лучшей для производства. Доход, полученный с помощью этого фактора, считается рентой.

      Каждый продукт, покупаемый и продаваемый в мире, мог легко найти прямую или косвенную связь с землей. Например, золото, добытое при добыче полезных ископаемых, формуется и обрабатывается для создания дорогих украшений, которые выставляются и продаются в различных ювелирных магазинах. Кроме того, кулинарные масла, используемые для приготовления вкусных блюд, также получают вкус от семян масличных культур, полученных из земли.

      В дополнение к сельскому хозяйству, земля может быть использована для коммерческих целей и недвижимости. Однако его вклад в производственный процесс зависит от его использования.

      #2 – Капитал

      Хотя капитал относится к деньгам, деньги не могут выступать в качестве вклада в производственный процесс. Следовательно, его нельзя рассматривать как фактор, а как часть капитала, который предприниматели используют для покупки капитальных благ. Капитальные блага — это искусственные активы, используемые в процессе производства продукта. Они используются для производства конечных товаров, которые люди потребляют ежедневно. Они являются одним из четырех факторов производства, а остальные три — это природные ресурсы, труд и предпринимательство. Читать далее для производства продуктов и услуг. Доход, полученный с помощью этого фактора, считается процентом.

      Он включает в себя ресурсы, включая производственные единицы/заводы, инструменты, оборудование и машины, сырье, готовую продукцию и т. д. Однако облигацииОблигации относятся к долговым инструментам, выпущенным правительствами или корпорациями для приобретения средств инвесторов на определенный период.Подробнее , акции и другие ценные бумаги не могут быть капиталом, так как они никак не используются в процессе производства.

      #3 – Труд

      Труд включает в себя как физических работников, так и рабочую силу, прилагающую умственные усилия в качестве основных ресурсов для облегчения производства товаров и услуг. Рабочая сила, необходимая для достижения более высоких результатов, зависит от размера и качества этих ресурсов и объема производства. Доход, полученный с помощью этого фактора, считается заработной платой.

      Ценность человеческого капитала зависит от того, насколько он квалифицирован, обучен, образован и продуктивен. Когда производственное подразделение имеет опытный и эффективный персонал, это приводит к эффективному производству и увеличению продаж. После капитала это второй фактор, критически важный для производственных процессов.

      #4 – Предпринимательство/предпринимательство

      Конечно, земля, капитал и труд являются решающими факторами, но они требуют, чтобы кто-то или что-то наблюдало и контролировало производственный процесс. Именно здесь вступает в игру четвертая переменная, предпринимательство/предприимчивость. Этот фактор объединяет три других входа и активирует наиболее эффективную производственную систему для получения наилучшего результата.

      Заинтересованное лицо или организация несут ответственность за выдвижение новых идей и выявление потенциальных коммерческих перспектив. Они также принимают на себя бизнес-риски. Бизнес-риски. Бизнес-риск связан с ведением бизнеса. Риск может быть выше или ниже время от времени. Но он будет существовать до тех пор, пока вы управляете бизнесом или хотите работать и расширяться. Читать далее, в дополнение к планированию и осуществлению производства. Доход, полученный с помощью этого фактора, считается прибылью.

      Факторы производства

      Примеры

      Приведенные ниже факторы производственных примеров еще лучше объясняют концепцию. Итак, давайте посмотрим на них:

      Пример #1

      У Райана есть родовая ферма, где его предки выращивали апельсины. Его отец предложил Райану начать производство апельсинового сока на земле в небольших масштабах и посмотреть, что из этого выйдет. Райан, как четвертый фактор производства, был задействован с самого начала бизнес-плана.

      Он занял денег у своего отца и организовал второй фактор производства – капитал. Он построил завод в семейном здании и купил необходимое оборудование для производства небольшой единицы продукции. Следующим шагом было подготовить третий фактор, т. е. труд. Райан нанял людей для обработки сока и его упаковки в бутылки. Усилия небольшой команды привели к эффективному производству вкусного и полезного сока.

      Пример #2

      В современной экономике время и информация стали двумя новыми факторами производства. Кроме того, они играют решающую роль в ускорении темпов производства на конкурентном рынке. Поскольку потеря времени будет означать только убытки, предприятиям необходимо развивать технологическую инфраструктуру для ускорения производственного процесса.

      Toyota Prius, гибридный электромобиль, на создание которого ушло всего 15 месяцев. Ускоренная разработка продукта стала возможной благодаря интеграции передовых методов и технологий. Компания разработала и использовала сложное программное обеспечение для обеспечения инженеров-технологов данными и информацией. Это привело к ускорению процессов проектирования, разработки и развертывания.

      Короче говоря, предложение достаточной информации за короткое время может действовать как лучший из известных факторов. Прежде всего, они не требуют, чтобы предприятия больше ждали своих исследований и разработокИсследования и разработкиИсследования и разработки – это фактические заранее запланированные исследования для получения новых научных или технических знаний, которые могут быть преобразованы в схему или рецептуру для производства/поставок/торговли. , что приводит к бизнес-преимуществу. Подробнее о деятельности. Все это помогло Toyota опережать конкурентов и удовлетворять потребности клиентов.

      Характеристики

      При обсуждении характеристик и важности факторов производства крайне важно обращать внимание на аспект собственности каждого из них. Однако право собственности варьируется в зависимости от социальной, промышленной и экономической структуры страны.